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  • Keynote D'intro 16è Rencontre Annuelle Institut G9+ Par Benoît Flamant, Dirigeant Fourpoints: Secteur IT Et Grandes Déformations de La Chaine de Valeur

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    BRETONES
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    La destruction créative de l'IT Au même titre que les années 80 ont vu la naissance de géants de l'IT par l'irruption du modèle client/serveur, les fortes vagues de disruption qui portent actuellement sur la mobilité, le social, le marketing local, le cloud, la désintermédiation du contenu et le big data, rebattent les cartes de la valeur et les business models. Benoit Flamant met notamment en avant une série d'exemples sectoriels pour montrer la puissance de " destruction créative " de l'IT : le recrutement avec LinkedIn et Viadeo, le marketing local ou personnalisé avec Groupon et Vente-privee.com, le paiement avec Paypal et Square, les annuaires avec Yelp, le voyage avec Concur, etc.

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    Keynote d'intro 16è Rencontre annuelle Institut G9+ par Benoît Flamant, Dirigeant Fourpoints : Secteur IT et grandes déformations de la chaine de valeur

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    La destruction créative de l'IT Au même titre que les années 80 ont vu la naissance de géants de l'IT par l'irruption du modèle client/serveur, les fortes vagues de disruption qui portent actuellement sur la mobilité, le social, le marketing local, le cloud, la désintermédiation du contenu et le big data, rebattent les cartes de la valeur et les business models. Benoit Flamant met notamment en avant une série d'exemples sectoriels pour montrer la puissance de " destruction créative " de l'IT : le recrutement avec LinkedIn et Viadeo, le marketing local ou personnalisé avec Groupon et Vente-privee.com, le paiement avec Paypal et Square, les annuaires avec Yelp, le voyage avec Concur, etc.

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    Keynote D'intro 16è Rencontre Annuelle Institut G9+ Par Benoît Flamant, Dirigeant Fourpoints: Secteur IT Et Grandes Déformations de La Chaine de Valeur

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    La destruction créative de l'IT Au même titre que les années 80 ont vu la naissance de géants de l'IT par l'irruption du modèle client/serveur, les fortes vagues de disruption qui portent actuellement sur la mobilité, le social, le marketing local, le cloud, la désintermédiation du contenu et le big data, rebattent les cartes de la valeur et les business models. Benoit Flamant met notamment en avant une série d'exemples sectoriels pour montrer la puissance de " destruction créative " de l'IT : le recrutement avec LinkedIn et Viadeo, le marketing local ou personnalisé avec Groupon et Vente-privee.com, le paiement avec Paypal et Square, les annuaires avec Yelp, le voyage avec Concur, etc.

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    из 22

    OCTOBER 3, 2012

    Disruptions in Information Technology


    November 20, 2012

    Benoit Flamant Deputy CIO, Head of Tech investments Twitter : @Benoitflamant Google+: Benoit Flamant

    Presentation restricted to professional investors


    1

    November 20, 2012

    FOURPOINTS IM
    One sole focus : asset management An independent company, specialising in global equity management, majority owned by its officers and employees Our assets invested alongside our clients Employs active management with a non-benchmark approach, intended for international investors (institutionals, funds of funds, private banks, family offices) Part of the Franco-American Philippe Group
    FOURPOINTS (Paris), authorised by the AMF, CSSF in Luxembourg and SEC in United States Philippe Investment Management (New York), SEC registered since 1981

    A team experienced in managing money throughout economic cycles

    Disruptions bring double-digit baggers

    November 20, 2012

    Domain

    Stock

    Period

    Sales/net income 25x / 46 x 9x / 19x

    Stock price

    PC

    MSFT INTC

    Dec. 89 to Dec. 99

    96x 39x

    Database

    ORCL

    Dec. 89 to Dec. 99

    15x / 16x

    39x

    Corporate networking

    CSCO

    Dec. 90 to Dec. 00

    15x / 192x

    192x

    Source: FOURpoints

    A historical combination of secular technology disruptions

    November 20, 2012

    Source: Fourpoints, Concur

    Mobile is truly disruptive

    November 20, 2012

    Source: Barrons, October 2012

    Wireless data to become like oil, a scarce resource

    November 20, 2012

    Source: Ericsson, June 2012

    Disruptions bring newcomers and displace incumbents

    November 20, 2012

    Source: Sinopac, November 2012

    A considerable power one would be foolish to ignore

    November 20, 2012

    500 million estimated subscribers 60 bn tweets in 2011 55% from mobile

    187 million subscribers 13 784 corporate customers 1 million groups 2 new members per second

    +400 million users

    1bn users 300 million photos uploaded daily


    Source: FOURpoints

    Cloud Computing

    November 20, 2012

    Source: Salesforce.com, IDC

    The economic impact is huge

    November 20, 2012

    Source: Barclays, November 2012

    10

    November 20, 2012

    Source: Barclays, November 2012

    11

    A disruption reflected in stock prices

    November 20, 2012

    Source: Barclays, November 2012

    12

    November 20, 2012

    Source: Barclays, November 2012

    13

    Yet, beyond technology disruptions, there is

    November 20, 2012

    14

    Re-Inventing Recruiting

    November 20, 2012

    Source: Kleiner Perkins, Fourpoints, May 2012

    15

    Re-Inventing Couponing + Local Services

    November 20, 2012

    Source: Kleiner Perkins, Fourpoints, May 2012

    16

    Re-Inventing paiement

    November 20, 2012

    Source: Kleiner Perkins, Fourpoints, May 2012

    17

    Re-Inventing yellow pages

    November 20, 2012

    Source: Kleiner Perkins, Fourpoints, May 2012

    18

    Re-Inventing calling a cab

    November 20, 2012

    Source: Kleiner Perkins, Fourpoints, May 2012

    19

    Re-Inventing news

    November 20, 2012

    Source: Kleiner Perkins, Fourpoints, May 2012

    20

    Re-Inventing advertising

    November 20, 2012

    Source: Silicon Alley Insiders, November 2012

    21

    Market opportunities: no limit

    November 20, 2012

    Source: Concur Technologies

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