ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm La gestion des risques en entreprise ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa Risques sur tude et conception jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Dfinition,

causes, consquences et couverture ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Ralis par : Zakaria ABBASS ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa Sarah FASSI FIHRI jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw

Plan :

Introduction :

Axe 1 : Risque li au processus R&D

Axe 2 : Risque li au processus de fabrication des produits/services

Conclusion :

Introduction :
Chaque jour, du 1er janvier au 31 dcembre de chaque anne, la prennit de toute organisation peut tre remise en cause suite la concrtisation dun ou de plusieurs risques. Et ce, quels que soient sa taille, son activit, son anciennet, ses points forts et faibles.

La ncessaire prventive du risque simpose toutes les entreprises, tout moment. Sa prennit en dpend.

Fondamentalement, au sein dune entreprise, les risques peuvent tre accepts, rduits, vits, contourns, accepts avec rduction ou transfrs vers des tiers (via refinancement, vente ou assurance). Gnralement, le risque sur tude et conception simpose au niveau des risques oprationnels auxquels sexpose lentreprise. Pour une analyse plus dtaille, on a opt pour une subdivision de ce risque en deux parties :

Risque li au processus R & D ;

Risque li au processus de fabrication des produits/services.

Risque li au processus R&D

Dfinition :
Ce risque sexplique par labsence de matrise du processus de R & D dans lentreprise, autrement, la non-matrise du processus dlaboration du produit.

Causes :
A ce niveau, les causes peuvent provenir : dun dficit de comptences des quipes R & D ; dune dfaillance des modes de projets ; dun dfaut de management projet ; dune incohrence de vision.

Consquences :
Par consquent, lentreprise sexpose lincapacit de produire, dvelopper ou dployer un prototype de produit, ou doffre renouvel susceptible de consolider, daffirmer ou de lancer lentreprise.

Couverture : Comment se prmunir ?

Pour faire face ce risque, lentreprise intrt de : mettre en place des dispositifs appropris de recrutement et de composition cohrente et pertinente des quipes R & D en mode projet ; laborer un plan de R & D pluriannuel, remis en cause par audit interne et/ou externe annuel ; mettre en uvre une stratgie de rduction, dvitement ou dacceptation du risque.

Risque li au processus de fabrication des produits/services

Dfinition :
Ce risque sexplique par labsence de matrise du processus de fabrication des produits ou services.

Causes :
A ce niveau, les causes peuvent provenir dun dficit de matrise oprationnelle : des gestes techniques ; des gestes organisationnels ; des gestes managriaux permettant la fabrication et lindustrialisation de loffre, audel de la phase de prototypage.

Consquences :
Par consquent, lentreprise sexpose : lincapacit de produire loffre dans les conditions et les objectifs de performance initialement fixs (qualit, dlai, cot, scurit, frquence, performance) ; des pertes conomiques et financires.

Couverture : Comment se prmunir ?

Pour se prmunir de ce risque, lentreprise doit : analyser prcisment sa capacit oprationnelle excuter la fabrication du produit et de loffre ; mettre en uvre des moyens appropris ; dployer des plans de suivi et de contrle de la performance attendue ; mettre en vidence une stratgie de contournement et/ou de rduction.

Conclusion :
Les risques auxquels est soumis le manager ne sont rien dautre que le dfi permanent des rapports entre le thorique et la pratique. Cependant, les attitudes des managers face ces risques restent encore individuellement trop mconnues, trop peu suivies et trop peu tudies. La modlisation et lanalyse des comportements individuels dans la confrontation au risque pourraient donc bien tre, dans les annes venir, au cur de la rflexion managriale. Il existe, pour les chercheurs, de nouveaux champs explorer...