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c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
Incerteza
Maior
1. Estratégias cada vez mais similares; competitividade
Fonte: Innoscience
• Economia
• Aumento de • Globalização
• Mudanças de hábitos • Política e regulamentação
produtividade • Convergência
• Atração pelo novo • Tecnologia
• Redução de custos estratégica
• Aspectos socioambientais
Fonte: Innoscience
151,52
A carteira 3i apresentou
desempenho
jan/07 jun/07 nov/07 abr/08 set/08 fev/09 jul/09 dez/09 mai/10 out/10 mar/11 64,5%
Ibovespa 3i superior ao Ibovespa
116% 51,5%
Fonte: Innoscience
Retorno Total ao Acionista dos Inovadores (1) versus Benchmarks (1996-2005) Boston Consulting Group
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
Fonte: Innoscience
NAME OF PRESENTATION | 12
Sumário
1 Inovação na Prática
a Por que inovar?
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
M
É
D
I
A
MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO
B
A
I ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO
X
A
Resultado Esperado
Fonte: Innoscience
Econômico,
financeiro, social,
Novas para o ambiental para o
mercado inovador
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
45% 43%
40%
35%
30%
25%
25%
20%
15% 13%
10%
10%
5% 4% 3%
0%
Produto ou Serviço Processo Modelo de Mercados Canais de Não sei responder
Negócio Distribuição
Fonte: Innoscience
Fonte: Sawhney
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
Fonte: Innoscience
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
IDEALIZAÇÃO:
Consumidores, fornecedores, colaboradores,
concorrentes e institutos de pesquisa podem ser
utilizadas para identificar oportunidades, novas
tecnologias, necessidades e mudanças no
comportamento dos consumidores.
Fonte: Chesbrough
IDEALIZAÇÃO:
• Técnicas específicas podem e devem ser utilizadas
para fomentar a criatividade e a geração de novas
ideias:
• Sessões de brainstorming.
• Análise de lista de atributos.
• Engenharia reversa.
• Construção de mapas mentais.
• Uso de Temáticas.
Fonte: Innoscience
CONCEITUAÇÃO:
• O desenvolvimento do conceito consiste em “trabalhar”
de maneira qualitativa a ideia de forma a aprofundar
definições sobre:
•os benefícios, vantagens, características de uso,
análise de tendências, interface com a plataforma
tecnológica existente na empresa, competidores,
fatores humanos e alinhamento com o negócio.
•Novas Perspectivas
•Aprofundamento do conceito
•Identificação de incertezas
•Desenho de modelo de negócios
Fonte: Innoscience
EXPERIMENTAÇÃO:
•As ideias de potencial inovador precisam ser
testadas
•Os testes são experimentos destinados a responder
incertezas que podem comprometer o futuro do
“95% dos projetos inovadores mudam
projeto sua direção da ideia até a
•Um piloto, um protótipo, uma simulação ou outra implementação”
forma de aprendizado induzido Clayton Christensen
Harvard Business School
B
A
Fonte: Innoscience
EXPERIMENTAÇÃO:
1. Foco no aprendizado e não no resultado
2. Errar mais Rápido
3. Definir Indicadores Qualitativos a Acompanhar
4. Amostra Relevante
5. Foco nas Premissas e Não nos Números
PROCESSO DE EXPERIMENTAÇÃO
Definição da Ideia
Definição de Estruturação Execução do Avaliação de
a ser
Incertezas Experimento Piloto Resultados
Experimentada
Fonte: Innoscience
IMPLEMENTAÇÃO:
• Cabe à empresa fazer com que os projetos atinjam
seus objetivos finais, ou seja, transformem-se
realmente em inovações.
Fonte: Innoscience
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
Projetos de Inovação
Projetos Operacionais
Gestão da Rotina
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
OS TIPOS DE ERROS:
Omissão Previsto
Irresponsabilidade Aprendizado
Falta de experiência em Erro do desconhecido
temas conhecidos
Projetos de Potencial de
Má gestão Inovação
Projetos Operacionais e
Rotina
Fonte: Innoscience
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
Fonte: Innoscience
20%
18%
16% 16%
14%
15%
12%
10%
5%
0%
Conhecendo o Entendendo as Definindo a Estruturando o Criando o Consolidando a
tema ferramentas estratégia processo ambiente gestão
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
38%
48%
2011
38% 2010
41%
40%
46%
40%
40%
40%
35%
30%
30%
20%
10%
10% 8% 7% 7%
5%
0%
0%
Concordo Totalmente Concordo Indiferente Discordo Discordo Totalmente
Fonte: Innoscience
Horizonte 1
É sobre expansão e melhoria da
operação atual. Fazer melhor e
diferente o que fazemos hoje.
Intensidade da Mudança
Horizonte 2
É sobre novas oportunidades para
ampliar o H1. Novas ideias de para
migrar seletivamente o eixo central
do negocio para novas
oportunidades.
Horizonte 3
É sobre o futuro que precisa ser
imaginado. Trata da criação de novos
negócios para ampliar, reinventar e
recriar o negocio atual
Tempo (anos)
6% 10%
18%
5%
58%
10%
31% 49%
26%
47%
Fonte: Innoscience
2011 2010
Fonte: Chesbrough
Fontes Descrição
Parceiros (concorren tes e Os parceiros são i mportantes pois aportam conhecimento técnico
empresas de outros setores) especializado e dividem o risco das inovações. A Whirpo ol está
desenvolvendo com a Sadia novos produtos para serem utilizados em
Microondas.
Fonte: Innoscience
Ações Futuras
69%
Significativamente Maiores Permanecerão iguais Menores Significativamente das empresas afirmam que
maiores menores seus investimentos em
inovação devem crescer
1% 0% 2% 0% em 2012.
19% 18%
25%
29%
55% 51%
2010 2011
Fonte: Innoscience
Projetos de
Editais de Linhas de Incentivos Capital de Orçamento
Desenvolvimento
Subvenção Crédito Fiscais Risco Próprio
em Conjunto
Fonte: Innoscience
Satisfeitos Insatisfeitos
79%
Pessoas
57%
52%
afirmam que sua equipe
possui diferentes pontos
74% de vista e entendimento
Liderança claro sobre a relevância do
52% tema inovação.
74%
Cultura
53%
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
1 Gerador de ideia
2 Gestor do Projeto
3 Superior imediato
4 Comitê de Inovação
Fonte: Innoscience
PARTICIPAÇÃO NO RESULTADO
Fonte: Innoscience
RECONHECIMENTO CRIATIVO
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
EXECUÇÃO RECONHECIDA
74%
73%
69%
63%
57%
55%
Fonte: Innoscience
existente
Qual a estrutura para governar a
inovação?
Bom Ruim
38%
34%
22%
19%
Fonte: Innoscience
Programas de Inovação
Áreas de P&D
Aberta
Brainstormings
Campanhas de Inovação
Innodays
Projetos de Co-criação
Projetos de Co-criação
Fonte: Innoscience
QUADRO DE INOVAÇÃO
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Desalinhamento
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Falta de coordenação
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Ideias não evoluem
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Desestímulo
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Falta de tempo dedicado
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Sem suporte para priorizar
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Projetos não se desenvolvem
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Desconexão com mercado
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Inovação na Prática
Fonte: Innoscience
NAME OF PRESENTATION | 61
Sumário
1 Inovação na Prática
a Por que inovar?
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
• Flexibilidade
• Persistência • Abertura para sugestões
• Confiança • Saber ouvir
• Otimismo • Humildade
• Resiliência
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
Criador Refinador
Experimentador Executor
Fonte: Innoscience
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
Desafios
TEMÁTICAS
1 RISCO
INTEGRAÇÃO TECNOLOGIAS
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
2 HORIZONTE DE TEMPO
ESTIMADO
ORGANIZACIONAL
MÉDIO Resultados
INVESTIMENTO 4 RESULTADOS
RISCO
Até R$ 50 mil
DURAÇÃO ESTIMADA
Horizonte de Tempo
Fonte: Innoscience adaptado de Davila et al (2006)
Como será o
processo de inovação?
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
Ser reconhecido
como inovador Crescer
Fonte: Innoscience
Fonte: Innoscience
O que fazemos
Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior a
partir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade
inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação.
Como fazemos
Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos
aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas
clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros.
Contato
Telefone: (51) 3335.1099
E-mail: innoscience@innoscience.com.br