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  • 09-01-13 La SHF Tiene La Tarea de Reconstruir El Financiamiento A La Vivienda: Cano Vélez

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    Jesús Alberto Cano Vélez
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    La Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), el tercer banco en tamaño del gobierno federal, se enfrenta a un reto mayúsculo: resolver el problema de la cartera vencida que dejaron las hipotecarias privadas que se fueron a la quiebra, muchos de cuyos activos pasaron a la SHF y, al mismo tiempo, reconstruir el sector de intermediaros financieros para que continúen canalizando créditos a la construcción de vivienda para miles de trabajadores no afiliados al IMSS, al Infonavit o al Fovisste, dice su director general, Jesús Alberto Cano Vélez, en una entrevista que concedió a www.dossierpolitico.com. Sin embargo, la tarea no parece sencilla dada la reciente noticia de la quiebra de la hipotecaria Su Casita, una de las tres más grandes del país, se fue a la quiebra por no pagar sus créditos, entre ellos los poco más de 900 millones de pesos que debía a SHF. Cano Vélez señala que antes de la crisis financiera norteamericana que estalló en 2008, en México existían cerca de 30 empresas hipotecarias que se dedicaban a otorgar créditos para vivienda, pero que a partir de la crisis el número se ha reducido drásticamente a sólo 5, sin tener en cuenta la quiebra de Su Casita, ya que la entrevista que hecha antes de conocerse la quiebra el 2 de enero. Explica que, además de lo anterior, los bancos privados restringieron el crédito para vivienda, por lo que es necesario reactivarlo mediante una nueva estrategia para “que haya recursos para financiarla”, al mismo tiempo que se recupera la cartera vencida que ahora tiene en sus manos la SHF. Todo ello llevó a que la SHF tuviera que intervenir de manera directa en el mercado de la vivienda mediante el otorgamiento de créditos puente a diversos desarrolladores de vivienda que de pronto se vieron sin financiamiento para concluir sus obras. “De pronto la SHF se convirtió en un banco de primer piso, que otorga directamente créditos, cuando su naturaleza es distinta, ya que es un banco de segundo piso”, dice Cano Vélez, subrayando la situación que vive el sector. “Para crecer, el gobierno de la república tiene que armonizar todos los instrumentos que tiene”, dice Cano Vélez, y uno importante es el financiamiento a la construcción de vivienda, ya que la industria de la construcción genera empleos sino que, además, impacta a numerosas ramas de la producción. Sin embargo, aclara que se tendrá que diseñar una nueva política de construcción de centros habitacionales y fraccionamientos distinta a la del gobierno anterior para que éstos cuenten con mejores condiciones de vida para los residentes y sus familias y que, al mismo tiempo, no se localicen lejos de los centros de trabajo, pues eso presiona a las autoridades estatales y municipales para que les brinden los servicios que requieren como agua, electricidad, servicio de recolección de basura, pavimentación y transporte, lo que hace que, entre más apartados se encuentren, aumente el costo de las viviendas y se reduzca su tamaño.

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    09-01-13 La SHF tiene la tarea de reconstruir el financiamiento a la vivienda: Cano Vélez

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    La Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), el tercer banco en tamaño del gobierno federal, se enfrenta a un reto mayúsculo: resolver el problema de la cartera vencida que dejaron las hipotecarias privadas que se fueron a la quiebra, muchos de cuyos activos pasaron a la SHF y, al mismo tiempo, reconstruir el sector de intermediaros financieros para que continúen canalizando créditos a la construcción de vivienda para miles de trabajadores no afiliados al IMSS, al Infonavit o al Fovisste, dice su director general, Jesús Alberto Cano Vélez, en una entrevista que concedió a www.dossierpolitico.com. Sin embargo, la tarea no parece sencilla dada la reciente noticia de la quiebra de la hipotecaria Su Casita, una de las tres más grandes del país, se fue a la quiebra por no pagar sus créditos, entre ellos los poco más de 900 millones de pesos que debía a SHF. Cano Vélez señala que antes de la crisis financiera norteamericana que estalló en 2008, en México existían cerca de 30 empresas hipotecarias que se dedicaban a otorgar créditos para vivienda, pero que a partir de la crisis el número se ha reducido drásticamente a sólo 5, sin tener en cuenta la quiebra de Su Casita, ya que la entrevista que hecha antes de conocerse la quiebra el 2 de enero. Explica que, además de lo anterior, los bancos privados restringieron el crédito para vivienda, por lo que es necesario reactivarlo mediante una nueva estrategia para “que haya recursos para financiarla”, al mismo tiempo que se recupera la cartera vencida que ahora tiene en sus manos la SHF. Todo ello llevó a que la SHF tuviera que intervenir de manera directa en el mercado de la vivienda mediante el otorgamiento de créditos puente a diversos desarrolladores de vivienda que de pronto se vieron sin financiamiento para concluir sus obras. “De pronto la SHF se convirtió en un banco de primer piso, que otorga directamente créditos, cuando su naturaleza es distinta, ya que es un banco de segundo piso”, dice Cano Vélez, subrayando la situación que vive el sector. “Para crecer, el gobierno de la república tiene que armonizar todos los instrumentos que tiene”, dice Cano Vélez, y uno importante es el financiamiento a la construcción de vivienda, ya que la industria de la construcción genera empleos sino que, además, impacta a numerosas ramas de la producción. Sin embargo, aclara que se tendrá que diseñar una nueva política de construcción de centros habitacionales y fraccionamientos distinta a la del gobierno anterior para que éstos cuenten con mejores condiciones de vida para los residentes y sus familias y que, al mismo tiempo, no se localicen lejos de los centros de trabajo, pues eso presiona a las autoridades estatales y municipales para que les brinden los servicios que requieren como agua, electricidad, servicio de recolección de basura, pavimentación y transporte, lo que hace que, entre más apartados se encuentren, aumente el costo de las viviendas y se reduzca su tamaño.

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    La Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), el tercer banco en tamaño del gobierno federal, se enfrenta a un reto mayúsculo: resolver el problema de la cartera vencida que dejaron las hipotecarias privadas que se fueron a la quiebra, muchos de cuyos activos pasaron a la SHF y, al mismo tiempo, reconstruir el sector de intermediaros financieros para que continúen canalizando créditos a la construcción de vivienda para miles de trabajadores no afiliados al IMSS, al Infonavit o al Fovisste, dice su director general, Jesús Alberto Cano Vélez, en una entrevista que concedió a www.dossierpolitico.com. Sin embargo, la tarea no parece sencilla dada la reciente noticia de la quiebra de la hipotecaria Su Casita, una de las tres más grandes del país, se fue a la quiebra por no pagar sus créditos, entre ellos los poco más de 900 millones de pesos que debía a SHF. Cano Vélez señala que antes de la crisis financiera norteamericana que estalló en 2008, en México existían cerca de 30 empresas hipotecarias que se dedicaban a otorgar créditos para vivienda, pero que a partir de la crisis el número se ha reducido drásticamente a sólo 5, sin tener en cuenta la quiebra de Su Casita, ya que la entrevista que hecha antes de conocerse la quiebra el 2 de enero. Explica que, además de lo anterior, los bancos privados restringieron el crédito para vivienda, por lo que es necesario reactivarlo mediante una nueva estrategia para “que haya recursos para financiarla”, al mismo tiempo que se recupera la cartera vencida que ahora tiene en sus manos la SHF. Todo ello llevó a que la SHF tuviera que intervenir de manera directa en el mercado de la vivienda mediante el otorgamiento de créditos puente a diversos desarrolladores de vivienda que de pronto se vieron sin financiamiento para concluir sus obras. “De pronto la SHF se convirtió en un banco de primer piso, que otorga directamente créditos, cuando su naturaleza es distinta, ya que es un banco de segundo piso”, dice Cano Vélez, subrayando la situación que vive el sector. “Para crecer, el gobierno de la república tiene que armonizar todos los instrumentos que tiene”, dice Cano Vélez, y uno importante es el financiamiento a la construcción de vivienda, ya que la industria de la construcción genera empleos sino que, además, impacta a numerosas ramas de la producción. Sin embargo, aclara que se tendrá que diseñar una nueva política de construcción de centros habitacionales y fraccionamientos distinta a la del gobierno anterior para que éstos cuenten con mejores condiciones de vida para los residentes y sus familias y que, al mismo tiempo, no se localicen lejos de los centros de trabajo, pues eso presiona a las autoridades estatales y municipales para que les brinden los servicios que requieren como agua, electricidad, servicio de recolección de basura, pavimentación y transporte, lo que hace que, entre más apartados se encuentren, aumente el costo de las viviendas y se reduzca su tamaño.

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    La SHF tiene la tarea de reconstruir el financiamiento a la vivienda: Cano Vlez


    Por Hctor Apolinar / Dossier Politico

    Dia de publicacin: 2013-01-09 Publicar en: La Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), el tercer banco en tamao del gobierno federal, se enfrenta a un reto maysculo: resolver el problema de la cartera vencida que dejaron las hipotecarias privadas que se fueron a la quiebra, muchos de cuyos activos pasaron a la SHF y, al mismo tiempo, reconstruir el sector de intermediaros financieros para que continen canalizando crditos a la construccin de vivienda para miles de trabajadores no afiliados al IMSS, al Infonavit o al Fovisste, dice su director general, Jess Alberto Cano Vlez, en una entrevista que concedi a www.dossierpolitico.com.

    Sin embargo, la tarea no parece sencilla dada la reciente noticia de la quiebra de la hipotecaria Su Casita, una de las tres ms grandes del pas, se fue a la quiebra por no pagar sus crditos, entre ellos los poco ms de 900 millones de pesos que deba a SHF. Cano Vlez seala que antes de la crisis financiera norteamericana que estall en 2008, en Mxico existan cerca de 30 empresas hipotecarias que se dedicaban a otorgar crditos para vivienda, pero que a partir de la crisis el nmero se ha reducido

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    drsticamente a slo 5, sin tener en cuenta la quiebra de Su Casita, ya que la entrevista que hecha antes de conocerse la quiebra el 2 de enero. Explica que, adems de lo anterior, los bancos privados restringieron el crdito para vivienda, por lo que es necesario reactivarlo mediante una nueva estrategia para que haya recursos para financiarla, al mismo tiempo que se recupera la cartera vencida que ahora tiene en sus manos la SHF. Todo ello llev a que la SHF tuviera que intervenir de manera directa en el mercado de la vivienda mediante el otorgamiento de crditos puente a diversos desarrolladores de vivienda que de pronto se vieron sin financiamiento para concluir sus obras. De pronto la SHF se convirti en un banco de primer piso, que otorga directamente crditos, cuando su naturaleza es distinta, ya que es un banco de segundo piso, dice Cano Vlez, subrayando la situacin que vive el sector. Para crecer, el gobierno de la repblica tiene que armonizar todos los instrumentos que tiene, dice Cano Vlez, y uno importante es el financiamiento a la construccin de vivienda, ya que la industria de la construccin genera empleos sino que, adems, impacta a numerosas ramas de la produccin. Sin embargo, aclara que se tendr que disear una nueva poltica de construccin de centros habitacionales y fraccionamientos distinta a la del gobierno anterior para que stos cuenten con mejores condiciones de vida para los residentes y sus familias y que, al mismo tiempo, no se localicen lejos de los centros de trabajo, pues eso presiona a las autoridades estatales y municipales para que les brinden los servicios que requieren como agua, electricidad, servicio de recoleccin de basura, pavimentacin y transporte, lo que hace que, entre ms apartados se encuentren, aumente el costo de las viviendas y se reduzca su tamao. Correo: hector.apolinar@gmail.com Twitter: hector_apolinar

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