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2 | DESTAQUE | PBLICO, QUA 30 JAN 2013

TELEVISO PBLICA

RTP tem de devolver em qualidade o que a sociedade lhe paga


Paulo Ferreira, o novo director de Informao da RTP, no vai alterar o ADN noticioso do canal. Mas quer mais selectividade e diz que o funcionamento do canal deve ser reestruturado
Entrevista Maria Lopes
h outros espaos na RTP1 com pblicos diferentes, como o Jornal da Tarde e o Portugal em Directo, com uma componente regional da informao ainda mais acentuada. Se compararmos o alinhamento do jornal da noite da RTP com a concorrncia, no vemos diferena. E isso mau? Sim, mau. Na imprensa identicamos escolhas editoriais diferentes jornais mais populares e sensacionalistas ou jornais de maior referncia e no vemos isso reectido nas televises. Quem copia quem? No sei. Talvez sejam os privados que se aproximam do que a RTP vai fazendo, mas, se a RTP for igual aos privados, s tem a perder com isso. As pessoas podem questionar: se para termos uma TV igual s outras, porque estamos a pagla? Em termos de mercado, a RTP tambm perde, quando se deixa car igual aos privados. Faz parte do ADN de um canal de servio pblico oferecer diferenciao e uma informao de referncia. A informao da RTP tem de ser uma espcie de lanterna? Na prtica da referncia e da boa seleco da informao, claramente. Tem havido uma tendncia para um certo facilitismo nas opes editoriais. D-se s pessoas aquilo que elas vo achar mais interessante e que partida j querem ver, ouvir ou ler. Essa tendncia negativa, porque coloca a fasquia editorial muito abaixo. a funo de educar no sentido de informar dando algo mais? Dar algo mais, sim. Em termos mdios o jornalismo perdeu alguma qualidade naquela funo que a de seleccionar as informaes importantes e hierarquiz-las. Vai-se muito para aquilo que interessante e pouco para aquilo que importante. Os 45 minutos do Telejornal so sucientes para isso? So mais do que sucientes. A Frana e a Alemanha, que tm uma agenda de interesses estratgicos para o pas muito maior que a nossa, tm jornais de 30 minutos. Como que a RTP Informao se pode distinguir dos concorrentes no cabo? Na RTP Informao a distino no to acentuada quanto na RTP1. No o servio pblico universal, dirigido s massas. Compete RTP abrir o leque em termos ideolgicos e de correntes de pensamento, revelar valores novos no comentrio e dar mais ateno ao noticirio internacional que os privados. Ainda se consegue inovar em informao? Estamos sempre procura de ser diferentes sem nos obrigarmos a ser diferentes e sem ter medo de ser diferentes. Claro que se consegue inovar. Temos de ter a ambio de ir procura das nossas notcias e no car espera que os jornais as dem no dia seguinte, ou dar o simples reexo da agenda, seminrios, conferncias de imprensa ou de debates que hegou direco de Informao ainda entre as cinzas da polmica sada de Nuno Santos devido ao caso do acesso de imagens em bruto pela PSP. Paulo Ferreira foi editor de Economia da RTP durante trs anos e tem agora de reabilitar a imagem da iseno e credibilidade da redaco da televiso pblica. O que muda no ADN da Informao da RTP com esta nova direco? O ADN da Informao no mudar. As caractersticas fundamentais da informao da RTP vo manterse: pluralidade, diversidade de formatos, representatividade regional do pas. Mas muda, claramente, a seleco das notcias, o que consideramos os factos que melhor retratam o que se passa a cada dia. Como que isso se v no ecr? A reduo do Telejornal a prova dessa selectividade? Vai ver-se uma selectividade muito maior no horrio nobre. Um Telejornal com 60 minutos levavanos a ser menos selectivos nas notcias, a entrar nos fait-divers. Abdicar dessas notcias leves e apostar s na informao pura no satura o espectador? Continuamos a ter a RTP Informao onde cabe esse tipo de notcias de fait-divers e o desporto tem um espao dirio imenso. E

acontecem no Parlamento. As televises esto muito presas ao que a agenda imposta por agentes polticos, sociais, econmicos, aos jornais da manh e aos onlines dos outros. A direco de Informao ter de alterar a sua estratgia com o anncio da reestruturao? O processo est a comear. Ainda no fomos chamados a participar, nem temos guidelines. Vamos ver o que a reestruturao vai implicar na estratgia de informao e contedos. Fala-se em despedimentos. A informao que esta direco quer faz-se com menos gente? No limite tudo se faz com menos meios. A questo saber quais os meios com que se faz e como se faz. Ainda precoce avaliar isso. Depender do que seja, na Informao, essa reestruturao dolorosa, na qual tambm temos de participar, porque no pode haver zonas privilegiadas. O ministro disse que a privatizao poder avanar daqui a dois anos. Isso deixa uma incerteza permanente? No. Isto fecha este dossier,

ponto. Acaba com a incerteza e a privatizao pode ser uma deciso mais longnqua. No curto e mdio prazo h uma estabilidade. Na informao relativamente fcil: os critrios jornalsticos so aplicados, independentemente de o accionista ou dono ser A ou B. No condiciono nenhuma deciso ao que se discute em termos polticos. A empresa precisa mesmo de uma reestruturao. A iniciada por Morais Sarmento durou dez anos. No chegou? No foi profunda e no foi reestruturao. A empresa adaptou-se ao que foi o novo contrato de servio pblico, sua nova governao e modelo de receitas. Mas quem conhece o seu funcionamento interno percebe que tem de ser melhorado. At que ponto o facto de ter um pblico mais velho, de classe social mais baixa, condiciona o tipo de programas de informao? Ns sabemos que temos essa audincia e, se trabalharmos s a pensar nela, no fazemos renovao. Para evoluirmos para outra audincia mais urbana,

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