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Tipos de riesgo
El riesgo financiero o tambin conocido como riesgo de crdito o de insolvencia, hace referencia a la incertidumbre producida en el rendimiento de una inversin, debida a los cambios producidos en el sector en el que se opera y a la inestabilidad de los mercados financieros. Por ejemplo, podemos hablar de incertidumbre a la asociada al rendimiento de alguna inversin, debido a la posibilidad de que la empresa no pueda hacer frente a sus obligaciones financieras (pago de los intereses, amortizacin de las deudas) o tambin podemos definir un riesgo financiero si me compro una casa. Puede darse el caso, que con los turbulentos tiempos en los que nos hayamos, llegue el momento de que no podamos seguir pagando esa casa. No obstante, los riesgos se clasifican en tres bloques: Riesgo de crdito: se produce cuando una de las partes de un contrato financiero no asumen sus obligaciones de pago. Por ejemplo, si un comprador obtiene un prstamo para adquirir un automvil, l est usando el dinero de la compaa financiera para comprar el automvil, y est prometiendo pagarle a la compaa envindole una suma de dinero cada mes. El riesgo de crdito aparecera si el Sr comprador no cumpliera el pago de cada mes. Un ejemplo ms tpico: final de liga, y juega Madrid vs Bara. Ante ese importante partido, participas en una apuesta de 10 euros. Uno de los partcipes gana la porra, pero sus amigos se niegan a pagarle los 10 euros. Riesgo de liquidez: se produce cuando una de las partes contractuales tiene activos pero no posee la liquidez suficiente con la que asumir sus obligaciones. Cuando una sociedad no puede hacer frente a sus deudas a corto plazo ni vendiendo su activo corriente, dicha sociedad se encuentra ante una situacin de liquidez. Adems, tambin puede suceder que una empresa puede encontrarse en una fase de continuas prdidas de cartera, hasta que llega el momento que no puede pagar a sus trabajadores. Riesgo de mercado: Es el que nos encontramos en las operaciones enmarcadas en los mercados financieros. Dentro de este tipo, distinguimos tres tipos de riesgo en funcin de las condiciones de mercado: 1. Riesgo de cambio: Est muy relacionado con los cambios en los precios de las monedas extranjeras. El riesgo cobra sentido en esta operacin cuando la moneda en la que se basa una operacin suba de valor y, por tanto, el coste de la operacin sea ms elevado. Es sencillo de comprender con este ejemplo: el Sr Actibva quiere comprarle un regalo (un porttil) a su novia en Amazon. Existira el riesgo de
cambio si el Sr Actibva compra el porttil en dlares y el dlar sube notoriamente desde que compra hasta que lo paga. 2. Riesgo de tasas de inters: Como su propio nombre indica, hace referencia al riesgo de que los tipos de inters suban o bajen en un momento no deseado. Es el caso, de que tengas una hipoteca y el euribor, por ejemplo, aumente. 3. Riesgo de mercado: es uno de los riesgos ms comunes. Se trata del riesgo de que se produzcan prdidas en una cartera como consecuencia de factores u operaciones de los que depende dicha cartera. Cada da se cierran muchas empresas y otras tienen xito. Tendrn xito aquellas empresas con capacidad empresarial y de gestin, as como, con capacidad de anticiparse al futuro y a las necesidades de los consumidores. Sera el caso de que un comprador invierta en una determinada marca de ropa, pero dado que el precio de la ropa aumenta desmesuradamente, su inversin ya no es rentable y comienza a tener prdidas.
Tendencia de Negocio
El actual reto de la mercadotecnia y los cambios que se producen vienen condicionados principalmente por:
Consumidores ms informados y exigentes. Los clientes estn cada vez ms informados y tienen tantas opciones en el mercado, que muchos de ellos toman decisiones en base a los valores agregados (o los extras) que por el producto en s. Relaciones comerciales de largo plazo. La venta de un producto o servicio de forma aislada deja de ser el centro de inters principal de las empresas, orientndose ms a aprovechar la relacin a largo plazo con el cliente, denominada mercadotecnia de relaciones. Mercados vrgenes. Existen an mercados en los que est casi todo por hacer y son los que determinan el grado de desarrollo de un pas: mercadotecnia cultural, sector pblico, instituciones no lucrativas, agrcolas, industriales y sociales entre otros. Se torna indispensable entonces que nuestras empresas estn preparadas para adaptarse a estos cambios y lograr aprovechar las oportunidades que se generen.
Aparicin de nuevos nichos de mercado. La tercera edad, los homosexuales, los metrosexuales, las parejas con doble ingreso y sin hijos son por ejemplo, nuevos consumidores con un mayor nivel de venta, con nuevas necesidades y que no se encuentran lo suficientemente atendidos. Cambios de estilo de vida. La plena incorporacin de la mujer en el mundo laboral, el acceso generalizado a Internet, mayor formacin e informacin... todos estos marcarn y descubrirn nuevos mercados y productos. Sensibilizacin hacia el medio ambiente. Comienza a existir y se consolidar en el mediano plazo una mayor sensibilidad hacia la cultura verde, es decir, la ecologa y el cuidado del medio ambiente estn predestinados a llegar a ser una importante parte en la cultura del consumidor. Outsourcing. Tanto a nivel de fabricacin como de servicios, las compaas estn viendo en esta forma de gestin una salida muy rentable y altamente competitiva.
Benchmarking. Anlisis, estudio y puesta en marcha de las mejores estrategias que ejecutan los lderes de diferentes industrias. Innovacin. Sin duda una herramienta imprescindible para mantenerse con una alta competitividad en el mercado. La innovacin se aplica de manera tradicional al destinar recursos para la investigacin y desarrollo de nuevos productos (I + D), pero la tendencia actual se dirige tambin a generar innovaciones en la gestin y procesos de trabajo, comercializacin y administracin de capital humano. Y es que para ser lder, hoy en da, es imprescindible mantener una cultura empresarial de innovacin. Equipos humanos. Sern los verdaderos protagonistas de los cambios que se prevn, principalmente en las fuerzas de venta, el trabajo a distancia, la flexibilidad de horarios. De ah la importancia de generar tambin mercadotecnia interna. Marca. La marca complementada con otra serie de valores intangibles, seguir siendo un valor clave en la comercializacin de un producto. Valores agregados. La competencia global as como la cada vez ms amplia gama de opciones disponibles para el consumidor hacen que muchos bienes y servicios se conviertan en commodities, es decir, en productos que cualquiera puede proveer. El xito en los negocios de esta naturaleza vendr dado principalmente por los intangibles que podamos aportar al producto que lo haga singular de cara al cliente. Bases de datos. Su captacin, manejo y actualizacin se volver imprescindible para efectuar esfuerzos de mercadotecnia directa que permitan estrechar la relacin con el cliente y mantener una relacin de largo plazo. Internet, nuevas tecnologas y e-commerce. Nunca antes un medio de comunicacin haba estado al alcance de cualquier empresa que lo desee, pequea o grande sin distincin. El Internet democratiza el acceso a los consumidores, es decir, hace posible que cualquier empresa tenga acceso a un mercado global de billones de consumidores. Esto sin duda alguna, seguir revolucionando la forma en la que las empresas hacen y harn negocios.
Clasificacion de empresas
POR SU ACTIVIDAD O GIRO: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en:
c. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y
pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en: Servicios pblicos varios ( comunicaciones, energa, agua ) Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurdicos, asesora, etc).
Transporte (colectivo o de mercancas) Turismo Instituciones financieras Educacin Salubridad (Hospitales) Finanzas y seguros
SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carcter a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden clasificarse en:
Trasnacionales; Cuando el capital es preponderantemente (que tiene ms importancia) de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases de origen.
SEGN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA: Este es uno de los criterios ms utilizados para clasificar a las empresas, el que de acuerdo al tamao de la misma se establece que puede ser pequea, mediana o grande. Existen mltiples criterios para determinar a que tipo de empresa pueden pertenecer una organizacin, tales como:
a. Financiero:El tamao se determina por el monto de su capital. b. Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequea es aquella c.
en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella que tiene entre 250 y 1000, y una grande aquella que tiene ms de 1000 empleados Ventas: Establece el tamao de la empresa en relacin con el mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Segn este criterio una empresa es pequea cuando sus ventas son locales, mediana cuando son nacionales y grande cuando son internacionales. Produccin: Este criterio se refiere al grado de maquinizacin que existe en el proceso de produccin; as que una empresa pequea es aquella en la que el trabajo del hombre es decisivo, es decir, que su produccin es artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es as generalmente la maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con ms maquinaria y menos mano de obra. Por ltimo, la gran empresa es aquella que esta altamente mecanizada y/o sistematizada.
d.
OTROS CRITERIOS
A. Criterios Econmicos: Segn este criterio las empresas pueden ser: a. Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se producen en b.
el pas, siempre que no se trate de meros sustitutos de otros que ya se produzcan en este y que contribuyen en forma importante en el desarrollo econmico del mismo. Necesarias: Tiene como objeto la manufactura o fabricacin de mercancas que se producen en el pas de manera insuficiente para satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el mencionado dficit sea considerable y no tenga un origen en causas transitorias. Bsicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o varias actividades de importancia para el desarrollo agrcola o industrial del pas. Semibsicas: Producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las necesidades vitales de la poblacin. Criterios de Constitucin Legal: De acuerdo con el rgimen jurdico en que se constituya la empresa, sta puede ser: Sociedad Annima, Soc. de Responsabilidad Limitada, Soc. Cooperativa, Soc. en Comandita Simple, Soc. en Comandita por Acciones, y Soc. en Nombre Colectivo.
c. d. B.
Custodia y Administracin de Valores Guarda fsica de los valores y/o su registro electrnico en instituciones autorizada para este fin Depsito y retiro fsico de documentos de las bvedas de la institucin; se tienen 2 bvedas, una en Mxico, D.F. y otra en Monterrey, N.L. Ejercicios de derechos en efectivo, en especie y mixtos Operacin Nacional Transferencia electrnica de valores Transferencia electrnica de efectivo Compensacin de operaciones y liquidacin DVP Liquidacin de operaciones (diversos plazos) para el Mercado de Dinero (directo y reporto) y Mercado de Capitales (operaciones pactadas en la Bolsa) Administracin de Colaterales Operacin internacional Liquidacin de operaciones en mercados internacionales Administracin de derechos patrimoniales de emisiones extranjeras