MOTIVACION LABORAL 1.

1 CONCEPTO La motivacin laboral es una tcnica esencial en las empresas, sta tcnica se basa en mantener a los empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeo en el trabajo, Es claro que para llegar a este estado satisfactorio tanto para la empresa como para el empleado, es necesario que la empresa implemente actividades que fomenten un mejoramiento en el rendimiento de los empleados y asimismo otorgar reconocimientos a aquellos que sobre salgan por su gran esmero 2 Ciclo Orpru de la Motivacin Laboral

MOTIVACIN DEL LOGRO La motivacin del logro es el impulso que poseen algunas personas de perseguir y alcanzar metas. Un individuo con este impulso desea cumplir objetivos y ascender en la escala del xito. El cumplimiento es concebido como algo importante en s mismo, no solo por las retribuciones que lo acompaan Varias caractersticas definen a los empleados orientados al logro. Traban ms arduamente cuando perciben que sern objeto de un reconocimiento personal por sus esfuerzos, cuando enfrentan solo un moderado riesgo de fracaso y cuando reciben retroalimentacin especfica sobre su desempeo pasado La persona con motivacin de logro, no es motivada por factores extrnsecos como dinero, bienes materiales. Se motiva por s mismo por el deseo de reconocimiento que le brinda dar sin recibir nada a cambio NECESIDAD DEL LOGRO La necesidad de logro es una caracterstica aprendida y estable en la que la satisfaccin se obtiene cuando se lucha por alcanzar y conservar un nivel de excelencia. Las personas con una necesidad de logro buscan encontrar situaciones en

las que pueden competir en contra de algn parmetro parmetro ya se trate de calificaciones, dinero o ganar un juego y probarse a s mismas que son exitosas ORIGEN DEL LOGRO Conforme la investigacin progresaba, se volva cada vez ms clara que la necesidad del logro era un fenmeno multifactico determinado no por un solo rasgo, sino por una multitud de procesos sociales cognitivos y de desarrollo INFLUENCIA DE LA SOCIALISACION parte del desarrollo de los intensos y resistentes afanes por el logro se centra en las influencias de la socializacin (segn el autor Heckausen, 1967; MC Clelleand y Pilon 1983 Evaluacin de la motivacin de logro Cmo se puede medir la necesidad de logro de una persona? La tcnica que se utiliza con mayor frecuencia es la aplicacin de una prueba de apercepcin temtica. En esta prueba. Se muestra a las personas una serie de imgenes ambiguas, luego, se les pide que escriban una historia que describa lo que ocurre, quienes son los personajes, que produjo esa situacin, que es lo que piensan o desean los personajes y que es lo que ocurrir despus. AFILIACIN E INTIMIDACIN En las primeras investigaciones, la necesidad de afiliacin se defini como la necesidad de establecer, mantener o restaurar una relacin afectiva positiva con otra persona o personas. De acuerdo con esta definicin, la necesidad de afiliacin no es el mismo constructo que la extraversin, la amistad o la sociabilidad. De hecho, los primeros investigadores notaron que las personas con gran necesidad de afiliacin a menudo fueron menos populares que aquellas con pocos afanes de afiliacin La necesidad de una conceptualizacin ms positiva de los afanes de afiliacin que se enfocara en la motivacin de intimidad se satisfizo al poner atencin en el motivo social para comportarse en relaciones interpersonales clidas, cercanas y positivas que mostrasen poco miedo al rechazo

MIEDO Y ANSIEDAD El aislamiento social y las condiciones que provocan el temor son dos situaciones que aumentan un deseo personal de afiliarse con otros. Bajo condiciones de aislamiento y temo, la gente dice que se siente inquieta y tensa, se siente como si estuviera sufriendo y con dolor, concibindose a s misma como que se deshace en pedazos.

VERGENZA Si bien la ansiedad aumenta los afanes por afiliacin, la vergenza los disminuye. En un aparente esfuerzo por iniciar nuevas amistades, la gente con una gran necesidad de intimidad por lo general se una a mas grupos sociales, pasa ms de su tiempo interactuando con otros y, cuando las amistades se inician, forman duraderas relaciones ms estables de lo que lo hacen las personas con una escasa necesidad de intimidad MANTENIMIENTO DE LAS REDES INTERPERSONALES Cuando se establece una relacin, los individuos con gran necesidad de afiliacin luchan por conservar dichas relaciones realizando ms llamadas telefnicas, escribiendo ms cartas y haciendo ms visitas a sus amigos, en comparacin con lo que hacen aquellos con escasa necesidad de afiliacin.

COMO SATISFACEN LAS NECESIDADES DE AFILIACIN E INTIMIDAD Los individuos con gran necesidad de filiacin prefieren carreras que proporcionan relaciones positivas y apoyo a otros, y se desempean muy bien bajo condiciones que estimulan su necesidad de ser aceptados e incluidos. La aceptacin social, la aprobacin y la reafirmacin, constituyen las condiciones para satisfacer la necesidad de la gente con gran necesidad de afiliacin. MOTIVACIN POR PODER Es el impulso por influir en las personas y en las situaciones. :Desean crear un impacto en sus organizaciones Estn dispuestos a correr riesgos para lograrlo Pueden usar ese poder en forma constructiva o destructiva Los motivados por el poder son excelentes si sus impulsos son hacia el poder institucional, que busca influir en las el bien de la organizacin y no del poder personal. Sern lderes exitosos . Interpretacin de los Modelos Motivacionales .Micro motivacin: Es la motivacin en el puesto y dentro de la organizacin. Se centra en la motivacin dentro de una organizacin individual. La idea es cambiar las condiciones dentro de la empresa a fin de incrementar la productividad delos empleados Macro motivacin: El rea de inters que se centra en las condiciones del medio fuera de la empresa que influyen en el desempeo en el trabajo, bsicamente es un modelo macro motivacin. Este medio externo podra tener una gran influencia sobre el desempeo, por ejemplo, apoya la sociedad al trabajo?, o se centra en el tiempo libre como un valor primordial , Percibe a los trabajadores de la empresa como ambiciosos alineados .