OBJETIVO GENERAL Comprender la dinmica de la administracin de organizaciones, su evolucin, las diferentes teoras que la componen y los principales avances

del pensamiento administrativo. OBJETIVOS ESPECFICOS Reconocer el contexto en el cual operan las organizaciones Comprender la evolucin del pensamiento administrativo y sus patrones de anlisis Describir el proceso administrativo, su relacin y la aplicacin en la empresa Analizar el ambiente en el que operan las organizaciones

PROGRAMA RESUMIDO 1.1 La administracin y las organizaciones 1.2 Evolucin del pensamiento administrativo 1.3 La cultura organizacional y el ambiente 1.4 El Proceso administrativo

PROGRAMA DETALLADO 1. LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES 1.1 El nuevo contexto organizacional 1.2 Qu es la administracin? 1.3 Qu es una organizacin? 1.4 Funciones de la administracin 1.5 Las contingencias en la administracin 1.6 La esencia del trabajo de un administrador 1.7 Responsabilidad social y tica del administrador 2. EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO 2.1 Antecedentes histricos 2.2 Administracin cientfica (Caso UPS. Tiempos Modernos) 2.3 Administracin general 2.4 Escuela de relaciones humanas (Caso N 4: Y ahora qu hago?) 2.5 Escuela de sistemas 2.6 Escuela cuantitativa 2.7 Enfoque de contingencias 2.8 Tendencias modernas en administracin 3. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL AMBIENTE 3.1 Concepto de cultura organizacional 3.2 Diversidad Cultural y de la fuerza de trabajo 3.3 El Ambiente general macroambiente 3.4 El ambiente especfico competitivo 4 TOMA DE DECISIONES 5. PLANEACIN Y ESTRATEGIA 5.1 Fundamentos de planeacin 5.2 Herramientas y tcnicas de planeacin 5.3 La Gerencia estratgica 6. ORGANIZACIN 6.1 Fundamentos de la organizacin 6.2 La organizacin y las opciones para el diseo de puestos 6.3 Autoridad de lnea y Staff. Descentralizacin 7. ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS 8. DIRECCIN 8.1 Factores humanos en la administracin

8.2 Grupos y equipos de trabajo 8.3 Motivacin para el desempeo 8.4 Liderazgo 8.5 Comunicacin 9. CONTROL 9.1 Fundamentos de control 9.2 Proceso de control 9.3 Control de Operaciones 10. ADMINISTRACIN DE LA TECNOLOGA Y LA INNOVACIN METODOLOGA El proyecto de aprendizaje, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN, es susceptible de ser abordado empleando la metodologa de seminario investigativo. Con ello, se espera crear espacios de reflexin sobre la actividad administrativa como disciplina y profesin, enfatizando en las funciones fundamentales de los administradores, bajo una visin comparativa de enfoques entre lo clsico y las tendencias modernas, en el contexto de lo global y lo local. OBJETIVO GENERAL DE LA METODOLOGA Promover la participacin activa de los estudiantes y profesores en el proceso de enseanza aprendizaje de la disciplina administrativa, desde sus fundamentos, mediante la prctica del Seminario con el fin de despertar en ellos las habilidades de indagacin, exploracin y bsqueda de respuestas a los principales interrogantes que suscitan el desarrollo de los diferentes campos temticos involucrados en el programa del respectivo proyecto de aprendizaje. OBJETIVOS ESPECFICOS Desarrollar actividades que mejoren la participacin activa de los estudiantes y profesores en la formacin en el campo de la Administracin, desde su fundamentacin. Apoyar el desarrollo de las capacidades que permitan la autoformacin y profundizar en los conocimientos centrados en la fundamentacin administrativa, bsica para el futuro desempeo profesional. Mejorar en los campos de la comunicacin escrita, verbal y no verbal, enfatizando en aspectos formales de ortografa, redaccin, presentacin de trabajos escritos y orales, elementos necesarios para la incursin y el desarrollo de la vida acadmica y profesional.
DESARROLLO DEL CURSO El Curso se desarrollar RESPONSABLE abordando el tratamiento de los siguientes temas en el cronograma correspondiente, as: TEMA 0. Introduccin al Proyecto de aprendizaje 1. la Administracin y las Organizaciones 2. Evolucin de la teora administrativa 2.1 Antecedentes histricos G01 2.2 Administracin cientfica G02 2.3 Administracin general 2.4 Escuela de relaciones humanas G03 2.5 Escuela de sistemas 2.6 Escuela cuantitativa G04 2.7 Enfoque de contingencias 2.8 Tendencias modernas G05 3.1 Cultura organizacional 3.2 Diversidad cultural y de la Fuerza de trabajo FECHA

3.3 El ambiente general macro ambiente 3.4 El ambiente Especfico competitivo Evaluacin escrita (20%) 4. Toma de decisiones 4.1 Modelo Racional 4.2 Modelo Simplificado 4.3 Toma Grupal de decisiones 5.1 Fundamentos de planeacin 5.2 Niveles de planeacin 5.3 Tipos de planes 5.4 Herramientas y tcnicas de planeacin 5.5 Gerencia estratgica 6.1 Fundamentos de la organizacin 6.2 Diseo organizacional 6.3 Autoridad de Lnea y Staff 6.4 Aplicaciones para el diseo de puestos Evaluacin escrita (20%) 7 Administracin de RR. HH 8.1 Factores humanos en la administracin 8.2 Grupos y equipos de trabajo 8.3 Motivacin para el desempeo 8.4 Liderazgo 8.5 Comunicacin 9.1 Fundamentos de control 9.2 Proceso de control 9.3 Control de Operaciones 10. Administracin de la tecnologa y la innovacin Evaluacin final (20%)

G06 Todos los Grupos G07

G08

G09 G10 G11 G12 G13 Todos los Grupos G14 G15 G16 G17 G18 G19 G20 G21 G22