EMPLEADOS MOTIVADOS SATISFECHOS Y LDERES Todas las organizaciones enfrentan el reto bsico de los contratos psicolgicos ya que los

empleados aportan a la organizacin y esperan ser compensados por la misma,el establecer buenas relaciones humanas conllevan a la interaccin entre los empleados y empleadores permitiendo as una fuerza de trabajo motivada y satisfecha con buenas actitudes que conllevan a la organizacin a obtener buenos resultados, al implicar una motivacin conlleva a la organizacin a lograr preferencia ya sea por clientes interno como clientes externos ya que permite tener oportunidades, beneficios, esenciales para realizar de mejor forma el trabajo permitiendo as asegurar operaciones mas eficientes.

Los procedimientos y polticas administrativas estn tan arraigados en nuestros sistemas de trabajo que se necesita un cambio significativo en nuestra forma de pensar para ajustarlos, modificarlos o eliminarlos.La motivacin forma parte crtica para el xito de una empresa ya que conduce a diferentes formas en comportarse una persona dentro de una organizacin, existen trabajadores que no solamente les motiva el dinero que perciben cada mes por el esfuerzo de su trabajo si no el reconocimiento, el sentido de pertenencia, el dar un valor agregado al esfuerzo que prestan dentro del desenvolvimiento en cada una de las actividades. Existen vas en describir las diferentes teoras como es que tienden a creer que las personas son perezosas por naturaleza y no cooperativas y por ende tienden a ser recompensadas o penalizadas para ser productivas en lo cual se lo considera como la Teora X, ya que la teora Y establece que la gente debe ser responsable y motivada para ser altamente productiva que van en satisfacer y motivar a sus empleados. Ya que cuando se permite que la gente pueda nadar en un gran estanque, por decirlo as crece en competencia, carcter y responsabilidad. El ser motivado tiene que ir acorde a las necesidades humanas bsicas en las cuales tienen que ser satisfechas, la jerarquizacin varan en diferentes mbitos es decir desde las culturas hasta las diferentes personas de acuerdo al entorno en que se desenvuelven, mantienen las personas que se debe ser equitativo en el lugar de trabajo. Se puede dar a los empleados responsabilidades en actividades limitadas sintindose de esta manera ms libre y sobre todo manteniendo a la gente en lo que puede hacer y lo que no puede hacer. El ser lder es una parte fundamental en el desarrollo de la empresa ya que es proceso de motivar a otros en su trabajo para comprometerse con objetivos especficos, por ende un lder tiene el lema el trabajo en equipo, gua, comunica, se adapta a los cambios, crea un ambiente grato. Los administradores adoptan diferentes estilos como es el autocrtico no consulta a nadie del equipo y toma decisiones, democrtico antes de tomar decisiones consulta a los dems y de estilo albedrio, ya que permite en s mismo que la creatividad de los empleados aflore, ya que la flexibilidad o sensibilidad no siempre caracteriza el estilo administrativo.En si los lideres deben tener gran sensibilidad hacia valores, necesidades y motivos de diversos grupos de personas y as para examinar su propio comportamiento.

El lder necesitara mantener un nuevo paradigma en un conjunto de habilidades y de diferentes nociones que tenan los antiguos lderes, recalcando que el recurso humano es la parte importante dentro de la empresa ya que representa un generador de riqueza dentro de la organizacin por ende tienen que ser debidamente recompensados acorde a su desempeo y desenvolvimiento.Un buen lder sabe entonces que el resultado de su trabajo va influir en sus subordinados y viceversa, el de ellos influir en l y de todos en su conjunto va a depender el logro de los objetivos generales