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Giovanna Carranza Administrao Pblica

Curso de Administrao Pblica - Mdulo II

1) (CESPE STJ ) A criao do DASP foi uma importante iniciativa no processo de modernizao do setor pblico no Brasil, inserindo no setor pblico o esprito gerencial e fazendo com que a burocracia fosse repensada, tendo em vista o cliente e a qualidade na prestao dos servios pblicos. 2) (CESPE Ministrio das Comunicaes 2008) A administrao pblica burocrtica se instalou no Brasil visando a acabar com o patrimonialismo vigente. 3) (CESPE MTE 2008) A administrao patrimonialista representa uma continuidade do modelo inspirado nas monarquias e prevalecente at o surgimento da burocracia, sendo a corrupo e o nepotismo inerentes a esse modelo. Aos cidados se concedem benesses, em vez da prestao de servios, e a relao entre o governo e a sociedade no de cidadania, e sim de paternalismo e subservincia. 4) (CESPE Embasa 2009) Na burocracia weberiana, o funcionrio tem determinada a sua forma de agir, de acordo com rotinas preestabelecidas. 5) (CESPE MTE 2008) No Estado patrimonial, a gesto poltica se confunde com os interesses particulares, ao passo que, no modelo burocrtico, prevalece a especializao das funes, e a escolha dos candidatos aos cargos e s funes pblicas pautada pela confiana pessoal. 6) (CESPE Ministrio das Comunicaes 2008) Uma das primeiras reformas empreendidas pelo governo de Vargas visando racionalizao da administrao pblica foi a criao das primeiras carreiras burocrticas. 07) (CESPE Ministrio das Comunicaes 2008) A implantao da administrao pblica burocrtica uma conseqncia da emergncia de um capitalismo moderno no Brasil poca. 08) (CESPE Embasa 2009) A burocracia weberiana uma forma de organizao cujas consequncias desejadas resumem-se previsibilidade do comportamento das pessoas que nela atuam. 09) (CESPE Embasa 2009) Fila constante, em frente aos postos de atendimento das organizaes, incluise entre as caractersticas da teoria da burocracia weberiana. 10) (CESPE TRE-BA 2010) A administrao pblica burocrtica se alicera em princpios como profissionalizao, treinamento sistemtico, impessoalidade e formalismo, que so abandonados medida que a administrao pblica gerencial, calcada na eficincia e na eficcia, se sobrepe ao modelo burocrtico. 11) (CESPE AGU 2010) Para a administrao pblica burocrtica, o interesse pblico frequentemente identificado com a afirmao do poder do Estado. A administrao pblica gerencial nega essa viso do interesse pblico, relacionando-o com o interesse da coletividade, e no do Estado.

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12) (CESPE Ministrio das Comunicaes 2008): As aes rumo a uma administrao pblica gerencial foram aceleradas com a transio democrtica de 1985 e consolidadas com a promulgao da Constituio Federal de 1988. 13) (CESPE MTE 2008) A administrao pblica gerencial est voltada para o atendimento s demandas dos usurios dos servios e a obteno de resultados. Apia-se fortemente na descentralizao e na delegao de competncia e define indicadores de desempenho, o que est associado adoo de contratos de gesto. 14) (CESPE MCT 2004) A nova gesto pblica um movimento mundial de discusso e prticas transformadoras da gesto pblica que se baseou, originalmente, no princpio da eficincia. 16) (CESPE MCT 2004) Entre as razes que justificam o advento da nova gesto pblica esto o esgotamento do paradigma keynesiano, a globalizao, a reestruturao produtiva e a crescente incapacidade da sociedade civil em prover bens pblicos 17) (CESPE MCT 2004) O movimento da nova gesto pblica preconizava uma quebra de paradigmas na gesto de organizaes pblicas a partir da introduo de mecanismos de gesto por resultados, formas contratuais de gesto, maior autonomia e flexibildade administrativa, foco no cliente beneficirio do servio ou atendimento e pagamento de funcionrios por produtividade. 18) (CESPE MTE 2008) Uma abordagem contempornea da administrao pblica apresenta caractersticas que transcendem a viso tradicional, estrita e especfica. Desse modo, a funo de planejamento, por exemplo, amplia-se para abarcar a anlise de polticas, com seus impactos e variaes resultantes da maneira como so implementadas. O setor de recursos humanos, por outro lado, no se limita a recrutamento, seleo e classificao, passando a tratar tambm de crescimento e desenvolvimento do funcionrio, motivao e tratamento eqitativo. 19) (CESPE MCT) A implementao de centrais integradas de atendimento ao pblico um exemplo de implementao de mecanismos e instrumentos relacionados nova gesto pblica no Brasil. 20) (CESPE MCT 2004) A proposta de reforma gerencial contida no Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado a estratgia de modernizao da administrao federal que, em geral, mais se aproxima da proposta da nova gesto pblica. 21) (CESPE PMRB) O planejamento estratgico, por ser instrumento exclusivo do setor privado, no se insere entre as prticas defendidas na nova gesto pblica. 22) (CESPE PMRB 2007) Na nova gesto pblica, a valorizao das estruturas burocrticas sobrepe-se flexibilidade e ao foco em resultados. 23) (CESPE PMRB 2007) A satisfao do cidado, obtida por meio da melhoria do atendimento, da simplificao de processos e da reduo das filas e dos tempos de espera em rgos pblicos, um dos princpios norteadores da nova gesto pblica. 24) (CESPE TCU 2008) Para a administrao pblica gerencial, ao contrrio do que ocorre na administrao pblica burocrtica, a flexibilizao de procedimentos e a alterao da forma de controle

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implicam reduo da importncia e, em alguns casos, o prprio abandono de princpios tradicionais, tais como a admisso segundo critrios de mrito, a existncia de organizao em carreira e sistemas estruturados de remunerao. 25) (CESPE TCU 2007) Nas organizaes burocrticas, as regras e as aes esto condicionadas a comunicaes formais, escritas. Nas instituies estatais, em particular, quando no houver autorizao para determinada iniciativa, imprescindvel a pertinncia e adequao da respectiva documentao para efeito comprobatrio e, sendo o caso, eximir seus autores de qualquer responsabilidade. 26) (CESPE INSS 2008) Atualmente, o modelo vivenciado pelo Estado brasileiro o da administrao pblica patrimonialista.

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