INDICE

Resumen Introduccin Pg.

CAPTULO I: GENERALIDADES Y MARCO TERICO 1.1. Objetivos.1 1.1.1. 1.1.2. Objetivos generales...........................................................................1 Objetivos especficos..1

1.2. Generalidades de la mina2 1.2.1. Ubicacin y vas de acceso2 1.2.2. Clima y recursos.3 1.2.2.1. Clima.3 1.2.2.2. Recursos naturales.4 1.2.3. Geologa..4 1.2.3.1. Estratigrafa y Petrologia..4 1.2.3.2. Geologa estructural..5 1.2.3.3. Geologa econmica.5 1.2.3.3.1. Mineraloga..6 1.2.4 marco terico6

CAPTULO II: ANLISIS Y DIAGNSTICO DEL ENTORNO 2.1. U.E.A. Uchucchacua y el sector.9 2.1.1. Cambios y tendencias del sector minero mundial..9 2.1.2. Estrategias aplicadas por las empresas mineras..11 2.2. Analisis de entorno de accin indirecta..12 2.2.1. Factores e indicadores econmicos...12

2.2.1.1. Poltica econmica..12 2.2.1.2. Producto bruto interno 12 2.2.1.3. Poltica monetaria13 2.2.1.4. Poltica fiscal14 2.3. Anlisis del entorno de accin directa..14

CAPTULO III: ANLISIS Y DIAGNSTICO DE LA U.E.A UCHUCCHACUA 3.1. La U.E.A. minera Uchucchacua.16 3.1.1. Antecedentes y situacin actual..16 3.1.2. Estrategia empresarial actual17 3.1.2.1. Visin.17 3.1.2.2. Misin.18 3.1.2.3. Objetivos y metas....18 3.2. Anlisis y diagnstico situacional (reas claves de resultados)18 3.3. Anlisis de la organizacin y relaciones humanas...19 3.3.1.1. Estructura y diseo de la organizacin19 3.3.1.2. Especializacin del trabajo.20 3.3.1.3. Delegacin de autoridad.20 3.3.1.4. Puesto de trabajo.21 3.3.1.5. Recursos humanos.21 3.3.2. Anlisis de las operaciones mineras21 3.3.2.1. Proceso de minado..21 3.3.2.2. Planeamiento de minado.23 3.3.2.3. Reservas ...24 3.4. Cadena de valor de la unidad minera.24

CAPTULO IV: EVALUACIN Y FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

4.1 Evaluacin de estrategias.26 Matriz de evaluacin de factores externos (EFE)26 4.1.2. Matriz de evaluacin de factores internos (EFI)27

4.1.1.

4.1.3. Matriz Fortalezas - Oportunidades - Debilidades

y Amenazas

(FODA)28 4.1.4. Matriz del perfil comparativo 4.2 formulacin de estrategias.32 4.2.1. Escenarios de la industria minera..32 4.2.1.1. Suposicin de escenarios posibles.32 4.2.1.2. Rangos de suposiciones de los escenarios..34 4.2.1.3. Escenarios considerados en la diferenciacin de estrategias 4.2.2. Estrategias por adoptar.37 4.2.3. Redefinicin de visin, misin y valores 37 4.2.3.1. 4.2.3.2. 4.2.3.3. 4.2.3.4. Visin.. 37 Misin..37 Valores.38 Objetivos estratgicos..38

CAPTULO V: PUESTA EN MARCHA DE LAS ESTRATEGIAS 5.1. Objetivos y acciones a seguir....................................................40 5.1.1. Objetivo I: Mejorar en el rea de recursos humanos 40 5.1.2. Objetivo II: Incremento del tonelaje de tratamiento y

recuperacin de metales43 5.1.3. Objetivo III: Mejorar procesos administrativos en mina44 5.1.4. Objetivo IV: Anlisis y mejora de procesos, para lograr controlar los costos generados en cada proceso46 5.1.5. Objetivo V: Desarrollar sistemas de renovacin de equipos mediante resultados de una evaluacin tcnica econmica.46 5.1.6. Objetivo VI: Incremento de reservas..48 5.1.7. Objetivo VII: Gestin en seguridad.50 5.1.8. Objetivo VIII: Realizar proyectos de desarrollo sostenible con las comunidades aledaas..51

CAPTULO VI: CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 6.1. Conclusiones54 6.2. Recomendaciones..57 6.3. Referencias Bibliogrficas...58

RESUMEN

La minera en el Per es una de las actividades econmicas ms importantes, y su desarrollo est ligado a lo largo de nuestra historia, en todos los aspectos de la vida social, poltica, religiosa, cultural y econmica. El sector minero es un negocio de costos y no de precios de los metales, es necesario desarrollar en la Unidad Econmica Administrativa (U.E.A.) de Uchucchacua, perteneciente a la Compaa de Minas de

Buenaventura S.A.A; un plan estratgico, orientado a optimizar sus operaciones elevando su produccin y productividad con el propsito de identificar estrategias que conduzcan a un crecimiento sostenido. Por tal motivo, el estudio que se presenta fue extractado del modo siguiente: Captulo I: Se describe el yacimiento de Uchucchacua, como unidad minera productora de plata, explotada desde el virreynato (siglo XVII) . Se ubica en el distrito y provincia de Oyn, del departamento de Lima. El objetivo del estudio es plantear la metodologa de la administracin estratgica, para proponer un plan estratgico y garantizar su crecimiento sostenido..

Captulo II: Se concreto el

diagnstico externo del sector; como

resultado de ste anlisis podemos mencionar seis oportunidades y cinco amenazas. La matriz EFE (Evaluacin de factores externos), dio como resultado un puntaje de 2.77, ubicando a la U.E.A Uchucchacua por encima de la media (2.50). Adems cabe sealar que la cotizacin de los minerales en el mercado internacional fue en aumento en estos ltimos aos, gracias al crecimiento y desarrollo industrial de los pases asiticos y otros.

Captulo III: Se realiz un diagnstico interno de la U.E.A Uchucchacua apoyados en el anlisis de reas claves, como: recursos humanos, produccin y leyes, planeamiento y productividad, reservas de mineral, seguridad, medio ambiente y el aspecto contable. El resultado de la evaluacin (Fortalezas y Debilidades), dio como resultado 2.19 por debajo de la media (2.50), quiere decir que hay debilidad interna. La actual direccin de la empresa con los jefes de reas funcionales, facilitaron la informacin necesaria para determinar el diagnstico. Esto permiti visualizar las fortalezas y debilidades que se

acumularon en los ltimos aos. Como resultado, se citan cuatro fortalezas: Yacimiento propicio para labores mecanizadas. Estratgica ubicacin del yacimiento. Sistemas de gestin de riesgos ocupacionales con buen

desempeo. Negociaciones exitosas con comunidades del entorno

(Yanahuanca, Chinche,Chinchi tinco, Oyn, Utuc paton). Capacidad de disear, modelar e implementar sistemas de gestin.

Luego, se menciona las ocho debilidades de la U.E.A Uchucchacua las cuales son: Mayor profundidad de las labores. reas con equipos antiguos: operaciones y servicios (mina, generacin, otros). Pasivos ambientales: labores antiguas (zona de xidos, canchas de desmonte y relaves). Inadecuada programacin y abastecimiento inoportuno de

repuestos y materiales.

Inadecuado programa de capacitacin para lograr un mejoramiento contino.

Mineral variado y complejo para su tratamiento. Comprar energa a terceros representa el 89% y propia generacin. el 11% es de

Presencia del manganeso en los concentrados.

Captulo IV: Integra los resultados obtenidos de las matrices de evaluacin de factor externo, factor interno y matriz comparativa. Esto permiti la elaboracin de la matriz FODA y la definicin de ocho objetivos. Adicionalmente se identific tres escenarios posibles, analizados en un horizonte de cinco aos (20052010), para que la Unidad Minera de Uchucchacua cumpla en desarrollar sus objetivos estratgicos. Redefinindose la visin, misin y valores. Estos objetivos son: Mejorar el rea de recursos humanos. Incremento del tonelaje de metales. Mejorar los procesos administrativos de la mina. Anlisis y mejora de procesos, para lograr controlar los costos generados en cada proceso. Evaluar y reemplazar equipos, de acuerdo a los objetivos estratgicos de la Unidad. Incremento de reservas. Gestin en seguridad. Realizar proyectos de desarrollo sostenible con las comunidades aledaas. tratamiento y recuperacin de

Captulo V: Para la puesta en marcha de los ocho objetivos estratgicos, se desarrollo acciones especficas; adems, de considerar los recursos financieros necesarios para su ejecucin.

INTRODUCCIN

En la actualidad, muchas empresas mineras nacionales no cuentan con una cultura de la administracin estratgica, conscientes de este problema algunos han iniciado a desarrollar el modelo del Planeamiento Estratgico, de tal manera que le permita enfrentar adecuadamente un entorno cada vez ms adverso. Por ello la unidad de produccin Uchucchacua perteneciente a Ca. de Minas Buenaventura S.A.A., requiere implementar y desarrollar una serie de estrategias, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas, asegurando as su posicionamiento en el mercado nacional e internacional; adems, de fortalecer un crecimiento sostenido de la Corporacin.

CAPTULO I GENERALIDADES Y MARCO TERICO

1.1. OBJETIVOS:
1.1.1. OBJETIVOS GENERALES

Analizar el horizonte de accin de la unidad de produccin Uchucchacua usando, la ciencia de la administracin estratgica que nos permita ordenar sus objetivos y sus acciones en el tiempo, estableciendo las estrategias apropiadas para el Complejo Minero Metalrgico de Uchuchacua. Haciendo que, sta unidad minera se adapte a los cambios y tendencias, de un entorno cada vez ms adverso para asegurar, su posicionamiento en el mercado nacional e internacional. 1.1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Es aumentar el crecimiento estratgico de la U.E.A. Uchuchacua. A travs de la planificacin estratgica, encontrar caminos viables para lograr la supervivencia, crecimiento y rentabilidad de la unidad minera, en el consenso nacional e internacional, adoptando sistemas de gestin lderes en: produccin, seguridad, salud ocupacional, medioambiente y calidad de los concentrados

1.2. GENERALIDADES DE LA MINA La unidad de produccin de Uchucchacua, perteneciente a Ca. de Minas Buenaventura S.A.A., presenta las siguientes caractersticas: Geografa: La zona muestra en su parte central la divisoria continental de los Andes, angosta y abrupta que llega a los 5,000 - 5,200 m.s.n.m. El clima es frgido y seco de abril a diciembre, tornndose lluvioso en enero a marzo. Minera subterrnea: Es del tipo mecanizado con y sin rieles, sus mtodos de explotacin son: Acumulacin esttica, corte - relleno y subniveles. Produccin: Su cuota mensual es de 70 000 TCS/mes, con leyes de 17 OzAg/TCS, 1.51% de Pb, Zn 1.78% y 9.72% de Mn. Labores de avance: El promedio del ejecutado es de 1,500 mts/mes de labores de exploracin y desarrollo, adems se cuenta con 900 mts/mes de labores de preparacin y explotacin. Extraccin mineral: La extraccin es combinada; mediante izaje (pique Luz 066 y pique Maestro) y rampa Carmen. Planta de beneficio: La capacidad de tratamiento es de 2500 TCS/da, el proceso de tratamiento es de flotacin selectiva, obtenindose concentrados de Pb-Ag y concentrados de Zn. Fuerza laboral: Conformada por 60 ejecutivos de Ca., 70 empleados de Ca., 283 obreros de Cia., 396 obreros de contratas mina, 85 obreros de contratas proyectos, haciendo un total de 894 servidores.

1.2.1. UBICACIN Y VAS DE ACCESO La mina se sita en la vertiente occidental de los Andes correspondiente al distrito de Oyn, provincia de Oyn, departamento de Lima, a una altitud de 4300 m.s.n.m. Se ubica en las siguientes coordenadas: 10 37' 15 Latitud Sur. 76 41' 30 Longitud Oeste.

La va de acceso ms corta es Lima - Sayn Churn Oyn - Uchucchacua, con 322 Km. Por carretera. Otro alternativa de acceso es el que une Lima La Oroya Cerro de Pasco de 320 Km. asfaltado y de Cerro de Pasco -

Uchucchacua de 70 Km. de carretera afirmada, totalizando 390 Km. Ver plano

de ubicacin.

ANCASH

HUANUCO

81 0

77

73

69 0

CO LO MBIA ECUADOR

Raura CAJATAMBO Chanca

ca Rio Pativil

Colquipucro YANAHUANCA

UCHUCCHACUA
8

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8

OYON

Iscaycruz Churn Ragra

63 KM

70 KM

Rio

Su

pe

KM 62

Laguna Punrun

CERRO DE PASCO
KM 110
12

UCHUCCHACUA
12

Huacho

Rio H

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Sayan CHANCAY
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Santander

Lago de junin

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16

BOLIVIA
16

45 KM

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81 77 73

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69

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LEYENDA Minas Carretera Pavimentada Carretera Afirmada Ferrocarril Limite Depto. Rios.

Lima-Huacho-Sayan-Churn-Uchucchacua+/- 322 Km. Lima-Oroya-Cerro de Pasco-Uchucchacua +/- 3902Km.

1.2.2. CLIMA Y RECURSOS 1.1.2.1. CLIMA El clima es frgido, con estacin seca entre los meses de abril a diciembre, donde la temperatura llega hasta -10 C durante la noche y a 15 C durante el da. Entre los meses de enero a marzo se tiene la estacin hmeda,

OC EA NO
Morococha

La Oroya

M 0K 16
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HUAROCHIRI

LIMA

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JULCANI CAETE
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HUACHOPOLPA

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donde la temperatura vara de 2 C a 20 C, con presencia de lluvias y precipitaciones abundantes de nieve. 1.2.2.2. RECURSOS NATURALES El recurso natural no renovable constituye el yacimiento de Uchucchacua con minerales de plata, zinc y plomo. A. Recursos hdricos Dentro del rea de la mina se cuenta con pequeas lagunas y riachuelos que son captados y conducidos a la mina, planta y campamentos; sin embargo para la generacin de energa elctrica no se dispone de agua suficiente. B. Recursos forestales En la zona la vegetacin es escasa, constituida por Ichu y pequeos arbustos ubicados en las quebradas motivo por el cual, el abastecimiento de madera para la mina proviene de Huancayo y Yanahuanca. C. Recursos humanos La mano de obra para los trabajos de mina es abundante, los habitantes de los pueblos vecinos de Oyn, Yanahuanca y Chinche tienen experiencia minera, solamente, parte del personal se trae de otras zonas.

1.2.3. GEOLOGA 1.2.3.1. ESTRATIGRAFA Y PETROLOGA Las rocas predominantes en la columna estratigrfica corresponden a las sedimentarias del cretcico, sobre ellas se tiene a los volcnicos terciarios, que intruyen a las anteriores dos tipos de intrusivos. Coronando la secuencia configuran depsitos aluviales y morrnicos. Las rocas sedimentarias estn representadas por los Grupos

Goyllarisquizga

y Machay. El primero est

constituido, a su vez, por las

formaciones: Oyn, Chim, Santa, Carhuaz y Farrat; el segundo grupo est constituido por las formaciones: Pariahuanca, Chulec, Pariatambo, Jumasha, Celendn y Casapalca. Las rocas volcnicas estn representadas por los volcnicos Calipuy y los intrusivos por diques riolticos al norte de Uchucchacua, intruyendo a los volcnicos Calipuy. Finalmente el Cuaternario est representado por depsitos morrnicos y aluviales.

1.2.3.2. GEOLOGA ESTRUCTURAL Estructuralmente, el yacimiento de Uchucchacua fue afectado por importantes plegamientos ocurridos en la regin Central del Per. Estos pliegues tienen direcciones N 30 - 50 W, siendo sus principales expresiones los anticlinales de Cachipampa y Patn. Asmismo, como parte del plegamiento andino se han producido pliegues invertidos, fallas de cizalla, fallas de tensin y fallas de sobre escurrimiento, como el de Colquicocha que ha puesto a la formacin Jumasha sobre la formacin Celendn. Entre las fallas ms importantes relacionadas al plegamiento regional se tiene a las fallas: Uchucchacua, Cachipampa, Socorro, Rosa, Sandra y Plomopampa; las que estructuralmente estn relacionadas a la mayor mineralizacin de Uchucchacua. En profundidad aumenta la intensidad de fracturamiento relacionado a estos fallamientos y vetas; formndose en importantes cuerpos mineralizados, principalmente en el Jumasha Medio e Interior. En las reas de la mina Uchucchacua, donde est explorndose se observ que el factor estructural ha influenciado para la ubicacin de las principales estructuras mineralizadas, como ocurre en las reas de Carmen y Socorro. En el rea de Carmen, la falla Rosa ha originado fracturas tensinales en las que se ha emplazado la mineralizacin en vetas, mantos y cuerpos, como as denominadas vetas Victoria I, Claudia VI, Petra, Juliana, Margot, etc., y cuerpos Irma - Viviana, Rosa Norte, Anita y Rosa II. De otro lado, en el rea de Socorro, la falla Socorro ha originado fracturas de tensin y cuerpos mineralizados que se conocen en esta rea.

1.2.3.3. GEOLOGA ECONMICA Uchucchacua es un depsito hidrotermal epigentico del tipo de relleno de fracturas (vetas), las cuales tambin fueron canales de circulacin y reemplazamiento metasomtico de soluciones mineralizantes que finalmente formaron cuerpos de mineral. La presencia de intrusivos cidos como pequeos stoks y diques, sugieren la posible existencia de concentraciones de mineral del tipo metasomtico de contacto especialmente de zinc. La mineralizacin econmica comercial es bsicamente de plomo-plata y zinc. Se observ; adems, una amplia gama de minerales de ganga muchos de rara naturaleza. Las estructuras se emplazan en rocas calcreas del Cretcico

Superior y son de diversa magnitud, asociadas a ellas se encuentran cuerpos de reemplazamiento irregulares y discontinuos. En la zona de Casualidad y Socorro existen evidencias de skarn mineralizado.

1.2.3.3.1. MINERALOGA Es compleja con una rica variedad de minerales tanto en mena como de ganga, entre los que tenemos: A. Minerales de Mena Galena, proustita, argentita, pirargerita, plata nativa, esfalerita, marmatita, jamesonita, polibasita, boulangerita, calcopirita, covelita, jalpaita, estromeyerita y golfiedita. B. Minerales de Ganga Pirita, alavandita, rodocrosita, calcita, pirrotita, fluorita, psilomelano, pirolucita, johansonita, bustanita, arcenopirita, marcasita, magnetita, estibina, cuarzo, oropimente, rejalgar, benavidesita, tefroita y yeso.

1.2.4.

MARCO TERICO

A. Anlisis y diagnstico del entorno Dada la amplitud del entorno relevante este se evala en forma separada: entorno de accin directa y entorno de accin indirecta. a. Anlisis del entorno de accin directa El anlisis de accin directa involucra aspectos relacionados con la interaccin de las cinco fuerzas competitivas. Este anlisis consiste en evaluar el efecto; conjunto que tendr para el sector dicha interaccin en trminos de intensidad competitiva y rentabilidad independientemente, cada aspecto tendr un efecto particular sobre el sector y determinarn las oportunidades y amenazas que se irn presentando en ste. El adecuado conocimiento de estos aspectos por parte de la empresa permitir establecer aquellas acciones relevantes para contrarrestar las amenazas o aprovechar las oportunidades; es decir, encontrar aquella posicin dentro del sector de la industria para que la empresa pueda plantear una estrategia defensiva mejor que las fuerzas competitivas (nuevos ingresos, poder de los compradores,

poder de los proveedores, sustitutos). Cada empresa tendr puntos fuertes y dbiles nicos, producto de dicha interaccin y de la estructura del sector. b. Anlisis del entorno de accin indirecta El anlisis y diagnstico del entorno indirecto involucra todos los aspectos relacionados al entorno econmico, poltico-legal, geogrfico, demogrfico social y tecnolgico que tendr un impacto significativo en el desarrollo, viabilidad, operatividad de la mina en estudio. Un seguimiento adecuado de estos aspectos por parte de la empresa, en un sector industrial, permitir actuar con rapidez y flexibilidad ante cambios en el entorno que representen una amenaza u oportunidad para ellos.

B. Anlisis y diagnstico de la de la U.E. A. Uchucchacua De acuerdo con el esquema establecido, para diagnosticar la empresa debe evaluarse cada una de sus reas, haciendo un anlisis de la organizacin para luego realizar un anlisis de las operaciones; a fin de identificar en cada caso cules son las fortalezas y debilidades, esto nos conduce a la priorizacin y anlisis de los problemas. a. Anlisis y diagnstico situacional Se realiza un anlisis y diagnstico situacional en reas claves para la obtencin de resultados, que da a conocer las condiciones de la estructura y diseo de la organizacin, especializacin, delegacin de autoridad, puestos de trabajo y recursos humanos. Para luego concluir con el anlisis de los procesos de las operaciones. b. Cadena de valor Identifica las principales actividades de la empresa en dos grandes grupos. Las actividades primarias (logstica de entrada, operaciones, logstica de salida, mercadotecnia, servicio post venta) y las actividades de apoyo (abastecimiento, administracin, recursos humanos, desarrollo de tecnologa e infraestructura), el cual fue adaptado a una empresa minera. Todas estas actividades determinan la cadena de valor de la empresa; es decir, contribuyen a generar valor, por tanto debe de analizarse cada una de ellas e identificar as las ventajas competitivas de la empresa. c. Diagnstico de evaluacin del factor interno Se puntualizarn las fortalezas y debilidades de la U.E.A Uchucchacua para construir la matriz de evaluacin de los mismos.

C. Evaluacin de estrategias En este punto se combinan el anlisis interno y el externo de la empresa, con el fin de identificar alternativas estratgicas factibles y as poder formular una estrategia especfica para la empresa. Para la formulacin de estrategias se sigui un esquema, el cual implica tres etapas bsicas para integrar las diferentes matrices que se irn construyendo, tal como se describe ms adelante, y que son tiles para la identificacin, anlisis y seleccin de las alternativas estratgicas. El esquema que resume estas etapas se presenta en el grfico N 1.2.

Grfico N 1.2: Pasos bsicos para la formulacin de estrategias

ETAPA I: ENTRADA DE DATOS

Entorno

Comparacin

Cadena de valor

EFE

Matriz de perfil comparativo

EFI

ETAPA II: ANLISIS

FODA

ETAPA III: DECISION

FORMULACIN DE OBJETIVOS Y ACCIONES

Fuente: Elaboracin propia.

Las matrices que ayudarn para la formulacin de estrategias son: La matriz de perfil comparativo y la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).

CAPTULO II ANLISIS Y DIAGNSTICO DEL ENTORNO

2.1. U.E.A. UCHUCCHACUA Y EL SECTOR En este rubro se describe al sector industrial en el que participa la unidad. Asimismo, se resea el comportamiento del sector minero a lo largo del tiempo y se detectan los desafos que debe de enfrentar esta industria. A continuacin se describen, los cambios y tendencias del entorno. 2.1.1. CAMBIOS Y TENDENCIAS DEL SECTOR MINERO MUNDIAL En el contexto mundial se registraron acontecimientos de gran importancia. Entre ellos tenemos que sealar: 1. El serio problema en Irak. 2. El continuo y, al parecer, sostenido crecimiento de las economas de China, India y Europa Oriental. 3. La fuerte cada en la cotizacin del dlar norteamericano frente al Euro y al Yen. 4. El nivel de la cotizacin de los metales. A finales de los aos 90, se present un fenmeno en la economa mundial, que para el pas signific la apertura econmica, llega el concepto y aplicacin de la globalizacin o mundo globalizado o, como lo llamaron algunos autores, la Aldea Global

Las principales caractersticas de la Aldea Globalizada se describen a continuacin: A. Sistema de Gestin: ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Medio Ambiente) y OHSAS 18001 (Seguridad y Salud ocupacional).- Para poder realizar cualquier tipo de transaccin econmica y comercial, especialmente de

exportacin de bienes y servicios a potencias mundiales. Es importante que las empresas acrediten las normas ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001, entre otros, con el fin de tener procesos estandarizados que cumplan a todo nivel los requerimientos de calidad; adems, que sean ambientalmente sostenibles y limpios. B. Fusin, Alianzas de Gigantes.- A manera de ejemplo se pueden nombrar las alianzas entre dos grandes empresas mineras, la BHP Limited y la Billiton Corporation que se fusionaron para dar paso a la BHP Billiton, que se constituye, segn la misma fuente, en el nuevo hito del frenes de las fusiones mineras. C. Responsabilidad Social de las Empresas y el Estado.- El Estado y los principales grupos mineros arraigados en el mundo, poco o nada hicieron por compartir sus utilidades en el desarrollo de sus comunidades ni remediar sus impactos ambientales, en estas circunstancias el sector minero fue impactado con las siguientes caractersticas:

Alto costo por el impacto medio ambiental. Fluctuaciones de las demandas de metales causadas por los ciclos econmicos en los pases industrializados. Variaciones en la tasa de inters y tipos de cambio por el dinamismo de los mercados financieros internacionales. Sustitutos. Miniaturizacin o reduccin del consumo de metales por unidad de producto industrial. Especulacin en las bolsas de metales, siendo en stas determinaban los precios. donde se

10

2.1.2. ESTRATEGIAS APLICADAS POR LAS EMPRESAS MINERAS Histricamente, las empresas mineras buscaban situarse en un nivel de costos unitarios, mejor que el promedio. La estrategia consista en aumentar el nivel de produccin o extraer el mineral de ms alta ley para reducir costos unitarios. Esto generaba un efecto contra producente, un aumento de la oferta ante un mercado insuficiente que reforzaba la tendencia decreciente de los precios. En la actualidad, las estrategias adoptadas por las empresas es hacer inversiones conjuntas que puedan ser compartidas por dos ms compaas para desarrollar un proyecto. Las empresas transnacionales surgieron de las alianzas estratgicas, fusin o absorcin esto con el propsito de poner en marcha los denominados mega-proyectos, desde luego, garantizndose el abastecimiento futuro de metales con perspectiva a mediano y largo plazo. Es el caso de muchas de las empresas de nuestro entorno, podemos citar entre ellos al Grupo Benavides y Newmont, que explota la mina Yanacocha. Los precios en el mercado exigen seguir controlando no slo la oferta de minerales, tambin maximizar la produccin para asegurar menores costos y dar valor agregado a los diferentes procesos de la industria minera. Es necesario tomar en cuenta los siguientes aspectos para aplicar una estrategia empresarial: Disponibilidad de grandes yacimientos, con operadores de primer nivel que hagan eficiente la produccin. Polticas mineras y econmicas que promuevan la inversin minera con servicio esencial eficiente y orientador econmico; preservador de las reglas por parte del estado. Jornal barato por mano de obra especializada y con experiencia. Infraestructura adecuada. Expectativas sociales por el crecimiento.

11

2.2. ANLISIS DEL ENTORNO DE ACCIN INDIRECTA En esta parte se realiz un anlisis de los diferentes factores del entorno, que influyen sobre la industria minera peruana, particularmente Uchucchacua inmersa en el sector. ste anlisis, nos permitir identificar las oportunidades y amenazas que enfrentar Uchucchacua y deber tenerse en cuenta al definir las estrategias a seguir. A continuacin se detallan los factores del anlisis. 2.2.1. FACTORES E INDICADORES ECONMICOS La economa peruana se encuentra en una senda de crecimiento, liderada por el fortalecimiento del sector externo; es decir, con las mejoras en precios de comodities nuestro pas mantuvo un crecimiento continuo en su economa (crecimiento promedio del PBI en 4.3% anual). El incremento de la balanza comercial exportadora conduce a mejorar el PBI en los prximos aos. Se explica en cinco consideraciones: 2.2.1.1. POLTICA ECONMICA Despus de la estabilizacin econmica durante la dcada de 1990, la administracin Toledo, consolid la poltica macroeconmica basada en la disciplina monetaria y fiscal. Por lo tanto, a la fecha se contina con la apertura a nuevos mercados y la iniciativa privada, como los mecanismos para enfrentar la pobreza y la extrema pobreza y ubicar la economa peruana en un mercado liberal y globalizado. 2.2.1.2. PRODUCTO BRUTO INTERNO El crecimiento del PBI1 en el 2004 fue del 4.8% por haberse concentrado en exportaciones primarias especialmente en minera, aunque se ha logrado un importante grado de estabilidad, el nivel del PBI, es an bajo y fluctuante, no permitiendo aumentar el ritmo de inversin al nivel necesario para generar mas empleos. El crecimiento logrado se obtuvo gracias a condiciones externas sumamente favorables y a la estabilidad macroeconmica alcanzada en los ltimos aos.

12

Cuadro N. 4: Tasas anuales de crecimiento del PBI minero en porcentajes

MINERAL Cobre Estao Hierro Oro Plata Plomo Zinc PBI MINERO

1995 9.8 9.6 -14.8 21.1 9.4 4.1 -1.3 7.2

1996 5.0 18.4 -26.2 11.6 -5.0 4.7 10.5 6.8

1997 3.0 4.6 8.8 20.7 11.6 9.4 26.8 10.8

1998 -6.0 -17.6 3.5 19.9 -2.0 0.0 -6.0 4.3

1999 11.7 6.1 -20.0 36.9 10.4 -3.7 1.1 15.9

2000 1.9 38.3 6.4 2.4 4.5 3.2 4.0 3.5

2001 35.0 2.1 10.5 4.1 14.3 11.2 13.7 11.1

2002 2003 2004 1/ 1/ 1/ 15.8 -2.2 29.4 1.7 3.6 3.5 0.6 14.0 21.9 13.5 13.8 0.6 4.3 1.7 4.4 2.6 1.0 -0.9 15.4 11.3 -11.9 13.6 7.7 5.3

Fuente: INEI y Ministerio de Energa y Minas.

La tasa del PBI minero fue positiva desde 1995. Este crecimiento se alcanz gracias al potencial geolgico del pas y a un clima de inversin propicia segn la fuente del Instituto Fraser. As mismo se observa el crecimiento porcentual de las exportaciones mineras en el cuadro N 5. Cuadro N 5 Porcentaje de exportaciones por sectores (Variaciones porcentuales)
Ao Pesqueros Agrcolas Mineros Petrleo y derivados No Tradicionales Otros
Fuente: BCRP, SUNAT y empresas.

1998 7.1 5.6 47.7 4.0 34.2 1.4

1999 9.9 4.6 49.4 4.1 30.8 1.2

2000 13.7 3.6 46.3 5.5 29.4 1.5

2001 13.2 3.0 45.6 5.6 31.1 1.5

2002 11.6 2.8 49.3 5.8 29.2 1.3

2003 9.1 2.5 51.2 7.0 29.0 1.2

2.2.1.3. POLTICA MONETARIA La poltica monetaria se vio favorecida por la estabilidad, cambiaria y de precios que registra el Per, desde mediados de los noventa, como resultado del firme compromiso de las autoridades polticas y monetarias. El Per ha logrado

13

una permanente estabilidad tanto en el nivel general de los precios como en el tipo de cambio. El Per lidera el grupo de los pases de menor inflacin en Latinoamrica. Adems, el tipo de cambio del dlar es estable y flucta de acuerdo a las fuerzas del mercado, se conserv, incluso durante las diversas crisis financieras internacionales recientes. Los indicadores sealados demuestran una estabilidad macroeconmica. 2.2.1.4. POLTICA FISCAL A inicio de la dcada de los noventa se emprendi una nueva reforma tributaria, y con ella se logr mejorar los niveles de recaudacin. La estructura tributaria se concentr en cuatro grandes impuestos: Impuesto General a las Ventas (IGV), Impuesto Selectivo al Consumo (ISC), Impuesto a la Renta (IRE) y el Impuesto a las Importaciones (IM). Si analizamos las variables: base tributaria y recaudacin, resaltar una caracterstica comn a la mayora de pases subdesarrollados, es decir, concentracin de la recaudacin en un reducido nmero de contribuyentes (estructura piramidal). Otro aspecto analizado es la evolucin de la presin tributaria.

2.3. ANLISIS DEL ENTORNO DE ACCIN DIRECTA Estn basados en el estudio, grfico N 2.10, que desarrollamos las cinco fuerzas competitivas bsicas que determinan la intensidad de la competencia en la industria minera. El poder negociador de los compradores. El poder negociador de los proveedores. Competencia de la industria. La amenaza de nuevos participantes. Servicios sustitutos.

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Grfico N 7: Modelo del entorno accin directa

ECONMICO
Amenaza de nuevos Ingresos

S O C I A L

Poder de negociacin de los proveedores

Poder de negociacin de los compradores

Competencia de la industria

P O L I T I C O S

Amenaza de nuevos sustitutos

TECNOLGICO

15

CAPTULO III ANLISIS Y DIAGNSTICO DE LA U.E.A UCHUCCHACUA

3.1. LA UNIDAD ECONMICA ADMINISTRATIVA UCHUCCHACUA 3.1.1. ANTECEDENTES Y SITUACIN ACTUAL Uchucchacua, es un yacimiento de plata ubicado en la sierra central, cuyo conocimiento data de la poca virreinal; prueba de ello, son los numerosos trabajos realizados por los espaoles en las reas de Nazareno, Mercedes, Huantajalla y Casualidad. En el siglo pasado (XX), la explotacin fue continuada por Juan Minaya. Posteriormente, las minas pasaron a manos de los Jungbluth, quienes continuaron con trabajos a pequea escala y llegaron a beneficiar mineral en Uchucpaton y Otuto, donde quedan vestigios de antiguos ingenios.

A inicios de 1960, Ca. de Minas Buenaventura inici trabajos de prospeccin en la zona. Las condiciones iniciales eran muy difciles, pues no exista la carretera Oyn - Uchucchacua, la cual fue construida en 1965 y

prolongndose posteriormente a Yanahuanca. De 1969 a 1973, Buenaventura instal una planta piloto de 150 TCS, en principio trat los minerales de las Minas Socorro y Carmen. Los resultados satisfactorios de una intensa campaa de exploraciones con sondajes diamantinos y labores decidieron la instalacin de una planta industrial en 1975, que fue incrementando su capacidad conforme la mina creca en sus reservas. En la actualidad tiene una capacidad de

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tratamiento de 2250 TCS/da. Esta produccin fue sustentada por las minas Carmen, Socorro, Casualidad y Huantajalla. Desde 1995, en parte, como consecuencia de la incorporacin de capitales extranjeros en la actividad minera, se not el incremento de la preocupacin de las empresas mineras peruanas sobre el impacto que tenan las actividades de explotacin de minerales. Esta preocupacin estuvo orientada a los siguientes temas: Seguridad. Los ndices de seguridad y el nmero de accidentes fatales eran muy altos. Medio Ambiente. Las zonas aledaas a las operaciones mineras tenan altos niveles de contaminacin (alto impacto ambiental). Los costos operativos y los niveles de produccin no satisfacan los niveles de produccin para visionar una ampliacin de la unidad.

En el ao de 1999 Uchucchacua, empieza a implementar el sistema NOSA de seguridad, en el ao 2002 se obtiene la calificacin de tres estrellas. En mayo del 2004 se obtiene la calificacin de cuatro estrellas. A partir del ao 2002, se inicia el proceso de implementacin del sistema de gestin ambiental, enfocada en la norma ISO 14001, En octubre del 2003, se obtiene la certificacin ISO 14001. En el ao 2004 la U.E.A. Uchucchacua trato 795 036 TCS de mineral

principalmente de las reas Carmen (cuerpo Rita, Rosario y Mnica), Socorro (cuerpo Magali y Rossana) y Huantajalla (cuerpo Marin), y produjo 9 832 393 onzas de plata recuperadas (2.7% ms que el ao anterior), 8,042 TCS de plomo y 7 447 TCS de zinc, que comparan con 747 190 TCS de plomo y 6 216 TCS de zinc, producidos el ao 2003. En la actualidad el mayor potencial se encuentra en la mina Socorro. 3.1.2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL ACTUAL La empresa concepta su desarrollo actual en las siguientes definiciones: Visin, misin, objetivos y metas. 3.1.2.1. VISIN El enfoque dado por la alta directiva es: Ser la mina productora de plata lder en el mundo y modelo en la gestin del desarrollo sostenible.

17

3.1.2.2. MISIN La declaracin de la misin formulada por la empresa antes del crecimiento fue: Ejecutar operaciones mineras que generen valor para nuestros accionistas y el pas, creando una cultura de calidad, seguridad y conservacin del medio ambiente, promoviendo el crecimiento personal y profesional de nuestro equipo humano, contribuyendo el desarrollo de las poblaciones rurales que nos rodean, respetando sus usos y costumbres y las leyes nacionales. 3.1.2.3. OBJETIVOS Y METAS La administracin de la empresa se realiza bajo un marco de planeamiento operacional anual teniendo como objetivos y metas lo siguiente: 1. Incrementar la recuperacin metalrgica Incrementar la recuperacin de la plata. Incrementar la recuperacin del zinc. Incrementar el tonelaje de tratamiento diario.

2. Eficiencia administrativa y mejora de procesos Reducir el personal de supervisin de mina. Cumplir con el costo de operacin de mina. Optimizacin de procesos operativos; mejorar la eficiencia de procesos en minas. 3. Incrementar las reservas Aumentar mts/mes de avances en exploraciones y desarrollos. Incrementar mts/mes de avance en sondajes diamantinos. los

4. Realizar proyectos de desarrollo sostenible en comunidades aledaas Generar fuentes de trabajo empresa. Conservar la calidad ambiental y proteger el aspecto social y la salud en las comunidades. en las comunidades con recursos de la

3.2. ANLISIS Y DIAGNSTICO SITUACIONAL Las reas claves de resultados, son aquellas reas prioritarias para alcanzar las metas y estn concentradas en: Operacin mina (labores de

desarrollos y exploraciones, labores de preparacin y explotacin), planta de beneficio, administracin y responsabilidad social.

18

En stas reas Claves se invierte tiempo, energa, talento y otros recursos de tal manera que se lograran los resultados esperados. Los principios bsicos, que permiten determinar las reas claves de resultados, son: Elegir reas que apoyen de manera directa e indirecta en los resultados del producto de la unidad minera. Escoger reas vitales hacia donde debe dirigirse los esfuerzos prioritarios. Cada rea debe contener factores factibles de medicin. Estas reas sern desarrolladas en: 1. Organizacin y relaciones humanas - Organizacin vertical. - Responsabilidad social. 2. Operaciones mineras - Proceso de minado. - Planeamiento de minado. - Reservas de mineral. - Profundizacin de labores. - Servicios auxiliares. - Medio ambiente. - Seguridad. 3.3. ANLISIS DE LA ORGANIZACIN Y RELACIONES HUMANAS Se ha desarrollado mediante encuestas, conversaciones y observaciones practicadas hacia los jefes de las diferentes reas operativas y a trabajadores. Respecto a: 3.3.1.1. ESTRUCTURA Y DISEO DE LA ORGANIZACIN Los organigramas establecidos de la Compaa de Minas Buenaventura y la Unidad Econmica Administrativa Uchucchacua son los siguientes:

19

3.3.1.2. ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO Posee personal especializado, sin embargo, se observa la falta de conocimiento en la ejecucin en ms de una actividad con distintos sistemas. Se acenta ms en los obreros de terceros, que de la empresa. Por ejemplo en las operaciones de mina existen las ocupaciones de: Maestro perforista. Operador de JUMBO. Operador de UPER-DRILL. Cargador de explosivos. Operador de pala neumtica. Operador de teletram. Maestro motorista. Timbrero. Bodeguero. Maestro de relleno hidrulico. Reparador de mquinas perforadoras. Operador de bombas. Maestro carrilano. Maestro en sostenimiento. Maestro tubero. Maestro en ventilacin. Tcnico en voladura. Etc. De igual modo pasa en los servicios de terceros (contratistas): Contratistas de labores horizontales. Contratista de labores verticales. Contratistas en tajeos.

3.3.1.3. DELEGACIN DE AUTORIDAD La responsabilidad asignada a los obreros para la ejecucin de una actividad, es muy controlada en una organizacin vertical, el jefe es la nica persona autorizada para su aprobacin.

20

3.3.1.4.PUESTO DE TRABAJO El diseo del puesto del trabajo obedece a la estructura organizacional vigente de la empresa, el cual no otorga el control necesario de las actividades de los trabajadores; perjudicando en el cumplimiento de su labor. No hay rotacin en el trabajo, por lo tanto, el trabajador no gana experiencia en otras actividades del mismo mtodo o sistema de trabajo. 3.3.1.5. RECURSOS HUMANOS A. Seleccin del personal La contratacin de personal se realiza mediante evaluaciones, esta disposicin responde, bsicamente, a las polticas de seguridad de la compaa. Aproximadamente el 15% de la fuerza laboral de la U.E.A. Uchucchacua pertenece a las comunidades y caseros de la zona. Para las actividades que requieren mano de obra, como el departamento de medio ambiente y algunas obras civiles, se prioriza la contratacin del personal de la zona de influencia. Es as que, en el periodo septiembre del 2003 a diciembre del 2004 se crearon aproximadamente 60 puestos de trabajo, bajo esta modalidad. B. Capacitacin y desarrollo Para el rendimiento actual y futuro del empleado, obrero, la capacitacin tiende a mejorar su conocimiento. Es necesario el desarrollo profesional de los ingenieros y supervisores en general, mediante la continua actualizacin, debido a las nuevas tendencias que compromete la industria minera. 3.3.2. ANLISIS DE LAS OPERACIONES MINERAS 3.3.2.1. PROCESO DE MINADO A. Labores de exploracin y desarrollo. Actualmente las labores de exploracin y desarrollo se vienen realizando en las grandes fallas mineralizadas como las denominadas: Socorro, Rosa, Rita, Cachipampa, etc. Las caractersticas de las labores son: Galeras y cruceros de: 7 x 8; 8 x8; 9 x9; 10 x 10.

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 Estocadas en sub nivel y galeras de: 5 x7 Tolvas de 5 x 5 Chimeneas de: 4 x 6; 5 x 8; 7 x7 Rampas de: 10 x 10; 9 x 9; 11.5x11.5; 13 x 13.

B. Mtodos de explotacin Los mtodos de minado en mina Uchucchacua son: a. Corte y relleno ascendente mecanizado Para vetas y cuerpos irregulares; se en hacer una rebanada horizontal con jack leg o jumbos electro-hidrulicos de taladros verticales u horizontales de 2 metros de longitud, terminado el corte, se realiza el acarreo con scoop y finalmente se procede al relleno con material detrtico o hidrulico. El sostenimiento es con splits set, gatas a friccin y wood pack. La ley del mineral es de 17 OzAg/TM, las cajas son poco resistentes y existe una potencia mayor a 8 metros. b. Taladros largos con subniveles Para vetas y cuerpos regurales; consiste en dejar cmaras vacas despus de la extraccin del mineral. Se realiza por subniveles en un tajo de 50 metros de altura entre niveles. Los subniveles son de 3x3 m de seccin. Se aplica en zonas donde el buzamiento es mayor a 80 grados, cajas estables, potencia mayor a 6 mts y ley uniforme. c. Mtodo de acumulacin (SHRINKAGE) Consiste en almacenar el mineral roto en la propia cmara, la perforacin se realiza con jack leg y stoper en forma vertical a lo largo del horizonte estructural, se deja el mineral roto como relleno dejando un espacio de 1.50 metros y con ello dar inicio nuevamente al proceso. Es necesario extraer el 30% del mineral roto por los echaderos. Se aplica en zonas donde el buzamiento es mayor de 60, la potencia de las vetas es de 0,80 a 2,5 metros, y cajas competentes.

22

C. Operaciones unitarias en el laboreo a. Perforacin y voladura La perforacin de los tajeos se hace con taladros verticales, en la mayora de los casos cuando la roca tiene mayor estabilidad, y en horizontal para el caso de zonas de poca estabilidad. Los equipos utilizados son: jumbos electrohidrulicos, de los cuales el Quasar y el Long hole drill son los encargados de perforar los taladros largos; los upper drill, jacklegs y stopers, se encargan de la perforacin convencional. Se aplica la voladura controlada (smooth blasting) en frentes y tajeos, lo que permite mejorar el autosostenimiento del macizo rocoso y reducir costos de sobre perforacin. b. Acarreo y transporte de mineral El acarreo de mineral y desmonte en los tajeos se hace con scoops elctricos de 3.5 Yd3, 2.8 yd3, 2.2 Yd3, 1.0 Yd3 y un microscoop.

Asimismo, cuenta con tres scoops diesel, dos de 3.5 Yd3 y uno de 2.2 Yd3, que trabajan principalmente en la profundizacin de la Mina Carmen y Socorro. En el mtodo de taladros largos se utiliza los scoops a control remoto. El sistema de transporte es mixto, utilizando para ello camiones de bajo perfil (dumpers) de 17 ton, en las profundizaciones de Mina Carmen y Socorro, y locomotoras a trolley y batera. c. Relleno Para restablecer el equilibrio de las labores abiertas se usa el relleno hidrulico y detrtico. 3.3.2.2. PLANEAMIENTO DE MINADO A. El programa de produccin a corto plazo se establece mes a mes y para un ao de operaciones, adems se cuenta con planes de minado semanales donde el jefe de seccin determina las metas con su equipo de trabajo; apoyado en los siguientes factores: a. Reservas de minerales accesibles. b. Reserva de minerales eventualmente accesibles para el caso que sea requerido c. Informacin geolgica y leyes de los ltimos cortes. d. Labores de preparacin requeridos para conectar los bloque de explotacin.

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e. Dentro de este programa se indica el tonelaje y ley de mineral que saldr de las tres minas. B. Las leyes de produccin es el promedio de la ley de reservas accesibles, en cuanto al tonelaje mantienen una continuidad al ao anterior. C. La planta concentradora trabaj con una produccin de 2164 TCS/da, que representa el 96.2 % de de la capacidad total que es de 2250 TCS, esto tratando de cumplir con el programa de produccin para el 2004 (2200 TCS/da). 3.3.2.3. RESERVAS Gracias al xito de las exploraciones y a la ampliacin de la infraestructura minera en proyectos, se ha logrado incrementar las reservas de mineral. Estos proyectos son: Profundizacin del Pique Luz. Profundizacin del Pique Maestro. Culminacin de los trabajos en el tnel Patn. Mejora de servicios. El origen del mineral explotado es principalmente de la mina Socorro donde se encuentra actualmente el mineral potencial, por lo que se viene impulsando el desarrollo del rea norte de la mina, entre los niveles 4300 y 4060. Actualmente se estn explorando estructuras (fallas) mineralizadas, como las denominadas: Rosa, Rita, Cachipampa, etc. Esto se hace para encontrar nuevas reservas.

3.4. CADENA DE VALOR DE LA UNIDAD MINERA Habindose realizado el anlisis interno para la identificacin de las principales fortalezas y debilidades de Uchucchacua se procedi emplear la cadena de valor, que permiti examinar todas las actividades que la Unidad realiza y la forma como interactan entre si (eslabonamientos), accediendo al control y gestin de costos, con el objetivo de optimizarlos y obtener mayor margen de utilidad. Esta herramienta nos permiti; adems, analizar las diferentes fuentes de ventaja competitiva, que puede contribuir a una mejor posicin de costos.

24

Grfico N 3.4: Cadena de valor de la unidad minera.

Fuente: Elaboracin Propia.

25

CAPTULO IV EVALUACIN Y FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

4.1

EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

4.1.1. MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS

Cuadro N 4.1: Matriz de evaluacin de Oportunidades y Amenazas

OPORTUNIDADES 1 Crecimiento de la demanda de metales a nivel mundial 2 Reduccin de riesgo pas 3 Accesibilidad a nuevas fuentes de tecnologa 4 Mejores herramientas de gestin ambiental 5 Bajo poder de negociacin de los proveedores 6 Promocin e incentivos de inversin en minera SUB TOTAL PESO 0.11 0.13 0.08 0.11 0.10 0.07 VALOR 4 3 4 4 3 3 PUNTAJE 0.44 0.39 0.32 0.44 0.30 0.21 2.10

26

AMENAZAS 1 Desarrollo de sustitutos de plata, plomo, zinc 2 Rigidez y severidad de normas internacionales, referente a la proteccin del medioambiente 3 Crecientes expectativas por participar en los beneficios por parte de las comunidades. 4 Influencia de organizaciones polticas en temas sociales, laborales y ambientales 5 Percepcin negativa de la minera SUB TOTAL TOTAL
Fuente: Elaboracin propia.

0.10 0.08

2 2

0.20 0.16

0.07

0.07

0.06

0.06

0.09

0.18 0.67

1.00

2.77

4.1.2. MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS (E.F.I.) Cuadro N 4.2: Matriz de evaluacin de Fortalezas y Debilidades.

FORTALEZA 1 Minera Polimetlica 2 Yacimiento propicio para labores mecanizadas 3 Estratgica ubicacin del yacimiento 4 Sistemas de gestin de riesgos ocupacionales con buen desempeo 5 Negociaciones exitosa con comunidades (Yanahuanca, Chinche, Chinchi tinco, Oyn, Utuc paton). Solvencia Econmica 6 Capacidad de disear, modelar e implementar sistemas de gestin 7 Compromiso de la Alta Direccin

PESO 0.04 0.06 0.05 0.07

VALOR 4 4 3 3

PUNTAJE 0.16 0.24 0.15 0.21

0.06

0.18

0.08

0.32

0.07

0.21

27

SUB TOTAL DEBILIDADES 1 Mayor profundidad de labores 2 reas con equipos antiguos 3 Pasivos ambientales que remediar 4 Inadecuada programacin y abastecimiento inoportuno de repuestos y materiales 5 Inadecuado programa de capacitacin para lograr el mejoramiento contino 6 Presencia de manganeso en los concentrados 7 Mineral variado y complejo para su tratamiento 8 Alto costo en la generacin y compra de energa SUB TOTAL TOTAL
Fuente: Elaboracin propia.

1.47

0.05 0.07 0.08

2 1 1

0.10 0.07 0.08

0.09

0.09

0.06

0.12

0.08 0.1 0.04

1 1 2

0.08 0.1 0.08 0.72

1.00

2.19

4.1.3. MATRIZ FORTALEZAS - OPORTUNIDADES - DEBILIDADES AMENAZAS (FODA)

La matriz FODA est basada en informacin proveniente de las matrices de evaluacin del factor interno y externo. A partir de ello se cotejan las debilidades y fortalezas internas con las amenaza y oportunidades externas que nos sirve para extraer los principales factores crticos de xito, que van a dar origen a estrategias alternativas factibles, como las estrategias FA, FO, DA y DO. En el cuadro N 4.3 se muestran las estrategias obtenidas.

28

Cuadro N 4.3: Matriz FODA de la U.E.A. Uchucchacua

FORTALEZAS Minera polimetlica Yacimiento propicio para labores mecanizadas Estratgica ubicacin del yacimiento Sistemas de gestin de riesgos ocupacionales con buen desempeo Negociaciones exitosa con comunidades del entorno Capacidad de disear, modelar e implementar sistemas de gestin Compromiso de la Alta Direccin DEBILIDADES Mayor Profundidad de las Labores reas con equipos antiguos Pasivos ambientales que remediar Inadecuada programacin y abastecimiento inoportuno de repuestos y materiales Inadecuado programa de capacitacin para lograr el mejoramiento contino Presencia de manganeso Mineral variado y complejo para su tratamiento Alto Costo en la generacin y compra de Energa

F1. F2. FACTOR INTERNO F3. F4. F5. FACTOR EXTERNO F6. F7. OPORTUNIDADES Crecimiento de la demanda de metales a nivel mundial Reduccin de riesgo pas Accesibilidad a nuevas fuentes de tecnologa Mejores herramientas de gestin ambiental Bajo poder de negociacin de los proveedores Promocin e incentivos de inversin en minera

D1. D2. D3. D4. D5. D6. D7. D8.

O1. O2. O3. O4. O5. O6.

A1. A2. A3. A4. A5.

AMENAZAS Desarrollo de sustitutos de plata, plomo y zinc Rigidez y severidad de normas internacionales, referente a la proteccin del medio ambiente Crecientes expectativas por participar en los beneficios por parte de las comunidades. Influencia de organizaciones polticas en temas sociales, laborales y ambientales Percepcin negativa de la minera

ESTRATEGIA FO FO1. Mejorar procesos y renovar equipos FO2. Programa de exploraciones FO3. Enfasis en la remediacin de pasivos ambientales FO4. Desarrollar programas de capacitacin incentivando la innovacin. FO5. Crear condiciones favorables de ventajas competitivas FO6. Fomentar el posicionamiento y diferenciacin ESTRATEGIA FA FA1. Afianzar las relaciones con los lugares de influencia FA2. Afianzar ventajas competitivas FA3. Aplicabilidad e implementacin de los SIG para mantener la certificacin ISO14001 y conseguir las certificaciones 0HSAS 18001 e ISO 9001

ESTRATEGIA DO DO1.1. Optimizar los costos, automatizando algunos procesos y racionalizando areas funcionales DO2. Desarrollar sistema de investigacin metalurgica DO3. Mejorar la eficiencia en la generacin y distribucin de energa elctrica DO4. Promover alianzas estratgicas

ESTRATEGIA DA DA1. Dirirgir esfuerzos en minas poco profundas con menas de valor DA2. Cerrar las operacines, no rentable

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A. ESTRATEGIAS FO: 1. Mejorar procesos y renovar equipos Mejorar los procesos consiste en mezclar insumos, y con ellos lograr rendimientos; complementando su mejora con el trabajo en equipo. Renovar algunas maquinaras tiene por finalidad lograr rendimientos a un costo menor para que la realizacin de proceso, sea confiable y eficaz. 2. Programa de exploraciones Dado las fortalezas y oportunidades es importante invertir en desarrollar e intensificar actividades de exploracin, enfocadas en la definicin de ampliacin y bsqueda de recursos, particularmente de aquellos

desprovistos o con bajos contenidos de manganeso, que aseguren la rentabilidad de la mina por un periodo largo. 3. nfasis en la remediacin de pasivos ambientales Es necesario efectuar intensos esfuerzos en programas de remediacin y prevencin de pasivos ambientales. 4. Desarrollar programas de capacitacin incentivando la innovacin
Consolidar, mejorar y utilizar conceptos de mejoramiento continuo (crculos de calidad), que nos permita desarrollar capacidades en el personal como: tcnicas de seguridad, herramientas de calidad y solucin de problemas.

5. Aumentar el nivel de produccin y de beneficio Significa incremento en metros de avance de las labores de desarrollo, preparacin y explotacin. De igual forma se ampliar las instalaciones de la planta de beneficio. 6. Fomentar el posicionamiento Desarrollar un programa de identificacin con la empresa, que, involucre de forma activa a todo el personal, adoptando una cultura de responsabilidad y respeto, que permita a la unidad identificarse con una imagen o marca en el sector minero. B. ESTRATEGIA FA: 1. Afianzar las relaciones con los lugares de influencia Es necesario aprender que las relaciones con las comunidades campesinas e instituciones son procesos dinmicos y cambiantes, cada vez ms

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determinantes en el desarrollo y la vida de los proyectos mineros. Por tal motivo es necesario compartir diversas actividades que tengan como objetivo general, buscar el desarrollo sostenido sin paternalismo. 2. Afianzar ventajas competitivas Consolidar el liderazgo de costos y la diferenciacin del producto, para asegurar el crecimiento sostenido de la Unidad. Una de las mejores maneras de establecer este tipo de ventajas es utilizando estrategias basadas en las fortalezas. 3. Aplicabilidad e implementacin de los SIG para mantener la

certificacin ISO14001 y conseguir las certificaciones 0HSAS 18001 e ISO 9001 Adoptar certificaciones, que permita mantener e implementar las otras herramientas de gestin tales como: ISO 9001 y OSHAS 18001, el cual contribuir en posicionar la imagen de la empresa, de modo que se convierta en un referente de calidad, garanta y confianza. C. ESTRATEGIA DO: 1. Optimizar los costos, automatizando algunos procesos y

racionalizando reas funcionales Desarrollar programas de automatizacin de algunos procesos y organizar reas funcionales, que permitir un mejor control de las actividades operativas tales como, explotacin, beneficio y otros. 2. Desarrollar sistemas de investigacin metalrgica Realizar diferentes investigaciones dirigidas a encontrar mejores mtodos metalrgicos el cual permita beneficiarnos de los avances tecnolgicos en el tratamiento de minerales, para lograr incrementar los valores en la recuperacin y produccin de concentrados. 3. Mejorar la eficiencia en la generacin y distribucin elctrica Buscar alternativas de adquisicin de materiales e insumos para mejorar el servicio. 4. Promover alianzas estratgicas Promover alianzas estratgicas con: de energa

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Diferentes empresas mineras del entorno para aprovechar de un manera eficiente los recursos frente a coyunturas comunes, como

responsabilidad social, transportes de concentrados, mantenimiento de vas de acceso y otros.

Comunidades del entorno, instituciones pblicas y ONGS con la finalidad de fortalecer la relacin entre comunidad y empresa, para buscar juntos un desarrollo sostenido realizando actividades de trabajo social.

5. nfasis en la remediacin de pasivos ambientales Contribuir de una manera eficiente, colaboradora, conservacionista

(trabajando con animales en vas de extincin) y responsable con la naturaleza. Implementar polticas de reciclaje, formar patrullas ecolgicas que aseguren la limpieza y control de residuos en la carretera Chacua Oyn; crear el club de ecologa haciendo partcipe a centros educativos, municipalidades y comunidades.

D. ESTRATEGIA DA: 1. Dirigir esfuerzos a las minas poco profundas con menas de valor Enfocarse en los niveles superiores y en los nuevos proyectos, que presentan buenos valores econmicos y que generen menores costos de operacin tales como Huantajalla, Lucrecia, y prospectos como Pozo Rico. 2. Cerrar operacin temporalmente Optar por un cierre temporal o definitivo de las operaciones y/o reas no rentables. 4.2 FORMULACIN DE ESTRATEGIAS Para la formulacin de las estrategias es necesario considerar escenarios posibles, en los cuales Uchucchacua, se vera inmerso. 4.2.1. ESCENARIOS DE LA INDUSTRIA MINERA 4.2.1.1. SUPOSICIN DE ESCENARIOS POSIBLES A. Entorno econmico La economa se encuentra en una senda de crecimiento porque la actividad minera es el motor que genera el desarrollo econmico, al constituirse en

32

una de las ms dinmicas, habiendo alcanzado un crecimiento del PBI minero de 5.3 % (2004). El impuesto a la renta del sector minero alcanz a S/. 989.2 millones de soles (18.4 % del total del impuesto a la renta en el 2004). Se prev una inversin de US $ 1,200 millones para el 2006, de un acumulado de US$ 10,068 millones (1992-2004). El valor de la exportacin del sector alcanz a US$ 6,953 millones. Se calcula que por cada puesto que se genera en minera, se crean 5 puestos en otros sectores productivos. La importancia de la minera no slo radica en el aporte significativo de recursos al fisco, a travs de impuestos y contribuciones. Tambin significa que, por ejemplo, en poca de altos precios de los metales, como los actuales, contribuye de manera descentralizada a los gobiernos locales y regionales. Todos estos factores son base para el planeamiento considerados en este captulo. B. Entorno poltico legal. No se cumplen a cabalidad las reformas y las medidas legales que se poseen, por estar sometido a una presin tributaria lo que dificulta la de los escenarios

inversin minera, principalmente la internacional, existe la urgente necesidad de proveer un marco legal competitivo, impositivo y estable. Adems, de crear organismos encargados de su cumplimiento. C. Amenaza externa Las normas internacionales son cada vez mas exigentes en el control de las actividades contaminantes al medio ambiente, en particular la minera, que en el futuro se ver limitada ampliacin de las ya existentes. D. Intensidad competitiva
La minera requiere de inversin, que permita poner en marcha nuevos proyectos. Por otro lado, el potencial geolgico de nuestro pas ofrece expectativas de beneficios econmicos. El ingreso de nuevas inversiones, refuerza las perspectivas positivas del sector minero, ponindola en posicin de seguir atrayendo ms inversionistas.

en la ejecucin de nuevos proyectos o

La U.E.A. Uchucchacua no es ajena a esta realidad y est pasando por un proceso de transformacin, para enfrentar con xito la globalizacin. Estos competidores, apuestan por captar una participacin mayor en el portafolio

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de los inversionistas. En efecto, en el mercado de capitales, a los inversionistas, les interesa cada vez incrementar el valor de sus acciones para sus propietarios, sin dejar de lado temas emergentes como la imagen de la empresa, calidad de vida de los trabajadores y sus familias, relacin con la comunidad y el cuidado al medio ambiente. Estos factores se analizan en un horizonte de tiempo de 5 aos, es decir para el prximo gobierno. Cuadro N 4.7: Fuentes de incertidumbre y fuentes atribuibles FUENTES DE INCERTIDUMBRE CAUSAS ATRIBUIBLES Tasa de Inflacin. Entorno econmico Producto Bruto Interno. Poltica monetaria. Tasas de inters. Poltica fiscal. Entorno poltico legal Normatividad. Cambio de gobierno. Amenaza externa Nuevos proyectos y operaciones a nivel mundial. Costos de operacin y comercializacin. Calidad en los procesos.

Intensidad competitiva
Fuente: Elaboracin propia.

4.2.1.2. RANGOS DE SUPOSICIONES DE LOS ESCENARIOS Se desarrolla un proceso de construccin de escenarios, luego de identificarse las incertidumbres que pueden afectar el sector industrial, y determinarse los actores causales que las ocasionan, se establecen un rango de suposiciones posibles, sobre cada factor causal importante. Para ello se debe

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tomar en cuenta que cada factor causal tiene diferente relevancia en cada escenario determinado. En este captulo establecemos tres escenarios (cuadro N 4.8): Uno optimista (escenario 1), moderado o el ms probable (escenario 2) y un tercer escenario pesimista (escenario 3). A partir de este esquema de escenarios probables, se selecciona aquel que tenga la mayor probabilidad de ocurrencia, en este caso ser el escenario moderado y en base a las variables relevantes antes definidas. Se establecern las estrategias adecuadas para afrontar con xito el nuevo entorno. 4.2.1.3. ESCENARIOS CONSIDERADOS EN LA DIFERENCIACIN DE ESTRATEGIAS En la definicin de las estrategias a organizar en U.E.A Uchucchacua, se debe de considerar necesariamente el escenario ms probable, teniendo en cuenta las caractersticas y condiciones de los otros escenarios para establecer planes de contingencia adecuados a determinada situacin. Se ha planteado como escenario ms probable, uno, donde los indicadores econmicos, polticoslegales presentan cambios moderados; es decir, se mantiene una actual poltica econmica liberal, continua el crecimiento moderado de la economa y no se acentan los desequilibrios del sector minero. Con respecto a la amenaza externa, se considera que es inminente, dadas las condiciones de incremento de la demanda agregada, lo cual genera la puesta en marcha de nuevas operaciones y proyectos a nivel mundial. A. Escenario optimista. (1) El escenario muy favorable para el sector, en l se establecen condiciones econmicas y polticas - legales apropiadas para considerar una estrategia de crecimiento. Ante este escenario con estas caractersticas lo ideal ser invertir, en exploracin y automatizacin de procesos. Adems, crea alianzas estratgicas para desarrollar nuevos proyectos (joint ventures). B. Escenario pesimista. (3) Se caracteriza por un inminente deterioro econmico generado por diferentes factores: Inestabilidad poltico legal, salida de capitales.

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Cuadro N 4.8: Suposiciones sobre los escenarios posibles.

Escenario 1 Causas de incertidumbre Optimista

Escenario 2 Igual

Escenario 3
Pesimista

1. Entorno econmico
Tasa de Inflacin Producto bruto interno Disminuye Incremento mayor al 5% Gran desarrollo Igual Incremento igual al 5% Sube Cae

Mercado de capitales

Desarrollo moderado

Fuga de capitales

Sector externo

Supervit comercial

Disminuye dficit

Dficit de balanza de pagos Cada

Poltica monetaria

Gran incremento

Incremento moderado Mismo nivel

Tasas de inters

Disminuye

Incremento

2. Entorno poltico-legal
Poltica fiscal Normatividad Disminuye Clara y oportuna Poltica Cambio de gobierno econmica Se mantiene Sin cambios Sin cambios Cambios Sube Perjudicial y variable Cambio radical

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se mantiene

3. Amenaza externa
Nuevos Proyectos y operaciones a nivel Mundial. Impiden Barreras de mercado ingresos a largo plazo Aumenta Se mantiene Disminuye

Impiden ingreso a corto plazo

No impiden ingreso

4. Intensidad competitiva
Gastos en el rea operacin y comercializacin Calidad total, rasgos de un producto que satisfacen necesidades
Fuente: Elaboracin propia.

Disminuye

Se Mantiene

Aumenta

Aumenta

Se mantiene

Disminuye

4.2.2. ESTRATEGIAS POR ADOPTAR De la matriz FODA y de Perfil Comparativo, se obtuvieron las estrategias a desarrollar como: Programas para incentivar la innovacin y la competencia, colaborar con el desarrollo sostenible de los poblados aledaos, sistemas de investigacin metalrgica para mejorar la calidad del concentrado y dirigir esfuerzos a las minas poco profundas con menas de buen valor. 4.2.3. REDEFINICIN DE VISIN, MISIN Y VALORES 4.2.3.1. VISIN Ser reconocida como la unidad lder y modelo para todas las minas del Per y el mundo; en los diferentes procesos de produccin, beneficio y comercializacin, conviviendo en armona con su entorno. 4.2.3.2. MISIN Ser una unidad minera econmicamente rentable, produciendo concentrados de plata, forjando valor para nuestros accionistas y el pas;

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promoviendo el crecimiento personal y profesional

de nuestros

trabajadores; as como, el desarrollo sostenible de las comunidades y poblaciones de entorno; trabajando con productividad, eficiencia,

seguridad y conservando el medio ambiente. 4.2.3.3. VALORES Los valores que con mayor atencin deben ser inculcados son: Seguridad: Para que nuestros trabajadores estn sanos, ntegros y productivos. Respeto: Al medioambiente y a los grupos de inters. Lealtad: Compromiso con la empresa y sus integrantes. Transparencia: Para informar de manera objetiva de nuestras actividades. Trabajo en equipo: Para lograr mejores resultados. Innovacin constante: Para dar valor a las cosas que se hace. Confianza: Base de las relaciones laborales. Puntualidad: Necesidad fundamental para lograr nuestros objetivos. Responsabilidad: Compromiso con nuestro trabajo. Ahorro: Para aprovechar nuestros recursos. Educacin: Para lograr una superacin constante.

4.2.3.4. OBJETIVOS ESTRATGICOS Los ocho objetivos estratgicos obtenidos, producto de la evaluacin de matrices nos servirn para direccionar las acciones, canalizando los esfuerzos y las actividades de los miembros de la organizacin. Estos objetivos estratgicos son: 1. Mejorar en el rea de recursos humanos. 2. Incrementar la recuperacin de la plata. 3. Mejorar los procesos administrativos de la mina. 4. Anlisis y mejora de procesos, para lograr controlar los costos generados en cada proceso. 5. Desarrollar sistemas de renovacin de equipos mediante una evaluacin, de acuerdo a los objetivos estratgicos de la unidad. 6. Incremento de reservas. 7. Gestin en seguridad.

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8. Realizar proyectos de desarrollo sostenible con las comunidades aledaas. Estos fundamentales: Supervivencia: La Empresa debe buscar perpetuarse en el tiempo asegurando seis factores importantes: producto, mercado, tecnologa, competencia, capital y personal. Rentabilidad: Uchucchacua deber tener una tasa (relacin), que compara la utilidad con aporte de fondos, esta debe expresarse como rentabilidad de: ventas, econmica, financiera y de producto (o proyecto). Crecimiento: Uchucchacua deber tener un ndice del desempeo econmico dinmico de la Unidad, poder medir su capacidad de ampliar su gama de oportunidades comerciales y tcnicas. Adems, se debe tender a un crecimiento sostenible. objetivos estratgicos persiguen alcanzar tres aspectos

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CAPTULO V PUESTA EN MARCHA DE LAS ESTRATEGIAS

En este captulo se especifican las acciones a seguir, para la puesta en marcha de las estrategias. Los pasos estn encaminados a la nueva Misin definida y se plantean en programas de accin general (largo plazo) y de accin especfica (corto plazo). 5.1. OBJETIVOS Y ACCIONES A SEGUIR 5.1.1. OBJETIVO I : MEJORAR EN EL REA DE RECURSOS HUMANOS RESPONSABLES: Gerencia general, gerente de finanzas - administracin, gerente de operaciones, subgerente de administracin recursos humanos y superintendente general. Acciones: Promover e informar al personal en general el plan Accin: 1 estratgico y operaciones de la empresa a corto y mediano plazo. Meta Incrementar el compromiso de trabajo con la estrategia.

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Beneficio

Conocimiento y compromiso de los trabajadores con el Plan Estratgico. Muy importante. Inmediato. Se requiere de la personal especializado Los para costos hacer de

Importancia Tiempo

Recursos

eficientemente

capacitacin.

capacitacin/persona es de US$ 15.

Realizar la evaluacin del desempeo, en Ingenieros de empresa y contrata, basados en: competencia profesional, Accin: 2 capacidad de organizacin, capacidad de liderazgo, relaciones interpersonales, sentido de responsabilidad y eficacia de gestin. Seleccionar el personal idneo para los cargos; sentar las bases de estandarizacin de los ndices de produccin. Aumentar la productividad en todas las reas. Muy importante. Cada semestre. Especialistas en administracin de recursos humanos.

Meta

Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Accin: 3

Crear sistemas de compensacin en recursos humanos (salarial, no salarial). Incrementar el bienestar del personal. Mejorar la disposicin de los trabajadores a colaborar con el Plan Estratgico. Importante, para mejorar el clima laboral.

Meta

Beneficio

Importancia

41

Tiempo

Mensual. Se necesitan recursos financieros principalmente, de acuerdo al crecimiento de la produccin.

Recursos

Accin: 4 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Establecer programas de prestaciones de servicios. Mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Mejorar el rendimiento de trabajadores con la empresa. Muy importante para mejorar el clima laboral. Inmediato de carcter mensual. Financiero, los que resultan de la evaluacin.

Incentivar el programa de capacitacin y entrenamiento de acuerdo a las necesidades de: Produccin, creacin de Accin: 5 valor, eficiencia de las operaciones, ventajas competitivas, seguridad, trabajo en equipo, desarrollo en aptitudes, comunicacin y liderazgo. Meta Mejorar la productividad, eficiencia y eficacia del personal. Motivar al personal y responder a las expectativas por aprender del personal. Importante. Gradual. Los que resultan de acuerdo al requerimiento.

Beneficio

Importancia Tiempo Recursos

Accin: 6

Implementar grupos de mejoramiento continuo en la Unidad.

42

Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Mejorar la productividad. Aumento de la eficacia de los trabajadores de un rea. Importante. Permanente. Instruccin al personal.

5.1.2.

OBJETIVO II: INCREMENTO DEL TONELAJE DE TRATAMIENTO Y RECUPERACION DE METALES

RESPONSABLES: Gerente general, gerente de operaciones, subgerente de planta concentradora y superintendente general. Acciones: Accin: 1 Incremento de la recuperacin de la plata. Aumentar la recuperacin de la plata a 90%(flotacin 77% y cianuracin en 12%). Incremento de la calidad del concentrado. Muy importante. Inmediato. Financiero, los que resultan de la evaluacin.

Meta

Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Accin: 2 Meta Beneficio Importancia

Incremento de la recuperacin del zinc. Aumentar la recuperacin Zn. a 70%. Incremento de la recuperacin. Muy importante.

43

Tiempo Recursos

Inmediato. Financiero, los que resultan de la evaluacin.

Accin: 3 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Incremento del tonelaje de tratamiento. 2500 TCS/da. Aumento del tonelaje de tratamiento diario. Muy importante. Inmediato. Financiero, los que resultan de la evaluacin.

5.1.3

OBJETIVO III: MEJORAR PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN MINA

RESPONSABLES: Gerente general, gerente de operaciones, gerente de finanzas y administracin, subgerente de administracin y recursos humanos, superintendente general. Acciones:

Accin: 1 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Reduccin de supervisores de mando medio. Reducir en 50%. Mejor control y mayor eficiencia. Importante. Inmediato. Costo operativo.

44

Accin: 2 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Operaciones Mineras. Aumentar la eficiencia del personal en un 90%. Mejor control y mayor eficiencia. Importante. Inmediato. Costo operativo.

Accin: 3 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Documentacin. Reducir en un 60% hr/mes. Reduccin del tiempo empleado en documentacin. Deseable. Permanente. Costo operativo.

Accin: 4 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Administracin minera. Eficiencia administrativa 95%. Mejor control administrativo. Importante. Permanente. Costo operativo.

45

5.1.4. OBJETIVO IV: ANLISIS Y MEJORA DE PROCESOS, PARA LOGRAR CONTROLAR LOS COSTOS GENERADOS EN CADA PROCESO. RESPONSABLES: Gerente general, gerente de finanzas y administracin, gerente de operaciones, subgerente de sistemas,

subgerente de contabilidad, superintendente general. Acciones: Optimizacin de sistemas de informacin en el control de las operaciones. Conocer la performance de los tipos de labores mineras por mina, mejorar la eficiencia de los procesos de cada mina. Mejorar la productividad. Muy importante. Inmediato. Costo operativo.

Accin: 1

Meta

Beneficio Importancia Tiempo Recursos

5.1.5. OBJETIVO V: DESARROLLAR SISTEMAS DE RENOVACIN DE EQUIPOS MEDIANTE UNA EVALUACIN, DE

ACUERDO A LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA UNIDAD RESPONSABLES: Gerente general, gerente de desarrollo de negocios, gerencia de operaciones, subgerente de logstica,

superintendente general. Acciones: Accin: 1 Meta Implementacin del sistema mecnico - elctrico. Implementar al 100% el sistema.

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Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Menores costos de mantenimiento y mayor eficiencia. Importante. Inmediato. Costo operativo.

Accin: 2

Capacitacin de operadores para que realicen reportes eficientes. Capacitacin al 100% de operacin. Reportes ms eficientes. Importante. Permanente. Costo operativo.

Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Accin: 3 Meta

Optimizar la distribucin de equipos. Cumplir con una adecuada distribucin. Cumplimiento del plan de minado por una distribucin eficiente de equipos. Muy importante. 2 meses aproximadamente. Costo operativo.

Beneficio

Importancia Tiempo Recursos

Accin: 4 Meta

Evaluar la tercerizacin del sistema trackless. Tercerizar al 100%.

47

Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Reduccin de costos en mantenimiento. Muy importante. Se estima un periodo de unos 6 meses. Costo operativo.

5.1.6. OBJETIVO VI: INCREMENTO DE RESERVAS RESPONSABLES: Gerente general, gerencia de operaciones, gerente de exploraciones y jefe de gelogos. Acciones: Accin: 1 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos Incrementar reservas. 30% anual. Incremento de la vida de mina, mayores recursos a explotar. Muy importante. Inmediato, contino. Costo operativo.

Accin: 2 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Avanzar en exploraciones y desarrollos 1000 mts/mes. Mayor eficiencia para llegar a zonas favorables de mina Importante. Inmediato. Costo operativo.

48

Accin: 3

Avances en sondajes diamantinos en zonas favorables de mineralizacin. 2000 mts/mes. Mayor cantidad de reas con estructuras favorable definidas. Importante. Inmediato. Costo operativo. Mtodo de muestreo geoqumicas en reas conocidas y nuevas, con potencial econmico. 300 muestras geoqumicas/mes. Ubicacin de zonas anmalas favorable para la mineralizacin. Importante. Inmediato, contino. Costo operativo.

Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Accin: 4

Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Accin

Mtodos geofsicos en reas nuevas con potencial econmico. 01 estudio / ao. Ubicacin de zonas anmalas favorables para la ubicacin. Importante. Anual. Costo operativo.

Meta: 5 Beneficio Importancia Tiempo Recursos

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Accin: 6 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Aplicacin de software minero (GEMCOM). 100 % de cuerpos modelados. Facilita el planeamiento de minado y cubicacin de reservas. Muy importante. Inmediato, contino. Costo operativo.

5.1.7. OBJETIVO VII: GESTIN EN SEGURIDAD RESPONSABLES: Gerente general, gerente de operaciones, director de seguridad y jefe de seguridad. Acciones: Accin: 1 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos Documentacin. 100%. Mayor efectividad en el proceso de informacin. Muy importante. Inmediato, continuo Costo operativo.

Accin: 2 Meta Beneficio Importancia Tiempo

Administracin de la gestin de seguridad. Reduccin constante del ndice de frecuencia 4. Reducir los ndices de seguridad. Muy importante. Inmediato, continuo

50

Recursos

Costo operativo.

Incorporar nuevas prcticas e ideas para buscar Accin: 3 integracin de las normas ISO 9000, ISO 14000 y OHSAS 18000 en uno solo. Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos 1 000 000 de horas sin accidentes. Imagen institucional responsable. Muy importante. Inmediato, continuo. Costo operativo.

5.1.8. OBJETIVO VIII: REALIZAR

PROYECTOS

DE

DESARROLLO

SOSTENIBLE CON LAS COMUNIDADES ALEDAAS.

RESPONSABLES:

Gerente general, gerente de finazas y administracin, gerencia de operaciones, subgerente de medioambiente y comunidades, superintendente general, y jefe de

departamento y recursos humanos.

Acciones: Crear fuentes de trabajo en las comunidades, haciendo uso de sus propios recursos. 200 personas capacitadas por comunidad/ao. Fortalecimiento del proceso de establecimiento de relaciones de confianza, credibilidad con las poblaciones campesinas de

Accin: 1

Meta

Beneficio

51

su zona de influencia social, basados en el respeto.

Importancia Tiempo Recursos

Importante. Inmediato, contino. Costo operativo.

Accin: 2

Conservar la calidad ambiental y proteger el aspecto social y la salud en las comunidades. Campaas semestrales. Contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de las

Meta

Beneficio

poblaciones campesinas del rea de influencia permitindonos obtener licencia social.

Importancia Tiempo Recursos

Importante. Inmediato, continuo. Costo operativo.

Accin: 3

Crear una imagen conservacionista trabajando con especies en vas de extincin. 6 proyectos/ao. Imagen institucional. Importante. Inmediato, continuo.

Meta Beneficio Importancia Tiempo

52

Recursos

Costo operativo.

Accin: 4 Meta Beneficio Importancia Tiempo Recursos

Implementar el sistema SA 8000. 100% Imagen institucional. Importante. Inmediato, continuo Los que resulten de la evaluacin.

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CAPTULO VI CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

6.1. CONCLUSIONES

1. El negocio minero se caracteriza por ser una actividad de precio aceptable, lo que constituye un comodity. Es imperativo el liderazgo de costos de procesos en la Unidad para alcanzar competitividad. Por tanto, Uchucchacua debe operar bajo un modelo de administracin estratgica, para e cual posee planes y acciones para lograr los objetivos y metas.

2. El anlisis del entorno nos muestra que la industria minera es el motor para el desarrollo de la economa nacional. Contribuyendo as ms del 52% de PBI nacional. Cuenta con un potencial geolgico y un marco legal que promueve y ubica uno de los principales destinos para la exploracin (US$ 250 millones de dlares / ao).

3. Los estudios especializados prev que la demanda de los metales se incrementar en un 3% entre los aos 2005 y 2009, siendo esta mayor que el incremento de la oferta. Este hecho constituye un aliciente para optimizar el

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volumen actual de concentrados y hacer mayor relevancia en el proyecto Pozo Rico.

4. El poder de negociacin de U.E.A Uchucchacua con respecto a los proveedores es alta, por la diversidad de la oferta existente. As, la Unidad obtiene beneficios adicionales al firmar contratos de mediano plazo con sus proveedores, los cuales permiten obtener precios fijos.

5. A mediano plazo la sustitucin del plomo es alta, por ser un metal considerado nocivo para la salud. Puesto que no se observa ni se prev mayor efecto de sustitucin a futuro, respecto a la plata y zinc, se presentan escenarios optimistas para realizar inversiones en proyectos de estos metales.

6. Existe una percepcin desfavorable de la industria minera por parte de la opinin pblica nacional. La minera es percibida como una industria que contamina el ambiente y que afecta a la salud. Las empresas mineras no han sabido comunicar los aportes econmicos, infraestructura, descentralizacin y desarrollo social que hacen al pas.

7. El resultado de la evaluacin de los factores internos EFI (Fortalezas y Debilidades), dio como resultado 2.19 (media = 2.50) esto quiere decir hay una debilidad interna.

8. Uno de los beneficio de la administracin estratgica, es que el proceso brinda la oportunidad de facultar, es decir, ceder al personal el poder de decidir. El acto de facultar refuerza el sentido personal de eficacia.

9. La elaboracin de la matriz estratgica FODA ha permitido definir 8 objetivos estratgicos: Mejorar el rea de recursos humanos. Incrementar la recuperacin metalrgica de la plata.

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Mejorar los procesos administrativos de la mina. Anlisis y mejora de procesos, para lograr controlar los costos generados en cada proceso.

Desarrollar sistemas de renovacin de equipos mediante resultados de una evaluacin tcnica econmica.

Incremento de reservas. Gestin en seguridad. Realizar proyectos de desarrollo sostenible con las comunidades aledaas.

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6.2. RECOMENDACIONES

1. Uchucchacua es una Unidad Econmica Administrativa de la Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. Esta Unidad debe aprovechar al mximo esta coyuntura e identificar actividades relevantes que podran presentarse entre la cadena de valor de esta unidad y las empresas del grupo para transferir el know How que le permitir reducir los efectos de las debilidades.

2. Un aspecto fundamental que debe ser considerado, es dar la importancia del posicionamiento de la Unidad en el entorno, en cumplimiento de los valores redefinidos. Todo esto se lograr a partir de un mayor nivel de inversin en todos sus servicios con sus stakeholders.

3. Es fundamental el aprovechamiento del SIGM (Sistema Integral de Gestin Minera), para que finalmente exista un completo control y se pueda realizar labores de seguimiento en la Unidad, apoyando a la toma de decisiones gerenciales.

4. La empresa debe de crear una cultura de identificacin por parte de su personal. Adems, la gerencia debe motivar a sus trabajadores, porque un personal desmotivado no es productivo y el riesgo de perder a los mejores elementos es notorio. Uchucchacua debe mantener a un personal que se involucre con los nuevos lineamientos, y considerar polticas de motivacin en la Unidad.

5. La U.E.A de Uchucchacua deber contar con crculos de mejoramiento continuo para aprovechar al mximo el potencial del personal.

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6.3. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1.

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA, 5ta. Edicin Prentice-Hall Hispanoamericana S.A.-1997 Fred R. David.

2. Lectura de las Tesis de la Escuela de Ingeniera de Minas. 3. Contenido y estructura de una tesis.

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