P a s o s p a r a l a t o m a d e t i e m p o s I. Ejecucin Se obtiene y registra la informacin. Se descompone la tarea en elementos. Se cronometra. Se calcula el tiempo observado. II.

II. Valoracin Se valora el ritmo normal del trabajador promedio. Se aplican las tcnicas de valoracin. Se calcula el tiempo base o el tiempo valorado. III. Suplementos Anlisis de demoras Estudio de fatiga Clculo de suplementos y sus tolerancias IV. Tiempo estndar Error de tiempo estndar

Clculo de frecuencia de los elementos Determinacin de tiempos de interferencia Clculo de tiempo estndar 3. TIEMPO ESTANDAR 3.1 Definicin Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidadnormal que pueda mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga. [1].El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un operario de tipomedio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo laoperacin. [5]. 3.2 Aplicaciones del tiempo estndar Para determinar el salario devengable por esa tarea especfica. Slo es necesario convertirel tiempo en valor monetario. Ayuda a la planeacin de la produccin. Los problemas de produccin y de ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de haber aplicado la medicin del trabajo de losprocesos respectivos, eliminando una planeacin defectuosa basada en las conjeturas oadivinanzas. Facilita la supervisin. Para un supervisor cuyo trabajo est relacionado con hombres,materiales, mquinas, herramientas y mtodos; los tiempos de produccin le servirn paralograr la coordinacin de todos los elementos, sirvindole como un patrn para medir laeficiencia productiva de su departamento. Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin precisos y justos. Adems de indicar lo que puede producirse en un da normal de trabajo, ayuda a mejorarlos estndares de calidad. Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinacin entre los obreros y lasmquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en maquinaria y equipo en caso de expansin. Ayuda a formular un sistema de costo estndar. El tiempo estndar al ser multiplicado porla cuota fijada por hora, nos proporciona el costo de mano de obra directa por pieza. Proporciona costos estimados. Los tiempos estndar de mano de obra, presupuestarn elcosto de los artculos que se planea producir y cuyas operaciones sern semejantes a lasactuales. Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su control. Se eliminanconjeturas sobre la cantidad de produccin y permite establecer polticas firmes deincentivos a obreros que ayudarn a

incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida; laempresa estar en mejor situacin dentro de la competencia, pues se encontrar enposibilidad de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndar sern parmetro quemostrar a los supervisores la forma como los nuevos trabajadores aumentan su habilidaden los mtodos de trabajo. 3.3 Ventajas de la aplicacin de los tiempos estndar Reduccin de los costos; al descartar el trabajo improductivo y los tiempos ociosos, la raznde rapidez de produccin es mayor, esto es, se produce un mayor nmero de unidades en elmismo tiempo. Mejora de las condiciones obreras; los tiempos estndar permiten establecer sistemas depagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, al producir un nmero deunidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, perciben unaremuneracin extra. [2]. 3.4 Clculo del tiempo estndar El tiempo estndar se determina sumando el tiempo asignado a todos los elementos comprendidosen el estudio de los tiempos. Los tiempos elementales o asignados se evalan multiplicando eltiempo elemental medio transcurrido, por un factor de conversin. T = ( Mt ) ( C ) Donde: T = Tiempo elemental asignado Mt = Tiempo elemental medio transcurrido C= Factor de conversin que se obtiene multiplicando el factor de calificacin de actuacin por lasuma de la unidad y la tolerancia o margen aplicable.Por ejemplo, si Mt del elemento 1 es de 0.12 min, y el factor de actuacin es de 0.90 con unatolerancia de 18, el T ser: T = (0.14)(0.90)(1.18) = (0.14)(1.06) = 0.148

Los tiempos elementales se redondean en tres cifras despus del punto decimal. En el caso anterior,el valor es de 0.1483 por lo que se registra como 0.148 min. En caso de que el resultado hubierasido 0.1485 min, entonces el tiempo asignado quedara 0.149 min. 4. TIEMPO REAL4.1 Definicin El tiempo real se define como el tiempo medio del elemento empleado realmente por el operariodurante un estudio de tiempos. [5]. 5. TIEMPO NORMAL5.1 Definicin La definicin de tiempo normal se describe como el tiempo requerido por el operario normal oestndar para realizar la operacin cuando trabaja con velocidad estndar, si ninguna demora porrazones personales o circunstancias inevitables. 5.2 Generalidades Mientras el observador del estudio de tiempos est realizando un estudio, se fijar, con todocuidado, en la actuacin del operario durante el curso del mismo. Muy rara vez esta actuacin serconforme a la definicin exacta de los que es la " normal ", o llamada a veces tambin "estndar".De aqu se desprende que es esencial hacer algn ajuste al tiempo medio observado a fin dedeterminar el tiempo que se requiere para que un individuo normal ejecute el trabajo a un ritmonormal. El tiempo real que emplea un operario superior al estndar para desarrollar una actividad,debe aumentarse para igualarlo al del trabajador normal; del mismo modo, el tiempo que requiereun operario inferior estndar para desarrollar una actividad, debe aumentarse para igualarlo al deltrabajador normal; del mismo modo, el tiempo que requiere un operario inferior al estndar debereducirse al valor representativo de la actuacin normal. Slo de esta manera es posible establecerun estndar verdadero en funcin de un operario normal. 5.3 Clculo de tiempo normal La longitud del estudio de tiempos depender en gran parte de la naturaleza de la operacinindividual. El nmero de ciclos que deber observarse para obtener un tiempo mediorepresentativo de una operacin determinada depende de los siguientes procedimientos: 1. Por frmulas estadsticas Estos procedimientos se aplican cuando se pueden realizar gran nmero de observaciones, puescuando el nmero de stas es limitado y pequeo, se utiliza para el clculo del tiempo normalrepresentativo la medida aritmtica de las mediciones efectuadas.Determinacin de las observaciones necesarias por frmulas estadsticas, el nmero N deobservaciones necesarias para obtener el tiempo de reloj representativo con un error de e%, conriesgo fijado de R%. Se aplica la siguiente frmula:Siendo K = el coeficiente de riesgo cuyos valores son:K = 1 para riesgo de error de 32%K = 2 para riesgo de error de 5%K = 3 para riesgo de error de 0.3%La desviacin tpica de la curva de la distribucin de frecuencias de los tiempos de reloj obtenidos es igual a:Siendo:Xi = los valores obtenidos de los tiempos de reloj _x = La media aritmtica de los tiempos del relojN = frecuencia de cada tiempo de reloj tomadon = Nmero de mediciones efectuadase = error expresado en forma decimal 2. Por medio del baco de Lifson Es una aplicacin grfica del mtodo estadstico para un nmero fijo de mediciones n = 10. Ladesviacin tpica se sustituye por un factor B, que se calcula:Siendo:S = el tiempo superiorI = el tiempo inferior 3. Por medio del criterio de las tablas Westinghouse La tabla Westinghouse obtenida empricamente, da el nmero de observaciones necesarias enfuncin de la duracin del ciclo y del nmero de piezas que se fabrican al ao. Esta tabla slo es deaplicacin a operaciones muy representativas realizadas por operarios muy especializados. En casode que stos no tengan la especializacin requerida, deber multiplicarse el nmero deobservaciones obtenidas por 1.5

6. RITMO DE TRABAJO6.1 Definicin El ritmo de trabajo es el tiempo para fijar el volumen de trabajo de cada puesto en las empresas;determinar el costo estndar o establecer sistemas de salario de incentivo. Los procedimientosempleados pueden llegar a repercutir en el ingreso de los trabajadores, en la productividad y, segnse supone, en los beneficios de la empresa.[1]. 6.2 Esfuerzo6.2.1 Definicin El esfuerzo se define como: " Una demostracin de la voluntad, para trabajar con eficiencia". Elesfuerzo es representativo de la velocidad con que se aplica la habilidad y puede ser controlada enun alto grado por el operario. El analista debe ser muy cuidadoso de calificar slo el esfuerzo realdemostrado. Puede darse el caso de que un operario aplique un esfuerzo mal dirigido, durante unperiodo largo, a fin de aumentar tambin el tiempo de l ciclo y, sin embargo, obtener un factor decalificacin liberal. 6.2.2 Tipos de esfuerzo A) Esfuerzo deficiente Pierde el tiempo claramente Falta de inters en el trabajo Le molestan las sugerencias Dar vueltas innecesarias en busca de herramienta o material Efecta ms movimientos de los necesarios Mantiene en desorden su lugar de trabajoB) Esfuerzo regular Las mismas tendencias que el anterior pero en menor intensidad Acepta sugestiones con poco agrado Su atencin parece desviarse del trabajo Es medianamente sistemtico, pero no sigue siempre el mismo orden Trabaja tambin con demasiada exactitud

Hace su trabajo demasiado difcilC) Esfuerzo promedio Trabaja con consistencia Mejor que el regular Es un poco escptico sobre la honradez del observador de tiempos o de la direccin. Tiene una buena distribucin en su rea de trabajo Planea de antemano Trabaja con buen sistemaD) Esfuerzo bueno Pone inters en el trabajo Muy poco o ningn tiempo perdido No se preocupa por el observador de tiempos Est bien preparado y tiene en orden su lugar de trabajoE) Esfuerzo excelente1. Trabaja con rapidez2. Utiliza la cabeza tanto como las manos3. Toma gran inters en el trabajoa. Reduce al mnimo los movimientos innecesarios b. Trabaja sistemticamente con su mejor habilidadF) Esfuerzo excesivo1. Se lanza a un paso imposible de mantener constantemente2. El mejor esfuerzo desde el punto de vista menos el de la salud. 6.3 Fatiga6.3.1 Descripcin a. Es el estado de la actitud fsica o mental, real o imaginaria, de una persona, que incluye enforma adversa en su capacidad de trabajo. b.

Cualquier cambio ocurrido en el resultado de su trabajo, que est asociado con ladisminucin de la produccin del empleado.c. Reduccin de la habilidad para hacer un trabajo debido a lo previamente efectuado. 6.3.2 Factores que producen fatiga 1. Constitucin del individuo2. Tipo de trabajo3. Condiciones del trabajo4. Monotona y tedio5. Ausencia de descansos apropiados6. Alimentacin del individuo7. Esfuerzo fsico y mental requeridos8. Condiciones climatricas9. Tiempo trabajando 6.3.3 Mtodos para calcular los suplementos de fatiga La determinacin de los suplementos por fatiga se pueden hacer mediante:1. La valoracin objetiva con estndares de fatiga2. La investigacin directaEl primer mtodo consiste en hacer el anlisis de las caractersticas del trabajo estudiado, y posteriormente con base en valores asignados para diferentes condiciones, se procede a calcular elsuplemento a concederse.En el mtodo "A" para calcular el suplemento de fatiga, contiene siempre una cantidad bsicaconstante y, algunas veces, una cantidad variable que depende del grado de fatiga que se supongacause el elemento. La parte constante del suplemento corresponde a lo que se piense necesita un obrero que cumple su tarea sentado, que efecta un trabajo leve en buenas condiciones de trabajoque precisa emplear sus manos, piernas y sentidos normalmente. Es comn el 4% tanto parahombres como para mujeres.La cantidad variable slo se aade cuando las condiciones de trabajo son penosas y no se puedenmejorar. A los efectos del clculo puede decirse, que el suplemento por descanso consta de:a. Un mnimo bsico constante, que siempre concede. b. Una cantidad variable, aadida a veces, segn las circunstancias en que se trabaje.El mtodo "B" considera 3 factores:a.

Esfuerzo mental . Pede ser ocasionado por planeamiento de trabajo, clculosmatemticos mentales para registro o actuacin, presin por decisiones rpidas inesperadas,planeacin para presentar trabajo, planeacin de distribucin de tareas, etc. b. El esfuerzo fsico es causado por acumulacin de toxinas en los msculos, por lo fatigosodel trabajo tpico, el predominante del puesto; por posicin incmoda de trabajo, por tensinsostenida muscular, tensin nerviosa, etc.c. La monotona se motiva por aburrimiento, fatiga por la repeticin exacta del ciclo detrabajo, acompaado de ruidos, reflejos luces, etc. 6.3.4 Mtodo para calcular la fatiga Si al comenzar el da se observa que el operario hace una tarea en un tiempo neto (t), y que un nivelde actuacin cuyo factor es F, el tiempo valorado (N) ser:N = F * tDonde:N = Tiempo valoradoF = factor de valoracinT = tiempo neto actual A medida que transcurra el da, el obrero comenzar a resentir los efectos de la fatiga y el tiempo enque se hace una operacin tender a aumentar, lo que significa que su esfuerzo disminuir. Si semultiplica el nuevo tiempo por el mismo factor de valoracin que se determin al comenzar el da,la anterior igualdad sera falsa, pero, para restituir la igualdad, es necesario deducir al producto deltiempo actual por el factor de valoracin, el tiempo perdido por el efecto de la fatiga.(F * t) r = NDonde:r = tiempo en que cada operacin del trabajador retarda su trabajo, debido a la fatiga.El tiempo valorado como necesario para hacer "N" nmero de piezas ( n * N ), es igual a la suma delos tiempos observados, multiplicados por el factor de valoracin original ( F ) menos la suma de losretrasos sufridos en cada operacin( t*F) r = n * NPero como:F = constante t = tiempo total = T r = retraso total = R Luego:(F * T ) R = n * NEl retraso total debido a la fatiga es:R = (F * T ) ( n *N) Con objeto de obtener un factor de tolerancia, en forma de por ciento del tiempo trabajando, setransforma la igualdad anterior en:R * 100 Tolerancia de fatiga = -------------n * N Como R = ( F * T ) n * N entonces:[ F * T ) ( n * N )] * 100 Tolerancia de fatiga = ---------------------------------n * N Simplificando la ecuacin:( F * T ) 1Tolerancia de fatiga = -----------------n * N

Donde:F = Factor de valoracin obtenido en el estudio de tiemposT = tiempo total de trabajo obtenido por medio de un estudio de demoras de cuando menos un dacompleto.n = nmero de piezas fabricadas durante el tiempo total del trabajoN = tiempo base determinado durante el estudio de tiempos Coeficiente de actuacin Al terminar el periodo de observaciones, el analista habr acumulado cierto nmero de tiempos deejecucin y el correspondiente factor de calificacin, y mediante la combinacin de ellos puedeestablecerse el tiempo normal para la operacin estudiada.La calificacin de la actuacin es la tcnica para determinar equitativamente el tiempo requeridopor el operador normal para ejecutar una tarea. Operador normal es el operador competente y altamente experimentado que trabajen en las condiciones que prevalecen normalmente en laestacin de trabajo, a una marcha, ni demasiado rpida ni demasiado lenta, sino representativa deun trmino medio. [1].Para que el proceso de calificacin conduzca a un estndar eficiente y til, debern satisfacerse enforma razonable dos requisitos bsicos:1. La compaa debe establecer claramente lo que se entiende por tasa de trabajo normal.2. En la mente de cada uno de los calificadores debe existir una aproximacin razonabledel desempeo normal. Aun cuando no existe un mtodo satisfactorio ni convencionalmente aceptado para seleccionar y expresar el desempeo normal, las siguientes recomendaciones pueden resultar valiosas para estefin:a. El ritmo tipo comnmente aceptado es la velocidad de movimiento de un hombre al caminarsin carga, en terreno llano y en lnea recta a 6.4 km/h b. Otro modelo a considerar es el que se debe seguir para repartir los 52 naipes de la baraja en 30seg., sobre la mesa, en un espacio de 30 cm por lado, sosteniendo el mazo de naipes fijo en lamano, a una distancia de la mesa de 12 a 18 cm. A esta velocidad se le valora como 100, y si es ms rpido ser el punto de vista del analista y suexperiencia la que determine si se trabaja a 105, 115, 120, 125, etc. 7. TIEMPO IMPREVISTO7.1 Descripcin La cantidad de tiempo agregado al tiempo normal para elaborar una actividad, le causa altrabajador retrasos en la operacin por necesidades personales y fatiga