Preguntas tema 9

1. Probables consecuencias que un proyecto de desarrollo de sistemas sin la administracin apropiada podra sufrir? Costos que exceden en gran medida los presupuestos. Demoras inesperadas. Desempeo tcnico inferior al esperado. Falla en la obtencin de los beneficios previstos. 2. Es la parte del sistema con la cual interactan los usuarios finales. La interfaz de usuario. 3. Consiste en una serie planeada de actividades relacionadas cuya finalidad es alcanzar un objetivo de negocios especfico. Un proyecto 4. Cules son las cinco variables principales que la administracin de proyectos de sistemas de informacin debe ocuparse? Alcance Tiempo Costo Riesgos Calidad 5. Es un indicador de qu tan bien satisface el resultado final de un proyecto los objetivos especificados por la administracin. Calidad 6. Se refiere a la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas para alcanzar objetivos especficos dentro de un presupuesto y tiempo determinado Administracin de proyectos 7. Define que trabajo corresponde a un proyecto o est fuera de el Alcance 8. Se refiere a los problemas potenciales que podran amenazar el xito de un proyecto El riesgo

9. Es el responsable de desarrollar el plan estratgico de la empresa, el cual podra requerir el desarrollo de nuevos sistemas Grupo de planeacin estratgico 10. Revisa y aprueba los planes para sistemas de todas las divisiones, se encarga de coordinar e integrar los sistemas y en ocasiones participa en la seleccin de proyectos especficos de sistemas de informacin El comit de direccin de SI 11. Son los responsables directos de un proyecto de sistema individual El equipo de proyecto 12. Este plan funge como gua que indica la direccin del desarrollo de sistemas, los fundamentos, la situacin de los sistemas actuales, nuevos desarrollos a considerar, la estrategia administrativa, el plan de implementacin y el presupuesto Plan de sistemas de informacin 13. Sostiene que los requerimientos de informacin de una empresa solo se pueden entender al examinar toda la organizacin en trminos de sus unidades organizacionales. Anlisis empresarial 14. Cul es la desventaja del anlisis empresarial? Produce una enorme cantidad de datos difciles de analizar y cuya recopilacin es costosa. 15. Enfoque que sostiene que los requerimientos de informacin de una organizacin estn determinados por una pequea cantidad de factores crticos de xito de los gerentes Enfoque de anlisis estratgico 16. Por quienes estn determinados los factores crticos de xito? Por la industria, la empresa, el gerente y el entorno ms amplio 17. Anlisis que realiza un inventario de todos los proyectos y activos de sistemas de informacin de la organizacin, incluyendo infraestructura, contratos de subcontratacin y licencias. Anlisis de cartera

18. Como tratan las empresas de mejorar el rendimiento de mejorar sus carteras de activos de TI Equilibrando el riesgo y el rendimiento de sus inversiones. 19. En relacin a la cartera de sistemas, cuales son los sistemas ms deseables Los de bajo riesgo y alto beneficio 20. En relacin a la cartera de sistemas, estos proyectos son considerados de rutina Bajo riesgo y bajo beneficio