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Agregando Valor en Refinacin de

Petrleo en Venezuela
VI Convencin de Ingeniera de Petroleo y Gerencia de Hidrocarburos Mrida 15.11.2012

Dr. Ing. Francisco Javier Larraaga


Consultor Ejecutivo de Refinacin Miembro COENER

Sumario
Como es conocido, en la ltima dcada las refineras en Venezuela han tenido problemas operacionales, sufriendo una serie de accidentes fatales y daos a las plantas, instalaciones y sistemas, que han impactado su seguridad, confiabilidad y Margen Neto de Refinacin. En este trabajo se presenta un anlisis de las razones de esta desviacin, proponindose las Medidas que deben adoptarse en el Corto y Mediano plazo, para recuperar su capacidad de Agregar Valor mediante el logro de los siguientes objetivos en el Sistema Nacional de Refinacin:

SEGURIDAD:

Que no ocurran daos al personal, instalaciones y/o ambiente. CONFIABILIDAD: Continuidad operativa y duracin de los activos EFICIENCIA: Aumentar el Valor Econmico Agregado o Margen Neto de Refinacin (Mayores Ingresos con menores costos)

Contenido
Cadena de Valor de los Hidrocarburos
Refinacin de Petroleo Esquemas y Mrgenes de Refinacin

Sistema de Refinacin Venezolano


Creacin de Valor en Refinacin

De produccin al consumidor final de HC

Exploracin y produccin

Transporte

Refinacin

Lapso de tiempo requerido para el suministro adicional de productos de manera ptima puede ocasionar volatilidad en los precios

Consumidor final

Mercadeo

Distribucin

Refinacin de Petrleo

Separador de piedras

Piedra mezclada

Piedra grande Piedra pequea Arena

Arena gruesa

Polv o

Arena fina

Refinacin de Petrleo

Separador de piedras y de petrleo


Gases de Gasolina y Otros Gases Gases 90

Piedra mezclada0

Piedra grande
Piedra pequea Arena
Horno

Gases 330
Kerosn

Gasolina

Crudo Calentado Arena gruesa

Gas-oil Gas-oil pesado Fuel-oil y asfalto

Polvo

Arena fina

Refinacin de Petrleo

Esquema de procesos de una refinera


Insum. a procesos I-C4 / H2 / VGO Insum. a mezcla NAF. / GASOL. NAT.

Productos finales
Gases / GLP

Tratamiento y conversin

Destilacin Atmosfrica/ Vaco

Mezcla y despacho

Gasolinas Destilados Residuales Especialidades

Crudo

combustible

Agua

Servicios industriales y Tratamiento de efluentes


Efluentes

Agua de enfriamiento

Refinacin de Petrleo

Esquema de Refinacin
Calidad de crudo
Gases Reformacin HDS Naftas

Complejidad

+$/B LIVIANO

Destilacin Atmosfrica Residual

Hydroskimming

Destilados Residuales
Alquilacin Gasolinas Destilados Residuales Asfaltos

Craqueo Cataltico

MEDIANO

Destilacin al Vaco

HDS
Viscoreduccin

Conversin Media

PESADO

Coquificacin Retardada

Hidrotratamiento Alta severidad

Gasolinas Destilados Coque

Conversin Profunda

+ $ / Inv

Esquema y Mrgenes

Rendimientos tpicos
Base: Crudo 32 API 5 20
Porcentaje (%)

6 25

13

25 34

45

50 35
Hydroskimming Conversin media

42

Conversin profunda

Residuales

Destilados

Gasolinas

Otros

Margen Bruto de Refinacin

Proceso de refinacin

Ganancia bruta ($) = productos ($) - insumos ($)

$ Insumos
Margen bruto =

$ Productos
Ganancia bruta ($) Volumen crudos e insumos ( bbl )

Margen bruto real * 100 Captura del margen = Margen bruto ideal

Margen Neto de Refinacin

Proceso de refinacin

$ Insumos

$ Productos

Ganancia neta ($) = ganancia bruta - costos de refinacin Margen neto =

Ganancia neta ($) Volumen crudos e insumos ( bbl )

Margen de Refinacin 1998

$ / BBL - Crudos livianos cidos


Concepto
Ing. productos Costo crudo Margen bruto Costos variables Costos fijos Margen neto

Hydroskimming
13.37 (12.57) 0.80 (0,45) (0,56) (0.22)

Media
14.97 (12.57) 2.40 (0,70) (1,10) 0.60

Profunda
16.24 (12.57) 3.67 (0,77) (1,47) 1.43

Fuente : Purvin & Gertz ao 1998

Margen de Refinacin 2001

$ / BBL - Crudos livianos cidos


Concepto
Ing. productos Costo crudo Margen bruto Costos variables Costos fijos Margen neto

Hydroskimming
23.86 (22.79) 1.07 (0.75) (0.55) (0.23)

Media
26.58 (22.79) 3,79 (1.10) (1.08) 1.61

Profunda
28.92 (22.79) 6.13 (1.16) (1.42) 3.55

Fuente : Purvin & Gertz ao 2001

Margen de Refinacin 2005

$ / BBL - Crudos livianos cidos


Concepto
Ing. productos Costo crudo Margen bruto

Hydroskimming
53.34 (51.30) 2.04

Media
59.66 (51.30) 8,36

Profunda
65.38 (51.30) 14.08

Costos variables Costos fijos


Margen neto

(1.30) (0.68)
0.06

(1.98) (1.24)
5.14

(2.17) (1.58)
10.33

Fuente : Purvin & Gertz ao 2005

Margen de Refinacin 2011

$ / BBL - Crudos livianos cidos


Concepto
Ing. productos Costo crudo Margen bruto Costos variables Costos fijos Margen neto

Hydroskimming
106.30 (106.66) (0.36) (0.87) (1.00) (2.24)

Media
112.64 (106.67) 5.97 (1.57) (1.58) 2.82

Profunda
115.30 (106.66) 8.64 (1.86) (2.00) 4.79

Fuente : Purvin & Gertz. Est. Dec 2011

Esquema y Mrgenes

Mrgenes de Refinacin - Histricos


$/b
16 14 12 10 8 6 4 2 0 -2
2.01 -0.06 4.65 3.55 1.61 5.14 4.93 5.66 4.5 4.54 2.82 2.18 0.79 0.28 0.23 -0.1 0.56 1.97

Livianos Acidos Conversin Media Pesados Acidos Conversion Profunda

15.21 13.48

13.56

10.63

2.06
1.01 0.21 0.69

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Fuente : Purvin & Gertz Jul 2012

Sistema Refinador venezolano

Mar Caribe
Isla Amuay (645 KBD) (335 KBD) Cardn (310 KBD) El Palito (140 KBD) San Roque (5 KBD)

B. Grande (16 KBD)

Caracas
Puerto La Cruz (187 KBD)

Capacidad Total Venezuela 1.303 KBD

Creacin de Valor en Refinacin


En 2011 Margen Neto de Refinacin negativo !!!

RENTABILIDAD

-1,93 US$/Bbl
En 2011 procesados 990 vs 1.100 KBD normal (1.303 KBD capacidad) Produccin de gasolinas 340 vs 400 KBD ( importando de EUA 40 KBD) De 2003 a Octubre 2012 : 198 accidentes/ incidentes (52 de ellos incendios) 255 lesionados y 97 muertos

CONFIABILIDAD

SEGURIDAD

TECNOLOGIA

PROCESOS

GENTE

Bases de Creacin de Valor en Refinacin

(BEST PRACTICES)

TECNOLOGAS

APLICAR

(Formar, Tecnificar y Certificar al personal de Refinacin )

GENTE

(Forma de trabajar-ENT/ Sistema de Medicin)

PROCESOS

Estrategia Creacin de Valor en Refinacin

SEGURIDAD

Implantacin Cultura de Seguridad en Plantas Industriales (SBC) Gerencia Seguridad de los Procesos (GSP) Planes de Contingencia Certificacin Ocupacional Modelo de Gestin por Competencias Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Mejora continua de la rentabilidad Planificacin estratgica del negocio

CONFIABILIDAD

RENTABILIDAD

Maximizacin de Creacin de Valor

Auditora Tcnico Operacional


Comentarios de la Gerencia Recomendacin

Identificar mejoras a implantar en los procesos basadas en las mejores practicas internacionales de Refinacin,

identificando riesgos operativos y la definicin de


estrategias para mitigar los mismos. Riesgo

Observacin / Hallazgo
Riesgos operativos / Evaluacin de impactos

ALTO

MEDIO

BAJO

Seguridad, Higiene y Ambiente


Adiestramiento y Concientizacin
(Comportamiento Seguro)

Diagnostico de necesidades

Adaptacin y Desarrollo de Normas y Proced.

Que no ocurran daos a Personas / Instalaciones y/o Ambiente

Gerencia de Seguridad de los Procesos

Planes de Contingencia

Seguimiento y Control
22

Sistema de Gerencia Integral de Riesgos Elementos del SIR - PDVSA (SIR-S-06PDVSA)

TM

MOTOR

2. Informacin de Seguridad, Higiene y Ambiente

AUDITORIA

3. Anlisis de Riesgos
4. Manejo del Cambio 5. Procedimientos Operacionales 6. Prcticas de Trabajo Seguro 7. Seguridad, Higiene y Ambiente de Contratistas 8. Integridad Mecnica 9. Cumplimiento de Leyes, Normas y Estndares de Seguridad, Higiene y Ambiente 10. Respuesta y Control de Emergencias y Contingencias 11. Adiestramiento 12. Revisin Pre-arranque 13. Investigacin de Accidentes, Incidentes y Enfermedades Ocupacionales

1. Liderazgo y Compromiso

14. Evaluacin del Sistema

RETROALIMENTACION

Confiabilidad Operacional
Mxima Disponibilidad de Plantas y Equipos a ptima Relacin COSTO-BENEFICIO-RIESGO

Reparar en caso de avera

Mayor disponibilidad de la maquinaria Mayor duracin de los equipos

Mayor disponibilidad Mayor Seguridad Mejor calidad de productos Armona con el medio ambiente Optima relacin Costo-Benefcio

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2000+

Confiabilidad Operacional Modelo Metodolgico - Sinergia


IBR
EVALUACIN DEL EQUIPO PLAN PTIMO DE INSPECCIN

ACBR
EVALUACIN DE IMPACTOS SOPORTA TOMA DE DECISIN

MCC
ANLISIS/JERARQUIZACIN SISTEMAS IDENTIFICACIN MODOS DE FALLA DEGRADACIN ENSUCIAMIENTO ROTURA TAREAS PREVENTIVAS/ CORRECTIVAS ANALISIS FUNCIONALIDAD / CRITICIDAD DE EQUIPOS, INSTALACIONES Y SISTEMAS REDISEOS / MEJORAS

ALCANCE PTIMO

Ciclo de Operacin
PARADA PROGRAMADA OPERACIN NORMAL
(dentro ventana operacional condiciones de diseo)

PROBLEMAS ACCIONES CORRECTIVAS PERMANENTES

LC ACR
TAREAS PREVENTIVAS CONTROLES OPERACIONALES

Confiabilidad Operacional
OBTENER BENEFICIOS

MEJORAS REFERENCIALES
RANGO PRODUCCION PARADAS IMPREVISTAS 10 - 12 % 50 - 55 %

HORAS/HOMBRE
COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTOS DE PRODUCCION ACCIDENTALIDAD RETRABAJO INVENTARIOS DISPONIBILIDAD Y CONFIABILIDAD

35 - 40 %
23 - 30 % 12 - 16 % 80 % 20 - 40% 10 - 30% 10 - 15%

Mejora Continua de la Rentabilidad


+ -

Margen de Refinacin

Ingresos Operac. Egresos Operac.

Ganancias y Prdidas

Maximizar Ingresos y Optimizar los costos de operacin

Capital Empleado

Activo Circulante
Prop. Ptas. y Equip. Pasivo Circulante

Balance General

Optimizar el uso del capital empleado mediante: *Desincorporacin de activos improductivos. *Reduccin de los niveles de inventarios de materiales

27

Rara vez la gente logra obtener lo que no se propone


Thoreau

Dr. Ing. Francisco Javier Larraaga


Consultor Ejecutivo de Refinacion Miembro COENER
Ingeniero Industrial, UCAB 1972, Postgrado en Procesos Qumicos, Institut Du Gnie Chimique, y Doctorado en Ingeniera Qumica, Univ. Paul Sabatier, Toulouse, Francia 1975.

Presidente de LAYA Profesional C.A Director de VETRA Energy Group LLC Director del Centro Internacional de Educacin y Desarrollo PDVSA Gerente General de la Divisin de Refinacin de Maraven Subgerente del Centro de Refinacin de Paraguan Gerente de Recursos Humanos Maraven Subgerente Mercadeo Interno Maraven Gerente Tcnico de Refinera ISLA, Curazao Profesor en Universidades Nacionales Miembro del Colegio de Ingenieros de Venezuela, distinguido con el Premio Vicente Lecuna otorgado por esta institucin

Javier Larraaga

Lminas de respaldo

Programa Comportamiento Seguro

1 30 300

FATALIDAD ACCIDENTE GRAVE ACCIDENTES LEVES

3.000
30.000
COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS

INCIDENTES

DESVIACIONES

Pirmide de Heinrich 1980

Refinacin de Petrleo

Hidrocarburos en estado natural

Gas Natural
Metano C1 Etano C2 Gasolina Natural C5 - C10 Condensados 40,9 API

Crudos
Livianos 30 40,9 API

Medianos 22 29,9 API


Pesados 14 21,9 API

Propano C3 Butano C4

GLP

Extra Pesados <14 API

Arenas Petrolferas 5 - 12 API

Bitumen

Refinacin de Petrleo

Uso comercial de productos derivados del petrleo


GLP
Combustible para uso domstico uso petroqumico

CRUDO

Nafta
Componente de gasolina uso petroqumico

Gasolina
Combustible automotriz

Jet / kerosn
Combustible de aviacin Solvente

Diesel
Combustible automotriz

Heating oil
Combustible de calefaccin Generacin de electricidad

Residual
Combustible martimo Generacin de electricidad Asfalto

Refinacin de Petrleo

Tipos de productos refinados


+ Bajo Punto Ebullicin Productos de Destilacin Productos Finales

Gases
Destilados livianos

GLP (propano, butano)


Gasolinas

Crudo

Destilados medianos

Kerosn Combustible aviacin Gasoil / diesel

Pesados Alto Punto Ebullicin

Combustible residual Asfaltos Lubricantes Coke

Refinacin de Petrleo

Mtodos para produccin derivados del petrleo


Separacin fsica No se altera estructura molecular
Destilacin Tratamiento
Atmosfrica Vaco Solvente (Furfural / NMP) Extraccin parafinas Absorcin gases Efluentes lquidos

Conversin Alteracin estructura molecular


Craqueo trmico Craqueo cataltico Reformacin cataltica Alquilacin / isomerizacin Hidrocraqueo Tratamiento

Soda custica / MEROX Hidrgeno

Confiabilidad Operacional Modelo Metodolgico


Dimensin Reactiva (ACR)
Problemas y Malos Actores
Anlisis Problemas Recurrentes Acciones Correctivas Permanentes Especficas Sistmicas

Dimensin Proactiva (MCC; IBR; LC; ACBR)


Funciones Sistemas Equipos
Identificacin y Anlisis de mecanismos de fallas Determinacin de consecuencias
Establecimiento de Estrategias de Mantenimiento e Inspeccin: Preventivo Correctivo Cambios de Diseo

Confiabilidad Operacional
MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
5
Entendimiento Competencia Excelencia

Trabajo en Equipo

1
Produccin Basada en Confiabilidad

10

Excelencia Competencia

Contratistas

Paradas de 9 Planta

Entendimiento Conciencia Inocencia

3 Proveedores

AO 3 (2,8)

2
Conciencia

Sistemas de Informacin

Gerencia

AO 0 (1,7)
7 5 6
Mejoramiento Continuo Planificacin y Programacin

1
Inocencia

Procura de Bienes y Servicios

Margen de Refinacin 2008

$ / BBL - Crudos livianos cidos


Concepto
Ing. productos Costo crudo

Hydroskimming
103.67 (106.77)

Media
111.41 (106.77)

Profunda
118.40 (106.77)

Margen bruto
Costos variables Costos fijos Margen neto

(3.09)
(1.41) (1.04) (5.55)

4.64
(2,34) (1,70) 0.61

11.63
(2.63) (2,14) 6.86

Fuente : Purvin & Gertz. Est. Sep 2008