Las innovaciones en los procesos productivos desde el siglo XVIII se ha ido conformando gracias a la productibilidad tcnica de los pases

mejora de los procesos productivos y que a ello contribuyeron el origen de dos mejoras fundamentales La primera gran innovacin & la segunda innovacin La primera innovacin fue la divisin de tareas y se desarrollaba en la primera revolucin industrial . los pases industrializados evolucionaron , exista una mejora continuada en la especializacin y eficacia en la organizacin del trabajo, tanto en la agricultura, como en la industria y los servicios, en los pases pobres. La segunda innovacin fue la ciencia del trabajo & la aplicacin de la ingeniera humana la innovacin que ms se exporta a los pases en desarrollo con el fin de conseguir un mayor rendimiento de la mano de obra . Hay dos factores que afectan de manera importante a la productividad en el trabajo: el ritmo y la fatiga , En la dcada de 1890 F.A. Taylor, teniendo en cuenta estos aspectos de ritmo y fatiga, realiz varios estudios para superar los estndares de trabajo no cientficos que, en opinin de este autor solamente permiten que esfuerzos acelerados y entusiastas eleven transitoriamente el rendimiento. Las tres innovaciones expuestas hasta ahora son las ms conocidas y aplicadas en la industria; no obstante, en los pases ms avanzados tecnolgicamente, las innovaciones que marcan actualmente la diferencia en la productividad tcnica de las grandes empresas de los diversos sectores econmicos tienen que ver con la organizacin del trabajo. la cuarta innovacin histrica, ha sido el nuevo concepto del trabajador..Desde el siglo XVIII hasta mediados del XX, con la rpida expansin de las industrias e incremento de la fuerza laboral industrial, los directivos de las empresas tendan a tratar a los trabajadores bajo el concepto de vagos , resentidos y no motivados, esta consideracin, llevaba a un tipo de organizacin del trabajo costosa basada en la vigilancia permanente de los trabajadores con personal indirecto no productivo. La quinta innovacin ser la <<mejora continua de los procesos>> para la mejora de la productividad, y se basa en el concepto de la eliminacin del despilfarro. El incremento de la productividad tcnica y econmica se entiende no solamente por las mejoras operacionales(taylorismo) sino por la mejora de los procesos, debiendo priorizar estos ltimos. Un claro ejemplo en la industria es el sistema de trabajo sin stocks, con un

sistema de produccin Just In Time No obstante, ste es solamente un ejemplo aplicado a uno de los procesos de la industria. la sexta innovacin histrica en la mejora de la productividad tcnica el <<sistema de gestin total por procesos>>. En este sistema, las empresas optimizan sus procesos sobre una base de informacin relevante del funcionamiento modelo de otras empresas, de la opinin procedente de los clientes, delos proveedores, del personal de la empresa, y de las actuaciones de la competencia, as como sobre factores sociales, normativos o legales, y a travs de la identificacin de los procesos clave, que abarcan el diseo, la produccin y el servicio posventa.