PROCESO EJECUTIVO LABORAL 1) Que debe hacer el trabajador para poder tramitar la ejecucin en el caso de un juicio universal.

a) Acudir a un juez de trabajo para obtener una sentencia condenatoria. b) Certificacin del fallo. c) Comparecer ante un juez civil a solicitar que se haga efectivo el pago. 2) Que le corresponde a un proceso independiente. La ejecucin del proceso. Ver Arts. 294 al 296 CPCyM. 3) Es el conjunto de actos jurisdiccionales dirigidos a asegurar la eficacia prctica de la sentencia o de un derecho preestablecido en otra forma y recogido por la ley. La fase de la ejecucin. 4) Que autor dice que el objeto es la satisfaccin de una pretensin reconocida y con fuerza que el derecho le otorga. El autor Canelutii. 5) A travs de que rgano el estado sustituye la voluntad del obligado para lograr el cumplimiento de las prestaciones que deniega el otro sujeto. A travs del rgano jurisdiccional. 6) En qu casos la ejecucin se trasmita ante un juez de primera instancia civil. En el caso de juicio universal. 7) La ejecucin como ultima parte del proceso la ejecuta el juez: El juez que aprob la sentencia. El juez que aprob el convenio. El juez que hizo constar en el expediente. El reconocimiento que hizo el patrono de lo que le debe al trabajador. 8) En qu casos est establecida la jurisdiccin pero no la competencia. En los casos de documentos, en la actuacin extrajudicial.

9) A que reglas de competencia hay que sujetarse en el caso de documentos. Ver art. 314 del C.T. 10) En qu casos la ejecucin debe hacerse de oficio. En los casos de actuaciones judiciales, art. 426 del C.T. 11) En la prctica que parte debe hacerse de oficio las actuaciones judiciales. En la parte de la persona interesada en la peticin. 12) Porque medio se puede impugnar el fallo de ejecucin. Por medio de recurso de ratificacin, art. 326 C.T. 13) Como puede finalizar la ejecucin. Por el pago del monto de la liquidacin en forma judicial y extrajudicial.

SISTEMA DE SOLUCION DE LOS CONFLICTOS COLECTIVOS DE TRABAJO 1) Que expone el profesor Ernesto Krotoschin sobre los medios de auto defensa. Son aquellos que las partes de un conflicto colectivo emplea para valer sus reclamaciones, o el rechazo de las pretensiones del otro lado.

CLASIFICACION CONFLICTOS:

DE

LOS

MEDIOS

DE

SOLUCION

DE

LOS

1) Por su extensin a. Comunes b. Propios de los colectivos solamente: negociacin. 2) Por la existencia o no de tercero a. Con tercero b. Sin terceros 3) por el carcter voluntario o coactivo de la regulacin. a. De naturaleza voluntaria

b. De naturaleza coactiva PRESUPUESTOS PARA QUE OPERE LOS SISTEMAS DE SOLUCION DE LOS CONFLICTOS: El profesor Manuel Alonso Garca, seala como presupuestos necesarios los siguientes: 1. Conflicto colectivo real o aparente a. La existencia de un inters colectivo. b. Una eficacia expansiva, implcita en la cuestin planteada. 2. Actuacin del conflicto a. La distribucin de competencias o atribuciones entre los distintos rganos. b. La actuacin de las partes del conflicto legitimadas para ello. c. La prosecucin y observancia de un procedimiento preestablecido, como garanta para las partes. LA RESOLUCION EN LOS CONFLICTOS JURIDICOS Y EN LOS DE INTERESES: Es marcada la diferencia que existe entre los tipos de conflictos jurdicos y de los intereses, cuando hablamos de conflictos jurdicos, es la aplicacin del derecho y en caso de intereses como de revisin del mismo. En los conflictos colectivos jurdicos, el rgano llamado a resolver tiene que operar con EL DERECHO EN VIGOR. Por el contrario, en los conflictos colectivos de inters, el rgano que ha de dirimir, por tener atribuida la competencia en la materia de acuerdo con el sistema aplicable. El juez nunca crea derecho, limitndose a interpretar o de aplicar el que existe. Ello quiere decir que no hay conflictos individuales de revisin o de intereses.

En los conflictos de intereses la resolucin si es estimatoria o sea novatoria, produce automticamente, el efecto de sustituir las clausulas que integraban el contenido de las mencionadas relaciones individuales. ARREGLO DIRECTO: El C.T. en el titulo duodcimo, en los artculos 374, 375 y 376 regula el procedimiento a seguir para resolver las diferencias que surjan entre empleadores y trabajadores, por medio del arreglo directo. Este procedimiento se puede concretar de la manera siguiente: a. Es un procedimiento sencillo, sin formalismos, y rpido para resolver las diferencias que pueden surgir en un momento dado en un centro de trabajo. b. Cuando surja una diferencia o problema por las condiciones en que se prestan los servicios por parte de los trabajadores, como: malas condiciones del equipo y maquinaria, mal servicio sanitario, falta de higiene y seguridad en las instalaciones, falta de equipo y herramientas para el cumplimiento de trabajo, falta de ventilacin o luz, etc; los trabajadores pueden celebrar una asamblea general en la misma pueden acordar, nombrar un consejo o un comit ad-hoc, para presentar al patrono, sus quejas o solicitudes, art. 374 C.T. c. Las quejas o solicitudes, los trabajadores se las pueden formular al empleador o a su representante legal, directamente en forma verbal o bien por escrito. d. En las negociaciones entre patronos y trabajadores y cuando se llegue a un arreglo se debe de levantar un acta de todo lo acordado y debe enviarse copia autentica a las INSPECCIN GENERAL DE TRABAJO dentro de las veinticuatro horas siguientes. e. La remisin de la copia del acta que se firme, tiene como objetivo principal que la INSPECCIN GENERAL DE TRABAJO, velar porque no se violen las normas generales vigentes y revisar el contenido de la misma para que

no contrari las disposiciones legales que protegen a los trabajadores y que estas se cumplan. f. En el caso que el empleador no cumpla con lo acordado los trabajadores pueden acudir ante los juzgados de trabajo y prevencin social con el objeto de exigir la ejecucin del acuerdo, el pago de los daos y perjuicios que se hubiere causado, el juez puede imponer al patrono una multa entre 100 y 200 quetzales. g. El art. 376 del C.T. indica que cuando se forme uno de los consejos o comits ad-hoc debe informarse a la inspeccin general de trabajo dentro de los 5 das siguientes a su nombramiento.

El arreglo directo tiene como fin buscar arreglos o convenios directos entre empleadores y trabajadores, a travs de los denominados consejos, comits ad-hoc o permanentes.

Un comit ad-hoc no es ms que los representantes de los trabajadores en el arreglo directo. El C.T establece a los representantes de los trabajadores no sindicalizados como los denomina la doctrina.

Es importante sealar que actualmente los legisladores desconocen que son los comits ad-hoc, ya que cuando el Congreso de la Repblica emiti el DECRETO 71-85 LEY REGULADORA DE DERECHO DE HUELGA Y SINDICALIZACIN DE LOS EMPLEADOS PBLICOS, se comete el mismo erros a referirse a los comita ad - hoc en forma equivocada.

Los comits ad-hoc se encuentra regulado en el art. 374 del C.T. NEGOCIACION EN LA VIA DIRECTA: Concepto: los patronos prefieren tratar en forma individual con sus trabajadores para poder constituir un procedimiento ms conveniente que los empleadores

desean y se puede dar por medio de un contrato por adhesin, obligado a aceptar las disposiciones unilateralmente fijadas por el patrono. En un momento inicial los convenios colectivos fueron el resultado de las coaliciones de trabajadores y en la prctica de huelgas, que culminaron con verdaderos tratados de paz celebrados entre 2 contenientes que se encontraban equilibrados ms o menos. El convenio colectivo es un tratado de paz entre trabajadores y patronos significa para los trabajadores la renuncia a luchar dentro de un trmino determinado para as afirmar y consolidar las condiciones de trabajo. Para los patronos representa una seguridad de que los perjuicios de la lucha para tener nuevas y mejoras condiciones laborales no interrumpan la actividad de la empresa. La negociacin en la va directa la clasifica la doctrina como un procedimiento de auto composicin, por medio del cual las partes del conflicto colectivo tratan de llegar a arreglos satisfactorios para los involucrados en el mismo y suscriben un convenio. Definicin de negociacin en la va directa: la doctrina la define como un procedimiento de auto composicin, por medio del cual las partes de un conflicto colectivo, sin intervencin de terceras personas, tratan de arribar a arreglos satisfactorios para los involucrados en el mismo. De acurdo con nuestra Legislacin, se define de la siguiente manera: Negociacin en la va directa es el procedimiento de auto composicin para la solucin de los conflictos colectivos de trabajo de carcter econmico social, por medio del cual las partes del mismo sin o con la intervencin de terceras personas, tratan de arribar a arreglos satisfactorios para los involucrados y suscriben en tres ejemplares, bajo pena de nulidad ipso-jure, adreferndum o en definitiva un pacto colectivo de trabajo o un convenio colectivo.

Continuacin PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN LA NEGOCIACIN EN LA VA DIRECTA El C.T. contempla la negociacin en la va directa, como una fase obligada en la negociacin de los pactos colectivos para el sector privado, y para la negociacin de peticiones para el sector pblico. ESQUEMA: (este esquema est en la pgina 369 del libro) DENUNCIA Y ENTREGA DE PROYECTO DE PACTO COLECTIVO
Asamblea general del sindicato, negociar el acuerda pacto

El Comit Ejecutivo denuncia el pacto

Se enva copia de la denuncia al Ministerio de Trabajo. Artculo 53, del C.T.

colectivo por primera vez, o por haberse vencido la vigencia del anterior. Artc.

377, C.T. Documentos que se adjuntan: a. Certificado de inscripcin de la personalidad jurdica del sindicato . b. Certificado de inscripcin de los Directivos Sindicales. c. Certificado del acta de la Asamblea General.

El Comit Ejecutivo presenta a la autoridad administrativa ms prxima - IGT 2 ejemplares del proyecto de pacto artculo 51 -223 literal a) del C.T. y 2 del acuerdo gubernativo No. 221-94

La IGT dentro de 48 horas hace llegar el proyecto de pacto a la otra parte, artic. 2 del acuerdo gubernativo No. 22194

30 das Negociaci n va directa.

d. El proyecto de pacto a negociar(2 ejemplares)

Copia de lo actuado se enva a la seccin de informacin, registro y Archivo del Ministerio dentro del plazo de 24 horas.

- PRESENTACIN DEL PROYECTO DE PACTO COLECTIVO Y PLAZO PARA SU NEGOCIACINEl artculo 51 del C.T. en el penltimo prrafo establece lo siguiente: para la negociacin de un pacto colectivo de condiciones de trabajo, el respectivo sindicado o patrono, har llegar a la otra parte para su consideracin por medio de la autoridad administrativa de trabajo ms prxima, el proyecto de pacto para que se discuta en la VA DIRECTA o con la intervencin de una autoridad administrativa de trabajo. El decreto 71-86 LEY REGULADORA DEL DERECHO DE HUELGA Y

SINDICALIZACIN DE EMPLEADOS PBLICOS, en su artculo 4,. establece lo siguiente: La va directa tendr carcter obligatorio para tratar conciliatoriamente pactos o convenios colectivos de condiciones de trabajo de cualquier otro asunto contemplado en la ley. Dicha va (directa) se tendr por agotada, si dentro de treinta das de presentar la solicitud por parte interesada, no se hubiere establecido ningn acuerdo, al menos que las partes dispusieren ampliar dicho trmino.

El contenido de las normas anteriormente transcritas se complementan con lo regulado en el Reglamento para el Tramite de Negociacin, Homologacin y Denuncia de los Pactos Colectivos de Condiciones de Trabajo de Empresa o Centro de produccin, contenido en el acuerdo gubernativo No. 221 94 de fecha 13 de agosto, el artculo 2; Todo

proyecto colectivo de Condiciones de Trabajo deber presentarse a la Inspeccin General de Trabajo cuando la empresa o centro de trabajo de que se trate se ubique en el departamento de Guatemala, y en el interior de la Repblica a la autoridad administrativa ms prxima. En la

solicitud debe adjuntarse los siguientes documentos:

a. Certificacin expedida por el departamento de Registro Laboral de la Direccin General de Trabajo, en la que se conste que el sindicato est debidamente inscrito.

b. Certificacin del Departamento de Registro Laboral de la Direccin General de Trabajo, en la cual se pueda constar que el o los solicitantes son miembros del Comit Ejecutivo del Sindicato.

c. Cuando la solicitud por la parte empleadora(patrn) debe de acompaarse los documentos que acrediten la representacin legal y las facultades para negociar.

d. Certificacin del acta por medio de la cual la Asamblea General del sindicato, acord por las dos terceras partes de la totalidad de sus afiliados la autorizacin de sus integrantes.

e. El proyecto de Pacto Colectivo de Condiciones de Trabajo a negociar con dos copias.

La dependencia que reciba la solicitud y el proyecto indicados, deber en el plazo de cuarenta y ocho horas llegar a la otra parte el respectivo proyecto de pacto para su consideracin.

Remitir a la seccin de informacin, Registro y Archivo de la Oficiala mayor, copia de lo actuado dentro de 24 horas cuando se trate de Guatemala, y el mismo plazo ms un da por razn de distancia cuando la dependencia tenga su sede en el interior de la repblica.

- ALTERNATIVAS PARA LA NEGOCIACIN EN LA VA DIRECTA El artculo 51 del C.T. contempla tres alternativas para la negociacin en la va directa: a. Que el proyecto de pacto colectivo (PPC) se negocie nicamente con la intervencin del empleador o patrono, y los representantes del sindicato.

b. Que el PPC, se negocie entre el empleador y los representantes del sindicato, con la intervencin de una autoridad administrativa de trabajo.

c. Que el PPC se negocie entre el empleador y los representantes del sindicato, con la intervencin de uno o O varios amigables AUTORIDAD

componedores(PERSONA ADMINISTRATIVA)

PARTCULAR

PRORROGA DEL PLAZO DE LA NEGOCIACIN

El mismo artculo 51 del C.T. y el artculo 4. literal a.) del Dto. 71-86, determina que las partes tienen 30 das para negociar en la va directa, en nuestro medio si las platicas son cordiales y positivas y no se ha sido posible concluirlas, se solicita a la IGT, se prorrogue el plazo por otro igual a 30 das, con el objeto de de continuar la negociacin en la va directa. (Esquema de la pgina 373, del libro)

ESQUEMA DEL PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACIN DE UN PACTO COLECTIVO EN LA VA DIRECTA

30 das como mnimo para la negociacin directa. Empleador Sindicato y amigable componedor. Empleador Sindicato y autoridad administrativa. Artculo 51, C.T.

Hay acuerdo total de las partes, se firma el pacto en 3 ejemplares, bajo pena de nulidad ipso jure. Artculo 52, Cdigo de Trabajo. HAY ACUERDO PARCIAL

Se sigue procedimiento homologacin

NO HAY ACUERDO

Se plantea el conflicto en el juzgado de Trabajo y Previsin Social. Se tramita conforme procedimiento de Conciliacin, Artculos 51 y 377 al 393 del Cdigo de Trabajo.

- ALTERNATIVAS DE SOLUCIN DE LA NEGOCIACIN EN LA VA DIRECTA: Pueden presentarse 3 alternativas: a. Que las partes no se pongan de acuerdo en ninguno de los artculos del proyecto presentado.

b. Que las partes se pongan de acuerdo en algunos artculos contenidos en el proyecto discutido.

Entre los dos casos relacionados, transcurridos los 30 das que la ley seala para negociar en la va directa, las partes tienen el derecho de someter el conflicto al conocimiento de un Juzgado de Trabajo, para tratar de resolverlo por el procedimiento de CONCILIACIN.

c.

Que las partes se pongan de acuerdo en la totalidad de artculos del proyecto de pacto colectivo presentado para su negociacin.

En este caso se tiene que cumplir con el requisito formal establecido en el artculo 52 del Cdigo de Trabajo, de extenderse el pacto colectivo por ESCRITO EN TRES EJEMPLARES, BAJO PENA DE NULIDAD IPSO JURE, quedando un ejemplar en poder cada una de las partes y el tercero ha de ser enviado al Ministerio de Trabajo y Previsin Social.

- PROCEDIMIENTO DE HOMOLOGACIN DEL PACTO COLECTIVO Segn el diccionario de Derecho usual de Guillermo Cabanellas, HOMOLOGACIN de acuerdo con su etimologa griega: aprobacin, rectificacin, confirmacin judicial de determinados actos de las partes. De conformidad con lo regulado en el Acuerdo Gubernativo No. 221- 94 (Reglamento para el tramite de negociacin, y denuncia de los pactos colectivos de condiciones de trabajo), el nico rgano competente para rectificar, aprobar y legalizar el pacto colectivo de condiciones de trabajo, suscrito por las partes en la va directa o en la va jurisdiccional, es el MINISTERIO DE TRABAJO Y PREVISIN SOCIAL. Lo establecido en el artculo 52 del C.T., se complementa con lo regulado en el reglamento para el tramite de negociacin, homologacin y denuncia de los pactos colectivos de condiciones de trabajo de empresas o centro de produccin. Articulo 3ro. Todo pacto colectivo de Condiciones de Trabajo suscrito entre las partes, deber presentarse ante la seccin de informacin, Registro y Archivo de la Oficiala Mayor cuando se trate del departamento de Guatemala, y en el interior de la Repblica a la autoridad administrativa ms prxima. En la solicitud debe sealarse lugar para recibir notificaciones.

- CONCILIACIN Y MEDIACIN La conciliacin y la mediacin son posiblemente de la instituciones jurdicas ms complejas que existen y no obstante que se les seala marcadas diferencias y similitudes, dan lugar a confusiones y equivocaciones, nuestra legislacin laboral regula conciliacin lo que la doctrina estudia como la mediacin. Lo que si es aceptado por la doctrina es que la conciliacin y la mediacin son sistemas de solucin de conflictos colectivos que respondan a la necesidad de restablecer la normalidad jurdica y conseguir que los grupos sociales recobran la paz perdida entre los mismos. Concepto de conciliacin Para algunos autores la conciliacin es un negocio jurdico, un acto contractual porque prevalece la voluntad de las partes; para autores procesalistas se trata de un acto eminentemente procesal. Se sostiene que la conciliacin puede ser extrajudicial, administrativa o jurisdiccional y as encontramos que nuestra legislacin la contempla como una funcin de las autoridades de trabajo, como una fase obligatoria en el procedimiento ordinario laboral y como un proceso autnomo para dirimir conflictos colectivos econmicos social, que es el aspecto que interesa para el presente trabajo. Definicin de conciliacin Segn el Diccionario de la Academia Espaola, CONCILIAR, viene del latn CONCILIARE y significa CONCILIARE y significa PONERSE DE ACUERDO, ARMONIZAR LOS ANIMOS, LOS INTERESES, O LAS OPINIONES DE LAS PERSONAS EN DISCODIAS. Guillermo Cabanellas expone que desde el enfoque colectivo laboral la conciliacin consiste en la terminacin de una amenezadora desavenencia por el acuerdo voluntario, directo y personal de las partes que, cediendo en sus pretensiones o aceptando una frmula de entendimiento consiguen superar armnicamente la contienda.

Caractersticas de la conciliacin Como caracteres de la conciliacin el profesor Manuel Alonso Garca seala: a. La conciliacin es un sistema de solucin de conflictos en este caso, de conflictos de trabajo.

b. La intervencin de las partes del conflicto es decisiva en la conciliacin, no el sentido en que lo es en los restantes sistemas, sino en cuanto en cuanto que a ellas corresponde aceptar o no la solucin y por consiguiente, de manera muy directa, decidir la cuestin.

c. Las partes en conflicto en la conciliacin, como protagonistas directos del sistema, cuyos resultados dependen UNICA y EXCLUSIVAMENTE DE SU VOLUNTAD, operan ante el tercero(conciliador) pero sin tomar en cuenta sus deseos o pretensiones.

d. El sentido ltimo de la conciliacin es de llegar a un acuerdo cuando las partes en conflicto deciden buscar la conciliacin de sus diferencias, ya lo hagan voluntariamente, ya porque es obligatorio.

e. La finalidad esencial implicada en su intrnseco sentido, de la conciliacin es la de evitar un proceso, es decir, la de eliminar, hacindola innecesaria, la intervencin de los rganos jurisdiccionales, al resolverse la cuestin que integra el contenido de la pretensin por las mismas partes continuacin y su endurecimiento. y poner fin al conflicto, evitando su

Por su parte, Mario Pasco Cosmoplis como caracteres de la conciliacin seala: a. Informalidad b. Flexibilidad c. Oralidad d. Oralidad e. Inmediacin

EL ORGANO DE LA CONCILIACIN Y SU FUNCIN El conciliador puede ser unipersonal o colegiado, especfico o colegiado especfico o permanente y a su funcin consiste siempre en encaminar, acerca a las partes hacia un acuerdo o solucin mutuamente aceptable. Cualidades del conciliador La OIT considera que el conciliador debe tener la cualidades siguientes: a. Independencia e imparcialidad b. Dedicacin c. Experiencia en relaciones humanas d. Trato cortes, discreto y amistoso y facultades de persuasin e. Conocimiento de la rama de actividades y del sistema de relaciones de trabajo f. Capacidad para sacar partido de la experiencia y la informacin obtenida.

Clasificacin de la conciliacin Entre las clasificaciones de la conciliacin con mayor aceptacin se encuentra: a. Atendiendo a la obligatoriedad o no, para las partes, de utilizar la conciliacin puede ser obligatoria o voluntaria.

b. Atendiendo al criterio distintivo del procedimiento a seguir, la conciliacin puede ser: convencional o reglada

c. Atendiendo a las partes que intervienen en el conflicto colectivo, la conciliacin puede ser entre organismos de carcter y naturaleza privada o de carcter y naturaleza pblica.

La partes de la conciliacin De la definicin y clasificacin de la conciliacin se puede deducir que partes de la misma pueden ser: a. POR PARTE EMPLEADORA: El empresario o un grupo de empresarios. b. POR LA PARTE TRABAJADORA: El sindicato o una coalicin de trabajadores.

Efectos de la conciliacin Cuando las partes arriban a un acuerdo total de sus diferencias, se produce un efecto inmediato, termina el procedimiento y crea para las partes, la obligacin de la observancia del acuerdo. En los conflictos colectivos, especialmente, la conciliacin tiene como consecuencia que los trminos del acuerdo de conciliacin, se incorporan a todas las relaciones de trabajo interindividuales afectadas por el mismo como consecuencia del mbito expansivo de la prestacin. Concepto de Mediacin Lo expuesto en cuanto concepto de conciliacin, es aplicable a la mediacin, y se expone que es la continuacin de aquella en la negociacin colectiva, con la diferencia que el mediador tiene una participacin ms activa en la solucin del conflicto, al tener que proponer recomendaciones que puedan conducir a una posible aceptacin de las partes y por tanto llegarse a un acuerdo y ello explica que en realidad de su mbito quedan excluidos los conflictos jurdicos. Definicin de Mediacin MEDIACIN Es la intervencin en una disputa o negociacin, de un tercero aceptable, imparcial y neutral que carece de un poder autorizado de decisin para ayudar a las partes en disputa a alcanzar voluntariamente su propio arreglo mutuamente aceptable de los tema en discusin.

LA MEDIACIN Constituye un procedimiento de resolucin de disputas flexibles y no vinculante, en el cual un tercero neutral el mediador facilita las negociaciones entre las partes para ayudarlas. Caracteres de la mediacin a. La mediacin es una institucin jurdica, que opera como sistema destinado a actuar pretensiones b. A diferencia de la conciliacin, el sistema se caracteriza aqu por la existencia de un tercero bien escogido por las partes. c. Lo esencial y verdaderamente caracterstico d. En consecuencia, la fuerza obligatoria de la recomendacin no reside en la recomendacin misma, sino en la adhesin que las partes le presten. Clases de mediacin a. ATENDIENDO A LA OBLIGATORIEDAD O NO DE UTILIZAR LA MEDIACIN, PUEDE SER, VOLUNTARIA U OBLIGATORIA b. ATENDIENDO A LA FUENTE REGULADORA DEL PROCEDIMENTO, LA MEDIACIN PUEDE SER CONVENCIONAL O REGLADA c. FINALMENTE SE PUEDE CLASIFICAR LA MEDIACIN ATENDIENDO A LAS PARTES QUE INTERVIENEN EN LA MISMA, ENTRE INSTITUCIONES DEL SECTOR PRIVADO Y ENTRE INSTITUCIONES DEL SECTOR PBLICO.