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So dedicados
Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negcio. So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente.
Possuem conhecimento
So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domnio sobre um ramo de negcio, maior sua chance de xito.
PROCESSO EMPREENDEDOR
O processo empreendedor
Identificar e avaliar a oportunidade criao e abrangncia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situao dos competidores
Desenvolver o Plano de Negcios 1. Sumrio Executivo 2. O Conceito do Negcio 3. Equipe de Gesto 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operao 7. Anlise Estratgica 8. Plano Financeiro Anexos
Determinar e Captar os recursos necessrios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras
Gerenciar o negcio estilo de gesto fatores crticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gesto entrar em novos mercados
inovao
evento inicial
implementao
crescimento
Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos polticas pblicas
Educao
Negcios Tecnologia
OPORTUNIDADE
Angels
Mercado de capitais
A m bi gu id ad e
Liderana
do ca er s M ai de pit ca
Criatividade
z rte a
Equipe
c In
Os 5 Ms do empreendedorismo
The entrepreneur and the management team The entrepreneur and the management team The entrepreneur and the management team The market potential The business model
A equipe, o time
O empreendedor lder O time gerencial Experincia e know-how Habilidades gerenciais e competncias Objetivos pessoais e valores Atitudes e filosofia
A oportunidade
Busca, formatao, criao A janela: tempo Requisitos de implementao Anlise e avaliao Retorno econmico Recompensa X Risco Perspectiva de retorno
Empreendedores potenciais que no sabem identificar o mercado alvo no esto preparados para implementar seus projetos empresariais. Eles apenas tiveram uma idia, mas no identificaram uma necessidade de mercado!
Copyright 2005 Jos Dornelas www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
Sempre haver um momento em que a porta se abrir e deixar o futuro entrar! (Graham Greene)
Fatores situacionais
Oportunidades alternativas de carreira Experincia (trabalho, hobby, interesses) Modelos de referncia (famlia, amigos, empreendedores de sucesso) Educao Redes sociais de relacionamento (network) Necessidades financeiras pessoais Economia local, regional e nacional
Fatores pessoais
Motivao para fazer acontecer Auto-controle e auto-confiana Tolerncia ambiguidade Aceitar riscos Ateno s oportunidades Determinao Paixo
90%
Sorte?
Em empreendedorismo sorte o encontro da preparao com a oportunidade!
Recursos
Gerenciar o crescimento da equipe Business Plan e estratgia corporativa $$ Infra-estrutura Recursos profissionais externos Minimizar e controlar Vs. Maximizar e lucrar
Desemprego/perda do trabalho Crise na carreira Oportunidade bate porta! Escolha deliberada da carreira a seguir
Refletindo...
A jornada empreendedora passa por uma estrada longa, cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim. Mas a recompensa gratificante e traz sentido ao esforo empreendido. Afinal: A vida uma oportunidade de ousar...
Best-seller nacional