ELEMENTOS DA TEORIA DA DECISO A teoria da deciso pode ser conceituada como um conjunto especfico de tcnicas que auxiliam o tomador

de deciso a reconhecer as particularidades do seu problema e a estrutur-lo. Alm disso, sugere solues segundo alguns critrios pr-estabelecidos. O ponto de partida da Teoria da Deciso a identificao dos elementos comuns que existem nos problemas de deciso.

Elementos comuns a qualquer problema de deciso a) Estratgias alternativas: so as possveis solues para o problema. b) Resultados: cada alternativa de soluo leva a um ou mais resultados, que so as consequncias da alternativa. c) Estados da natureza: so as ocorrncias futuras que podem influir sobre as alternativas, fazendo com que elas possam apresentar mais de um resultado.

Matriz de Deciso A matriz de deciso um auxlio visual a um problema de deciso, que permite juntar os trs elementos comuns vistos anteriormente. A matriz geralmente assim constituda: Nas linhas listam-se as alternativas possveis Nas colunas listam-se os estados da natureza Em cada cruzamento linha/coluna coloca-se o resultado esperado correspondente. EN1 R11 R21 R31 ... Rp1 Estados da natureza EN2 EN3 R12 R13 R22 R23 R32 R33 ... ... Rp2 Rp3 ... ... ... ... ... ... ENk R1k R2k R3k ... Rpk

Alternativas A1 A2 A3 ... Ap

CLASSIFICAO DOS PROBLEMAS DE DECISO A classificao dos problemas de deciso feita de acordo com os estados da natureza: a) Problemas de deciso tomada sob certeza (DTSC): so aqueles onde existe um s estado da natureza ou, alternativamente, todos os estados da natureza levam a um s resultado para cada alternativa. A soluo de um problema de DTSC resume-se em listar os resultados de cada alternativa e compar-los segundo algum critrio pr-estabelecido. b) Problemas de deciso tomada sob risco (DTSR): so aqueles onde podemos, objetiva ou subjetivamente, atribuir probabilidades de ocorrncia aos estados da natureza. c) Problemas de deciso tomada sob incerteza (DTSI): so aqueles onde desconhecemos e no podemos, por qualquer motivo, atribuir probabilidades aos estados da natureza.

1. DECISO TOMADA SOB RISCO 1.1. VALOR ESPERADO DA ALTERNATIVA (VEA) Valor esperado da alternativa a soma dos produtos dos resultados da alternativa pelas respectivas probabilidades dos estados da natureza a eles associados. Exemplo1: considere o caso de lanamento de um produto avaliando duas alternativas diferentes. A matriz de deciso, j com as probabilidades associadas aos estados da natureza, est dada na tabela abaixo. Os resultados so expressos em milhes de Reais de lucro anual sob cada alternativa e estado da natureza. Tomar a deciso com base no clculo do VEA. ALTERNATIVAS Usar instalaes existentes Construir novas instalaes ESTADOS DA NATUREZA Baixa demanda Mdia demanda Alta demanda p = 0,2 p = 0,3 p = 0,5 - 100 100 200 - 300 0 400

1.2. VALOR ESPERADO DA INFORMAO PERFEITA (VEIP) Valor esperado da informao perfeita o ganho excedente sobre a deciso tomada com o mero conhecimento das probabilidades de ocorrncia dos estados da natureza futuros.

Exemplo 2: suponhamos um feirante que trabalha com meles. Estes so comprados no sbado e revendidos na feira de domingo. O feirante paga R$ 2,00 por melo que compra e revende-os a R$ 4,00 a unidade. Para facilitar o exemplo, vamos admitir que a demanda para os meles s assuma os valores de 50, 100 ou 150 unidades. O feirante poder comprar qualquer uma dessas mesmas quantidades, mas no sabe de antemo qual ser a sua demanda, conhecendo to somente suas probabilidades. Vamos tambm admitir para simplificar que, se por acaso o feirante comprar mais meles do que vende no domingo, ele perde completamente os meles no vendidos. Sabe-se que o feirante estima em 0,35; 0,45 e 0,20 respectivamente, a probabilidade de que a demanda seja de 50, 100 ou 150 unidades. Dentro dessa situao, pede-se: a) a melhor deciso a tomar sob risco b) o valor esperado da informao perfeita

2. DECISO TOMADA SOB INCERTEZA 2.1. CRITRIO MAXIMIN Para cada alternativa, anotamos o pior resultado; comparando todas as alternativas entre si, escolhemos aquela que conduz ao menos ruim dos piores. Deve-se tomar cuidado com a utilizao dos termos mnimo e mximo, pois depender da referncia adotada na matriz de deciso.

Exemplo 3: retomemos o exemplo do feirante vendedor de meles. Assumir que no so conhecidas as probabilidades dos estados da natureza e aplicar o critrio maximin.

2.2. CRITRIO MAXIMAX Identifica-se em cada alternativa o seu melhor resultado. Dados os melhores resultados de cada alternativa, escolhe-se aquela com o melhor entre os melhores.

Exemplo 4: retomar novamente o problema dos meles. Montar a matriz de deciso e tomar a deciso com base no critrio MAXIMAX.

2.3. CRITRIO LAPLACE Quando no so conhecidas as probabilidades dos estados da natureza, elas so supostas iguais, por falta de razo para sup-las diferentes. Exemplo 5: retomar o exemplo do feirante tomando a deciso com base no critrio LAPLACE.

2.4. CRITRIO DO MNIMO ARREPENDIMENTO Dado um estado da natureza, chama-se arrependimento associado a uma certa alternativa aquilo que se perde, em termos relativos, por no se ter escolhido a melhor alternativa, quando considerado esse estado da natureza. O critrio procura minimizar o arrependimento por se escolher uma alternativa errada. Exemplo 6: retomar o exemplo do feirante tomando a deciso com base no critrio do MNIMO ARREPENDIMENTO.