Instrucciones para Elaborar tu Plan de Negocios

En este documento encontrars una gua sencilla de elaboracin de plan de negocios. No todos los planes son iguales, probablemente habr rubros en esta plantilla que no sea necesario desarrollar, dependiendo del perfil de tu negocio. Escribe sobre este documento la informacin de tu negocio en los espacio correspondientes. Una vez que termines de llenarlo, elimina los textos en letra cursiva y guarda este documento en tu computadora. Para guardar presiona la equis como si fueras a cerrar el documento y ah tendrs la opcin de guardar. Si lo deseas lo puedes imprimir, antes de hacerlo asegrate de borrar esta seccin para que el paginado inicie a partir de tu ndice. Si tienes dudas de alguna de los rubros regresa a la gua de plan de negocios que se encuentra aqu: http://www.esmas.com/emprendedores/plandenegocios

Carta Introductoria:
[Llene su carta de presentacin]

Portada

Plan de Negocios [www.aprendiendonline.com]

Nombre de la empresa: Tecnologa Azteca Fecha: 18 de Agosto del 2010 Logotipo: www.aprendiendonline.com Direccin:www.aprendiendonline.com Nmero de Telfono: 33-7-56-02 Correo electrnico:Christian_bravo@hotmail.com Direccin de pgina web: www.aprendiendonline.com Nombre Director General: Christian Bravo

ndice: Listado, numerado en orden de los puntos a desarrollar en tu plan de negocios

1. Resumen Ejecutivo: 1.1 Descripcin del Negocio: 1.2 Objetivos: 1.3 Historia de la compaa: 1.4 Estructura de la empresa. 1.5 Necesidades de mercado que busca atender tu producto o Posicionamiento del producto o servicio: 2. Informacin sobre la empresa: 2.1 Breve historia de la compaa: 2.2 Estructura legal de la empresa: Propietarios o Accionistas principales: 3.- Tamao del mercado y tendencias: 3.1 Describe el mercado total: 3.2 Describe el segmento que atacars: 3.3 Lista de clientes existentes y potenciales: 3.4 Competencia: 3.5 Ventas estimadas: 4. Desarrollo de produccin: Estado actual del producto o servicio: Estado actual de las instalaciones, maquinaria y fuerza de trabajo de la empresa: Estrategias de trabajo: [ enfcalo al giro de tu negocio ya bien sea a travs de estrategias de compras, construccin o asociacin con algn proveedor nacional o extranjero]. 4.4 Describe como llevars al mercado tu producto o servicio y despus como lo llevars a la rentabilidad 4.5 Describe si necesitars capital adicional y tiempo, cunto 5. Ventas y mercadotecnia: 4.1 4.2 4.3

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Estrategia de ventas: [Detalla si habr programas de descuentos para mayoristas, distribuidores y las comisiones a ser pagadas, atencin a clientes y polticas de precios] Campaa publicitaria [Si es que aplica] 6. Direccin y Organigrama: 6.1 [Describe a los directores o ejecutivos de tu empresa, incluyendo las responsabilidades y experiencia de cada persona y Describe el perfil del personal que te falta por contratar] 6.2 [Describe el consejo de administracin, lo mentores o cualquier figura de soporte como abogados, agentes de publicidad, etc, podra ser positivo] 7. Finanzas

8. Financiamiento

1. Resumen Ejecutivo: 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 Descripcin del Negocio: Objetivos: Historia de la compaa: Estructura de la empresa. Necesidades de mercado que busca atender tu producto o Posicionamiento del producto o servicio:

2. Informacin sobre la empresa: Tecnologa Azteca es una empresa mexicana que brinda formacin en lnea (training) de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin ms utilizadas y las ms actuales en espaol, permitiendo as a sus clientes utilizar y sacar el mayor provecho de estas TICs. 2.3 Breve historia de la compaa: Tecnologa Azteca fue creada por Christian Bravo en los aos noventa para firmar todos los programas que desarrollaba en la preparatoria, posteriormente en el periodo del 2000 al 2004 fue utilizada para firmar los proyectos que el mismo realizaba en la FCAM donde curs la Licenciatura en Informtica. En 2009 junto a Nstor Vzquez formo de manera fsica TEA (Tecnologa Azteca) en forma de un Cibercaf y brindando servicio de reparacin y venta de equipo de cmputo, por desgracia TEA tuvo que cerrar sus puertas dado la falta de tiempo y mala ubicacin de las instalaciones, permitiendo a Nstor seguir con sus estudios y a Christian centrarse en su labor docente. En 2010 Christian quera actualizarse en el rea de programacin y se dio cuenta que casi no existan opciones de E-Learning es espaol as que se propuso a crear un sitio web para estos fines, hasta agosto del 2010 Christian se dedic a recopilar informacin y experiencia en cuanto al trabajo y creacin de Cursos y Tutoriales mediante el uso del video, por lo mismo ha creado www.aprendiendonline.com para poner todo lo aprendido a disposicin de todos los internautas de habla hispana y habidos por aprender. Estructura legal de la empresa: la estructura de la empresa todava no est definida, pero la lgica nos dice que ser SA de CV. Propietarios o Accionistas principales: Hasta este momento el nico propietario de TEA as como de aprendiendonline es Christian Bravo.

2.4

2.5

2.6

Necesidades de mercado a cubrir: Las necesidades de mercado son prcticamente infinitas, en Mxico cada da que pasa alguien est aprendiendo a utilizar una computadora, los mtodos para esto son variados, pero si no se aprende en una escuela o de manera autodidacta es muy difcil conseguir donde aprender a utilizar la computadora y el software de la misma, la mayor parte de la documentacin que se puede adquirir o descargar de Internet est en Ingles (el idioma por default de la informtica) pero el 90% de la poblacin informtica en Mxico no habla ingls, por lo mismo TEA viene proveer al mercado mexicano de documentacin escrita y en video de los programas ms populares, los ms actuales, as como los tpicos informticos del momento, todo esto en espaol, facilitando mucho ms el aprendizaje de las TICS.

3. Tamao del mercado y tendencias: El tamao del mercado es tericamente ilimitado solo por el lenguaje, en un principio toda la documentacin y videos sern producidos en espaol y la empresa estar ubicada Online por lo mismo el mercado se expande a todos los pases de habla hispana, adems como se va a utilizar el medio de pago PayPal (que incluye tarjetas de crdito y ms) nos permite posicionarnos en todos los pases donde se hable espaol y que desde cualquier parte del mundo podamos tener clientes. 3.1 Describe el mercado total: Limitado a todos los pases donde se hable espaol. 3.2 Describe el segmento que atacars: Destaca el segmento empresarial, ya que adems de la venta de cursos, libros y tutoriales en video podemos realizar talleres y conferencias en sus ciudades o localidades. 3.3 Lista de clientes existentes y potenciales: Los clientes potenciales son todos los usuarios de habla hispana que cuenten con algn mtodo de pago y conexin a internet. 3.4 Competencia: La competencia a nivel internacional es muy fuerte donde se destacan Lynda.com Video2Brain.com y vtc.com aunque la desventaja o ventaja de estos competidores es que trabajan de manera casi exclusiva con el idioma Ingles, solamente Vtc y Video2Brain publican de vez en cuando tutoriales en espaol pero de temas atrasados o muy especializados. 3.5 Ventas estimadas: las ventas estimadas para el primer ao de la empresa son pocas ya que atacaremos un segmento nuevo y donde la clientela no est muy acostumbrada a trabajar de esta forma, pero se espera recuperar los gastos de inversin, as como convertir en la empresa en autosuficiente y generar los ingresos necesarios para pagar a cada autor de los cursos una remuneracin por los mismos.

4. Desarrollo de produccin: 4.5 Estado actual del producto o servicio: El servicio est listo para comenzar a crearse, en promedio un curso puede desarrollarse en 1 semana y el plazo para el arranque en total del proyecto es diciembre del 2010 por lo que los tiempos son buenos al momento se est trabajando en el diseo del sitio, los cursos y los tutoriales. 4.6 Estado actual de las instalaciones, maquinaria y fuerza de trabajo de la empresa: La maquinaria (PCs necesarias) estn listas, el software necesario tambin est listo, solo falta la compra del dominio y el hosting, el cual se llevar a cabo al finalizar la creacin de la pgina web y el diseo de los primeros cursos. 4.7 Estrategias de trabajo: Las estrategias del negocio son variadas, lo primero es ofrecer algunos cursos de manera gratuita en internet mediante el uso de foros y paginas varias, del mismo modo realizando invitaciones por correo para que conozcan el sitio, ya en el momento de inaugurar el sitio pagar por publicidad en google, la cantidad ser establecida ms adelante. Adems para atraer al cliente se publicar un magazine gratuito con artculos interesantes orientados a la informtica incluyendo anuncios y promociones para nuestro sitio. 4.8 Describe como llevars al mercado tu producto o servicio y despus como lo llevars a la rentabilidad Nuestros productos (cursos, tutoriales) estn disponibles las 24 horas del da en nuestro sitio, el modelo de compra de los cursos es bastante bueno, permitiendo ver el curso online o descargarlo en al menos dos formatos diferentes para el comprador. 4.9 Describe si necesitars capital adicional y tiempo, cunto Hasta el momento se tiene cubierto en un 80% los costos y los gastos que puede ocasionar la apertura del sitio, el nico gasto que an no se realiza es la compra del sitio web, el cual est establecido entre los 400 a los 700 pesos al ao, pero sern pagados por el fundador de la empresa.

5. Ventas y mercadotecnia: Nuestro producto es un servicio intangible pero que a nuestros clientes puede ayudarles mucho, el nicho de mercado es espaol es bajo pero aun as la competencia a nivel mundial es muy alto, vendiendo cursos en DVD desde 100 dlares en adelante y descargas online de 30 dlares, nuestras ventas sern un poco distintas permitiendo una mayor flexibilidad y rentabilidad econmica para nuestros clientes potenciales. 5.2 Estrategia de ventas:
La estrategia de ventas ya est definida de manera muy especfica: Ver el Curso: El usuario paga una cuota para ver el curso en lnea no puede descargarlo. Tendr ayuda de un tutor mediante correo electrnico y chat en las horas adecuadas. Descargar el Curso: El usuario paga una cuota para descargar el curso a su computadora (hasta el momento disponible en RMVB y Flash) incluyendo la documentacin escrita del mismo curso. Ver los cursos: El usuario paga una cuota fija por mes por 6 meses o por un ao para poder ver todos los cursos disponibles en nuestro sitio sin poder descargarlos. Tendr ayuda de un tutor mediante correo electrnico y chat en las horas adecuadas. Descargar Los Cursos: El usuario paga una cuota para poder descargar todos los cursos alojados en nuestro sitio. Hasta el momento disponibles solo el RVMB y Flash, adems de poder descargar la documentacin escrita y los ejercicios del curso en caso de estar disponibles. Compra de DVD: El usuario paga una cuota para recibir en su domicilio un curso o varios producidos por nuestro sitio pero con un formato especfico para que el pueda reproducirlo en su DVD de casa. Los gastos de envi sern cubiertos por el usuario. Compra Documentacin: El usuario paga una cuota para recibir en su domicilio la documentacin para que pueda leerla en todo momento. Los gastos de envi sern cubiertos por el usuario.

6. Direccin y Organigrama:
6.1 [Describe a los directores o ejecutivos de tu empresa, incluyendo las responsabilidades y experiencia de cada persona y Describe el perfil del personal que te falta por contratar] 6.2 [Describe el consejo de administracin, lo mentores o cualquier figura de soporte como abogados, agentes de publicidad, etc, podra ser positivo]

7. Finanzas
7.1 [Describe el flujo de efectivo que se necesita, cundo y de dnde se obtendr] 7.2 [Estados de resultados si existen] 7.3 [S la empresa est en operacin, incluye el ltimo balance general]

8. Financiamiento
8.1 [Detalla si es necesario obtener aportaciones de capital para el buen funcionamiento de la empresa]

Sugerencias Trata de hacer un documento breve No evites detallar problemas y riesgos Es importante tener claro el plan de accin y los objetivos Realiza este Plan de Negocios con calma y considerando todos lo temas a desarrollar Haz que varias personas lo lean No olvides borrar las cursivas y las instrucciones