domingo, 8 de setembro de 2002

MAPA DOS NEGCIOS

Empreendimentos para o turismo segmentado (pesca contemplativa, aventura e observao da fauna) Produo de remdios fitoterpicos

AB
Organizao e apoio a eventos e festas

domingo, 8 de setembro de 2002

SOCIEDADE
Conserto e manuteno de computadores e celulares Clnica de esttica (masculina e feminina)

precisover paraempreender
Enxergar uma boa oportunidade em um pas grande como o Brasil um trabalho de peregrinao
Pesquisar muito e saber enxergar onde esto as oportunidades so os primeiros passos na hora de identificar um bom negcio. um trabalho de peregrinao, diz Andr Friedhein, scio da Francap, consultoria especializada em franquias e em expansode empreendimentos. Como o custo de uma pesquisa exclusiva invivel para a maioria das microempresas, existem dois pontos de partida para quem procura uma oportunidade: comear com um negcio j em mente e ver aonde ele vivel ou procurar nichos de mercadoe ento desenharum plano denegcios. Na primeira opo, deve-se identificar as variveis crticas. Se a idia montar um posto de gasolina, essencial saber quantos carros passam em frente do ponto imaginado, exemplifica Tadeu Masano, da Estudos Empresariais. Na segunda, fundamental checar as vocaes do local, os incentivos governamentais oferecidos, e se existe como atender as necessidades e expectativas do pblico-alvo do negcio. muito mais fcil enxergar a oportunidade se o empreendedor j conhece o ramo e sabe como prover um servio diferenciado do que j existe no mercado. Achar uma deficincia no lugar onde a pessoa trabalha uma excelente maneira de identificar um bom negcio, afirma Armando Lorenzo, professor da Fundao Instituto de Administraoda Universidade de So Paulo. Veja ao lado as sugestes de negcios indicadas porespecialistasem todo o Brasil.
ACERTE O FOCO

Manuteno e rastreamento de veculos Comercializao de produtos regionais (frutas, castanhas, palmito) Turismo segmentado (terceira idade, rural, religioso e ecolgico) Cultivo de flores para exportao Consultoria em informatizao empresarial e agrcola Pousadas e fazendas para o turismo rural Criao de camaro

Plantio de frutas regionais

Bares e casas noturnas Terceirizao de cozinha industrial

Confeco de uniformes

Talento paragerenciar empresasnem sempre transmitido no DNA

De cada 100 negcios familiares que so abertos, 30 chegam segunda gerao e s 5 terceira
Estima-se em 5 milhes o nmero de negcios familiares no Brasil. Nas grandes empresas, eles somam 70%; nas micro e pequenas, 90%. Mas, de cada 100 empresas desse tipo que so abertas, 30 chegam segunda gerao e apenas 5 terceira, segundo oInstitutoda EmpresaFamiliar. Sociedades constitudas por parentes tendem a ser mais vulnerveis. Envolvimento emocional, intimidade e informalidade podem dificultar o relacionamento profissional. Por outro lado, famlias bem estruturadas, sem histricos de desavenas, tm mais chances de sucesso no negcio. Independentemente dos laos de sangue, ter ou no um ou mais scios um dos pontos mais polmicos para quem quer abrir um negcio ou mesmo mudaro rumo de um que j existe. No h uma frmula mgica, mas alguns cuidados devem ser tomados antes de escolher umparceiro. O scio precisa ser algum confivel, comprometido com o negcio e que tenha valores e objetivos de vida compatveis com os do empreendedor. Conhea alguns conceitos que, pelo menos na teoria, norteiam a busca pela pessoa ideal.
NA PRTICA
A ESCOLHA DO PARCEIRO

Fabricao de doces, sorvetes e bebidas

Organizao e apoio a eventos Beneficiamento de produtos agropecurios (soja, algodo, guaran, pequi, couro)

NORTE NORDESTE CENTRO-OESTE SUDESTE

Manuteno da rede hoteleira Pousadas de alto padro Consultoria e treinamento para certificao ambiental Engarrafamento de gua Cursos de certificao tcnica Fabricao de aguardente e licores Aproveitamento de resduos industriais

Assessoria para exportao

Fabricao de produtos descartveis para o setor alimentcio Fabricao de corantes utilizando o aafro Produo e comrcio de carnes exticas e seus subprodutos

Manuteno de equipamentos de explorao de gs petrleo

Ilustraes: Rgis Schwert/Fotos: Folha Imagem

Confeco de roupas e calados

Fabricao de doces e conservas

Scios devem ter caractersticas complementares, no iguais. Grau de ambio, momento de vida, perspectivas, sede de poder e valores ticos devem estar emsintonia. Intelignciaemocionalfundamental. Um bom amigo no sinnimo de bom scio. Redobre as precaues se a idia unirse nos negcios com cnjuge, namorado, ex-colegasde trabalho e familiares.
VOCABULRIO DE SUCESSO

Representao de softwares para empreendimentos agrcolas

SUL
Fabricao de doces

Ambio Companheirismo Confiana Credibilidade Cumplicidade Dilogo Entendimento Entusiasmo tica Liderana Moral

Questione se voc realmente quer e pode mudar de cidade. Se tiver dvidas, concentre os esforosapenas na sua regio. Defina quanto tempo voc est disposto a pesquisar e qual a abrangncia geogrfica desse estudo. Antes de comear, defina quais os tipos de negcios com os quais voc tem afinidade e que esto aoalcance doseu bolso. Enxergueoportunidadespertodevoc.

Consultorias de automao industrial Terceirizao de manuteno, limpeza e transporte para indstrias Fabricao de conservas e embutidos

Interior
Empreendimentos para o Bares e restaurantes Clnica de esttica com

Fernando Moraes/Folha Imagem

No se deixe levar por uma paixo primeira vista. Identifique quem ser seu consumidor h negcios que precisam estar prximos ao seu pblico-alvo, enquanto outros Servios de dependem mais de incentivos governa- metalurgia Consultoria em fundio, mentais ou infra-estruturaadequada. informatizao de zincagem e Converse com seus potenciais consumiprocessos dores, entenda as suas necessidades e anali- ferramentaria produtivos se se o seu produto realmente atende as expectativas deles. Procure seus eventuais fornecedores em geral, eles entendem do negcio e podem dar boas dicas. V atrs de casos de sucesso e de fracasso em negcios semelhantes ao que voc pretende montar. Entenda por que um negciodeu certo eoutro no. Levante informaes na internet e em li- Organizao e apoio a vros tcnicos, assim como em associaes, eventos e festas federaes, rgos pblicos e sindicatos.

Agricultura diferenciada (hidropnica, orgnica, etc)

Organizao de pequenas festas

Capital
Representao e distribuio de produtos como brim e cermica em outros Estados
Armazenagem de Loja de multiservios documentos com internet, fax, xerox e caixa eletrnico Servios de convenincia personalizados Escola de esportes (bab, governanta, para crianas jardineiro, etc) Casa de videogame (Lan house) Clnica de esttica masculina

Fabricao de embalagens, utenslios domsticos

So Paulo

Recomear mais difcil do que comear

Depois de firmar o nome no mercado da moda, a estilista Edna Camargo, 52, que dividiu por 20 anos a funo de gerenciar uma confeco com o marido, separou-se. Na diviso dos bens, ele ficou com o imvel da fbrica, e ela com a casa onde moravam com os filhos. Recomear muito mais difcil do que comear. Foi uma famlia que se desfez, e isso mais grave do que encarar o mercado sozinha. frente do negcio, ela no descarta uma nova sociedade. Se deu certo uma vez, pode serconstrutivo denovo, afirma.

Esprito aventureiro
Ao contrrio de Edna, o microempresrio Challita Youssef, 43, desfez uma sociedade de cinco anos com uma amiga para mudar de ramo. Trocou uma loja de roupas por um restaurante. Me encontrei nesse setor, no pretendo sair. Tenho esprito aventureiro, gosto de mudar. As novidadesso umdesafio.

turismo ecolgico e de aventura (voltados para a famlia e grupos de empresas)

temticos Oficinas mecnicas com atendimento especializado para o pblico feminino

orientao nutricional Servios de personal trainer, consultoria de moda e etiqueta

Os negcios aqui apresentados so apenas sugestes dadas por especialistas e no so garantia de sucesso no empreendimento.

Fontes: Sindicato da Micro e Pequena Indstria do Estado de So Paulo, Francap, Novoa Prado Consultoria Jurdica, Bittencourt Consultoria Empresarial & Franchising, Estudos Empresariais Ltda e Sebrae

Edna Camargo desfez uma sociedade de 20 anos ao separar-se do marido

Coleo do EMPREENDEDOR

SEBRAE

SEBRAE Coleo do EMPREENDEDOR