PLANEACION Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzarmodificaciones en los planes de la empresa, con el fin de responder

a las cambiantes circunstancias.esta muy relacionada con la planecion estrategica, en si es poner en claro los puntos que tengo yo empresa para competir con los demas y verificar mi FODA, es decir Fortalezas Debilidades Oportinidades y Amenazas y poder maximizar nuestras ventajas y atacar las debilidades de mi competidores. Organizacin Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas. A la organizacin empresarial corresponde al proceso de organizacin de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organizacin que podemos encontrar. Las estructuras ms comunes son: 1.Organizacin lineal Sistema de organizacin lineal con staff de asesoramiento. Sistema de organizacin lineal con comits o consejos. 2. Organizacin funcional Sistema de organizacin funcional o departamental o de Taylor. Sistema de organizacin mixto, o sea la integral. 3. Organizacin matricial Uno de los aspectos de la organizacin es el establecimiento de departamentos DE LA CIA, que designan un rea o divisin en particular de una organizacin sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeo de actividades especificas, de acuerdo con su uso ms general, los departamentos pueden ser produccin, control de calidad, ventas, investigacin de mercado. Direccin Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea. Maximarketing

El maximarketing es un modo de mantener un dilogo directo con el consumidor, sin necesidad de las mediaciones habituales; una moderna estrategia de produccin, publicidad y mercadotecnia. Es una prctica actual que irrumpi com fuerza hace algunos aos y se mantiene. Reingeniera de procesos Hammer y Champy definen a la reingeniera de procesos como la reconcepcin fundamental y el rediseo radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramticas en medidas de desempeo tales como en costos, calidad, servicio y rapidez13 Por lo tanto, se trata de una reconcepcin fundamental y una visin holstica de una organizacin. Preguntas como: por qu hacemos lo que hacemos? y por qu lo hacemos como lo hacemos? llevan a interiorizarse en los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniera de procesos es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnolgicos.