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CATEDRTICO: ING.

MARIA DEL ROCIO ARENAS ARENAS MATERIA: GESTION DE COSTOS TRABAJO: EVIDENCIAS PRESENTA: ANTONIO ANTONIO BRENDA MARITZA CRUZ LARA BRENDA ANDREA DEL ANGEL DEL ANGEL ROSALINA FRANCISCO HERNANDEZ JUAN IGNACIO LOPEZ PERALTA ELDA ALEJANDRA PEREZ REYES SILVIA NOEMI PONCE MORALES LIZBETH GUADALUPE GRUPO: I-51

CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTIN DE COSTOS

CONCEPTO DE COSTOS: Puede significar la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido Para producir algo. POR EJEMPLO SE DICE: Lo que invierte una empresa al producir un determinado producto. COSTO DE INVERSIN El costo de un bien, que constituye el conjunto de esfuerzos y recursos realizados con el fin de producir algo, la inversin est representada en tiempo, esfuerzo o sacrificio, y recursos o capitales. LOS RECURSOS SON: A)cierta clase de materiales B)un nmero de horas de trabajo-hombre, remunerables C) maquinaria, herramienta, etc. y un lugar adecuado en el cual se lleve a cabo la produccin.

El costo de inversin representa los factores tcnicas medibles en dinero, que intervienen en la produccin, presuntamente recuperable atreves del precio de venta. COSTO DE DESPLAZAMIENTO O DE SUBSTITUCIN El costo significa desplazamiento de alternativas, o sea, que el costo de una cosa es el de aquella otra que fue escogida en su lugar. Por ejemplo: cuando un estudiante se decide por la carrera de licenciado en contadura, en lugar de la de filosofo, entonces el no ser filosofo es el costo de la carrera de contadura. COSTO INCURRIDO Se conoce con este nombre a la inversin del costo de produccin puramente habida en un periodo determinado.

El costo incurrido no incluye valores de produccin que correspondan a otro ejercicio, como lo es el inventario inicial de produccin en proceso.

COSTOS FABRILES Y NO FABRILES COSTO FABRIL El costo de produccin o de fabricacin esta formado por tres elementos bsicos: materiales, sueldos y salarios, y otros gastos de fabricacin y produccin. EL COSTO NO FABRIL Se aplica a todas las inversiones que no correspondan a la produccin de algn artculo, lo cual indica que no se realizan actividades de transformacin. COSTO TOTAL El costo, econmicamente hablando, representa, en trminos inversin necesaria para producir y vender un artculo. generales, toda

Este costo de produccin, costo de distribucin, costo administrativo, y costo financiera.

COSTO DE PRODUCCIN Representa todas las operaciones realizadas desde la adquisicin del material, hasta su transformacin en articulo de consumo o de servicio, integrado por tres elementos o factores. a) material b) sueldos y salarios c) gastos indirectos de produccin

Los tres elementos anteriores son importantes e indispensables para la elaboracin de un artculo de consumo o de uso, y su cuantificacin se hace por medio del comn denominador llamado moneda. El costo de produccin, est formado por el material directo, los sueldos y salarios directos, y los gastos indirectos de produccin.

COSTO PRIMO Es la suma de los elementos directos del costo; es decir , el conjunto formado por el material directo y por los sueldos y salarios directos por lo que su nombre correcto es: costo directo, por que integra los elementos directos. COSTO DE TRANSFORMACIN O DE CONVERSIN Est integrado por la adicin de los sueldos y salarios directos, y los gastos indirectos de produccin, ya que son quienes mutan el material directo. COSTO DE DISTRIBUCIN Est compuesto por las operaciones comprendidas, desde que el artculo de consumo o de uso se ha determinado, almacenado, controlado, hasta ponerlo en manos del consumidor. COSTO FINANCIERO Incluye normalmente los gastos para allegarse fondos, como son: intereses, gastos de cobranza, castigo por cuentas incobrables, bsicamente, que en muchos casos pertenecen al costo de distribucin, o al costo administrativo, en otros casos al costo de produccin o al de inversiones a ms de un ao (intereses de un prstamo para la compra de un bien). COSTO DE ADMINISTRACIN Comprende por la exclusin, todas las dems partidas normales, propias o consuetudinarias, no localizadas en los costos de produccin, distribucin y financiamiento, o dicho de otra manera, esta formado por las operaciones desde despus de la entrega del bien de servicio de uso al cliente. Es decir, resulta ser un gasto indirecto de servicio, ltimo tres costos (produccin, distribucin y financiacin). OTROS COSTOS Se refieren a todas aquellas partidas no propias ni indispensables para el desarrollo de las actividades de la empresa, las cuales son consuetudinarias, ni normales, y por lo tanto difciles de proveerse, ya que no se sabe cules sern y cuando acontecern.

IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y REPARTO DE LAS UTILIDADES A LOS TRABAJADORES En el caso de hacer utilidades, estas partidas naturalmente es obvio que tambin forman parte del costo total de la entidad. PRECIO DE VENTA Denomina agregndole (utilidad) o restndole ( perdida ) al costo total el porciento de utilidad o perdida probables. Para efectos de estimacin de venta, no es posible precisar con certidumbre el rengln de otros costos, por que no pertenece, ya que no se sabe si habr este tipo de gastos, ni su monto, pero si se puede hacer una estimacin arbitrariamente. COSTO DE ADQUISICIN DE LO VENDIDO, COSTO DE PRODUCCIN DE LO VENDIDO, Y COSTO DEL SERVICIO RENDIDO. Se refiere a las expresiones que comnmente, y equivocada se conocen como costo de lo vendido o como costo de ventas que significan en palabras ms encillas o menos tcnicas lo que costo haber vendido

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN, SUS COMPONENTES .A) generalidades Se conoce como gasto unitario de la produccin al valor de un artculo en particular. Los objetivos de la determinacin del costo unitario de produccin principalmente los siguientes: son

A) valuar los inventarios de productos terminados y en proceso B) conocer el costo de produccin de los artculos vendidos. C) tener base de artculo en la fijacin de precios de venta, a si poder determinar el margen de utilidad probable. D) base para la toma de decisiones.

B) Componentes Como es sabido, los elementos del costo de produccin directo, labor directa, y gastos indirectos de produccin. son: material

Estos tres elementos se pueden clasificar de acuerdo con la forma en el producto elaborado, y as se dirige por su cantidad y valor, unidad producida, unidad fabricada, cargos directos e indirectos.

DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO Costo: es una versin recuperable, generalmente se presenta en los derechos (activo). Gasto: es un desembolso no recuperable, que se ampla ampliamente a los resultados.

LOS COSTOS EN LA CONTABILIDAD Son costos reales histricos o de inversin, como se indico, los que registra la contabilidad, tema de nuestro curso, pues el costo de sustitucin, una vez materializado, se convierte en costo de inversin.

RELACION CONTABILIDAD DE COSTOS FINANCIEROS Y ADMINISTRACIN

ENTRE

Diferencia entre contabilidad financiera y administrativa: Contabilidad Financiera: Sistema de informacin orientada a proporcionar informacin a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crdito, inversionistas, etc. a fin de facilitar sus decisiones. Contabilidad Administrativa Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones de planeacin, control, y toma de decisiones. Diferencias: contabilidad administrativa est organizada para producir informacin para uso interno de la administracin. La labor de administrar una organizacin requiere por parte de su responsable, una serie de datos que no son los mismos que se pretende presentar a los interesados externos relacionados con la organizacin, como los accionistas, las instituciones de crdito, etc. Ello obliga a tomar decisiones de todo tipo. La diferencia bsica radica en la forma como se presenta la informacin hacia el exterior, que defiere de la requerida para usos internos. La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especfico, como es el caso de la contabilidad financiera. contabilidad administrativa est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin, obviamente esta ltima informacin se utiliza como punto de referencia para planificar con vistas al futuro. La contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que una de las funciones esenciales del ejecutivo es la plantacin dirigida al diseo de acciones que proyectan la empresa hacia el porvenir. Para realizar dicho diseo de acciones es necesario contar con informacin histrica que diagnostique la situacin actual de la empresa e indique sus carencias y puntos fuertes, para que se fijen las rutas y estrategias a seguir. La contabilidad administrativa no est regulada por principios de contabilidad, al contrario de la contabilidad financiera, por que la informacin que se genera para fines externos tiene que ser producida con determinados principios

o reglas, de tal forma que el usuario est plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en lo relativo a su presentacin y, por tanto, puede haber comparabilidad, por esto es necesario que la informacin est plenamente regulada. En cambio (que se utiliza) la informacin requerida por los administradores se ajusta a las necesidades de cada uno de ellos, incluyendo por ejemplo, costos de oportunidad para aceptar o no pedidos especiales o ignorar la depreciacin para fijar precios, etc. contabilidad financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de informacin opcional. De acuerdo con la legislacin mercantil, deben presentarse a la consideracin de la Asamblea de accionistas los resultados del ejercicio tres meses despus del cierre de este, obligando de esta forma a que exista una contabilidad financiera. La misma informacin es requerida por las instituciones de crdito, para llevar a cabo sus anlisis. En cambio, las empresas no necesariamente deben llevar la contabilidad administrativa: no existe obligatoriedad. Prueba de ello es que slo un pequeo porcentaje de las empresas se dan a la tarea de disear un sistema interno de informacin para toma de decisiones.

contabilidad administrativa no intenta determinar la unidad con precisin (dc), a diferencia de la contabilidad financiera. La contabilidad administrativa otorga ms relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el anlisis de las de las decisiones que, en muchos casos, son aproximaciones o estimaciones que se efectan para predecir el futuro de la empresa, no siendo necesario preocuparse por la exactitud y precisin que regula la contabilidad financiera para determinar correctamente la utilidad. contabilidad administrativa hace hincapi en las reas de la empresa como clulas o centros de informacin (como divisiones, lneas de produccin, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen, ms que toda la empresa vista globalmente, tarea que tiene a su cargo la contabilidad financiera al informar sobre los sucesos ocurridos en la empresa