Faculdade de Tecnologia de Itaquaquecetuba CURSO: Informtica para a Gesto de Negcios.

ALUNO Pedro De Siqueira Silva Junior Tema: Quem usa o Cobit Matricula 082059

Policia Militar tem programa de modernizao baseado no uso intensivo da TI em suas operaes.
H cinco anos, a Polcia Militar do Estado de So Paulo (PMESP) iniciou um amplo programa de modernizao baseado no uso intensivo da TI em suas operaes. Com uma complexa infraestrutura tecnolgica, integrada por sistemas distribudos, servios especializados e arquiteturas hbridas, surgiram imensos desafios para a gesto da TI: manter o legado funcionando; desenvolver solues inovadoras; reduzir custos e riscos da TI; lidar com a crescente complexidade tecnolgica; alinhar a estratgia de TI com a estratgia corporativa; garantir a segurana das informaes; cumprir as polticas, leis e regulamentos do governo. Para fazer frente a esses desafios, o Diretor de TI (CIO) e o Chefe do Departamento de Pesquisa e Inovao consolidaram o Modelo de Governana de TI da Polcia Militar, baseado em padres internacionais e prticas mundialmente reconhecida COBIT. Em todos esses padres eles encontram um ponto comum de grande relevncia: As pessoas so o ativo mais importante da organizao. Com base nessa compreenso, a rea de TI da Polcia Militar concentrou expressivos recursos e esforos na consolidao da nova estratgia de TI, desdobrada em vrias linhas de ao. Uma das mais notveis e bem-sucedidas aes tem sido o seu programa de desenvolvimento e reteno de talentos, centrado na capacitao e certificao internacional das equipes de TI, que rapidamente passaram a um patamar de alto desempenho. Como resultado, a rea de TI viu aumentar a percepo do seu valor dentro da organizao e do governo e viu tambm o oramento da TI Corporativa crescer em mais de 560% nos ltimos quatro anos. Os contornos desse caso de sucesso sero apresentados numa conversa informal, descontrada e transparente.

Braskem faz anlise e adota Cobit Conglomerado petroqumico decide azeitar os processos de TI para fortalecer sua estratgia de crescimento baseada na compra de empresas Desde a sua formao, na fuso das unidades petroqumicas dos grupos Mariani e Odebrecht Copene, a Braskem tem sua histria marcada por aquisies e fuses de empresas. O que um desafio e tanto para a equipe de TI encarregada de integrar as operaes e garantir a sua parte no processo de governana corporativa. Recentemente, a empresa concluiu um processo de anlise de seus ativos e processos de TI para aceitar esse processo. A Braskem avaliou e mapeou o grau de maturidade de cada um de seus processos e agora acredita estar preparada para realizar a integrao da rea de TI das novas empresas adquiridas de uma forma rpida e prtica. No ano passado decidimos contratar uma consultoria para nos ajudar a analisar internamente quais so nossas fortalezas e o que precisvamos melhorar, diz Marcelo Koji Tahara, gerente de planejamento e qualidade de TI da Braskem. A empresa contratada foi a Ci&T, de Campinas, que em quatro semanas analisou tpicos como gerenciamento de projetos, a prontido para dar respostas rpidas s demandas de TI e a excelncia operacional. Durante quatro semanas, a Ci&T analisou a rea de tecnologia da Braskem com base no Cobit (Controle de Objetivos para Tecnologia da Informao e Relacionadas), um framework de gerenciamento que ajuda a equipe de TI a administrar melhor a parafernlia de hardware, software, conectividade e processos que usam tudo isso para a empresa funcionar. Foi uma anlise muito customizada para a Braskem, diz Koji. Pegamos os processos mais crticos, que tinham o maior impacto sobre a estratgia da empresa. ma das reas mais importantes nesse processo de anlise foi a de gerenciamento de projetos vital quando o desenvolvimento de um sistema tem valor estratgico forte para a estratgia de negcios da empresa, e sensvel quando o software depende de muito trabalho em cima do cdigo para o programa se integrar a outros sem causar problemas. Para ns, foi como cuidar da nossa casa, diz Koji. A deciso de implementar o Cobit e contratar a Ci&T ajudou a Braskem a planejar suas aes de TI em 2009, um ano fadado a ensanduichar o CIO entre a obrigao de entregar resultados e os inevitveis cortes de oramento causados pela crise econmica global. Havia trs grandes drivers nesse processo, conta Koji. O primeiro era a rea de TI dar uma garantia de suporte ao negcio com qualidade; o segundo, colocar prova a prontido do departamento de TI para atender a estratgia de crescimento da Braskem; e o terceiro, melhorar a performance dos processos de negcio da empresa.

Por exemplo, a Braskem decidiu criar um escritrio de gerenciamento de projetos (PMO), que entrou em operao no ltimo trimestre do ano passado. J comeamos com uma administrao forte e todo o portflio de projetos de 2009 passar por ele. A grande diferena que os projetos tiveram melhor controle de oramento, de riscos, de prazo e de qualidade, diz Koji. Alm disso, diminuram as incidncias de projetos que comearam atrasados e com baixa qualidade. Foi organizada tambm uma rea de governana de processos, com membros das reas de TI e de negcios, um processo que Koji considera fundamental, junto com o PMO. No tivemos que aumentar os investimentos em TI, o trabalho nos ajudou a potencializ-los, pois sabemos usar melhor o que j implementamos Houve economia de gastos? Segundo Koji, difcil mensurar isso, mas ele cita um outro aspecto no-tangvel mas crtico: Um projeto de TI com gerenciamento mal feito pode simplesmente parar a empresa assim que comea a funcionar, diz ele. Isso um risco forte, pois a gesto da Braskem funciona baseada em uma arquitetura de sistemas totalmente integrada, com o ERP da SAP. A minha lio que a prtica do Cobit nos ajuda a ter maior visibilidade do grau de maturidade dos processos internos, diz Koji. Ele v como benefcios o surgimento de um guia de melhores prticas e uma forma de acompanhar os movimentos internos. Assim, o Cobit nos ajuda a manter as aes mais relevantes e manter um correto alinhamento da estratgia de TI estratgia da empresa.

fonte

http://fortium.edu.br/blog/faculdade/

http://info.abril.com.br/