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DOCUMENTO DE VISAO E ESCOPO

Projeto Nome Projeto Gerente Elaborado por Revisado por Projeto Cdigo Em Em

Verso

1. Descrio Geral
1.1 Objetivo
< uma descrio da finalidade da implementao, sem informaes tcnicas. >

1.2 Escopo
< Sua finalidade delimitar a abrangncia da implantao, descrevendo tambm o que no estar contemplado.

1.3 Benefcios Esperados


< Benefcios tangveis e intangveis esperados com o projeto ou atividade. de suma importncia que toda a atividade a ser desenvolvida, tenha claramente definidos os benefcios esperados. >

1.4 Pblico Alvo


< Esclarecer qual o "target" e quais so as necessidades desse cliente (tipo de pessoa, segmento de mercado). >

1.5 Usurios do Sistema


< Esclarecer quais os usurios do sistema, visando a identificao de necessidades relacionadas a capacity e Telecom. >

2. Especificao do Negcio
2.1 Situao Atual / Soluo Proposta
< Descrever alteraes/implementaes em produtos, processos ou servios existentes. Descrever as possveis solues de negcio e novas funes. >

2.2 Regras de Negcios


< Apresentar as formas de comercializao, funcionamento e operacionalizao, definindo, por exemplo: prazos, limites, taxas, multas, aladas; enfim apresentar todos os parmetros para a operao do negcio. >

2.3 Restries Gerais


< Listar restries de mercado ou gerenciais, e se possvel, quais as formas de contorn-las ou minimiz-las. Exemplo: Diferenas regionais, diferenas nos canais de venda, etc. >

2.4 Requisitos Tcnicos e Legais < Relacionar premissas tcnicas e legais bsicas. Exemplo: regulamentaes do Banco Central. > 2.5 Nvel de Servio
< Determinar qual o Nvel de Servio esperado, tempo de resposta, disponibilidade do sistema/informao, horrio de ativao do on-line, contingncia e critrios de expurgo. >

2.6 Indicadores
< Criar ou determinar os mecanismos para monitorao do nvel de servio. >

2.7 Volumes Esperados


< Origem e volume dos dados, quantidade de transaes de negcios por dia, distribuio dessas transaes durante o dia/semana/ms, perodo de disponibilidade do sistema. Prever a gerao de informaes estatsticas. >

2.8 Alternativas de Soluo


Alternativas Caractersticas Vantagens Desvantagens Custo/ Oramento Alternativa 1 Alternativa 2 ... <A partir das informaes obtidas na fase de Ante-Projeto, devemos montar as Alternativas de Soluo. Podemos ter uma soluo na Baixa Plataforma, uma na Alta, podemos comprar um Software, mas o mais importante oferecermos aos usurios solues mais adequadas ao cliente, indicando as vantagens, as desvantagens e o custo X benefcio de cada alternativa.>

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3. Contexto e Funcionalidades
3.1 Diagrama de Contexto Refinado
< Demonstrar o relacionamento entre as reas e sistemas envolvidos para a soluo proposta. H um exemplo de como construir um Diagrama de Contexto no template: 1.ZZ AP EXEMPLO DIAGRAMA DE CONTEXTO, no entanto, este Diagrama de Contexto refinado >

3.2 Funcionalidades com Descrio


< Descrever as funcionalidades da soluo proposta. >

4. Contingncias / Excees
< Descrever quais os procedimentos necessrios para se tratar excees como, por exemplo, no lanamento de um produto ou picos/vales sazonais de processamento. Definir a estratgia para tratamento de contingncias, tais como: sistema indisponvel, fila de espera grande, etc. >

5. Segurana / Auditagem
< Definir necessidades especficas como, por exemplo, trilhas de auditoria, totalizao e comparao de valores visando evitar erros/fraudes, sigilo de informaes atravs de controle de acesso, criptografia de dados, etc. >

6. Prazos e Profissionais
Fases da Metodologia Profissional Qtd de Profissionais Horas Total Horas Ante-Projeto Projeto Lgico Projeto Fsico Codificao Testes Unitrios Testes Integrados Homologao Implantao < Instruo: Informar no quadro acima, para as fases de construo da soluo proposta, os profissionais envolvidos: Analista, Programador, Documentador, etc, a quantidade de horas e o total de horas. > APROVAO DO CLIENTE Cliente De Acordo (Assinatura)

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Apndice 1 Metodologia
Conceito
A equipe tcnica de planejamento e desenvolvimento trabalha segundo sua metodologia para desenvolvimento de projetos e solues de informtica. Esta metodologia consiste em um modelo de time, responsabilidades, marcos e resultados.

Componentes da equipe e responsabilidades


No desenrolar do projeto so envolvidos profissionais da PLAN B e da Amatra 3. Esta diviso de tarefas entre profissionais dos dois lados visa agilizar e facilitar o trabalho ao mesmo tempo em que permite uma viso mais prxima da realidade do cliente. Os profissionais sero qualificados nas reas relevantes ao projeto conforme descrito abaixo: Diretor Comercial o Diretor Comercial (DC) do projeto a principal fonte de comunicao com o cliente. Toma as decises finais de acordo com o escopo, custo e recursos do projeto. Para ter o apropriado nvel de envolvimento o DC ir necessitar dedicar seu tempo ao projeto, sendo divididas da seguinte forma: Esclarecimento de Dvidas quanto informatizao dos processos; Testes do projeto.

Gerente de Projeto o Gerente de Projetos responsvel por gerenciar todo o cronograma do projeto e tambm coordenar o relacionamento das atividades funcionais de sua rea. Analista de Negcios a atividade principal a definio e documentao do processo e estratgias adotadas. Tambm de responsabilidade do Analista de Negcios a coordenao das atividades relacionadas distribuio da soluo. Analista de Sistemas responsvel por testar a soluo adotada e documentar os procedimentos adotados para assegurar que uma soluo robusta e pode ser implementada no ambiente operacional do cliente. Treinamento de usurios exerce a perspectiva do usurio e responsvel pela definio do treinamento e requerimentos de comunicao.

Marcos e resultados
Para o acompanhamento do andamento do projeto marcos significativos so definidos. Estes marcos devem ser claros e definidos por toda a equipe responsvel pelo andamento do projeto. Normalmente cinco marcos so pr-definidos: Termo de Aprovao da Arquitetura de Informaes Termo de Aprovao do Layout Termo de Aprovao do Escopo Termo de Aprovao da Homologao Termo de Aprovao da Implantao

Marcos intermedirios podem ser definidos como pontos de checagem do andamento do projeto. Estes pontos so associados a concluses de fases intermedirias do projeto em andamento entre os seis marcos acima descritos.

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