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EL MTODO PERT

Estudiante: Vega Villamonte, Daniel Alejandro

Facultad: Ingeniera de Sistemas

Ciclo: II

Diplomado: exterior

Administracin

orientada

al

comercio

NOVIEMBRE-2012

MTODO PERT
I. DEFINICIN: El mtodo PERT nos permite planificar programar y controlar en un horizonte temporal proyectos en los que hace falta coordinar un gran nmero de actividades que implican investigacin, desarrollo y pruebas. Fue creado para proyectos del programa de defensa norteamericano entre 1958 y 1959, de ah que PERT sea las siglas de Program Evaluation and Review Technique que significa Tcnica de evaluacin y revisin de programas. II. PASOS: 1. Listar las tareas y actividades a realizar Esta lista debe incluir dos caractersticas fundamentales: Debe ser lo ms completa posible No necesariamente se las coloca en orden cronolgico.

2. Hacer una tabla de precedencias Para cada tarea se seala que actividad le antecede mediante la utilizacin de la tabla, dicho de otro modo, se pretende ordenar el conjunto de acciones a realizarse. Seguido de esto se inicia la elaboracin de los grafos parciales, los cuales pueden ser de cuatro tipos: a. Nudo inicial: De l parten todas aquellas actividades que carezcan de precedentes. b. Precedencias lineales: Se da en los casos en que exista solo una actividad precedente y otra procedente. c. Precedencias de divergencia: Aparece cuando existe una actividad precedente y dos o ms procedentes. d. Precedencias de convergencia: Es el caso de dos o ms actividades precedentes frente a una actividad procedente.

3. Dibujar el grafo Para ello existen 3 reglas: Un nudo puede numerarse una vez numerados todos los precedentes. Debe existir un nico nudo de comienzo y de final. Dos flechas que parten del mismo nudo, no lo pueden tener de destino. 4. Anlisis de duraciones (tiempo early y last) A partir de esto, se puede saber el tiempo que requiere el proyecto para su realizacin as como recalcar la importancia de las tareas. Tiempo early: Es el tiempo mnimo necesario para alcanzar un nudo. Tiempo last: Es el tiempo mximo para alcanzar un nudo.

Es importante tener en cuenta que la duracin depende de las caractersticas de las tareas. En cuanto al grafo, se debe saber que debajo de cada flecha se colocar el tiempo que tomar la realizacin de una actividad, luego, para el clculo del tiempo early empezamos por el nudo inicial, aqu dicho tiempo es igualado a cero; para los otros nudos se utilizar la siguiente frmula:

TEOTROS NUDOS = TENUDO ANTERIOR + DACT. PREC.


DONDE: TEOTROS NUDOS: Tiempo early para cualquier nudo con excepcin del inicial TENUDO ANTERIOR: Tiempo early del nudo anterior DACT. PREC.: Duracin de la actividad precedente

Para el clculo del tiempo last empezamos por el nudo final, luego usamos la siguiente frmula:

TLOTROS NUDOS = TLNUDO POSTERIOR DACT. PROC.


DONDE: TLOTROS NUDOS: Tiempo last para cualquier nudo con excepcin del final TLNUDO POSTERIOR: Tiempo last del nudo posterior DACT. PROC.: Duracin de la actividad procedente

5. Clculo de las holguras La holgura de un nudo se da cuando el tiempo early es menor que el tiempo last, ello implica que en una actividad con esta caracterstica se puede permitir un retraso sin que ello afecte a la duracin total del trabajo. El camino crtico es la senda definida por todos aquellos nudos que carecen de holgura, es por esto que nos indica las actividades para las cuales es importante que no haya ningn retraso.

II.

CIBERGRAFA: Universidad Carlos III. EL MTODO PERT. http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/economia-dela-empresa/material-de-clase-1/PERT.pdf Universidad de Huelva. Planificacin temporal de proyectos. http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/admon/tema9_I.pdf

Universidad de Murcia. Mtodo PERT. dis.um.es/~lopezquesada/documentos/FIS_0405/Teama8Pert.doc Universidad de Sevilla. Planificacin Temporal de Proyectos. http://www.lsi.us.es/docencia/get.php?id=419