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Porque trabajamos???
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* Por $$ * Por vocacion * Para sentirnos tiles * Para dar el ejemplo * Por prestigio * Para sentirnos reconocidos * Para tener poder * Por compromiso * Por convenciones sociales * Por mandatos sociales, etc etc
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http://www.youtube.com/watch?v=NVNJ7RWJLEY&feature=related
Detrs de los hroes y de los titanes, detrs de las gestas de la humanidad y de las medallas de los generales. Detrs de la Estatua de la Libertad. Detrs de los himnos y de las banderas. Detrs de la hoguera de la Inquisicin. Detrs de las cifras y de los rascacielos. Detrs de los anuncios de nen. Detrs, est la gente con sus pequeos temas, sus pequeos problemas y sus pequeos amores. Detrs del Quijote y de Corn Tellado, de Miss Universo y del Escorial. Detrs de Hiroshima y del Vaticano. Detrs de la vctima y del criminal. Detrs de la mafia y de la polica. Detrs del Mesas y de Wall Street. Detrs del Columbia y de la herona. Detrs de Goliat y de David. Cada uno a su manera cada quien con sus modos; detrs estamos todos, usted, yo y el de enfrente. Detrs de cada fecha, detrs de cada cosa, con su espina y su rosa, detrs, est la gente.
Con sus pequeos sueldos, sus pequeas campaas, sus pequeas hazaas y sus pequeos errores.
Esta claro que trabajamos por ms de un tipo especifico de motivaciones. La clave para aplicar Herramientas de Administracin de Recursos Humanos estar en entender las principales motivaciones de nuestro equipo de trabajo y alinear politicas que mantengan vitales y renovadas esas motivaciones.
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McClelland postula que todo individuo tiene ciertos motivos bsicos o necesidades.
Los ms significativos:
Necesidad de logro: la necesidad de xito Necesidad de afiliacin: la necesidad de relaciones interpersonales y amistades con otras personas. Necesidad de poder: la necesidad de controlar a otros o de influir sobre ellos y de controlar los medios para influir sobre otros.
Todos tenemos las tres en potencia, pero tenemos la tendencia a sentir una de las tres necesidades con ms intensidad.
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El Contrato Psicolgico
Algunos autores hablan de que los contratos de empleo son de 2 tipos: a. el formal, o sea el contrato escrito b. el informal, de naturaleza psicolgica. Es el contrato que se pacta inconcientemente y es la resultante de las espectativas mutuas de las partes. Queda plasmado en la relacin que se establezca entre empleado y empleador y cuanto ms claro este dicho contrato, en base a una comunicacin honesta y clara, ms constructiva ser la relacin laboral.
El Contrato Psicolgico
Detalla las expectativas mutuas (lo que la organizacin espera de los trabajadores y viceversa). Operan a toda hora entre cualquier miembro y otros miembros y dirigentes de la organizacin y es extremadamente dinmico por lo cual debe ser fortalecido y rechequeado en forma permanente. Cambia con el tiempo a medida que cambian las necesidades de la organizacin y del individuo.
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Estrategia de la Organizacin
I M P L E M E N T A C I O N
RECURSOS
Polticas de RRHH
INTERPRETACION
Contrato Psicologico
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Organizations and the psychological contract: managing people at work Peter J. Makin, Cary L. Cooper, Charles Cox
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La Compensacin
La compensacin se refiere a todo tipo de remuneraciones que reciben los individuos a cambio de su trabajo.
Clasificacin de Compensaciones
1.Compensaciones Financieras
1.1. Compensacin financiera directa:
2.Compensaciones No Financieras
2.1.Compensaciones no financieras relacionadas con el puesto 2.2.Compensaciones no financieras relacionadas con el entorno del puesto. Ing Agr Victor Pieyro
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Clasificacin de Compensaciones
1.Compensaciones Financieras
1.2. Compensacin financiera directa o PAGA: consiste en el pago que recibe una persona por su trabajo en forma de salarios, sueldos, sueldo anual complementario, bonos y comisiones. ( Dinero $$$$) Puede ser FIJA o VARIABLE. 1.3. Compensacin financiera indirecta: son los beneficios o dinerarios de ley mas los beneficios no dinerarios que brinda en forma extraordinaria el empleador. Incluye todas las compensaciones financieras que no estn comprendidas en la compensacin directa o paga, por ej: planes de seguro , planes de medicina prepaga , beneficios corporativos como descuentos en compras, capacitaciones pagas, prestaciones de ayuda social y adems los permisos pagos, tales como vacaciones, das festivos, ausencias por enfermedad, otras licencias pagas , etc.
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Clasificacin de Compensaciones
2.Compensaciones No Financieras:
Consiste en la satisfaccin que una persona recibe del puesto mismo o del ambiente psicolgico y/o fsico donde trabaja. Es de ndole INTANGIBLE. 2.1. Compensaciones no financieras relacionadas con el puesto: Es la atraccin o inters de la tarea desempeada, el desafo del puesto, el nivel de responsabilidad, la oportunidad de reconocimiento, la sensacin de haber logrado algo, y la oportunidades futura de ascenso. 2.2. Compensaciones no financieras relacionadas con el entorno del puesto: Es la atraccin que generan las polticas slidas de una Empresa, una supervisin competente, smbolos apropiados de status, condiciones cmodas de trabajo, horario flexible, semana laboral comprimida, grado de participacin en el puesto de trabajo, etc.
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Prioridad 1 2 3 4 5
Gerentes
PAGA ASCENSOS AUTORIDAD REALIZACION RETOS
Profesionales
ASCENSOS PAGA RETOS NUEVAS HABILIDADES SUPERVISION
Empleados de oficina
PAGA ASCENSOS SUPERVISION RESPETO SEGURIDAD
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