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Boletn Informativo

Octubre 2012

ndice
ARTCULOS RELEVANTES rea comercial...........................................2 11 maneras de mejorar las pruebas...........4 Estilo metro................................................9 HTML5.....................................................13 NOTICIAS Extended Relationship Management.......16 Corredores GNP......................................18 Red de liderazgo visin...........................19 Noticias tecnologa..................................20 APORTACIONES POSITIVAS Las 5 "S"..................................................21 Diferencia entre lder y jefe......................22 SIEMPRE SE APRENDE ALGO NUEVO Desarrollo de capital intelectual...............24 7 Consejos para hablar en pblico..........25 CERTIFICACIONES Y LOGROS...............26 AVISOS......................................................28 EVENTOS...................................................29 CONOCIENDO A TU GENTE Entrevistas...............................................30 ENTRE NOSOTROS Seccin de ventas...................................34

Editorial
Los ltimos aos, 2011 y 2012, han estado marcados por muchos cambios dentro de la organizacin, los cuales se han originado por aciertos y tambin por desaciertos, como causas pero tambin como efectos. Hemos estado buscando que este movimiento se canalice de forma positiva y nos permita encontrar ese punto en la estructura, formas de trabajo, polticas, procesos y perfiles que nos lleven a rencontrarnos con nuestra filosofa: misin, visin, valores y principios que nos dieron origen como empresa. Cuando se habla de cambio, es importante que ste sea realmente una evolucin y no solo un movimiento lateral o incluso un movimiento hacia atrs. Y para que un cambio se convierta en una evolucin, es importante analizar la historia, lo que se ha hecho bien y lo que se ha hecho mal; retomar aquello que se ha hecho bien y asegurarnos que se vuelva parte de nuestro sistema operativo, as como prevenir y evitar, tambin como parte de nuestro sistema operativo, aquello que se ha hecho mal. Una de las cosas que estamos seguros que se haba hecho bien, era el boletn empresarial, que nos brindaba la informacin de lo que se estaba realizando en todas las reas, los proyectos exitosos, las cuentas que estaba trabajando el rea comercial, lo que se estaba haciendo en cada una de nuestras oficinas para ser conocido en las otras. No nos cabe la menor duda, que era una forma de comunicacin que era muy positiva y complementaria a las otras formas de comunicacin que sin duda tenemos que reforzar. Es por eso que hoy estamos retomando la emisin de nuestro Boletn, el cual tendr las secciones que antes tena, es decir, cada rea de la empresa participa con un artculo sobre sus logros, acciones y funciones; as mismo se reconocen nuestros logros como empresa y particulares. Estamos partiendo de la estructura que exista, pero siempre son bienvenidas las nuevas ideas y la participacin que cada uno de ustedes quiera tener en este importante medio de comunicacin. Esta nueva edicin del Boletn la estaremos publicando en la Red Empresarial, que es la herramienta interna por medio de la cual concentraremos la informacin de cada rea dentro de la organizacin, as como tambin es una herramienta que nos da espacio a cada uno de nosotros para publicar la informacin que queramos compartir con la comunidad que conformamos Vision Consulting. Esperamos que sta Red Social Empresarial tenga mucho xito, porque en la medida que compartamos informacin, seguramente evolucionaremos, tanto como empresa como personas. Los invito entonces a que lean el nuevo Boletn, compartan sus ideas, sus opiniones y a que participen con sus artculos. As mismo, a que conozcan la Red Empresarial, generen sus sitios personales y compartan Porque solo compartiendo es que encontramos afinidades y diferencias y solo en ese complemento de ideas encontramos la evolucin. Blanca Ramos.

ARTCULOS RELEVANTES

Por: rea Comercial

reaComercial
El rea comercial de Vision Consulting mantiene una relacin constante con los clientes y fabricantes para la consecucin de los objetivos corporativos, con esfuerzos enfocados primordialmente a las ventas, que permitan mantener un flujo constante de ingresos en beneficio de la organizacin; y en colaboracin con las diferentes reas contribuye a dar respuesta a las necesidades de clientes objetivos, en un mercado global cada vez ms exigente. La exigencia se ha incrementado principalmente por el cambio de papel que han experimentado los actores principales que conforman el mercado, es decir: Los Consumidores. Son cada vez ms exigentes en la demanda de productos y servicios para que se ajusten a sus necesidades particulares. La Competencia. Ya no se compite slo con los productores de nuestra rea geogrfica, ahora la competencia es planetaria, ya que muchos de los productos que son consumidos se han desarrollado a miles de kilmetros de distancia por equipos de personas que poseen unas condiciones socioculturales y laborales muy diferentes de las de nuestro entorno. Vender bien significa establecer relaciones estables y duraderas con los clientes. Para esto, es necesaria la aplicacin de diferentes estrategias y disciplinas de gestin para marketing, la planificacin, la investigacin de 2 mercados y un largo etctera.

El liderazgo del mercado se gana teniendo la visin de nuevos productos, servicios, estilos de vida y formas de elevar los estndares de vida Philip Kotler

Artculos relevantes / rea Comercial


En Vision Consulting para la atencin de los mercados se tiene una cobertura distribuida en tres zonas principales: Zona Centro: Oficinas en Distrito Federal en la calle de Shakespeare No. 157 Col. Nueva Anzures. Zona Bajo: Oficinas en Quertaro en la Av. Industrializacin 2-A Col. Alamos 2. Seccin. Zona Occidente: Oficinas en la Av. Lopez Mateos Sur 2077 / 229 Guadalajara Jalisco, en el Centro del Software. Dentro de las estrategias de Vision Consulting que aplica el rea comercial, es el ofrecer los productos y servicios de cada rea operativa de la empresa y que estn focalizados a nichos de necesidad vigentes, y en un entorno tecnolgico de primer nivel.

De forma general, englobamos nuestra oferta de valor en los siguientes rubros:

En artculos futuros iremos detallando en que consiste cada uno de estos rubros.

ARTCULOS RELEVANTES

Por: VQAS

11 maneras de mejorar las pruebas


En el mbito de TI, cada vez con mayor frecuencia, las empresas estn identificando ms ampliamente el valor agregado de integrar reas de calidad en sus distintos procesos de desarrollo e implementacin de servicios. Algunos de los aspectos importantes que deben contemplarse al hablar de la calidad de un proceso, se pueden apreciar mediante el siguiente ejemplo: Hace algunos aos, Casinos Station tuvo la idea de una gran promocin para tentar clientes: bonos de 25 dlares para jugar en las tragamonedas con sus tarjetas de lealtad. Funcionaba como atraccin tambin. Los jugadores llegaban al casino por decenas. Eso debi haber sido algo bueno. Pero una noche de viernes, poco despus que comenz la promocin, cuando los jugadores insertaban sus tarjetas en las tragamonedas, nada suceda. Solamente con la cantidad de gente que trataba de acceder a las mquinas al mismo tiempo el departamento de contabilidad estaba corriendo cierto nmero de aplicaciones financieras- provoc que los servidores que guardaban toda la informacin promocional se paralizaran. Extremadamente enojados, los jugadores lanzaron sus tarjetas de lealtad al piso e iniciaron un escndalo. Eso fue algo malo. La causa del problema? Las pruebas. Marshall Andrew, vicepresidente de tecnologas de la informacin de Casinos Station y director de informtica, dice que Casinos Station nunca anticip tan abrumadora respuesta a la promocin. En consecuencia, TI no prob el sistema para tan grandes volmenes de actividad, y seguramente tampoco lo hicieron mientras otros programas estaban ejecutndose. Station perdi todo el dinero que ganara aqul viernes, clientes leales y tuvo que comenzar otra campaa para disculparse; el casino invit a algunos clientes a regresar algn otro fin de semana por un bono de 50 dlares para las tragamonedas. La moraleja: Las pruebas son esenciales para desarrollar software
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Artculos relevantes / 11 maneras de mejorar las pruebas


de alta calidad y para asegurarse operaciones de negocios sin problemas. No puede drsele poca atencin; las consecuencias son muy graves. Negocios y, en ocasiones, vidas- estn en riesgo cuando una compaa deja de probar el software adecuada y efectivamente para encontrar defectos y problemas de rendimiento, o para determinar si el software cumple con los requerimientos de negocio o con las necesidades de usuarios finales. Lo importante cuando se ejecuta un sistema es asegurarse que funciona, dice Andrew, quien ha hecho cambios significativos en su organizacin de pruebas (conocida como aseguramiento de la calidad [quality assurance], o QA) desde entonces. Primero, cambi el proceso de pruebas en s. Anteriormente, los desarrolladores tenan mucha libertad de cambiar el cdigo mientras estaba siendo probado para mantener el proyecto en movimiento. Ahora, existen controles estrictos sobre el acceso de los desarrolladores para probar cdigos. Para mantener a todos honestos, Andrew hizo que los especialistas de QA comenzaran a reportar al grupo de analistas de negocio en lugar da al grupo de desarrollo, cuyo trabajo estaba siendo evaluado. Despus, contrat a ms especialistas de QA con conocimiento de negocio- y los involucr en el proceso de desarrollo con mayor antelacin, cuando los usuarios de negocio
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estn creando los documentos de requerimientos, para que puedan entonces generar scripts de pruebas basados en especificaciones de negocio desde el principio. La siguiente lista de las mejores prcticas para probar software y dirigir su organizacin de pruebas fue extrada de entrevistas con compaas que tienen rigurosas necesidades y estndares de pruebas. Estos consejos van ms all del slogan de prueba con anticipacin y con frecuencia y mejorarn las capacidades de pruebas de su organizacin de TI sin mencionar la calidad de software que entregue. Respete a sus testers. En muchas compaas, las pruebas son una tarea que se encuentra a nivel principiante. Como resultado, las pruebas no se hacen bien. En lugar de contratar gente desinteresada, reclute candidatos que estn orientados a los detalles, que sean metdicos y pacientes. Busque gente que sepa codificar. Sus desarrolladores los respetarn ms, y podrn codificar algunas de sus propias herramientas de pruebas. Si la organizacin de desarrollo y la organizacin de QA no se respetan entre s, no podremos alcanzar nuestras metas de calidad de alto nivel, dice el vicepresidente a cargo de QA de eBay, David Pride.

Artculos relevantes / 11 maneras de mejorar las pruebas


Ubique a sus testers y desarrolladores. Poner desarrolladores y testers juntos lleva por mucho a una mejor en la comunicacin entre dos grupos que a menudo tienen fricciones (despus de todo, a los testers se les paga para encontrar fallas en el trabajo de los desarrolladores). La cercana fsica facilita los matices de las pruebas que se comunican mejor por medio de interaccin personal ms que por correo electrnico o alguna herramienta o aplicacin de flujo de trabajo de desarrollo, dice Pride. Asigne testers a sistemas especficos. En Barnes & Noble, un grupo de testers se concentra en sistemas de almacenamiento, mientras otros se encargan de sistemas financieros y de bases de datos. El director de informtica de Barnes & Noble, Chris Troia, dice que concentrar testers en un grupo de sistemas profundiza su entendimiento de como deben funcionar dichos sistemas y les provee el conocimiento para identificar problemas que podran surgir en un documento formal de pruebas. EBay toma la misma ideologa, pero va un paso ms adelante. La compaa tiene tres diferentes grupos de pruebas: uno para la funcionalidad del sitio, uno para pagos y uno para aplicaciones de base de datos.

Establezca una estructura independiente de reporte. Pruebas no debera reportar a ningn grupo que est siendo evaluado con el cumplimiento de lmites de tiempo o manteniendo bajos costos en un proyecto, de acuerdo a John Novak, senior vicepresidente de la cadena hotelera La Quinta. Hacer que los testers reporten a los desarrolladores es la peor decisin, dice Novak. Si los desarrolladores estn detrs del cdigo o teniendo problemas con l, estarn tentados a mantener a los testers fuera de contexto. En lugar de eso, Novak hace que los testers reporten directamente a l. Andrew muestra el reporte de pruebas a su grupo de analistas de negocio a manera de promover la comunicacin e involucrar a los testers en el ciclo de desarrollo con anterioridad.

Dles capacitacin sobre negocios. Andrew, de Casinos Station hace que los miembros de su departamento de pruebas trabajen en la recepcin, la zona de juegos del casino y en diversos departamentos corporativos de tal manera que puedan aprender la terminologa y entiendan mejor los sistemas que estn probando. (La mayora de su equipo de TI de 125 personas nunca haba apostado en un evento deportivo antes de entrar a la empresa).

Artculos relevantes / 11 maneras de mejorar las pruebas


Permita que los usuarios de negocios prueben tambin. La mayor parte de las pruebas implica chocar con sistemas y manejar cdigos cuestiones tcnicas- lo cual puede tentar a TI a dejar a los usuarios de negocio fuera de contexto. Grave error. En La Quinta, los testers siempre salen de la comunidad del negocio, dice Novak, para asegurarse que los sistemas que TI est desarrollando cumplan con sus expectativas. Para algunas aplicaciones, especialmente aquellas que se ejecutan en hospitales, hacer que los usuarios finales prueben las aplicaciones es un asunto de vida o muerte. Solo la gente de tecnologa puede llegar tan lejos, dice Patricia Skarulis, vicepresidenta de sistemas de informacin y directora de informtica del Centro de Cancerologa Memorial Sloan-Kettering. Necesitamos involucrar a los usuarios. Construya un laboratorio que replique su ambiente de negocio. Hace cuatro aos, Casinos Station construy un costoso laboratorio de pruebas que parece un mini casino con mquinas tragamonedas, terminales punto de venta y kioskos en base Web que simulan los ambientes informticos en cada una de las 13 propiedades de Casinos Station. 90% de las aplicaciones que ejecuta la compaa, incluyendo aplicaciones inalmbricas, son duplicadas en el laboratorio de pruebas. Para el 10% restante, que son demasiado grandes o complejas para crear una rplica exacta para pruebas, Andrew utiliza una serie de sub-aplicaciones para predecir como correr cuando sea completamente ejecutada. O consigue ayuda. En la ltima ejecucin de Casinos Station, utiliz laboratorios de pruebas de Microsoft para correr modelos de simulacin.

Involucre operaciones de red. Nate Hayward, vicepresidente y director de administracin de calidad en Hipotecas HomeBanc, dice que durante las pruebas, el grupo de operaciones de red de su compaa utiliza una herramienta de software (ServerVantage de Compuware) para monitorear a los servidores en cuanto a problemas de rendimiento que pudieran originarse por la manera en que el hardware y el software se configuran. Involucrar expertos en operaciones en pruebas tambin les da la oportunidad de realizar un despliegue antes de salir a produccin, asegurndose que la implementacin real proceder sin problemas.

Lleve a cabo pruebas durante la fase de requerimientos. Las compaas tradicionalmente han esperado hacer pruebas hasta que los requerimientos han sido establecidos y la codificacin ha comenzado o terminado. Una creciente corriente de pensamiento dice que las pruebas an pueden hacerse con efectividad incluso si los requerimientos no han sido completamente establecidos. Los fanticos de la programacin gil creen que las pruebas deben hacerse continuamente desde el principio del proyecto hasta el fin.

Artculos relevantes / 11 maneras de mejorar las pruebas


Pruebe lo viejo con lo nuevo. EBay utiliza una herramienta de anlisis estadstico construido por ellos para comparar defectos descubiertos por testers en el cdigo que fue probado durante un ciclo de pruebas en particular. El objetivo es asegurarse que fragmentos de software previamente probados aun funcionan apropiadamente cuando se aaden nuevas caractersticas. Pride dice que las herramientas de anlisis estadstico sealan en donde los testers necesitan aadir casos de prueba en el proyecto actual y tambin ayuda a determinar la efectividad en general de las pruebas de regresin actuales para proyectos de software venideros. EBay necesita refinar las pruebas continuamente porque algunos proyectos nuevos podran contener la misma funcionalidad de proyectos previos. Entre mejor puedan ser esas pruebas, mejor sern los futuros proyectos. Aplique particiones de clases de equivalencia. Esta es una tcnica matemtica que los testers pueden usar para identificar requerimientos funcionales adicionales que los analistas de negocio y usuarios pudieran haber pasado por alto o ni siquiera articulado, dice Magdy Hanna, presidente y director ejecutivo del Instituto Internacional de Pruebas de Software. l dice que la particin de clases de equivalencia da a los testers un panorama claro sobre el nmero de casos de prueba que necesiten ejecutar para ejercer adecuadamente todos los requerimientos funcionales de un sistema. Pride dice que la particin de clases de equivalencia es una forma en que su grupo puede determinar todas las formas en las cuales los 157 millones de usuarios de eBay podran utilizar su plataforma de subastas en lnea.

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ARTCULOS RELEVANTES

Por: Gregorio Nava

Estilo metro

Conoce el nuevo estilo visual de aplicaciones que introduce Microsoft para dispositivos con su Sistema Operativo: Windows 8 as como principales caractersticas, ventajas y principios sobre los que se rige.

Metro es una nueva interfaz de usuario para aplicaciones, es decir un nuevo diseo grfico que Microsoft presenta para que nosotros podamos interactuar de manera ms amena con el sistema operativo Windows 8 y todas las funcionalidades que presenta. Este estilo comenz a usarse en Telfonos con Sistema Operativo (SO) Windows Phone 7, ahora Metro es el nombre de un nuevo estilo en las interfaces de aplicaciones Windows 8. Ms all del diseo de interaccin con el SO, es un lenguaje que debe ser replicado en todas las aplicaciones para crear una experiencia envolvente bajo ciertos principios. Seguramente te estars preguntando Por qu es tan diferente? Windows Las aplicaciones con estilo Metro, difieren de Re imaginado las tradicionales Desktop en su sencillez, al enfocarse principalmente para uso en pantallas tctiles aunque funcionan perfectamente en equipos de escritorio. Comparten un conjunto de rasgos que conforman una experiencia de usuario coherente, elegante y sobre todo atractiva. En metro es ms importante el contenido que el contenedor, el diseo se enfoca ms a la tipografa que en los grficos logrando aplicaciones envolventes y sin contenedor visual, por lo que llenan la pantalla completa y no provocan distracciones.

Artculos relevantes / Estilo metro


Este nuevo estilo, utiliza fuentes fciles de leer, evitando esforzar nuestra vista, como comnmente sucede cuando observamos nuestro mvil, usa fuentes de la familia Segoe: Segoe UI y Segoe UI Light, utilizadas en este texto. Adems tambin usa tiles, una especie de mosaicos o bloques, que son el vnculo de entrada a las aplicaciones.

Segoe UI

Actualizacin, tus fotos, tu correo, tu vida Cuando usamos una aplicacin estilo Metro esta se conecta a internet, mostrando el contenido ms actual para que podamos mantenernos al da. Cualquier usuario que cuente con una cuenta Windows, puede descargar aplicaciones y usarlas en cualquier dispositivo con SO Windows 8. Creacin. Si tu eres desarrollador / Diseador Puedes crear aplicaciones estilo Metro con los siguientes lenguajes: Java Script / HTML5 / CSS3 C# / Visual Basic C++. Seguramente t tienes un telfono Smartphone Android, IPhone o Objetivo BlackBerry pues bien en respuesta al crecimiento en el uso de estos, Microsoft lanza nuevos dispositivos con el estilo metro con el afn de mejorar la experiencia el usuario, adems sabe que los mviles poseen menos recursos de hardware que las computadoras de escritorio, con Metro se ofrece una interfaz limpia y funcional que simplifica el funcionamiento de las aplicaciones. Muestra buen hacer. Dedica tiempo y energa a las pequeas cosas, estas suelen ser vistas por muchos, proyectando una experiencia completa y sofisticada en todas las etapas.

Principios

Esfurzate en los detalles. Haz que el utilizar tu aplicacin sea seguro y confiable Usa equilibrio, simetra y jerarqua para transmitir confianza y sentido de integridad. Alinea la Aplicacin con un Grid que es el diseo clsico de las aplicaciones estilo Metro.

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Artculos relevantes / Estilo metro


Se rpido y fluido. Permitir que el usuario interaccione directamente con el contenido y responder a las acciones rpidamente con energa acorde, creando la sensacin de continuidad y contar una historia mediante el uso significativo del movimiento para dar vida a la experiencia. Da respuesta a la interaccin del usuario y preprate para la siguiente interaccin. Disea para una interaccin tctil e intuitiva. Haz las delicias de los usuarios con el movimiento. Crea una interfaz de usuario inmersiva y atractiva. S autnticamente digital. Aprovecha todas las ventajas de los medios digitales. Elimina los lmites fsicos para crear experiencias que sean ms eficientes y naturales que la realidad. Ser autnticamente digital significa aceptar el hecho de que las aplicaciones son pixeles en una pantalla y disear con colores e imgenes que traspasan los lmites del mundo real. Conctate a la nube para que los usuarios estn conectados entre s. Usa la comunicacin para ser dinmico y vivo. Usa la belleza de la tipografa. Usa colores intensos y vibrantes. Usa el movimiento con significado. Haz ms con menos. Reduce el diseo a lo esencial y elimina las distracciones, no las posibilidades de descubrir. Deja solo los elementos ms relevantes en la pantalla para que el usuario pueda concentrarse en el contenido y crear as una experiencia ntida y con propsito. S excelente en algo en lugar de mediocre en muchas cosas. Pon el contenido antes que el contenedor visual. S visualmente centrado y directo, y deja que el usuario se concentre en lo que le gusta; ya explorar el resto. Inspira confianza a los usuarios. Gana en equipo. Trabaja con otras aplicaciones, dispositivos y el sistema para satisfacer escenarios para los usuarios, por ejemplo, seleccionar contenido de una aplicacin y compartirlo con otra. Aprovecha lo que la gente ya sabe, como los gestos tctiles estndar y los botones de acceso, para ofrecer una sensacin de familiaridad, control y confianza. Ajstate al modelo de interfaz de usuario. Reduce la redundancia en la interfaz de usuario.

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Artculos relevantes / Estilo metro

Participa en contratos de la aplicacin para trabajar con otras aplicaciones y satisfacer escenarios. Usa nuestras herramientas y plantillas para promover la coherencia.

Te puede Interesar: Windows 8 http://windows.microsoft.com/es-MX/windows-8/release-preview Desarrollo de aplicaciones Estilo Metro de Windows http://msdn.microsoft.com/es-ar/library/windows/apps/hh703192.aspx Caso prctico de diseo: Sitio web a Aplicacin estilo Metro http://msdn.microsoft.com/es-es/library/windows/apps/hh868264.aspx Presentacin de Microsoft Surface (Comercial): http://youtu.be/dpzu3HM2CIo Pero s no tienes acceso a un dispositivo con Windows 8 Dnde ver sitios con estilo Metro? http://www.outlook.com/ http://www.microsoft.com/

Contacto Envanos tus comentarios

Gregorio Nava | gnava@visionconsulting.com.mx Vision Consulting | Nuevos negocios Shakespeare 157. Nueva Anzures Mxico DF.

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ARTCULOS RELEVANTES

Por: Mauricio Ruiz

Seguro que ya has odo hablar de HTML5. Esta ser una columna dedicada a este tema noticias, tips, anuncios, recomendaciones, tecnologas, aplicaciones. Tratar en su brevedad de poder filtrar e informar al respecto. En este primer nmero hablaremos un poco de su historia. Que sea de su agrado. Breve Historia Tim Berners-Lee junto con Robert Robert Cailliay, cientficos del Consejo Europeo para la Investigacin Nuclear (CERN) en 1990 propusieron un sistema de hipertexto para acceso a la documentacin de dicho organismo. Es a ellos, principalmente a Tim a quienes se les atribuye el desarrollo de la web o la www como se le conoce actualmente. Idearon lo que se conoce como HTTP, URL y HTML y lo conjuntaron en una red existente que en aquellos das fue conocida como ARPANET. Ah se desarroll el primer servidor web y cliente web. Adems de ser servidor web dicho equipo tambin funcionaba como directorio de otros servidores: en 1992 eran 26 servidores conectados y su difusin lleg por arriba de los 200 en 1995. Por esa poca Tim tambin haba creado al organismo W3C que se encarga de producir las recomendaciones que rigen a la www. De 1995 para ac hemos sido testigos del enorme crecimiento de Internet y de las ubicuas y necesarias aplicaciones web con las que nos comunicamos actualmente:

Evolucin Bien, HTML5 no es un nuevo lenguaje, es HTML recargado, o evolucionado ms bien y adems es compatible con HTML. Esta evolucin viene de poder tener funcionalidades en los navegadores web que antes slo eran posibles con aplicaciones de escritorio tipo Windows o Flash: animaciones sorprendentes, sin necesidad de conexin a Internet, que guardan datos de manera local sin perder los cambios o respetar la configuracin, juegos, aplicaciones de dibujo, de imgenes.

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Artculos relevantes / HTML5


Los Rebeldes Si no ests conmigo ests en mi contra, dice Anakin Skywalker a Obi Wan antes de convertirse en Dart Vader. En secuelas posteriores Vader busc incansablemente a las tropas rebeldes que se oponan al Nuevo Imperio Galctico. Tropas Rebeldes y Obi Wan VS. Nuevo Imperio Galctico y Vader = Navegadores web vs. W3C. Nunca hubo algo que se llamara HTML 1; la primera especificacin formal fue publicada como HTML 2.0 y pas por varias revisiones ms en los noventas hasta llegar a la 4.01. Despus a esta revisin la W3C comenz una tarea de especificar lo que ellos crean que sera la extensibilidad del HTML y se le llam XHTML 1.0 (la X de eXtensible). Esta especificacin fue idntica a la HTML 4.01, la diferencia radicara en la manera sintctica de escribir las etiquetas del HTML siguiendo reglas ms estrictas (maysculas, minsculas, cierre de llaves) con el propsito de unificar un estilo y era visto como seguir las mejores prcticas segn la W3C, pero estos cambios en la extensibilidad radicaban en plantear el HTML como XML y hubieron navegadores como Internet Explorer en esas fechas que no lograban mostrar los documentos si venan como XML. Luego sigui XHTML 2 que fue un cambio completo y radical en comparacin con XHTML 1.0 hacindolos incompatibles: o sea, aquello que haba sido escrito en XHTML 1.0 no funcionara en XHTML 2: desastre para los desarrolladores de navegadores web as como para los diseadores web que no quieren saber de reglas y sintaxis. Lo que pas es que la W3C se enfrasc en lo que su gran comit de expertos donde todos opinan y llegan a un consenso y comenz a perder de vista lo que los clientes realmente necesitaban (usuarios, desarrolladores y diseadores requieren realmente). Comenz a perder el toque como se dice por ah. Mientras todo esto pasaba (1995 2003 aproximadamente) muchos diseadores comenzaron a usar hojas de estilo conocidas como CSS que ya eran soportadas por muchos navegadores y les haca la vida mucho ms prctica sin necesidad de escribir cdigo.

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Artculos relevantes / HTML5

Pero en el 2004, un grupo de rebeldes representantes de Opera, Apple (Safari) y Mozilla (Firefox) no estuvieron de acuerdo con estos cambios y se unieron en grupo llamado WHATWG (as de feo, yo creo que para espantar a los del W3C, significa Web Hypertext Application Technology Working Group) comandado por Ian Hickson de Opera Software los cuales se encargan de especificar y desarrollar en la prctica lo que ellos consideran la funcionalidad de HTML5 ya que incluso la W3C tiene que validar y publicar como vlidas estas especificaciones. El mercado parece no hacer caso ya a XHTML 2 y s al HTML5, incluso en 2006 Tim Berners-Lee reconoci que el cambio en el estndar de HTML a XML no estaba funcionando y en 2007 se uni al grupo de HTML5 para colaborar en las especificaciones. El siguiente artculo tratar sobre los nuevos elementos y bondades que forman parte de HTML5 y las funcionalidades de los navegadores web actuales que lo soportan.

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NOTICIAS

Por: rea Comercial

Extended Relationship Management

xRM
Se podran generar distintas lneas de negocio con una sola solucin. Este planteamiento se hace realidad tomando como base un concepto vigente denominado xRM. xRM (Extended Relationship Management - Gestin de las Relaciones Extendidas) son las siglas para el enfoque estratgico de aplicaciones que permiten la administracin de las relaciones de negocio, que se mantienen entre clientes y entre todos aquellos actores que pueden intervenir en una organizacin hacia un tercero. Se fundamenta en el concepto de CRM (Customer Realtionship Management - Administracin de la Relacin con los Clientes) que tiene como mximo objetivo el disponer en cualquier momento de toda la

Imaginemos una plataforma que permita acelerar la construccin de aplicaciones de negocio y que puedan permitir el ofrecer un ahorro de hasta un 50% en tiempo de desarrollo. Y si adems esta plataforma se integrara con aplicaciones de escritorio de forma natural con posibilidades de adaptarla y crecer sobre ella.

informacin de negocio mantenida con cualquier cliente y actividades realizadas con ellos, tanto para satisfacer sus necesidades, como para obtener estudios que permitan unas mejores estrategias comerciales. Tomando estas referencias, en Vision Consulting se han modelado una serie de soluciones que permitan aprovechar los modelos CRM-xRM, y atender las necesidades del mercado de Aseguradoras y Brokers de Seguros, soluciones que el rea comercial est ofertando. Las soluciones estn basadas el en producto de Microsoft Dynamics CRM, y han tenido gran impacto y aceptacin entre nuestros clientes potenciales o prospectos.

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Noticias / Extended Relationship Management

Como ejemplo de una de nuestras soluciones se muestra la siguiente imagen:

En artculos futuros profundizaremos nuestras soluciones basadas en el concepto de xRM. Para complementar el concepto de xRM, que Vision Consulting est aprovechando, a continuacin les dejo una liga de un video muy grfico sobre las posibilidades de las soluciones que podemos generar.

http://www.youtube.com/watch?v=Yru5CkANOKA&feature=player_detailpage

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NOTICIAS

Por: Mario vila Gonzlez

Campaa GNP para bajar de peso


En GNP actualmente se est realizando una campaa interna para que los empleados de dicha empresa controlen y cambien sus hbitos alimenticios y de vida. El empleado mediante un compromiso personal define objetivos a corto plazo para el control de su peso.

En ese contexto y en virtud de que en GNP aproximadamente el 40% del personal es externo, nuestro Jefe Hugo Alejandro Olvera invit, a todo su equipo, a participar en una campaa en donde nosotros mismos tuviramos un compromiso para cuidar nuestra salud y cuidar nuestro peso, as como servir de integracin entre consultores y personal de GNP. Por lo que se estableci un calendario en el que por lo menos los das martes y jueves de cada semana, todo el equipo vamos a correr a un parque que se encuentra a espaldas de GNP. El inicio de la campaa (del equipo) inicio el martes 4 de septiembre y terminar hasta el mes de diciembre.

En la foto (de izquierda a derecha y de arriba a abajo): Carolina Muoz Pavez (Consultor Vision Consulting), Ana Laura Fernndez Moreno (Jefe Departamento de Procesos GNP), Dania (hija de Ana Fernndez), ngel Hazael Rivera (Consultor Netval) con Camila beb de Ana Fernndez, Iliana Pineda Chvez (Consultor Stratia), Rodrigo Corona y Corona (Consultor Stratia), Mario vila Gonzlez (Consultor Vision Consulting), Hugo Alejandro Olvera Silva (Gerente de Procesos GNP), Jos Humberto Maldonado Herrera (Consultor Netval).

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Por: PMO / Recursos Humanos

Red de Liderazgo Vision


Con el fin de compartir experiencias y Potenciar a nuestros lideres dentro de VISION. PMO y las reas de liderazgo te invitan a participar En LA RED DE LIDERAZGO VISION.

El objetivo es recoger la Experiencias y aportaciones de nuestros lderes Tecnolgicos y revalorar su actuacin profesional con el fin de compartir las Mejores prcticas y reas de oportunidad, en un ambiente de convivencia y liderazgo.

Una oportunidad para aportar y recibir.

Las personas participantes en este foro sern tomados en cuenta para apoyarles a certificarse ante el PMI. Participa con nosotros! Prximamente recibirs ms noticias.
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Si estas interesado enva un correo a pmo@visionconsulting.com.mx

NOTICIAS

Por: Nuevos negocios

Noticias de tecnologa
Iphone 5 vende 2 millones en su primer da de preventa: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/73501.html Iphone 5 preview: http://www.cnet.com/iphone-5/

Windows 8 review. Our definitive look at the final release of windows 8:


http://www.techradar.com/reviews/pc-mac/software/operating-systems/windows-8-1093002/review

Where Are The Killer Apps For Windows 8 Metro?:


http://techcrunch.com/2012/09/02/windows8-metro-apps-where-are-the-good-ones/

Visual Studio 2012 and .NET Framework 4.5 is RELEASED - Here's 5 minute videos to get you up to speed quick:
http://www.hanselman.com/blog/VisualStudio2012AndNETFramework45IsRELEASEDHeres5MinuteVideosToGetYouUpToSpeedQuick.aspx

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APORTACIONES POSITIVAS

Por: Rodrigo Xchel Trejo Ibarra

Sabas que...?
Deberamos aplicar las 5 S en nuestra rea de trabajo Te hablar un poco de ellas.

Las 5 S
Es un mtodo para lograr "ambientes" o sitios donde se "respire la calidad. Es una metodologa que tiene su origen en Japn. Su aplicacin no es exclusiva de una determinada cultura o pas. Son principios universales que debemos fomentar para lograr ser una sociedad ms prspera.

Beneficios de aplicar Las 5 S:


Mejora la seguridad. Ayuda a reducir el desperdicio. Incrementa nuestra eficiencia. Mejora nuestra imagen. Contribuye a desarrollar buenos hbitos. Desarrolla el auto-control. Mejora nuestra disposicin ante el trabajo. Propicia un ambiente amigable y confiable. Los primeros en asumir este compromiso debern ser los Gerentes y los Jefes ya que la aplicacin de sta es el ejemplo para los dems, obteniendo mejores resultados a corto plazo.

5.- SHITSUKE: Concienciar 4.- SEIKETSU: Estandarizar 3.- SEISO: Limpiar 2.- SEITON: Ordenar

1.- SEIRI: Clasificar

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APORTACIONES POSITIVAS

Por: Sergio Humberto Murillo

Diferencias entre jefe y lder


Necesitamos lderes, no jefes
Para los jefes la autoridad es un privilegio de mando. Para el lder es un privilegio el servicio.

El jefe ordena: "Aqu mando yo. El jefe empuja al grupo. El jefe existe por la autoridad. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeo planeta sobre el que impera.
Dentro de cualquier organizacin, se necesita de un Lder para poder enfrentarse a cualquier problema, con relacin al trabajo. Dan seguridad y confianza a sus trabajadores, hacindoles saber que son una pieza importante dentro de la organizacin A si es que despus de leer este articulo: te pregunto T cuentas con un Lder o un Jefe?....

El lder dice: "Aqu sirvo yo El lder va al frente, comprometiendo con sus acciones. El lder, por la buena voluntad. El lder no necesita exhibir ante sus sbditos credenciales de legtima autoridad; su empeo generoso, su dinamismo mgico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entraables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del lder subyuga y enamora.
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APORTACIONES POSITIVAS

Por: Claudia Teodoro Palomo

Diferencias entre jefe y lder


y tu que actitud asumes?
Segn la R.A.E. de la L., la actitud es la disposicin de nimo manifestada de algn modo. Desde este punto de vista psicolgico, las actitudes aparecen en tres niveles: Conductual: Una actitud se expresa cuando vemos por ejemplo al jefe hablando amablemente con un colaborador para encomendarle una tarea. Idetico: Esta amabilidad tiene su expresin en el pensamiento que el jefe tiene en ese momento cuando se dice a s mismo: es importante que seas amable con ese colaborador. Emocional: El jefe no slo lo piensa y acta, sino que en esta historia tambin lo siente. Por simple ejemplo : Si el colaborador afronta esta nueva tarea como una oportunidad de desarrollo profesional se puede tomar como que su actitud es positiva ante esta tarea. Ahora bien, si la respuesta es pensar: Ms trabajo!, se aprovechan de mi, etc, se dice que el colaborador afronta la tarea con una actitud negativa. Cada uno segn sus experiencias, elegir el tipo de actitud que tomara ante la realidad de cada momento. As no sera tan importante la situacin a la que nos tengamos que enfrentar sino la actitud que se elige para afrontarla porque eso determinara los resultados que cada uno pueda alcanzar en su desempeo profesional. Es importante recordar que los colaboradores HACEN Y DESHACEN a las organizaciones por lo que es indispensable mantener involucrados, comprometidos y motivados a todos los integrantes de la organizacin.

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SIEMPRE SE APRENDE ALGO NUEVO

Por: Erndira Eredia Medina Pinzn

Desarrollo de capital intelectual


Dentro de una empresa, el capital intelectual es el conocimiento y experiencia de sus colaboradores, la informacin intangible que poseen y que puede producir valor al negocio. Gestionar bien los procesos que incentiven la creacin, uso y difusin del conocimiento se convierte en tarea primordial para cualquier empresa inmersa en un mundo en constante cambio. El capital estructural y el capital relacional, son parte primordial del desarrollo del capital intelectual. El capital estructural es el conocimiento que la organizacin consigue explicitar, sistematizar e internalizar y que en un principio puede estar latente en los colaboradores de la empresa. Quedan incluidos los conocimientos estructurados de los que depende la eficacia y eficiencia interna de la empresa: los sistemas de informacin y comunicacin, la tecnologa disponible, los procesos de trabajo, las patentes, los sistemas de gestin. Mientras que el capital relacional se refiere al valor que tiene para una empresa el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior. La calidad y sostenibilidad de la base de clientes de una empresa y su potencialidad para generar nuevos clientes, son cuestiones claves para su xito, como tambin lo es el conocimiento que puede obtenerse de la relacin con otros agentes del entorno (alianzas, proveedores, etc)

Contar con una memoria institucional para que se aprenda de las experiencias pasadas y que sirva de apoyo para el desarrollo de los futuros proyectos asignados por los diferentes clientes de Vision Consulting, es un gran paso para desarrollar el capital intelectual de la empresa.
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SIEMPRE SE APRENDE ALGO NUEVO

Por: Diana Ibarra Anaya

Consejos para hablar en pblico

Hablar en pblico es la actividad ms desagradable para la mayora de la gente, incluyndome CLARO!!! A tal problema... Pero no te preocupes, ya que el hablar en pblico es fcil. No es otra cosa que conversar, y eso es algo que hacemos todo el tiempo. Atrvete a intentarlo con estos consejos:

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Exprsate con sencillez. La gente que te escuche captar una o dos de las principales ideas que t expongas. Y si no sabes con precisin lo que quiere decir, mucho menos lo sabr el auditorio. Organzate. Sea larga o corta tu exposicin, es importante ordenar los elementos de la misma. Solo toma en cuenta; la introduccin, los puntos principales que se van a exponer, y la conclusin. Se breve. Generalmente, el tiempo dedicado a la exposicin es de 20 a 25 minutos ms 5 minutos para preguntas y discusin. Se sincero. Si la informacin que se pretende transmitir no te despierta inters, tampoco lo despertar en los dems. Aduate de la situacin. Cuando el pblico se haya puesto atento, establece contacto visual. Escoge tres caras amigables: una a la derecha, una a la izquierda, y una al centro. Dirgete a una, luego a otra, y as lograr abarcar a todo el auditorio. No leas, habla. No es recomendable redactar discursos, pero s es llevar notas para recordar lo que quiere decir, y saber en qu parte va uno. Y Finalmente Reljate y solo repite: ES FCIL Y LO VOY A LOGRAR !!!
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CERTIFICACIONES Y LOGROS

Blanca Nahieli Castillo


Perfil: Despus de ms de 10 aos de participar en proyectos de tecnologa se integra al rea comercial como Gerente de Cuenta en la Zona del Bajo. Certificaciones: Gupta Certified Client/Server Developer Visual Basic Desktop Applications. Visual Basic Distributed Applications SAP Business One Consultor Lotus Notes / Domino Sales Mastery.

Mara Rosalba Vzquez Viveros


Logros: Despus de 12 aos de experiencia en ventas para el sector de comunicaciones, en donde particip en la oferta de productos y servicios para redes de voz y datos, sistemas de almacenamiento y seguridad, de integra a Vision Consulting como Gerente de cuenta en la Zona Centro atendiendo con xito entre otros al sector Financiero y Asegurador.

Ana Isabel Ramos Ramrez


VQAS Quertaro le hace el presente reconocimiento por el desempeo realizado en su trabajo como lder de Pruebas asignado con nuestro cliente QAF Produban en Banco Santander. Su compromiso y empeo la han llevado a ser el primer lder de pruebas que obtiene ms de 250 hrs trabajadas en un mes, y en menos de un ao paso del rol de tester Jr. a lder de pruebas, obteniendo siempre muy buenos comentarios respecto a su trabajo y colaborando con la capacitacin de nuevos ingresos. Nos sentimos orgullosos de que pertenezcas a la familia Vision consulting, y sin duda eres un ejemplo a seguir
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Certificaciones y logros

El equipo de trabajo de VQAS asignado al proyecto de AXA denominado BANCS, cumpli en tiempo y forma y de manera sobresaliente al lograr poner en produccin el primer producto AXA Contigo en la nueva plataforma de emisin y facturacin del negocio de autos (integrando la infraestructura de 37 sistemas ya existentes). Cabe sealar la importancia de este logro a nivel mundial para AXA Seguros debido a que Mxico es el primer pas en lograrlo incluyendo a pases que iniciaron primero con el mismo proyecto (algunos de ellos estimando ya un atraso de 2 aos y otros considerando no seguir con el proyecto), por lo que el Presidente de AXA Mxico , Xavier de Bellefon, acudi el Lunes 1 de octubre al lanzamiento de dicha plataforma y reconoci el trabajo y calidad que le ha trado el equipo de QA al proyecto sealando este como parte fundamental de tan importante logro.

Brenda Guadalupe Hernndez Pasten Fernando Garca Castaeda Luis Arturo Meymar Lecona Arturo Garca Rodriguez Jos Elias Bautista Carranza Edgar Ismael Benavides Prez Jorge Adrian Acevedo Fonseca Juan de Dios Ubaldo Ramrez Alfredo Santiago Velzquez Edna Miyamin Hay Cortes Yaskara Yeraldin Cosio de Dios Jonathan Meymar Lecona
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AVISOS

Actualizacin de documentos Vision


Con el fin de mantener al da los datos de todos nosotros Vision te invita a formar parte de ste proceso de renovacin para esta iniciativa de mejora de los procesos y servicio necesitamos que trabajes en conjunto con nosotros. Les estamos solicitando a todos nos enven sus nmeros de casa y celular para actualizarlos en nuestra base de datos as como el comprobante de su domicilio actual. Posteriormente y de manera personal, les estaremos solicitando algunos documentos para completar su expediente, en caso de ser necesario. El correo para envar estos datos es: rh@visionconsulting.com.mx

Agradecemos de antemano tu apoyo y participacin para seguir mejorando

Nos es muy grato invitarte a participar en nuestro tradicional

concurso de calaveritas.
No dejes de consultar las bases en el siguiente link:

http://intranet.visionconsulting.com.mx/ConcursoCalaverita/default.aspx

Habr premios para las ms creativas y originales.

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EVENTOS

Octubre
30 31
Pastel de cumpleaos y aniversarios. Halloween para nios.

Noviembre
01 31
Pan de muerto. Pastel de cumpleaos y aniversarios.

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CONOCIENDO A TU GENTE

Mauricio Ruiz Salinas


Desarrollador Sr de aplicaciones mviles asignado a GNP Nacido en el estado de Mxico, en el municipio de Atizapn, nacido en una familia donde vivan su abuelos paternos, su madre y su hermano mayor. Su mam trabajaba como secretaria y junto con su abuelo eran el sostn econmico de la familia, sus estudios trascurrieron y al llegar a la secundaria tiene un primer contacto con el mundo tecnolgico en un taller de electrnica en donde armaban dispositivos electrnicos bsicos. Siempre le llam la atencin conectar cosas y hacerlas funcionar, de ah lleg su gusto por la electrnica, gusto que definira ms adelante. Trabaj desde muy joven con el ejemplo de su madre, to y abuelo quien en sus palabras le ensearon la importancia del trabajo, muy joven trabaj como mensajero, lavaba los coches de sus tos siempre con el fin de trabajar y tener un ingreso. Mauricio egres de la Universidad Autnoma Metropolitana, de la carrera de Ingeniera en Electrnica, durante ese tiempo su gusto por la electrnica empez a ceder paso a su gusto por el desarrollo de software. Trabajando en un proyecto en Pemex tuvo su primer contacto con VISION, ah conoci a algunos colaboradores de la empresa que ms adelante lo contactaron con Gregorio Nava con quien tuvo la oportunidad de trabajar inicialmente por un proyecto de 10 meses, el cual termin para tomar una oportunidad como gerente de sistemas, la cual despus de un ao cansado del trabajo administrativo termin pues su pasin siempre ha sido el desarrollo de software. Es as que regres a VISION y actualmente lleva poco ms de un ao y cinco meses colaborando con nuestra empresa como Desarrollador Sr de aplicaciones mviles asignado a GNP. Los ltimos proyectos en los que ha participado fueron: un portal de venta de frutas y verduras orgnicas (VIACOP) que distribua sus productos a nivel nacional y cotizadores mviles para Iphone y Android en GNP disponibles en App Store y Google Play. Mauricio nos dice que en VISION se siente muy bien pues nos comenta aqu siempre he encontrado proyectos retadores que han crecido en complejidad, desde mi punto de vista VISION ha sabido dar un entorno de proyectos donde se promueve el auto aprendizaje y la solucin de problemas. Aqu he encontrado un crecimiento muy grande. Para finalizar Mauricio nos enva un mensaje para sus compaeros: Traten de buscar dentro de VISION espacios para desarrollarse, acrquense a las personas de operaciones para proponer y ver que otras cosas pueden hacer, Busquen siempre las nuevas tecnologas, actualcense y busquen proyectos nuevos en que participar

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CONOCIENDO A TU GENTE

Blanca Nahieli Castillo Lpez


Ella es Blanca Nahieli Castillo Lpez, de 44 aos de edad, Es socia fundadora de VISION Consulting y actualmente ocupa el cargo de Gerente de cuenta en el rea de Quertaro. Con respecto a sus antecedentes familiares, Blanca comenta Somos tres en la familia, mi esposo es Carlos Ortega y tenemos un hijo de 10 aos que se llama Ariel Glenn. Llevo 13 aos felizmente casada y nuestra relacin siempre se ha basado en la confianza y el respeto que nos tenemos. A Carlos lo conoc de una forma muy particular hace 15 aos, cuando l viva en Nueva York y yo ya me encontraba trabajando aqu en VISION; y despus de una corta relacin a distancia -4 meses- en la cual yo viajaba a NY a visitarlo, decidimos casarnos. Fue una decisin difcil definir dnde vivir: NY o Mxico, pero analizando todas las oportunidades que tenamos para lograr una mejor vida, decidimos establecernos en Mxico. As que despus tambin de todo un andar y venir con trmites migratorios, Carlos lleg a Mxico en 1998 y bueno, los que s no se quedaron nada contentos al inicio fueron los amigos de Carlos por habrmelo trado a Mxico despus de diez aos de haber pasado su vida en NY. Desde entonces la verdad hemos sido muy afortunados de contar con amor, salud y un hermossimo hijo. Le doy gracias a la vida, a mis amigos, mi familia por apoyarme en todo el proceso para que esta aventura llegara a la ms feliz conclusin. Y como comentario final, los amigos de Carlos se dieron cuenta con el tiempo que no me volv una loca cuando me lo traje a Mxico y ahora nos llevamos muy bien; incluso mi hijo lleva el nombre del mejor amigo de Carlos, Glenn . Soy la ms chica de cinco hermanos y puede decirse que fui el piln porque entre mi hermano y yo solo nos llevamos 11 meses. En mi familia siempre les ha gustado el ftbol americano, as que desde muy pequea me llevaban a los partidos y era porrista en el equipo donde mis hermanos jugaban. A la fecha sigo con el gusto del americano y mi hijo tambin ya est jugando en un equipo local de Quertaro. A Blanca Siempre le llam la atencin todo lo relacionado con el mbito fsico-matemtico, y con la tecnologa, por lo que decidi estudiar una licenciatura en Ciencias de la Informtica en el DF en UPIICSA del IPN. Los valores en que Blanca se basa son: La honestidad, respeto y compromiso. En cuanto a pasatiempos le gusta mucho viajar, el cine, coser, tejer y leer. Han sido muchas las ancdotas que recuerda Blanca a lo largo de quince aos dentro de VISION, y nos comparte una de las que le pareci muy chistosa, fue hace como unos 12 aos cuando tenamos la oficina en la Colonia del Valle en la calle de Nicols San Juan, la cual era una casa adaptada a 3 pisos, donde trabajamos como unas 50 personas. El caso es que un da en la noche uno de las personas que se quedaron a trabajar hasta tarde y estaba en el ltimo piso llam por telfono a Rafael Miranda diciendo que alguien se haba metido a la oficina y estaba en el primer piso. Rafael Miranda llamo a la polica y tambin me llam a m, porque yo viva en ese entonces muy cerca de ah. Nos fuimos corriendo a la oficina, y lo que result ms curioso es que tambin los de la polica recibieron otra llamada de la oficina donde otras personas tambin reportaban que algn ladrn se haba metido a la oficina y estaba en los pisos de arriba. Bueno, pues ya se habrn dado cuenta en este momento que lo que pas fue que haba ms personas trabajando en la oficina y ninguno se dio cuenta que estaban en pisos diferentes. S fue muy chistoso ver cmo cada quien daba su versin de los hechos y lo asustados que estaban pensando que estaban asaltando a la oficina. Gracias a Dios fue solo una ancdota, pero siempre la seguridad es muy importante que la consideremos en nuestro trabajo y con nuestras pertenencias personales. Blanca adems nos comparte a todos en VISION un mensaje que considera muy importante: 31 Si tienes algo que te apasione, lucha por conseguirlo, y trabaja siempre en lo que te guste.

CONOCIENDO A TU GENTE

Ariana Cruz Vargas


Es originaria del estado de Quertaro, vive con sus padres, tiene dos hermanas, una mayor y una menor, ambas estn casadas y tiene dos sobrinos, los cuales frecuenta mucho. Estudi en La Universidad de Londres la licenciatura en Sistemas, terminando en el ao 2011 su carrera y actualmente est titulada. Su primer acercamiento al rea de sistemas fue en la preparatoria, tena carreras optativas y la que ms le llamo la atencin fue informtica. Despus de dos semestres de informtica bsica, confirm su gusto por esta disciplina, y decidi iniciar la educacin superior en ella. Haba varias carreras a elegir como negocios, mercadotecnia y otras, pero a m la que ms me llamo la atencin fue Informtica, esos dos semestres me gustaron y por eso segu. Ariana labora actualmente en Vision Quality Assurance Services desde hace aproximadamente 10 meses. Nos cuenta que inici trabajando como practicante: Realmente cuando envi mi CV a VISION no saba exactamente cmo se trabajaba en el rea de testing, pero me llam la atencin porque exista la oportunidad de iniciar prcticas y quedarme a trabajar posteriormente. Aunque ya haba realizado mis prcticas, para m fue importante que me dieran la oportunidad de laborar en la empresa, adems de que podra tomar experiencia que en ese momento no tena, ese fue el principal motivo para ingresar a Vision. Actualmente ella se desempea como Tester Jr., su crecimiento en la empresa ha sido muy rpido debido a su desempeo laboral. Su curva de aprendizaje ha sido satisfactoria, y est contenta porque sabe que ha ido cumpliendo sus objetivos. Cuando le preguntamos, qu es lo que ms le gusta de Vision nos contest: Tienen un buen ambiente laboral, aqu la mayora siempre han sido amables conmigo y con todos, estoy muy cmoda porque he podido crecer laboralmente. He tenido oportunidad de participar en proyectos crticos y de corto tiempo, y hemos salido adelante, cumpliendo con los objetivos y quedando bien con el cliente. Algo que te gustara agregar: El rea de pruebas es un rea de oportunidad donde hay crecimiento, que muchas personas desconocen como yo lo hice en su momento, pero es un campo grande donde puedes aprender muchas cosas.
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CONOCIENDO A TU GENTE

Arturo Garca Rodrguez


Arturo Garca Rodrguez es originario del DF, casado y padre de un pequeo de 7 aos de edad. Ingres a Vision Quality Assurance Services, despus de vivir desde los 22 aos de edad en Dublin Irlanda, donde trabaj como bar tender, chef y posteriormente conoci, se incorpor y desarroll en el rea de testing. Egresado de la Lic. de Comercio internacional, el rea de sistemas era totalmente desconocido para l, y en Dubln tuvo su primer acercamiento al medio. Cuando regres a Mxico, Vision fue la segunda empresa que le ofreci empleo, y desde entonces trabaja con nosotros. Me siento muy contento de trabajar en esta empresa, Mi lder de proyecto Jonathan, es una persona muy inteligente y sabe tratar a los dems, es una gran cualidad que mejora el equipo de trabajo. Arturo se siente muy agradecido por la oportunidad brindada por VISION y espera poder corresponder a todo lo que ha aprendido en la empresa, valorando las oportunidades y comprometindose con los proyectos futuros. La situacin ms gratificante en toda mi vida laboral, ha sido el demostrar mi conocimiento en el trabajo y que la gente lo reconozca, ellos se dan cuenta que ponemos todo el empeo y VISION lo reconoce, es muy reconfortante cuando te retroalimentan positivamente. Arturo actualmente est laborando en el rea de QA, como Ingeniero de pruebas Sr asignado a AXA desde hace ya casi un ao y medio. Dentro de sus planes se encuentran tomar la certificacin de ISTQB para poder crecer dentro de la empresa: Me gustara que acabando el proyecto actual, pueda tomar la certificacin, estoy aprendiendo muchas cosas y tomando la mayor experiencia posible, despus, ver la oportunidad de tener gente a cargo pero para eso, debo prepararme. Me gustara compartir que visin es una empresa que tiene buenos miembros, buen personal, y siempre tratan de llevar un buen rato cuando uno est trabajando, eso es lo ms valioso para m.

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ENTRE NOSOTROS

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Entre Nosotros

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Pera hojaldrada flameada al ron y helado de vainilla.

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Entre Nosotros

Se vende Dodge Avenger


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Entre Nosotros

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Boletn informativo
Octubre 2012

Vision Consulting. Mxico D.F. Shakespeare No. 157 Col. Nueva Anzures. C.P. 11590 Tel. 55.5980.0501 www.visionconsulting.com.mx www.intranet.visionconsulting.com.mx