11/10/2012

MATERIAL DOCENTE N5 INTEGRACIN RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIN Y GESTION EN (ADMINISTRACIN EN SALUD) TECNOLOGA MDICA SALUD

INTEGRACIN DEL RECURSO HUMANO

Consiste en dotar de personal competente a la estructura de la organizacin de acuerdo a sus necesidades, esto por medio de las siguientes acciones:

RECURSO HUMANO
Reclutamiento Entrevista Seleccin Induccin Evaluacin del Desempeo Capacitacin Desarrollo del Recurso Humano

Tcnicas de Administracin de Recurso Humano

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REQUISICIN

El proceso de seleccin se inicia cuando la unidad de recursos humanos recibe una solicitud de requisicin de personal de otra unidad de la institucin, solicitando personal adicional o de reemplazo.

RECLUTAMIENTO

Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

En la propia Empresa (Reclutamiento Interno) Candidatos En otras Empresas (Reclutamiento Externo)

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RECLUTAMIENTO EXTERNO

Es reclutar, atraer personas ajenas a la empresa, para que participen de ella, ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas.

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

Medios de comunicacin Agencias de reclutamiento Presentaciones de los empleados A travs de organismos intermedios (sindicatos) Viajes para reclutamientos a otras localidades

RECLUTAMIENTO EXTERNO
V E N TAJAS D E SV E NTAJAS

Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin. Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

Generalmente tarda ms que el reclutamiento interno. Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.

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RECLUTAMIENTO INTERNO
Es la determinacin de la empresa de llenar la vacante, a travs de la reubicacin de sus empleados. Los cuales deben ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o con promocin (movimiento diagonal), hay que tener en cuenta que las personas respondan al cargo al que han sido trasladados.

PARA DESARROLLAR RECLUTAMIENTO INTERNO DEBE HABER:

Buena base de datos sobre las personas Seguimiento a los empleados Evaluacin de los empleados

RECLUTAMIENTO INTERNO
Ventajas Es ms econmico y rpido para la empresa. Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento. Desarrolla un sano espritu de competencia. Desventajas Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial Puede generar conflictos de inters No puede hacerse en trminos globales.

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RECLUTAMIENTO MIXTO

Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos.
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SELECCIN

Escoger entre los candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal,

PROCESO DE SELECCIN

Debe considerar caractersticas generales:

algunas

Concordancia entre el hombre y el cargo. A mayor nmero de postulantes mejor es la seleccin. La seleccin es un proceso que debe ser realizado tcnicamente. El jefe directo siempre debe decidir en la seleccin.

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ETAPAS DE UN PROCESO DE SELECCIN

Entrevista previa o preliminar Solicitud de ingreso Test o Prueba de seleccin Entrevista principal Verificacin de antecedentes Examen mdico o salud Presentacin de terna o quina

SUBSISTEMA DE SELECCIN
Entrada Procesamiento
Aplicacin seleccin de la tcnicas de

Salida
Candidatos Seleccionados Encaminados Hacia las Secciones demandantes

Candidatos orientados Hacia el reclutamiento

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Entrevista Solicitud de ingreso Test o prueba de seleccin Entrevista personal Verificacin de antecedentes Examen medico o salud Presentacin de terna o quina

INDUCCIN

La induccin o bienvenida, consiste en disear e implementar uno de los procesos que normalmente se ignora en la mayora de las empresas: Familiarizar al nuevo empleado con la empresa, su cultura, sus principales directivos, su historia, su filosofa, etc.

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EVALUACIN DEL DESEMPEO

Se realiza peridicamente evaluando el desempeo del personal, con el propsito de encontrar reas deficitarias donde los empleados necesiten mejorar como mejoramiento continuo de los trabajadores.

CAPACITACIN

La necesidad de capacitacin surge de los rpidos cambios ambientales, el mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organizacin siga siendo competitiva es uno de los objetivos a alcanzar por las empresas.

CAPACITACIN

La capacitacin mejora frecuentemente las cualidades de los trabajadores e incrementa su motivacin, esto, a su vez, conduce a una mayor productividad y a un incremento en la rentabilidad.

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DESARROLLO

Desarrollo del personal es la actividad que tiende a lograr el mejor aprovechamiento de los recursos humanos de la empresa y el crecimiento y satisfaccin de cada uno.

DESARROLLO

Las actividades del desarrollo preparan a un empleado para ejercer sus responsabilidades en el futuro independientemente de las actuales.