GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGISTICA

CASO CEMEX (AJUSTE ESTRATEGICO)

INTEGRANTE:
URETA RAFAEL, MARIBEL

PROFESOR: EDUARDO LLOSA PASQUEL

1 Cul es la Estrategia Competitiva de Cemex? La rpida expansin geogrfica de CEMEX desvela una historia sobre las fuentes de ventaja competitiva de las EMNEs ms sutil de la que suele darse como vlida. Nuestro anlisis concuerda con estudios previos en que las caractersticas estructurales del mercado Mexicano influyeron de forma sustancial en el carcter de la compaa y su crecimiento internacional. Sin embargo, atribuir la rpida expansin internacional de CEMEX nicamente a las caractersticas de su mercado domstico sera, en nuestra opinin, proveer una explicacin incompleta de cmo esta empresa se ha convertido en uno de los lderes mundiales en su industria. Ciertamente, desde el inicio de su expansin internacional a principios de los 90, la estrategia de CEMEX ha consistido en estandarizar, explotar y renovar de forma sistemtica una plataforma de capacidades que fueron desarrolladas inicialmente para responder a los retos competitivos del mercado Mexicano. Es la explcita atencin que CEMEX presta a identificar, evaluar y diseminar las mejores prcticas de las compaas que adquiere, lo que permite explicar su rpido crecimiento y la posicin de privilegio que ostenta hoy en la industria de los materiales de construccin. Aunque los problemas derivados del alto nivel de endeudamiento contrado por CEMEX en los ltimos aos han hecho que algunos analistas cuestionen la sostenibilidad de sus ventajas competitivas, creemos que sera prematuro rechazar de plano la viabilidad de su estrategia de crecimiento. CEMEX constituye un ncleo empresarial de integracin compleja con alcance global y cuenta con la ventaja competitiva de barreras elevadas a la entrada, debido a los volmenes de inversin en infraestructura requeridos para la produccin de cemento y concreto en el mundo entero, adems de haber desarrollado sistemas de comercializacin internacional para responder a la demanda en diversos puntos del mundo. La estrategia que gua el crecimiento del Grupo a partir de 1992 est basada en cuatro puntos esenciales: Concentracin en su negocio tradicional: cemento, concreto premezclado y agregados. Minimizacin de costos y maximizacin de la eficiencia y rentabilidad de la empresa, mediante la revisin y anlisis de las operaciones existentes. Diversificacin hacia nuevos mercados emergentes. Su estrategia de globalizacin prcticamente excluye la incorporacin de socios externos, por lo general CEMEX construye o compra.

Esta estrategia parece coincidir con los cambios estructurales y tecnolgicos que ha desarrollado la administracin que ingres en 1985 con Lorenzo Zambrano al frente, el cual ha creado un grupo cementero con caractersticas globales, entre las que destacan:

 Contar con una administracin con experiencia y estructura definida; bajos costos de operacin; tecnologa de punta en sistemas de informacin y mtodos de produccin; una slida estructura financiera, y una fuerte e innovadora administracin de sus finanzas; y un liderazgo en el mercado en regiones con necesidades crecientes de infraestructura y vivienda. Etapas estratgicas corporativas A grandes rasgos, las estrategias seguidas por CEMEX se han dividido en cuatro grandes etapas: 1. 2. 3. 4. Expansin nacional. Exportacin. Proceso de crecimiento transnacional. Diversificacin funcional.

2 Describa la Estrategia de la Cadena de Abastecimiento de Cemex.

En CEMEX, la relacin con los proveedores es integral buscando la operacin continua de las instalaciones, mientras mantienen una posicin de liderazgo en la industria. Se esfuerzan constantemente para mejorar la cadena de suministro e implementar las mejores tcnicas sustentables en las operaciones del da a da. Se enfocan en estas relaciones mientras adquieren productos y servicios necesarios para las operaciones de la empresa, incrementando la experiencia de su equipo en los niveles local, regional y global para que de esta manera puedan desempearse de manera eficiente y efectiva. Al mismo tiempo, capturan economas de escala de las negociaciones y generan relaciones estratgicas con los proveedores para lograr el mejor costo/beneficio de las fuentes de suministro mediante la certificacin de proveedores y contratistas en reas estratgicas. Productor de bajo costo: Excelencia en utilizacin y eciencia. Lder en el sector del cemento en el uso de materias primas, energas alternativas y materiales de cemento. Esfuerzo continuo por conseguir la eciencia de la organizacin. Cadena de suministro optimizada. Maximizacin de la productividad de los activos disponibles. Marcas Premium: Estrategia comercial para reforzar la posicin como lder de mercado, basada en un profundo conocimiento de sus clientes y usuarios nales. Liderazgo en abilidad del suministro, as como en innovacin tanto en productos como en servicios.

 Todos los factores anteriormente mencionados, traducidos en un producto de precio premium frente a nuestros competidores en todos los negocios en los que participamos. Portafolio de negocios ptimo: Portafolio bien equilibrado, adaptndose continuamente a cambios en el ambiente competitivo. Posicionados como lderes o jugadores signicativos en todos los negocios y mercados regionales en los que participan. Decisiones estratgicas materializadas en ventajas competitivas y benecios superiores. Inversiones continuas que permiten un fuerte crecimiento orgnico. Agilidad para aprovechar oportunidades potenciales de adquisicin. Portafolio de negocios ptimo: Slido y motivado equipo de trabajo, comprometido con la compaa, as como con sus objetivos. El mejor en el sector y tambin cuando se compara con otros sectores. Lderes en habilidades de comunicacin, liderazgo y ejecucin. Excelencia en comunicacin y trabajo en equipo

3 Considera que existe un ajuste estratgico entre la Estrategia Competitiva y su Estrategia de Abastecimiento? Por qu? Si, porque si hablamos de su estructura de costes, Cemex pretende huir de un esquema de costes fijos elevados. Costo Total de Adquisicin consiste en los costos incurridos durante el ciclo de vida de un activo, incluyendo adquisicin, uso, operacin, soporte y retiro. Provee un enfoque estructurado para entender el costo total de la cadena de suministro. Beneficios:

Reduccin del Costo Total de Adquisicin Reduccin de precios Reduccin de ciclos de abastecimiento en 25% hasta 30% Mejora y refuerza relaciones con los proveedores Provee medidas de desempeo

4 Diagrame la Cadena de Abastecimiento

La diversidad en la cadena de suministro es una consideracin clave para esta organizacin; permite cubrir las necesidades de los clientes finales de manera ms eficiente. Adicionalmente, la empresa disfruta de un rango de opciones ms amplio que les permite mayor flexibilidad para competir en el mercado cambiante, proporcionando las maneras ms eficientes y efectivas para satisfacer las necesidades del mercado.

En CEMEX, estn siempre viendo hacia el futuro e innovando constantemente. Como consecuencia su meta es crear una cultura de comunicacin que refleje la mejor relacin posible con los proveedores y que a su vez promueva los objetivos de la empresa. Otro canal de distribucin que incorporaremos a corto plazo ser el de Internet, el cul tiene una serie de ventajas: - Reduccin importante de gastos de publicidad. - No exige grandes inversiones. - Agilidad en la contratacin. - Indeterminacin del marco jurdico.

Bibliografa http://www.cemex.com/ES/Proveedores/AbastecimientoResponsable.aspx http://www.miguelsantesmases.com/linked/5.2.%20la%20estrategia%20de%20diferenciaci %F3n%20de%20cemex.pdf