CMMI PARA PGINA WEB DE LA ULACEX

Csar Cedeo 4-738-876

Nuestro proyecto genera como producto final una aplicacin o solucin software (pgina web de la ULACEX). En la realizacin de producto se realizan un conjunto de procesos, que conocemos como el ciclo de vida del desarrollo del software. A menudo se identifican las siguientes nueve fases dentro del ciclo de vida del desarrollo del software: 1. Inicio del proyecto. 2. Especificacin de los requisitos. 3. Diseo. 4. Codificacin o implementacin. 5. Test unitarios. 6. Test de integracin. 7. Test del sistema. 8. Test de aceptacin. 9. Sistema en uso (Mantenimiento). CMMI ( Capability Maturity Model Integration): Es una aproximacin a la mejora de los procesos usados para guiar el desarrollo de los proyectos. Requiere preparacin previa, a menudo la ayuda de un consultor para determinar los procesos y de un asesor externo para evaluar un grupo o proyecto y ver en que nivel se encuentra (valorando del 1 al 5). Originalmente CMMI era estrictamente para la ingeniera del software y la gestin de los proyectos. El objetivo de este trabajo es construir una herramienta para ayudar a certificar la madurez de procesos que requiere CMMI en la construccin de la pgina web de la UALCEX, ayudando en la tarea diaria al personal administrativos y estudiantes de la ULACEX . Descripcin del modelo CMMI se compone de un conjunto de modelos, mtodos de evaluacin y cursos de formacin para disear procesos efectivos (tiempo y costo), en distintos dominios (desarrollo de productos y servicios, adquisiciones y mantenimiento), dentro del mbito de una organizacin.

El modelo CMMI declara el conjunto de prcticas que se deben llevar a cabo sin detallar la forma de implantarlas en cada empresa, y se estructura en un conjunto de reas de proceso, entendidas como el conjunto de prcticas relacionadas que son ejecutadas de forma conjunta para conseguir un conjunto de objetivos. Cada rea de proceso se descompone en objetivos: Objetivos genricos: asociados a un nivel de capacidad establecen lo que una organizacin debe alcanzar en ese nivel. El logro de cada uno de esos objetivos en un rea de proceso significa mejorar el control en la ejecucin del rea reproceso Objetivos especficos: se aplican a una nica rea de proceso y localizan las Particularidades que describen que se debe implementar para satisfacer el propsito del rea de proceso.

Cada uno de estos objetivos se descompone a su vez en prcticas: Prcticas genricas: se aplican a cualquier rea de proceso porque puede mejorar el funcionamiento y el control de cualquier proceso. Prcticas especficas: actividades que se consideran importantes en la realizacin del objetivo especfico al cual est asociado. Las prcticas especficas describen las actividades esperadas para lograr la meta especfica de un rea.

Las Premisas para certificar CMMI son: El objetivo logrado es una funcin de la extensin de las prcticas correspondientes que estn presentes en los procesos planificados e implementados de la organizacin. La implementacin de las prcticas a nivel de unidad organizacional es una funcin del grado de implementacin de la prctica en el nivel de instanciacin. El agregado de la disponibilidad de evidencia objetiva para el equipo de certificadores es usada como base para determinar la implementacin de la prctica. El equipo de certificadores son obligados a buscar y considerar la evidencia objetiva de mltiples tipos para determinar la extensin de la implementacin de la prctica. Las Organizaciones en el camino hacia lograr la madurez de los procesos pasan por 5 niveles de maduracin: Nivel 1: Inicial Procesos impredecibles, pobremente controlados y reactivos. El proceso de software se caracteriza como ad hoc y ocasionalmente catico. Pocas actividades estn definidas y el xito de los proyectos depende del esfuerzo individual. Hay carencia de procedimientos formales, estimaciones de costos, planes del proyecto, mecanismos de administracin para asegurar que los procedimientos se siguen. Nivel 2: Administrado. Procesos caracterizados en proyectos y acciones reactivas con frecuencia. Son establecidas las actividades bsicas para la administracin de proyectos de software para el seguimiento de costos, programacin y funcionalidad. El xito est en repetir prcticas que hicieron posible el xito de proyectos anteriores, por lo tanto

hay fortalezas cuando se desarrollan procesos similares, y gran riesgo cuando se enfrentan nuevos desafos. Las reas de proceso de nivel 2 son: Administracin de Requerimientos (RM) Planeamiento de Proyectos (PP) Seguimiento y Control de Proyectos (PMC) Administracin de acuerdos con Proveedores (SAM) Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos (PPQA) Administracin de la Configuracin (CM) Mediciones y Anlisis (MA) Nivel 3: Definido. Procesos caracterizados en la organizacin, y con acciones proactivas. Las actividades del proceso de desarrollo de software para la administracin e ingeniera estn documentadas, estandarizadas e integradas en un proceso de software estndar para la organizacin. Las reas de proceso de nivel 3 son: Foco en los Procesos Organizacionales (OPF) Definicin de Procesos Organizacionales (OPD) Entrenamiento Organizacional (OT) Desarrollo de Requerimientos (RD) Solucin Tcnica (TS) Integracin de Productos (PI) Verificacin (VER) Validacin (VAL) Administracin del Proyecto Integrado (IPM) Administracin de Riesgos (RiskM) Equipo Integrado (IT) Ambiente Organizacional (OE) Anlisis de Decisin y Resolucin (DAR) Nivel 4: Administrado cuantitativamente. Los procesos son medidos y controlados. Se registran medidas detalladas de las actividades del Proceso y calidad del Producto. El proceso de desarrollo de software y el producto son entendidos cuantitativamente y controlados. Las reas de proceso de nivel 4 son: Administracin Cuantitativa de Proyectos (QPM) Performance de los Procesos Organizacionales (OPP) Nivel 5: Optimizado. Enfoque continuo en la mejora de procesos. Existe una mejora continua de las actividades, las que se logran a travs de un feedback con estas reas de procesos y tambin a partir de ideas innovadoras y tecnologa. La

recoleccin de datos es automatizada y usada para identificar elementos ms dbiles del proceso. Se hace un anlisis riguroso de causas y prevencin de defectos. Las reas de proceso de nivel 5 son: Anlisis de Causas y Resolucin (CAR) Innovacin Organizacional (OI)

Las 4 funciones principales de las evaluaciones del CMMI son: 1.- Analizar: Se analiza como una organizacin trabaja en comparacin a un modelo de referencia. Las evaluaciones estabilizan el proceso y priorizan el cambio. 2.- Motivar: Las evaluaciones sirven como soporte al cambio, producen cambios involucrando y motivando a las organizaciones en esfuerzos de auto anlisis. 3.- Transformar: Haciendo que personas diferentes vean las mismas cosas de la misma forma. Ayudando los esfuerzos de unificacin de la universidad. Consolidando las mejoras y ayudando a institucionalizar el anlisis riguroso. 4.- Educar: Exponiendo a las organizaciones las mejores prcticas mundiales. Las Evaluaciones educan proporcionando a las personas en las organizaciones un amplio conocimiento de su propia compaa y estimulando a las organizaciones a contemplar las mejores prcticas de la industria y compararlas con la organizacin ESTRUCTURA CMMI POR ETAPAS DEFINICIONES - Implementacin. Es realizar una tarea en un rea de proceso (conjunto de tareas relacionadas en un rea de inters). - Institucionalizacin. Resultado de implementar el proceso una y otra vez. Es cuando se puede decir que el proceso se ha integrado en la organizacin. - Desarrollo. Fase de Construccin de un ciclo de vida, incluido el mantenimiento. - Proyecto. Actividades y recursos necesarios para proporcionar un producto al cliente. Producto. Servicio o sistema o producto tangible que se le da al usuario. - Nivel de Madurez. Es el nivel de desempeo que puede esperarse de una organizacin. - reas de Proceso. Cada nivel de madurez se compone de reas de proceso que es un grupo de prcticas o actividades realizadas de manera colectiva para conseguir un objetivo. - Prcticas. Como los objetivos estn en un alto nivel de abstraccin, cada objetivo tiene prcticas asociadas que son tareas especficas que deben ser realizadas en el rea de proceso para conseguir un objetivo. Hay dos tipos de prcticas: Prcticas especficas: Relacionadas con objetivos especficos. Prcticas genricas: asociadas con objetivos genricos para la institucionalizacin. Objetivo: Cada rea de proceso tiene varios objetivos que deben ser satisfechos para cumplir con el objetivo de dicha rea. Hay dos tipos de objetivos: Objetivos especficos: Objetivos especficos del rea de proceso.

 Objetivos genricos: Objetivos comunes a varias reas de proceso del modelo. - Caractersticas Comunes. Agrupa juntas las prcticas genricas en un rea de Proceso dependiendo de la funcin que dichas prcticas realicen.

La web actual de la ULACEX

VENTAJAS La principal ventaja de este tipo de pgina es lo econmico, su diseo vistoso e incluyendo las imgenes y el texto con el cual queremos informar a los navegantes, un sitio Web esttico. Destaca por su sencillez, rapidez, comodidad y, sobre todo, por ser la forma ms econmica de tener una pgina web profesional. DESVENTAJAS La gran desventaja del sitio Web de la ULACEX es estticos reside en lo poco laborioso que resulta su actualizacin, ya que conlleva a poco atractivo a hacia la universidad dando un ejemplo de un nivel acadmico deficiente y como tambin una deficiencia en profesionalismo comparado con otras universidades.

Objetivo del diseo de la pgina web de la ULACEX 2013

Poder brindar al alumnado y personal de la ULACEX una mejor herramienta a nuestra disposicin, con el cual poder competir con las diferentes universidades. Mediante el uso de una mejor pgina web de la ULACEX del tipo dinmico.

Objetivos necesarios para la actualizacin de la pgina web de la ULACEX podran ser: 1. La pgina web debe estar orientada tanto a su negocio como a las necesidades de sus clientes Un buen diseo significa una web agradable a la vista y sencilla de usar. Debe estar orientada hacia el cliente, satisfacer las necesidades y los objetivos de su empresa en Internet. Su visitante debe ser capaz de encontrar la informacin que busca con el mnimo esfuerzo, de manera rpida y eficaz. 2. Un diseo que potencie la imagen de la ULACEX. Es importante que la pgina web refleje la identidad de la ULACEX. Es importante un diseo grfico adecuado, coherente y agradable a la vista. El mejor diseo suele ser siempre el ms sencillo, el que apenas se percibe. 3. Un sitio optimizado para los buscadores. En la actualidad el mayor trfico hacia su web ser generado por buscadores como Google, MSN o Yahoo, por ello es importante que la web de la ULACEX est optimizada para que los buscadores la encuentren

4. Tiempo de carga mnimo. Un buen diseo se refleja tambin en un tiempo de carga mnimo. La idea es que su web de la ULACEX sea lo ms ligera posible. Las imgenes justas y optimizadas. La pgina web de la ULACEX tiene que ser dinmica, debe cargarse rpido, y desplegar contenidos que entiendan casi a golpe de vista. 5. Claridad Es imprescindible que la pgina presente un mensaje especfico. Hay algunos datos bsicos que no deberan faltar en la web. Mientras mas simple sea el acceso a la informacin, ms cmodos se sentirn los navegantes. Y cuanto ms sencilla sea la direccin del sitio web, ms fcil resultar recordarla. La funcin de un sitio es brindar una idea clara de lo que ofrece determinada empresa. 6. Actualizacin La pgina web no puede permanecer meses sin cambios. Tiene que presentar transformaciones, novedades, ofertas mensuales, que multipliquen la cantidad de visitas. 7. Organizacin Los contenidos deben estar organizados pensando en el usuario. La informacin debe ser relevante para el pblico que consulta la pgina, y organizarse en relacin con los intereses de este pblico. 8. Autoadministracin Luego de disear la web, una de las tareas mas importantes es mantener la pgina actualizada. Para ello es necesario que las novedades puedan incluirse lo antes posible sin excesivas complicaciones. 9. Belleza Para captar la atencin de los usuarios, el sitio web debe ser atractivo y diferente. Diferente, sobre todo, al de los competidores. 10. Seguridad El hosting (servidor o alojamiento de la pgina web) que contratemos debe ser fiable y seguro, de nada sirve un excelente diseo si el servidor se cae continuamente. Algunas recomendaciones de hosting en panam para la ULACEX

Panamaproh ost
http://panamaprohost. com/

Webhostingdep anama.
http://webhostingdepana ma.com/hospedaje-weben-panama.php

Wiroos
http://www.wiroos.com/pana ma/hosting-basic.html

BSICO Espacio en Disco 1 GB * Transferencia 5 GB * Subdominios 2 * Cuentas de Correo 50 * Base de datos MySQL 2 $27.00 anual

BASICO Almacenaje Total 2.5 GB Transferencia Mensual 25 GB Base de Datos Ilimitadas Cuentas de Correo Ilimitadas Dominios 1 Redireccionamientos Ilimitados Subdominios Ilimitados Pago Mensual $ 6.00 Pago Anual $ 36.00

PLAN BSICO
3 espacio en disco GB 5 transferencia GB Ilimitadas cuentas de email Ilimitadas bases de datos Ilimitadas cuentas de FTP Ilimitadas subdominios Ilimitadas dominios Alias Incluye cPanel $2.99x mes

SILVER Espacio en Disco 5 GB * Transferencia 10 GB * Subdominios 5 * Cuentas de Correo 100 * Base de datos MySQL 5 $39.00 anual

NEGOCIOS Almacenaje Total 4.5 GB Transferencia Mensual 45 GB Base de Datos Ilimitadas Cuentas de Correo Ilimitadas Dominios 1 Redireccionamientos Ilimitados Subdominios Ilimitados Pago Mensual $ 10.00 Pago Anual $ 53.00

PLAN MEDIUM 10 espacio en disco GB 15 transferencia GB Ilimitadas cuentas de email Ilimitadas bases de datos Ilimitadas cuentas de FTP Ilimitadas subdominios Ilimitadas dominios Alias Incluye cPanel $5.99x mes

GOLD Espacio en Disco 10 GB * Transferenci a 20 GB * Subdominios 7 * Cuentas de Correo 400 * Base de datos MySQL 7 $55.00 anual

COMERCIAL Almacenaje Total 10 GB Transferencia Mensual 100 GB Base de Datos Ilimitadas Cuentas de Correo Ilimitadas Dominios 2 Redireccionamientos Ilimitados Subdominios Ilimitados Pago Mensual $ 15.00

PLAN GOLD 25 espacio en disco GB 50 transferencia GB Ilimitadas cuentas de email Ilimitadas bases de datos Ilimitadas cuentas de FTP Ilimitadas subdominios Ilimitadas dominios Alias Incluye cPanel $10.99x mes

Conclusin: La meta con CMMI es brindar un desarrollo eficaz y profesional de cmo realizar, organizar y presentar el proyecto de pgina web de la ULACEX. La pgina web presentara una mejor propuesta hacia a los estudiantes y personal administrativo. Gracias al proyecto con CMMI la pgina estar mejor desarrollada, sus actualizacin sern ms constantes y estar ms optimizadas la informacin de la Universidad. Por lo ayudara a la universidad a competir con otras universidades no solo va web sino en los diferentes mercados educativos. Nos centraremos en los 2 primeros niveles: Nivel 1: Para crear la web de la ULACEX debemos tener en consideracin la carencia de procedimientos formales en la construccin de web estimaciones de costos, planes del proyecto, mecanismos de administracin para asegurar que los procedimientos se siguen. Por tal una organizacin profesional para un mejor desarrollo de nuestro proyecto que se deber realizar. (Actualmente en proceso). Nivel 2: Administrado. Procesos caracterizados en proyectos y acciones reactivas con frecuencia. Son establecidas las actividades bsicas para la administracin de proyectos de software para el seguimiento de costos, programacin y funcionalidad. El xito est en repetir prcticas que hicieron posible el xito de proyectos anteriores, por lo tanto hay fortalezas cuando se desarrollan procesos similares, y gran riesgo cuando se enfrentan nuevos desafos. Por tal presentara el proyecto de la pgina webs, pero con opcin de mejorar a un mas el prototipo al gusto a las necesidades de la Universidad. (Presentacin de prototipo con opcin de evolucionar a las necesidades de la Universidad)