Reporte Responsabilidad Barrick Chile 2011

CHILE 2011
REPORTE de RESPONSABILIDAD
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REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011
Mensaje del Gerente General Estrategia de Sustentabilidad y Dilogo con Grupos de Inters Gobierno Corporativo y Gestin tica Nuestros Colaboradores Salud y Seguridad Comunidad Medio Ambiente Desarrollo Econmico Alcance y Materialidad
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Robert Mayne-Nicholls (Santiago, 1965) ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en la industria minera nacional. Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile, con estudios en universidades de Canad y Suecia, en agosto de 2010 fue nombrado Gerente General Ejecutivo del Distrito Chile de Barrick. Desde esa posicin, actualmente es el responsable de las operaciones de Zaldvar, del plan de cierre de mina El Indio y del desarrollo del proyecto Cerro Casale. Convencido de que el futuro de Chile est ntimamente ligado a la actividad minera, en esta entrevista el ejecutivo detalla los grandes hitos del desempeo sustentable de Barrick en 2011 y enumera los principales desafos a los que se enfrentarn la compaa y la industria en el pas en los prximos aos. De qu manera se integra la sustentabilidad en el negocio de Barrick en Chile? Para la sociedad de hoy, desarrollar un negocio ya no slo significa dar empleo y pagar impuestos. El pas y la comunidad esperan en la actualidad mucho ms que eso: anhelan que seamos un aporte a su desarrollo. Esta es la razn por la cual la responsabilidad social empresarial ha pasado a ser en estos das parte fundamental de la industria minera, tal como lo son los mismos recursos mineros. Nuestro desafo como Barrick es desarrollar ambos elementos, RSE y negocio, en conjunto con las comunidades. En los prximos 10 a 15 aos ingresarn a Chile miles de millones de dlares en inversin minera. Ante eso, nuestra responsabilidad es preocuparnos no slo del desarrollo de la 6
gente para la industria minera, sino tambin de las comunidades, para que sientan que somos aliados en su desarrollo. Cul es el aporte concreto que hace Barrick Chile al desarrollo sustentable de las comunidades vecinas a sus proyectos y operaciones, y al del pas en general? Barrick ha venido haciendo ante todo un importante esfuerzo de comunicacin para que las comunidades sepan qu hacemos y cmo lo estamos haciendo. En Cerro Casale, durante 2011 desarrollamos una campaa de puertas abiertas, una actividad de Casas Abiertas, con participacin ciudadana, para mostrar el proyecto. En el marco de este proceso, las inquietudes que nos plante la gente nos sirvieron para mejorar nuestra propuesta original. En Zaldvar, de igual modo, hemos organizado campaas para invitar a las personas a visitar la faena y a profesores de liceos tcnicos a efectuar pasantas en la operacin. Abrimos este sitio para que jvenes que estn terminando su enseanza tcnico-profesional realicen su primer entrenamiento y mantenemos un contacto bastante fluido con las autoridades para informarles de nuestras actividades. Lo mismo ha ocurrido en la mina en proceso de cierre El Indio. En este caso invitamos a las autoridades a recorrer las instalaciones para verificar el cumplimiento de nuestros compromisos y a periodistas para que transmitan al pas cmo nuestra minera responsable va ms all del perodo en que estamos operando. En lo que se refiere a apoyo a las comunidades, tanto en Zaldvar como en Cerro Casale, Pascua-Lama y El Indio hemos puesto en marcha programas de desarrollo econmico y social, y de acompaamiento a iniciativas comunitarias. Nuestro objetivo como compaa es entregar un beneficio que vaya ms all
del pago de impuestos y de la generacin de trabajo, y que permita el crecimiento sostenible de las comunidades que acogen nuestros proyectos y operaciones. Cules son los principales hitos o avances que alcanz Barrick Chile en 2011 desde el punto de vista de la sustentabilidad? Ms all de los resultados de algunos proyectos o programas especficos, me gustara destacar la creciente valoracin en trminos de percepcin pblica que estamos registrando en comunas que resultan muy importantes para nosotros, como son Antofagasta, Copiap y Tierra Amarilla, al igual que en las localidades cercanas a El Indio. Sin duda que en esta mejor evaluacin han influido los esfuerzos de acercamiento que hemos venido impulsando con la poblacin. De igual modo resaltara el apoyo que entregamos a distintas comunidades mediante fondos concursables y los buenos indicadores que estamos consolidando en materia de seguridad y salud ambiental, un objetivo transversal, permanente y prioritario de nuestra compaa. 2011 fue un ao significativo para Barrick en lo que se refiere al impulso de las Energas Renovables No Convencionales (ERNC). En ese contexto, Cul es el balance que realiza del desempeo ambiental de la compaa? Efectivamente, en 2011 hicimos realidad y potenciamos muchos de nuestros proyectos. Entre ellos, el parque elico Punta Colorada. Esta es una iniciativa de energa renovable
MENSAJE DEL GERENTE GENERAL
que contribuir a la diversificacin de la matriz energtica del pas y permitir reducir las emisiones de Gas de Efecto Invernadero (GEI) de la compaa. En Zaldvar instalamos calefactores solares para calentar el agua que se utiliza en el lavado de platos del comedor de la faena, un proyecto que nos permite ahorrar energa. Tambin en Zaldvar habilitamos un laboratorio experimental para el cultivo de distintas plantas, entre ellas jatropha, que en el futuro podrn ayudarnos a generar biocombustibles o biomasa. Firmamos asimismo un acuerdo para determinar las reales caractersticas de generacin solar que existen en Zaldvar. En el transcurso de 2012 deberamos tener en este sitio un mdulo de generacin de energa con paneles solares funcionando. De igual manera estamos analizando ms plantaciones bioenergticas. En Cerro Casale vamos a instalar una planta generadora de electricidad que utilizar el agua que viene de Piedra Pmez hacia el proyecto y que producir 6 MW de una forma amigable con el medio ambiente. Nos interesa reducir nuestro nivel de consumo de petrleo, de electricidad, la cantidad de residuos que generamos. Por eso impulsamos estas iniciativas. Con ellas no slo aspiramos a ser ms eficientes, sino que tambin buscamos hacer un aporte a nuestras comunidades. Cules son los principales desafos de la compaa en trminos de sustentabilidad? El tema de personas es fundamental. En los prximos aos va a ser una materia crtica. Por eso nos interesa ver desde ahora cmo desarrollamos, motivamos y encantamos a la poblacin
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para que se dedique a la minera, en todo nivel. Otro desafo tiene que ver con el carcter ms exigente de las comunidades. Si ellas se oponen a proyectos y nosotros no somos capaces de trabajar junto a ellas, simplemente no habr proyectos. Lo que funcion para cautivar ayer no necesariamente va a funcionar maana. Tambin es un tema sensible la importante baja de ley que estamos viendo en los yacimientos. Esto nos obliga a ser cada vez ms eficientes, tanto desde la perspectiva del negocio como desde el punto de vista de la seguridad y el medio ambiente. La nica manera de asegurar que nuestro negocio ir en alza es ser los mejores. Nunca debemos dejar de considerar como un constante desafo el trabajar da a da por la seguridad de todos nuestros colaboradores, asegurndoles las condiciones necesarias y ptimas para que cada uno regrese a casa, todos los das, sanos y salvos. Por ltimo, est el tema de la energa, un desafo ntimamente ligado con el factor de eficiencia. Para tener mejores desempeos en este mbito debemos explorar distintas frmulas. Entre ellas, la optimizacin de procesos y el impulso a fuentes energticas alternativas, como el biocombustible. Eso es lo que estamos haciendo y lo que vamos a seguir realizando con el objetivo de reducir nuestros costos y minimizar el impacto de nuestras actividades en el medio ambiente. Y frente a la sociedad chilena y sus comunidades vecinas, cul es el principal objetivo que se han trazado? Como Barrick y como industria minera tenemos el tremendo desafo de seguir acercndonos a las comunidades y a la gente. Este factor es clave para mantener un negocio eficiente que asegure el futuro de este pas en el largo plazo. Estoy convencido de que el desarrollo de Chile est asociado a la minera. Por lo mismo, creo que el deber que tenemos como trabajadores de esta industria es generar las instancias de atraccin a la sociedad y a las comunidades para que apoyen nuestras iniciativas, demostrando en primer trmino que lo estamos haciendo bien.
ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DILOGO CON GRUPOS
DE INTERS
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Convencida de que un comportamiento responsable es la mejor carta de presentacin de su negocio, Barrick ha llevado su compromiso con la sustentabilidad a todos los aspectos y etapas operacionales de la actividad corporativa. El objetivo de este enfoque de Minera Responsable es potenciar a lo largo de todo el ciclo minero nuevas y mejores oportunidades de desarrollo para todos los grupos de inters de la compaa. Uno de los principales ejes de accin de la empresa es el desarrollo sostenible de las comunidades que acogen sus proyectos y operaciones. De acuerdo con la Carta de Responsabilidad Social Empresarial de Barrick, adems de este lineamiento, los otros pilares de la conducta responsable de la compaa son Medio Ambiente, Salud y Seguridad; tica y Empleados.
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Pilares
COMUNIDAD
Barrick trabaja con las comunidades de su entorno para fortalecer sus capacidades y favorecer as su desarrollo en el largo plazo. Para ello impulsa un dilogo permanente y constructivo con las localidades aledaas a sus proyectos y operaciones, basado en el respeto mutuo y la transparencia.
de la conducta empresarial de Barrick
Empleados y sus familias
Comunidades cercanas a las operaciones y proyectos Barrick asume la responsabilidad de proteger y rehabilitar el medio ambiente de los lugares en donde opera. A travs de su Sistema de Salud y Seguridad, adems, entrega la capacitacin y los recursos necesarios para que sus trabajadores se desempeen de forma segura.
TICA
MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD
EMPLEADOS
Accionistas
Gobiernos locales, regionales y nacionales
PRINCIPALES
El compromiso de la compaa es desarrollar al mximo las capacidades de sus empleados, valorando el aporte de cada uno de ellos y respetando todos sus derechos. En ese contexto, Barrick compensa de manera justa el trabajo de sus colaboradores, entregndoles retroalimentacin de su desempeo y ofrecindoles oportunidades de capacitacin.
Proveedores y contratistas
DE BARRICK
GRUPOS DE INTERS
Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias
Instituciones acadmicas y autoridades reguladoras
La gestin de Barrick se gua por los ms altos estndares de honestidad, integridad y conducta tica. Para velar por el cumplimiento de este compromiso, la compaa cuenta con un Cdigo de Conducta y tica en los Negocios y con polticas y reglamentos internos.
Organizaciones profesionales
Pares de la industria
Sindicatos y asociaciones de negociacin colectiva
Dilogo con grupos de inters

Para avanzar en estos desafos, Barrick mantiene un dilogo continuo y transparente con sus grupos de inters. Esta interaccin le permite a la compaa actualizar de manera constante las inquietudes, necesidades y demandas de todos 10
los stakeholders con los que se relaciona y plantearles al mismo tiempo sus propias posiciones en torno a temas de inters comn. Entre los principales grupos de inters de Barrick en Chile se cuentan:
Con carcter de largo plazo y orientada al beneficio mutuo, la relacin que ha logrado establecer Barrick con sus grupos de inters se desarrolla sobre la base de tres objetivos primordiales. El ciclo de relacionamiento que ha definido Barrick para su proceso de dilogo con los grupos de inters se
ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DILOGO CON GRUPOS DE INTERS
despliega a travs de tres etapas: Identificacin, Consulta y Retroalimentacin. Mientras la primera contempla el mapeo y la priorizacin de los stakeholders, en esta ltima se fijan los mecanismos formales a travs de los cuales la compaa recibe las preocupaciones y quejas de los grupos de inters.
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Construir y mantener una confianza recproca que d soporte a las minas durante todo su ciclo de vida.
Objetivos del dilogo de Barrick con sus grupos de inters
Trabajar en conjunto con las comunidades locales los proyectos de mitigacin y planes de desarrollo sustentable.
Actualizar las relaciones durante todas las etapas de desarrollo de los proyectos, desde la fase de exploracin a la de cierre minero.
Este canal es uno de los cinco requerimientos que el CRMS establece como objetivos obligatorios a todas las faenas de la compaa en el mundo para que estn operativos a 2013. Los otros son un Plan de Gestin Social, un Plan de Consulta a los Grupos de Inters, un Registro de las Obligaciones Sociales y un Programa de Monitoreo Social. Durante 2011, a travs de los Mecanismos de Quejas dispuestos en Zaldvar, Pascua-Lama y Cerro Casale, la compaa recibi un total de 126 reclamos.
FOCO
Casas Abiertas en Cerro Casale: dilogo directo con la comunidad

En el marco del proceso de revisin de su Estudio de Impacto Ambiental, en 2011 Cerro Casale organiz en distintas ciudades de la Regin de Atacama una serie de encuentros con la comunidad bajo el formato de Casas Abiertas, con el objetivo de dar a conocer a los vecinos las caractersticas del proyecto, los planes que desarrolla para mitigar sus impactos sociales y ambientales, y los mecanismos que contempla para que las personas hagan llegar a la compaa sus inquietudes, demandas y quejas. Las reuniones se realizaron entre el 13 y el 20 de mayo en las localidades de Tierra Amarilla-Nantoco, Los Loros, Copiap y Caldera. En todas ellas, la compaa habilit un espacio abierto a travs del cual en distintos soportes dio a conocer a los visitantes informacin sobre los procesos previstos por la operacin, sus desafos en materia de seguridad y medioambiental, y algunos aspectos de su plan de Relaciones Comunitarias. En estas actividades participaron activamente como relatores los integrantes del equipo ejecutivo de la empresa, con quienes los vecinos pudieron resolver algunas preguntas relativas al proyecto. En las cinco actividades que contempl esta iniciativa participaron en total 1.013 personas.
consulta
Priorizar. Mapear. Revisar. Informar. Levantar preocupaciones y expectativas. Participar.
Establecer canales formales permanentes. Resolver quejas y preocupaciones.
Planes de consulta a grupos de inters

En lo que se refiere a Planes de Consulta a Grupos de Inters, Pascua-Lama y Cerro Casale contaban a fines de 2011 con un marco sistematizado de relacionamiento, elaborado sobre la base de un mapeo y una priorizacin previa, y que contiene un programa de accin con tpicos definidos y una calendarizacin anual de encuentros. En el contexto de estos procesos, los equipos de Relaciones Comunitarias de ambos proyectos realizaron reuniones frecuentes con los grupos de inters prioritarios. Los planteamientos hechos en estas instancias se plasmaron en minutas de resumen, se subieron a los niveles operacionales que correspondan y se monitorearon con posterioridad mediante un encargado de seguimiento. Estos encuentros planificados se complementaron y enriquecieron a lo largo del ao con las conversaciones directas que entabl la compaa con los distintos grupos de inters para abordar temas coyunturales o materias emergentes.
identificacin
retroalimentacin
Mecanismo de Queja
A fines de 2011, en el marco de la aplicacin por parte de Barrick Chile del nuevo Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias (CRMS, por sus siglas en ingls), tanto Zaldvar como Cerro Casale y Pascua-Lama contaban con sus respectivos Mecanismos de Quejas. 12
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Canales de Comunicacin y Retroalimentacin con Grupos de Inters
Empleados y sus familias

Encuesta de Clima Revista Somos Barrick y soportes de comunicacin internos Mecanismos de reporte dispuestos por el Cdigo de Conducta Fono para Asuntos de Cumplimiento 800-225-288 Programas de desarrollo laboral Reporte de Sustentabilidad
Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias

Planes de relacionamiento Alianzas para programas comunitarios de desarrollo sustentable Reporte de Sustentabilidad Sitio web www.barricksudamerica.com Mecanismos de Quejas
Comunidades cercanas a las operaciones y proyectos

Instituciones acadmicas Planes de relacionamiento comunitario Revistas La Voz de Huasco y La Voz de la Provincia Trato cotidiano con rea de Relaciones Comunitarias (RRCC) Programas comunitarios de desarrollo sustentable Programas de monitoreo ambiental Mecanismos de Quejas para Relaciones Comunitarias Reporte de Sustentabilidad Sitio web www.barricksudamerica.com

Planes de relacionamiento Alianzas para programas comunitarios de desarrollo sustentable Reporte de Sustentabilidad Sitio web www.barricksudamerica.com Mecanismos de Quejas
Autoridades reguladoras

Accionistas

Comits CHESS Reporte de Sustentabilidad Memoria Anual
Planes de comunicaciones corporativas Reuniones con reas de Asuntos Corporativos y Legal, segn corresponda Reporte de Sustentabilidad Memoria Anual
Organizaciones profesionales

Gobiernos locales, regionales y nacionales

Planes de relacionamiento y comunicaciones corporativas Reuniones con rea de Asuntos Corporativos y RRCC, segn corresponda Organizaciones empresariales Alianzas para programas comunitarios de desarrollo sustentable Reporte de Sustentabilidad y Memoria Anual Sitio web www.barricksudamerica.com
Planes de relacionamiento Alianzas para programas comunitarios de desarrollo sustentable Reporte de Sustentabilidad Sitio web www.barricksudamerica.com
Pares de la industria

Proveedores y contratistas

Reuniones peridicas en el marco de la participacin de Barrick en organizaciones industriales y sectoriales Reporte de Sustentabilidad Memoria Anual Sitio web www.barricksudamerica.com
Planes de relacionamiento Reuniones peridicas con reas encargadas de la gestin corporativa en estos asuntos Programas comunitarios de desarrollo sustentable Reporte de Sustentabilidad Sitio web www.barricksudamerica.com Mecanismos de reporte dispuestos por el Cdigo de Conducta Fono para Asuntos de Cumplimiento 800-225-288
Sindicatos y asociaciones de negociacin colectiva

Reuniones peridicas con rea de Recursos Humanos Revista Somos Barrick y soportes de comunicaciones internos Mecanismos de reporte dispuestos por el Cdigo de Conducta Fono para Asuntos de Cumplimiento 800-225-288 Reporte de Sustentabilidad y Memoria Anual Sitio web www.barricksudamerica.com
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Asociaciones en las que participa Barrick
Pacto Global
Barrick tambin forma parte del Captulo Chileno del Pacto Global de las Naciones Unidas. Esta es una iniciativa surgida en 1999 en el seno de esta organizacin multilateral y que insta a las compaas a incorporar en su gestin diez principios universales relacionados con los derechos humanos, las normas laborales, el cuidado del medio ambiente y la lucha contra la corrupcin. stos son:
Accin RSE Consejo Minero Sociedad Nacional de Minera Corporacin para el Desarrollo de la Regin de Atacama Clster Minero Atacama Cmara Chileno-Canadiense de Comercio Cmara Chileno-Argentina de Comercio Centro de Estudios del Cobre (Cesco) Asociacin de Industriales de Antofagasta Corporacin Pro Antofagasta Universidad Catlica del Norte Mesa Minera de Eficiencia Energtica
www.accionrse.cl www.consejominero.cl www.sonami.cl www.corproa.cl
www.chile-canada-chamber.cl www.camarco.cl www.cesco.cl www.aia.cl www.corporacionproa.cl www.ucn.cl Las empresas deben apoyar la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva. Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente dentro de su mbito de influencia. Las empresas deben asegurarse de que no son cmplices de la vulneracin de los derechos humanos.
Los 10
principios del Pacto Global
Las empresas deben apoyar la eliminacin de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coaccin.
Las empresas deben apoyar la erradicacin del trabajo infantil. Las empresas deben apoyar la abolicin de las prcticas de discriminacin en el empleo y ocupacin. Las empresas debern mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusin de las tecnologas respetuosas con el medio ambiente.
Las empresas deben trabajar en contra de la corrupcin en todas sus formas, incluidas la extorsin y el soborno.
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GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIN TICA

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En nuestro pas, Barrick opera a travs de su Distrito Chile. Esta es una de las tres reas que, junto con los distritos Per y Frontera, conforman la estructura organizacional de la minera canadiense Barrick Gold en Sudamrica. En Chile, Barrick es propietaria de la mina de cobre Zaldvar y de la mina en proceso de cierre El Indio. Posee, asimismo, el 75% del proyecto Cerro Casale, un joint venture con la minera Kinross. Tambin en territorio nacional se ubica parte de su proyecto minero Pascua-Lama, el primero en el mundo de carcter binacional y cuya gestin, sin embargo, le corresponde al Distrito Frontera, rea que contempla adems el proyecto y la operacin Veladero en Argentina. El equipo de administracin del Distrito Chile est encabezado por un Gerente General Ejecutivo y un equipo ejecutivo de gerentes y superintendentes. 18
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La visin de Barrick es ser la mejor empresa productora de oro en el mundo, a partir de la exploracin, adquisicin, desarrollo y produccin de reservas de oro de calidad de manera segura, rentable y socialmente responsable. Para hacer realidad este objetivo, todos quienes conforman la compaa orientan su actuacin sobre la base de los Valores de Oro de Barrick:
FOCO En Chile est basada la estructura organizativa de Barrick Sudamrica. Liderada por el Presidente Regional y compuesta por directores y vicepresidentes regionales, esta instancia desarrolla sesiones peridicas durante todo el ao con el fin de definir una estrategia que permita alcanzar los objetivos establecidos para la regin por parte de la corporacin. Durante 2011, la nica modificacin que se registr en este organigrama fue la creacin de la posicin de Gerente de Mina en Pascua-Lama. La incorporacin de este cargo, que reportar directamente al Distrito Frontera, responde al prximo comienzo de la etapa de produccin de este proyecto, previsto para mediados de 2014.
Comportarse como dueos Actuar con sentido de urgencia
Pascua-Lama: un desafo organizacional

La puesta en marcha de esta iniciativa ha significado un desafo permanente en lo que se refiere al diseo de estructuras a ambos lados de la frontera entre Chile y Argentina, especialmente en lo relativo a temas migratorios, el establecimiento de un rea de protocolo para el libre flujo y circulacin, aspectos tributarios y el marco legal para la contratacin de personal, entre otras materias. Precisamente, en esta labor de unificacin de las dos entidades jurdicas involucradas ha resultado clave la flexibilidad aportada por la divisin distrital definida en 2010 por Barrick para sus operaciones en Sudamrica.
barrick
valores de oro
Ser parte del equipo Mejorar continuamente Entregar resultados

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Para Barrick, el xito de la organizacin tiene como principales fundamentos la integridad personal y profesional de sus empleados, y el compromiso con la excelencia.
Nmero de empleados capacitados en el Cdigo de Conducta, tica en los Negocios y Poltica Anticorrupcin.
N Empleados capacitados 2011 164 113 N Empleados capacitados 2010 336 182
Cdigo de Conducta y tica en los Negocios

Con el fin de garantizar que la actuacin de la compaa y la de sus empleados est guiada por los ms altos estndares de honestidad y comportamiento, Barrick cuenta con un Cdigo de Conducta y tica en los Negocios. Este documento ratifica la promesa de la empresa de desarrollar sus actividades de acuerdo con las leyes, reglamentos y normativas aplicables, y en sintona con las mejores prcticas corporativas a nivel mundial. Adems de este Cdigo de Conducta, los empleados, ejecutivos y directores de la empresa deben tambin cumplir otras polticas corporativas generales, como:
Proyecto / Operacin Zaldvar Oficinas de Santiago, Exploraciones y Pascua-Lama (slo Chile)
rea de gestin
Las inquietudes y denuncias planteadas por los trabajadores respecto del cumplimiento del Cdigo de Conducta y las investigaciones derivadas de estas acciones recaen en el rea Legal Corporativa de Toronto. Esta instancia le reporta a un Comit de Auditora, el que a su vez informa al Directorio de Barrick Gold Corporation. El sistema de control y de reporte del Cdigo de Conducta establece tambin obligaciones especficas para gerentes de Mina, el director de Finanzas y abogados de la empresa. Con todo, la responsabilidad principal de conducirse de manera tica y de reportar eventuales violaciones al modelo de comportamiento ntegro que impulsa la empresa es de todos los empleados.
Cdigo de Conducta programados para el ao, otro de los hitos corporativos en esta materia en 2011 fue el lanzamiento de la nueva Poltica de Derechos Humanos. Esta gua remite al listado de Derechos Humanos consagrados por Naciones Unidas y reafirma el respeto por parte de Barrick de los derechos humanos de todas las personas afectadas por sus operaciones, incluidos los trabajadores y grupos de inters externos, y exige el mismo respeto a todos los empleados de la empresa (incluidos los empleados de filiales y subsidiarias) y a los terceros proveedores de servicios. Si bien esta posicin ya estaba asumida por el Cdigo de Conducta, lo que hace la nueva Poltica de Derechos Humanos es reforzar de forma expresa el apego de la compaa a las normativas y a los ms altos estndares de comportamiento tico, especialmente en lo que se refiere a su poltica de cero tolerancia con eventuales violaciones que se puedan cometer contra estos derechos en cualquiera de sus operaciones.
Poltica Antifraude Toda la dotacin de Barrick debe adherir al Cdigo de Conducta y tica en los Negocios, informar sobre eventuales conductas que representen una violacin a sus indicaciones y completar las sesiones de capacitacin en estas materias, recertificando anualmente su cumplimiento.
Poltica de Informacin
Formacin en el Cdigo de Conducta

Con el fin de cumplir con este ltimo requerimiento, Barrick cuenta con una plataforma de aprendizaje en lnea en la que se incorporan todos los aos cursos relacionados con el Cdigo de tica. En 2011, dicho mdulo dispuso de entrenamientos en el Cdigo de tica, la nueva Poltica de Derechos Humanos y la Poltica Anticorrupcin. Estos cursos online estn dirigidos a todo el personal de nivel de supervisin hacia arriba y a la dotacin de las oficinas administrativas. En 2012, la compaa comenzar a complementar estos talleres virtuales con actividades presenciales en las operaciones y proyectos especialmente diseadas para el staff senior. Cabe recordar, adems, que todos los empleados que ingresan a la compaa reciben el Cdigo y las Polticas de la empresa. En su proceso de induccin, tambin son informados de estos lineamientos.
Hito 2011: Nueva Poltica de Derechos Humanos

Junto con el desarrollo de todos entrenamientos en el
Poltica para Personas de Confianza
Poltica Antisoborno y Anticorrupcin
Al cumplimiento de estas guas hay que sumar el respeto obligatorio de las Declaraciones de la Poltica de Seguridad y Salud y de las Declaraciones de la Poltica Ambiental, as como el acatamiento de las polticas especficas de cada rea de trabajo. 22
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Si por alguna razn no es posible o aconsejable usar ninguno de estos canales, la persona puede recurrir a:
Barrick no tolera ninguna violacin de los derechos humanos que sea cometida por empleados, filiales, subsidiarias o terceros que acten en su nombre.
Asesor Legal General. Cualquier abogado interno de Barrick. Lnea Telefnica Directa de Cumplimiento del Cdigo, que
en Chile es el 800-225-288.
Denuncias y protocolos de investigacin
Responsabilidad
corporativa de
respeto a los
derechos humanos
Barrick no tolera el uso de mano de obra infantil, bajo prisin, forzada, obligada, esclava o en servidumbre.
Barrick no tolera la discriminacin de personas por motivos de raza, color, sexo, religin, opinin poltica, nacionalidad u origen social, ni el acoso de personas empleadas de forma voluntaria.
Barrick fomenta el levantamiento de inquietudes por parte de los trabajadores en materias relacionadas con el Cdigo de Conducta y la Poltica de Derechos Humanos por cuanto stas le pueden permitir adelantarse a problemas futuros y representan una muestra de confianza y alineamiento con los estndares corporativos. Durante 2011, Barrick no registr casos de violacin de derechos humanos, en lo que respecta al Cdigo de Conductas y Poltica de Derechos Humanos. Toda denuncia que llega por cualquiera de los canales establecidos es registrada. Estas denuncias se consolidan mensualmente en un reporte que se enva desde las operaciones o proyectos a la oficina regional. Trimestralmente, el director Legal y el director de Finanzas levantan un reporte al rea Legal Corporativa, instancia que a su vez lo entrega finalmente al Comit de Auditora. Dependiendo del carcter de la denuncia, el Cdigo de Conducta y la Poltica de Escalamiento establecen los responsables de llevar a cabo las indagaciones respectivas.
empresa ante entidades gubernamentales o que acte como representante del Estado. Las iniciativas en este mbito tambin ponen nfasis en quienes ocupan las denominadas posiciones de confianza, por cuanto su autoridad y funciones pueden influir directamente en aspectos como los sistemas de control de la compaa o sus estados financieros. Estos ejecutivos tienen el deber de mantener actualizados tanto sus entrenamientos como sus certificaciones anuales en el Cdigo y las distintas polticas de Barrick. Al respecto, cabe consignar que la empresa dispone de una poltica especfica que impide negociar con informacin privilegiada. Como complemento del Cdigo de Conducta y tica en los Negocios, esta gua:
La nueva Poltica de Derechos Humanos establece que todos los empleados y contratistas tienen el deber de denunciar cualquier sospecha de conducta indebida a travs de los mismos mecanismos dispuestos para tal efecto por el Cdigo de Conducta. Dichos sistemas de reporte son:
Establece que no se puede negociar en bolsa o tener algn

beneficio a partir de informacin que no est en el mercado o no haya sido difundida pblicamente por la empresa. Entrega pautas respecto de lo que se entiende por informacin reservada, confidencial o sujeta al sistema de control.
MINA O PROYECTO
Focos de la gestin en tica y anticorrupcin

A travs del Gerente de Mina, Gerente del Proyecto, Director de Legal o Director de Finanzas. Si bien los programas de capacitacin de la empresa en el Cdigo de Conducta y la Poltica Anticorrupcin cubren a toda la dotacin, en el entendido que las violaciones a estos lineamientos se pueden registrar en cualquier nivel y considerando que el objetivo de Barrick es generar una cultura corporativa en estas materias, uno de los principales focos de estas acciones est en el grupo de supervisin, por la responsabilidad que ste tiene de liderar con el ejemplo y sentar las pautas de comportamiento. Asimismo, se ha identificado y se han realizado encuestas a cualquier unidad o funcin que acte en nombre de la
OFICINA REGIONAL
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Director de Legal o Director de Finanzas.
A travs de las plataformas establecidas para cada una de las categoras de cargo, todos los trabajadores de Barrick en Chile fueron formados durante 2011 en polticas anticorrupcin.
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Canales para que accionistas, empleados y terceros comuniquen sus inquietudes al mximo rgano de gobierno
Vas de denuncia dispuestas por el Cdigo de Conducta y tica en los Negocios Mecanismos de queja desarrollados a nivel de relaciones comunitarias
Otros indicadores de desempeo 2011 de Barrick en tica y Anticorrupcin
Sanciones o multas significativas Actos de discriminacin Violaciones al derecho a la libre asociacin
No hubo No hubo No existen No existen No se toleran Ninguno
Cmo el mximo rgano de Barrick supervisa el desempeo de la empresa

El mximo rgano corporativo de la compaa es el Directorio de Barrick Gold Corporation, con base en Toronto, Canad. Esta instancia supervisa el desempeo social, econmico y ambiental de la empresa a travs de sus unidades de negocio regionales y mediante los denominados Comits CHESS. Compuestos por los lderes de las funciones Comunitaria, de Salud y Seguridad, de Medio Ambiente y de Seguridad Patrimonial, estos comits se renen peridicamente para analizar todas las temticas relacionadas con dichas reas, como los aspectos crticos de la gestin sectorial y los planes de accin. Estas reuniones tambin se desarrollan a escala regional (trimestral) y en el proyecto Pascua-Lama (mensualmente).
actividad poltica en el pas.
Actividades con riesgo potencial de explotacin infantil Trabajos forzados Incidentes de corrupcin
Derechos Humanos
Todos los proyectos de Barrick se realizan respetando los estndares internacionales de conducta y las Polticas y Normas de Desempeo de la Corporacin Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en ingls) relativas a la sostenibilidad social y ambiental. En ese sentido, la empresa introduce en sus contratos con proveedores de servicios obligaciones de cumplimiento obligatorio de las leyes anticorrupcin y antisoborno, as como del Cdigo de Conducta y de las polticas corporativas en estas materias, entre las cuales se cuenta la nueva Poltica de Derechos Humanos. Como desafo, en cualquier caso, la empresa se ha propuesto redefinir dicho clausulado con el objetivo de hacer a futuro una referencia expresa al tema de los Derechos Humanos. En este mismo plano, cabe destacar que todo el equipo de seguridad con que cuenta la empresa ha sido capacitado y formado en los Principios Voluntarios*, a los cuales Barrick adhiri en el ao 2010, as como en las Polticas de Naciones Unidas sobre el Uso de la Fuerza.
FOCO
Ingreso ilegal a mina El Indio

En enero de 2011, un grupo de 9 personas ingres ilegalmente a un pique no autorizado - e incluso creado por ellos - de la mina El Indio, con el objetivo de sustraer mineral. Cuando se encontraban en plena extraccin se registr un derrumbe que signific la muerte de dos de ellos, no siendo posible recuperar uno de los cuerpos de forma inmediata. Las labores de rescate implicaron una serie de estudios para buscar la mejor alternativa de recuperacin del cuerpo, de manera de no poner en peligro a quienes participaran en este trabajo. En estos anlisis, incluso, colaboraron especialistas que estuvieron en el rescate de los 33 mineros en la mina San Jos, en Atacama. Finalmente, se accedi al complejo lugar del derrumbe con maquinarias, bajando por niveles desde la cumbre del cerro donde estaba el pique no autorizado y con la mayor precisin para evitar inconvenientes en el sector. Luego de conocerse la tragedia, representantes de Barrick se coordinaron y tomaron contacto con la familia de la persona cuyo cuerpo qued atrapado para brindar todo el apoyo necesario en las labores de recuperacin. Durante ese proceso se mantuvo contacto a diario con ellos y se efectuaron reuniones peridicas para informarles sobre los avances de las labores de recuperacin. Incluso, en dos oportunidades, ellos tuvieron la posibilidad de ir a terreno y ver los trabajos en el lugar. Adems, un psiclogo de la Mutual de Seguridad les entreg apoyo con el fin de aminorar el impacto de este lamentable desenlace. En ese contexto, Barrick volvi a plantear a las autoridades la necesidad de enfrentar este tipo de acciones, por cuanto ponen en riesgo tanto la seguridad de quienes las cometen como la del personal de la compaa. A nivel interno, este suceso impuls la elaboracin por parte de la compaa de un programa especfico para evitar el ingreso no autorizado de terceros a sus instalaciones.
Barrick y las polticas pblicas

En su carcter de empresa responsable y como actor relevante del rubro minero en Chile, Barrick entrega su opinin sobre las normativas y las polticas pblicas relacionadas con su sector y negocio cuando sta as se le solicita. Los canales que utiliza la compaa para transmitir su visin en estas materias varan segn el conducto a travs del cual los distintos stakeholders hayan hecho llegar sus consultas. Entre estas vas se cuentan el dilogo directo o las instancias de informacin dispuestas por las asociaciones gremiales en que la empresa participa. El relacionamiento de Barrick con las autoridades y los organismos fiscalizadores est regido por la Poltica Anticorrupcin y el Cdigo de Conducta de la compaa, y se desarrolla con apego al marco legal. Si bien en Chile los aportes y contribuciones a partidos polticos no son ilegales, la empresa no fomenta esta prctica. En 2011, en concreto, Barrick no hizo aportes o contribuciones a ninguna 26
Sistema de manejo de riesgo

Para analizar los riesgos a los que se expone la empresa, Barrick cuenta con el programa High Level Risk Assesstment. Este sistema se aplica todos los aos a nivel de regin y tiene por finalidad identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de la compaa en lo que se refiere a riesgos internos y externos. Este proceso involucra el levantamiento de la informacin desde los sitios, el estudio de dichos datos a nivel regional y el posterior traspaso de los resultados a la corporacin.
* Los Principios Voluntarios fueron elaborados en el ao 2000 por gobiernos, el sector extractivo y Organizaciones No Gubernamentales para garantizar el respeto a los derechos humanos en regiones con asuntos geopolticos complejos.
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Principales objetivos para el ao 2012
Completar el 100% de los entrenamientos en lnea.
Reforzar la capacitacin en el Cdigo de Conducta y dar nfasis al tema de los Derechos Humanos.
Realizar visitas y entrenamientos presenciales en las operaciones, tratando como mnimo de abordar a todo el personal de supervisin.
Coordinar con Casa Matriz la visita de la Gerenta Legal Corporativa para reforzar el mensaje de la Poltica de Derechos Humanos.
Aumentar la sealtica y la entrega de informacin a los trabajadores sobre la tica y los mecanismos de reporte. Se distribuirn folletos sobre el Cdigo de Conducta y tarjetas con la lnea 800.
NUESTROS COLABORADORES
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Uno de los pilares estratgicos de Barrick es el respeto por su gente. En la gestin diaria de la compaa, esta declaracin se materializa a travs de polticas y programas que tienen por finalidad el cuidado de la salud, seguridad y bienestar de los empleados, y el acompaamiento y desarrollo permanente del colaborador a travs del ciclo de Gestin de Talento. Para Barrick, atraer, retener y motivar a los mejores trabajadores es un factor decisivo en el xito del negocio. En una industria altamente competitiva y con una demanda creciente por capital humano calificado, lograr este desafo representa un paso clave en el objetivo de garantizar la sustentabilidad de la compaa.
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Modelo de Gestin del Talento

Este es un proceso anual que se inicia con la especificacin de los compromisos para el ejercicio y que considera al final del ciclo una evaluacin de resultados y de las competencias de liderazgo asociadas a cada funcin. El anlisis de estos comportamientos contempla una autocalificacin y luego, en el caso de los cargos de supervisores hacia arriba, una evaluacin en 360. Estos antecedentes son examinados para luego ser presentados en un evento interno denominado Talent Summit. Con la evaluacin definida se entrega retroalimentacin a la persona y se establece un Plan de Desarrollo Individual.
elaboracin de autoevaluaciones y la calificacin por parte de la jefatura, el modelo que rige a nivel de operarios, sin embargo, es ms simplificado, tiene menos complejidades en materia de competencias y no involucra la presentacin de resultados en reuniones de talento. La aplicacin de ambas modalidades permiti a la compaa realizar evaluaciones de desempeo al 100% de la dotacin durante 2011.
Para avanzar en los desafos de retencin y atraccin de capital humano de excelencia, esta unidad desarroll en 2011 una serie de acciones de utilidad para ambos propsitos. Entre ellas se pueden mencionar iniciativas de anlisis de las compensaciones y programas de manejo de clima laboral.
Clima laboral
Para medir su situacin en trminos de ambiente de trabajo, Barrick realiza cada dos aos una Encuesta de Clima Interno bajo el modelo de Great Place to Work. El ltimo de estos sondeos se efectu a mediados de 2010 y junto con los focus group posteriores sirvi para disear los planes de mejora que se ejecutaron a lo largo de todo 2011, especialmente en lo que se refiere a atraccin y retencin. Entre los aspectos detectados por dicha medicin como brechas susceptibles de corregir est el reconocimiento al empleado. Con el fin de revertir esta percepcin, la empresa agreg a los premios a la Excelencia en Seguridad que vena otorgando histricamente, otras distinciones generadas a nivel corporativo global, como los galardones a la excelencia en Relaciones Comunitarias, Seguridad Patrimonial, Medio Ambiente y Mejoramiento Continuo. A esto se sum la organizacin de nuevos eventos para celebrar el desempeo de los empleados y el mejoramiento de algunas fiestas ya instauradas, como las celebraciones de fines de ao, el Da del Minero, Fiestas Patrias y el reconocimiento por aos de servicio.
rea de Recursos Humanos de Barrick en Chile

El rea que gestiona las materias referidas a personas en los proyectos y operaciones de la empresa en Chile es la de Recursos Humanos. A nivel regional, esta unidad le reporta directamente al presidente de Barrick Sudamrica. En 2011, la actividad de Recursos Humanos de Barrick en Chile estuvo marcada por su reestructuracin organizativa en Pascua-Lama y por las acciones de reclutamiento y capacitacin llevadas a cabo en este mismo proyecto. A esto se sum un intenso trabajo de negociacin con los dos sindicatos constituidos en este sitio. En trminos generales, las prioridades de esta rea de gestin se concentran en cuatro grandes campos de actuacin: El alineamiento de la organizacin con la estrategia de la compaa a travs de los procesos de desarrollo de talento; la retencin de los mejores colaboradores; la atraccin de capital humano externo y las relaciones laborales (o el dilogo con los sindicatos).
El proceso de Gestin del Talento parte con la definicin de compromisos del trabajador
Al final del ciclo se realizan dos tipos de evaluacin Evaluacin de resultados Evaluacin de competencias de liderazgo
El anlisis de las competencias de liderazgo incluye: Autoevaluacin Evaluacin en 360 en el caso de los supervisores
Retener a los mejores colaboradores

El encargado de rea realiza su propia evaluacin y la presenta en el Talent Summit. La calificacin final sirve para: Retroalimentar a la persona Establecer un Plan de Desarrollo Individual
Plan de Desarrollo Individual

Este programa busca principalmente potenciar las competencias de liderazgo entre los colaboradores. Aborda, entre otros aspectos, habilidades de comunicacin y de elaboracin de pensamiento estratgico. En el contexto de su ejecucin, la compaa tambin estructura lo que se denomina Plan de 30
Sucesin. La combinacin de ambos procesos el Plan de Desarrollo Individual y el Plan de Sucesin- permite a Barrick preparar a personas de la propia organizacin para ocupar puestos de direccin en el momento en que se presente la necesidad. A fines de 2011, el 50% de la dotacin de Barrick en Chile formaba parte de este modelo de Gestin de Talento. Con muchos aspectos similares a este sistema, como la
objetivos proritarios de rrhh
Atraer recursos externos Gestionar las relaciones laborales (dilogo con los sindicatos) Alinear a la organizacin con la estrategia de la empresa
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Acciones para la atraccin de talento

En lo que se refiere especficamente a atraccin de talento, uno de los proyectos ms destacados de 2011 fue el mejoramiento del perfil de algunos puestos internos, para homologar su denominacin a la existente en el mercado. A esta medida se sum la modificacin de la organizacin de reclutamiento, la definicin de un nuevo branding o marca para despertar el inters de los profesionales externos y la decisin de la empresa participar en ferias laborales.
En Barrick Chile operan sindicatos formalmente constituidos en Zaldvar y Pascua-Lama. La participacin en cada una de estas organizaciones es la siguiente:
Dotacin de Barrick en Chile

2011
Trabajadores de Barrick en Chile
2010
2009
Sindicato
N de trabajadores adheridos
1.938
1.299
1.107
Sindicato Zaldvar Sindicato Pascua-Lama
587 479
Operacin / Proyecto
Zaldvar
Dotacin contratistas
2011 2010 2009
Iniciativas de retencin de capital humano

En esta materia, uno de los ejes de la labor de Recursos Humanos estuvo en el sistema de movilidad interna. Esta es la plataforma a travs de la cual los trabajadores de la compaa pueden postular a las vacantes que se abren dentro de la organizacin. Su principal finalidad es darle prioridad al empleado a la hora de cubrir una plaza en la empresa sobre la base del plan de sucesin y una evaluacin interna, antes de iniciar una convocatoria externa. El modelo contempla la publicacin en intranet y el envo por mail de todas las bsquedas que realiza Barrick. Desde marzo de 2011 considera adems un sistema de seleccin que monitorea tanto los procesos de reclutamiento internos como los externos, desde el requerimiento original del cliente corporativo hasta la incorporacin de la persona. En el plano de la retencin, entre los grandes destacados del desempeo de 2011 estuvo el 2% en la rotacin del personal. Otro logro importante en este mismo mbito fueron las iniciativas contempladas en el plan de desarrollo de las personas. En esta categora destac especialmente el Programa para Altos Potenciales que Barrick ejecut en conjunto con la Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes y que en su tercera versin convoc a 80 ejecutivos de la regin con cargos de alto nivel. Orientada a profundizar temas como liderazgo, planificacin y organizacin estratgica, esta instancia sirvi adems para que sus asistentes estrecharan lazos de amistad y generaran una nueva cultura de equipo.
A pesar de que los trabajadores que participan en los sindicatos no representan el 100% de la dotacin, la compaa hace extensivo a todos los empleados los acuerdos que alcanza con cada una de estas agrupaciones. Gracias a la poltica de acercamiento a los sindicatos que impuls la compaa a lo largo de 2011, especialmente con las organizaciones de trabajadores de Pascua-Lama, durante todo este perodo Barrick no registr ninguna huelga de personal propio. Este logro se sum a otro gran hito de la empresa en lo que se refiere a relaciones laborales: la negociacin de un acuerdo marco con el SINAMI, sindicato de montaje industrial y metalrgico que rene a la mayora de los trabajadores de las empresas contratistas de la construccin. Todos estos esfuerzos permitieron que el ao 2011 se convirtiera en el de la consolidacin definitiva del nuevo modelo de relacin que impulsa Barrick con sus organizaciones sindicales, cuyo gran eje es el dilogo permanente, fluido y transparente.
1.333 5.366 363 4 7.066
1.223 2.538 NA 6 3.767
1.153 1.011 NA 0 2.164
Pascua-Lama Cerro Casale Oficina Santiago TOTAL

Remuneraciones y beneficios
adems aguinaldos de Fiestas Patrias y Navidad, un bono de vacaciones y asignaciones de escolaridad para sus hijos. En virtud de lo acordado en los contratos colectivos, los empleados de faenas y proyectos pueden percibir beneficios especficos, como el pago por trabajar das festivos o en jornada nocturna, bonos asociados al desempeo, becas de estudio o planes de retiro. En 2011, siempre con miras a potenciar la retencin de sus mejores empleados, Barrick increment su paquete de beneficios con distintos convenios con gimnasios y salas cuna, y con uno que firm con Caja de Los Andes que permitir la creacin de un innovador sistema de asistencia psicolgica, legal y financiera al empleado, operativo las 24 horas durante los siete de la semana, con carcter annimo y extensible a la familia del colaborador. (1)
Indicadores de Empleo
La dotacin propia de Barrick en Chile alcanz en 2011 un promedio anual de 1.663 empleados. Este nmero de trabajadores sumado a los 7.066 colaboradores contratistas que prestaron servicio a la compaa en dicho perodo elev la dotacin total de la empresa en 2011 a un promedio anual de 8.729 personas.
En Chile, as como en toda la regin de Sudamrica, Barrick entrega a sus trabajadores una remuneracin que supera el sueldo promedio del pas. Esta diferencia es incluso mayor si se considera que a este salario base se deben sumar los beneficios adicionales que otorga la empresa. Esta poltica de remuneraciones de Barrick opera sobre la base de bandas salariales para cada una de las categoras de cargo, en cuyo diseo se consideraron criterios de mercado y los perfiles asociados a las respectivas funciones. A nivel regional, la empresa entrega a su dotacin un conjunto central de beneficios asociados a salud, vlido para todas sus operaciones, proyectos y oficinas, al que se agrega otro ncleo de beneficios de carcter ms local. En Chile, los trabajadores cuentan con un seguro complementario de salud y un seguro de vida, y reciben
Relaciones laborales
Otro foco importante del trabajo de esta rea estuvo en las relaciones laborales, un mbito de creciente relevancia en la industria a nivel local y global.
(1) Este Programa de Asistencia al Empleado se hizo efectivo en mayo de 2012.
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33
FOCO
Inauguracin del Complejo Deportivo El Indio en Coquimbo

Ms de US$ 600.000 invirti Barrick en la remodelacin del Complejo Deportivo El Indio de Coquimbo, inaugurado por la compaa en 2011 y que fue rehabilitado bajo el modelo de la Ley de Donaciones Deportivas. El recinto, que beneficiar a los trabajadores de Zaldvar, Pascua-Lama y El Indio, as como a la comunidad en general, cuenta con una cancha de ftbol profesional, una pista atltica, canchas de tenis, camarines y diversas dependencias para la prctica del deporte. En 2012 se espera que incorpore adems una piscina temperada, multicanchas, salones multiuso, quinchos y otras instalaciones recreativas.
Becas a empleados y montos invertidos (cifras en US$)

Operacin / Proyecto
Becas
Horas de capacitacin a trabajadores propios

Operacin / Proyecto
Zaldvar Cerro Casale
2011
Montos Becas
2010
Montos Becas
2009
Montos
2011
2010
2009
22.722 602 76.886
8.480 25 149.445
29.467 NA 94.919
Zaldvar Pascua-Lama Cerro Casale Oficina Santiago
1.165 62 153 43
1.059.997 52.998 157.331 103.894
1.036 130 20
740.000 57.293 53.890
1.179 129 21
1.061.845 Pascua-Lama
155.186 48.632
Fuerza laboral diversa
Barrick considera que una fuerza laboral diversa no slo potencia la creatividad y la innovacin al interior de la compaa, sino que tambin puede representar un aporte como atractivo adicional en su desafo para captar el inters de las nuevas generaciones de profesionales y del capital humano de calidad. En lnea con esta declaracin, la empresa est comprometida con la contratacin de trabajadores provenientes de las comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos, y mantiene en la estructura organizativa de todos estos sitios una presencia predominante de ejecutivos nacionales. No obstante ello, tambin estimula la interaccin de sus colaboradores chilenos con sus pares de Per y Argentina a travs de la ejecucin de proyectos regionales con base en el pas, con el objeto de enriquecer dichas iniciativas a partir de la integracin de miradas distintas y promover el concepto de trabajo en equipo.
La presencia de la mujer en Barrick Chile

Para Barrick, la incorporacin de la mujer en la minera abre un importante espacio de innovacin en la industria y puede representar una enorme contribucin en el objetivo de sumar a la actividad capital humano de excelencia. A fin de facilitar la integracin femenina a sus labores, la compaa invita a las mujeres a postular a todas las categoras de cargo contempladas en la organizacin, garantizando sueldos equivalentes a los de los hombres a igual responsabilidad y velando porque su nivel de remuneraciones est en sintona con el grado de experiencia y la formacin que posean. A diciembre de 2011, el 10% de la dotacin de trabajadores de Barrick corresponda a mujeres. Si bien esta presencia supera el promedio de la industria minera chilena (que en 2009 llegaba al 6%, segn cifras oficiales) y es levemente inferior al 10,4% registrado al trmino de 2010, la compaa est decidida a seguir incrementndola a partir de sus programas generales de atraccin y de su poltica abierta de reclutamiento. 35
Capacitacin y desarrollo de habilidades

Barrick fomenta el desarrollo personal de sus empleados a travs de un proceso de capacitacin permanente que se extiende a lo largo de todo su ciclo laboral. Estos programas benefician tanto a quienes se desempean en las operaciones como a aquellos empleados que cumplen sus funciones en los proyectos y en las oficinas de la compaa, y se disean de acuerdo con las necesidades formativas de los distintos niveles de funcin. Estos requerimientos se definen a partir de los resultados de las evaluaciones de desempeo individuales y de las innovaciones operativas que incorpora la compaa, entre otros factores. A dichas iniciativas de capacitacin especficas se suman otras de carcter transversal a toda la dotacin y que en general estn orientadas al reforzamiento del Cdigo de Conducta y tica de los Negocios, y al entrenamiento en aspectos de seguridad, 34
salud y bienestar (ver captulo Salud y Seguridad). En 2011, la labor de capacitacin de Barrick en Chile tuvo entre sus principales focos cubrir las necesidades formativas de prereclutamiento y post-reclutamiento en Pascua-Lama. Otro de los hitos corporativos en este plano fue el Programa para Altos Potenciales que la compaa desarroll en conjunto con la Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes. En trminos generales, en 2011 los trabajadores de Barrick en Chile accedieron a un total de 103.210 horas de capacitacin. Esta cifra elev el promedio de formacin anual por empleado en Barrick Chile durante el ao 2011 a 61 horas. Entre las operaciones y proyectos que posee la empresa en Chile, el sitio que concentr el mayor nmero de horas de capacitacin fue Pascua-Lama, con 76.866.
Mujeres por categora de cargo en 2011

Tipo de funcin
Gerenta Superintendenta Jefa Profesional Tcnica / Administrativa Operadoras TOTAL COMPAA
Nmero de empleadas
Porcentaje del total
01 8 2 58 38 88 195
FOCO
2% 11% 2% 15% 30% 7% 10%

Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama
Horas de capacitacin a trabajadores contratistas

Operacin / Proyecto 2011 2010 2009
8.001 14.069 48.484
9.376 1.193 110.177
4.814 NA 31.556
Principales desafos de Barrick para 2012 en el mbito de los Recursos Humanos

Acuerdo con SINAMI: hito en la gestin con los contratistas
En el marco del acuerdo alcanzado con el SINAMI, y con el objetivo de garantizar entre las empresas contratistas el cabal cumplimiento de la ley y la incorporacin de mejoras en las condiciones laborales de sus trabajadores, en 2011 Barrick comenz a incluir una serie de nuevos requisitos en los contratos con las empresas proveedoras de servicios externos de Pascua-Lama. Entre ellos se cuentan la incorporacin de un seguro de vida obligatorio de un mnimo de 1.000 UF; una indemnizacin por tiempo de servicio de 2,5 das por mes trabajado; un bono por trmino de proyecto de $1.200.000 proporcional a todos los trabajadores. Estos nuevos beneficios se sumaron a los programas de capacitacin que la compaa hace extensivos a sus contratistas en todas sus operaciones y proyectos, y que en 2011 totalizaron 70.554 horas.
Planes de desarrollo
Monitorear la aplicacin de estos programas, especialmente durante las etapas finales del ciclo.
Rotacin voluntaria
Reforzar la retencin de jvenes menores de 30 aos y de niveles intermedios con revisin de bandas de compensaciones y cambio de denominacin de puestos para homologarlos con el mercado.
Otros indicadores GRI: Tiempo de aviso para informar sobre cambios organizacionales: Estas decisiones se difunden en general en el momento en que se concretan a travs de canales como Intranet y los mail corporativos, as como en las revistas corporativas Somos Barrick con que cuenta cada operacin y proyecto. Programas destinados a trabajadores que estn a punto de jubilarse: En Chile, estas iniciativas no se desarrollan por la condicin de proyecto que an tienen Cerro Casale y Pascua-Lama y por el perfil etario de los trabajadores de Zaldvar. A nivel corporativo, sin embargo, la compaa exige incorporar estos programas en todos los planes de cierre de mina.
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salud y seguridad
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La visin de Barrick en materia de Salud y Seguridad, Toda persona de regreso a casa, sana y salva, todos los das, refleja el compromiso transversal y permanente que ha asumido la compaa para controlar los riesgos de Seguridad y Salud, con el objetivo de evitar incidentes del trabajo y enfermedades ocupacionales. A fin de hacer realidad diariamente esta visin, la empresa define e implementa planes de accin que estn alineados con el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Corporativo, el cual est definido a nivel global y se aplica en todas las regiones. Este marco de gestin identifica nueve elementos principales que orientan la labor de Barrick en este mbito, que son: 38
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Niveles de organizacin en Barrick para la gestin en Salud y Seguridad

1. Liderazgo y compromiso personal 2. Entrenamiento y competencias 3. Gestin de riesgos 4. Controles operacionales y procedimientos
rea de gestin en las operaciones rea funcional corporativa global
rea funcional regional
Elmentos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud

6. Controles de contratistas
5. Salud y Bienestar
En 2011, el nico cambio relevante que se registr en esta estructura fue la creacin a nivel regional de un rea especfica para la gestin de la seguridad en el transporte. Esta modificacin
consider la incorporacin de un Superintendente Regional, cuya funcin es entregar soporte especializado a los sitios en la aplicacin de la poltica corporativa de equipos mviles.
7. Investigacin de incidentes
INDICADORES DE DESEMPEO 2011

Durante el ejercicio 2011 Barrick no registr accidentes fatales de trabajo al interior de sus operaciones y proyectos en Chile para sus trabajadores propios y contratistas. El desempeo de cada uno de los sitios de Barrick Chile durante 2011 en lo que se refiere al ndice de Frecuencia de Incidentes con Tiempo Perdido (LTIF) e ndice de Frecuencia Incidentes Totales Reportables (TRIF) fue el siguiente:
8. Preparacin para emergencias 9. Medicin y evaluacin del desempeo
El modelo de trabajo de Barrick en materia de Salud y Seguridad contempla la ejecucin integrada de todos estos aspectos, con especial foco en lo que se refiere a Liderazgo Visible, la gestin en riesgos crticos, el aprendizaje de los incidentes y la seguridad en el transporte. Concebido como el motor de todo nuestro Sistema de Gestin, el elemento de Liderazgo y Compromiso personal alude a la responsabilidad que les corresponde a todos los niveles de la organizacin, desde el presidente hasta los trabajadores, en la tarea de hacer realidad la visin de Barrick.
Estas unidades en los sitios reciben el soporte de un rea funcional que opera a nivel regional encabezada por un director de Seguridad y Salud, que le reporta al presidente de la compaa. Este equipo a su vez recibe soporte de un rea funcional corporativa.
En Zaldvar ocurrieron doce Incidentes Totales Reportables,

mientras que los Incidentes con Tiempo Perdido sumaron nueve. En este sitio se trabajaron 4,52 millones de horas hombre. La tasa de Incidentes Totales Reportables (TRIF) fue de 0,53. En Cerro Casale, por su parte, no se registraron Incidentes Totales Reportables. El total de horas hombre de trabajo acumuladas en este proyecto a lo largo del ao lleg a 0,92 millones. En Pascua-Lama ocurrieron 104 Incidentes Totales Reportables y se trabajaron 12,64 millones de horas hombre, lo que se tradujo en una tasa de Incidentes Totales Reportables (TRIF) de 1,65.
Organizacin de Seguridad y Salud

Para apoyar la implementacin de polticas, estndares y los planes de accin de Seguridad y Salud, cada una de las operaciones y proyectos en Chile cuenta con un rea de gestin especfica que le reporta al Gerente General de Operaciones respectivo. 40
Entre estos tres sitios se acumularon 18,08 millones de HH de trabajo, con un total conjunto de 116 Incidentes Totales Reportables.
Sin embargo, debemos lamentar el fallecimiento por causas naturales de un trabajador de una empresa contratista que realizaba tareas de movimientos de tierra en el proyecto Pascua-Lama, ocurrido en abril de 2011. Igualmente, en mayo se registr un incidente de trnsito fuera del rea de operacin y sitio de la mina Zaldvar, en la ruta pblica hacia la ciudad de Antofagasta, el cual lamentablemente result en el fallecimiento de siete trabajadores contratistas de mina Zaldvar.
SALUD Y SEGURIDAD
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Indicadores de seguridad por proyecto / operacin

Operacin / Proyecto Zaldvar Indicador
Incidentes Fatales en la operacin ndice de Frecuencia Incidentes con Tiempo Perdido (LTIF) ndice de Frecuencia Incidentes Totales Reportables (TRIF)
Gestin de contratistas
2011 0 0,40 0,53 0 0,55 1,65 0 0 0
2010 0 0,28 0,52 0 0,28 1,13 0 1,09 1,09
2009 0 0,2 0,4 0 ND ND na NA na
En materia de Salud y Seguridad, Barrick desarrolla con sus contratistas una gestin de carcter integrado. De hecho, los indicadores de desempeo que la compaa exhibe en este campo incorporan el rendimiento de sus empresas proveedoras de servicio de manera integrada con el personal compaa. Por esto, los planes de accin de las empresas contratistas estn alineados con el sistema de gestin de Seguridad y Salud de Barrick.
pascua-lama
Desempeo
La gestin que realiza Barrick en materia de Salud contempla dos mbitos de accin: la Salud Ocupacional y la Salud No Ocupacional.
en Salud
Salud No Ocupacional
En este plano, la compaa realiza principalmente programas para registrar las causas de licencias mdicas no ocupacionales y planes de educacin para que las personas puedan mantener una buena salud. En este apartado tambin se incluyen exmenes anuales que se efectan para evaluar aspectos ocupacionales y no ocupacionales. Las iniciativas ms relevantes que se desarrollan en esta rea son el mapeo permanente de los agentes presentes en los procesos y la aplicacin de acciones orientadas a mantener bajo control dichos agentes. Algunos de los factores de riesgo que se analizan son el ruido, el polvo y productos qumicos. El proceso de seguimiento que se efecta considera la identificacin de la sustancia o elemento y el posterior anlisis de medidas de control en la operacin, proteccin a los trabajadores y evaluacin mdica de las personas.
cerro casale
Principales hitos y avances

Por su carcter integral, continuo y transversal, el mayor hito de la gestin de Barrick en el mbito de Seguridad y Salud
durante 2011 estuvo nuevamente en los esfuerzos diarios que se realizan en toda la organizacin para la implementacin de los planes de trabajo alineados con el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud.
FOCO
Programa Operacin Invierno como medida de seguridad en meses de lluvia y nieve

Es un operativo que se efecta en los sitios y proyectos de la compaa expuestos a eventos climticos relevantes en los meses de invierno. Contiene una serie de medidas y procedimientos que apuntan a garantizar la seguridad de los trabajadores bajo condiciones adversas, como nevazones, vientos y lluvias. Entre estos protocolos se cuentan la activacin de alarmas y la eventual evacuacin de las personas, as como la preparacin y provisin de los campamentos para resistir sucesos que pueden durar varios das.
Salud Ocupacional
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SALUD Y SEGURIDAD
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Cero enfermedades profesionales

En 2011, Barrick no registr ningn caso de enfermedad profesional ni en Chile ni en la regin. Al respecto, cabe destacar que, as como ocurre en el rea de Seguridad, el enfoque de gestin de la compaa en materia
de Salud se centra en indicadores que no son reactivos, con el objetivo de abordar las situaciones (por ejemplo, las enfermedades profesionales) antes de que se produzcan. En esa lnea, lo que se privilegia es el seguimiento del total de personas expuestas a agentes riesgosos y el establecimiento de parmetros de vigilancia mdica, como capacidad respiratoria o auditiva, entre otros aspectos preventivos.
Horas de capacitacin en seguridad y salud (dotacin propia)

Operacin / Proyecto
2011
2010
2009
568 118 62.161
4.146 24 4.928
5.835 NA 1.646
FOCO
Pascua-Lama
Trabajadores realizan Pausas Activas para mejorar postura
Este programa contempla la realizacin durante no ms de cinco minutos al da y en horario laboral de ejercicios fsicos para mejorar la postura de la espalda y relajar brazos, manos y cuello. La iniciativa, que tuvo una muy buena recepcin por parte de los trabajadores de Pascua-Lama en las oficinas de Alto Peuelas, busca ser instaurada por la compaa como una actividad diaria en cada una de las reas de Pascua-Lama.
Horas de capacitacin en seguridad y salud (contratistas)

Operacin / Proyecto 2011 2010 2009
Capacitacin en Salud y Seguridad

La capacitacin es uno de los principales elementos del Sistema de Gestin de Salud y Seguridad de Barrick. En ese carcter se aplica de una manera sistemtica, partiendo desde la evaluacin de las necesidades generales de entrenamiento de las personas y de una definicin respecto de lo que stas requieren para realizar sus tareas de la forma ms segura. Luego de esta etapa se determinan los planes formativos a desarrollar en los sitios y para cada una de las reas de gestin. En cuanto a capacitacin en Salud y Seguridad, entre los programas efectuados en 2011 en los sitios de Barrick en Chile se pueden destacar:
7.818 12.471 ND
9.040 1.191 90.712
4.536 NA 23.702
Talleres para que los colaboradores propios y externos

aprendan a usar las herramientas del sistema de gestin. Los temas que abordan son evaluacin de riesgos, investigacin de incidentes y manejo de cambios, entre otros.
Horas de capacitacin a trabajadores y contratistas en Respuesta a la Emergencia

Operacin / Proyecto 2011
Propios Contrat.
2010
Propios Contrat.
2009
Propios Contrat.
Liderazgo con Coraje: Estos cursos tienen por finalidad que las
personas entiendan cules deben ser sus comportamientos frente a los riesgos en seguridad, para as levantarlos sin temor y posteriormente controlarlos. Durante 2011 se llevaron a cabo cursos presenciales y online de Liderazgo con Coraje, tanto en su versin para personas nuevas como en la modalidad de refuerzo anual, en los que participaron 1.315 empleados. Estos talleres se realizaron en Zaldvar, Cerro Casale y Pascua-Lama a todos los niveles de la organizacin. 44
1.812 252 ND
0 1.598 ND
378 0 1.123
0 0 ND
2.066 0 NA
162 0 NA
45
SALUD Y SEGURIDAD
Extensin de la cultura de la seguridad y el autocuidado a la comunidad

Barrick tambin desarrolla capacitaciones y actividades formativas en las comunidades de su entorno sobre temas de salud y seguridad. Entre las iniciativas que se desarrollaron en este mbito de accin durante 2011 destacaron las campaas de proteccin solar organizadas por la compaa en Vallenar y Huasco, y un proyecto de fomento al deporte que se impuls en el marco de un convenio firmado por Cerro Casale y el municipio de Caldera.
Para Barrick, los Comits Paritarios permiten aunar y coordinar los esfuerzos que realizan tanto los trabajadores como la empresa para alcanzar los ms altos estndares de desempeo en Salud y Seguridad.
FOCO
Direccin General de Aeronutica certifica operaciones areas de Barrick en Chile

La DGAC entreg a Barrick el Certificado de Operacin Areo que acredita que las actividades de la empresa Transportes San Francisco, perteneciente a la compaa, garantizan la seguridad operacional, tal como lo establece la poltica aerocomercial chilena de cielos abiertos. Transportes San Francisco Ltda. se cre en 2009 para cubrir las necesidades logsticas de los trabajadores de Pascua-Lama. Al 2011 posee tres aviones Twin Otter y un Dash-8, que cubre la ruta a San Juan, Argentina.
FOCO
Barrick participa en XI Jornada de Comits Paritarios en Copiap

Con la presentacin de tres especialistas de Barrick se desarroll en 2011 este encuentro que reuni a los trabajadores de diferentes empresas mineras del pas y que tuvo como propsito generar una oportunidad para que los comits paritarios asistentes compartieran experiencias y buenas prcticas, y analizaran mecanismos para fomentar la seguridad preventiva en el mbito minero. Algunos de los temas abordados en el evento fueron la funcionalidad del comit paritario en faena y el Plan Nacional para la Erradicacin de la Silicosis.
FOCO
Barrick apoya la salud dental de los habitantes de Freirina

En 2011, Barrick don a Carrizalillo, en la comuna de Freirina, un moderno equipo dental mvil. La unidad, que fue habilitada en las dependencias de la posta de dicha poblacin, permitir a los vecinos atender todo tipo de prestaciones dentales en la misma localidad sin la necesidad de desplazarse a otras ciudades.
En 2011, ninguna de las operaciones y proyectos de Barrick en Chile recibi multas o sanciones significativas por incumplimiento de las normativas en Salud y Seguridad.
Premios y reconocimientos
En 2011, las operaciones de Barrick en Chile recibieron los siguientes reconocimientos corporativos: Premio de Seguridad a Equipos de Trabajo: Recay en Exploraciones Chile (rea de muestras). Safety Champions: Los colaboradores galardonados fueron: Eduardo Gmez Castillo, asistente de Campamento en Cerro Casale. Reynaldo Clavera, superintendente de Construccin en Pascua-Lama. Hctor Segundo Araya Rivera, instructor de Operaciones en Zaldvar. Premio Especial al Mrito: Lo obtuvo el Equipo de Cierre Mina El Indio.
SALUD Y SEGURIDAD
FOCO
Comits paritarios trabajadores
compromiso
de
los
Cerro Casale adquiere equipos de alta tecnologa para apagar incendios

Unidades de ltima generacin y altamente eficientes en el uso del agua para combatir el fuego adquiri Cerro Casale en 2011. Los equipos permiten disparar agua a una presin de salida de 7 a 8 bares, lo que pulveriza el lquido al mezclarse con aire y le permite absorber el calor rpidamente, apagando el fuego de forma instantnea. Dicho sistema, ideal para emplear en una faena de espacios reducidos, como Cerro Casale, garantiza un uso de agua de slo 12 a 14 litros por evento, lo que evita tener que recurrir a un camin tradicional de tres mil litros de capacidad.
En Zaldvar, Pascua-Lama y Cerro Casale se han conformado Comits Paritarios integrados por representantes de la compaa y de los trabajadores. Estas instancias se componen de la siguiente manera:
Representantes de trabajadores: 3 titulares y 3 suplentes
Representantes de la empresa: 3 titulares y 3 suplentes
Total: 6 integrantes en cada Comit Paritario, cada uno con su respectivo suplente 46
47
COMUNIDAD
>>
El relacionamiento de Barrick con las comunidades est basado en un proceso de dilogo continuo, que se desarrolla a lo largo de todo el ciclo de vida de la mina y que tiene por finalidad la comprensin y actualizacin permanente de las inquietudes y expectativas de las distintas partes interesadas. Esta interaccin constante con las sociedades en las que est inserta, representa uno de los fundamentos del modelo de Minera Responsable que impulsa Barrick, el cual tiene entre sus prioridades la gestin adecuada de cualquier impacto potencial del negocio minero en la comunidad, as como la sustentabilidad de la comunidad. 48
>>>
49
Poltica de Relaciones con la Comunidad

Creemos que
La minera puede ser una fuerza positiva para el desarrollo social y econmico. Tenemos la responsabilidad de desarrollar y mantener relaciones constructivas con las comunidades locales. El involucramiento y dilogo bilateral generan confianza y promueven la colaboracin genuina con los grupos de inters locales. Tenemos la responsabilidad, junto con las autoridades y aliados, de mitigar los impactos de nuestras operaciones y de capitalizarlos en oportunidades para fortalecer el desarrollo socioeconmico sustentable. Como empresa, somos responsables de nuestras acciones.
Prometemos
Respetar los derechos humanos de todos los grupos de inters con quienes interactuamos. Escuchar e involucrarnos con las comunidades locales de manera culturalmente apropiada, transparente y sensible en temas de gnero. Trabajar proactivamente con las comunidades para identificar y gestionar los riesgos e impactos, y cumplir con los compromisos sociales. Ayudar a promover un entorno estable, saludable y seguro en el cual vivir y trabajar. Colaborar con las comunidades locales, autoridades, empleados, contratistas y aliados, con el fin de promover el desarrollo socioeconmico sustentable. Abordar los reclamos de manera justa, oportuna y consistente. Considerar los valores, las necesidades y las inquietudes de los pueblos indgenas y grupos vulnerables dentro de nuestro mbito de influencia. Minimizar la necesidad de generar desplazamientos fsicos y econmicos, y mitigar su impacto. Dejar un legado positivo duradero, trabajando con nuestros grupos de inters locales en la preparacin para nuestro eventual retiro y el cierre de operaciones. Monitorear e intentar mejorar continuamente nuestras relaciones comunitarias, a fin de crear valor tanto para nuestros grupos de inters como para nuestros accionistas.
Barrick se ha propuesto dejar en las comunidades en las que se desenvuelven sus actividades un legado positivo y duradero que garantice su desarrollo sustentable incluso despus del cierre de las faenas. En la bsqueda de este objetivo, el enfoque de gestin de la compaa en el mbito comunitario contempla la evaluacin permanente de potenciales riesgos e impactos de las actividades, junto con el diseo de planes de inversin social estratgicos, la bsqueda de asociaciones con otros actores sociales y la entrega de beneficios y oportunidades a las personas que permitan favorecer su desarrollo sustentable.
Poltica de Relaciones con la Comunidad. Elaborado a partir del aporte de todas las reas de Relaciones Comunitarias a nivel global, este documento tiene por finalidad identificar y orientar las responsabilidades de la compaa respecto de las comunidades locales con las que interacta. En esta declaracin, la empresa se compromete, entre otras cosas, a trabajar proactivamente con las comunidades para identificar y gestionar los riesgos que implica la actividad minera; a respetar los derechos de todas las partes interesadas con las que se relaciona y a abordar de manera justa, oportuna y consistente los reclamos e inquietudes que pueda recibir en relacin con sus acciones.
Poltica de Relaciones con la Comunidad

A fines de 2011, Barrick complement su marco estratgico de gestin en el plano comunitario con el lanzamiento de su 50
Jamie Sokalsky Presidente y Director Ejecutivo
Igor Gonzales Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones
Kelvin Dushnisky Vicepresidente Ejecutivo, Asuntos Corporativos y Legales
Trabajando junto a las comunidades locales para lograr el xito mutuo a largo plazo
COMUNIDAD
51
Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias

Junto con su Poltica de Relaciones Comunitarias, a mediados de 2011 Barrick tambin inici la implementacin del Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias (CRMS, por sus siglas en ingls). Este modelo busca estandarizar el enfoque de la compaa en la materia, mediante la ejecucin de
procedimientos, guas y herramientas para el manejo de riesgos y oportunidades en las comunidades donde Barrick opera. La implementacin y aplicabilidad de los procedimientos y guas dependen del nivel de riesgos / oportunidades en las que se categoriza cada sitio tras la aplicacin de un instrumento de evaluacin interno.
Responsabilidades de otras reas funcionales en el desarrollo de estos planes

Medio Ambiente
Desarrollar en conjunto con el equipo de Relaciones Comunitarias el programa de Patrimonio Cultural.
Requerimientos del Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias aplicables a las faenas y proyectos de Barrick en el mundo
En todas las faenas

Plan de Gestin Social Plan de Consulta a los Grupos de Inters Registro de obligaciones sociales Mecanismo de quejas Programa de Monitoreo Social
Cadena de Abastecimiento Seguridad Recursos Humanos Salud y Seguridad Legal
Liderar el desarrollo del Programa de Compras Locales.
Apoyar el Plan de Accin para Invasiones y Minera Ilegal.
Slo cuando corresponde
Plan para Invasiones y Minera Ilegal Plan de Administracin del Ingreso de Personas Plan de Gestin de Salud Comunitaria Plan de Desarrollo Comunitario Plan de Compras Locales Plan de Empleo Local Plan de Gestin del Patrimonio Cultural Plan para los Pueblos Indgenas Plan de Accin de Reasentamiento Plan de Cierre Social
Liderar el programa de Empleo Local.
Liderar el Programa de Seguridad Comunitaria.
Aportar al programa de Adquisicin de Tierras.
Aplicacin del CRMS en Chile durante 2011

A partir de la identificacin y clasificacin de los sitios, se generan lneas de actuacin y planes de mitigacin o accin en cada una de las operaciones y proyectos de Barrick Chile. El diseo de los programas para enfrentar los riesgos de estas faenas contempla la participacin de diversas reas de gestin de la empresa, adems de Relaciones Comunitarias. El Plan de Compras Locales, por ejemplo, involucra la participacin activa de la unidad de Abastecimiento. Lo mismo ocurre con el Plan de Empleo Local, en el que interviene directamente el rea de Recursos Humanos y el cual a la fecha se encuentra en fase de diseo. 52
REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 COMUNIDAD
En trminos generales, los mayores riesgos sociales identificados en las faenas de Barrick en Chile fueron:
Zaldvar: En el contexto de una regin minera por

excelencia como la de Antofagasta, adems de factores como el agua y la energa, los riesgos asociados a esta operacin en el plano social se vinculan con la expectativa de generar empleo local y la potencialidad de establecer alianzas para impulsar contratos de mano de obra en las comunidades ms cercanas.
Cerro Casale: Por su condicin de proyecto an en etapa

de Evaluacin de Impacto Ambiental, sus temas crticos 53
estn relacionados con el aspecto medioambiental. Desde una perspectiva social, un riesgo potencial est en la relacin que establezca la compaa con las comunidades del entorno, inlcuyendo los collas. Igualmente, se consideran el tema hdrico, la capacidad tcnica disponibles en la Regin de Atacama y la energa.
Pascua-Lama: La restructuracin signific la divisin de

Relaciones Comunitarias en dos reas: una a cargo de relacionamiento y otra responsable de desarrollo e inversin social. A ellas se sum una unidad dedicada al monitoreo y reporte de ambas labores. Con este modelo, la compaa busca dar respuesta a los requerimientos comunitarios propios de un proyecto prximo a entrar en operaciones.
Pascua-Lama: Los mayores riesgos sociales que enfrenta

Pascua-Lama se asocian con los impactos del trfico de vehculos a las faenas y obras de construccin, y con las expectativas de empleo local que se han suscitado en localidades cercanas, como Alto del Carmen. Ambos aspectos estn siendo enfrentados por la empresa con el diseo de programas especficos elaborados de manera transversal por distintas reas corporativas y que incluyen, entre otras temticas, el impulso a las compras locales.
Zaldvar: Por el nivel de relevancia que reviste esta

operacin, su equipo de Relaciones Comunitarias a fines de 2011 estaba integrado por tres personas. El objetivo de la empresa es reforzarlo en 2012 con la incorporacin de otro especialista en este mbito.
En 2011, los mayores hitos de la gestin comunitaria de Barrick en Chile fueron la definicin de la nueva Poltica de Relaciones con la Comunidad, el inicio de la implementacin del Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias de Barrick, el fortalecimiento de los equipos de Relaciones Comunitarias y los resultados de programas de inversin social directa, como la alianza con Fosis en el marco de Compromiso Atacama, que permiti el reconocimiento de Barrick por parte del Ministerio de Desarrollo Social.
Cerro Casale: El rea de Relaciones Comunitarias de este

sitio se estructur con una mirada sistmica. El propsito de Barrick en este caso es incorporar el Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias desde la perspectiva de un proyecto en proceso de evaluacin del impacto ambiental, en el que se equilibran el inters por los temas medioambientales con el desarrollo de planes de desarrollo en inversin comunitaria. La Estructura del rea de Relaciones Comunitarias en Chile durante 2011 se mantuvo de la siguiente manera:
Programas comunitarios desarrollados en 2011

Las iniciativas y programas comunitarios puestos en marcha por Barrick en sus operaciones y proyectos en Chile durante 2011 se disearon y desarrollaron en funcin de los niveles de riesgo y del estado de funcionamiento de dichos sitios. En ese contexto, los nfasis reforzados en cada caso fueron los siguientes: Cerro Casale: Participacin ciudadana anticipada, inversin social y relacionamiento.
rea de gestin
Con el fin de responder a los requerimientos que plantea el Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias, en 2011, el rea de Desarrollo Sustentable de Barrick en Chile, que es la que gestiona las relaciones con la comunidad, potenci y reorganiz sus equipos en faena.
de Fondos Concursables y la inversin en infraestructura comunitaria por parte de Cerro Casale: Contratacin de mano de obra local en Pascua-Lama Atendiendo las expectativas de las localidades de su zona de influencia en materia de contratacin de mano de obra local, Pascua-Lama despleg en 2011 un plan de contrataciones especfico en la provincia de Huasco. En el marco de esta iniciativa, a lo largo del ao se incorporaron al sitio 949 trabajadores originarios de esta zona. En el transcurso del mismo ao, los empleados provenientes del resto de la Regin de Atacama que se sumaron a la dotacin de Pascua-Lama totalizaron 730.
Gerente de Asuntos Corporativos para Chile

Pascua-Lama: Relacionamiento e inversin social.
Superintendente de Desarrollo Sustentable de Chile Superintendente de Desarrollo Sustentable de Zaldvar
Zaldvar: Inversin social y relacionamiento.
Contrataciones de Pascua-Lama en Provincia de Huasco durante 2011

Alto del Carmen 60 4 41 44 20 3 757 El Trnsito Freirina Huasco San Flix Domeyko Vallenar
A partir de estas lneas generales de accin y en el marco del objetivo principal de la compaa de entregar a las comunidades un legado positivo y duradero que garantice su desarrollo sustentable en el largo plazo, los principales proyectos sociales y comunitarios que llev a cabo Barrick en Chile durante 2011 fueron el programa para la contratacin de mano de obra local en Pascua-Lama, el Plan de Compras Locales, los proyectos de apoyo a la educacin, Compromiso Atacama, la alianza con Fosis para el fomento del emprendimiento, la entrega
COMUNIDAD
Gerente de Asuntos Comunitarios de Cerro Casale *
Superintendente de Desarrollo Sustentable de Pascua-Lama
* Se cambiar en 2012 por la Superintendencia de Desarrollo Sustentable de Cerro Casale. 54

55
Contratos por comunas de la Regin de Atacama en 2011

Caldera Copiap Chaaral Diego de Almagro El Salvador Potrerillos Tierra Amarilla Paipote 36 574 35 14 43 9 18 1
Total compras por tipo durante 2011

Procedencia de las compras Local (Alto del Carmen, Vallenar, Freirina, Huasco y Punta Colorada) Regional (resto localidades Regin de Atacama) Nacional Internacional Monto invertido en bienes y servicios US$ US$ 31.775.874 47.007.882
Pacto Global, Corfo, Fosis y la Corporacin de Dirigentes de Campamentos y Comits Somos Chile, cuya finalidad es desarrollar programas e iniciativas que vayan en directo beneficio de las personas ms vulnerables de la Regin de Atacama. Con mbitos de accin que van desde las soluciones habitacionales hasta el apoyo al microemprendimiento, algunos de los proyectos destacados que se impulsan en el marco de Compromiso Atacama son:
Concebidos como un mecanismo a travs del cual la propia comunidad puede identificar y resolver sus necesidades, los objetivos especficos de estos fondos son fortalecer la labor social de las organizaciones civiles que trabajan con grupos vulnerables de la provincia de Copiap y fomentar la participacin activa de las agrupaciones indgenas locales mediante emprendimientos que refuercen su identidad, valoracin y respeto por su patrimonio. Las propuestas favorecidas en 2011, que en conjunto se adjudicaron un total de $133 millones de pesos, provinieron de las comunas de Copiap, Tierra Amarilla y Caldera, y giraron en torno a tres grandes lneas temticas: Sociedad Civil (28), Indgena (22) y Fomento Productivo Asociativo (6). La metodologa de trabajo de este programa consider el acompaamiento del Equipo Coordinador de Relaciones Comunitarias de Cerro Casale a los proyectos ganadores por un perodo de seis meses y la elaboracin de un informe de resultados al finalizar la ejecucin de la propuesta. Entre las iniciativas ms exitosas del proceso de Fondos Concursables de 2011 se cuentan las presentadas por las agrupaciones Confeccionando industrialmente emprendemos, de Tierra Amarilla; Etnoturismo Finca El Chaar, de Tierra Amarilla; Restaurante Unin Culturas, de Los Loros, y Emprendimiento con Energa Solar, de Copiap.
US$ 397.869.927 US$ 20.914.678
A travs de Un Techo Para Chile y con la coordinacin de

la Corporacin de Dirigentes de Campamentos Tambin Somos Chile se busca que familias de la regin obtengan sus casas definitivas.
Proyectos de apoyo a la educacin Barrick entiende que la educacin es una herramienta fundamental para impulsar el desarrollo sustentable de las comunidades de su entorno. En sintona con este enfoque, a travs de Zaldvar y Cerro Casale, la compaa desarrolla programas de nivelacin de estudios y de potenciamiento de la enseanza tcnico-profesional en alianza con los liceos tcnicos en Antofagasta y con un proyecto de establecimiento que se desarrolla en Copiap. El objetivo de estas iniciativas no slo es asegurar una capacidad instalada en la comunidad para permitir su desarrollo una vez que la minera termine sus operaciones, sino tambin generar una masa crtica de potenciales profesionales para incorporar a sus faenas en un futuro prximo. Este convenio considera pasantas tcnicas de docentes; charlas especializadas de profesionales; aporte a la actualizacin de la currcula por especialidad minera; y aprendices por especialidades, entre otras instancias de colaboracin. Con el fin de avanzar en este propsito, durante 2011, la compaa sell una alianza con la autoridad educacional que permiti la puesta en marcha de una plataforma educativa con contenidos validados por el ministerio del ramo, a travs de la cual los jvenes podrn nivelar sus estudios escolares, rendir exmenes libres y luego incorporarse a un liceo tcnico (Don Bosco en Antofagasta o la futura Escuela Tcnica Salesiana en Copiap) para aprender una especialidad que les abra nuevas oportunidades laborales. Compromiso Atacama
El programa educativo Clase 21 aumentar su presencia

de 2 a 12 escuelas en el valle del Huasco, lo que beneficiar a 1.000 escolares y 50 profesores.
Plan de Compras Locales de Pascua-Lama Este plan busca impulsar la capacidad productiva de los potenciales proveedores locales de Pascua-Lama. Sus objetivos son permitir a este proyecto acceder a la mxima cantidad y calidad de bienes y servicios posibles en su propia zona de influencia, y contribuir de manera significativa al desarrollo de las comunidades. Adems, para el Reporte Barrick Chile 2011, se defini como compra local aquella que se vincula directamente con las reas ms cercanas al proyecto, en este caso, Alto del Carmen, Vallenar, Freirina, Huasco y Punta Colorada. Donde en 2011, las compras locales en esta nueva categorizacin, fueron de US$ 31,7 millones. A su vez, a escala regional (considerando todas las otras localidades de la regin de Atacama), el monto de las compras hechas a proveedores regionales por parte de Pascua-Lama, en su lado chileno, alcanz los US$ 47 millones, lo que entrega que, para el perodo 2011, las compras a proveedores locales fueron de US$ 78,7 millones, muy por sobre los US$ 24,1 millones del perodo 2010. Igualmente, las compras de bienes, materiales y servicios hechas a proveedores nacionales totalizaron US$ 398 millones. Y las compras a nivel internacional fueron de US$ 20,9 millones.
Como miembro de la alianza, Fundacin Teletn recibir

los fondos necesarios para la administracin operacional durante los primeros cinco aos de la nueva sede de rehabilitacin construida en 2011 en Copiap.
A travs de Corfo se potenciarn las capacidades para el

emprendimiento juvenil en la provincia de Huasco.
Programa en alianza con Fosis para financiar

emprendimientos o apoyar a los microemprendedores ms vulnerables de la provincia de Huasco en aspectos tcnicos y de gestin. En 2011, este proyecto favoreci a un total de 79 personas y a 51 agrupaciones. A fines de 2011, la inversin en los proyectos desarrollados al alero de esta iniciativa superaba los US$6 millones. De esta cifra, el monto ms alto corresponda al programa de soluciones habitacionales que lidera Un Techo Para Chile, con US$ 3 millones. Fondo Concursable Ideas Abiertas, de Cerro Casale Un total de 56 proyectos se adjudicaron en 2011 los Fondos Concursables Ideas Abiertas dispuestos por Cerro Casale para apoyar iniciativas que permitan generar capacidades individuales y comunitarias, y de esa manera potenciar las instituciones sociales, productivas y educativas de Atacama.
Esta es una alianza pblico-privada que integra Barrick junto a Fundacin Teletn, Un Techo Para Chile, Amrica Solidaria, 56
Las propuestas favorecidas en 2011 con el Fondo Concursable Ideas Abiertas, que en conjunto se adjudicaron un total de $133 millones, provinieron de las comunas de Copiap, Tierra Amarilla y Caldera, y giraron en torno a tres grandes lneas temticas: Sociedad Civil (28), Indgena (22) y Fomento Productivo Asociativo (6).
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COMUNIDAD
Inversin en infraestructura social por parte de Cerro Casale

En 2011, Cerro Casale y el municipio de Tierra Amarilla firmaron un convenio en virtud del cual este proyecto de Barrick se comprometi a mejorar la educacin que se imparte en esta localidad, cuidar su medio ambiente y aportar para el desarrollo de la infraestructura comunitaria. Este acuerdo, considerado uno de los ms importantes que haya suscrito una comuna con una empresa minera en el pas, tiene por finalidad contribuir de manera integral al desarrollo econmico y social de Tierra Amarilla. Algunas de las iniciativas que contempla este proyecto son: 1. 2. 3. 4. 5. La edificacin de cuatro centros comunitarios. La construccin del Paseo Minero. La construccin de una multicancha. La reposicin de la plaza Los Loros. La ejecucin en siete establecimientos de la comuna del programa Clase 21. 6. El diseo del Liceo Jorge Alessandri Rodrguez. 7. La habilitacin de un centro de reciclaje Punto Limpio y el desarrollo de capacitaciones en educacin medioambiental. De todas estas obras, una de las ms anheladas por la poblacin es la construccin del Paseo Minero. Las obras de esta propuesta se iniciaron a mediados de 2011 y contemplan la renovacin completa de la calle Miguel Lemeur, la arteria principal de la comuna.
FOCO
Otros programas de desarrollo comunitario ejecutados por Barrick en la zona de influencia del proyecto Pascua-Lama durante 2011
Areas de accin Programas
Fondepro (Fondo de Desarrollo Productivo)
Programa de reconstruccin en Vichuqun

En 2011, Barrick continu desarrollando su programa de Apoyo a la Reconstruccin de Vichuqun, histrica localidad de la Regin del Maule que result seriamente afectada por el terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010. En el marco de este programa, que involucra una inversin total de US$5 millones por parte de la compaa, entre enero y noviembre de 2011 se entregaron algunas de las ms importantes obras de reconstruccin contempladas en la tercera etapa de este plan, como la reparacin y construccin de la Escuela El Lago Aquelarre, la rehabilitacin del Liceo Vichuqun, la construccin del internado de esta misma localidad y la edificacin de la Escuela de Boyecura, as como los arreglos y mejoras del Gimnasio Municipal de Vichuqun. El apoyo de la empresa a la zona costera de la Regin del Maule, que comprende los pueblos de Boyecura, Vichuqun, Lipimvida y Aquelarre, se inici apenas ocurrido el megasismo de 2010. En sus primeras dos etapas, este aporte contempl la donacin de vveres y utensilios de subsistencia, el compromiso de Barrick para la entrega de 200 viviendas de emergencia y el despliegue del Voluntariado Corporativo para levantar parte de estas soluciones. Las labores de rescate patrimonial, tambin consideradas en la tercera fase de este programa, se extendern hasta 2012 y comprenden la rehabilitacin del antiguo Edificio Municipal y el aporte a la reconstruccin del casco histrico de Vichuqun a travs de subsidiarios en convenio con la Corporacin de Amigos del Patrimonio Cultural de Chile. A estos esfuerzos tambin se suma un programa de capacitacin dirigido a la comunidad para la construccin en adobe antissmico, impartido mediante el Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria de la Construccin, Sencico, de Per.
Desempeo 2011
Alianza entre Barrick y municipios de la provincia de Huasco para cofinanciar iniciativas de pequeos emprendedores. En 2011, el total invertido en el marco de este proyecto fue de US$ 82.000. Este programa se desarrolla en conjunto con crianceros y agricultores de sectores aledaos a Pascua-Lama y tiene por objetivo preservar sus costumbres y apoyarlos en materia tcnica y productiva para sus actividades. En 2011, esta iniciativa benefici a 83 personas e involucr una inversin superior a los US$ 83.000.
Desarrollo Productivo
Programa Agropecuario
Programa Ingls Condorito Becas IMAC y Excelencia
Los objetivos generales de estos programas son: En el caso de las becas, facilitar el inicio y/o la continuidad de estudios superiores en institutos o universidades de jvenes de escasos recursos de la comuna de Alto del Carmen. En el caso del proyecto Condorito aprende ingls, apoyar el aprendizaje de este idioma por parte de alumnos de 1 a 4 Bsico de las escuelas municipales de las provincias de Huasco y Copiap. En 2011, Barrick invirti en todas estas iniciativas $235.076.792, favoreciendo a 2.431 jvenes.
educacin
Cofinanciamiento iniciativas educativas Apoyo para implementacin de laboratorios didcticos Convenio con la Corporacin de Asistencia Judicial para crear una oficina en el municipio de Alto del Carmen Asesora Legal gratuita en la comuna de Alto del Carmen
En 2011, Barrick invirti en proyectos de apoyo legal y asesoras gratuitas US$7.000, beneficiando a un total de 80 personas.
apoyo legal
Pascua-Lama se ha propuesto apoyar actividades culturales, recreativas y deportivas en su rea de influencia, con especial nfasis en la comuna de Alto del Carmen
Algunas de las iniciativas que se realizaron en 2011 en el marco de esta labor fueron: Presentacin de la obra de teatro La prgola de las flores. Presentacin de la obra de teatro La Negra Ester. En conjunto con el municipio de Alto del Carmen, entrega de instrumentos musicales y clases de perfeccionamiento a alumnos y profesores de la Banda Instrumental de El Trnsito.
Cultura y Tradiciones
Capacitacin a la Comunidad
Este programa tiene por finalidad capacitar e informar a la comunidad sobre el proyecto PascuaLama, especialmente en lo que se refiere a seguridad, medio ambiente e iniciativas comunitarias
Durante 2011 se completaron 30.760 horas de capacitacin en estas temticas. El nmero de personas que participaron en estas actividades formativas se elev a 10.635.
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COMUNIDAD
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prcticas agrcolas.
Areas de accin
Programas
Desempeo 2011
Asesoramiento tcnico para participar en concursos

pblicos convocados por la Corporacin Nacional de Desarrollo Indgena. Entre ellos destaca la iniciativa para el rescate cultural de la actividad de las tejedoras diaguitas del sector de Las Breas, en el Valle del Carmen.
Los programas que Barrick desarroll en el mbito de la salud comunitaria durante 2011 fueron: Aporte al mejoramiento de la atencin primaria de salud a travs del equipamiento de la ambulancia de Alto del Carmen para estndar ABC. Programas preventivos, como el de proteccin solar efectuado en Vallenar. Mejoramiento de la infraestructura de la posta rural de Freirina.
Salud
Entrega de asesora legal gratuita para los habitantes

de la comuna de Alto del Carmen y apoyo jurdico a la comunidad diaguita en su proceso para obtener el reconocimiento por parte del Estado como etnia originaria.
consulta entre Barrick Cerro Casale y la comunidad colla de Pai Ote. En el contexto de esta actividad se desarrollaron reuniones informativas, de participacin y de consulta en torno a este proyecto minero de Barrick, tal como lo establece el Convenio 169 de la OIT. Al igual que en el proceso con la comunidad colla de Ro Jorquera, en este caso se contrat a la Universidad Arturo Prat para apoyar la comprensin y el planteamiento de observaciones por parte de la comunidad indgena. Las respuestas a los temas relevados por los pobladores collas en ambas consultas fue asignada a comits creados por la compaa para tal efecto. Junto con estos dos procesos, en 2011 se dio inicio adems a un proyecto de apoyo agrcola destinado a mejorar las tcnicas de riego, agricultura y ganadera de las comunidades collas aledaas al proyecto Cerro Casale.
Este programa surge a partir de un protocolo de acuerdo suscrito por Barrick y la Junta de Vigilancia del ro Huasco, con el objetivo de mejorar la infraestructura hidrulica de este ro y sus afluentes para aumentar la cantidad y la calidad del recurso hdrico.
Fondo Compensacin Ambiental
En el marco de esta iniciativa, durante 2011 se realizaron 233 proyectos con una inversin involucrada de $25.866.811. El 53% de estos recursos (es decir, $13.535.831) fue aportado por el Estado. El 47% restante (vale decir, $12.183.564) lo entregaron Barrick y la JVRH.
Entrega de becas educacionales a travs del municipio del

Alto del Carmen.
Apoyo al fomento productivo por medio de alianzas con

organismos del Estado de Chile.
Relacin con minera artesanal

Todo este trabajo se dio en el marco de un acercamiento que impuls la compaa con las organizaciones de base de esta comunidad, uno de cuyos resultados fue la visita de un grupo de sus representantes a la mina para conocer las caractersticas y avances del proyecto. Cerro Casale y las comunidades collas En ninguna de las zonas aledaas a Zaldvar, Cerro Casale y Pascua-Lama se ha detectado la presencia de minera artesanal. A fines de 2011, la compaa inici la identificacin de un grupo de crianceros y mineros de pequea escala que desarrolla sus actividades fuera del rea de protocolo actual de Pascua-Lama, pero en las cercanas del lugar en el que funcionar una mina de cal que sustentar parte del proceso productivo del proyecto cuando entre en operaciones. El objetivo de este diagnstico es comenzar a tender puentes con esta poblacin para establecer en el futuro algn programa de apoyo o asesora tcnica. En lo que se refiere a minera ilegal, a fines de 2011, la empresa comenz a elaborar un programa especfico para evitar el ingreso no autorizado de pirquineros furtivos a las instalaciones en proceso de cierre de la mina El Indio. El objetivo de este proyecto es evitar que vuelvan a registrarse invasiones como la que en 2011 termin con el fallecimiento de dos personas que se accidentaron (ver ms en captulo tica y Gobierno Corporativo).
Relacin con pueblos originarios

En su calidad de miembro del Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM), Barrick adhiere a la Declaracin sobre la Posicin de la Minera y los Pueblos Indgenas de esta organizacin. Este lineamiento promueve la generacin de relaciones constructivas entre la industria de la minera y los metales y las comunidades indgenas sobre la base del respeto, el compromiso significativo y los beneficios mutuos. De la misma forma, Barrick tambin gua su accionar para el relacionamiento con comunidades indgenas, con el Estndar 7 de la Corporacin Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en ingls). En ese contexto, Barrick Chile viene trabajando desde 2010 en el diseo y desarrollo de una estrategia cuya finalidad es establecer un vnculo de largo plazo con las comunidades collas y diaguitas que habitan en las reas de influencia de sus proyectos Cerro Casale y Pascua-Lama, respectivamente. Como parte de esta labor, la compaa tambin ha puesto a disposicin de estas dos comunidades todos los programas de desarrollo sustentable y capacitacin que ejecuta en las zonas en que estn presentes sus proyectos y operaciones. 60
En 2011, los principales avances que se registraron en lo que se refiere a relacionamiento con ambos pueblos originarios fueron los siguientes: Pascua-Lama y las comunidades diaguitas Durante 2011, a travs de una serie de iniciativas, el proyecto Pascua-Lama profundiz su relacionamiento y el apoyo que brinda a la comunidad diaguita de la provincia de Huasco, muchos de cuyos miembros forman parte de la poblacin de la comuna de Alto del Carmen. Entre estas acciones se cuentan:
En 2011, Cerro Casale desarroll con la comunidad colla de Ro Jorquera un proceso de consulta con orientacin a los lineamientos que se sealan en el artculo 6 del Convenio 169 de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). Igualmente, Barrick reconoce que el proceso de consulta referido en este Convenio, define la accin del Estado chileno como quien supone la realizacin de el proceso de consulta a las comunidades indgenas. Nuestro accionar hace referencia a una actividad proactiva y respetuosa de los pueblos originarios, apoyndose en los lineamientos del Convenio 169. Para el proceso de consulta que realiz Cerro Casale con la comunidad colla referida, la poblacin se organiz en comisiones que analizaron los distintos componentes del proyecto. El trabajo de estas instancias fue apoyado por una consultora externa, que facilit el entendimiento de los temas y la participacin de los asistentes. Las temticas ms relevantes para la comunidad surgidas a partir de este dilogo fueron el reconocimiento territorial, la arqueologa, la biodiversidad y el agua. Tambin en 2011 se concret la firma de un acuerdo de
COMUNIDAD
Un programa de desarrollo agropecuario dirigido a los

crianceros de ganadera caprina tpica del sector cordillerano de la Regin de Atacama. Con esta iniciativa, la compaa les asegura a estos cabreros altoandinos el acceso a todas sus reas de pastoreo tradicionales, permitiendo que mantengan el trnsito y el uso de dichas tierras.
Incidentes con impacto en las comunidades

En 2011, las operaciones y proyectos de Barrick en Chile registraron slo dos incidentes con impacto en las comunidades:
Un plan de apoyo financiero y asesoramiento tcnico a los

agricultores diaguitas, con el fin de ayudarles a mejorar sus
El primero fue un accidente vehicular ocurrido en la curva

61
de San Flix, en la Regin de Atacama, entre un vehculo particular y uno de una empresa contratista, y que termin con daos en el primero de ellos.
Desarrollo Sustentable de Pascua-Lama por la alianza desarrollada con Fosis. El equipo de Desarrollo Sustentable de Cerro Casale fue destacado en excelencia medioambiental por sus proyectos de capacitacin a comunidades de riesgo en la instalaciones solares residenciales y por el proyecto de instalacin y sensibilizacin en los Cajones de Agua Groasis Bosque Sin Riego, que permite que los rboles crezcan en zonas ridas.
El segundo se refiere a la presencia de derrames lquidos en

el sector Las Breas, Regin de Atacama, y que la comunidad asocia con la empresa. A fines de 2011, este suceso estaba siendo investigado por las autoridades competentes.
Desafos 2012-2013
Junto con poner en marcha adecuadamente el Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias, para as transformarlo en un mecanismo eficiente que permita identificar con antelacin y mitigar los potenciales impactos sociales de la actividad de la compaa, uno de los objetivos prioritarios que se ha propuesto Barrick en el mbito comunitario para 2012 es traspasar a toda la organizacin el inters por el desarrollo sustentable de las comunidades cercanas a la operacin. Lo que pretende la empresa es que sus trabajadores sean conscientes que su actuacin puede provocar impactos sociales que finalmente se traducen en consecuencias desfavorables para estas comunidades. Asimismo, un actuar responsable por parte de cada uno de los miembros de nuestra organizacin nos permite potenciar la contribucin de la compaa en las comunidades locales.
MEDIO AMBIENTE
Premios En 2011, el entonces Ministerio de Planificacin

(Mideplan), actual Ministerio de Desarrollo Social, entreg a Barrick el Sello Fosis, Juntos por un Chile sin Pobreza, en reconocimiento a la destacada labor que realiza la compaa para fortalecer el emprendimiento y apoyar la superacin de la pobreza en la Regin de Atacama. La distincin valora especialmente el trabajo que realiza Barrick en alianza con Fosis en el marco del proyecto Generando y fortaleciendo unidades productivas de las comunas de Freirina, Vallenar y Alto del Carmen, cuyo objetivo es ampliar las oportunidades de desarrollo de quienes viven en situacin de extrema pobreza en dichas localidades.
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Consciente de la eventual afectacin que la actividad minera puede provocar en el entorno, Barrick ha asumido como uno de sus principales compromisos el de proteger y rehabilitar el medio ambiente de los lugares en donde opera. El objetivo que se ha propuesto la compaa en esta materia es garantizar la proteccin ambiental a partir de los ms altos estndares de gestin y preservar el ecosistema para el uso y beneficio de las actuales y futuras generaciones. Para Barrick, la administracin responsable del medio ambiente no slo es un aspecto clave en el xito corporativo, sino que tambin representa una forma directa de resguardar el desarrollo sustentable de las comunidades que acogen sus operaciones y proyectos.
Premios corporativos para la gestin de equipos y personas

por sus comportamientos en las comunidades durante 2011: La corporacin premi la labor de RSE del equipo de 62
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63
Con el fin de hacer realidad estos desafos, la empresa opera con un enfoque preventivo que considera todo el ciclo de vida de una mina, desde su desarrollo hasta el cierre. Esta mirada exige en primer lugar evaluar los impactos potenciales de las actividades en el medio ambiente y luego estudiar posibles frmulas para prevenirlos, controlarlos y mitigarlos.
El SGA recoge las mismas lneas del estndar ISO 14001, por lo que se considera una base para que las operaciones de la empresa avancen hacia la obtencin de un sistema certificado internacionalmente.
ENFOQUE AMBIENTAL PROYECTOS

Visin en recursos naturales Conservacin agua Eficiencia energtica Biodiversidad Gestin ambiental operativa SGA ISO 14.001 y cdigo Cn Plan de cierre KPI`s ambientales
Enfoque ambiental sustentable

El Sistema de Gestin Ambiental tiene por finalidad identificar, en primer trmino, los riesgos ambientales de una operacin o proyecto, y posteriormente implementar controles operacionales para mitigar dichas amenazas. Este modelo se funda en un enfoque sistmico que involucra tres aspectos claves: Una Visin de los Recursos Naturales, la Gestin Ambiental Operativa y el Cumplimiento Ambiental.
OPERACIONES
Cumplimiento ambiental Permisos ambientales Registro obligaciones Medicin auditoras
Poltica Ambiental de Barrick

La gestin ambiental de Barrick se enmarca en la Poltica Ambiental corporativa. Este documento establece los compromisos centrales de Barrick en el plano ambiental:
Compromiso con la prevencin de la contaminacin
Compromiso con el cuidado del medio ambiente
Poltica Ambiental de Barrick

Compromiso con la educacin de los empleados y la comunidad en estas materias Compromiso con la aplicacin de prcticas de manejo probadas para prevenir o mitigar impactos negativos en el medio ambiente
ENTORNO SOCIAL
Estndares ambientales de Barrick
Junto con este marco general, Barrick ha dispuesto cinco estndares de actuacin especficos para el manejo de aquellos asuntos que la compaa considera crticos o de alto nivel de riesgo involucrado. stos son:
Estndar para informar incidentes ambientales
Estndar de Cierre de Mina
Estndar para la Biodiversidad
Estndar para la Conservacin del Agua
Estndar de Cambio Climtico
Sistema de Gestin Ambiental (SGA)

Los compromisos declarados por la compaa a travs de su Poltica Ambiental corporativa se materializan con la aplicacin del Sistema de Gestin Ambiental de Barrick. Elaborado en el ao 2005, este conjunto de normas y procedimientos se aplica en todas las actividades de Barrick en el mundo e incluso en los joint ventures en los que la empresa acta como operador. 64
Estos estndares se aplican con el mismo nivel de exigencia en todas las operaciones y proyectos que posee Barrick alrededor del mundo. En ese contexto, al ser en ocasiones ms rigurosos que la normativa local, representan un avance para algunas de las comunidades en que est presente la empresa.
MEDIO AMBIENTE
65
Por qu se desarrollaron estndares en estas materias?

Estndar para informar incidentes ambientales Estndar de Cierre de Mina Estndar para Biodiversidad Estndar para Conservacin del Agua Estndar de Cambio Climtico
El reporte de incidentes es uno de los aspectos ms crticos del SGA. Lo que se busca es poner en marcha un proceso que permita identificar los eventos, investigarlos y aplicar medidas de correccin y prevencin para evitar que vuelvan a ocurrir.
Inversin ambiental (cifras en US$)

Operacin / Proyecto
Zaldvar Pascua-Lama Cerro Casale Oficina Regional Santiago
2011
2010
2009
4.937.260 20.004.593 1.622.609 1.963.477 28.527.939
3.336.755 941.287 1.535.267 5.813.309
2.041.656 ND 754.144 2.795.800
Estos procesos tienen un alto costo para la compaa. El estndar propone un enfoque sistmico en este mbito.
Es el resultado directo del anlisis de requisitos financieros y del desafo que se ha propuesto la compaa de lograr una ganancia neta en biodiversidad al trmino de los ciclos mineros.
TOTAL
Uso eficiente del Agua
Las restricciones de agua son bastante comunes a las operaciones y proyectos de Barrick. El objetivo de este estndar es hacer un uso responsable de este recurso, para garantizar su conservacin y disponibilidad a otros grupos de inters.
El agua es un elemento clave para las actividades mineras de Barrick. Sin embargo, tambin es un recurso que resulta crtico para las comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos. Esta es la razn por la cual el enfoque de gestin de la empresa en esta materia apunta a un empleo racional del agua que garantice el derecho de las comunidades y otros usuarios a su disponibilidad. En esa lnea, el Estndar de Conservacin del Agua de Barrick establece criterios de conservacin especficos y procedimientos de revisin peridicos de la gestin en las faenas, nuevos proyectos y procesos de cierre minero. De igual modo, exige a las operaciones que:
Realicen evaluaciones de riesgo relacionadas con el agua
Responde al creciente inters social sobre este tema y a los costos adicionales que este factor est propiciando en algunas regiones, como los impuestos al carbono.
Desarrollen programas de monitoreo sistemticos del abastecimiento, almacenamiento, uso y descarga
Durante 2011, Barrick concret en Chile una inversin de US$ 28.527.939 en aspectos relacionados con la conservacin del medio ambiente. Este monto incluy gastos de proteccin ambiental, adquisicin de equipos para la reduccin de
emisiones, desarrollo de programas para la eliminacin de residuos peligrosos y costos asociados al monitoreo ambiental, entre otras acciones.
Elaboren y mantengan balances de agua en la faena, e instituyan programas de conservacin que aborden riesgos significativos en todas las fases del ciclo minero
Consumo de agua durante 2011 Zaldvar

Agua fresca: En Chile, al ser Zaldvar la nica mina en operacin de la compaa, registra el mayor consumo de agua. En 2011, esta faena us 7.153.566 m3 de este recurso, el 90% de los cuales correspondieron a aguas para el proceso y el 10% restante, a aguas para campamentos y supresin de polvo.
66
MEDIO AMBIENTE
67
Zaldvar obtiene el agua que utiliza de dos fuentes principales:
Seis pozos de agua subterrnea ubicados en el sector

Negrillar, a 120 kilmetros al noreste de la operacin. Agua que se rescata del rajo abierto de la mina, en lo que se denomina aguas alumbradas (dewatering).
misma operacin. En 2011, Zaldvar reutiliz 65.974.995 m3, alcanzando un 93% de nivel de recirculacin de agua. Este valor es similar al 93,6% que registr la faena en 2010.
Iniciativas para la reduccin del consumo y reutilizacin del agua

La escasez de agua es particularmente relevante en el Desierto de Atacama, zona que se caracteriza por sus bajas precipitaciones, alta oscilacin trmica entre el da y la noche, e importantes niveles de evaporacin. Esto ha llevado a Barrick a impulsar una serie de iniciativas con el objetivo de reutilizar o reciclar el agua que se obtiene y monitorear los cursos desde donde sta se retira, as como sus ecosistemas asociados. En 2011, la compaa construy una segunda planta de tratamiento de aguas servidas con Sistema Toh (*) en la mina Zaldvar. Iniciado durante 2010, este proyecto permite reutilizar la totalidad de las aguas servidas generadas por el campamento, el casino y las oficinas de esta faena a travs de un proceso que no afecta el medio ambiente. En sus dos aos de desarrollo, el programa ha permitido recuperar 39.494 m3 de agua para ser reutilizada en la humectacin de caminos y el regado de plantaciones agroenergticas y otras reas verdes de la operacin.
Pascua-Lama
En Pascua-Lama, el consumo de agua potable para campamentos alcanz en 2011 un total de 59.284 m3, mientras que el consumo de agua industrial lleg a 307.291 m3.
muestras, luego a analizarlas y compararlas con las extradas por la empresa, y finalmente a interpretar los resultados de las pruebas realizadas en laboratorio. Los representantes de las comunidades participan presencialmente durante todo el proceso de extraccin, desplazamiento al laboratorio, anlisis y entrega de resultados, sin perder de vista las muestras.
Agua reutilizada: Es el agua proveniente de los sistemas de recirculacin desarrollados en la faena y que se utiliza en la
Energa y Cambio Climtico

Barrick promueve el uso responsable de la energa por cuanto esta prctica no slo favorece la preservacin del medio ambiente, sino que tambin impacta en los resultados netos de la compaa y en las comunidades en que se encuentran sus operaciones y proyectos. En lnea con esta declaracin, la empresa mantiene un foco permanente en la gestin de la eficiencia energtica. La energa que usa Barrick en sus operaciones y proyectos en Chile proviene principalmente de combustibles fsiles y de electricidad comprada.
Agua consumida en mina y procesos (en m3)

Operacin
Zaldvar
2011
2010
2009
7.153.566
6.112.027
5.984.431
Agua consumida (litros) por tonelada de mineral procesado

Operacin
Zaldvar
2011
2010
2009
El Indio: Con el objetivo de difundir entre sus trabajadores el concepto del reciclaje del agua, en 2011, Barrick tambin desarroll una campaa corporativa en intranet a travs de un video de promocin. A estas iniciativas se sum, adems, la decisin de Zaldvar de cubrir una de las piscinas a las que llega el agua desde los pozos de Negrillar para reducir la evaporacin natural que se produce por su exposicin al sol. Zaldvar:
91
151
139
Obtiene electricidad del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING)
Obtiene su energa del Sistema Interconectado Central (SIC)
Consumo de Agua en Pascua-Lama (en m3)

2011
Consumo de agua potable en campamentos (incluye Punta Colorada, Barriales, Los Corrales, El Colorado y Termoelctrica) Consumo agua industrial (incluye humectacin de terrenos y caminos, entre otros usos)
2010
59.284 307.291
61.924 194.449
Monitoreos participativos
Con el fin de responder a la inquietud planteada por las comunidades respecto del impacto que puede provocar la actividad minera en la calidad y cantidad de agua disponible en una zona determinada, Barrick realiza en algunas de sus operaciones y proyectos en Sudamrica lo que se conoce como Monitoreos Participativos de las Aguas. Esta prctica consiste en la incorporacin de representantes de las localidades vecinas a las actividades de la empresa en las labores de vigilancia de los cuerpos de agua cercanos a las faenas, para verificar las condiciones de calidad del recurso y el mantenimiento de sus caractersticas originales. El programa contempla la capacitacin a los pobladores para que aprendan primero a tomar
MEDIO AMBIENTE
Fuentes energticas de LA OPERACIN Y LOS PROYECTOS de Barrick en Chile

Cerro Casale:
Se abastece de electricidad autogenerada a partir de disel
Pascua-Lama:
Porcentaje de recirculacin de agua

Operacin
Zaldvar
68
Se abastece de electricidad autogenerada a partir de disel
2011
2010
93%
93,6%
* Sistema Toh: Es un modelo de tratamiento de aguas servidas diseado sobre la base de filtros que contienen microorganismos capaces de absorber el material orgnico y que en su fase final somete a los efluentes a irradiacin ultravioleta para eliminar las bacterias patgenas.
69
La energa directa es aquella que la empresa produce y consume dentro de los lmites de sus operaciones, proyectos y oficinas.
En esta categora se incluyen los combustibles para operar equipos mviles y producir electricidad y calor en la faena, y los explosivos utilizados para la extraccin de minerales.
En 2011, el consumo de energa directa de Barrick en Chile alcanz los 2.854.966 Gigajoules.
Consumo de energa (MJ) por tonelada de mineral procesado

Operacin
Zaldvar
2011
2010
2009
76
FOCO
85
83
Detalle del consumo de energa directa por faena (en Gigajoules)

Operacin / Proyecto
Zaldvar Pascua-Lama Cerro Casale El Indio TOTAL
Programas de Eficiencia Energtica

El compromiso de Barrick con la reduccin en el consumo de energa se materializa a travs de las mejoras en conservacin y eficiencia que surgen de las autoevaluaciones que realizan todas sus operaciones y proyectos. Entre estas iniciativas se puede mencionar el programa de uso de paneles solares para el calentamiento del agua que se ocupa en el lavado de la vajilla en el campamento de Zaldvar. El xito de esta experiencia iniciada en 2010 llev a la empresa a evaluar la instalacin de estos dispositivos para el calentamiento de agua en otras dependencias de la faena. A este proyecto se suma la puesta en marcha de una minicentral de hidrogeneracin que aprovecha la energa del transporte de agua desde Negrillar hasta la operacin. Estos dos programas, sumados a las mejoras en eficiencia realizadas en el proceso de electro-obtencin, se tradujeron en una disminucin de 31.176 toneladas de CO2e anuales, lo que representa un 6,3% del total de emisiones de GEI de este sitio en 2011. A estas acciones hay que agregar, adems, la habilitacin en Zaldvar de cuatro hectreas de cultivos con contenidos energticos para la produccin de biomasa y biodisel. Esta Estacin Experimental Minera contempla el cultivo de jatropha, higuerilla, algarrobo, tara y tamarugo, entre otras especies, las que aprovechan el agua reciclada por la planta de tratamiento con Sistema Toh. La investigacin se lleva a cabo en conjunto con la Universidad de Chile desde 2010 y tiene como objetivo aportar con nueva tecnologa y conocimientos a la tarea de diversificar la matriz energtica de Chile, ayudar a reducir las emisiones de CO2 y entregar a las comunidades cercanas nuevas formas de hacer agricultura en el desierto.
2011
2010
2009
1.484.058 1.332.043 (*) 24.096 14.769 2.854.966
1.503.402 509.248 21.110 8.662 2.042.423
1.715.669 80.473 NA 11.230 1.807.372

(*) Incluye Lama.
Iniciativas para reducir el consumo de combustible en el proceso de transporte

Una de las lneas de accin que desarrolla Barrick para lograr reducir el consumo de combustible es la gestin de todo el ciclo del transporte. Este programa apunta a detectar espacios de mayor eficiencia en el traslado del mineral desde la mina al chancado y del chancado al stock, especialmente en lo que se refiere a aspectos como los tiempos de espera y de carga, el estado de las carreteras, el mejoramiento de las tasas de remocin, la condicin de los vehculos y el trazado de los recorridos. El objetivo general es trasladar la mayor cantidad de material posible con el menor gasto de combustible. Con la misma finalidad, la empresa tambin est optimizando desde el punto de vista energtico los circuitos de demolicin de roca y de transporte de agua al interior de las instalaciones.
La energa indirecta es aquella que se produce fuera de los lmites de la compaa, que es adquirida por Barrick y que se consume en las faenas.
En Chile, a fines de 2011 en esta categora estaba la electricidad que Barrick adquiere para su operacin de Zaldvar y para la mina en proceso de cierre El Indio.
En 2011, la electricidad adquirida y consumida por Zaldvar fue de 3.396.592 Gigajoules, mientras que el consumo de electricidad de la mina El Indio lleg a 18.089 Gigajoules.
Detalle del consumo de energa indirecta por faena (en Gigajoules)

Operacin / Proyecto
Zaldvar El Indio Oficina Regional Santiago TOTAL
70
2011
2010
2009
1.912.534 3.320 2.489 1.915.854
1.938.108 2.366 3.477 1.940.474
1.845.333 2.201 4.323 1.847.522
MEDIO AMBIENTE
71
Cambio Climtico
El Cambio Climtico es un factor clave en la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial y en el negocio de Barrick. Para abordar todos los aspectos que este fenmeno involucra, desde los riesgos financieros asociados hasta la bsqueda de oportunidades de eficiencia energtica y el desarrollo de proyectos de energas renovables, la compaa puso en marcha en 2007 un programa global de Cambio Climtico. En ese contexto, en 2010 se lanz un Estndar Ambiental de Cambio Climtico. Entre otros lineamientos, esta gua establece:
Emisin de Gases de Efecto Invernadero (en toneladas de CO2 equivalentes)

Operacin / Proyecto
Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama El Indio TOTAL
2011
2010
2009
497.693 1.747 97.286 1.401 598.127
591.690 1.529 37.469 839 631.528
378.276 NA 5.798 1.106 385.181
Estndares mnimos de desempeo en rastreo y uso de la energa, y en emisiones de GEI en todas las instalaciones de Barrick.
Cules son las consideraciones en materia de carbn en la toma de decisiones para nuevos proyectos y adquisiciones.
Energas renovables: Parque Elico Punta Colorada

A fines de 2011, Barrick inaugur el Parque Elico Punta Colorada, una iniciativa de energa renovable que contribuir a la diversificacin de la matriz energtica del pas y permitir reducir las emisiones de GEI de la compaa. Una vez que entre en pleno funcionamiento con sus 18 aerogeneradores previstos, este proyecto aportar 36 Megawatts al Sistema Interconectado Central (SIC) y evitar que 30.067 toneladas de dixido de carbono entren a la atmsfera cada ao. Esta granja elica est localizada en la comuna de La Higuera, en la Regin de Coquimbo, a 70 kilmetros de La Serena. En su primera etapa contempla la operacin de diez aerogeneradores con una potencia total de 20 MW. Esta capacidad de generacin permitira cubrir el consumo de unas 10 mil familias.
Con una inversin de US$70 millones, sus operaciones se realizarn de forma automtica, sin personal permanente en las instalaciones, salvo para las labores de mantencin. Adems de Punta Colorada, Barrick desarrolla en la Regin de Coquimbo otras iniciativas en el marco de su compromiso con la eficiencia energtica, la reduccin de emisiones de GEI y el impulso de las energas limpias y renovables. La inversin total contemplada por la compaa para estos proyectos asciende a US$ 251 millones.
Mitigacin de la Huella de Carbono de Barrick.
Huella de Carbono y emisiones

Consideraciones relativas a la eficiencia energtica, energa renovable, mitigacin y riesgos asociados al Cambio Climtico.
Materiales
Para sus actividades, Barrick utiliza dos tipos de materiales bsicos: las materias primas y los materiales del proceso.
En 2011, las emisiones de CO2 directas e indirectas de Barrick en Chile llegaron a las 598.127 toneladas de CO2e. Este nivel equivale a una disminucin del 5% respecto del registrado en 2010, de 631.528,3 toneladas de CO2e. Esta diferencia interanual se debe a las medidas de reduccin desarrolladas por la compaa. En el ao 2011, el objetivo regional para las mejoras en reduccin de emisiones fue de un 4,9%. Los resultados obtenidos indicaron un 5% de mejoras en la reduccin de emisiones, comparado con la lnea base (business as usual), lo que significa, por lo tanto, que se alcanz la meta propuesta. En 2012, la compaa revisar estos objetivos y trazar sus nuevas metas.
Enfoque en la cadena de suministros.
materiaS primas
Es el mineral desde el cual se extrae el oro, la plata y el cobre. En 2011, Barrick explot minerales de cobre en minera a tajo abierto.
Participacin y comunicacin con grupos de inters.
Este mineral se procesa en faena mediante lixiviacin (para producir ctodos) o molienda y procesos qumicos (para obtener concentrado de cobre). En 2011, Zaldvar proces 42.409.143 millones de toneladas mtricas de mineral.
72
MEDIO AMBIENTE
73
Materiales del proceso
Son aquellos que se usan en la produccin del oro y del cobre, pero que no son parte del producto final.
En esta categora se encuentran los productos de consumo y reactivos que se utilizan para la extraccin de los metales desde los minerales que explota la compaa.
Residuos
Los proyectos y operaciones de Barrick generan residuos que no se procesan. Entre ellos se cuentan chatarra metlica, bidones, botellas, neumticos y material de oficina. Estos residuos se dividen en dos categoras: peligrosos y no peligrosos. En esta ltima clase se incluyen productos como bateras en desuso, desechos de laboratorio, aceites, tubos fluorescentes y solventes. En cada caso, los programas de manejo que se aplican en Zaldvar y Pascua-Lama incluyen los siguientes aspectos:
Cabe consignar que los materiales ms importantes que utiliza Barrick en sus procesos no son reciclables. Esto quiere decir que se compran nuevos y se consumen posteriormente en el proceso de explotacin. De ellos, los nicos que se reciclan son la solucin y el cianuro que se emplea en la lixiviacin de oro, y la solucin con cido que se usa en la lixiviacin del cobre.
Uso de materiales en Zaldvar

Material
Cianuro Explosivos Neumticos Anticongelantes Lubricantes
2011
2010
2009
0,06 ton 11.340 ton 954,8 ton 150.368 lt 801.247 lt
0,02 ton 7.033 ton 778,5 ton 153.798 lt 850.851 lt
0,02 ton 11.966 ton 555,7 ton 154.197 lt 659.519 lt
Zaldvar
Residuos no peligrosos: En 2011 se generaron 1.496.146 kilogramos, una cifra menor a la del 2010. Estos residuos se dispusieron en botaderos estriles autorizados. La reduccin interanual responde a las campaas de reciclaje y compostaje desarrolladas en esta operacin.
Residuos peligrosos: En 2011 se generaron 34.450 kilogramos de bateras usadas, 510.023 litros de aceite usado y 209.690 kilogramos de otros residuos. Los desechos de anticongelante se entregan a una empresa que los recicla. Las bateras las recibe una firma que produce nodos de plomo. En la categora otros se incluyen elementos de proteccin personal contaminados, grasas y absorbentes.
PASCUA-LAMA
Uso de disel y bencina por operacin / proyecto (en m3)

Operacin / Proyecto
Zaldvar Pascua-Lama Cerro Casale El Indio
74
2011 D
37.381 18.885 621 377
2010 B
36,7 15 2,2 0
2009 B
37,1 15 3,15 2,5
D
38.221 11.001 540,8 217,18
D
43.233 2.004 NA 278,7
B
35 64 NA 8,2
Residuos no peligrosos: En 2011 se generaron 71.630 kilos de chatarra de fierro, 24.855 kilos de papel y cartn y 87.000 kilos de otros residuos industriales no peligrosos. Este material se enva a lugares autorizados para su reciclaje o reutilizacin. A su vez, 54.000 kilos de desechos no peligrosos fuerons dispuestos en instalaciones dentro del proyecto.
Residuos peligrosos: En 2011 se generaron 377.080 litros de aceite usado y 305.850 kilos de otros residuos. El material contemplado en esta ltima categora, que incluye tambores vacos, pinturas, caeras y grasas, entre otras cosas, es dispuesto para su tratamiento final por la empresa Hidronor. El aceite, en tanto, se entrega en lugares autorizados, como cementeras de combustin.
Eliminacin de residuos slidos (ton) y desechos lquidos peligrosos (litros)

Operacin / Proyecto
Zaldvar
2011
Eliminacin residuos slidos Desechos lquidos peligrosos
2010
2009
205
548.973
355
543.850
280
409.500
75
MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE
Programas especiales de reciclaje

Barrick tambin impulsa programas para reciclar parte de los desechos que genera. Uno de ellos fue el que puso en marcha Zaldvar en 2011 para reutilizar las capas de plstico que se emplean como geomembranas en el rea de procesos. Este material lo retira una empresa que posteriormente lo aprovecha para fabricar otros productos de este mismo elemento. A este proyecto se suman otros como el iniciado en 2011 tambin en Zaldvar para el reciclaje de aceites usados o las iniciativas que se venan desarrollando desde 2010 con el objetivo de reciclar el vidrio, el papel y el cartn empleado en las oficinas de la empresa.
impactadas por la operacin, de mitigar los efectos que se puedan provocar durante sus actividades y de rehabilitar los terrenos para que apoyen el desarrollo sustentable de las comunidades una vez que la explotacin minera termine. La gestin que pone en prctica la compaa en este campo responde a los lineamientos del Estndar de Biodiversidad de Barrick. Lanzado en Sudamrica en el ao 2009, este cuerpo marco considera entre sus principales aspectos:
El objetivo de este estndar no es slo que no haya prdidas netas para la biodiversidad al trmino del ciclo de una mina, sino que en lo posible se pueda registrar una ganancia neta en este plano. Durante 2011, Barrick Sudamrica estuvo abocada al desarrollo de un plan piloto que permitiera probar la aplicabilidad de este estndar a la realidad regional e identificar posibles espacios para su mejora.
Demanda que las operaciones monitoreen la diversidad durante todo el ciclo de vida de la mina, asegurando medidas efectivas de mitigacin y remediacin. Exhorta a las operaciones a desarrollar planes para establecer hbitats viables y diversos que apoyen los usos de la tierra definidos para despus de concluidas las actividades mineras. Exige integrar la biodiversidad en la planificacin y la toma de decisiones de los proyectos.
Programas de proteccin a la biodiversidad desarrollados en Chile

En 2011, Pascua-Lama inici un proceso para la solicitud de financiamiento bajo el sistema de la Corporacin Financiera Internacional, IFC. En ese contexto, este proyecto comenz la recopilacin de todos los antecedentes que exige el estndar de biodiversidad considerado por este modelo. A fines de dicho ao, este trabajo permiti establecer los impactos en la biodiversidad que representa Pascua-Lama, as como identificar los hbitats crticos localizados en su zona de influencia. De acuerdo con este estudio, dichas reas son bsicamente dos: las loreras que se encuentran en el camino que une Punta Colorada con la faena y las zonas cordilleranas que recorren las manadas de guanacos durante su migracin. En ambos casos, la compaa desarroll programas especficos de investigacin con miras al monitoreo de estas dos especies: considera el monitoreo de las manadas a travs de GPS para identificar las rutas que siguen durante su migracin y la contabilizacin de los individuos a lo largo del camino que lleva al proyecto Pascua-Lama.
Reciclaje en Zaldvar
Material
Chatarra de acero Aceite usado
2011 0 ton 2.468 lt 0k 2.430 k 17.740 k
2010 0 ton 1.000 lt 16.350 k 6.040 k 42.448 k
Neumticos
Papel y cartn Tambores metlicos
Principales aspectos del Estndar de Biodiversidad

Obliga a evaluar los impactos directos e indirectos de la actividad en la biodiversidad. Insta a aprovechar las oportunidades de proteger y mejorar la biodiversidad.
Especies de la Lista Roja de la IUCN

Durante el ltimo trimestre de 2011, Barrick inici en PascuaLama un programa para actualizar la lista de especies de plantas y animales que se encuentran en la zona de protocolo de esta faena o cerca de ella y que estn categorizadas en la Lista Roja de la Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza (IUCN, por sus siglas en ingls). Al cierre de 2011, la informacin oficial sobre las especies que habitan en las zonas de influencia de los proyectos y operaciones en Barrick en Chile segn su clasificacin en la Lista Roja de la IUCN era la siguiente:
Estudio para el cuidado y conservacin de loreras:

Estos son sitios especiales, cercanos a ojos de agua y manantiales, en donde anidan loros de la especie Tricahue. Estn ubicados en zonas cercanas al trazado del camino que une Punta Colorada y Pascua-Lama. En 2011, Barrick comenz una investigacin con la finalidad de conocer ms en detalle el comportamiento de la especie, de manera de evaluar a partir de estos antecedentes el eventual impacto que en ella puedan provocar las actividades de la compaa. Como parte de este programa se decidi modificar parte del recorrido del camino corporativo para alejarlo de las madrigueras. Como desafo para 2012, Barrick se ha propuesto incorporar a esta iniciativa en calidad de aliados estratgicos a centros cientficos y ONG ligados al estudio de la biodiversidad.
Biodiversidad
Barrick se ha planteado como compromiso contribuir activamente a la proteccin de la biodiversidad conservando y gestionando tanto los terrenos en que desarrolla sus actividades como la flora y fauna que en ellos habita, y trabajando en conjunto con comunidades y autoridades para alcanzar este objetivo. Para explotar una mina es necesario retirar capas superficiales y excavar tajos a cielo abierto que permitan acceder al mineral. Asumiendo estas consecuencias inevitables, Barrick desarrolla una planificacin cuidadosa con el fin de minimizar las reas 76
Plantea consultar a los grupos de inters sobre estas materias y comprometerlos en asociaciones para abordar desafos cientficos y prcticos de proteccin de la biodiversidad.
Investigacin para un mayor conocimiento del

comportamiento de los guanacos: Este programa
MEDIO AMBIENTE
La Lista Roja de la Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza es el inventario ms reconocido a nivel mundial sobre el estado de amenaza de las especies. Es preparada por la Comisin de Supervivencia de Especies de la UICN, una red de ms de 8.000 especialistas de todo el mundo que trabaja por la conservacin de especies en el mundo. La Lista Roja incluye nueve categoras, dentro de las cuales slo tres categoras son consideradas como amenazadas: En Peligro Crtico, En Peligro y Vulnerable.
77
Especies en Lista Roja de la IUCN

Operacin / Proyecto Especies identificadas al ao 2011
2
Nombre de especies
Lagartija Constanza (PM) Zorro culpeo (PM) Guanaco (PM) Fulica cornuta (CA) Vizcacha (PM) Tuco Tuco (PM) Carancho cordillerano (PM) Guanaco (PM) Puma concolor (PM) Chorlito cordillerano (CA) Abrothrix (roedor) (PM) Pericote comn (PM) Zorro culpeo (PM)
Considerado el primer plan de cierre minero realizado en Chile con estndares internacionales, el proceso iniciado por Barrick en El Indio se distingue por tres aspectos fundamentales:
Medidas de mitigacin ambiental: El proyecto involucr

el diseo de un Programa de Seguimiento Ambiental, en conjunto con los servicios pblicos y representantes de la comunidad del valle del Elqui, con el objetivo de medir y controlar los aspectos medioambientales involucrados en el cierre. El foco de este plan se fij en el monitoreo de la estabilidad fsica y qumica de las aguas del ro Malo y de la estabilidad fsica de las estructuras mineras localizadas en el sector rehabilitado del valle. Desde el inicio del proceso de cierre, los resultados de estos seguimientos son informados a las autoridades regionales de manera mensual, trimestral y anual.
Zaldvar El Indio Pascua-Lama
1 10
Junto con ello, se sigui avanzando en la construccin del canal de rehabilitacin del ro Malo. Este proyecto, el principal del plan de cierre, considera la construccin de cinco kilmetros de rehabilitacin del cauce del ro, partiendo desde la naciente del cauce, que a fines de 2011 ya estaba en su fase final de obras. Adems, se construy un vertedero de Emergencia en la Laguna Sedimentaria Pastos Largos, con la finalidad de asegurar la correcta descarga del agua del ro Malo nuevamente a su curso natural. El objetivo que se ha propuesto Barrick para 2012 es realizar una primera revisin general de todos los antecedentes y de la informacin recabada entre 2003 y 2011 en el marco de este proceso de cierre.
Calidad del agua: El plan de cierre involucra tambin el

monitoreo de todos los parmetros ambientales del agua en la zona donde antes oper El Indio a travs de una red de 19 estaciones. Esta labor est muy relacionada con otro de los grandes objetivos que se plante el proyecto: la rehabilitacin en superficie del ro Malo, en cuyo cauce se realizaron obras de desvo al construirse las instalaciones industriales de la mina.
PM: Preocupacin menor / CA: Casi amenazada
Cierre de mina El Indio

A mediados del ao 2002, Barrick decidi iniciar un proceso de cierre voluntario de las faenas de la mina El Indio, un yacimiento de oro ubicado en la comuna de Vicua, en la Regin de Coquimbo, que la compaa haba adquirido en 1994 a Lac Minerals y que se encontraba en operaciones desde 1979. Considerando que en 2002 todava no exista en Chile una legislacin especfica (**) en esta materia, Barrick present a las autoridades polticas y ambientales de la Regin de Coquimbo una propuesta de cierre y remediacin basada en la normativa que la compaa aplicaba en Estados Unidos y Canad, y que consideraba los estndares internacionales ms exigentes.
Este acuerdo, que incluy la participacin activa de la comunidad del Valle del Elqui y que contemplaba el desmantelamiento de las construcciones, la devolucin de las principales geoformas a condiciones lo ms parecidas posible a las existentes antes de la operacin minera y la clausura de tneles de acceso a las faenas subterrneas, fue finalmente aprobado en diciembre de 2003. Esta propuesta incorpora algunos de los principales aspectos del Estndar para el Cierre de Minas que en el ao 2009 lanz Barrick a nivel internacional con la finalidad de promover un modelo de cierre de operaciones mineras ambiental y socialmente sustentable. Entre las exigencias que contiene este estndar destacan:
Desde el inicio de su aplicacin, el plan de cierre de la mina El Indio le ha significado a la compaa una inversin de US$ 70 millones.
Gestin frente a incidentes ambientales
La mayor parte de los incidentes ambientales tienen relacin con vertidos incontrolados, fallas en el equipamiento de las instalaciones y el contacto con soluciones de agua que traspasan la contencin secundaria o los lmites del sitio. Ante este tipo de eventualidades, la compaa activa un protocolo que considera la aplicacin inmediata de programas de investigacin, a travs de los cuales se identifican e indagan todos los registros del incidente con el fin de poner en marcha planes de accin que prevengan y corrijan la situacin existente. En 2011, en las operaciones y proyectos de Barrick en Chile no se produjo ningn incidente relevante con impacto en el medio ambiente.
Relaciones comunitarias: A lo largo de todo el proceso

de cierre, Barrick ha mantenido una comunicacin permanente tanto con las autoridades como con la comunidad, a fin de mantenerlas informadas sobre el avance del Programa de Seguimiento Ambiental. En el marco de esta relacin, la compaa ha impulsado programas de apoyo comunitario, como el respaldo que entreg a la escuela Floridor Pinto de Huanta y a otros establecimientos educacionales de Vicua en su postulacin a la Certificacin Ambiental.
Se retira, reubica, demuele o transfiere la propiedad de los edificios y de la infraestructura fsica.
En los tajos o rajos se estabilizan los taludes.
Se estabilizan los trabajos subterrneos.
Se perfilan los relaves y se construye un sistema de ro para evitar el contacto del agua con estos depsitos.
Se estabilizan los taludes, perfilan, tapan o cubren y revegetan las instalaciones de roca estril y depsitos de relaves.
Obras desarrolladas en 2011

Se protegen y conservan de una manera responsable los recursos hdricos.
** La Ley 20.551 sobre Cierre de Faenas Mineras fue promulgada el 28 de octubre de 2011.
Durante 2011, las actividades contempladas en el plan de cierre estuvieron concentradas en el seguimiento ambiental de las obras construidas. En el marco de esta labor se continuaron realizando monitoreos para evaluar y recoger datos respecto del diseo y la estabilidad de las medidas adoptadas, con la finalidad de comenzar a cerrar en general algunos sectores del yacimiento, como los botaderos, las paredes de los rajos abiertos y los muros y coberturas de los tranques de relaves.
MEDIO AMBIENTE
78
79
FOCO
FOCO
Gestin ambiental con contratistas

Todos los contratistas que operan con Barrick en Chile tienen la obligacin contractual de cumplir con los estndares ambientales de la ICMM y con el Sistema de Gestin Ambiental (SGA) de la compaa. El desempeo que presentan en estas materias es uno de los aspectos evaluados por la empresa en el marco de la revisin de los procesos de contratos. Para conocer en detalle el modelo de gestin de Barrick en el plano medioambiental, los contratistas deben realizar una induccin y capacitarse en materias como respuesta ante derrames y otros componentes. Estos cursos duran entre dos das y una semana, y tienen que ser actualizados cada dos aos. En 2011, los contratistas de Barrick en Zaldvar, Cerro Casale y Pascua-Lama totalizaron 48.667 horas de capacitacin anuales.
Los productos de Barrick

El principal producto de Barrick Gold es el dor (mezcla de oro y plata). La plata se recupera como un producto secundario en algunas operaciones. En Chile, la empresa tambin cuenta con la mina de cobre Zaldvar. La compaa vende su produccin a travs de tres canales: el mercado spot de oro, contratos de venta de oro con diversos terceros o a refineras independientes de concentrados de oro y cobre. El cobre se vende a los mercados de cobre y a travs de la bolsa de metales COMEX. Barrick no tiene clientes en el sentido habitual y no embala ni etiqueta sus productos para venta al por menor, ni hace publicidad o marketing de los mismos. El ciclo de vida de los productos de Barrick es el siguiente: Oro: Aunque la elaboracin de joyas y las inversiones siguen siendo sus principales usos, gracias a sus propiedades metalrgicas nicas, el oro tambin se emplea en innovaciones en medicina y en las industrias computacional, del transporte, aeroespacial y de comunicaciones. El oro se utiliza en lsers para procedimientos mdicos delicados, circuitos electrnicos crticos para las bolsas de aire o air-bags de los vehculos y los equipos de telecomunicaciones y aplicaciones farmacuticas y odontolgicas. Debido a su alto valor, este metal se ha reciclado durante siglos. Se estima que ms del 85% del oro que se ha extrado histricamente an est en circulacin. Plata: Este metal tiene propiedades nicas, como su resistencia, maleabilidad y ductilidad, su conductividad de electricidad y calor, y la capacidad de resistir rangos extremos de temperatura. Estas cualidades la convierten en un elemento valioso en nuestra vida moderna. Se utiliza en aplicaciones industriales, la fotografa y para la elaboracin de artculos de joyera. En conjunto, estas categoras representan ms del 95% del consumo global de plata al ao. La plata para uso industrial y fotogrfico es la fuente ms importante de reciclaje de este metal. Cobre: Es un componente crtico en la electrnica, la construccin de edificios y los equipos de transporte. Los cientficos, los metalurgistas y quienes desarrollan el producto estn descubriendo continuamente usos nuevos y beneficiosos de este metal y sus compuestos. Los porcentajes actuales promedio de reciclaje del cobre son superiores al 85%. De hecho, el porcentaje de reciclaje del cobre es ms alto que el de cualquier metal de ingeniera. Puesto que Barrick no vende ni entrega sus productos al pblico, las barras de dor y los ctodos de cobre que produce no llevan etiqueta pblica. Es por esto que la empresa no registra en 2011 incidentes por no cumplimiento de la normativa respecto de la informacin y rotulacin de productos, ni incidentes por no cumplimiento de las normativas y cdigos voluntarios sobre el impacto de los productos en la salud y la seguridad, y en las comunicaciones de comercializacin. Tampoco fue objeto de multas en 2011 por el no cumplimiento de la provisin y uso de productos y servicios.
Horas de capacitacin medioambiental a contratistas

Operacin / Proyecto
2011
2010
2009
183 48.484
336 2 19.465
116 7.854
Capacitacin a empleados y comunidad en medio ambiente

En 2011, los empleados de las operaciones y proyectos de Barrick en Chile sumaron un total de 3.574 horas de capacitacin en
temas medioambientales. Esta cifra es mayor que la registrada en 2010, ao en que las horas de capacitacin medioambiental llegaron a 2.076.
Horas de capacitacin medioambiental a empleados

Operacin / Proyecto
80
2011
2010
2009
523 3.051
1.114 1 961
695 408
Las actividades asociadas a la minera pueden conducir a impactos negativos en el medio ambiente, con potencial de afectar el suelo, el agua, la biodiversidad y la salud pblica. Barrick trabaja de forma diligente para eliminar, reducir o mitigar estos impactos. Los incidentes significativos son aquellos en que se causan impactos negativos considerables a los suelos, el agua, la biodiversidad o la salud pblica. En 2011, Barrick Chile no registr incidentes de esta naturaleza.
MEDIO AMBIENTE
81
Junto con los planes de entrenamiento dirigidos a su personal y a los empleados contratistas en temticas medioambientales, durante 2011 Barrick desarroll en el marco de su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa una serie de talleres y cursos orientados a las comunidades en torno a prcticas como el reciclaje y el uso de las energas renovables. Entre estas iniciativas se pueden mencionar:
Apoyo a programa de reciclaje impulsado por vecinos de

Vallenar.
MGG
Proyecto de Cerro Casale para la capacitacin de mujeres

en energas renovables.
ESDG
Taller en energas renovables realizado por Cerro Casale

para internos de crcel de Copiap.
Programa de promocin del reciclaje en comunidades

cercanas a Pascua-Lama en conjunto con el Ministerio del Medio Ambiente.
DESARROLLO ECONMICO
GCGE P S+S C MA DE A+M
Principales metas de Barrick para 2012 en Medio Ambiente
Aplicacin de Estndares de Biodiversidad y Cambio Climtico
Desarrollo de un nuevo Estndar para la Gestin de Relaves
Evaluacin de planes de accin para establecer nuevos indicadores claves de desempeo y metas tangibles de mediano y largo plazo
>>
La estrategia global de Barrick se orienta a aumentar las reservas de oro y cobre de la compaa a travs de procesos de exploracin y adquisiciones, maximizando al mismo tiempo la valoracin de las operaciones existentes y aprovechando para estos desafos las capacidades tcnicas y de infraestructura propias de cada regin. En todos estos aspectos y fases operativas, Barrick considera modelos de desempeo elaborados y que operan bajo exigentes estndares internacionales y prcticas lderes en la industria minera mundial.
82
>>>
83
Aporte econmico a la comunidad

El objetivo de contribuir al desarrollo de las localidades vecinas a sus operaciones lo materializa Barrick potenciando aquellas oportunidades de negocio que nacen de las fortalezas de la comunidad e impulsando el desarrollo de los proveedores locales. En esa direccin, la compaa promueve el fortalecimiento de las competencias y ayuda al mejoramiento de la educacin en todos los niveles. El propsito de la empresa es aportar a crear un tejido econmico que garantice el crecimiento social de largo plazo de manera independiente al ciclo de vida de los yacimientos.
en el sitio de sulfuros profundos. Para fines de 2012 se espera la realizacin de un estudio de prefactibilidad en esta materia.
Pascua-Lama
Durante 2011 continuaron progresando las obras de construccin de este proyecto a ambos lados de la frontera chileno-argentina. En Chile, el movimiento de tierra al final del cuarto trimestre de 2011 presentaba un avance del 95%. A la misma fecha, el movimiento de tierra en Argentina alcanzaba el 65% de avance. De acuerdo con estimaciones de la empresa, durante 2011 fue vertido el 40% del concreto en las instalaciones de procesamiento de Argentina y levantado cerca del 15% del acero estructural. La ocupacin de los campamentos de construccin en Chile y Argentina, en tanto, lleg en 2011 a una disponibilidad de 6.500 camas. A la fecha, se ha producido un aumento aproximado de costos de capital de entre un 50% y 60% con respecto a la estimacin anunciada anteriormente, que estaba entre US$ 4.700 millones y US$ 5.000 millones. Otros hitos en el desarrollo de Pascua-Lama durante 2011 fueron los avances en la construccin tanto del camino de acceso de Punta Colorada como de la lnea elctrica que une el proyecto con el Parque Elico de Punta Colorada. A esto hay que agregar, asimismo, los trabajos de manejo de aguas de contacto y de no contacto en la cuenca donde se encuentra la mina. De acuerdo con la informacin oficial entregada por la compaa, la produccin de Pascua-Lama se iniciara a mediados del ao 2014. Se espera que este proyecto produzca anualmente entre 800.000 y 850.000 onzas de oro en sus primeros cinco aos de operacin.
VENTAS ZALDVAR 2011

52% 22% 16% 10%
Se estima que el capital promedio de inversin en este proyecto ser de aproximadamente de US$ 6.000 millones (sobre una base del 100%). La produccin anual promedio proyectada por Barrick para Cerro Casale, sobre la base de su 75% de participacin en la propiedad, fluctuar entre las 750.000 y las 825.000 onzas de oro y entre las 190 y las 210 millones de libras de cobre durante sus primeros cinco aos de operacin.
Europa China EE.UU. Norte y Sudamrica Otros pases Asia
FOCO
Factores de riesgo y fortalezas pas en un escenario de crecimiento

Segn proyecciones elaboradas por la Comisin Chilena del Cobre (Cochilco), en 2012 el metal rojo alcanzar un precio promedio anual de US$ 3,84 por libra, mientras que el oro podra llegar a un valor promedio anual de entre US$ 1.800 y US$ 2.000 la onza, un nuevo rcord. En la mirada de Barrick, este positivo escenario puede convertir en crtico uno de los factores de riesgo que viene gestionando la industria minera chilena en los ltimos aos: la necesidad de incorporar mano de obra calificada tanto para la construccin de nuevos proyectos como para la operacin de las plantas que entren en funcionamiento. Con el fin de hacer frente a este eventual dficit de capital humano, la compaa est desarrollando un importante programa de retencin y atraccin de talento, cuyos focos son la movilidad y el crecimiento interno de los colaboradores (ver ms en captulo Recursos Humanos). Considerando no slo sus reservas de minerales, sino tambin y especialmente la estabilidad de sus reglas y la predictibilidad de sus procesos de obtencin de permisos, Chile ofrece para la empresa grandes perspectivas de crecimiento en la regin. Estos son los fundamentos por los cuales Barrick est poniendo nfasis en el desarrollo de los proyectos que tiene en el pas.
FOCO
Contexto econmico internacional

En 2011, el desempeo de Barrick Gold a nivel mundial y local se vio favorecido por los altos precios de los metales. La libra de cobre, por ejemplo, registr un promedio anual de US$ 3,99, el valor ms alto alcanzado desde el ao 1966. Entre las razones que explicaron este comportamiento se encuentran la alta demanda de China y las seales de recuperacin que mostr durante el primer semestre Estados Unidos. Con todo, cabe consignar que a partir del segundo semestre del ao, el precio del metal rojo sufri un retroceso importante, debido a la agudizacin de la crisis de deuda en Europa y los pronsticos de una menor expansin de China para los prximos aos. La onza de oro, por su parte, promedi un precio anual de US$ 1.573, el ms alto de la historia. Los factores que impulsaron esta valorizacin fueron la mayor demanda de los inversionistas que consideran a este metal como instrumento de diversificacin de riesgos y refugio ante crisis financieras, y de quienes lo utilizan como herramienta de cobertura frente a la depreciacin del dlar y el euro a nivel global.
Zaldvar
Durante 2011, esta operacin produjo un total de 292 millones de libras de cobre, el equivalente a 132.000 toneladas mtricas de mineral fino. Esta produccin representa una disminucin de 26 millones de libras respecto de la registrada en 2010, de 318 millones de libras. De acuerdo con las estimaciones de la compaa, en 2012, la produccin de Barrick Zaldvar se movera entre los 285 y los 300 millones de libras de cobre. En 2011, los ingresos de explotacin Barrick Zaldvar se elevaron a US$1.141 millones, una cifra mayor que los US$1.052 millones alcanzados en 2010. Los principales mercados de destino de las exportaciones de cobre de Barrick Zaldvar en 2011 fueron Europa, con el 52% de las ventas totales; China, con el 22%; EE.UU. y Norte y Sudamrica, con un 16%, y otros pases de Asia con 10%. Entre los hitos del desempeo de esta operacin en 2011 tambin cabe destacar el trmino de un estudio de determinacin del alcance 84
Cerro Casale
A fines de 2011, Cerro Casale haba culminado su ingeniera bsica. De acuerdo con la informacin aportada por Barrick, el proceso de obtencin de permisos del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para este proyecto culminara al cierre del ao 2012. Cabe destacar que, de forma paralela a estas actividades, la empresa tambin desarroll a lo largo de todo 2011 procesos de consultas pblicas con autoridades regionales y nacionales, comunidades locales y grupos indgenas (ver ms en captulo Comunidad).
DESARROLLO ECONMICO
85
El pago a empleados y colaboradores de salarios y beneficios

acordes con el mercado laboral.
Compras de bienes y servicios

En 2011, Barrick destin a la compra de bienes y servicios para sus proyectos de Pascua-Lama y Cerro Casale, su operacin de Zaldvar y la oficina regional de la corporacin en Santiago un total de US$ 1.146.153.376. Esta cifra es mayor a la registrada en 2010, de US$ 859.278.234.
La ejecucin de inversiones ambientales, sean stas

obligatorias o voluntarias, y de programas sociales en las comunidades.
El cumplimiento de sus obligaciones impositivas con el Estado.

Mediante estas cuatro vas, Barrick entreg al pas durante 2011 un total de US$ 1.406.824.793, cifra US$ 386 millones superior que la registrada en 2010, de US$ 1.020 millones. Al igual que en el ao anterior, en 2011, Barrick no recibi ninguna ayuda financiera directa por parte del Estado.
Compra de bienes y servicios Regionales -nacional ms internacional- y Locales (cifras en US$)

Operacin / Proyecto
Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Of. Santiago
Comunidades
En 2011, Barrick destin a sus proyectos de inversin en la comunidad un total de US$ 9.751.699. Esta cifra supera los US$ 8.162.838 que orient la compaa en 2010 a los programas que desarrolla a nivel social. Los temes que concentraron la inversin comunitaria de Barrick en 2011 fueron Desarrollo de Infraestructura (con US$ 4.544.501) e Iniciativas Comunitarias (con US$ 1.861.940).
2011
Reg Loc Reg
2010
Loc Reg
2009
Loc
281.720.338 103.352.072 418.784.605 54.544.762
235.145.168 6.282.085 78.783.756 14.955.284
378.482.314 63.197.234 207.717.410 69.064.466
198.809.285 6.501.261 24.120.999 11.623.101
340.573.742 NA 105.484.160 1.753.850
149.878.860 NA 16.540.105 10.210.749
Empleados
En 2011, los empleados de las operaciones y proyectos de Barrick en Chile recibieron por concepto de salarios y beneficios un total de US$ 103.764.750. Si a esta cifra se suma el monto de salarios y beneficios percibidos por los colaboradores de la compaa que se desempean en las oficinas de Santiago, el total desembolsado por la empresa en 2011 en este apartado se eleva a US$ 155.044.161. Esta cifra supera en US$ 53,9 millones la registrada en 2010, de US$ 101.110.854.
Valor Generado y Distribuido2

A lo largo de todo el ciclo de la actividad minera, Barrick aporta directa e indirectamente al desarrollo sustentable de las comunidades y regiones en donde opera a travs de cuatro ejes de accin:
La compra de bienes y servicios a proveedores locales,

regionales y nacionales.
Salarios y beneficios entre 2009 y 2011 (en millones de US$)

Operacin / Proyecto
Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Oficina Santiago
2011
Salarios Beneficios
2010
Salarios Beneficios
2009
Salarios Beneficios
Inversin comunitaria entre 2009 y 2011 (cifras en millones de US$)

Operacin / Proyecto
33,2 4,1 16,4 34,2
30,9 3,3 15,5 17
29,1 3,8 17,7 12,4
24,7 0,6 7,3 5,6
24,3 NA 9,1 4,6
19,4 NA 3,3
2011
2010
2009
2,13 2,19 5,15 0,26
2,22 0,13 4,30 1,51
2,4 NA 3,2 ND
87
Pascua-Lama
3,0
Oficina regional (Chile)
DESARROLLO ECONMICO
2 Para todas las cifras presentadas en estos grficos, se considera slo el lado chileno del proyecto Pascua-Lama.
86
Monto de donaciones (cifras en US$)

Operacin / Proyecto
Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Oficina Santiago
Impuestos
2011
2010
2009
250.437 717.166 190.323 107.056
125.755 70.175 775.518 7.919
30.761 42.609 10.983
En 2011, Zaldvar aport en impuestos un total de US$ 165.931.480. Pascua-Lama, por su parte, contribuy por este concepto con US$ 28.135.736. Cerro Casale, en tanto, desembols en trminos impositivos US$ 9.324.397. Por su parte, la oficina regional de Santiago aport en impuestos US$ 49.433.680. De esta forma, el total de impuestos pagados por Barrick al Estado de Chile en 2011 se elev a US$ 252.825.293.
Impuestos aportados por Barrick entre 2009 y 2011 (cifras en US$)

2011
2009
190,6
2010
252,8
32,4
Montos pagados en impuestos y royalties (cifras en US$)

Operacin / Proyecto
Zaldvar
2011
2010
2009
165.931.480 9.324.397 28.032.736 49.433.680
140.800.096 2.675.661 34.187.890 12.951.184
10.300.076 22.180.226
Inversin en infraestructura (cifras en US$)

Operacin / Proyecto
Cerro Casale
2011
2010
NA 572.605 3.971.896
ND 64.182 3.375.059
Pascua-Lama Oficina Santiago
Montos invertidos en iniciativas comunitarias (cifras en US$)

Operacin / Proyecto
Zaldvar Pascua-Lama Oficina Santiago
88
2011
2010
2009
765.228 5.155.932 266.761
1.023.416 7.034.840 1.250.684
985.004 DESARROLLO ECONMICO
89
ALCANCE DE ESTE REPORTE

Este es el tercer Reporte de Responsabilidad que publica Barrick Chile. Para su elaboracin consideramos las pautas del Global Reporting Initiative (GRI-G3)1, as como las del Suplemento Sectorial de Minera y Metales, cuyos lineamientos recogen indicadores especficos del Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM) 2. De acuerdo con estos parmetros y teniendo en cuenta que su contenido ha sido verificado por una entidad externa, lo hemos clasificado como de Nivel A, grado de aplicacin que ha sido verificado por GRI. La informacin que incorpora este documento cubre el perodo de desempeo corporativo que va desde el 1 de enero de 2011 al 31 de diciembre de ese mismo ao. Su alcance abarca la operacin de Zaldvar, el proyecto Cerro Casale, el lado chileno del proyecto Pascua-Lama, y la mina en proceso de cierre El Indio, as como algunos aspectos relacionados con las actividades de la Oficina Regional de la empresa, localizada en Santiago.
Estudiamos los resultados de las encuestas de percepcin

realizadas en aquellas comunidades en donde la compaa tiene sus operaciones y proyectos.
Revisamos y sistematizamos las inquietudes y consultas

planteadas por la comunidad a travs de los canales dispuestos por la empresa para estos efectos.
Consideramos los resultados ms relevantes de la encuesta

Great Place to Work, especialmente en lo que se refiere a aspectos de clima interno y calidad de vida de los trabajadores.
Se incorporaron los nuevos lineamientos y focos de accin

en materia de sustentabilidad impulsados por la corporacin a nivel internacional. A todas estas acciones hay que agregar el anlisis que hicimos de la informacin publicada en medios de prensa nacional e internacional durante el perodo de cobertura de este reporte en torno a materias relacionadas con la compaa, la actividad minera local, la evolucin en el precio de los metales y las perspectivas de la industria. A partir de estos antecedentes nuestro objetivo fue proponer un reporte con una mirada de futuro sobre los grandes desafos de Barrick Chile y el enfoque sustentable con que la empresa est decidida a enfrentarlos.
1 https://www.globalreporting.org/ 2 www.icmm.com
Materialidad
Los contenidos incorporados en este documento se definieron a partir de un proceso interno cuya finalidad fue determinar los espacios de valor compartido existentes entre los temas considerados de mayor relevancia por nuestros grupos de inters y los aspectos ms significativos del modelo de Minera Responsable y la estrategia de Responsabilidad Corporativa de nuestra empresa. Algunos de los mecanismos que utilizamos como fuentes de esta informacin fueron:
Para acceder a ms informacin acerca de este reporte y sobre Barrick Chile contactar con: Asuntos Corporativos Barrick Sudamrica Ricardo Lyon 222, piso 8 Providencia Santiago - Chile Telfono: (56-2) 340 2022 comunicaciones@barrick.com 91
Realizamos una ronda de entrevistas con los principales

ejecutivos de Barrick Chile.
Analizamos la informacin aportada por todas las reas

corporativas que mantienen un dilogo permanente con los grupos de inters. 90
TABLAS ANEXAS
Ingreso mnimo legal versus ingreso mnimo de Barrick en 2011
ndice GRI
PERFIL
Indicador Descripcin Pgina Principio Pacto Global
Ingreso mnimo legal vigente: $182.000
Salario inicial mnimo en Barrick*: $403.619
Relacin del salario mnimo de Barrick versus mnimo legal: 2,21

* Corresponde al puesto de operador.
Estrategia y anlisis 1.1

Declaracin del presidente o del gerente general Principales impactos, riesgos y oportunidades 6a8
1.2
9,10,11,49,50, 63 a 79, 82, 84
ndice de rotacin de Barrick en 2011
Perfil de la organizacin 2.1 Total de empleados en 2011: 1.938

Nombre de la organizacin Principales marcas, productos y servicios Estructura operativa 19, 20
ndice de rotacin en 2011: 2,19
2.2
19, 20, 83 a 85
ndice de rotacin por gnero y rango de edad en 2011 Edad Mayores de 50 aos Entre 30 y 50 aos Menores de 30 aos Total Mujeres 0,01% 0,16% 0,03% 0,21% Hombres 0,35% 1,29% 0,20% 1,84%
2.3
20
2.4
Localizacin de la sede principal Pases en los que opera
20
2.5
20
2.6
Naturaleza de la propiedad y forma jurdica Mercados servidos
20
Relacin entre salario base de hombres y mujeres en 2011 por categora de cargo Categora de cargo Ejecutivos Jefes Profesionales / Supervisores Tcnicos / Administrativos Operador Relacin entre salario (en %) Hombres ganan en promedio 17,9% ms que las mujeres0,16% Hombres ganan en promedio 11,1% ms que las mujeres Hombres ganan en promedio 11,9% ms que las mujeres Hombres ganan en promedio 7,9% ms que las mujeres Mujeres ganan en promedio 29,5% ms que los hombres
2.7 83 a 85
2.8
Dimensiones de la organizacin Cambios significativos en el perodo Premios y reconocimientos
20
2.9
20
2.10
47, 62 Se incluyen premios corporativos
Tasa de ausentismo y das perdidos en 2011
Parmetros del reporte

3.1 Perodo cubierto por la memoria Fecha de la memoria ms reciente 90
Tasa de ausentismo en 2011: 5,42%
Das laborales perdidos en 2011: 332
3.2
90
92
93
3.3
Principales marcas, productos y servicios Estructura operativa
88
4.7
Procedimiento para determinar la capacitacin y experiencia exigible a los miembros del mximo rgano de gobierno Declaraciones de misin, visin y valores. Cdigos de conductas y principios relevantes Procedimientos del mximo rgano de gobierno para supervisar la identificacin y gestin, por parte de la organizacin, del desempeo econmico, social y ambiental Procedimientos para evaluar el desempeo propio del mximo rgano de gobierno Compromiso con iniciativas externas Principios o programas suscritos Principales organizaciones a las que pertenece Barrick Relacin con grupos de inters Base para la seleccin de grupos de inters Enfoque utilizado para la inclusin de los grupos de inters Principales preocupaciones de los grupos de inters
Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
3.4
90
4.8
21
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10
3.5
Localizacin de la sede principal Pases en los que opera
90
4.9
25
3.6
90 4.10
3.7
Naturaleza de la propiedad y forma jurdica Mercados servidos
90
Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com 16, 25, 26
3.8
90
4.11
4.12 3.9 Dimensiones de la organizacin Cambios significativos en el perodo Premios y reconocimientos ndice de Contenidos GRI 90 4.13 3.10 90 4.14
16, 25, 26
16
3.11
90
10 a 15
4.15 3.12 93 a 101 4.16
10 a 15
Gobierno, Compromiso, Participacin de Grupos de Inters

4.1 Estructura de gobierno 19, 20 / Ver ms en Informe Anual a los Accionistas en www.barrick.com Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
12
4.17
12, 13
4.2
El presidente del mximo rgano tambin es ejecutivo de la empresa Cantidad de miembros del mximo rgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno Vnculos entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de gobierno, altos ejecutivos y el desempeo de la organizacin Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el mximo rgano de gobierno
DESEMPEO ECONMICO
Indicador Descripcin
Valor econmico generado y distribuido Consecuencias financieras y otros riesgos debido al Cambio Climtico Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a programas de beneficios sociales Ayudas financieras significativas recibidas del Estado Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local
Pgina
86 a 89
4.3
Principio Pacto Global
EC1
4.4
25
EC2
66, 69, 70
4.5
24
10
EC3
86
4.6
Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
10
EC4
86
EC5
33, 92
94
95
EC6
Poltica, prcticas y proporcin de gastos correspondientes a proveedores locales Procedimientos para la contratacin local y proporcin de altos ejecutivos procedentes de la comunidad local
56, 86, 87
EN11
Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de alta biodiversidad no protegidos Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en reas de alta biodiversidad no protegidas Hbitats protegidos o restaurados Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestin de impactos sobre la biodiversidad
76, 77, 79
EC7
33, 55, 56 Barrick considera altos ejecutivos a Superintendentes, Gerentes, Gerentes Generales y Directores. El 71,2% de quienes forman este grupo son chilenos 56, 57, 58
EN12
77
7, 8, 9
EC8
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios prestados principalmente para beneficio pblico en especie Entendimiento y descripcin de los impactos econmicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos
EN13
77
7, 8, 9
EC9
55, 56, 83, 84
EN14
76, 77
7, 8, 9
DESEMPEO AMBIENTAL
Indicador
EN1
Descripcin
Materiales utilizados
Pgina
73, 74
Principio Pacto Global
EN15
Especies cuyos hbitats se encuentran en reas afectadas por las operaciones Emisiones totales, directas e indirectas de Gases de Efecto Invernadero en peso Otras emisiones indirectas de Gases de Efecto Invernadero en peso Iniciativas para reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero y las reducciones logradas Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono en peso
77, 78
EN16
73
EN2
Porcentaje de materiales utilizados que son valorizados Consumo directo de energa desglosado por fuentes primarias Consumo indirecto de energa desglosado por fuentes primarias Ahorro de energa debido a la conservacin y a mejoras en la eficiencia Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energa o basados en energas renovables y las reducciones en el consumo de energa como resultado de estas iniciativas Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y las reducciones logradas con estas iniciativas Consumo total de agua por fuentes
73 / Ver ms en Reporte de Responsabilidad de Barrick Sudamrica en www.barrick.com 69, 70
EN17
Slo Zaldvar presenta emisiones PM10. En 2011 totalizaron 1.654 toneladas 72
EN3
EN18
7, 8, 9
EN4
70
EN19 7, 8, 9 EN20
No aplica con informacin ni para la operacin Zaldvar ni para los proyectos Pascua-Lama y Cerro Casale No hay valores asociados a estas emisiones en Barrick en Chile En 2011 no se registraron en las operaciones y proyectos de Barrick derrames de aguas residuales significativos 73 a 75
EN5
71
NOx, SOx y otras emisiones atmosfricas de importancia por tipo Derrames totales de aguas residuales por naturaleza y destino Cantidad total de residuos gestionados por tipos y mtodos de tratamiento Nmero total y volumen de los derrames ms significativos Residuos transportados
EN6
71
7, 8, 9 EN21 7, 8, 9
EN22 70 EN23 67, 68, 69 EN24
7, 8, 9
EN7
En 2011 no se registraron derrames significativos en las operaciones y proyectos de Barrick 1.520 toneladas y 550.000 litros de residuos peligrosos fueron transportados fuera del sitio de mina o proyecto para su disposicin final en sitios autorizados En 2011, no se registraron impactos ambientales significativos en las operaciones y proyectos de Barrick Chile Los principales productos de Barrick son los minerales de oro y cobre (junto con la plata, que se recupera como producto secundario en algunas operaciones), los que se
7, 8, 9
EN8
7, 8, 9
EN9
Fuentes de agua afectadas por la captacin de aguas Volumen total de agua reciclada y reutilizada
67, 68, 69 EN25 Mitigacin de impactos ambientales de productos Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios y grados de reduccin de estos impactos
7, 8, 9
EN10
67, 68, 69
7, 8, 9 EN26
7, 8, 9
96
97
embarcan a las refineras o a compradores mayoristas. Como estos productos no son dainos para el medio ambiente y no se venden en el mercado minorista, su vigilancia se focaliza en usar los servicios de compaas calificadas para el embarque y transporte EN27 Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje que son recuperados al final de su vida til Costo de las multas significativas por incumplimiento de la normativa ambiental Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organizacin, as como del transporte de personal No aplica a la actividad minera
LA10
Promedio de horas de formacin por empleado al ao Programas de gestin de habilidades y de formacin continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestin final de sus carreras
34 / El promedio de formacin anual por empleado de Barrick en Chile durante 2011 lleg a las 61 horas 34 / En Chile, no se desarrollan programas para trabajadores que estn prximos a jubilarse, por el carcter de proyecto que an tienen Cerro Casale y Pascua-Lama, y por el perfil etario de los trabajadores de Zaldvar. A nivel corporativo, sin embargo, la compaa exige incorporar estos programas en todos los planes de cierre de mina 30, 31
LA11
EN28
En 2011, Barrick no recibi multas significativas por incumplimiento ambiental En 2011, no se registraron impactos ambientales significativos por este concepto en las operaciones y proyectos de Barrick Chile
7 LA12 7, 8, 9 LA13 Porcentaje de trabajadores que reciben evaluaciones regulares de desempeo Composicin de los rganos de gobierno corporativo y planilla desglosada por sexo, grupo de edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad Relacin entre el salario base de los hombres respecto del de las mujeres, por categora profesional
EN29
20, 33, 35
DESEMPEO SOCIAL
Indicador Descripcin Pgina Principio Pacto Global
LA14
92
Prcticas laborales
LA1 Desglose de trabajadores por tipo de empleo, contrato, regin y gnero Nmero total de empleados y rotacin media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y regin Beneficios sociales para los empleados con jornada completa Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo Perodo mnimo de aviso sobre cambios organizacionales 33, 35, 36 6
Parmetros del reporte

HR1 Porcentaje y nmero total de acuerdos de inversin significativos que incluyan clusulas de derechos humanos o que hayan sido evaluados Porcentaje de los principales distribuidores, contratistas y otros socios de negocio que han sido objeto de anlisis en materia de derechos humanos Total de horas de formacin de los empleados sobre polticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de DDHH relevantes para sus actividades, incluyendo porcentaje de empleados formados Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas Actividades de la compaa en las que el derecho a la libertad de asociacin puede correr riesgo Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotacin infantil Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en polticas o procedimientos de la organizacin en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades 22, 23, 24 / Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation 1, 2
LA2
33, 92
6 HR2
LA3
33, 34 HR3
Barrick exige a sus distribuidores y contratistas cumplir con el Cdigo de Conducta y tica en los Negocios y con la Poltica de Derechos Humanos
1, 2
LA4
32
22, 23
1, 2
LA5
Estas decisiones se difunden en general en el momento en que se concretan a travs de canales como Intranet y los mail corporativos, as como en las revistas corporativas Somos Barrick con que cuenta cada operacin y proyecto 39, 40
HR4
25, 27 En 2011, no se registraron incidentes de esta naturaleza 27
1, 2
HR5 LA6 Porcentaje del total de trabajadores que est representado en comits paritarios de seguridad y salud conjuntos direccin-empleados Tasa de ausentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas fatales relacionadas con el trabajo por regin y gnero Programas de educacin, formacin, asesora, prevencin y control de riesgos que se apliquen a trabajadores, familias y comunidad
HR6 41, 92 HR7
27
LA7
27
LA8
44, 45, 46
HR8
27
98
99
HR9 Sociedad SO1
Derechos de los indgenas
60, 61, 62
1, 2, 6
PR9
Costo de las multas significativas producto del incumplimiento de la normativa en relacin con el suministro y uso de los productos y servicios
81/ En 2011, Barrick Chile no registr multas significativas de esta naturaleza
Porcentaje de las operaciones con procesos de dilogo con la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo Porcentaje y nmero total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupcin Porcentaje de empleados formados en las polticas y procedimientos anticorrupcin de la organizacin Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo de las mismas y actividades de lobbying Valor total de los aportes financieros y en especie a partidos polticos o a instituciones relacionadas, por pases Valor de sanciones y multas significativas y nmero de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones Operaciones con significativo impacto potencial o actual en las comunidades locales
14, 15, 55 a 60
Suplemento sectorial de minera y metales MM1

Cantidad de tierra (propia o arrendada) que es utilizada para las actividades de produccin y extraccin, ya sean afectadas o rehabilitadas Sitios identificados como necesitados de planes de gestin de la biodiversidad Cantidad total de remocin de piedras, lodo, residuos y relaves, y sus riesgos asociados Nmero de huelgas y cierres superiores a una semana de duracin Operaciones que tengan lugar dentro o adyacentes a los territorios de los Pueblos Indgenas Conflictos relativos al uso de la tierra, derechos consuetudinarios de comunidades locales y pueblos indgenas Mecanismos de queja que fueron utilizados para resolver las controversias del indicador Sitios operativos de la empresa donde se realice explotacin minera artesanal y de pequea escala Reasentamientos a la comunidad En 2011, el total de rea rehabilitada en El Indio lleg a las 13 Ha. 7, 8, 9
SO2
27
10
MM2 22, 23
10
76, 77, 78
7, 8, 9
SO3
MM3 27
10
SO4
En 2011, el total de material de relave y roca estril removido lleg a cerca de 33 millones de toneladas 32
7, 8, 9
MM4 26
10
SO5
MM5 26
10
60, 61, 62
1, 7
SO6
MM6 27
10
60, 61, 62
1, 7
SO8
MM7
60, 61, 62
SO9
13, 55 a 62
1, 2
MM8
61, 62
Responsabilidad del producto PR1

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalan los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes Tipos de informacin sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos Etiquetado de los productos y servicios 81/ En 2011, no se registraron impactos significativos de los productos de Barrick en el medio ambiente
MM9
En 2011, no se registraron reasentamientos de esta naturaleza 78, 79
MM10
Planes de cierre
7, 8, 9
PR2
81
MM11
Programas y avances en administracin de materiales
73, 74, 75
7, 8, 9
PR3
81
PR5
Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente, incluyendo resultados de estudios Programas de cumplimiento de leyes o adhesin a estndares y cdigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing
81
PR6
81
100
101
TABLAS DESEMPEO BARRICK SUDAMRICA 2011

INDICADORES LABORALES Nmero promedio trabajadores
Argentina Chile Per
Horas capacitacin salud y seguridad - Contratistas Lagunas Norte Pierina
2011
95.316 2.691 7.818 12.471 NA 30.750 149.045
2010
4.239 15.855 9.040 1.191 90.712 24.651 145.688
2009
5.405 10.498 4.536 NA 23.702 14.380 58.521
2011
1.187 1.938 1.531 4.656
2010
1.351 1.299 1.332 3.982
2009
1.178 1.107 1.333 3.618
Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero
Nmero promedio contratistas Lagunas Norte Pierina Oficina Lima Zaldvar Pascua-Lama Cerro Casale Veladero Oficina Regional - Santiago
2011
2.035 730 21 1.333 5.366 363 1.122 4 11.337
2010
1.415 693 21 1.223 2.538 NA 1.105 6 7.001
2009
1.337 595 0 1.153 1.011 NA 1.413 0 5.509
Incidentes fatales Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero Pascua-Lama
2011
0 0 0 0 1 1
2010
0 0 0 0 0 0
2009
0 1 0 0 0 1
Horas capacitacin respuesta a la emergencia - Empleados Lagunas Norte Pierina Zaldvar Pascua-Lama Veladero Cerro Casale
2011
5.767 4.775 1.812 NA 1.873 252 14.479
2010
189 699 378 1.123 1.183 3.572
2009
634 2.402 2.066 ND 1.200 6.302
Nmero pasantes en el ao Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero
2011
30 24 39 81 174
2010
2 19 34 60 115
2009
2 19 27 75 123
Horas capacitacin respuesta a la emergencia - Contratistas Lagunas Norte
2011
1.437 1.993 NA 3.448 NA 1.598 8.476
2010
22 896 284 NA 1.202
2009
314 834 162 3 NA 4.060
INDICADORES SALUD Y SEGURIDAD

Horas capacitacin salud y seguridad - Empleados Lagunas Norte Pierina Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero
2011
37.759 33.567 568 118 62.161 10.536 144.709
2010
1.021 9.581 4.146 24 4.928 6.443 26.119
2009
865 11.764 5.835 NA 1.646 6.940 27.050
Pierina Zaldvar Veladero Pascua-Lama Cerro Casale
102
103
Incidentes con tiempo perdido (LTIR) Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero Pascua-Lama Cerro Casale
2011
0,03 0,12 0,4 0,03 0,55 0 0,12
2010
0,32 0,19 0,28 0,03 0,28 1,09 0,18
2009
0 0,21 0,15 0,05 ND NA 0,08
Consumo energa directa (Gigajoules) Lagunas Norte Pierina Zaldvar El Indio Cerro Casale Pascua-Lama Veladero
2011
1.122.845 1.456.780 1.484.058 14.769 24.096 1.332.043 3.601.518 9.036.109
2010
848.646 1.113.792 1.503.402 8.662 21.110 509.248 3.080.580 7.085.440
2009
853.877 994.815 1.715.669 11.230 NA 80.473 3.121.708 6.777.772
INDICADORES MEDIO AMBIENTE

Inversin en proteccin ambiental (US$) Lagunas Norte Pierina Zaldvar Pascua-Lama Cerro Casale Veladero Oficina regional - Santiago*
*Incluye oficina Lima.
2011
$3.105.485 $1.370.148 $4.937.260 $20.004.593 $1.622.609 $1.949.596 $2.338.030 $35.327.721
2010
$2.777.275 $1.419.177 $3.336.755 $941.287 $1.293.912 $1.535.267 $11.303.373
2009
$3.188.190 $2.555.165 $2.041.656 ND $1.127.720 $761.270 $9.629.000
Consumo energa indirecta (Gigajoules) Lagunas Norte Pierina Zaldvar El Indio Oficina regional - Santiago*
*Incluye oficina Lima.
2011
261.322 231.311 1.912.534 3.320 2.489 2.410.976
2010
231.623 220.778 1.938.108 2.366 3.477 2.396.352
2009
232.700 238.493 1.845.333 2.201 4.323 2.088.382
Consumo energa (MJ) / Ton. min procesado Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero
2011
72 146 76 114 94
2010
54 132 85 100 88
2009
47 102 83 111 85
Horas de capacitacin medio ambiental - Empleados Lagunas Norte Pierina Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero
2011
4.088 2.204 523 NA 3.051 4.033 13.899
2010
2.974 2.021 1.114 1 961 3.129 10.199
2009
8.338 1.574 695 NA 408 2.545 13.560
Emisin gases efecto invernadero (directa + indirecta) Toneladas 2011 Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero 84.754 108.050 497.693 256.465 1.047.739 Agua consumida en mina y procesos (m3) Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero
2010
65.004 83.808 591.690 218.911 999.580
2009
64.013 74.653 378.276 221.598 748.193
Horas de capacitacin medio ambiental - Contratistas Lagunas Norte Pierina Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero
2011
7.830 4.574 183 NA 48.484 17.172 78.243
2010
8.116 4.914 336 2 19.465 6.632 39.465
2009
19.795 3.129 116 NA 7.854 7.415 38.309
2011
324.680 283.939 7.153.566 1.797.789 9.559.974
2010
302.156 704.427 6.112.027 1.398.224 8.516.834
2009
1.872 279.480 5.984.431 1.642.684 7.908.466 105
104
Agua consumida (Litros) / Mineral procesado (Ton.) Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero
2011
17 24 91 57 153
2010
15 70 151 46 84
2009
0 23 139 58 74
Desechos lquidos peligrosos (Lt.) Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero

*La diferencia se debe a que en 2010, LN almacen en faena estos desechos para una posterior eliminacin de los mismo.
2011
30 382.429 548.973 2.057.000 2.994.433
2010
*571 400.507 522.100 1.989.000 2.933.928
2009
374.266 396.858 409.500 1.920.000 3.121.024
Toneladas cianuro Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero
2011
1.741 2.694 0,06 953 5.389
2010
1.900 2.731 0,02 736 5.366
2009
1.206 2.738 0,02 918 4.861
Emisiones Gases Efecto Invernadero - Kg / Ton Mineral Procesado Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero
2011
4 9 11 8 9
2010
3 8 15 7 9
2009
3 6 9 8 7
Toneladas explosivos Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero
2011
13.079 5.499 11.340 33.386 64.641
2010
10.492 4.451 7.033 24.325 46.301
2009
10.605 5.126 11.966 25.419 53.159
Especies en Lista Roja de la IUCN Lagunas Norte Pierina Zaldvar El Indio Pascua-Lama
*Hasta el ao 2009 se manejaba la informacin del EIA del 2003; para el ao 2010 se hace una correcin y la cantidad se actualiza en base al nuevo EIA aprobado el ao 2010.
2011
36 11 2 1 0 50
2010
*33 5 2 1 10 51
2009
4 5 0 0 8 17
Chatarra metlica reciclada (Ton.) Lagunas Norte Pierina Veladero Pascua-Lama
2011
289 404 4.627 372.518 377.838
2010
288 442 2.250 NA 2.979
2009
303 542 1.860 NA 3.654
Total rea rehabilitada en el ao (Ha) Lagunas Norte Pierina El Indio Veladero
2011
23 166 13 24 226
2010
23 160 514 6 703
2009
23 151 512 7 693
Eliminacin residuos slidos peligrosos fuera operacin (Ton.) Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero Pascua-Lama
2011
377 154 205 2.518 1.316 4.570
2010
207 128 355 3.385 NA 4.075
2009
255 127 280 2.379 NA 3.082 Aceite usado reciclado (Lt.) Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero Pascua-Lama Cerro Casale
2011
415.978 433.729 2.468 2.057.000 506.800 3.000 3.418.975
2010
339.658 485.546 1.000 1.989.000 NA NA 2.815.204
2009
320.779 483.407 1.920.000 NA NA 2.724.186 107
106
INDICADORES SOCIALES (todos los valores en US$)

Sueldos y beneficios Lagunas Norte Pierina Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero Oficina regional Santiago
Compras bienes y scios. Locales
2011
$14.582.815 $23.544.523 $235.145.168 $6.282.085 $308.861.746 $190.035.317 $14.955.284 $793.406.938
2010
$15.091.502 $16.844.863 $198.809.285 $6.501.261 $45.532.214 $178.924.172 $11.623.101 $473.326.398
2009
$11.900.843 $24.087.231 $149.878.860 NA $16.540.105 $171.012.050 $10.210.749 $383.629.838
2011
$48.276.196 $45.080.804 $64.245.878 $7.505.576 $32.013.296 $60.386.442 $51.279.411 $308.787.603
2010
$22.022.058 $22.225.205 $53.749.870 $4.306.232 $24.985.643 $42.976.144 $17.969.878 $188.235.030
2009
$31.893.075 $32.646.427 $43.728.200 NA $14.992.630 $30.549.534 $7.595.045 $161.404.911
Lagunas Norte Pierina Zaldvar (incluye El Indio) Cerro Casale Pascua-Lama Veladero Oficina regional Santiago*
*Incluye oficina de Lima.
Auspicios Lagunas Norte Pierina Zaldvar Pascua-Lama Cerro Casale Veladero Oficina regional Santiago
2011
$50.521 $117.768 $55.124 $235.551 $359.570 $262.884 $156.754 $1.238.172
2010
$85.200 $324.141 $178.394 $204.578 $792.313
2009
$14.172 $75.477 $268.941 $158.875 $144.909 $96.821 $759.950
Compras bienes y scios. Regionales (nacionales + internacionales) Lagunas Norte Pierina Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero Oficina regional Santiago*
*Incluye oficina de Lima.
2011
$172.982.540 $103.556.401 $281.720.338 $103.352.072 $742.855.518 $294.674.085 $54.544.762 $1.753.685.716
2010
$124.553.741 $98.150.802 $378.482.314 $63.197.234 $207.717.410 $369.217.248 $69.064.466 $1.310.383.215
2009
$140.972.828 $164.627.397 $340.573.742 NA $105.484.160 $320.975.132 $1.753.850 $1.074.387.109
Becas a empleados Lagunas Norte
2011
$115.521 $1.059.997 $157.331 $52.998 $292.457 $103.894 $1.782.198
2010
826 $85.200 $740.000 $57.293 $189.300 $53.890 $1.079.132
2009
$104.914 $275.588 $1.061.845 $155 $159.790 $48.632 $1.805.955
Donaciones Lagunas Norte Pierina Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero Oficina regional Santiago*
*Incluye oficina Buenos Aires.
2011
$9.835 $804.999 $250.437 $717.166 $190.323 $216.535 $128.712 $2.318.007
2010
$18.300 $9.699 $125.755 $70.175 $775.518 $1.700 $7.919 $1.009.006
2009
$287.013 $513.631 $30.716 $42.609 $6.300 $10.983 $891.297
Pierina Zaldvar Pascua-Lama Cerro Casale Veladero Oficina regional Santiago
Inversin comunitaria Lagunas Norte Pierina Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero
2011
$765.228 $495.881 $600.831 $737.870 $2.599.810
2010
$1.349.760 $55.535
2009
$1.253.945 -
$586.023 $1.991.318
$369.426 $1.623.371 109
108
Nmero becas a empleados Lagunas Norte Pierina Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero Oficina regional Santiago
2011
110 1.165 62 153 1.415 43 2.948
2010
0 69 1.036 0 130 1.138 20 2.393
2009
52 400 1.179 0 129 42 21 1.823
Infraestructura Lagunas Norte Pierina Zaldvar Cerro Casale Pascua-Lama Veladero
2011
$617.801 $1.390.890 $572.605 $3.971.896 $215.517 $6.768.709
2010
$484.570 $374.149 $64.182 $3.375.059 $73.338 $4.371.298
2009
-
Impuestos y royalties Lagunas Norte Pierina Zaldvar Pascua-Lama Cerro Casale Veladero Oficina regional Santiago
2011
$370.894.467 $106.374.351 $165.931.480 $38.952.794 $9.324.397 $431.606.402 $49.433.680 $1.172.517.571
2010
$308.756.069 $77.242.526 $140.800.096 $66.651.612 $2.675.661 $373.681.113 $12.951.184 $982.758.261
2009
$305.976.169 $76.459.151 $10.300.076 $74.343.846 $22.180.226 $489.259.468
110
111
REPORTE DE RESPONSABILIDAD 112barricksudamerica.com CHILE 2011

Reporte Responsabilidad Barrick Chile 2011

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CHILE 2011

REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011

ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DILOGO CON GRUPOS

REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011

de la conducta empresarial de Barrick

Empleados y sus familias

MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD

Gobiernos locales, regionales y nacionales

Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias

Instituciones acadmicas y autoridades reguladoras

Sindicatos y asociaciones de negociacin colectiva

Dilogo con grupos de inters

Objetivos del dilogo de Barrick con sus grupos de inters

Casas Abiertas en Cerro Casale: dilogo directo con la comunidad

Establecer canales formales permanentes. Resolver quejas y preocupaciones.

Planes de consulta a grupos de inters

Canales de Comunicacin y Retroalimentacin con Grupos de Inters

Empleados y sus familias

Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias

Comunidades cercanas a las operaciones y proyectos

Comits CHESS Reporte de Sustentabilidad Memoria Anual

Gobiernos locales, regionales y nacionales

Sindicatos y asociaciones de negociacin colectiva

REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011

ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DILOGO CON GRUPOS DE INTERS

Asociaciones en las que participa Barrick

www.accionrse.cl www.consejominero.cl www.sonami.cl www.corproa.cl

REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011

ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DILOGO CON GRUPOS DE INTERS

GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIN TICA

Comportarse como dueos Actuar con sentido de urgencia

Pascua-Lama: un desafo organizacional

Ser parte del equipo Mejorar continuamente Entregar resultados

REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011

Cdigo de Conducta y tica en los Negocios

Proyecto / Operacin Zaldvar Oficinas de Santiago, Exploraciones y Pascua-Lama (slo Chile)

Formacin en el Cdigo de Conducta

Hito 2011: Nueva Poltica de Derechos Humanos

Poltica para Personas de Confianza

Poltica Antisoborno y Anticorrupcin

GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIN TICA

Denuncias y protocolos de investigacin

Establece que no se puede negociar en bolsa o tener algn

Focos de la gestin en tica y anticorrupcin

Director de Legal o Director de Finanzas.

GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIN TICA

Otros indicadores de desempeo 2011 de Barrick en tica y Anticorrupcin

Sanciones o multas significativas Actos de discriminacin Violaciones al derecho a la libre asociacin

No hubo No hubo No existen No existen No se toleran Ninguno

Cmo el mximo rgano de Barrick supervisa el desempeo de la empresa

actividad poltica en el pas.

Ingreso ilegal a mina El Indio

Barrick y las polticas pblicas

Sistema de manejo de riesgo

GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIN TICA

Principales objetivos para el ao 2012

Completar el 100% de los entrenamientos en lnea.

REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011

Modelo de Gestin del Talento

rea de Recursos Humanos de Barrick en Chile

Retener a los mejores colaboradores

Plan de Desarrollo Individual

objetivos proritarios de rrhh

Acciones para la atraccin de talento