QUE ENTIENDE COMO TOMA DE DECISIONES DE DECISIONES?

La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (an cuando no se evidencie un conflicto latente). La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese especfico motivo. Para tomar una decisin, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema. Las decisiones nos ataen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinin crtica. HABLE ACERCA DEL FLUJO DE INFORMACION EN LA EMPRESA? Comprender los entornos, es decir los distintos ambientes existentes en la empresa, por un lado el ambiente interno, y por otro el ambiente externo, clasificando este ltimo, a su vez, en dos tipos, entorno inmediato y entorno remoto, ambos de con- tenido informativo. De esta manera el presente artculo se adentra en el concepto de or- ganizacin, describiendo brevemente la evolucin que ha habido desde la organizacin tradicional a la nueva organizacin, y como ha influido en el cambio de contexto en el que se han movido los sistemas de informacin en una empresa; desde aquellos vistos como una parte de la organizacin, al conjunto de la organizacin analizado como un sistema de informacin en s mismo. Y, finalmente comprender la asociacin del tipo de fuente de informa- cin de acuerdo con los entornos externos (inmediatos, remotos o ambos). HABLE ACERCA DE LA INFORMACION COMO EL INSUMO IMPORTANTE EN EL PROCESO DE LA PLANEACION? Un Sistema de Informacin son componentes interrelacionados que capturan, almacenan, procesan y distribuyen la informacin para apoyar la toma de decisiones, el control, anlisis y visin en una institucin. Aqu podemos de las tres actividades de un sistema de informacin:

 El insumo El procesamiento La salida Son el insumo que recolecta datos dentro de una organizacin; el procesamiento que transforma los datos para que sean mas comprensibles para quienes lo necesita; la salida o producto es la transferencia de la informacin para los usuario que la necesitan La retroalimentacin es la salida regresada a los agentes dentro de una organizacin para evaluar y corregir la etapa de insumo. LOS RETOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN: 1) El reto estratgico de los negocios Los cambios tecnolgicos se mueven ms rpido que los cambios de los seres humanos o las instituciones. Necesitarn del uso de la tecnologa para simplificar la comunicacin y la coordinacin. Si las instituciones solo automatizan lo que hacen actualmente, dejan pasar en gran medida el potencial de la tecnologa de la informacin. 2) El reto de la globalizacin. Que los sistemas puedan dar soporte a las ventas y compras de productos en muchos pases. Dadas las diferencias en el lenguaje, culturales y polticas daban lugar a un caos y a la falla de controles de la administracin central. 3) El reto de la arquitectura de la informacin. Nuevas formas de hacer negocios Dan ms importancia al hardware, software y redes. 4) El reto de la inversin en los sistemas de informacin. Una cosa es usar la tecnologa de informacin para disear, producir, entregar y mantener nuevos productos, y otra cosa es ganar dinero haciendo esto. Cambio de la organizacin debido al desarrollo de sistemas ms eficientes. 5) El reto de la responsabilidad y control. Los sistemas de informacin basados en computadores juegan un papel crtico en los negocios, en el gobierno y en la vida diaria, entonces debemos asegurarnos que sean precisos, confiables y seguros.

Los sistemas que funcionen mal pueden traer daos desastrosos. Una empresa hace un inversin al desastre si emplean sistemas que no operen como debieran, que no den informacin que las personas puedan interpretar y usar correctamente. SISTEMAS ESTRATGICOS DE INFORMACIN: Qu es un sistema estratgico de informacin? Sistemas estratgicos computacionales a cualquier nivel en la institucin que cambian metas, operaciones, servicios, productos o relaciones del medio ambiente para ayudar a la institucin a obtener una ventaja competitiva. La informacin como recurso estratgico: A mediados de los ochentas la concepcin de informacin se modific y desde entonces sta ha sido vista como un recurso estratgico, como una fuente potencial de ventajas competitivas o como un arma estratgica para vencer a la competencia. Los tipos de sistemas que se construyeron para sustentar este concepto sobre la informacin se denominan sistemas estratgicos y su finalidad es la de asegurar la sobrevivencia y la prosperidad de las instituciones en un futuro prximo. Los sistemas estratgicos de informacin pueden ser usados por todos los niveles de la institucin, fundamentalmente modifican las metas, productos, servicios y relaciones internas o externas de la empresa. Cmo los S.I pueden utilizarse para obtener ventajas competitivas? Los sistemas estratgicos de informacin pueden ayudar a las empresas a superar a la competencia de diversas maneras. Por ejemplo: a desarrollar nuevos productos y servicios, apuntar a diversos nichos de mercado, evitar que los clientes y proveedores cambien a la competencia y proporcionar productos y servicios a costos menores que los competidores. Para entender esto es necesario entender en donde podran encontrarse las ventajas estratgicas para las empresas. Existen dos modelos de empresa utilizados para identificar reas donde los sistemas de informacin puedan proporcionar ventajas sobre la competencia: Modelo de fuerzas competitivas: modelo empleado para describir la interaccin de las amenazas y oportunidades externas que afectan a la estrategia de la empresa y su capacidad para competir. Existen diversas fuerzas que afectan la capacidad de la empresa para competir y, por tanto, influyen fuertemente en su estrategia de negocios. Existen amenazas de nuevos participantes en el mercado y de los productos y servicios sustitutos. Los clientes y proveedores manejan su poder de negociacin. Los competidores tradicionales adaptan constantemente sus estrategias para conservar su posicionamiento en el mercado. Las empresas pueden usar cuatro estrategias competitivas bsicas para lidiar con estas fuerzas de la competencia:

Diferenciacin de producto: es una estrategia competitiva para crear lealtad hacia la marca al desarrollar nuevos y nicos productos y servicios que fcilmente pueden ser distinguidos de la competencia. Diferenciacin orientada: estrategia utilizada para crear nuevos nichos de mercado en donde una empresa pueda competir en el rea objeto mejor que sus competidores. Desarrollar ligas estrechas con clientes y proveedores: consiste en que la empresa cree ligas con clientes y proveedores, que aten a los clientes a los productos de la empresa y a los proveedores a un calendario de entregas y a una estructura de precios diseada por la empresa compradora. Transformarse en productor de bajos costos: estrategia bajo la cual la empresa produce bienes y servicios as un precio menor que sus competidores sin sacrificar la calidad t el nivel de servicio. Modelo de la cadena de valor: contempla a la empresa como una serie de actividades bsicas que aaden un margen de valor a los productos o servicios de la empresa indicando dnde los sistemas de informacin pueden ser mejor aplicados para alcanzar una ventaja competitiva. Estas actividades pueden clasificarse en primarias y de apoyo. Las actividades primarias estn principalmente desarrolladas con al produccin y distribucin de los productos y servicios de la empresa que crean valor para el cliente. Ejemplo: ventas y mercadotecnia. Encuentran una similitud, y aunque la discusin sobre los vocablos es evidente en la literatura sobre este aspecto, para el presente artculo se identificar "administracin " y " gestin", y desde esta unin profundizar en cada uno de los componentes que la forman. HABLE ACERCA DE LA DIRECCION? Este proceso se ha identificado en ocasiones como la de ejecucin. En cualquier caso, viene referida a la etapa que debe llevar a la prctica el plan diseado. Esta fase hace referencia al liderazgo necesario para articular al conjunto de componentes que forman la arquitectura o estructura organizacional. Hay varios aspectos que debe tratar esta etapa del proceso, aunque las resumiremos en tres: El liderazgo, La comunicacin, La motivacin.