SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO HOSPITALAR CELMA BARROS DE SOUZA VENANCIO EDMILSON SOARES

XIMENES GLENDA MARA S. C. STEGMANN MINIA ORFANIDES GARCIA PAULA GOMES FERNANDES SUELY DA SILVA PAULA PAIXO VAGNER MARTINS BRASIL

ESTUDO DE CASO:
Clnica Nossa Senhora do Carmo Ltda

Porto Velho 2012

CELMA BARROS DE SOUZA VENANCIO EDMILSON SOARES XIMENES GLENDA MARA S. C. STEGMANN MINIA ORFANIDES GARCIA PAULA GOMES FERNANDES SUELY DA SILVA PAULA PAIXO VAGNER MARTINS BRASIL

ESTUDO DE CASO:
Clnica Nossa Senhora do Carmo Ltda

Trabalho de grupo apresentado Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como requisito parcial para a obteno de mdia bimestral nas disciplinas de: Introduo Contabilidade, Matemtica Finaceira, Custos Hospitalares e Administrao Financeira e Oramentria. Orientador: Prof. Vnia de Almeida S Machado, Merris Mozer, Valdeci Araujo e Fbio Rogrio Proena

Porto Velho 2012

SUMRIO 1 INTRODUO...........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................6 3 CONCLUSO...........................................................................................................20 REFERNCIAS :........................................................................................................21

1 INTRODUO A gesto financeira hospitalar corresponde ao conjunto de tcnicas especficas, imprescindveis para que a administrao das organizaes de sade viabilize a perpetuao, a remunerao adequada dos fatores trabalho e capital e a excelncia dos servios mdicos. Uma gesto adequada no depende s da capacidade dos seus gestores, mas necessrio que eles tenham informaes adequadas e oportunas que os auxiliem no processo decisrio. Essas informaes sero fornecidas pela contabilidade financeira, de custos e gerencial o que exige que o gestor tenha conhecimento dos critrios, normas, princpios e mtodos utilizados na formao das mesmas. Conforme IUDCIBUS e MARION (2006, p. 89), os princpios fundamentais de contabilidade so os conceitos bsicos que constituem o ncleo essencial que deve guiar a profisso na consecuo dos objetivos da Contabilidade, que consistem em apresentar informao estruturada aos usurios. Os princpios so a forma, o meio e a estrutura de que a disciplina se utiliza para chegar aos objetivos ou, s vezes, para melhor entender o que vem sendo praticado h algum tempo. O resultado final de um processo contbil o conjunto de relatrios denominado demonstraes financeiras que fornecem aos usurios informaes teis e compreensveis para ajud-los a fazer previses e tomar decises relativas situao financeira futura do negcio. De acordo com o artigo 176 da Lei 404/76 (BRASIL,1976), as demonstraes so obrigatrias pelas Leis das Sociedades Annimas que se - DLPA e a denominam em: O Balano Patrimonial, a Demonstrao de Resultado de Exerccio DRE, a Demonstrao dos Lucros e Prejuzos Acumulados Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido DMPL, Notas Explicativas s Demonstraes Financeiras NEDF, o Parecer do Conselho Fiscal e o Parecer dos Auditores independentes, quando for o caso. Alm das demonstraes contbeis outro fator importantssimo o sistema de custos que se tornou uma ferramenta fundamental para o gestor por ser uma das principais fornecedora de informao para a tomada de decises, porque descreve as abordagens e as atividades dos administradores voltadas para decises

de planejamento e controle de curto e longo prazo, que agregam valor aos clientes e reduzem custos de produtos e servios. Nesse processo administrativo, so utilizados diversos recursos materiais e humanos e em dado momento haver necessidade de medir quanto foram os recursos aplicados e quais foram os resultados econmicos obtidos com a sua aplicao, portanto as informaes so de extrema importncia para se chegar ao resultado. Para que se possa fazer previses teis e tomar decises, deve estar disposto a ser capaz de se comunicar com pessoas de outras reas. A funo da administrao financeira pode ser descrita em termos amplos, considerando-se seu papel dentro da organizao, sua relao com a teoria econmica e com a contabilidade e as atividades bsicas do administrador financeiro (GITMAN, 2008, p. 9). Sendo assim, possvel decidir quando, como e quanto investir, adquirir um bem ou direito, evitando desperdcios, gastos e riscos desnecessrios, proporcionando uma melhor utilizao de capital de giro e ainda, orienta a busca pelos recursos necessrios para operao de todas as atividades da empresa em conformidade com a capacidade de pagamento da empresa. Este trabalho tem como objetivo desenvolver uma viso mais ampla e integrada do processo de gesto financeira de uma empresa na gerncia e tomada de deciso e foi elaborado atravs de pesquisas nos materiais das disciplinas do semestre, da biblioteca digital e pesquisa de campo, para desenvolver os desafios propostos sobre a Clnica Nossa Senhora do Carmo Ltda. Foram elaborados clculos do valor das prestaes e do montante do financiamento de uma mquina de ultrassonografia para a clnica de acordo com o balancete de verificao, conforme solicitao do enunciado. Considerando o balancete de verificao fornecido e aps efetuar os lanamentos complementares foi realizada a escriturao contbil, o balancete de verificao, o balano patrimonial e a demonstrao do resultado do exerccio. Utilizando o VPL Valor Presente Lquido foi realizado a anlise para a aquisio de um novo equipamento para a Clnica Nossa Senhora do Carmo com base nos dados previamente fornecidos. Para concluso do trabalho foi realizado uma pesquisa de campo em algumas empresas do ramo hospitalar para verificar quais so os controles internos utilizados para o controle dos custos no que

se refere tomada de deciso. O trabalho foi desenvolvido em tpicos atendendo ao roteiro sugerido para elaborao dos desafios propostos para melhor compreenso dos fatos desenvolvidos. Com base nas informaes obtidas foi desenvolvido um novo balancete de verificao efetuando os lanamentos dos fatos ocorridos, em seguida foi elaborado o clculo da prestao do financiamento da mquina de ultrassonografia, bem como tambm o montante do financiamento e elaborado o balano patrimonial e a demonstrao do exerccio da Clnica Nossa Senhora do Carmo. Como foi proposto, para concluirmos efetuamos a anlise de investimento no mtodo VPL e descrevemos os mtodos de controle interno dos custos mais utilizados em nossa regio.

2 DESENVOLVIMENTO A contabilidade estuda, registra e interpreta os fenmenos que afetam o patrimnio das entidades de forma que, passa ser um sistema de informao que dentro da gesto empresarial oferece aos gestores elementos para anlise contnua do negcio e supre as necessidades especficas para a tomada de decises. A empresa CLNICA NOSSA SENHORA DO CARMO LTDA, tem como especialidade mdica o tratamento de clientes adultos onde prestada assistncia integral de enfermagem aos pacientes. A contabilidade da empresa apresentou no final do ms de janeiro/2012 o seguinte balancete de verificao:

Balancete de Verificao em 31/01/2012 Conta Dbito Caixa 550,42 Bancos conta Movimento 39.676,44 Contas a Receber 121.350,00 Estoque de Medicamentos 76.000,00 Veculos de Uso 69.700,00 Computadores e Perifricos 37.000,00 Depreciao Acumulada Fornecedores Emprstimos e Financiamentos Capital Social Receita Prestao de Servios Custos de Vendas de Servios 4.500,00 Despesas Administrativas 2.933,14 Totais 351.710,00

Crdito

9.000,00 8.710,00 250.000,00 39.000,00 45.000,00

351.710,00

2.1 FATOS CONTBEIS A mecnica do processo contbil acontece a partir dos atos e fatos

administrativos gerados pelas atividades desenvolvidas por todos os departamentos de negcio de uma empresa. O fato administrativo toda ocorrncia que se verifica no patrimnio e lhe traz variaes especficas, quantitativas ou qualitativas. Os Fatos Administrativos so classificados em: Permutativo: so permutas que ocorrem entre os elementos patrimoniais que no alteram ou modificam o patrimnio lquido da empresa; Modificativo: representado por lanamentos que alteram ou modificam o patrimnio lquido, atravs da conta de resultado; Misto: envolve o permutativo e o modificativo ao mesmo tempo, ou seja, abrange contas patrimoniais com contas de resultado. A seguir os fatos contbeis ocorridos no ms de Fevereiro de 2012 na Clnica Nossa Senhora do Carmo Ltda.

Ordem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Data

Fato Contbil

Valor R$ 22.000,00 R$ 2.000,00 R$ 500,00 R$ 3.000,00 R$ 3.710,00 R$ 8.150,46 R$ 30.000,00 R$ 320,00 R$ 180,00 R$ 80,00 R$ 8.460,00

01/02/12 Recebimentos de contas a receber, recebimento pelo Banco 02/02/12 Atendimento a Clientes Recebimento a vista Caixa 02/02/12 Medicamentos Utilizados nos Atendimentos 05/02/12 Compra de Cadeiras para Consultrio Prazo 30 dias 08/02/12 Pagamento Fornecedor Pagamento pelo Banco 10/02/12 Pagamento 1 parcela financiam. + juros Pag. Pelo Banco 15/02/12 Os scios aumentam o Capital com entrega de um veculo 18/02/12 Pagamento de Energia Eltrica Clnica Pagamento pelo Banco 20/02/12 Pagamento Consumo gua Clnica - Pagamento pelo Banco 25/02/12 Compra de Material para o setor Adm. Pag. Pelo Caixa 27/02/12 Apropriar p/ pagamento Impostos sobre Vendas (%didtico)

2.2 ESCRITURAO CONTBIL DE FEVEREIRO DE 2012 Escriturao o elemento histrico que compreende o registro dos

fatos, na ordem cronolgica, o que da a contabilidade carter de verdadeira histria do patrimnio. LANAMENTOS: N 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 DATA 01/02/2012 02/02/2012 02/02/2012 05/02/2012 08/02/2012 10/02/2012 15/02/2012 18/02/2012 20/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 LANAMENTOS D- BANCO C- CONTAS A RECEBER D- CAIXA C- ATENDIMENTO A CLIENTES D- MEDICAMENTOS UTILIZADOS C- ESTOQUE DE MEDICAMENTOS D- MVEIS E UTENSILIOS C- FORNECEDORES D- FORNECEDORES C- BANCO CONTA MOVIMENTO D- EMPRESTIMO E FINANCIAMENTOS C- BANCO CONTA MOVIMENTO D- VECULOS C- COPITAL SOCIAL D- ENERGIA ELETRICA C- BANCO D- CONSUMO DE GUA C- BANCO D- MATERIAL DE EXPEDIENTE C- CAIXA D- IMPOSTOS SOBRE VENDA C- IMPOSTOS R$ 22.000,00 R$ 22.000,00 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.710,00 R$ 3.710,00 R$ 8.150,48 R$ 8.150,48 R$ 30.000,00 R$ 30.000,00 R$ 320,00 R$ 320,00 R$ 180,00 R$ 180,00 R$ 80,00 R4 80,00 R$ 8.460,00 R$ 8.460,00

2.3 AZONETES DAS CONTAS

Tambm denominada grfico em T ou conta em T, o razonete nada mais do que uma verso simplificada do livro Razo. O controle individualizado das contas importante para se conhecer seus saldos, possibilitando a apurao de resultados e a elaborao de demonstraes contbeis como o Balancete de Verificao do Razo, o Balano Patrimonial e outras. Os fatos foram lanados em contas individualizadas para apurao dos saldos das respectivas contas:

Caixa Debito 550,42 2.000,00 2.470,42 Crdito 80,00

Banco/Movimento Debito 39.676,44 22.000,00 Crdito 3.710,00 8.150,46 320,00 180,00 12.360,46

Conta a Recber Debito Crdito 121.350,00 22.000,00 99.350,00

61.676,44 49.315,98

Estoque/Medicamentos Debito 76.000,00 75.500,00 Crdito 500,00

Veculos Debito 69.700,00 30.000,00 99.700,00 Crdito

Computador/Perifricos Debito 37.000,00 37.000,00 Crdito

Dep./Acumulada Debito Crdito 9.000,00 1.664,99 617,90 631,25 27,99 11.942,13

Fornecedores Debito 3.710,00 3.710,00 Crdito 8.710,00 3.000,00 11.710,00 8.000,00

Capital Social Debito Crdito 39.000,00 30.000,00 69.000,00

Emp./Financiamento Debito 8.150,46 Crdito 250.000,00 241.849,54

Receita prest./Servio Debito Crdito 45.000,00 2.000,00 47.000,00

Custos Vendas/Servios Debito 4.500,00 500,00 5.000,00 Crdito

Desp./Administrativas Debito Crdito

Moveis/Utenslios Debito Crdito

Impostos a Apropriar Debito Crdito

10

2.933,14 320,00 180,00 80,00 3.513,15

3.000,00 3.000,00

8.460,00 8.460,00

Impostos a Pagar Debito Crdito 8.460,00 8.460,00

2.4 BALANCETE DE VERIFICAO O balancete de verificao uma relao de contas extradas do livro Razo (ou de Razontes), com seus saldos devedores ou credores. Aps escriturar os fatos e distribu-los nas contas T, segue abaixo o Balancete de Verificao realizado em 29 de fevereiro de 2012.

BALANCETE DE VERIFICAO EM 29/02/2012 N

1

CONTAS Caixa

DEBITO 2.470,42

CRDITO

11

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Banco Conta Movimento Contas a Receber Estoque de Medicamentos Veculo Computadores e Perifricos Mveis e Utenslios Depreciao Acumulada Fornecedores Emprstimos e Financiamentos Capital Social Receita Prestao de Servios Impostos a pagar Imposto a apropriar Custos de Vendas Servios Despesas Administrativas Provises/perdas
TOTAL

49.315,98 99.350,00 75.500,00 99.700,00 37.000,00 3.000,00 11.942,13 8.000,00 241.849,54 69.000,00 47.000,00 8.460,00 8460,00 5.000,00 3.513,14 2.942,13 386.251,67 386.251,67

2.5 CLCULO DO FINANCIAMENTO DA MQUINA DE ULTRASSONOGRAFIA CLCULO DO VALOR DAS PRESTAES PV= 250.000,00 N= 4 anos i = 2% ao ms PMT= ?

(1+ i)n x i PMT= PV x (1+ i)n - 1

(1+ 0,02)48 x 0,02 PMT= 250.000,00 x (1+ 0,02)48 - 1

(1,02)48 x 0,02 PMT= 250.000,00 x (1,02)48 1

12

2,587070 x 0,02 PMT= 250.000,00 x 2,587070 1

0,0517414 PMT= 250.000,00 x 1,587070

PMT= 250.000,00 x 0,0326018 PMT= 8.150,46

VALOR DA PRESTAO DE R$ 8.150,46

CALCULO DO MONTANTE DO FINANCIAMENTO (1+i)n - 1 FV= PMT x I PMT= 8150,46 n= 4 anos i= 2% ao ms FV= ?

(1+0,02)48 - 1 FV= 8.150,46 x 0,02

2,587070 - 1 FV= 8.150,46 x 0,02

1,587070

13

FV= 8.150,00 x 0,02

FV= 8.150,46 x 79,35 FV= 646.767,53 MONTANTE DE R$ 646.767,53

2.6 DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO - DRE Com base nesse levantamento de saldos das contas de resultados a empresa elaborar um relatrio ordenado das receitas, despesas, custos, participaes e lucros denominado de: DRE (demonstrao do resultado do exerccio), que uma das demonstraes mais importantes para os usurios da contabilidade, por apresentar: o resultado bruto, o resultado operacional, o resultado no operacional, o resultado antes do imposto de renda e o resultado lquido. Logo abaixo, a Demonstrao do Resultado do Exerccio elaborado em 29 de fevereiro de 2012 da Clnica estudada. Demonstrao do Resultado do Exerccio DRE Receita Bruta Impostos Receita Lquida

R$ 47.000,00 (8.460,00) 38.540,00

14

Custos (servios) Lucro Bruto Despesas Desp. Administrativas Consumo Energia Eltrica Consumo gua Material Expediente Provises Lucro Operacional Lucro antes do IR e CSLL Lucro Lquido

(5.000,00) 33.540,00 (3.513,14) 2.933,14 320,00 180,00 80,00 2.942,11 27.084,75 27.084,75 27.084,75

2.7 BALANO PATRIMONIAL A demonstrao denominada balano patrimonial a representao padronizada dos saldos de todas as contas do patrimnio de uma empresa em uma determinada data. A seguir o Balano Patrimonial da Clnica Nossa Senhora do Carmo Ltda em 29 de fevereiro de 2012.

Balano Patrimonial Levantamento em 29/02/2012 1. Ativo

CIRCULANTE

2. Passivo 226,636,40 CIRCULANTE Fornecedores 2.470,42 Emp. Financiamento 49.315,98 Impostos a Pagar 99.350,00 Provises 75.500,00 Patrimnio Lquido 96.084,75 261.251,67 8.000,00 241.849,54 8.460,00 2.942,13

Disponibilidades Caixa Bancos Contas a Receber Estoques

REALIZ. LONGO PRAZO

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1.3 PERMANENTE 1.3.2 Imobilizado 1.3.2.1 Veculos 1.3.2.2 Comp. Perifricos 1.3.2.3 Moveis e Utenslios (-) Depreciaes Total do Ativo

139.700,00 Capital Social Lucros do Exerccio 99.700,00 37.000,00 3.000,00 9.000,00 357.336,42 Total do Passivo

69.000,00 27,084,75

357.336,42

2.8 ANLISE DE INVESTIMENTO VPL VALOR PRESENTE LQUIDO Entre os vrios projetos de investimento, o mais atrativo aquele que tem maior Valor presente Lquido (VPL), que obtido diminuindo o valor do investimento inicial do valor das entradas de caixa descontadas a uma determinada taxa. O VLP de um projeto de investimento igual ao valor de suas entradas menos o valor das suas sadas de caixa, sendo utilizada a taxa mnima de Atratividade, como taxa de desconto. Para HOJI (2010), Valor Presente Lquido consiste em determinar o valor no instante inicial, descontando o fluxo de caixa lquido de cada perodo futuro gerado durante a vida til do investimento, com a taxa mnima de atratividade e adicionando o somatrio dos valores descartados ao fluxo de caixa lquido do instante inicial. A taxa de desconto que faz com que o VLP (Valor Presente Lquido) seja maior que zero denominada TIR (Taxa Interna de Retorno). Ela apresenta a taxa mxima de custo de capital que suporta o projeto e exibe a taxa de retorno do projeto, que se torna atrativo quando a sua TIR for maior do que o custo de capital do projeto, porque significa que se obter lucro.

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Com base nos dados fornecidos e aps anlise do investimento o projeto vivel uma vez que o Valor Presente Lquido do projeto atual R$ 49.243,70, o que significa que vale a pena investir no projeto em causa, pois o valor atual positivo, conforme demonstrado a seguir: Valor do Investimento: R$ 100.000,00 Valor til estimada: 5 anos Depreciao anual: R$ 20.000,00 Lucro Operacional no ano: R$ 40.000,00 Taxa de retorno esperada: 15% CALCULO PARA A VPL Comandos com a hp12c DADOS: Valor do Investimento: R$ 100.000,00 Valor til estimado: 5 anos Lucro Operacional no ano: R$ 40.000,00 Taxa de retorno esperada: 15% SOLUO: 40.000 CHS FV 1N 15i PV = 40.000 CHS FV - 2N - 15i PV = 40.000 CHS FV - 3N - 15i PV = 40.000 CHS FV - 4N - 15I - PV = 40.000 CHS FV - 5N - 15i - PV = 34.782,61 30.245,75 26.300,65 22.870.13 19.887,07 ( 1 ANO ) ( 2 ANO ) ( 3 ANO ) ( 4 ANO ) ( 5 ANO )

TOTAL 134.O86.21 RESULTADO DO INVESTIMENTO: 134.086,21 - 100.000,00 = VPL - R$ 134.086,21

RESULTADO DO RETORNO ESPERADO - R$ 34.086,21

34.086.21

PARECER DO GESTOR FINANCEIRO O Investimento esperados. vivel : apresentou dados suficientes de retornos

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2.9 MTODOS DE CONTROLE INTERNO DE CUSTOS Utilizamos administrao de custos para descrever as abordagens e as atividades dos administradores voltadas para decises de planejamento e controle de curto e longo prazo, que agregam valor aos clientes e reduzem custos de produtos e servios. (NOGUEIRA, 2012 p. 4). A contabilidade de custos trabalha com vrios critrios e mtodos para obter todas as informaes necessrias relacionadas aos custos e fornec-las contabilidade gerencial e financeira, que associada s informaes do sistema contbil, permite os administradores controlar as operaes da empresa e ainda os orientam na tomada de decises. "Na verdade, um sistema de custo no tem fim em si mesmo, ele tem o objetivo de gerar informaes contbeis, quais s tm validade se puderem ser utilizadas para o gerenciamento e para auxlio tomada de deciso." PADOVEZE (2000, p.12). Uma empresa que possua um sistema de controle de custos eficiente consegue controlar suas atividades, tendo como finalidade, a reduo dos custos de seus produtos e a melhora da produtividade, obtendo assim, vantagem competitiva frente concorrncia, aumento da demanda, obtendo como resultado, a ampliao de sua importncia no mercado. O controle de custos uma ferramenta fundamental para a sobrevivncia da organizao no mercado, os administradores necessitam conhecer a realidade da empresa e dispor de informaes rpidas e confiveis, que lhes auxiliem na tomada de decises com bases mais slidas e eficazes, possibilitando assim, o alcance e at a superao das metas estabelecidas. Existem diversas formas de se apropriar os custos, diversos mtodos de custeio a serem adotados para se chegar ao valor do custo de cada produto ou servio prestado. O mtodo de custeio aceito pela legislao fiscal brasileira o custeio por absoro. Este mtodo de custeio considera todos os insumos, matrias primas e servios utilizados na produo, as despesas administrativas no incorporam o custo e vo diretamente para a apurao do resultado. Martins (2003, p. 37) afirma que o custeio por absoro consiste na apropriao de todos os custos de produo aos bens elaborados, e s os de

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produo. Assim, de acordo com o autor todos os gastos relativos ao esforo de produo so distribudos para todos os produtos ou servios feitos. Uma das formas de custeio por absoro o custo por departamento, no qual os custos ligados fabricao ou prestao de servios devem ser divididos em seu respectivo departamento. A departamentalizao acompanha a estrutura organizacional da empresa e necessria para se formar o custo de cada produto ou servio. Assim, as unidades produtivas possuem vrios setores e representam os diversos centros de custos que realizam as diversas atividades. Essas atividades precisam ter seu custo identificado para tomar decises em sua relao e formar o preo do produto ou servio prestado. Para sabermos como feito o controle interno dos custos em nossa regio entrevistamos alguns funcionrios do Hospital das Clinicas, Hospital de Base e Hospital da Astir. Com base nas informaes que obtivemos referente aos mtodos utilizados para controle dos custos das empresas, que estruturalmente esto divididas em Centro Administrativo onde so realizadas as atividades administrativas e Centro Mdico onde so realizadas consultas, exames laboratoriais, procedimentos cirrgicos e demais atividades do ramo hospitalar, so realizados por departamentalizao. Os custos so alocados aos departamentos conforme a legislao em vigor e, na sequencia, so alocados aos procedimentos por meio das informaes geradas pela contabilidade e outros setores. Os custos diretos, por sua prpria natureza, so alocados aos procedimentos de forma direta. Os custos indiretos, por sua vez, aps serem identificados aos departamentos, so alocados aos procedimentos com base na tabela AMB. Os custos totais so compostos pelos custos diretos, que so alocados diretamente ao procedimento e no precisam de rateio, e pelos custos indiretos, que precisam ser alocados ao procedimento por meio de rateio. Cada custo indireto possui um critrio de rateio considerado mais adequado e justo ao procedimento. Tanto a estrutura do sistema de controle interno quanto os procedimentos de controle interno dos hospitais estudados atendem, de um modo geral, s necessidades das organizaes pesquisadas, fornecendo informaes financeiras que auxiliam os gestores no processo de tomada de deciso. Porm, ainda h necessidade de aprimoramentos que possam garantir maior segurana na

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execuo dos procedimentos de controle interno, principalmente no que diz respeito a controle de custos. Em uma, das empresas das que pesquisamos, pudemos constatar srios problemas relacionada a administrao financeira, que era realizada por pessoas que tinham pouca experincia na rea e, por consequncia no faziam uma anlise detalhada da situao da empresa, nem possuam um gestor de custos, logo, no tinham conhecimentos especficos de anlise e reduo de custos nem atrelaram as planilhas dos centros dos custos ao fluxograma da empresa, e em consequncia disso, estavam em processo de falncia.

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3 CONCLUSO Administrar um negcio, seja um modesto empreendimento ou uma grande sociedade annima, envolve muitas funes diferentes. E finanas que faz com que tudo acontea; o que dirige todos os outros departamentos de uma organizao. Sem capital que atenda s necessidades da empresa, seja para financiar seu crescimento ou para atender s operaes do dia-a-dia, no podemos desenvolver e testar novos produtos, criar campanhas de marketing etc. O papel do administrador financeiro assegurar que esse capital esteja disponvel nos montantes adequados, no momento certo e ao menor custo. Se isso no ocorrer, a empresa no sobreviver. Conforme o que foi visto tanto nas pesquisas quanto nos matrias das disciplinas do semestre, o objetivo do administrador financeiro aumentar o valor do patrimnio lquido da empresa, por meio da gerao de lucro lquido, decorrente das atividades operacionais da empresa. Para realizar essa tarefa, o gestor financeiro precisa ter um sistema de informaes gerenciais que lhe permita conhecer a situao financeira da empresa e tomar as decises mais adequadas, maximizando seus resultados e buscar o retorno e o aumento financeiro e aproveitar todas as oportunidades de investimento para alcanar os objetivos da empresa. As atividades desenvolvidas pelo gestor abrangem decises estratgicas, como a seleo de alternativas de investimento e as decises de financiamento de longo prazo, alm das operaes de curto prazo, como a gesto do caixa, o gerenciamento do risco e tantas outras, o que exige que ele tenha conhecimento da estrutura do mercado que a empresa est inserida para atuar com preciso. Este trabalho teve uma contribuio importantssima para enaltecer a importncia de um gestor ter uma relao com a teoria econmica, contbil e com as atividades bsicas dos processos de custos e rotinas financeiras dentro da organizao, considerando o seu papel para atuar no processo de tomada de deciso e levar a empresa a atingir suas metas. Neste contexto, o conhecimento amplo das rotinas administrativas e os sistemas de informaes tornaram-se essencial para as pessoas engajadas na prtica de conduzir os negcios e, na gesto em sade no diferente, tem que ter profissionais qualificados para garantir a estabilidade da empresa no mercado.

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REFERNCIAS :

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