Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Ce nelegem prin gndire critic? Ce legtur are aceasta cu gndirea creativ? Ce anume ne intereseaz legat de gndirea critic respectiv creativ? La ce folosesc acestea? Ce instrumente practice de dezvoltare si exersare a gndirii avem la dispoziie?
K.R. Popper Raionalism critic: eu m pot nela, tu s-ar putea s ai dreptate, noi mpreun am putea probabil s descoperim drumul spre adevr
afirmaiile considerate n prezent adevrate pot fi n viitor anulate, prin acumularea de noi cunotine empirice
Experiena din sistemul francez: o idee nou este bun dac rezist diferitelor critici
FUNDAMENTE FILOZOFICE
Socrate cuttor al adevrului: tiu c nu tiu R. Descartes demersul raional: je me doute donc je pense, je pense donc jexiste K.R. Popper, Societatea deschis i dumanii ei (vol.1, p. 157): secretul desvririi intelectuale este spiritul critic; este independena de gndire. Iar aceasta duce la dificulti ce se dovedesc insurmontabile pentru orice gen de autoritarism. Omul autoritar va selecta n general pe cei care se supun, care cred, care recepteaz influena sa. Dar fcnd aa el va selecta n mod sigur mediocriti, pentru c i va exclude pe cei care se revolt, care se ndoiesc I. Asimov, I, Robot pentru a putea avansa trebuie formulat ntrebarea potrivit (and this is the right question!)
Ajut la descoperirea falsitii, a posibilelor erori de raionament, a manipulrii Ajut la depirea schemelor rigide de gndire, a prejudecilor, a clieelor mentale
Aplicat siei corespunde unei atitudini oneste, de umilin intelectual Munca intelectual devine mai eficient
Conflictul cu autoritatea/ego-ul
se poate evita exprimarea public (uz pur intern) se vor critica strict idei si fapte (nu persoane!)
Formularea de ntrebri
RICAR (Rsfoire, ntrebri, Citire, Aducere aminte, Recapitulare) nva cum s nvei, D. Rowntree
R - RSFOIREA
Obiectiv: formarea unei preri generale Analogie: studierea harii nainte de a porni la drum Ce studiem n aceasta faz? Titlul Structura (cuprinsul, titlurile capitolelor) Prefaa, introducerea, concluziile Trecere rapid prin paginile crii Putem rsfoi o carte ntreag sau doar un capitol
I - NTREBRI
Obiectiv: identificarea golurilor din cunoatere Efect puternic de stimulare pentru nvare ntrebri: Generale (rezult rsfoind ntreaga carte) Specifice (rezult rsfoind un capitol/seciune) Formularea de ntrebri poate fi chiar mecanic: De ce ? Surse de ntrebri: propria persoan, colegii, profesorul, cineva din afara domeniului, etc.
C - CITIRE
Obiectiv: a gsi rspunsuri la ntrebri -> a nelege Efect: concentrarea Metoda: Se caut ideea principal la diferite nivele: carte, capitol, alineat => structura arborescent Reverse engineering: descoperirea planului de idei al autorului A NU face: Luare de notie n aceast faz Subliniere la prima citire Recitete pentru a sesiza detalii suplimentare
A ADUCERE AMINTE
Obiectiv: mpiedic uitarea Avantaje: face posibil corectarea ideilor, meninerea creierului n stare activ Frecvena: La sfritul fiecrui capitol De fiecare dat cnd ntlneti un nou titlu principal Activitate asociat: luarea de notie Se recomand ca aceast faz s ocupe cam 50% din timpul de nvare
R - RECAPITULAREA
Etape:
Rsfoire Reamintirea ntrebrilor formulate n timpul studiului s-a gsit un rspuns satisfctor? ntrebri noi Recitirea textului Corectarea eventualelor greeli
GNDIRE CREATIV
Filosofia occidental sistem dialectic, de tip conflictual (atac/aprare) care poate mpiedica dezvoltarea unei gndiri constructive Exemplu: sistemele politice opace n general la idei noi, tind s demonizeze adversarul i toate ideile sale Origini:
discursul sofistic - din Antichitate pn n zilele noastre discursul Inchiziiei, demonizarea ereticilor, aprarea dogmelor teologice
Criticismul negativ instrument facil, atractiv deoarece ofer un (fals) sentiment de superioritate
Tehnica: dac o idee este 90% bun si 10% criticabil se va critica acea parte de 10% pentru a demonstra c cel care a propus ideea este un eretic, de unde rezult c ideile lui sunt 100% erezii
Calea tiinei: conflictul ideilor - a obine noi informaii pentru a discredita vechile idei
ce se ntmpl dac evalum noua informaie numai prin perspectiva vechii teorii?
Soluie (de Bono): rearanjarea intuitiv a informaiei, din interior Problem: nu avem metode pentru a folosi intuiia Soluie: tehnicile de gndire lateral
GNDIRE LATERAL
Gndirea lateral generativ, gndirea vertical selectiv Ce reprezint imaginea de mai jos?
o farfurie, un scut, un basorelief, un iris, un titirez, o roat de cru, o moned, un jeton pentru un pistol de jucrie, un evantai, o u de pivni
1 4
2 +
2 5
Suspendarea judecii Obiectivul gndirii laterale nu este corectitudinea ci eficiena a avea dreptate numai n final, nu tot timpul
Se genereaz direcii diverse fr a le judeca corectitudinea la fiecare pas Aplicaii: edine de design creativ Brainstorming-ul
Se interzice criticarea n faza de generare de idei Modul formulrii problemei este esenial s nu fie prea general !
Utilizarea de metafore, analogii pentru stimulare Deplasarea si/sau diversificarea voluntara a zonei (limitate) de atenie puncte de acces diferite, de ex. spiritual, material, logic, emoional, estetic, etc. Stimularea aleatorie se introduc date aleatorii, de ex. un cuvnt cutat la ntmplare n dicionar produce o perturbaie urmat de o nou stare de echilibru al ideilor
Combaterea etichetelor etichetele vechi altereaz informaiile noi care apar abolind eticheta descoperim ceea ce se afl n spate analiza etichetei folosind ntrebri, formularea de noi etichete Cuvntul PO mecanism de anti-judecare, instrument de restructurare intuitiv folosit pentru a construi aranjamente nerezonabile de concepte (ex. calculatoare PO omlete) Combaterea blocajelor datorate familiaritii, mulumirii ex. : drum blocat, obstacol n drum, cale lateral neobservat Design-ul de soluii alternative
Direcionarea controlat a ateniei Metoda PMI Plus, Minus, Interesant Metoda APO Alternative/Posibiliti/Opiuni Metoda CTF Considera Toi Factorii C&U Consecine si Urmri (termen scurt, mediu, lung) Metoda FI-FO examinarea inFormaiilor de Intrare (datele cunoscute ale problemei) i a inFormaiilor Omise EAP Examinarea Ambelor Pri ADI Acord, Dezacord, Irelevan Balonul logic a ncerca s nelegi n ce context judecata celuilalt ar putea fi corect
ACTIVITATE PRACTIC
Cluburi de gndire:
grupuri de 4-6 persoane gestiunea timpului de lucru trebuie s fie foarte strict