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ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DA GESTO DE PESSOAS
1. Segundo Cohen, ocorrem situaes no dia a dia em que as pessoas precisam tomar decises ou desejam fazer um acordo com outras.
Se por acaso todos concordam e chegam a um denominador comum, o ciclo est encerrado. Porm, se pelo menos um dos atores envolvidos discorda, surge ento a necessidade de buscar-se um entendimento. Damos o nome de negociao a esse processo de tomada de deciso coletiva. Miranda comenta que existem, basicamente, dois tipos de negociao:
nicas e espontneas.
pontuais e circunstanciais.
breves e longas.
nicas e duradouras.
Cultura pode ser entendida como se a organizao aprendesse um tipo de resposta que funcionou bem e, portanto, seus membros a repetem e a transformam num padro de comportamento para todos da organizao. Existem basicamente trs categorias de anlise da cultura que so:
3. Na Teoria da Hierarquia das Necessidades, Maslow prope que as necessidades que aparecem na pirmide so:
De acordo com Schein apud Siqueira, "cultura organizacional consiste em um padro de pressupostos bsicos que se mostraram eficazes para resolver os problemas de adaptao externa e integrao interna, razo pela qual vo sendo ensinados aos novos membros, passando assim a fazer parte da cultura da organizao". A cultura organizacional pode ser analisada atravs de