To Introduction

r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS Farid CHAOUKI

Professeur, Universit Cadi Ayyad Facult des Sciences Juridiques, conomiques et Sociales
f.chaouki@lycos.com
r Farid CHAOUKI
PLAN GNRAL 0. Introduction 1. Coopration au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles
Programme
r Farid CHAOUKI
Rfrences bibliographiques
Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gatan Morin. Crozier M. et Friedberg E (1977), Lacteur et le systme. Les contraintes de laction collective. Paris, Seuil, Coll. Sociologie Politique. Mintzberg H (1982), Structure et dynamique des organisations, Paris, ditions dOrganisation. Mintzberg H (1982), Le pouvoir dans les organisations, Paris, Editions dOrganisation. Mintzberg H (1990a), Le management. Voyage au centre des organisations. ditions dOrganisation.
0. Introduction
1.
Coopration au travail
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Configurations organisationnelles
r Farid CHAOUKI
0. Introduction
INTRODUCTION

1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
0.1. Objet ou point de vue? 0.2. Discours analytique/ normatif 0.3. Description/explication 0.4. rappel des coles du management 0.5. Perspectives du cours
r Farid CHAOUKI
Objectif Gnral
0. Introduction 1. Coopration au travail 2.
Entreprise Management
Environnement
Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles
Stratgie organisation
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
OBJECTIFS: tude et analyse des organisations partir de lexamen de certaines variables qui en caractrisent le fonctionnement.
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.1. Objet ou point de vue? Les thories des Organisations=objet Sociologie: groupes sociaux Psychologie: des individus. Les thories des Organisation= point de vue Mme ralit: sociologie----mcanismes sociaux Psychologie-----mcanismes mentaux
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.1. Objet ou point de vue? conomie
0. Introduction
1.
Sociologie
2.
Pouvoir et acteurs
Organisation
3.
Psychologie
Droit
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.1. Objet ou point de vue?
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
On peut ds lors affirmer que la thorie des organisations rassemble, autour dun mme objet (les organisations), diffrents points de vue disciplinaires: celui de la sociologie, de la psychologie, de lconomie, du droit, etc.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.3. Description/explication Description dcomposition en variables attribution de sens hypothses de relations entre variables
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
Comprhension
3.
Explication
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.3. Description/explication
Description dcomposition en variables
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
tude systmatique de la ralit laide doutils statistiques, de monographie, de typologies
3.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Comprhension attribution de sens Nous tudions une ralit laquelle nous participons en tant quacteurs. Les faits ont un sens Nous cherchons connatre le sens quattribuent les diffrents acteurs dune mme organisation la notion de changement
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.3. Description/explication Explication hypothses de relations entre variables
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Il suppose le test de lune ou de plusieurs hypothses
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
Objet/point de vue
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
Discours analytique/normatif
Dterminisme/ interactionnism Rationalisme/ politique
3.
Description/explication
Systme ferm/ ouvert
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
RATIONALISME
S Y S T E M E F E R M E
Taylorisme, fayolisme Contingence structurelle
S Y S T E M E O U V E R T
Relations humaines
Constructivisme
POLITIQUE
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.4. Du manager au systme d'action
Taylorisme, fayolisme Relations humaines le chef dcideur
0. Introduction
1.
2.
le chef conciliateu
Pouvoir et acteurs
3.
MINTZBERG Contingence structurelle le chef adaptateur Constructivisme le chef acteur
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
De Fayol Urwick Fayol: Fonctions classiques, Fonction administrative, Prvoir, Commander, Organiser, Coordonner, Contrler.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
A. De Fayol Urwick Urwick : POSDCORB

abstraite lorganigramme) adquates)
2.
Plannig: (prvoir chez Fayol) Organizing: (construire dune manire Staffing: (recruter et former les personnes
Pouvoir et acteurs
3.
Directing: (commander chez Fayol) Coordinating : (coordonner chez Fayol) Reporting: (contrler chez Fayol) Budgeting : (une partie de planning)
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.4. Du manager au systme d'action B. Taylor et Ford Taylor: Organisation du travail et limproductivit du travail ouvrier. Ford: articuler troitement la sphre de production et de consommation Introduction des chanes de montage Leurs principes portent le nom de scientific management
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
C: Weber

2.
Pouvoir et acteurs
Lorganisation est rgie par des rgles impersonnelles. Rendre plus rationnel le comportement des membres
3.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.4. Du manager au systme d'action La pense classique en organisation 1. Lhomme est cens se comporter de manire logique et rationnelle, en adoptant un comportement doptimisation; 2. Loprateur nagit quen rponse des stimulants dtermins; 3. Lhomme a une tendance naturelle la paresse et il faut donc le superviser de manire assez stricte;
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0.4. Du manager au systme d'action La pense classique en organisation 4. Si un problme se pose, il y a ncessairement une solution meilleure que les autres pour le rsoudre (One Best Way)
5.
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Le rle du chef est donc naturellement de rechercher la meilleure solution et de la mettre en uvre
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
D. Lcole des Relations Humaines Linfluence des conditions du trava (clairage, horaire ) sur les performances des oprateurs de latelier. Kurt Lewin: Leadership dmocratique ou participati est aussi efficace quun leadership autocratique (seul le leader dtermine les rles, la manire de procder,..) = Dynamique de groupes
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Principales faiblesses des RH Considrer lorganisation comme systme uniforme et ferm, sans interfrences avec les phnomnes conomiques et sociaux extrieurs. Le caractre statique de lanalyse des relations humaines.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
La thorie classique parle de lorganisation sans les gens, le courant des Relations Humaines parle des gens sans lorganisation.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
E. Mintzberg Mintzberg a privilgi une attitude beaucoup plus analytique. Il a dcid dobserver, durant de longues priodes, lactivit quotidienne de grands dirigeants.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
Les observations de Mintzberg
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Le travail du gestionnaire nest pas ordonn, continu et squentiel, ni uniforme, ni homogne. Il est fragment, irrgulier, hach, extrmement changeant et variable.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Le travail quotidien du dirigeant nes pas une srie dactions issues de son initiative, de sa volont transforme en dcisions, aprs examen des situations. Cest une srie ininterrompue de ractions toutes sortes de sollicitations qui viennent du milieu environnant
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Le dirigeant passe plus de deux tiers de son temps en communication verbale discussion, runion, tlphone,.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Les rles du Manager: Rles Interpersonnels, Rles Informationnels et Rles dcisionnels.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Rles Interpersonnels: De Symbole De leader Dagent de liaison
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Rles informationnels: Dobservateur De diffuseur De porte-parole
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Rles dcisionnels: Dentrepreneur De rgulateur De rpartiteur de ressources De ngociateur
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Perspectives nouvelles: Fonction fondamentale du chef: Fixer et maintenir un ou des objectifs communs; Assurer la poursuite de ces objectifs par un systme de communication Soutenir la contribution des membres par un quilibre entre rtributions et contributions, de faons ce quils continuent participer lorganisation.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
La notion de systme: ENSEMBLE En rapport rciproque avec son environnement, de tels changes lui garantissant une certaine autonomie; Form des sous-systmes en interaction, cette interdpendance lui assurant une certaine cohrence; Subissant des modifications plus ou moins profondes dans le temps, tout en conservant une certaine permanence.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
3.
Lorganisation est un systme ouvert (environnement) la plupart du temps finalis (avoir un but) et hirarchis (avec certaines parties qui dpendent dautres).
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
0. Introduction
1.
2.
Pouvoir et acteurs
La vie de lorganisation ne peut se rduire des aspects purement formels, ni des relations aussi mcaniques entre contexte et structure.
3.
Simon & March, Friedberg:
Crozier
et
Les jeux de pouvoir comme mcanismes de rgulation des organisations.
r Farid CHAOUKI
INTRODUCTION
CHAPITRE 1: Perspective rationnelle (paramtres de conception) CHAPITRE 2: Perspective politique (acteurs) CHAPITRE 3: Articulation des 3 perspectives (configurations)
0.5. Perspectives du cours ORGANISATION= systme d'action collective 1. dont le problme majeur consiste dfini des modes de coopration efficaces entr ses membres 2. articul autour dune structure hirarchiqu et travers par de multiples jeux de pouvoir 3. caractris par la poursuite de certain objectifs 4. qui doit faire face un contexte particulier et tablir avec lui des relations durables

To Introduction

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

To Introduction

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

r Farid CHAOUKI

INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS Farid CHAOUKI

PLAN GNRAL 0. Introduction 1. Coopration au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles

0. Introduction 1. Coopration au travail 2.

Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles

tude systmatique de la ralit laide doutils statistiques, de monographie, de typologies

Il suppose le test de lune ou de plusieurs hypothses

Dterminisme/ interactionnism Rationalisme/ politique

Systme ferm/ ouvert

Taylorisme, fayolisme Contingence structurelle

MINTZBERG Contingence structurelle le chef adaptateur Constructivisme le chef acteur

A. De Fayol Urwick Urwick : POSDCORB

Les observations de Mintzberg

Les observations de Mintzberg

Les observations de Mintzberg

Les rles du Manager: Rles Interpersonnels, Rles Informationnels et Rles dcisionnels.

Rles Interpersonnels: De Symbole De leader Dagent de liaison

Rles informationnels: Dobservateur De diffuseur De porte-parole

Rles dcisionnels: Dentrepreneur De rgulateur De rpartiteur de ressources De ngociateur

Simon & March, Friedberg:

Les jeux de pouvoir comme mcanismes de rgulation des organisations.

Вам также может понравиться