Universidad Galileo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

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BANCO DE PLANEACION ESTRATGICA

FISICC Idea

Se refiere a crear nuevos bienes que estn relacionados y se puedan vender en mercados existentes Que es lo que necesita la organizacin y que debe hacer ms sensible frente a las necesidades de los consumidores Los dos conceptos claves en la planeacin de contingencias son: Impacto y PROBABILIDAD Implica el desarrollo de una accin especfica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad LA PLANEACIN DE CONTINGENCIAS Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organizacin similar a fin de reducir la competencia Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologas, los mercados o los productos de la organizacin Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminucin de ganancias, perdidas de participacin en el mercado y otras consideraciones comerciales Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condicin final de existencia opuesta VALORES En esta cultura la regla es la diversin y la accin; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentacin rpida CULTURA DEL TRABAJO ARDUO Est formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio CICLO DE VIDA Al momento de realizar la bsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluar Las compaas que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a Representa aspectos de la cultura de la organizacin Es el desempeo bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las reas Tipo de Planeacin que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos PREACTIVA Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Especfico de la organizacin, Industrial y COMPETITIVO Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas El anlisis de LNEAS DE NEGOCIO (LDN) implica decidir la combinacin de productos y/o servicios que ofrecer la organizacin en el futuro Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratgico de la organizacin a sus recursos humanos EL ROL DE MEDIADOR La planeacin generalmente se realiza en un ambiente de En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluacin de la realidad ANLISIS DE BRECHAS Se le conoce como una corta visin del marketing en trminos de los productos y no de las necesidades MIOPA DEL MARKETING Mtodo para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas Los ndices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y APALANCAMIENTO Porter identific tres formas distintas a travs de las cuales la organizacin puede competir: Enfoque, Costo y DIFERENCIACIN Al proceso mediante el cual la empresa define el xito dentro de su segmento de mercado, como lo medir y alcanzar se le llama DISEO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

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Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulacin de estrategias Es lo que llamamos generacin de nuevas ideas Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstculos identificados como responsables de la brecha Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparicin de nuevos productos en nuestra produccin Esta por debajo del desempeo promedio hay mas debilidades que fortalezas Es el factor mas importante en el perfil estratgico Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva A su vez los valores tambin dan origen a Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misin Es el fin de la accin empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la posean Se le conoce como el Padre de la planeacin estratgica Es una divisin, un departamento o una lnea de producto que constituye un negocio dentro de la compaa Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratgicas de los gerentes Tipo de Rol que trata de asegurar la calidad de los procesos de planeacin estratgica y del plan real, ganando y manejando al equipo Cultura que se basa en que la confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relacin entre el individuo y la organizacin Se refiere a la estrategia, de rematar la compaa por sus activos tangibles y cerrarlas Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseo de la estrategia de negocios Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentacin rpida Kotler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolucin de un plan estratgico y un... La planeacin estratgica debe responder a 3 preguntas bsicas: Hacia donde va usted?, Cul es el entorno? Y COMO LOGRARLO? Implica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los pasos a travs de los cuales se logra la misin de la organizacin, a esto se le conoce como EL DISEO de la Estrategia del Negocio Cultura que cuenta con poca o ninguna retroalimentacin y para los empleados es difcil medir lo que hacen y se concentran en como se hizo el trabajo Se refiere a adquirir o fusionarse con una compaa que compense sus propias fortalezas y debilidades Todas las decisiones de negocios se basan en Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organizacin Es una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negocios Cuantas tcticas especificas existen para considerar cerrar el anlisis de brechas Es el modelo que permite que los miembros de la planeacin clasifiquen los factores de riesgo

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Cultura que se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenmeno que ocurre en forma natural Tipo de rol en el cual son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrategias disponibles en la organizacin Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organizacin en la actualidad Que se espera como resultado de un anlisis de brechas Tipo de planeacin en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrategias Es el proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos PLANEACIN ESTRATGICA Tipo de rol que ayudan a que el grupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se podran evitar, pasar por alto o hacer a un lado Sern los estndares a los cuales sern sometidos todas las reas funcionales de la empresa INDICADORES CRTICOS DEL XITO Vender la idea a nivel interno constituye el paso mas importante de la fase PLANEACIN PARA PLANEAR La Cultura Empresarial debe ir acorde a la ________________ _________de la Empresa Son los planes de accin para la ejecucin de las Estrategias El 1er paso para llevar a cabo la bsqueda de valores es un examen de LOS VALORES PERSONALES Es el manejo de una empresa con base a un plan estratgico explcito DIRECCIN ESTRATGICA Es el conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulacin de estrategias y factores claves a alcanzar Es el tipo de planeacin a corto plazo que se refiere a como hacer el trabajo PLANEACIN TCTICA Fase que debe proporcionar a la organizacin una variedad de estrategias para el diseo de los negocios PLANEACIN DE CONTINGENCIAS Fase que implica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los pasos a travs de los cuales se logra la misin de la organizacin Es definir sus estrategias en trminos de productos y no de necesidades Cultura en la cual todas las personas desean hacer contribuciones significativas a su trabajo y a la sociedad y disfrutan su interaccin con el cliente y compaeros de trabajo Consiste en determinar los precios de los productos con base en el costo en vez de beneficio La Etapa de DISEO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO se establecen los mecanismos para alcanzar misin Se refiera a la estrategia, de liquidar o cerrar un segmento de la organizacin Cual es el rol ideal para el Director de RR HH Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectar la organizacin no siempre es total, su nombre correcto es Planeacin DE CONTINGENCIAS Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efecten o puedan proporcionar bienes y servicios sustitutos al mismo mercado ENTORNO COMPETITIVO Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios aos antes de que el entorno brinde una retroalimentacin clara acerca de si la decisin fue correcta o no CULTURA DE RIESGO Es un modelo de creencias y expectativas que mantienen en comn y profundamente los miembros de una organizacin Uno de los 6 factores crticos que se refiere al mercado en el cual se participa

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Las convicciones creadas por la cultura en general dan lugar a LOS VALORES Una de las metas de la planeacin estratgica desde el punto de vista de la mercadotecnia debe ser el desarrollo de estrategias para En el ambiente de Planeacin Estratgica es la determinacin de triunfar en un entorno competitivo LA INTENCIN ESTRATGICA El proceso de prever el futuro es LA ESENCIA de la Planeacin Estratgica Aplicada Antes de iniciar la PEA en una empresa es vital primero conocer y entender Es el rol que se encarga de asegurar que funcione el proceso de monitoreo del entorno EL ROL DE FORMADOR EXPERTO La etapa de diseo de la estrategia de negocio son todos aquellos mecanismos que una empresa realizar para alcanzar Que es lo que diferencia a una UEN de una LDN Los valores de una compaa se organizan y codifican en una FILOSOFIA DE OPERACIONES Segn Wayne Widdis , Existen 2 tipos de decisiones importantes: las estratgicas y las Tipo de Cultura que cuentan con poca o ninguna retroalimentacin y se basa en como se hizo el trabajo Es cuando consideramos la creacin de algo en el mercado y que lo mismo sea exclusivo Es una comparacin de informacin generada durante la auditoria del desempeo con cualquier otra que se requiera para ejecutar un plan estratgico ANLISIS DE BRECHAS Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y LAS FUERZAS IMPULSORAS Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentacin rpida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas CULTURA MACHISTA Brecha entre la situacin actual y la deseada constituye la medicin de lo que se debe recorrer para llegar a la meta deseada (V) (F) El proceso de monitoreo del entorno solo se debe hacer al inicio de la planeacin estratgica Planeacin estratgica aplicada es sinnimo de planeacin a largo plazo (V) (V) (F) (F)

Se dice que la Bsqueda de Valores es la fase ms importante del proceso de planeacin estratgica aplicada y una de las ms difciles (V) (F) Los presupuestos son empleados en las fases de organizacin y direccin (V) (F)

La contribucin ms importante que puede hacer la planeacin de contingencias a una organizacin es el desarrollo de un proceso (V) (F) El anlisis de brechas es el paso verdaderamente decisivo en el proceso de PEA (V) (F)

Un elemento organizacional por examinar como parte del anlisis de los recursos es el sistema de administracin del desempeo (V) (F) A los factores cualitativos tambin se les llaman tangibles Al momento de no poder cerrar una brecha, se aconseja continuar pero con mayor cuidado (V) (V) (F) (F) (F) (F) (F) (F)

Las cuatro culturas organizacionales de Harrison & Stokes son, poder, el rol, el logro y el apoyo ( V ) ICE significa instituciones criticas de evaluacin No es preciso involucrar a todo el personal de la unidad en la declaracin de la misin (V) (V)

Alguien se acerca a Ud. con una diferencia de valores, debe estar dispuesto a trabajar sobre esto ( V )

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Especializacin del producto es suministrar un producto a todos los segmentos de mercado El CEO es la persona principal involucrada para ser efectiva la planeacin estratgica aplicada

(V) (V)

(F) (F)

De los 3 niveles de la cultura organizacional slo el primer nivel, el fctico, se puede observar directamente (V) (F) Uno de los aspectos ms importantes y difciles de la PEA es el desarrollo de la misin (V) (F)

Los mercados dominados por dos o mas lideres comprometidos en una competencia severa tiende a localizarse en reas de bajo riesgo (V) (F) El propsito de la Auditoria del Desempeo es establecer el Bench Mark de la capacidad con respecto al cual estas metas pueden ser evaluadas (V) (F) Los valores organizacionales se evalan luego de tener claros los valores personales Para nuestros propsitos la planeacin tctica y operativa son sinnimos Los valores personales no son independientes de los valores de la empresa La planeacin estratgica no se concentra en el plan y si en el proceso (V) (V) (V) (V) (F) (F) (F) (F)

La creencia bsica en una Cultura tipo Action Compnay es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas (V) (F) A menudo se dice que una problema es una Oportunidad Confusa El dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de riesgos Todo enunciado de misin se puede ajustar en forma completa a todos los grupos de inters (V) (V) (V) (F) (F) (F)

Los ritos y rituales de una organizacin son las ceremonias programadas que ayudan a definir las expectativas de la empresa (V) (F) Los gerentes de alto nivel comparten una comprensin comn de la estrategia de la organizacin ( V ) La planeacin halla sus resultados en la aplicacin, ejecucin e implantacin del plan estratgico ( V ) En efecto, la estrategia se mide en trminos del impacto en la direccin La planeacin de contingencias es la 3. Fase dentro del modelo de planeacin estratgica (V) (V) (F) (F) (F) (F)

Son estos productos del rol de formador: la formulacin de valores, la formulacin preliminar de la misin, y un anlisis cultural (V) (F) La cultura proporciona el contexto social y a travs del cual desarrolla su trabajo una empresa (V) (F)

Uno de los elementos del proceso de planeacin estratgica consiste en ayudar a los gerentes a comprender el rol de lo que se denomina estructuras mentales ( V ) (F) Monitoreo de Alto Nivel es en el que no se debe llevar a cabo una accin precipitada (V) (F)

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Cada componente de la organizacin debe asumir la responsabilidad de lograr las metas individuales para as lograr la meta general (V) (F) La integracin vertical era considerada como seal de organizacin madura y exitosa Se dice que solo las empresas grandes satisfacen la totalidad de necesidades del cliente Cultura Organizacional Definida se le conoce como la forma como hacemos las cosas La imaginacin y creatividad son un rea final para el desarrollo profesional (V) (V) (V) (V) (F) (F) (F) (F)

Los planes estratgicos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden fracasar (V) (F)

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Uno de los elementos de la bsqueda de valores es: La filosofa operativa de la organizacin La orientacin hacia el riesgo proviene de una combinacin de fuerzas

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Para implementar una estrategia de concentracin es decisivo contar con una seleccin cuidadosa del segmento de mercado apropiado (V) (F) Las oportunidades y amenazas las podemos encerrar dentro del entorno interno Los valores organizacionales reflejan en el comportamiento futuro de la entidad Para que sea exitoso el proceso de planeacin estratgica debe implantarse de forma rigurosa (V) (V) (V) (F) (F) (F)

Las organizaciones desarrollan culturas en una forma similar a la manera como las sociedades en general generan su propias culturas (V) (F) La misin proporciona el contexto social y a travs del cual desarrolla su trabajo una empresa Correccin anticipante en la administracin es control preliminar o control de direccin Cada sesin de planeacin debe cerrarse con una agenda definida para la siguiente reunin Un aspecto de la auditoria del desempeo debe ser un anlisis de la UEN El proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos (V) (V) (V) (V) (V) (F) (F) (F) (F) (F)

Un rol importante para el consultor consiste en ayudar a que el equipo de planeacin evite una o ms trampas en la planeacin (V) (F) El indicador del estatus organizacional refleja la salud de la organizacin (V) (F)

La prueba cida para la planeacin estratgica es el grado que ejerce impacto sobre el comportamiento vigente de la organizacin (V) (F) Lo que diferencia a una UEN de una LDN es que posea un sistema contable independiente (V) (F)

Se dice que las diferencias en los valores personales entre los miembros del equipo de planeacin tendrn impacto en el curso de la Planeacin Estratgica (V) (F)