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Direccin Estratgica, Planificacin y Control De La Gestin

MIRE A LO MS ALTO, CON LA FORTALEZA DE NUESTRA EDUCACIN PERSONALIZADA
En IEE, un alumno no es un TODO, es una persona en convivencia directa y permanente con sus orientadores; no limitndonos a auto respuestas automticas o explicaciones retroalimentaciones genricas. Nos adaptamos a las propias potencialidades y dificultades de cada alumno, respondiendo a sus inquietudes y necesidades particulares. IEE, con su metodologa PERSONALIZADA expuesta y, pionera en masters por internet, dio soluciones al importante incremento en la demanda de formacin empresarial a raz de la incorporacin de Espaa a la Unin Europea. Posteriormente, adems de seguir la evolucin global, el liderazgo alcanzado, primeros rankings de Escuelas de Negocios, nos posibilit dedicarle especial atencin a Latinoamrica y actualmente a Marruecos, haciendo planes con Becas, acuerdos con Universidades, Escuelas Superiores, Empresas...dando posibilidades reales al poder adquisitivo y a la gran inquietud educativa en pases con los que nos unen especiales vnculos.

Master en

Antonio Paleo Pedre Director General Eurotechnology Empresas

Primeros Rankings Internacionales Business Schools

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Direccin Estratgica, Planificacin y Control De La Gestin

Master en

La planificacin y toma de decisiones es la funcin principal de la Direccin General. El xito de un proyecto ha de partir de una correcta reflexin sobre riesgos y oportunidades que debe plasmarse en la formulacin e implantacin de la Estrategia adecuada. Esto requiere un plan general previo de futuro con el que dirigir las actuaciones hacia sus objetivos y establecer los sistemas correctores y de control adecuados para llegar a su consecucin.

Objetivos
Formar a personas capaces de dirigir proyectos de innovacin donde las tecnologas jueguen un papel importante en el entorno de la economa actual y una visin global de la innovacin empresarial. Organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como tcnicos, con el objetivo de aumentar la creacin de nuevos conocimientos. Igualmente, generar ideas que permitan obtener nuevos productos o mejorar los existentes y transferir esas mismas ideas a las fases de produccin y comercializacin. Desarrollar los conocimientos, aptitudes y actitudes necesarios para incrementar la eficacia y la eficiencia del ejercicio de la funcin directiva del participante. Proporcionar las herramientas necesarias para explorar las oportunidades de negocio que permite la Sociedad del Conocimiento.

A quin se dirige ?
El Mster en Direccin Estratgica est orientado a profesionales que analizan y toman decisiones de futuro. A Auditores de la Gestin General que controlan la correcta evolucin planificada.

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De Aprendizaje Modalidad Virtual

Ttulo IEE

Ayudas

Apostilla
que le da Valor Documental Internacional

de La Haya
Email: Se te da un email (si no tienes uno adecuado) alumno@i-e.es para toda clase de comunicacin directa con tus Profesores, recibir lecciones, enviarnos tus trabajos, consultas, explicaciones...

Foros: Los foros IEE son un escenario de comunicacin por internet, donde se propicia el debate, la concertacin y el consenso de ideas. Es una herramienta que te permite PUBLICAR un mensaje en cualquier momento, quedando visible para que otros usuarios o participantes de cualquier Pas puedan contestarte. Chat: DEBATES con alumnos de todo el Mundo cuando los veas conectados en el Campus-link Chat de IEE y con programas seguros y comunes como: Yahoo, Messenger, Skype....con tus Tutores concertando previamente da y hora.

AudioChat: HABLAS con alumnos de todo el Mundo cuando los veas conectados en el Campus-link Chat de IEE y con programas seguros y comunes como: Yahoo, Messenger, Skype....con tus Tutores concertando previamente da y hora.

Videoconferencia: Si deseas una comunicacin ms personal VES Y HABLAS con cualquier miembro de la comunidad internacional IEE.

Lecciones en PDF: Explicaciones, ejemplos resueltos y casos a resolver. Dichas lecciones son explicaciones de tcnicas y decisiones que tomaron con xito diversas empresas de todo el Mundo. Una vez analizado y consultado dudas si lo necesitaras, resuelves un CASO situacin propuesto, entendindolo desde los parmetros de la ciencia, de su creatividad y aportacin personal como si ello fuera el futuro de Tu empresa.

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A tu Propio Ritmo
Estudia en Modalidad Virtual -OnlineDesde Cualquier Pas del Mundo.
Con la Modalidad Virtual..."Aprendes a tu Propio Ritmo", por que tu decides el tiempo que dedicas y qu tan rpido deseas terminar el programa de estudios. Slo necesitas de una Computadora con conexin a Internet y videocmara. El Ttulo IEE adquirido es el mismo que en la Modalidad presencial por ser considerado en directo y Apostillado por el Convenio Internacional de la Haya dndole valor documental Internacional. Puede iniciarse en cualquier poca del ao dependiendo de las plazas disponibles. Una vez te has matriculado, contars con acceso a nuestras Ayudas de Aprendizaje Online: CHAT VIDEOCONFERENCIA EMAIL FOROS DE DISCUSION MATERIAL DE ESTUDIO TUTORIA VIRTUAL PERSONALIZADA

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Direccin Estratgica, Planificacin y Control De La Gestin

MODULO I MODULO X

Master en

Cultura de Empresa Entender su Empresa

Duracin del Programa de Estudios: El tiempo homologable internacionalmente de una Maestra es de 800 horas en adelante. No obstante hay pases que denominan sus propios tiempos. Dichas horas las distribuyes segn tus posibilidades dentro de los 24 meses convenidos para el MBA y 12 para las Maestras. Dichas horas las distribuyes segn tus posibilidades dentro de los meses convenidos.
MODULO II

Gestin por Competencias

MODULO XI

Puesta en Marcha de una Empresa

MODULO III

Direccin por Objetivos

MODULO XII

La Imgen Corporativa
MODULO IV

Nuevas Tcnicas Organizativas

MODULO XIII

Funciones Directivas
MODULO V

Estrategias Tecnolgicas. Innovacin

MODULO XIV

Planificacin Estratgica
MODULO VI

Balanced Scorecard. Cuadro de Mando

MODULO XV

Desarrollo del Plan Estratgico

MODULO VII

Macroeconoma para la toma de decisiones.

MODULO XVI

Planificacin Operativa
MODULO VIII

Control Integrado de Gestin.

MODULO XVII

Importante:
El Ttulo IEE adquirido es el mismo que en la Modalidad presencial por ser considerado en directo y Apostillado por el Convenio Internacional de la Haya dndole valor documental Internacional como Mster Profesional Privado.

Organizacin de la Empresa
MODULO IX

El control Presupuestario

Estructura Organizativa
* El Programa de estudio podr ser modificado para mantenerse actualizado con la vanguardia educativa.

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1
Cultura de Empresa. Entender su Empresa.

II
Puesta en Marcha de una Empresa.

Concepto de cultura de empresa Caractersticas Elementos de la cultura empresarial Tipos Desarrollo de la cultura empresarial Diagnostico de la cultura existente Evaluacin y armonizacin de la cultura con la estrategia empresarial Configuracin Control de manifestaciones culturales Anexo: la experiencia de "gas natural" Casos prcticos resueltos y a resolver. Decisin de crear la empresa Fases del proyecto Dimensin ptima Poltica de precios, distribucin y venta Estructura financiera y fuentes de financiacin Capital inicial necesario Organizacin inicial. Creacin de reas funcionales Plan estratgico. Objetivos iniciales Planes operativos y presupuestos Casos prcticos resueltos y a resolver. Empresa y comunicacin La imagen corporativa La imagen de marca Imagen de producto Evolucin y control de la imagen de empresa La comunicacin rentable El desarrollo de un plan de comunicacin Marca y Producto Necesidad de diferenciarse en el mundo de los mercados globalizados El consumidor Entorno de la imagen y la comunicacin Identidad de la empresa Casos prcticos resueltos y a resolver

III
La Imagen Corporativa

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IV
Funciones Directivas

Introduccin Planificacin Organizacin Direccin Motivacin Control Casos prcticos resueltos y a resolver. Funcin Directiva de Planificacin Objetivos Metodologa Instrumentos Modelos de decisin Modelos de previsin Planificacin de Inversiones Planificacin financiera Planificacin Organizativa y de RR.HH Casos prcticos resueltos y a resolver. Lneas fundamentales Valoracin situacin actual de la empresa Poltica empresarial futura Objetivos fundamentales y lneas de actuacin Poltica de abastecimiento de materias primas Poltica de produccin Poltica comercial Casos prcticos resueltos y a resolver. Desglose por reas funcionales del Plan Estratgico de la empresa Modelos de optimizacin Modelos de programacin y control Planes operativos Presupuestos Casos prcticos resueltos y a resolver.

V
Planificacin Estratgica

VI
Desarrollo del Plan Estratgico

VII
Planificacin Operativa

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VIII
Organizacin de la Empresa

Manual de funciones Tcnicas clsicas de organizacin Organigrama Areas funcionales de la empresa y relaciones entre ellas Flujos de informacin en la empresa Comunicacin en grupo La organizacin de un grupo Informtica aplicada a la empresa Casos prcticos resueltos y a resolver. La funcin directiva de organizar Definicin de la funcin de organizacin Importancia de la funcin organizar Parmetros generales de la funcin de organizacin Funciones de la organizacin Desarrollo de la estructura de la organizacin: parmetros referenciales bsicos Objetivos del desarrollo de la estructura de la organizacin Tipos de estructuras organizativas Diseo y establecimiento de relaciones La delegacin y su impacto en la estructura organizativa La coordinacin y el desarrollo de procedimientos en la estructura organizativa Establecer procedimientos Desarrollar procedimientos Uso eficaz de los procedimientos Casos prcticos resueltos y a resolver. Las competencias. Factor de rendimiento El perfil de competencias Uso del perfil: instrumento para la mejora continua Operativizacin del perfil competencial Personalidad vs. Comportamiento Proceso de evaluacin Feedback 360 Casos prcticos resueltos y a resolver.

IX
Estructura Organizativa

X
Gestin por Competencias

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XI
Direccin por Objetivos

Concepto de la direccin por objetivos Caractersticas y finalidad Efectos y riesgos Elementos estructurales bsicos de la direccin por objetivos Fases: planificacin, seguimiento y evaluacin Definicin y tipologa de objetivos Habilidades directivas en la direccin por objetivos Casos prcticos resueltos y a resolver. Introduccin Crculos de calidad Calidad Total (TQC) Justo a tiempo (JIT) Medida de tiempos y anlisis de mtodos de trabajo Otras tcnicas organizativas Comparacin entre estas tcnicas y su aplicabilidad segn tipos de empresa. Casos prcticos resueltos y a resolver. Innovacin tecnolgica Investigacin, desarrollo y diseo (I+D+D) Requerimientos y condicionantes Evaluacin de I+D+D. Ventajas e inconvenientes Seleccin de programas de I+D+D Control y seguimiento de programas de I+D+D Propiedad Industrial. Patentes y marcas Apropiacin tecnolgica Sistemas de acceso a tecnologas externas Negociacin y asimilacin Estrategias Online, una herramienta indispensable en el nuevo milenio Casos prcticos resueltos y a resolver.

XII
Nuevas Tcnicas Organizativas

XIII
Estrategias Tecnolgicas. Innovacin

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XIV
Balanced Scorecard Cuadro de Mando Integral

Introduccin. Qu es el Balanced Scorecard. Enfoque estratgico del BSC. El BSC CMI como motor del cambio estratgico. Quin debe implantar el BSC CMI. Metodologa a seguir para desarrollar el BSC. Beneficios del BSC CMI. Elementos crticos del BSC CMI. Perspectiva Financiera. Perspectiva de Clientes. Perspectiva Interna o de Procesos. Perspectiva de Formacin, Aprendizaje y Crecimiento. Resumen de Perspectivas. Cmo construir un Cuadro de Mando Integral. Indicadores de medida del BSC CMI. Ratios. Errores ms frecuentes en las mediciones. Casos Prcticos. Casos prcticos resueltos y a resolver. Qu es la Macroeconoma Conceptos Bsicos Curva IS y LM El Banco Central, Funciones y Poltica Monetaria Poltica Fiscal Vs. Poltica Monetaria El Mercado de Trabajo: La curva de Phillips La Balanza de Pagos El tipo de Cambio La inflacin: Polticas y Efectos Los Ciclos Econmicos Casos prcticos resueltos y a resolver. El Control de Gestin Instrumentos de control de gestin Flujos de informacin Estudio dinmico de los estados financieros Simulacin financiera El cuadro de mando Casos prcticos resueltos y a resolver.

XV
Macroeconoma para la toma de decisiones

XVI
Control Integrado de Gestin

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XVII
El Control Presupuestario

Presupuesto General Estructura del presupuesto Elaboracin del presupuesto Presupuesto de mano de obra Presupuesto de los fondos de amortizacin Presupuesto de gastos generales o estructura Casos prcticos resueltos y a resolver.

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CONVENIOS:
Aviancataca (Colombia) Instituto Ecuatoriano de Crdito Educativo y Becas IECE Polica Nacional de Colombia Ifarhu (Panam) Centro de Estudios Bancarios CEBANC (Paraguay) Unitec (Colombia) Oficina de Becas y Crdito Educativo OBEC (Per) Fundacin Universitaria del rea Andina (Colombia) Corporacin Educativa Columbia (Per) Fuerzas Militares de Colombia ACORE Icetex (Colombia) Universidad Privada del Norte (Per) Fundapec (Repblica Dominicana) Corporacin Universitaria Rafael Nez Gobierno del Estado de Guanajuato GTO (Mxico) Universidad Autnoma del Caribe (Colombia) Universidad Manuela Beltrn (Colombia) Escuela Colombiana de Ingeniera Julio Garavito (Colombia) Corhuila (Colombia) Universidad de Cundinamarca (Colombia) Universidad Tecnolgica de Tecamac (Mxico) Fundacin Universitaria INPAHU (Colombia) Institucin Universitaria Salazar y Herrera

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