EL LLAMADO DE DIOS A LIDERAR

Escuela Ministerial I

Aceptando la responsabilidad

EL LLAMADO DE DIOS A LIDERAR

(POR QU Y CMO NOS LLAMA DIOS A LIDERAR)

Introduccin. Se ha debatido el tema de liderazgo por siglos. Es bblico liderar? No somos

llamados a ser seguidores en vez de lderes? Acaso no somos llamados a ser siervos?

Podemos creer que es una idea bblica? Cuando estudiamos l a Biblia, vemos que es una idea de Dios. No solo es Dios e l Lder por excelencia, sino que nos h a llamado a liderar tambin.

El presente estudio busca identificar en cada uno de los alumnos el llamado de Dios para ministrar en las reas de vida que Dios mismo le ha asignado

N ACI DO PARA LIDER AR

G e n 1 : 2 6 - 3 1 L a primera descripcin d e l hombre en l a Biblia involucra su llamamiento a liderar. Dios dise al hombre y a la mujer para liderar, a tener autoridad y tomar dominio. Entonces dijo Dios: Hagamos al hombre a nuestra imagen, Conforme a nuestra semejanza; y seoree en los peces del mar, en las aves de los cielos, en las bestias, en toda l a tierra, y en todo animal que se arrastra sobre l a tierra. 1. SER CREADOS A LA IMAGEN DE DIOS SIGNIFICA QUE HEMOS SIDO CREADOS PARA LIDERAR a. El hombre como Dios, se conoce a s mismo, tiene voluntad propia y posee un espritu indestructible. Aunque el hombre fue formado del polvo, l es mucho ms que polvo. Aunque finito y con limitaciones, el hombre es varios aspectos puntuales, como el infinito e ilimitado Dios. b. Creados a l a i m a gen de Dios. Qu significa esto?

c. Conforme a nuestra semejanza Qu significa esto?

d. Seoree en los peces del mar, en las aves de los cielos, en las bestias, en toda l a tierra, y en todo animal que se arrastra sobre

l a tierra Qu significa esto? Que el hombre y la mujer posea la capacidad de liderar la creacin e su totalidad

e. La clave para entender la frase y seoree es que significa el saber que hemos sido creados por Dios para liderar y seorear y vivir de acuerdo a esta responsabilidad. 2. DIOS DIO A LOS HOMBRES TIERRA. a. Principio: universo Todo esta bajo el la AUTORIDAD SOBRE TODA LA

autoridad de Dios Por lo tanto, ser humano est

bajo dos posiciones. b. L a primera posicin es que estamos bajo la

autoridad de Dios. Y ha de vivir en armona con tal autoridad c. La segunda posicin es estar en autoridad sobre l a tierra. Y tenemos que ejercer tal autoridad en armona con la autoridad divina d. Dios nos h a dado este llamado y debemos descubrir lo que significa liderar como Dios lo hace. Cmo es tu relacin con la autoridad?

3. SI DIOS NOS DIJO QUE SEOREEMOS, DEBEMOS TENER LA CAPACIDAD PARA HACERLO. a. Dios nunca nos manda a hacer a l go sin habernos equipado para realizarlo. Todo hombre y mujer posee, como parte de su naturaleza, la habilidad de

liderar porque Dios nos cre y nos mand hacerlo. b. Basado en los dones dados por Dios como parte de la herencia de salvacin, tenemos l a habilidad d e liderar en a l guna rea. c . S i e n d o s a l y l u z Dios confirma este llamado de influenciar a otros. Mat 5:13-16. La sal influencia la comida que comemos y l a luz influencia la casa en l a que vivimos. Jess nos est llamando a abrazar nuestro llamado a influenciar a donde quiera que vayamos.

PERMISO DIVINO PARA LIDERAR

1. Muchos actan como Moiss cuando

contemplaron la gloria de Dios en l a zarza que arda Exo 3-4. Se sinti incompetente y nada pre parado para liderar, sin embargo eso es lo que Dios lo llam a hacer.

2. Casi todos nosotros

podemos hacer una lista del porqu no

debemos ser lideres a igual que Moiss hizo. Cuando Dios l e llamo, l presento una serie de varias excusas por las cuales no poda cumplir con el llamado que Dios haba designado para l. Puedes dar algunas razones por la que t crees que no puedes hacer lo que debes?

3. A cada excusa presentada por Moiss, Dios siempre tuvo una respuesta, indicando que Dios no llamaba a Moiss por las habilidades que posea, sino porque era la persona indicada para la tarea asignada. 4. Excusa uno: Quin s o y yo? Exo 3:11 Moiss luch con su identidad, porque no se senta calificado. El pensaba que Dios haba equivocado. La respuesta de Dios: No importa quin eres, Yo t e he llamado, Yo estoy contigo. Realmente importa lo que eres?

Qu es lo ms importante en el llamado de Dios?

5. Excusa dos: Quin eres t? Exo 3:13 Moiss luch con la intimidad con Dios. l no conoca a Dios lo suficiente como para poder darlo a

conocer a las personas a quienes Dios lo estaba

enviando. Su relacin con Dios era dbil. La respuesta de Dios: YO SOY EL QUE SOY. Soy cualquier cosa que t necesites. Cmo va tu Tiempo con Dios?

Crees que conoces a Dios como para darlo a conocer a otros?

6. Excusa tres: Y qu s i no me escuchan? Exo 4:1 Moiss luch con el temor. Se

preocup sobre la reaccin de las personas hacia l, el que dirn o si lo aceptaran. La respuesta de Dios: Cuando haya terminado, ellos

escucharn. Confa en m. Te preocupas por lo que las personas piensan en el

cumplimiento de la voluntad de Dios?

Cmo es tu nivel de confianza en Dios?

7. Excusa cuatro: N u n c a he sido un buen orador. Exo 4:10 Moiss luch con la

incompetencia. Quin lo seguira si no poda hablar bien? Pens que el cumplimiento de la tarea dependa de su habilidad personal. La respuesta de Dios: Quien crees que hizo t u boca? Soy l a fuente de tus dones.

Crees que no tiene capacidades para liderar?

Crees que Dios te ha dado lo que necesitas para cumplir tu responsabilidad?

8. Excusa cinco: Se que puedes hallar a alguien 4:13 ms. Exo luch

Moiss

con un sentimiento de inferioridad. Se

compar a s mismo con otras personas

ms capaces y se sinti inferior, asumi, en trminos finales, que Dios se estaba equivocando. La respuesta de Dios: Bueno, dejar que vaya Aarn contigo, pero sigo llamndote a ti. Te sientes menos que otros servidores?

Crees que Dios ya no est interesado en tu servicio?

PREGUNTA: Qu excusa tiene para no cumplir con la tarea que Dios te ha asignado? Cul c r e o usted que sera l a respuesta de Dios?

J. Oswald Sanders dijo. El liderazgo es influencia, nada ms y nada menos. Se trata de influenciar a los dems en las cosas que valen la pena. No depende de ttulos ni de posiciones, depende de alguien que tenga una visin de parte de Dios, y movilice a otros a unrsele para que se realice. Cuando esto sucede, el liderazgo aflora en su forma ms pura. Sucede en toda organizacin en un momento u otro, especialmente cuando no existe un sistema o plan; en esos tiempos no hay expectativa de progreso. Hoy en da, hay muchas regiones del mundo llorando por lderes que sean hombres de Dios y efectivos. El lder deber ganarse el derecho a liderar y los dems escogen seguirle

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LA CRISIS DEL LIDERAZGO

El per odo de los Jueces Antes de que en Israel adoptara el rgimen monrquico, y que Sal fuera asignado como rey, vivieron una etapa que ha sido llamada

Perodo de los Jueces. Fue una poca en donde se requera del liderazgo. Cada juez que lider fue un pionero. En estos das no haba rey en Israel; cada uno haca lo que bien le pareca. Jue 21:25 He aqu razones por las cuales este perodo fue u n a poca de liderazgo intensivo: 1. El caos rein debido a que no haba respeto al principio de autoridad 2. Debido a que los judos primero ocuparon Canan, estaban rodeados de enemigos agresivos. 3. Otras naciones influenciaron a Israel con sus dolos y sus supersticiones. 4. Los lderes como Moiss y Josu haban muerto, y no haba edificado un liderazgo de segunda generacin. 5. L a conducta y fe del pueblo de Israel estaban muy debajo de lo que se espera, as que el crecimiento e r a difcil, no fcil. Catorce jueces dirigieron a Israel durante este perodo. Cada uno de ellos empez su liderazgo desde cero. Los jueces fueron:

Otoniel, Aod, Samgar, Dbora, Geden, Abimelec, Jair, Tola, Jeft, Ibzn, Eln, Abdn, Sansn y Samuel. No se conocen todos los detalles de la vida y ministerio de ellos,

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pero podemos sacar principios bsicos de trabajo ministerial en su experiencia En estos tiempos, necesitamos re gresar a lo bsico. Lo bsico est mostrado en las formas como los jueces sirvieron a dios en la etapa que les toco. Los jueces tuvieron las siguientes caractersticas.

LO BSICO DE LOS LDERES EFECTIVOS: 1. Los lderes perciben una necesidad muchos piensan sobre el liderazgo, durante ese tiempo el liderazgo empez con una necesidad. E n los Jueces, no empieza quiso cuando una a l guien posicin Contrariamente a lo que

llenar

vaca. No haba posiciones que llenar; no haba ni Si

protocolo ni estructura.

al guien lideraba, era porque haba visto una necesidad y pidi a otros que l e ayudaran a suplirla. Todos los jueces empezaron cuando vieron u n problema especfico que podan abordar. Por ejemplo: a. OTONIEL: Encontr a Israel rodeado de los ejrcitos de Mesopotamia. l dio un paso adelante para reclutar y liderar un ejrcito de hebreos contra el rey. l logro alcanzar la meta propuesta y esto resulto en 40 aos de paz. b. AOD: Observ como los moabitas dominaban a su pueblo, y decidi que combatirlos. Gui a Israel a una gran victoria
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sobre Moab. Esto los llev a 80 aos de paz. c. SAMGAR: Dio un paso adelante cuando los filisteos haban oprimido a Israel por aos. Al matar l a 600 soldados, inspir a su ejrcito para lograr l a victoria. 2. Cuando el liderazgo es puro a. Siempr e comienza con una necesidad. b. Esa necesidad enciende pasin dentro de una persona. c. Esa persona acta en respuesta a la necesidad. d. Esta accin mueve a otros a cooperar.

APLICA CIN: Cuando escucha de las muchas necesidades a su alrededor, Cul de ellas le llega ms al corazn? Qu tipo de especialista es llamado a ser? Qu har antes de morir? Cul ser su contribucin significativa?

3. Todos los llamados a cumplir una tarea tienen el don para cumplir con la responsabilidad que se les asigna. E n cada

caso, los Jueces posean u n don. La habilidad que concord con l a necesidad d e l momento. Era competente en un rea relevante. Su don resolvi un problema. Todos los dones vena de Dios, pero tom diferentes formas. a. Un don espiritual: Sansn tena un don espiritual conectado a su voto de nazareo. b. Un talento natural: Dbora tena un talento natural para la estrategi a y sabidura. c. Una habilidad adquirida: Geden y Jeft desarrollaron sus habilidades para liderar con e l tiempo.
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Dios ha puesto al go dentro de nosotros que deber ser entregado a las personas que les rodean, cada uno tiene al go que todos necesitamos. Cuando lo encontramos, influenciamos de una manera natural 4. Cuando el liderazgo es puro. a. Las personas encuentran u n d o n b. Se pr e paran y desarrollan ese don. c. Ellos compaginan ese don con un l u gar de servicio d. E l don pr o v e e una plataforma para influenciar de modo positivo a los dems e. .El los desarrollan su vida y ministerio debido al don dado por Dios dentro de s.

APLICACIN: Qu de Usted? Cul es su don natural primario? Qu contribucin sera extraada por el cuerpo de Cristo si faltara? Qu es lo que usted agrega a su organizacin que lleva a cabo mejor?

3. Despliega pasin por hacer la voluntad de Dios. Cuando una necesidad de fuera se empata con un don de dentro, el lder es consumido por la pasin de Dios de satisfacer dicha necesidad. Esta pasin es irresistible para otros, y el lder no puede menos que compartirla con aquellos que

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se quieren involucrar. E n los Jueces, lderes experimentaron este tipo de reaccin que encendi una pasin. L a pasin llega cuando un lder tiene: a. Cargas - Sus intereses y preocupaciones. Qu es lo que ms ocupa tu vida?

b. Convicciones Sus valores, pr i n c i pios y creencias. Ests convencido de que Dios te ha llamado a ser alguien de importancia en el reino de Dios? Explica

c. Dones Sus aptitudes dadas por Dios. Tienes los dones de Dios para cumplir la tarea que crees que Dios te ha encomendado? Cules son?

d. Oportunidades Su momento para involucrarse. Qu ves en tu entorno? Problemas u oportunidades?

La pasin suple la falta de recursos, es bueno tener recursos, sin embargo muchos de los jueces no eran ricos ni en dinero, ni en
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personas, ni en talentos cuando empezaron. Geden tuvo miedo. Sansn tena problemas con la moral. Jeft era impetuoso. Parece ser que Ibzn, Eln y Abdn eran personas mayores en edad. Esto no detiene a las personas si tienen pasin.

APLICACIN: La pasin comienza con los intereses. Cules son sus intereses en relacin a liderazgo y necesidades que le rodean? Qu es lo que lo hace llorar o enojar? Qu es lo que le parece importante que a menudo se siente obligado a actuar?

5. Atraen a personas Los verdaderos lderes lle gan al punto en donde atraen e imparten de su pasin. Al gunas veces, solamente hallan a otros que comparten su pasin Una cosa es segura, los lderes genuinos conectan con otras personas. a. GEDEN: A Geden se l e dijo que reuniera un ejrcito y atacara a los madianitas. l recluto a demasiados hombres, as que Dios tuvo que recortar e l tamao del ejrcito de lo contrario l tomara el crdito de la victoria. Este lder persuadi a demasiadas personas a seguirle! Quisiramos tener este mismo problema. b. DBORA: Aunque era mujer, Dbora persuadi por completo a Israel. Sin importar qu cosa determinaba hacer, las personas la seguan. Aun Barac insisti en que e l l a fuera con l a la batalla. l entenda quien tena

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influencia. c. SAMUEL: E l ms fuerte de todos los jueces,

Samuel, fue el lder que ms durante influencia la etapa tuvo que

abarc de Moiss a David. Su liderazgo se extendi por dos generaciones.

Tantos mayores de edad como jvenes le

escuchaban. Aun los reyes lo respetaban.

APLICACIN: Qu de usted? A quin persuade? Son ellos lderes o seguidores? Cmo persuade a las personas a tomar el camino con usted? Cundo es que usted es influencia para otros? En dnde es influencia para ellos?

6. Persiguen un propsito. Una observacin ms, en cuanto a los jueces es que cada uno de ellos pudo liderar debido a que siguieron un propsito puesto delante de ellos. Ellos se movieron en la direccin para alcanzar una meta especfica. Nin g n juez deseaba mantener e l mismo estado de las cosas. Cada uno sinti que tena una tarea divina que realizar. Es e l propsito de su vida; este se volvi e l compaero que los consuma. Tal el caso de Dbora: Su nico propsito era liberar a Israel de los cananitas. Realiz un plan,
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provey los recursos, comision a Barac a dirigir e l ejrcito, y cuando se rehus a dirigir e l ataque solo, e l l a lo acompa No se puede separar liderazgo de propsito. No es posible liderar sin u n claro sentido del propsito dado por Dios. En Jueces, su propsito era a. Personal: Era a la medida de sus dones y pasiones, nadie poda hacer lo que ellos fueron llamados a hacer. b. Medible: Involucraba actividad que poda ser medida. Los resultados obtenidos por el liderazgo realizado eran la medida de la eficacia de los jueces c. Memorable: Era lo suficientemente especfico para ser recordado y abrazado. El mayor logro del servicio es la huella que se deja a la siguiente generacin d. Significativo: Tocaba temas nacionales los cuales haran una diferencia. No es hacer cosas por el simple hecho de hacerlas. Es hacer cosas que marcan hitos en la vida de los que son afectados por el servicio realizado e. Moral: Era correcto. Las motivaciones profundas no eran el lograr xitos, sino el de hacer la voluntad de Dios. . E V A L U A C I N : Sigue usted su propsito? Cmo se compara?

APLICACIN: Cul es su propsito? Lo ha definido? Los responsables de la IBE Callao estn de acuerdo en l o que es e l propsito y cmo debe de ser realizado?

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EL CORAZN DE UN LDER (DESARROLLANDO LAS CUALIDADES QUE DIFERENCIAN A LOS LDERES DE OTROS) Y los apacent conforme a l a integridad de su corazn, Los pastore con l a pericia de sus manos. (Salmo 78:72) En cada poca viene el tiempo cuando u n lder debe salir a l encuentro de las necesidades de esa hora. Por lo tanto, no hay lder potencial que no t e n ga oportunidad de hacer una diferencia positiva en la sociedad. Tr gicamente, hay veces en las que un lder no despierta a esa hora. Por qu sucede que cuando las circunstancias laman, un lder no

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despierta a ese momento? Muchas veces es porque la gente no ha pre parado su corazn para servir. Entonces, qu clase de corazn necesitamos? Preparando nuestros corazones Es importante que los lderes desarrollen las habilidades para guiar con eficacia. Sin embargo, antes que eso hay al gunas cualidades importantes del corazn que todo gran lder debe edificar e n s u vida. E n el libro de los Hechos captulo 9 d e l versculo 3 a l 6, Pablo est viajando a Damasco cuando se encuentra con Jess cara a cara. Sus dos pre guntas son las correctas y estn en e l orden debido. Primero l pre gunt: Quin eres Seor?, y despus pre gunt: Qu quieres que yo ha ga? Estas son pr e guntas que deben guiar l a vida d e u n lder. E l l d e r que D i o s usa.... 1. Tiene un gran _______ en l a vida. Pero cuantas cosas eran para m ganancia, las he estimado como prdida p o r amor de Cristo .Y ciertamente, aun estimo todas las cosas como prdida por l a excelencia del conocimiento de Cristo Jess, mi Seor, por amor del cual l o he perdido todo, y l o tengo por basura, para ganar a Cristo, y ser halado en l, n o teniendo mi propia justicia, que es por l a ley, sino l a que es por l a fe de Cristo, l a justicia que es de Dios por l a fe ; a fin de conocerle, y e l poder de su resurreccin, y l a participacin de sus padecimientos, legando a ser semejante a l en su muerte, si en alguna manera legase a l a resurreccin de entre los muertos. N o que l o h a ya alcanzado ya, ni que ya sea perfecto; sino que prosigo, por ver si logro asir aquello para l o cual fui tambin asido por Cristo Jess. Hermanos, yo mismo n o pretendo haberlo ya alcanzado;
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pero una cosa hago: olvidando ciertamente l o que queda atrs, y extendindome a l o que est delante, prosigo a l a meta, a l premio d e l supremo llamamiento de Dios en Cristo Jess. (Fil 3:7-14) Conoce e l propsito que Dios l e h a dado? Usted debe responder estas pr e guntas: a. Cules son sus cargas? b. Cules son sus dones? c. Cules son sus talentos naturales? d. Cules son sus deseos y pasiones? e. Qu es lo que otros dicen d e usted? f. Cules son sus sueos y visones? g. Qu oportunidades tiene frente a usted? 2. Tiene, por l a gracia de Dios, removido cualquier de su vida. Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube de testigos, despojmonos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos con paciencia l a carera que tenemos por delante, puestos los ojos en Jess, e l autor y consumador de l a fe, e l cual por e l gozo puesto delante de l sufri l a cruz, menospreciando e l oprobio, y se sent a l a diestra d e l trono de Dios. (Hebreos 12:1 -2)

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Carcter e integridad son indispensables. E l carcter se puede definir como liderarse a uno mismo. Una vez que lidere bien sobre su vida, otros tal vez le quieran seguir. E l carcter es e l fundamento en e l que l a vida de lder se construye. Todo comienza con el carcter porque e liderazgo opera sobre las bases de la confianza. Si la gente no confa en usted, no l e van a seguir. Esto es lo que e l carcter hace por u n lder: a. Carcter comunica CREDIBILIDAD. b. Carcter conlleva RESPETO. c. Carcter crea CONSISTENCIA. d. Carcter gana CONFIANZA. Para construir u n carcter fuerte, los lderes deben escoger: a. Desarrollar DISCIPLINA personal. b. Desarrollar SEGURIDAD e IDENTIDAD PERSONALES. c. Desarrollar CONVICCIONES PERSONALES, VALORES y TICA. 3. Se h a puesto a s mismo a l a __ absoluta de Dios. As que, hermanos, os ruego por las misericordias de Dios, que presentis vuestros cuerpos en sacrificio vivo, santo, agradable a Dios, que es vuestro culto racional. N o os conformis a este siglo, sino transformaos por medio de l a renovacin de vuestro entendimiento, para que comprobis cul sea l a buena voluntad de Dios, agradable y perfecta. (Romanos 12:1-2) Para liderar a otros, debemos desarrollar tres actitudes d e t o t a l rendimiento a Dios: a. No debemos tener nada que COMPROBAR. (No tratamos d e proyectar nuestro valor personal.) b. No debemos tener nada que PERDER. (No nos esforzamos por tener buena i m a gen o popularidad.) c. No debemos tener nada que ESCONDER. (No andamos con j u e gos, sino somos transparentes.) 4. H a aprendido cmo prevalecer _____ . Est alguno entre vosotros afligido? Haga oracin Est alguno enfermo entre

vosotros? Llame a los ancianos de l a iglesia, y oren por l Y l a oracin de fe salvar a l enfermo, y e l Seor l o levantar Confesaos vuestras ofensas unos a otros, y orad unos por otros, para que seis sanados. L a oracin eficaz d e l justo puede mucho. (Santiago 5:13-17) Jess mencion 3 clases de oracin (Mateo 7:7) en las que los lderes deben aprender a prevalecer: a. PEDIR - Esta es la oracin de fe. Con ella nos sostenemos de las promesas de Dios por fe. b. BUSCAR - Esta es l a oracin d e dedicacin. Con e l l a buscamos conocer l a voluntad d e Dios c. LLAMAR - Esta es la oracin de intercesin. Con ella oramos por la persona que no puede o no va a orar por s misma. 5. Es un estudioso de ____________ . Toda l a Escritura es inspirada por Dios, y til para ensear, para redargir, para corregir, para instruir en justicia, a fin de que e l hombre de Dios sea perfecto, enteramente preparado para toda buena obra. (2 Timoteo 3:16-17) Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que n o tiene de que avergonzarse, que usa bien l a palabra de verdad. (2 Timoteo 2:15)

Los estudiosos d e l a Palabra d e Dios examinan las Escrituras para entender s u significado... a. En un tiempo: qu signific para l a audiencia original? b. En todo tiempo: cul es e l principio universal y eterno que podemos aprender? c. En este tiempo: qu debemos hacer en respuesta a ello? 6. Tiene un ________ vital que cambia vidas pa r a un mundo perdido. Asidos de l a palabra de vida, para que en e l da de Cristo yo pueda gloriarme de que n o he corrido en vano, ni en vano he trabajado. (Filipenses 2: 16) E n Romanos 1:14- 16, e l apstol Pablo expresa tres actitudes concernientes a l Evangelio: a. Estoy OBLIGADO (verso 14) Compartir e l mensaje es una deuda que yo t e n go con e l mundo. b. Estoy ANSIOSO (verso 15)- Estoy en fuego para compartirlo a l mundo. c. No estoy AVERGONZADO (verso 16)- Lo compartir porque es e l nico mensaje que puede salvarnos. 7. Tiene ___ que espe r a resultados. Y no se debilit en l a fe a l considerar su cuerpo, que estaba ya como muerto (siendo de casi cien aos), o l a esterilidad de l a matriz de Sara. Tampoco dud, por incredulidad, de l a promesa de Dios, sino que se fortaleci en fe, dando gloria a Dios, plenamente convencido de que era tambin poderoso para hacer todo l o que haba prometido. (Romano 4: 19-21) Hebreos 11:13 describe hombres y mujeres de fe y lo que tenan en comn. a. Visin Cada uno de ellos vio con las ojos de l a fe las promesas desde lejos. b. Confianza Cada uno de ellos estaba seguro de las promesas de Dios. c. Fuerte Deseo Cada uno de ellos abraz e hizo suyas las promesas.

d. Resolucin Ellos confesaron que eran peregrinos en l a tierra. e. Sueos Sus sueos dados por Dios, no sus recuerdos, los consumieron. 8. Escoge ___ en actitud y en accin. En Filipenses 2:5-11, Pablo escribe acerca de cmo nosotros debemos abrazar l a misma mente que lev a Jess a liderar por medio d e l servicio en actitud y en accin. Haya, pues, en vosotros este sentir que hubo tambin en Cristo Jess, e l cual, siendo en forma de Dios, n o estim e l ser igual a Dios como cosa a que aferrarse, sino que se despoj a s mismo, tomando forma de siervo, hecho semejante a los hombres; y estando en l a condicin de hombre, se humill a s mismo, hacindose obediente hasta l a muerte, y muerte de cruz. (Fil 2:5-8) Aunque l era Dios, no se aferr a Su posicin, sino a Su propsito. l no estaba alerta a Su posicin, sino alerta a Su propsito. l saba que la mejor manera de cumplir Su propsito era sirviendo a la gente. Los lderes se levantan naturalmente cuando al guien se determina a servir. Siempr e empieza con una necesidad. a. Esa necesidad provoca pasin en una persona. b. Esa persona acta en respuesta a l a necesidad. c. Esta accin mueve a otros a cooperar.

9. Aviva los ________ en l mismo y en otros. Entre tanto que voy, ocpate en l a lectura, l a exhortacin y l a enseanza. N o descuides e l don que hay en ti, que te fue dado mediante profeca con l a imposicin de las manos del presbiterio. Ocpate en estas cosas; permanece en ellas, para que t u aprovechamiento sea manifiesto a todos. Ten cuidado de ti mismo y de l a doctrina; persiste en ello, pues haciendo esto, te salvars a ti mismo y a los que te oyeren. (1 Timoteo 4: 13-16) Los lderes se levantan d e manera natural cuando encuentran s u don y lo usan para servir. Por lo general sigu e este orden: a. Primero, u n lder identifica u n don natural primario. b. Segundo, desarrolla ese don. c. Tercero, inserta ese don en u n l u gar de servicio. d. Cuarto, ese don l e pr o v e e una plataforma d e influencia. e. Finalmente, el lder eventualmente florece por s u don. 10. _______________________ Es lo suficientemente pa r a impartir poder a otros. Sabiendo Jess que e l Padre le haba dado todas las cosas en las manos, y que haba salido de Dios, y a Dios iba, se levant de la cena, y se quit su manto, y tomando una toalla, se l a ci. Luego puso agua en un lebrillo, y comenz a lavar los pies de los discpulos, y a enjugarlos con l a toalla con que estaba ceido. (Juan 13:3-5) En Juan 13 Jess dio a conocer el corazn de un siervo cuando lav los pies d e sus discpulos. N o t e lo que lo habilit a l para hacer esto, fue u n fuerte sentido d e seguridad en Su identidad. Los lderes que no estn seguros de su identidad en Cristo, en al gn momento sabotearn su liderazgo. Los lderes inseguros s e convierten en su peor enemigo, no pueden compartir victorias o tristezas. L a ley d e l otorgamiento d e poderes nos recuerda lo siguiente: Slo los lderes se guros dan su poder a otros. Estas son a l gunas de las diferencias entre u n lder s e guro y un lder inseguro: LDER SEGURO LDER INSEGURO

a. E l seguro se enfoca en e l servicio. a. E l inseguro se enfoca en e l ttulo.

El inseguro saca fortaleza de la i m a gen. (Quiere ser visto). E l inseguro persigu e posicin con otros. El inseguro quiere obtener valor de otros.

b. E l seguro saca fortalezab c. d e la seguro El persigu e . c d. E l seguro quiere agr e gar. d servir a otros. identidad. valor a .

otros. 11. ________________ Vive bajo l a

del Espritu Santo.

No os embriaguis con vino, en l o cual hay disolucin; antes bien sed llenos d e l Espritu, hablando entre vosotros con salmos, con himnos y cnticos espirituales, cantando y alabando al Seor en vuestros corazones; dando siempre gracias por todo a l Dios y Padre, en e l nombre de nuestro Seor Jesucristo. (Efesios 5: 18-20) a. Los lderes u n gidos tienen autoridad espiritual con otros. b. Los lderes u n gidos ven a Dios moverse constantemente en sus ministerios. c. Los lderes u n gidos tienen una vida que demanda una explicacin sobrenatural. 12. H a escogido ser un _____ antes de liderar a otros. N o sabis que los que corren en e l estadio, todos a l a verdad corren, pero uno solo se lleva e l premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todo se abstiene; ellos, a l a verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorruptible.

As que, yo de esta manera coro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no como quien golpea e l aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, no sea que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado. (1 Corintios 9:24-27) D I A G RA MA

LA VERDAD EN UN CUADRO

Razones por las que un corazn de integridad es tan importante para los lderes:

E liderazgo funciona en base a la CONFIANZA. La integridad tiene u n VALOR de alta influencia. Para destruir la tendencia de trabajar ms duro por nuestra IMAGEN que por nuestra integridad. Integridad significa VIVIR l a verdad primero, antes de liderar a otros. Una personalidad carismtica puede atraer gente, pero solo la INTEGRIDAD los mantendr. La integridad es una VICTORIA, no un don. Usted slo se convertir en lo que se est convirtiendo ahora mismo. Los lderes estn para vivir en un ESTNDAR ms alto que sus seguidores.

E VALUACIN: Si usted se evaluara a usted mismo, en qu rango cree que se encuentra en e l rea d e l carcter? Cmo es s u corazn de lder?

CUESTIONARIO: Qu actividades y / o disciplinas aplicara a su vida para fortalecer s u carcter?

T e n go u n s u e o ! ( C a pturando e implementando u n a visin dada por Dios) Conforme a la fe murieron todos stos sin haber recibido lo prometido, sino mirndolo de lejos, y creyndolo, y saludndolo, y confesando que eran extranjeros y peregrinos sobre l a tierra. (Hebreos 11:13) Q U E S U N A V I S I N ? Sera difcil separar liderazgo de visin. Todos los buenos lderes son guiados por una visin. No estn satisfechos con mantener el status quo. Ellos desean levar su ministerio a al guna parte, pero qu es una visin? A l gunos se han atrevido a definirla como: Visin es ver el futuro, en el presente, construido sobre el pasado. Visin es ver lo invisible y convertirlo en visible. Visin es un puente de informacin d e l presente a un mejor futuro. Para nuestros propsitos, permtame sugerirle l a siguiente

definicin para que l a considere: Robert Grenleaf, en su libro E l siervo como lder (The Servant as Leader) dice, Visin interna es la gua que el lder tiene. Una vez que pierde esta gua y los eventos lo

fuerzan a actuar, es un lder solo de nombre. E l no est liderando, l est reaccionando a los eventos inmediatos y probablemente no permanecer de lder. La gente quiere lderes que les den esperanza, una pintura de hacia dnde deben ir. Visin es una pintura en los ojos de su mente acerca de la manera en que las cosas podran o deberan ser en los das venideros. Visin es un retrato de un mejor futuro. La pintura es interna y personal. Eventualmente, usted tendr que pintar este retrato mental dentro de otros si desea que la visin se materialice en su ministerio. As como Dios us la imaginacin de usted para crear esta vista del futuro, usted tendr que ayudar a otros a captar l a misma visin dentro de ellos, de t a l manera que ellos puedan ser parte de su implementacin. Note los ingredientes de u n a visin divina: a. U n a clara pintura. (Sirve como una especie de mapa en su interior.) b. Un cambio positivo. (Mejora las condiciones presentes por medio de introducir el Reino de Dios.) c. Un enfoque futuro. (Provee direccin a l futuro no visto.) d. Un regalo de Dios. (Es divinamente inspirada, no humanamente manipulada.) e. Gente y tiempo escogidos. (Es para un lder y gr u po escogidos para un tiempo sealado.) Pregunta: A l guna vez h a sido usted parte de captar e implementar una visin?

E l nacimiento d e u n a v i s i n Para muchos lderes, su visin comienza como una idea, sin mucho detalle o claridad. Conforme el tiempo pasa, esta idea se convierte en una rea de mayor inters, y pronto se vuelve una pasin. Toma figura y forma dentro de sus mentes y sus corazones. E n muchas maneras, el nacimiento de una VISIN se parece a l nacimiento de un NIO. Hay varias etapas por las que pasa conforme madura. Note estas etapas a continuacin: 1. _____________ De la misma manera como un esposo y esposa se unen para dar nacimiento a un hijo o a una hija, u n lder debe experimentar intimidad con Dios para poder concebir una visin. Las personas que obtienen una visin de parte de Dios han pasado tiempo con l en adoracin, quietud, privacidad y reflexin. Esta unin le da a Dios la oportunidad de hablar y revelar lo que l quiere que el lder ha ga. l planta l a semilla-visin dentro de usted. 2. _____________ Dios tal vez no le comunique una visin cada vez que usted pase tiempo con l. L a concepcin no sucede cada vez que un esposo y una esposa se unen. Sin embargo, cuando Dios l e revela a usted una visin, viene en forma de semilla y debe crecer dentro de usted. l planta una visin en usted, y en el principio t a l vez no est muy clara, ni completamente formada. Recuerde esto: Dios es el Esposo, usted es l a novia de Cristo. As como el beb se parece a su mam y a su pap, conforme l a visin crezca, se parecer a Dios (va a ser grandiosa y centrada alrededor de Sus prioridades) y se parecer a usted (concordar con sus intereses y dones). 3. _____________ Este es el perodo ms largo de todo el proceso. Se necesitan nueve meses para que un beb nazca. Una visin dada de Dios puede tardar ms. Durante este tiempo, e lder se identifica con el problema, intercede por la gente, e interviene en el proceso. L a visin se est formando dentro de lder. Cuando e l beb se est formando dentro de su
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mam, cambia a l a mam dramticamente. As sucede con una visin, l a visin de Dios lo v a a estirar, y usted nunca volver a estar satisfecho con una idea hecha por e l hombre. 4. _____________ Esta etapa es frecuentemente l a ms dolorosa. Justo antes de que l a visin de a luz, l a labor se vuelve dura. As como en el nacimiento de un nio, los dolores de parto se vuelven ms frecuentes y ms intensos. Esta es una seal de que e l nacimiento est cerca. Pasa lo mismo con una visin dada por Dios. El enemigo frecuentemente viene a robar la visin justo antes de que suceda trayendo dolor y lucha. La pelea se intensifica, quiere que nosotros abortemos la visin. No se rinda. La labor de parto es una buena seal de que a l go est por suceder. 5. _____________ Finalmente, la visin nace. Todo lo que h a estado sucediendo dentro de lder a l fin es realizado. Todos pueden ver el fruto de la oracin, planeacin y trabajo. D e hecho, frecuentemente muchos vienen a celebrar con usted ahora, y tal vez usted se pre gunte en donde estaban ellos cuando usted estaba luchando para mantener l a visin viva! No se enoje. Djelos celebrar con usted, e invtelos a ayudarle. L a visin debe ahora crecer, y eventualmente se parar por s misma. Pregunta: Qu etapa de l a visin est experimentando usted ahora?

Visin Hecha Por Hombres

Visin dada por Dios la recibe como una

Usted l a crea en base a sus Usted dones y habilidades depende

revelacin de Dios de Su cumplimiento depende de l a obediencia de lder

Su cumplimiento

permanecer delante de los otros

Otras organizaciones similares se Otros ministerios similares se ven ven como competidoras como complementarios

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Su

meta

es

construir

su Su meta es servir a l a gente, que e l reino de Dios avance, y honrar a Dios

organizacin y generar ganancias

P a s o s para l o gr a r e l cumplimiento d e l a v i s i n d e D i o s : Mateo 9 : 3 5 10:8 Mateo 9:35-10:8 marca un punto clave en e l ministerio de Jess. Hasta este punto, Jess levaba a cabo su ministerio mientras los discpulos observaban. Lea este pasaje y observe el proceso y estrategia que adopt Jess al cumplir su visin dada por Dios. Cristo nos deja al gunos pasos para nosotros hoy en da. 1. PNGASE ACTIVO EN EL __ E INICIE CON OBEDIENCIA. Recorra Jess todas las ciudades y aldeas. (9: 35a) Jess no se sentaba por el mar de Galilea esperando que las oportunidades ministeriales l e vinieran. l estaba afuera, hablando con la gente, interesndose en sus vidas. l serva activamente a las personas donde ellas estuvieran. Debemos recordar que Dios normalmente comparte Su visin con aquellos que estn obedeciendo en lo que ya saben hacer. 2. COMUNIQUE LA _______QUE YA TIENE. Enseando en las sinagogas de ellos, y predicando e l evangelio d e l Reino. (9:35)
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Se h a dado cuenta que usted ya sabe e l 95% de l a voluntad de Dios? Cmo? t a l vez se pre gunte. Abra su Biblia. Dios revela el 95% de Su voluntad para nuestras vidas ah, pero aun as, constantemente lo estamos hostigando por e l otro 5%, como, quin v a a ser nuestra pareja, qu carrera tendremos o cul ser nuestro futuro. Dios simplemente dice: Obedece lo que y a conoces, y entonces yo t e voy a mostrar ms. Y ENTIENDA LA REALIDAD DE LA CONDICIN HUMANA. Y al ver las multitudes. (9:36) Jess estaba entre la gente observndoles. l vio la expresin de dolor en sus rostros y l a necesidad de alimento fsico al venir a l por sanidad. Jess se detuvo lo suficiente para observar y entender l a condicin de ellos. 4. PERMITA QUE DIOS LE0 ______ POR UNA NECESIDAD ESPECFICA. Tuvo compasin de ellas; porque estaban desamparadas y dispersas como ovejas que no tienen pastor. (9:36b) El corazn de Jess fue movido, El sinti pena por ellos y por l a condicin en l a que se encontraban. As es como comienza cada visin, con una carga. Usted ve que al go est mal, al go no se est haciendo que debera estarse haciendo. D e esto nace una visin. Cuando un corazn es movido por una necesidad, ah es cuando Dios imparte una visin, para salir a l encuentro de una necesidad. 5. B S U E D G T O I I O U L S L ? A l a verdad l a mies es mucha, mas los U Q E L I N S I D N : C E E A C V obreros pocos. (9:37) Jess vio la necesidad: la gente necesitaba sanidad fsica, emocional, y espiritual. Y luego l identific el problema. No haba la suficiente gente para levarles e l mensaje de esperanza y sanidad. Jess mismo haba estado haciendo e l trabajo de sanidad hasta este punto, pero haba ms personas con necesidades de las que l poda tocar. Su diagnstico: Mucha cosecha, pocos trabajadores.
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6. PARA DETERMINAR QUE ACCIN PUEDE SUPLIR ESA NECESIDAD. Rogad, pues a l Seor de l a mies que enve obreros a su mies. (9:38) As que qu determin Jess que suplira esa necesidad? Ms trabajadores! Y or pidindolos. Note que no or por edificios ms grandes o ms dinero. Por lo nico que or fue
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para que Dios enviara ms trabajadores. 7. ELIJA UN EQUIPO Y __________ PARA COLABORAR. Entonces

llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad. (10:1) Sin visin la gente perece, sin embargo hay otra verdad que debemos tener en cuenta, sin gente la visin perece. Jess no poda tomar a cargo las necesidades de todas las personas. Ese era el problema. l necesitaba ms trabajadores que se unieran a l para ayudarle a levar a cabo Su visin. As que form un equipo y les imparti poder para ayudarle. 8. PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA VISIN. A estos doce envi Jess. (10:5) Jess no dud ni por un momento, l escogi un equipo e inmediatamente los envi con instrucciones de cmo levar a cabo Su trabajo. les imparte l a visin y los equipa con las herramientas necesarias para cumplirla. Ellos se convierten en l a respuesta a Su oracin pidiendo ms obreros. Q U V O Z I NS P I RA S U V I S I N ? Conforme piensa en la visin que tal vez persigue, recuerde que Dios usa una variedad de voces para comunicarse con nosotros. Considere como lo ha motivado en el pasado. Qu mtodos h a usado? 1. L a voz interna: Viene su visin de metas en l a vida, estatutos de su misin o deseos personales? Usted no lograr nada en lo que no crea. 2. L a voz d e l enojo: Viene su visin de su disgusto por cierta injusticia o problema? Se queja por l a oscuridad o enciende un cerillo? 3. La voz del xito: Encuentra su visin de personas que ya han pasado por l a misma situacin? Encuentre a a l guien que pueda ser un mentor para su vida.

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4. L a voz de l o alto: Una visin verdaderamente valiosa es dada por Dios, vista desde el pasado para guiar su presente y futuro. Es usted una persona que ve l a totalidad d e l cuadro completo o vive viendo a travs d e l hoyo de una cerradura? Elementos para comunicar su visin Una vez que usted se ha apropiado de la visin, debe encontrar maneras de comunicarla a su gente. Hace ms de cincuenta aos, Winston Churchil era un maestro comunicando visin al pueblo britnico durante la Segunda Guerra Mundial. Como Primer Ministro, l desarroll un patrn que us cada vez que

comunicaba visin a su pueblo. Aqu estn las cinco herramientas que l us: EMN UO L ET N:__________ Comienzo fuerte E O . EMN DS L ET O:__________ U n E O tema Notas. . . sencillo Notas. .

E MNORS L ETTE: E __________ Lenguaje Notas. . .

EMN CA O L ET UT : E O R_________ Ilustraciones . E MNOI C: _________ Final emotivo L ETC O E N .

Notas. .

Notas. .

Conclusin: Cmo debemos manejar l a visin 1. Vala 2. Mustrela 3. Comunquela E VALUACIN: Qu paso se le ha dificultado ms conforme ha ido implementando la visin? APLICACIN: Cmo puede usted comunicar su visin ms efectiva y bblicamente? Cules son algunas maneras en las que puede
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crear un ambiente en donde pueda implementar y capturar efectivamente una visin dada por Dios?

Prioridades y toma de decisiones (Haciendo rendir el tiempo) Guas ciegos, que colis e l mosquito, y tragis e l camelo! (Mateo 23: 24) Hay prioridades equivocadas en e l corazn de lderes ineficaces. E n Mateo 23: 24 Jess r e prende a los fariseos por confundir lo que s era importante de lo que no lo era. Sus prioridades eran reforzar l a ley y las r e glas. Las prioridades de Cristo eran las necesidades espirituales de los dems. Los grandes lderes conocen e l corazn de su gente, y actan con ese fin en mente. Como lderes espirituales sabemos que Jess muri por nosotros y sabemos que nuestra ulterior misin es L a Gran Comisin. Tambin sabemos que l a Biblia raramente nos da instrucciones paso a paso de a l guna tarea dada. E n consecuencia, debemos pedir sabidura, tener en mente e l cuadro completo, liderar desde las prioridades de Dios, y hacer rendir e l tiempo porque los das son malos. (Efesios 5:15-17) C m o pu e d o o b t e n e r m s d e l d a ? Prubese a usted mismo y vea. Las siguientes pr e guntas estn basadas en los conceptos de Jimmy Calano y J e f Salzman, fundadores de Carer/Track, una organizacin nacional para entrenamiento en los EEUU. Circule s o no: 1. Planea e l trabajo d e l siguiente da? S 2. Realiza actividades de rutina en los lapsosS No de baja energa del da y No
EXAM INE SU CORAZN BASES BBLICAS

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actividades creativas cuando s e encuentra Trata d e acabar lo antes posible c o n S e n l a cspide? Repasa mentalmente e l trabajo d e l da S tareas no placenteras? No Es c a paz d e manejar a las personas q u e S conforme lo empieza? No Sabe cmo tomarletiempo? el tiempo a sus tareas,S l e hacen perderos u levar a cabo las tareas No tiempo que l e t m 7. esto es, ocasionalmente toma el Cuando usted promete que levar a caboNo S d e l da?mantener s u promesa? trata d e 8. algo en diariamente u n a porcin d e tiempoNo Toma cierto tiempo, siempre S 9. Est su rea de trabajo ordenada? PuedeS para pensar, crear y planear? No tiempo? 10 halar lo que necesita archivo efectivo o u n No Tiene usted u n sin perder S 11 Sabe como escoger sus tareas ms S . sistema para organizarlo? No 12 Sabe cules son exactamente sus S . productivas? No 3. 4. 5. 6. . prioridades principales? Evalese No

Si dijo S de 10 a 12 pr e guntas, usted maneja s u tiempo excelentemente. Si dijo S de 7 a 9 preguntas, usted es bueno pero necesita crecer e n esta rea. Si dijo S a 6 o menos pr e guntas, est perdiendo tiempo invaluable y podra no saberlo.

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Pregunta: Cules son las reas en su da, en las cuales podra

mejorar? Respuestas bblicas sobre pr i o r id a d e s

EXAM INE LA PAL ABRA

Cul e r a l a prioridad de Jess? Marcos 1:35-38 Levantndose muy de maana, siendo an muy oscuro, sali y se fue a un lugar desierto, y all oraba. Y le busc Simn, y los que con l estaban; y halndole, le dijeron: Todos te buscan. l les dijo: Vamos a los lugares vecinos, para que predique tambin all; por que para esto he venido. Cul es l a prioridad de los cristianos? Lucas 10:39-42 Aconteci que yendo de camino, entr en una aldea; y una mujer llamada Marta le recibi en su casa. Esta tena una hermana que se llamaba Mara, l a cual, sentndose a los pies de Jess, oa su palabra. Pero Marta se preocupaba con muchos quehaceres, y acercndose, dijo: Seor, no te da cuidado que mi hermana me deje servir sola? Dile, pues, que me ayude. Respondiendo Jess, le dijo: Marta, Marta, afanada y turbada ests con muchas cosas. Pero slo una cosa es necesaria; y Mara h a escogido l a buena parte, l a cual n o le ser quitada. Cul es l a prioridad de los lderes de l a iglesia? Hechos 6:2-4 Entonces los doce convocaron a l a multitud de los discpulos, y dijeron: N o es justo que nosotros dejemos l a palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros a siete varones de buen testimonio, llenos del Espritu Santo y de sabidura, a quienes encarguemos de este
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trabajo. Y nosotros persistiremos en l a oracin y en e l ministerio de l a palabra. Qu de las distracciones y obstculos?-Hebreos 12: 1 Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube de testigos, despojmonos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos con paciencia l a carera que tenemos p o r delante, puestos los ojos en Jess Cmo ayuda nuestro propsito con nuestras prioridades? 1 Corintios 9: 24-27 No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo se lleva e l premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todo se abstiene; ellos, a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorruptible. As que, yo de esta manera coro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no como quien golpea e l aire, sino que golpeo mi cuerpo, y l o pongo en servidumbre, n o sea que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado.

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E l principio 8 0 / 20 El principio 80/20 nos dice que si enfocamos nuestra atencin en nuestras actividades ms importantes, lograremos e l ms alto resultado. D e hecho, si nos enfocamos en e l 20% de las prioridades ms importantes, lograremos e l 80% de los resultados que deseamos. E l principio podr ser aplicado a su vida diaria para habilitarle a liderar con efectividad. Vea e l diagrama a la derecha. L a columna de l a izquierda re presenta su lista de debo hacer. Logrando hacer las primeras dos prioridades usted logra completar e l 80% de los resultados deseados. Esto ocurre debido a que usted h a hecho una lista en orden de prioridades. Muchos de los puntos listados a l final son de menor fruto para el Reino. No son prioridades a los cuales se deba enfocar. Si usted toma las prioridades incorrectas, este principio trabajara en su contra. 80% de su esfuerzo le conseguir e l 20% de los resultados deseados. Ensanos de t a l modo a contar nuestros das, Que traigamos al corazn sabidura (Salmo 90:12) Ejemplos del principio 80/20 Tiempo: 20% de nuestro tiempo produce e l 80% de los resultados. Consejera: 20% de las personas toman e l 80% de nuestro tiempo. Trabajo: 20% de nuestro esfuerzo nos da e l 80% de nuestra satisfaccin. Ministerio: 20% de los ministerios dan e l 80% d e l fruto. Liderazgo: 20% de las personas toman e l 80% de las decisiones. Trabajadores: 20% de los miembros hacen e l 80% d e l ministerio. Ser Mentor: 20% de los que tienen influencia es en donde debe invertir s u tiempo.
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Prioridades Resultados

Lecciones aprendidas del principio 80/20 1. LA __________ NO EQUIVALE A LOGROS. Su meta no deber ser solamente mantenerse ocupado. Busque a las personas ms sabias y lu gares en donde invertir su tiempo. 2. TRABAJE MS _______ , NO MS _____ . Trabajar ms inteligentemente significa trabajar en lo que usted pueda realizar y delegar a otros lo que ellos pueden hacer. Qu caso tiene trabajar extremadamente duro cuando se logra tan poco? 3. O AGONICE. Si puede aprender a organizarse, entonces se volver ms eficiente en lograr que las cosas se ha gan. A cambio, esto le ahorrar mucho tiempo y frustraciones. 4. _________ O ESTNQUESE. Determinar en donde est parado en relacin a su meta es muy importante. Para pasar al siguiente nivel de liderazgo, deber evaluar su actual situacin.

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A SUS PRIORIDADES. Controle su

5. PNGALE

da o ste le controlar a usted. No

lene su da con los requerimiento de los dems. E l tema no es dar prioridad a su horario, sino ponerle horario a sus prioridades. 6. NO ES LIDERAR. Cuando usted pierde control, y a no est actuando como lder, sino que est reaccionando a lo urgente. Si usted olvida lo ulterior, ser esclavo de lo inmediato. 7. DIGA A LAS COSAS PEQUEAS. Los lderes deben decir no a las cosas pequeas para que puedan decir si a las grandes. Si al guien ms lo puede hacer, delguelo Como decir No con gracia Cuando sabemos quines somos, cules son nuestros dones, cual es nuestro llamado, es mucho ms fcil determinar los s y los no de la vida. Cuando al guna tarea no l e acerca a su meta, necesita decir no. La manera de decir no es tan importante como e l decidir decirlo. 1. DIGA NO A LA _____ , NO A LA .

Asegrese que la persona entienda que usted no la est rechazando. Simplemente est diciendo no a lo que ellos quieren que usted ha ga. Afirme las ideas de los dems, y explqueles que no encaja con las cosas que usted necesita lograr. 2. RESPONDA EN TRMINOS DELPARA LA PERSONA QUE LO PIDE. Asegrese de que la persona sabe que usted no est escogiendo la respuesta ms fcil sino que quiere, de corazn, ayudarle. Comunquele que su tiempo est
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reducido y que esto lo detendra de lograr hacer e l buen trabajo que ellos se merecen. 3. DIFIERA __________ , PROPONGA UNA. Piense la

manera en que les ayudara a completar su labor. Anmelos dndoles confianza de que ellos pueden levarla a cabo, o simplemente aydeles a encontrar quien lo pueda hacer. Esto les ayudar en resolver su problema. Como lograr lo mejor de su tiempo. . . 1. Haga listas de Escriba lo que quiere lograr o realizar. 2. Establezca sus ___ . Ponga los temas ms importantes al principio de l a lista. 3. Evite e l . H a ga las cosas con excelencia, el

perfeccionismo podra ser un extremo a evitar si toma demasiado tiempo. 4. todo. No permita que hbitos o emociones lo detengan de eliminar cosas de su calendario y de su lista de que debo hacer. Si no est funcionando, deshgase de ello. 5. Dele l a bienvenida a l a . No deje que e l estrs lo

paralice. Djelo que lo empuje a su meta. Muchas de las veces la tensin le puede ayudar a mejorar su enfoque y habilitarlo para hacer su trabajo de una manera efectiva.

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Evite e l . E l desorden se interpondr en su camino de lo que quiere lograr. A l poner cada cosa en su l u gar, no perder tiempo buscando las cosas. 8.
8. ontrole las C y

Evite ________ . Lo primero es lo primero. Las cosas fciles y dive

tiempo que las personas lo distraen de su principal objetivo.

9. Delegue sus _______ . Conozca sus reas fuertes como lder, y emplee miembros de su equipo o voluntarios que estn equipados en las reas de sus debilidades. Esto es lo hermoso d e l Cuerpo de Cristo. 10. Use un _________ . Organizar sus das lo ayudar a ahorrar tiempo y a dar prioridad a las tareas. Evaluacin: Tres preguntas sabias Requerimiento: QU SE ________________________ DE MI? Cuando usted se siente abrumado por las obligaciones, pare y clasifique y separe sus debo hacer de sus escojo hacer. Nuestras obligaciones en la vida son las ms grandes prioridades que tenemos, pero frecuentemente encontrar que usted realmente no tiene muchas cosas que hacer; usted escoge hacerlas. H gase una simple pre gunta: Qu debo hacer? Qu se requiere verdaderamente de m? Resultados: QU ES LO QUE NOS DA LOS MEJORES ? Cuando est estableciendo las prioridades, h gase la pre gunta: Qu es lo que m e da mejores resultados? Usted deber pasar la mayor parte de su tiempo trabajando en sus reas fuertes. U n hombre sabio no perder su tiempo persiguiendo tareas en las cuales no es apto. Encuentre su don y capitalice su tiempo usndolo Qu actividades logran mejores resultados

cuando usted las realiza? Recompensa: QU ES LO QUE LE DA MAYOR ____________________ ? Finalmente, al establecer prioridades personales, busque el elemento de realizacin personal. Dios provee una profunda satisfaccin cuando usted hace aquello en lo cual

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tiene dones y en lo que se le h a llamado a hacer. No existe cosa ms fcil que abandonar las cosas que no quiere hacer. A l acercarse a la misin dada por Dios para usted, experimentar una satisfaccin ms profunda. Dnde encuentra su mayor recompensa? Escriba su principal 20%. Piense en l a r e gl a 80/20. Recuerde: L a actividad no equivale a logros. Conteste las siguientes pr e guntas basado en sus propias reas fuertes d e liderazgo as como en sus prioridades: Quines son e l 20% de las personas de influencia principales en las cuales deber derramar su vida? Cules son las

actividades que dan como resultado un gran fruto para usted como lder? Cul de sus roles como lder le d a l a ms profunda satisfaccin personal? Cules son los lderes potenciales que le rodean a los cuales puede equipar para e l

ministerio o liderazgo? Cules prioridades que deber perseguir en tanto se esfuerza en liderar a las personas? son otras

C u l t i va n d o l a habilidad d e t r a t a r c o n l a ge n t e (El rol vital de las relaciones en

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el

liderazgo)

Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis. (Juan 1 3: 1 5) Por supuesto nadie ejemplific la habilidad de tratar con la gente mejor que Jesucristo mismo. En cada lu gar l tena gente que lo segua. Por qu? Porque era obvio que las personas eran Su pasin. l sala a l encuentro de sus necesidades donde quiera que las encontrara. Jess tocaba a l a gente fsica, espiritual y emocionalmente. La base de liderazgo son las personas. U n viejo Proverbio afirma, Aqul que c r e o que lidera, pero no tiene seguidores, tan solo est dando un paseo. Si usted no se puede relacionar con la gente, no le van a seguir. Las relaciones con otras personas harn a un lder o lo destruirn a travs del tiempo. Los lderes que son efectivos no se enfocan en ellos mismos ni en su propio xito. Ellos tienen mentalidad para otros. Para ellos, el xito significa desarrollar a las personas. Cuatro verdades acerca del liderazgo y la gente. 1. Las personas son e l ms preciado de l a iglesia. 2. E l bien ms importante de un lder es su d ta r o l s er t c n a a 3. U n buen lder puede liderar varios gr u pos porque e liderazgo se trata de 4. Usted puede tener habilidad para tratar con las personas y no ser un buen , pero no puede ser un buen lder sin tener habilidad para tratar con las personas. LUCAS 10:30-37 Jess dijo esta historia en respuesta a un hombre que pre gunt: Quin es mi prjimo? l habl acerca de un hombre que fue robado y gol peado cuando iba por un camino y dejado medio muerto. Pronto, dos lderes religiosos pasaron por e l camino, pero nunca se detuvieron. Es como si fueran de camino a a l guna actividad religiosa. Entonces, u n samaritano pas por ah y ayud a l hombre, cuid de l hasta que san. Jess entonces pre gunt: Quin es el prjimo en esta historia? l ense que las relaciones y e l ministerio no estn circunscritos a su crculo inmediato de amigos (Lucas 10:36-37). l ense que las relaciones con otros son ms
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importantes que muchas actividades espirituales que practicamos (Mateo 5:23-24). l tambin ense l a siguiente verdad: La manera como se ve a s mismo es l a a l a gente. L a historia del Buen Samaritano ilustra como tratamos a los dems en base a como nos vemos a nosotros mismos. Note las diferentes maneras en las que e l hombre atacado fue tratado en esta historia ........................................ 1. LOS LADRONES Usaron a la gente. Manipularon a otros. manera como usted sirve

Vieron a l hombre como una 2. LOS SACERDOTES Guardaban l a ley. Eran puros. Vieron a l hombre como un _____________________ .

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Como lder, usted ser tentado para hacer las tres cosas
3. EL SAMARITANO en p Fue des reciado. g Saba lo que se senta ser i norado. Vio a l hombre como

su ministerio: explotar, evitar y amar a las personas. L a meta es dejar atrs sus

falas y ver sus necesidades. L i d e r a z go es relacin. Hace al gunos aos, al gunos lderes cristianos se encontraron en una Cumbre. Su meta fue definir l a f e cristiana en una sola oracin. Ellos levaron su meta un paso ms al, definieron e l cristianismo en una sola palabra. L a palabra que escogieron Cristianismo es Lo que nos separa de todas las religiones del mundo es e l centrarnos en las relaciones. Nuestra fe est construida en relaciones, no credos o disciplinas. Considere esto. Cuando le pre guntaron a Jess acerca del ms grande mandamiento, l dijo: Ama a l Seor con todo t u corazn, mente, alma y fuerza (una relacin vertical), y y a t u prjimo como a ti mismo (una relacin horizontal). Jess no dijo: En esto conocern que son mis discpulos, en que hayan memorizado cincuenta versculos de la Escritura. En lu gar de eso, l dijo que l a manera en l a que e l mundo sabra que somos sus discpulos es en como manejamos nuestras relaciones. Qu tan bien amamos a la gente? Pregunta: Piense en las personas en su vida que son las ms difciles de amar. Por qu son

difciles de amar? Cmo las vemos? Pregunta: Cmo puede usted empezar a ver a la gente de l a manera en l a que e l samaritano hombre? A la gente no le importa mucho cuanto sabe usted, hasta que saben cunto se interesa en ellos. -Dr. John C. Maxwel U n a d e f i n i c i n de l i d e r a z go espir i t u a l vio al

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Cuatro pa r a ilustrar: 1. LA ANALOGA DEL __________ . (Los buenos anfitriones toman iniciativa y hacen sentir cmodos a otros.)

palabras

Como lder, usted debe ser anfitrin de las relaciones y conversaciones de su vida. Los lderes no son los huspedes en las relaciones. Sabiendo lo que un buen anfitrin hace en su casa, nosotros debemos estar dispuestos a hacerlo con l a gente en cualquier parte.

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2. LA ANALOGA DEL ________ . (Los buenos doctores hacen pre guntas, ellos buscan hasta que ven l a necesidad.) Conforme usted intenta discernir la necesidad de la gente, ha ga pre guntas hasta que discierna su condicin, solo hasta entonces trate d e atender sus necesidades. No d una prescripcin antes de tener u n diagnstico. 3. LA ANALOGA DEL (Los buenos consejeros son oidores activos e interpretan lo que escuchan.) Como un lder con cualidades slidas para tratar con las personas, usted debe convertirse en un oidor activo. Usted debe comunicar no verbalmente, que entiende a la persona y se identifica c o n ella. Nos ganamos e l derecho de hablar por medio de escuchar. 4. LA ANALOGA DEL (Los guas no solamente tienen compaerismo con otros, sino que los levan a su destino.) La habilidad de un lder de tratar con la gente tiene que levarlo a tener habilidad d e levar a las personas a un destino. Nuestro propsito no es gustarle a l a gente, sino levarlos a una travesa para que alcancen su meta, misma que tal vez no habran logrado solos. Un lder debe tomar el rol apropiado de acuerdo con las necesidades de la persona que est liderando. Nuestro trabajo es conectarnos con la gente para poderlos levar en l a travesa

Muchos lderes cometen la equivocacin d separar el lidera de la relacin. E sucede cuando persona entra a posicin de lide y asume que to seguirn debido posicin.

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Lo que cada lder debe saber acerca de las personas.... 1. ______________________ LAS PERSONAS SON . DLES CONFIANZA. *Clave Princi pal: Personas heridas hieren personas. Personas seguras dan seguridad a las personas. a. L a mayora de las personas son inseguras en a l guna rea de su vida. b. L a mayora de las personas inseguras buscan seguridad. c. U n ambiente de seguridad lo puede dar solamente gente segura. Y considermonos unos a otros para estimularnos a l amor y a las buenas obras. (Hebreos 10:25) 2. A LAS PERSONAS LES GUSTA SENTIRSE . HNRELAS. *Clave Principal: Para tratar con usted mismo, use su cabeza. Para tratar con otros, use su corazn. Cuando usted afirme y honre a alguien con sus palabras... a. H galo sinceramente. Sea genuino en lo que dice. b. H galo especficamente. Puntualice y especifique a lo que se refiere. c. H galo pblicamente. Comparta las palabras d e honor frente a otros. d. H galo personalmente .Vaya ms al de simple gratitud. Hable personalmente con ellos. Amaos los unos a los otros con amor fraternal; en cuanto a
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honra, prefirindoos los unos a los otros. (Romanos 12:10)

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3. LAS PERSONAS BUSCAN UN MEJOR ____ . DLES ESPERANZA. * Clave P r i n c i pal: L a clave para hoy es creer en e l maana. Todas las personas viven esperando al go mejor. Donde no hay esperanza en e l futuro, no hay poder en el presente. Hace varios aos se hizo un estudio para ver que tenan en comn los pastores eficaces. Ellos tenan una caracterstica en comn: Cada uno dijo que su meta principa l para cada domingo era darle esperanza a su gente. Esto recapacitar en mi corazn, por lo tanto esperar. Por la misericordia de Dios no hemos sido consumidos, porque nunca decayeron sus misericordias. Nuevas son cada maana; grande es t u fidelidad. (Lamentaciones 3:21-23) 4. LA GENTE NECESITA SER . ESCCHELES. * Clave P r i n c i pal: Para hacer conexin con otros, entienda las laves d e su corazn. Conociendo l a llave para e l corazn de alguien: a. De qu platica? b. De qu se lamenta? c. Qu es lo que suea? d. Qu l e trae alegra? e. Qu es lo que planea? Gozaos con los que se gozan; llorad con los que loran. (Romanos 12: 15) 5. LA GENTE NECESITA ______ . NAVEGUE POR ELLOS. *Clave Princi pal: La mayora de las personas pueden navegar e l barco; e lder ayuda a visualizar e l curso.
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a. Los lderes deben saber e l camino. b. Los lderes deben i r en e l camino. c. Los lderes deben mostrar e l camino. Ruego a los ancianos que estn entre vosotros, yo anciano tambin con ellos, y testigo de los padecimientos de Cristo, que soy tambin participante de la gloria que ser revelada: Apacentad la grey de Dios que est entre vosotros, cuidando de ella, n o por fuerza, sino voluntariamente,; n o por ganancia deshonesta, sino con nimo pronto. (1 Pedro 5:1-2) 6. LA GENTE ESTA . HABLE PRIMERO A SUS

NECESIDADES. * Clave Principal: L a gente necesita ser ministrada antes de que puedan ministrar. LA MAYORA DE LA GENTE PIENSA LOS LDERES Que DEBENsu situacin es nica. losPoner alaslas personas Que sus problemas son Conocer necesidades Que sus falas no deben deantes lque ta ellos.l cuadro. Ver e t o a l d e ms grandes. de su gente. gente para cuenta. Amar a la tomarse en Que su tiempo es e l ms ayudarles a crecer. valioso. No mirando cada uno por lo suyo propio, sino cada cual tambin por lo de otros. (Filipenses 2:4) 7. LA GENTE NIMO. *Clave Principal: . Lo DLES que es

recompensado, es hecho. Un experimento.. Hace al gunos aos se hizo un experimento para medir la ca pacidad de las personas para soportar el dolor. Cunto tiempo puede aguantar una persona descalza parada en un recipiente con agua helada? Se descubri que cuando haba al guien mas

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presente animndole y apoyndole, la persona parada en el agua helada poda tolerar el dolor e l doble d e tiempo que cuando no haba nadie presente. de entraable misericordia, de benignidad, de humildad, de mansedumbre, de paciencia; soportndoos unos a otros. (Colosenses 3: 1 2- 1 3) 8. LA GENTE QUIERE ______ . AYDELES A

GANAR. *Clave Princi pal: Extindase y ayude a otros a alcanzar sus metas. L a victoria tiene miles d e padres, l a derrota es hurfana. Pregunta: Qu tienen en comn estas palabras? * M o r a l alta * Optimismo * Entusiasmo * Energ a * mpetu * Emocin

Respuesta: Victoria. Todos quieren estar en un equipo que experimenta victorias y alcanza las metas que estn persiguiendo. Los lderes pr o v e e n esto para otros. Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren, e l uno levantar a su compaero. (Eclesiasts 4: 9- 10a) 9. LA GENTE DESEA ______ . PROVALES UNA

COMUNIDAD. * Clave Princi pal: Practique el principio del 101% con la gente. Encuentre e l 1% que usted tiene en comn con a l guien y dele e l 100% de su atencin. La Palabra de Dios se trata de comunidad desde el jardn de Edn en el principio, hasta l a ciudad d e Dios a l final. Nunca fue una intencin que hiciramos l a travesa Cristiana solos. E l Nuevo Testamento nos ensea que somos miembros los unos de los otros. La
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palabra santo (en forma singular) no aparece ni una vez en e l Nuevo Testamento. L a palabra santos ( e n forma plural) aparece muchas veces. De manera que si un miembro padece, todos los miembros se duelen con l, y si un miembro recibe honra, todos los miembros con l se gozan. (I Corintios 1 2:26) 10. ______________________ LA GENTE BUSCA

_______________________ PARA SEGUIR. SEA UN EJEMPLO. *Clave P r i n c i pal: L a gente hace lo que ve. U n a vida ejempl a r : Los primeros seguidores de San Francisco d e Ass queran saber qu hacer cuando iban a las cales a ministrar. Prediquen el Evangelio en todo tiempo, San Francisco aconsej. Si es necesario, usen las palabras. Sed imitadores de mi, as como yo de Cristo. (I Corintios 11: 1) E VALUACIN: Qu es con l o que ms lucha en las relaciones? Ahora haga una lista de personas a las que usted cree que Dios le est desafiando para acogerlos y guiarlos ms efectivamente. CUESTIONARIO: Cmo puede usted empezar a triunfar en estas batallas y hacer conexin con estas personas? U s t e d pu e d e ser u n a pe r s o n a c o n don de gentes ! Planeacin estratgica (Fallar en planear es un plan para fallar) Dame ahora sabidura y ciencia, para presentarme delante de
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este pueblo; porque quin podr gobernar a este t u pueblo tan grande? (Rey Salomn, 2 Crnicas 1:10) La clave para una buena planeacin es enfocarse. Salomn no pidi grandes riquezas ni fama, l pidi sabidura para poder dirigir al pueblo de Dios. Salomn nos muestra un aspecto clave de liderazgo: saber a dnde quiere ir antes de pedir a otros que le sigan. Una vez que su misin personal y organizacional haya sido definida, los mtodos se vuelven fciles de aclarar. Todo ser humano con grandes logros h a incluido u n factor divino y un factor de liderazgo. Dios nos ha dado una misin que requiere de planeacin de nuestra parte como lderes. Cumpliendo con l a misin Tengo pleno conocimiento de mi misin? Tengo pleno conocimiento de mis capacidades? Tengo pleno conocimiento de las
S S S S S Tal Vez No Tal Vez No Tal Vez No Tal Vez No Tal Vez No

capacidades de mi equipo? Recibo retroalimentacin constantemente y abro l a comunicacin? Uso esta informacin para adaptarme y cambiar cuando se necesite? Pregunta: Cul es mi misin? Pregunta: Qu me ha detenido de cumplir mi misin? Ejemplos bblicos de planeacin Dios lo hizo No has odo decir que desde tiempos antiguos yo lo hice, que desde los das de la antigedad lo tengo ideado? Y ahora lo he hecho venir. (Isaas 37:26) No lo hizo
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No recibi instrucciones precisas de Dios para construir e l arca. Dios l e dio medidas detalladas a No y fue fiel a levar a cabo el plan a largo plazo. Termin l a construccin del arca exactamente cuando Dios l e haba dicho: a los 120 aos. E l arca estaba tan bien construida que aguant 40 das de lluvias torrenciales y luego flot por un ao mientras l a inundacin se secaba. (Gnesis 7-9) Nehemas lo hizo E l plan a largo plazo de Nehemas era ver los muros de Jerusaln reconstruidos. Visualiz primero los muros

reconstruidos y luego comenz los planes para su

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construccin. El trabajo fue completado en 52 das debido a que a cada familia se le asign cierta porcin d e l muro a construir. Plane y organiz e l proyecto con excelencia. (Nehemas 1-5) David lo hizo E l plan a largo plazo de David era construir un templo (2 Samuel 7). Dios no l e permiti a David edificarlo debido a su asociacin con las guerras (1 Reyes 5:2-3). Sin embargo, cuando Salomn fue escogido para sucederle, David le entreg a Salomn el plan completo d e l templo y los materiales que haba adquirido para l. Despus de siete aos de construccin, el templo fue terminado y el plan a largo plazo de David fue ejecutado. Jess nos dio parbolas sobre el tema Muchas veces fallamos en notar que Jess habl frecuentemente sobre planeacin y estrategia. E n dos de sus parbolas, l nos explica cuan insensato es ignorar l a planeacin. E l constructor prudente y e l insensato: Mateo 7:24-27 El constructor calculando los costos: Lucas 14:28-30 E l rey que planea l a batalla: Lucas 14:31-32 E l siervo injusto: Lucas 16:1-8 El futuro cambiante l a c u r v a de crecimiento Charles Handy escribe que la mayor parte del crecimiento ocurre como lo
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ilustra

el

diagrama

de

la

derecha.

El

crecimiento viene r pidamente (punto A) y eventualmente l l ega a l punto ms alto y luego declina (punto B). U n lder debe de entender esto y hacer los cambios necesarios antes de que comience a declinar. Esto quiere decir que los cambios deben de empezar a efectuarse en e l punto A. A n t i c i pando cambio y el perodo de caos Cuando el cambio ha iniciado en el punto A, los seguidores malinterpretarn lo que el lder ha ga. Cuando hay cambios con frecuencia, se sienten con malestar, con resentimiento y en un estado de inestabilidad. Este es el perodo de caos (el rea sombreada). Prosperando sobre el caos Debido al r pido cambio de ritmo en la organizacin, e lder deber estar constantemente evaluando, planeando y haciendo cambios saludables. Esto querr decir que los seguidores puedan sentirse inquietos, es como estar en un estado constante de caos. Grandes lderes y

organizaciones debern aprender a prosperar sobre esto. Aplicacin Los lderes debern preparar a sus seguidores

tempranamente para el perodo de caos en el proceso de planeacin a largo plazo. Los seguidores debern ser informados continuamente de lo que est sucediendo anticipadamente a la implementacin de cualquier plan. Gane la confianza de los seguidores incluyndolos en los planes, dndoles un lugar en su parte a participar, y animndoles a travs de los perodos de caos
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Pasos para u n a e f e c t i v a planeacin estratgica 1. PLANEE Una equivocacin frecuente que hace la Iglesia es el fallar en hacer este paso. Una cierta cantidad de tiempo y energa deber ser apartada en la agenda semanal para el proceso de planeacin. Todos estn de acuerdo en que la planeacin estratgica es importante, sin embargo con frecuencia

Planear Ejecutar Planear Ejecut ar

sentimos que estamos desperdiciando el tiempo cuando tomamos muchas horas para hacerlo. Lo correcto es planear aunque nos tome tiempo hacerlo. Vea el diagrama abajo. Cuando muy poca planeacin es hecha, toma ms tiempo para la ejecucin debido a cambios y eventos inesperados. Cuando se toma un buen tiempo para planear, podramos sentirnos improductivos, pero a l a larga ahorraremos tiempo en l a tarea global. Relacin d e u n plan para trabajar2. DETERMINE SU Esto involucra la perspectiva del cuadro completo. Antes de poder decidir sobre agendas diarias, deber determinar que meta quiere alcanzar. Tanto la planeacin estratgica (a largo plazo) y la planeacin operacional (corto plazo) fluyen de l a pr e guntas: Por qu existimos? Qu estamos tratando de lograr?
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respuesta de estas

3. LA SITUACIN. Un plan para el futuro basado en un punto de vista irreal del presente nos llevar a un desastre. Una manera de verificar que estamos viendo la situacin claramente es vindola a travs de diferentes perspectivas. Tome sus ojos como ejemplo. Dos ojos nos dan una percepcin de profundidad debido a que cada ojo ve con un ngulo diferente. De la misma manera podemos tener una idea ms clara de nuestra presente situacin cuando la vemos desde ms de un punto de vista. Listados a continuacin hay cuatro diferentes perspectivas a considerar cuando est evaluando su situacin. -Puntos a evaluara. ________ de l a organizacin. c. Punto de vista

Qu est haciendo desde l a Cmo se ve su situacin desde perspectiva de aquellos con los que se encuentra ahora? trabaja? b. ________ de la organizacin. d. Punto de vista Qu est haciendo desde l a Cmo se ve su situacin a meses o perspectiva de a l guien que no Qu TENDENCIAS conoce su estrategia? se estn desarrollando? aos adelante? donde

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4.

LAS NECESIDADES. Ha ga listas de las metas del equipo en orden de importancia y prioridad. Los resultados son dejados al azar cuando las necesidades no estn ordenadas por prioridades. Es muy comn que las cosas fciles se ha gan, pero las importantes no. Tendemos a hacer las cosas urgentes, y no las importantes. Cuando l a misin ulterior es descuidada, nos volvemos esclavos de lo inmediato.

5.

HAGA LAS

CORRECTAS.

Blanco: A quin estamos tratando de servir y que necesidades estamos supliendo? Liderazgo: Tenemos a las personas correctas arriba para lograr nuestra meta? Consejo: De quin

necesitamos consejo para lograrlo? Direccin: Qu vamos a hacer exactamente a corto, mediano y largo plazo? Organizacin: Quin es responsable de qu? Quin supervisar a quien? Fondos: Cunto esperamos gastar y tener de entradas? Reportes: Estamos en lnea con nuestra meta y nuestro progreso? Comunicacin: Cmo podemos dar a conocer

efectivamente lo que estamos haciendo? Evaluacin: Estamos buscando la calidad que esperamos o

demandamos de nosotros mismos? Refinando: Cmo podemos seguir mejorando en los aspectos crticos de este ministerio? 6. a. Escritas ESTABLECER ESPECFICAS.

b. Especficas Un plan general

Escriba sobre pape lo que quiere puede ser fcil de

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lograr. Servir como un recordatorio formular, objetivos son ms diario de lo siguiente que deber. cuando l a meta es ser completado. c. Realista especfica. d. Medible Una fciles

pero

los

de

definir

Fije metas que pueda alcanzar. Aunque medible es importante

meta

pueda ser emocionante a l principio cuandoporque permitir evaluar que tan establece grandes metas, necesitamos bien va.

le

recordar que l a meta solamente vale l a pena si es lograda. e. Personal f. Conviccin Debe estar

Metas personales lo inspiran y motivan. convencido de l a

Estas necesitan conectarse a l nivel d e l a sus metas. Solamente

vala

de

corazn para que lo motiven a actuar. entonces invertir en ellas. 7. Y CLARIFIQUE. Comunicar es compartir una visin del objetivo que se debe lograr. Clarificar es mostrar los pasos que se necesitan seguir. Esto no quiere decir que le digamos a al guien lo que debe de hacer especficamente, sino qu significa darle a l o ella los lineamientos o guas para lograr l a meta. Cada junta de planeacin deber incluir lo siguiente: a. Conclusiones escritas b. Lista d e l proyecto de accin)
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d. Lista de recursos e. Pasos siguientes (temas

c. Lnea de tiempo

f.

Responsabilidad (lderes proyecto) de

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8. El

IDENTIFIQUE siguiente

POSIBLES paso es identificar posibles

retos. Piense en los obstculos que puedan ocurrir para que pueda desarrollar maneras de sobrepasarlos. Imagine e l escenario ms pesimista y como respondera a l. Con planeacin y previsin, podr evitar muchos de los obstculos que normalmente le quitaran su tiempo. Cuando toma el tiempo para planear, tomar menos tiempo para ejecutar. a. El re paso mental. Re pase mentalmente toda l a meta o evento que est planeando y fjese si no h a olvidado a l go. b. Los siguientes pasos Determine l a accin inmediata que deber tomar para lograr su meta. Este es e l resultado ms importante de cualquier junta. 9. TENGA UN ___________________ DE PLANEACIN. Los lderes debern tener una mentalidad de sistema abierto en la planeacin que los ha ga sensibles a influencias externas. Las decisiones y planeacin puede adaptarse a esas realidades. U n sistema cerrado intentar existir a l no tomar en cuenta esos factores externos. 10. Y ___________ SUS RECURSOS. Adems de las

personas, su ms valioso haber son el tiempo (programar) y dinero (presupuestar). Invierta en ambos sabia y

especficamente. Programar Presupuestar el costo del

Ponga los temas en un programa que Determine proyecto y sea responsable y a la vez productivo.

en que punto incurrirn los

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costos. Sin u n programa, no podr mantenerse cualquier en curso. 11. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Y __________ U n ro constantemente cambia y nunca ser igu a l que antes. Las organizaciones son de la misma manera. A pesar de qu tan concienzudamente se hayan elaborado los planes, hay una constante necesidad de control y correccin si se quiere ll egar a l destino final. Siempre tenga un plan, pero est en e l entendido que en e l minuto que deje de ajustar y hacer cambios, su curso se alterar y se desviar. 12. LOS RESULTADOS. Llevar el marcador es la nica manera de saber si est ganando o perdiendo. Desarrolle maneras de levar e l marcador. Si est levando a cabo un cambio, debe hacerlo basado en informacin actualizada. E VALUACIN: Qu idea ministerial es su principal preocupacin dentro de sus prioridades en este momento? sorpresa! Trate de eliminar

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