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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA U.N.A.

ACT 2: RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORE TEORIA DE LAS DECISIONES

PRESENTADO A: TUTOR. LENIN SERAFIN REYES

PRESENTADO POR: JORGE ALBERTO GARCIA SANDOVAL 1.082.899.221

GRUPO: # 71

SANTA MARTA MAGDALENA 2.012

1. Elaborar un mapa conceptual, mximo dos (2) hojas de contenido, donde se

muestre la base estructural del curso Teora de decisiones. En este mapa debe mostrar los requerimientos acadmicos para el manejo del curso como son los conocimientos que maneja en la investigacin de operaciones (programacin lineal, mtodos determinsticos y probabilsticos

PUNTOS A RESOLVER: 2.1-Problema de la Dieta: (Stigler, 1945). Consiste en determinar una dieta de manera eficiente, a partir de un conjunto dado de alimentos, de modo de satisfacer requerimientos nutricionales. La cantidad de alimentos a considerar, sus caractersticas nutricionales y los costos de stos, permiten obtener diferentes variantes de este tipo de modelos. Por ejemplo:

Leche (lt) Niacina Tiamina Vitamina C Costo 3,8 1,5 64 4

Legumbre (1 porcin) 6,9 4,3 0 0,8

Naranjas (unidad) 2,8 1,2 103 0,75

Requerimientos Nutricionales 23 35 75

Variables de Decisin:

X1: Litros de Leche utilizados en la Dieta X2: Porciones de Legumbres utilizadas en la Dieta X3: Unidades de Naranjas utilizadas en la Dieta

Funcin Objetivo: Min 4X1 + 0,8X2 + 0,75X3 Restricciones 3,8X1 + 6,9X2 + 2,8X3 >= 23 1,5X1 + 4,3X2 + 1,2X3 >=35 64X1 + 0X2 + 103X3 >= 75

-Ejercicio hecho manualmente.

-EJERCICIO RESUELTO EN WINSQ 2.0

2.2. - El dueo de un restaurante necesitar en 3 das sucesivos 40, 60 y 70 manteles. l puede adquirir manteles a un costo de $20 cada uno y despus de

haberlos usado, puede mandar los manteles sucios a lavar, para lo cual tiene 2 servicios de lavandera disponibles: uno rpido (el lavado tarda 1 da) que cuesta $ 15 por cada mantel y uno normal (tarda 2 das) que cuesta $8 por mantel. Formule un modelo que permita conocer al dueo del restaurante que nmero de manteles debe comprar inicialmente y que nmero debe mandar a lavar cada da para minimizar sus costos.

Variables de Decisin:

X1 : Cantidad de manteles comprados


X2: Cantidad de manteles mandados a lavar en servicio rpido el primer da. X3: Cantidad de manteles mandados a lavar en servicio normal el primer da. X4: Cantidad de manteles mandados a lavar en servicio rpido el segundo da. X5: Cantidad de manteles no usados el primer da. X6: Cantidad de manteles no usados el segundo da.

Funcin objetivo:
Min Z= 20x1+15x2+8x3+15x4

Restricciones:

X1 40 (X1 40) + X2 60 (x1 40) + x2- 60 + x3 + x4 70 X2 + x3 40 x2+x3 + x4 40 + 60 X1, X2, X3, X4 0

-Ejercicio hecho en forma manual.

2.3.- Un granjero esta engordando cerdos para luego venderlos en la primera feria ganadera del milenio y desea determinar las cantidades de cada tipo de alimento disponible que deben darse a cada cerdo para satisfacer con los requerimientos nutricionales a un costo mnimo. Para ello cuenta con la siguiente informacin: INGREDIENTES MAIZ RESIDUOS GRASOS [kg.] ALFALFA REQUERIMIENTO NUTRITIVO DIARIO MINIMO [kg.]

[kg.]

[kg.]

carbohidrato protenas vitaminas costos

90 30 10 21

20 80 20 18

40 60 60 15

200 180 150 -

X1= Maz X2= Residuos X3=alfalfa

Funcin Objetivo: (Minimizar) Min 21X1 + 18X2 + 15X3 Restricciones: Carbohidratos: Proteinas: Vitaminas: 90X1 + 20X2 + 40X3 >= 200 30X1 + 80X2 + 60 >=180 10X1 + 20X2 + 40X3 >= 150

No Negatividad: X1>=0; X2>=0; X3>=0

2.4.- Una compaa que fabrica televisores produce sus propias bocinas para usarlas en la fabricacin de los aparatos. Los televisores se ensamblan en una lnea de produccin continua a una tasa de 8000 al mes, en donde se necesita una bocina por televisor. Las bocinas se producen por lotes, pues no justifican toda una lnea de produccin y se pueden producir cantidades relativamente grandes en un tiempo corto. Por lo tanto, las bocinas se colocan en inventario hasta que se necesitan para ensamblarlas en los televisores en la lnea de produccin. La compaa est interesada en determinar cundo producir un lote de bocinas y cuntas bocinas producir en cada lote. Es necesario tener en cuenta varios costos: - Cada vez que se produce un lote, se incurre en un costo de preparacin de $30.000. Esta cantidad incluye el costo de preparar las mquinas y herramientas, los costos administrativos, los de registros, etc. Observemos que la existencia de estos costos es un argumento para producir lotes grandes de bocinas. - El costo unitario de produccin de una sola bocina es de $2500. Independiente del tamao del lote fabricado. - La produccin de bocinas en grandes lotes lleva a un inventario grande. La estimacin del costo de mantener una bocina en almacn es de $6 por mes. La existencia de un costo de mantener el inventario es un motivo para producir lotes pequeos. - La poltica de la compaa prohbe la planeacin deliberada de faltantes de cualquiera de sus componentes. Sin embargo existe un faltante de bocinas y se ha estimado que cada bocina que falta cuando se necesita cuesta $180 por mes. Este

costo por faltantes incluye el costo de instalar las bocinas cuando el televisor est totalmente ensamblado, el espacio de almacn, el ingreso retrasado, etc.

Aplicando las frmulas obtenidas en la variante 1 se Obtiene: k = $30.000 h = 6 ptas. por mes a = 8000 De manera que: Q* Y t* = Q*/ a = 8945/8000 = 1.2 meses = 8945

VARIANTE 2. Se permiten faltantes. Puede ser rentable quedarse sin existencias, as se alarga la longitud del ciclo con lo que disminuye el coste total debido al coste fijo de pedido; sin embargo, se incurre en el coste de rotura por no poder satisfacer la demanda. Aparecen nuevos elementos: - El coste p de una unidad de demanda no satisfecha (por unidad de tiempo). - La cantidad disponible S al principio de un ciclo. El diagrama de nivel de inventario como una funcin del tiempo en este caso sera: S /Q S/a Q/a tiempo t El coste de produccin por ciclo es k + cQ (si Q > 0). Durante el ciclo el nivel de inventario es positivo durante un tiempo S/a. El nivel medio de inventario durante ese tiempo es S/2 artculos por unidad de tiempo y el coste correspondiente h S/2. El coste de mantener el inventario por ciclo es: hS 2 S hS2 a 2a - De manera similar los faltantes ocurren durante un tiempo (Q-S)/a. - La cantidad promedio de faltas durante Ese tiempo es (Q-S)/2 artculos por unidad de tiempo y el coste correspondiente p (Q-S)/2. - El coste total de faltas es: As es coste total por ciclo es y el coste total por unidad de tiempo es Este modelo tiene dos variables (S y Q) y los valores ptimos S* y Q* se encuentran estableciendo las derivadas parciales igual a cero. Ejemplo 2. En el ejemplo anterior de los televisores, si se permiten faltantes, el costo por faltantes se estim en p = 180 ptas. De nuevo k = 30.000ptas., h = 6 ptas.

por mes y a = 8000, por lo que ahora de produccin debe prepararse cada 1.6 meses para producir 9243 bocinas. El faltante mximo que se permite es de 443 bocinas -Ejercicio hecho en forma manual:

2.5 DADA LAS MATRICES:

2 0 1 A= 3 0 0 5 1 1

1 0 1 B= 1 2 1 1 1 0

Calcular: A + B; A - B; A x B; B x A; At.

A+B :

2+1 3+1 5+1

0+0 0+2 1+1

1+1 0+1 1+ 0

3 = 4 6

0 2 2

2 1 1

A-B :

2-1 3-1 5-1

0-0 0-2 1-1

1-1 0-1 1- 0

1 2 4

0 -2 0

0 -1 1

A x B : 2. 1 + 0. 1 + 1.1 3. 1 + 0. 1 + 0.1 5. 1 + 1. 1 + 1.1 = 3 3 7 1 0 3 2 3 6

2.0 + 0.0 + 1.1 3.0 + 0.2 + 0.1 5.0 + 1.2 + 1.1

2.1 + 0.1 + 0.1 3.1 + 0.1 + 0.0 5.1 + 1.1 +1.0

B x A : 1.2 + 0.3 +1.5 1.2+2.3+ 1.5 1.2+ 1.3+0.5

1.0 + 0.0 +1.1 1.0+2.0 + 1.1 1.0+ 1.0+ 0.1

1.1+0.0+1.1 1.1 +2.0 +1.1 1.1+1.0 + 0.1

7 13 5

1 1 0

2 2 1

At = 2 3 5 0 0 1 1 0 1

-Ejercicio hecho en forma manual:

2.6 - Dada la distribucin siguiente, constryase una tabla estadstica en la que aparezcan las frecuencias absolutas, las frecuencias relativas y las frecuencias acumuladas relativas crecientes:

xi ni

1 5

2 7

3 9

4 6

5 7

6 6

Xi 1 2 3 4 5 6

Ni 5 7 9 6 7 6 40

fi 0.125 0.175 0.225 0.15 0.175 0.15 1

Fi 0.125 0.300 0.525 0.675 0.85 1

-Ejercicio hecho en forma manual:

2.7.- DADA LA DISTRIBUCIN DE FRECUENCIAS: Xi 1 2 3 4 5 6 ni 9 22 13 23 8 25

-Constryase una tabla en la que aparezcan frecuencias absolutas, frecuencias relativas, frecuencias acumuladas absolutas crecientes (o menos de) y decrecientes (o ms de). - Represntese mediante un diagrama de barras la distribucin dada y su correspondiente polgono de frecuencias. - Obtngase el polgono de frecuencias absolutas acumuladas crecientes y decrecientes.

xi 1 2 3 4 5 6 9 22 13 23 8 25 100

ni 0,09 0,22 0,13 0,23 0,8 0,25 1

fi

N i 9 31 44 67 75 100 100 91 69 56 33 25

N i

-Ejercicio hecho en forma manual:

30 25 20

ni

15 10 5 0 1 2 3 4 5 6

xi

30 25 20 ni 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6

xi

100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 x i

ni

100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 x i

ni

2.8 Teniendo en cuenta las siguientes actividades o situaciones en el proceso de instalacin de un equipo de control de contaminacin en una central trmica, se pide:

Actividad

Descripcin

Duracin (das) 4 6 4 8 4 10 4

Precedente

A B C D E F G

Instalacin de componentes internos Instalacin de componentes externos. Modificacin de estructuras internas. Instalacin de la estructura externa. Instalar el sistema de control Instalar el dispositivo de control. Pruebas y verificacin.

. A B C D E,F

a. Realizar la representacin grfica del modelo PERT-CPM. b. Calcular los tiempos temprano y tardo de cada situacin c. Sealar el camino crtico (es el que tiene una mayor duracin entre los nodos inicial y final)

d.

Elaborar la grfica GANTT.

2.9 Se tiene la siguiente programacin de actividades:


Tiempo Normal 3 5 4 3 1 4 2 2 3 Tiempo acelerado 2 1 2 2 1 2 1 1 2 Varianz a 0,3 0,5 2 1 0,2 0,4 0,1 1 0,6 Costo Normal 6000 5000 16000 18000 20000 16000 2000 6000 9000 Costo acelerado 8000 7000 25000 26000 20000 18000 4000 10000 12000

Actividad A B C D E F G H I

Predecesora A B B C, D, E C, D F, G F

Determine la duracin mnima del proyecto, la ruta crtica e interprete el tiempo de holgura. Determine la probabilidad de terminar el proyecto antes de 12 semanas y despus de 15 semanas.

Ruta critica

TIEMPO ACELERAD

Analisis del proyecto Tiempo normal

Tiempo acelerado

Grfica GANTT. Tiempo normal

Tiempo acelerado

2.10 - Un jugador italiano expreso su sorpresa a Galileo, por observar que al Jugar con 3 dados la suma 10 aparece con ms frecuencia que la 9. Segn el Jugador los casos favorables al 9 serian: 126, 135, 144, 225, 234 y 333; y al 10: 136, 145, 226, 235, 244 y 334. Pero Galileo vio que estas combinaciones No se pueden considerar igualmente probables. Explicar porque y calcular Las correspondientes probabilidades. ) ) ))

La d es el resultado de del lanzamiento del e ensimo de dados

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La probabilidad de que la suma de los dados de 9 es 25/216

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-Ejercicio hecho en forma manual: