ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO LIDERAZGO

NOMBRE: AULA: FECHA: PROFESOR: NRC: TEMA:

Hernn Fabricio Valdivieso Menndez G - 206 31 de Octubre de 2012 Ing. Jonathan Ruiz 5062

TIPOS DE LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de persuasin o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el lder o compartidos por el lder y sus seguidores". Jhon Garden Por ende se puede decir que el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo. Los estilos de liderazgo abarcan desde cmo se relacionan los lderes con otros dentro y fuera de la organizacin, cmo se ven a s mismos y su posicin, y en gran medida si son o no exitosos como lderes. La mayora de las organizaciones tienen varios niveles de liderazgo, y por lo tanto, muchos lderes. Independientemente de la forma real de liderazgo, tambin, el estilo de liderazgo es un asunto para analizar, ya sea que uno sea el lder de una organizacin grande o slo un integrante de un pequeo grupo que practica liderazgo colectivo, la forma en que el liderazgo es llevado a cabo tendr mucho que ver con la efectividad e influencia del trabajo que se realice. El estilo de liderazgo de una organizacin se refleja tanto en la naturaleza de la organizacin y en su relacin con la comunidad. Si un lder es receloso de su poder, es probable que otros en la organizacin se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad. Si un lder trabaja en colaboracin y es abierto, es probable que fomente las mismas actitudes entre los miembros del personal, y colabore con otras organizaciones. El estilo de un lder define una organizacin Si la organizacin es fiel a su filosofa y misin, el estilo de un lder debe ser coherente con ellas.

LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE CAMBIO

Dentro del liderazgo de cambio participativo, los miembros de la organizacin y gerentes estn motivados a apoyar los cambios necesarios para ajustar la organizacin al cambio, Dunphy y Stace destacan el estilo colaborador y el consultivo. Los estilos directivo y coercitivo son los dos estilos de liderazgo de cambio no participativo Tipo I: Colaborador Proceso que implica una decidida participacin de los miembros de la organizacin en decisiones importantes acerca del futuro de la misma y del significado del cambio organizacional exigido. Tipo II: Consultivo Este tipo de liderazgo involucra a los miembros de la organizacin en una consulta acerca del significado del cambio organizacional y sus posibles implicaciones en el establecimiento de los objetivos y metas organizacionales, relevantes a su rea, experiencia o responsabilidad. Tipo III: Directivo Incluye el uso de autoridad y direccin gerencial como la principal forma de toma de decisiones sobre el futuro de la organizacin y acerca del significado que tiene el cambio organizacional. Tipo IV: Coercitivo Este estilo de liderazgo envuelve a los gerentes/ejecutivos o sus contrapartes (fuera de la organizacin), que fuerzan o imponen el cambio en grupos claves dentro de la organizacin.

LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO

En su modelo, Dunphy y Stace construyen una matriz para clasificar los enfoques organizacionales del cambio, resultando cuatro estrategias que explican, de forma individual, la forma particular que tiene cada organizacin de manejar el cambio.

EVOLUCIN PARTICIPATIVA

Un ajuste incremental alcanzado mediante un estilo colaborador

TRANSFORMACIN CARISMTICA

Cambio discontinuo a gran escala, logrado mediante un estilo colaborador

EVOLUCIN FORZADA

Un ajuste incremental alcanzado mediante la fuerza coercitiva.

TRANSFORMACIN DICTATORIAL

Cambio discontinuo a gran escala, logrado mediante un estilo coercitivo. La seleccin del tipo apropiado de estrategia de cambio depende completamente del anlisis estratgico de la situacin que hace la organizacin y describen la situacin ocurrida en la misma durante la gestin del cambio.

CONCLUSIONES El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Los objetivos propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales. Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como por ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo El liderazgo no se ejerce por instinto, sino que forma parte de un proceso a travs del cual los nuevos lderes reconocen su personalidad y estilo de trabajo, pudiendo con ello guiar a un equipo. Los lderes, en conclusin, no nacen sino que se hacen, se construyen y moldean a travs de una slida formacin, y el anlisis profesional de aspectos como la personalidad, entorno y circunstancias.