Comportamiento Organizacional

SEP

SNEST

DGEST

Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica Instituto Tecnolgico Superior de Champotn

Ingeniera en Administracin

Tema: Ensayo de la Teora Motivacional de Maslow y Herzberg

Unidad 3
Elaborado por:

Br. Josefina Garca Luis

Champotn, Campeche a 10 de Julio de 2012.

Comportamiento Organizacional ENSAYO DE LATEORIA MOTIVACIONAL DE MASLOW

Maslow hace referencia que todos los seres humanos tenemos necesidades y hay que satisfacerla para lograr triunfar en la vida. Las clasifica en una pirmide en la cual pone como base la necesidad de la carencia y en la parte alta la necesidad del desarrollo. Para el la necesidad de carencia es la primaria ya que en ella esta la fisiolgica, la seguridad, la social y la de estima. En la fisiolgica se encuentra la alimentacin, el dormir bien, satisfacer el deseo sexual. En la seguridad se relaciona el orden, la estabilidad, la proteccin y la dependencia, que tambin es parte fundamental del ser humano. La social se refiere la necesidad de relacionarse con otros, el ser aceptados, de pertenecer a un grupo y tener un ambiente familiar estable. La de estima se refiere al amor propio y al respeto por uno mismo. Por tal motivo Maslow piensa que si no se satisfacen esas necesidades no se podr pensar en el siguiente. Para lograr llegar al nivel de la necesidad del desarrollo los cuales son la autorrealizacin y la trascendencia, no solo es necesario satisfacer las necesidades bsicas, tambin es importante que el ser humano cambie radicalmente o que tenga una crisis de identidad que le produzca la desintegracin de su personalidad y que esto le permita adquirir motivaciones propias. La necesidad de autorrealizacin es nica para cada persona y va a depender de su naturaleza y el potencial que tenga. Es importante que el ser humano haga visible su potencial ya que si no cumple con esta necesidad sufre un estado de tensin. Y la necesidad de trascendencia se puede decir que es el deseo de ayudar a otras personas. Algunas personas renuncias a sus propias necesidades para ayudar a sus semejantes y as satisfacer sus necesidades de altruista y eso los hace capaz de ir ms all de s mismo.

Comportamiento Organizacional ENSAYO DE LATEORIA MOTIVACIONAL DE HERZBERG

Su investigacin se baso en las personas que laboran, mediante encuestas que l realizo se dio cuenta que cuando las personas se sienten bien en su trabajo pensaban que era gracias a ellos por tal motivo podan lograban ascensos, eran responsables y tenan reconocimientos y cuando no se sentan satisfechos pensaban que se deba a la condicin de trabajo a la poltica de la organizacin. Gracias a esto comprob que los factores que lo motivan no son los mismos que lo desmotivan y los divide en: Factores Higinicos y Factores motivadores. Los Factores Higinicos son los factores externos a la tarea entre los que se encuentra los Factores econmicos, condiciones fsicas del trabajo, seguridad, factores sociales, status y control tcnico. Los Factores motivadores se refieren al trabajo en s. Son aquellos que determinan el hecho de que las personas se sientan o no motivados entre los que se encuentran las tareas estimulantes, sentimiento de autorrealizacin, reconocimiento de una labor bien hecha, logro o cumplimiento y mayor responsabilidad.