PROJETOS DE ENGENHARIA DE PRODUO

Prof. Marco Cesar de Melo

marco.cesar@aedu.com
https://sites.google.com/a/aedu.com/marco-melo

Definies: Gesto de projetos:

Planejamento, programao e o controle de uma srie de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com xito, para benefcio dos participantes do projeto.

Harold Kerzner

Gerncia de Projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto.

Pmbok, 2004 pg.9 - PMI

Uma gesto de projetos bem sucedida exige planejamento e coordenao extensivos, O fluxo de trabalho e a coordenao devem ser administrados horizontalmente, no mais verticalmente como na gerncia tradicional. Na gerncia horizontal o trabalho organizado ao longo dos vrios grupos funcionais que trabalham em interao permanente

Harold Kerzner

Por que surgem as necessidades de projetos?

Presses externas:
Concorrncia: os clientes esperam baixos custos e a utilizao da gesto de projetos nos seus empreendimentos. Padres de Qualidade: Espera-se menos falhas, alta qualidade e menor manuteno. Resultados financeiros: os clientes esperam que os fornecedores aceitem margens de lucros menores. Preocupaes legais: Adequaes a regulamentaes. Fatores tecnolgicos: Os clientes esperam a mais moderna tecnologia a preos razoveis. Preocupaes sociais: Os funcionrios querem um sistema que lhes permita realizar mais trabalhos com menor tempo e esforo. Presses econmicas: As empresas precisam reduzir custos e agilizar as entregas.
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Fatores crticos no ciclo de vida da gesto de projetos

Fatores crticos para o sucesso

Considerar as recomendaes dos funcionrios Reconhecer que a mudana necessria Entender a participao dos executivos na gesto de projetos

Fatores crticos para o fracasso

Recusar-se a aceitar idias dos colegas No admitir que a mudana importante Acreditar que a gesto de projetos cabe s ao nvel executivo

Fase de aceitao pela gerncia executiva

Fase de aceitao pelo gerente de rea

Disposio a colocar os interesses da empresa acima Relutncia a compartilhar informaes dos interesses pessoais Disposio a aceitar responsabilidades Fugir das responsabilidades Aceitar o progresso dos colegas Insatisfao com o progresso de outros

Fase de crescimento
Reconhecer a necessidade de uma metodologia empresarial Apoiar um padro de monitoramento Reconhecer a importncia do planejamento efetivo Achar que uma ameaa e no benefcio No entender os benefcios Dar apenas "apoio moral" ao planejamento

Fase de maturidade
Reconhecer que a programao e os custos so inseparveis Rastrear os custos reais Desenvolver treinamento em gesto de projetos Focar somente a programao No levantar custos Acomodar-se e no se atualizar

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Questes para discusso:

1. Qual a relao entre Estratgias e Gesto de Projetos? 2. Por que o fluxo de trabalho e a coordenao devem ser administrados horizontalmente, no mais verticalmente como na gerncia tradicional? 3. Cite dois fatores que levam a necessidade de projetos e explique. 4. Quais so os fatores que a gerncia executiva pode exercer para levar uma gesto de projetos ao fracasso. 5. O que necessrio aos gerentes de rea para se atingir o sucesso em uma gesto de projetos?
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Grandes distncias comeam por um primeiro passo