ndice

Introduccin.

Captulo 1.- Generalidades

1.1.- Qu es la administracin? 1.2.- principales exponente de la administracin. 1.3.- teora de la administracin. 1.4.- planeacin. 1.5.- organizacin. 1.6.- direccin. 1.7.- control.

Captulo 2.- La administracin en la construccin.

2.1.- el proyecto ejecutivo arquitectnico. 2.2.- diagrama de Gantt 2.3.- el mtodo C.M.P.

2.4.- el mtodo P.E.R.T. 2.5.- cuantificacin de la obra.

Captulo 3.- normatividad en la construccin.

3.1.- ley de INFONAVIT. 3.2.- ley federal del trabajo. 3.3.- ley de obras pblicas y servicio relacionado con la mimas. 3.4.- ley del IMSS. 3.5.- reglamento de construccin del estado de tabasco.

BIBLIOGRAFIA.

INTRODUCCIN

La administracin surge como ciencia a principio del siglo pasado y desde su inicio est marcada por una gran preocupacin de los administradores por el control en las empresas. Muchos han sido los criterios de los tericos de la administracin sobre lo que sta es, su objetivo y sus funciones, pero ninguna de las teoras ha pasado por alto la importancia del control empresarial, aunque los diferentes conceptos que de l han desarrollado han estado muy vinculados a las concepciones sobre las empresas y el papel de sus administradores en el momento en que han desarrollado sus teoras. Precisamente con la necesidad de llevar la productividad a los resultados esperados es que surge el tema que abordaremos en nuestro trabajo, nos referimos a la teora de la Administracin o Escuela Cientfica. Daremos a conocer en qu consiste, sus caractersticas, sus principios y sus crticas, entre otros.

1.1.- QU ES LA ADMINISTRACIN?

La administracin, como la integracin dinmica y ptima de las funciones de planeacin, direccin y control alcanzar un fin grupal, de la manera ms econmica y en el menor tiempo posible. La creacin de una fuente de trabajo acarrea consigo las responsabilidades de gran trascendencia, principales al aceptar que est vinculada estrechamente a la supervivencia de un nmero de personas que aumentara conforme esta se consolide. La Administracin de Empresas es una disciplina que estudia la forma en que las empresas u organizaciones obtienen y utilizan los recursos que tienen a disposicin para el logro de determinados fines y objetivos. Tambin suele definirse como la disciplina que estudia a la Organizacin, y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Existen cuatro procesos o funciones administrativas principales, que son: Planificar Organizar Dirigir Controlar

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma simultnea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una correccin en la planificacin, lo que realimenta el proceso. Las funciones principales del empresario es la creacin de una organismo perdurable. El buen empresario es en ocasiones mal administrador y por tanto su creatividad, valenta y trajo puede ser anulados por su falta de tcnicas de administracin. estable, en continua superacin y tericamente

El objetivo de todo administrador debera ser, el profundo estudio del desarrollo del grupo y su ordenacin para alcanzar metas comunes, lo ms rpidamente posible.
intangibles

beneficios empresa inmediatos mediatos

Todo administrador debe estudiar el desarrollo del grupo y su organizacin para alcanzar metas comunes y que sean alcanzables se deben de estructurar en acciones bsicas: planear, organizar, dirigir y controlar resultados, estos sirven para alcanzar sus fines.

Desde el hombre primitivo, que al agruparse indicia el proceso de culminacin de metas comunes, pasando por los constructores de las ciudades egipcias, olmecas, incas mayas, etc. Hasta los pases ms desarrollado, todos necesitaron planear, organizarse, dirigir y evaluar resultados, acuerdos, y cuanto mejor lo realizaron, ms pronto alcanzaron su fines.

1.2.- PRINCIPALES EXPONENTES DE LA ADMINISTRACION.

Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR:

(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economista Cientfica. estadounidense, En 1878 promotor sus de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin efectu primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre

tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Teoras: A travs de la observacin sistemtica de las actividades de todo proceso productivo, seleccionar segn actitudes a las personas para ocupar los puestos, recompensando tareas y sancionando aquellas no realizadas, establecimiento normas mnimas, medias y mximas, para calidad de materiales y productividad de la mano de obra. Al igual que unos de sus objetivos era incrementar la productividad a travs de normas, premios y castigos. Sus puntos de apoyo eran: 1. Observacin sistemtica de los hechos de la produccin. 2. Separacin de trabajos mentales y manuales. 3. Seleccin de las personas adecuadas a los puntos. 4. Definicin de rendimientos estndar. 5. Introduccin de los conceptos y movimientos. 6. Establecimientos produccin. 7. Establecimientos de una responsabilidad compartida entre la administracin y la mano de obra. de una liga indispensable entre la

8. Establecimiento de una dira tarea grande, con recompensa al efectuarla y con un castigo o sancin por no alcanzarla.

HENRY FAYOL:

(Estambul, 1841 - Pars, 1925) fue uno de los principales contribuidores al enfoque clsico de la administracin, naci en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos en el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera,

donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad. Teora: Establecer en forma conceptual los primeros de loa administracin de cualquier gestin empresarial y definir tambin las fusiones ms importantes de la misma. En su objetivo establece elevar a sistema, la practica administrativa. Sus principales puntos de apoyo eran Las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: 1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. 2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.

5. Funciones

Contables:

Relacionadas

con

los

inventarios,

registros balances, costos y estadsticas.

organizacion

planeacion

integracion

control

direccion

6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Principios de la Administracin

Adems es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin: 1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre s. 3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. Es el principio de la autoridad nica. 5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.

8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin. 9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando. 10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano. 11. Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. 13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar

personalmente su xito. 14. Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades fsicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender 3. Cualidades morales: responsabilidades Energa, firmeza, valor para aceptar

4. Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de su funcin 5. Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la funcin, ya sea tcnica o comercial 6. Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la prctica.

Es indudable de los concepto administrativo de Henry Fayol son comunes a todas las empresas y que en la industria de la construccin, sus principales generales se desarrollen en forma natural. ELTON MAYO:

(26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un terico social, socilogo y psiclogo industrial especializado en teora de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.

Teora: Las condiciones fsicas del trabajo, son secundaria en comparacin a las relaciones sociales dentro y fuera del mbito del mismo, asimismo la gran influencia que tiene en la productividad, el inters por la persona a dirigir. Su objetivo era incrementar la productividad, a travs del anlisis y mejoramiento de las condiciones psicolgicas y sociales de individuo. Su punto de apoyo era 1. Fase de afecto de la laminacin. 2. Fase sala de prueba de armado de rels. 3. Fase programa de entrevista. 4. Fase sala de observacin de montajes de terminales.

La aplicacin al lugar de trabajo del director de la empresa constructora, tiene a nuestro juicio tres objetivos principales, el primero es conocer el avance y calidad de la obra, el segundo prever futuros problemas y el tercero tal vez el ms importante (aunque desconocido por algunos ejecutivos), el de motivar al personal a travs de interesarse por el trabajo especfico de cada operario o grupo.

ABRAHAM H. MASLOW:

(Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908 - 8 de junio de 1970 Palo Alto, California) fue un psiclogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicologa humanista, una corriente psicolgica que postula la existencia de una tendencia humana bsica hacia la salud mental, la que se manifestara como una serie de procesos de bsqueda de autoactualizacin y autorrealizacin. Su posicin se suele clasificar en psicologa como una tercera fuerza, y se ubica terica y tcnicamente entre los paradigmas del conductismo y el psicoanlisis. Sus ltimos trabajos lo definen adems como pionero de la psicologa transpersonal. El desarrollo terico ms conocido de Maslow es la pirmide de las necesidades, modelo que plantea una jerarqua de las necesidades humanas, en la que la satisfaccin de las necesidades ms bsicas o subordinadas da lugar a la generacin sucesiva de necesidades ms altas o superordinadas. Teora:

El dinero no es el mayor incentivo del hombre, los factores tales como el desafo laborado, las oportunidades de progreso y la autorrealizacin, son sus mayores motivaciones. En su objetivo incrementa la produccin a travs de la satisfaccin personal del individuo. La existencia de estos valores del ser agrega una serie de complicaciones a la estructura de la autorrealizacin. Estos valores funcionan como necesidades y han sido denominados metanecesidades. El doctor maslow basa su teora en idea que existe una jerarqua de necesidades con relaciones a los seres humanos, dando preferencia a la primera, y una vez que ha sido satisfecha, la segunda adquiere una caracterstica dominante y asi sucesivamente. La lista de maslow es la siguiente: 1. Necesidades filosficas. 2. Necesidades de seguridad. 3. Necesidades de afiliacin o social. 4. Necesidades de estimacin.

5. Necesidades de autorrealizacin. La aplicacin de maslow en la relacin a la imperiosa necesidad de satisfacer las necesidades fisiolgicas, antes de continuar con las de seguridad, afiliacin, Etc.; ratificacin su aplicacin a la mano de obra de la industria de la construccin.

DOUGLAS MCGREGOR:

(Detroit, 1906 - 1964), economista de Estados Unidos. Fue profesor en la Escuela de Gestin Sloan del MIT de Administracin y presidente del Antioch College desde 1948 hasta 1954. Ense

tambin en el Instituto Indio de Gestin de Calcuta. Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prcticas de la educacin. En el libro, identific un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a travs de la direccin de referencia, y el control o la integracin y el autocontrol, que l llam la Teora X y Teora Y, respectivamente. La teora Y es la aplicacin prctica de Dr. Abraham Maslow de la Humanistic School of Psychology, la psicologa o la Tercera Fuerza, aplicado a la gestin cientfica. Teora: El administrador debe aprovechar lo mejor de cada hombre, usar de sus puntos fuertes y no de sus puntos dbiles y no ir en contra de su naturaleza, a esta teora se le ha denominado tambin administracin por cualidades. Su objetivo era modificar la posicin el general autocrtico y unilateral y supeditar las necesidades de la organizacin sobre las necesidades de los individuos. Los puntos de apoyo utilizan dos condiciones extremas del individuo. En una de ellas contempla a un individuo aptico e irresponsable y, en el sentido opuesto, todo lo contrario segn:

Teora X: 1. Supuestos.

a) A la persona no le gusta trabajar. b) La gente trabaja nicamente por dinero. c) La gente es irrespetuosa y carece de iniciativa. 2. Polticas. a) Se debe dar a la gente tareas simple y repetitiva. b) Se debe vigilar de cerca a la gente y establecer control estrecho. c) Se deber establecer reglamentos y sistemas rutinarios. 3. Exceptivas. a) Controlad estrechamente a la gente, alcanzaron los estndares fijados. Teora Y: 1. Supuesto. a) La gente tiene iniciativa y es responsable. b) La gente ayuda a alcanzar los objetivos que considera valiosos. c) La gente es capaz de autocontrolarse y autodirigirse. d) La gente posee mayores posibilidades que las que actualmente usa. 2. Polticas. a) Disear el ambiente propicio para que los subordinados contribuyan con todo su potencial a la organizacin. b) Los subalternos deben participar en las decisiones. c) El jefe debe tratar que sus colaboradoras amplen sus reas de autocontrol y autodireccin.

3. Expectativas a) La administracin mejorada por las aportaciones de los subordinados. b) Los objetivos de la empresa ser alcanzados en conjunto. c) La satisfaccin de la gente se incrementara con el resultado de su propia contribucin. De donde podemos recapitular que nunca nadie se ha dedicad en forma entusiasta a algo que no desea, que no le interesa o que no est dentro de sus aspiraciones.
exelente Rendimiento

pasiva

En la aplicacin algunas ocasiones, cuando uno de los ejecutivos de nuestra empresa cuyo perfeccionar y consecuencia fatal de la delegacin, nos provoca dificultades internas con otras tectnicos,

entusiasta

minimo

baja

alta

pretendemos subsanar a travs de seminarios, curso y laboratorios psicolgico, para cambiar la forma de actuar de un hombre.

ROBERT R. BLAKER Y JAMES S. MOUNTON: Son, respectivamente, Presidente y Vicepresidente de Scientific Methods, Inc., una organizacin que proporciona servicios de consultora en ciencias del comportamiento a la industria. Ambos son psiclogos, entrenados en universidades de los Estados Unidos. Blake fue quien dise y prob la Rejilla Gerencial (Managerial Grid) durante su trabajo aplicado en la industria manufacturera. Blake y Mouton parten de la conjetura de que la tarea de un gerente es nutrir las actitudes y el comportamiento que promueven el desempeo eficiente, estimular y usar la creatividad, generar el entusiasmo por la experimentacin y la innovacin, y aprender de la interaccin con otros. Teora: La organizacin es una cambiante red de trabajos personal interdependientes y que debe adaptarse a la dinmica actual de las condiciones internas y externas. Unos de los objetivos hacen que el director conozca sus propias tendencias gerenciales para mejorarlas o complementarlas.

El apoyo tomando como base las tcnicas inters por la gente, inters por la produccin, definen en forma cartesiana, las tendencias gerenciales segn: Direccin 1.9. Se anteponen las condiciones laborales (comodas y amistosas) a la productividad. Direccin 9.1. Se anteponen la necesidad de producir a cualquier otro inters. Direccin 1.1. Se entiende las necesidades del personal en forma mnima y en la misma escalas las necesidades de produccin. Direccin 5.5. Se trata de considerar mediana importancia a las necesidades de la gente y mediante importancia a las necesidades de la produccin. Direccin 9.9. Los trabajos y empleados estn forma y

conscientemente involucrados en objetivos de las empresa, tanto en

productividad como en relaciones laborales.

PETER F. DRUCKER:

(Viena, 19 de noviembre de 1909 Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue un abogado y tratadista austraco, quien es considerado el ms grande filsofo del management en el siglo XX. Fue autor de ms de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creacin de la Corporacin moderna. Drucker escribi mltiples obras reconocidas mundialmente organizaciones, sobre temas referentes a la y gestin de las del sistemas de informacin sociedad

conocimiento, rea de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Drucker dej huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y

sigue siendo objeto de estudio en las ms prestigiosas escuelas de negocios. Teora: Era de involucrar en las organizaciones aspectos sociolgicos, tcnicos y administrativos, en un entorno balanceado y global, fincado las bases filosficas de la administracin por objetivos. En su objetivo era contrarrestar la burocracia a travs de resultados. En su punto de apoyo: 1. Los ejecutivos deben trabajar menos tiempo, siendo ms efectivos. 2. Los ejecutivos deben dedicar todo su esfuerzo aquello en lo que contribuyen ms, para los resultados de su empresa. 3. La mayora de los ejecutivos planea y vive en la perspectiva del pasado o del presente, rara veces en la del futuro. 4. La mayora de los ejecutivos dedican la mayor parte de su tiempo a la solucin de problemas, no obstante que el nico beneficio que se logra el volver a la normalidad. 5. Los ejecutivos tienen la tendencia a en cerrar en sus negocios corrigiendo errores en vez da salir a buscar oportunidades. 6. Los ejecutivos trabajan mucho pero logran poco, porque no tiene conciencia de sus resultados. 7. Las empresas lderes son aquellas que innovan ms. 8. Las empresas lderes son las que hacen crecer su mercado.

Esto lo placaba a la indudablemente los 8 puntos de apoyo de Peter f. Drucker, tiene una validez definitiva en la empresa constructora. Otros autores: HENRY L. GANTT. FRANK GILBRETH. JAMES MOONEY. LYNDALL URWICH. MAX WEBER. DAVID MACCLELLAND. ROBERT TANNE BAUN Y WARREN SCHMIDT. W. J. REDDIN. OSCAR GARCIA MANZANO Y F. N. MARTIN. GEORGE S. ODIORNE. C. N. PARKINSON. LAURENCE J. PETER.

1.3. - TEORIA DE LA ADMINISTRACION.

ENFOQUE CLSICO.

El enfoque clsico de Frederick Winslow Taylor es muy similar a de su contemporneo Henri Fayol. Ambos proponen el siguiente modelo. Planificar. Administracin. Supervisin. Coordinar. Evaluar. Como es evidente las etapas citadas forman un ciclo de innegable validez. Taylor practico una administracin basada en el estudio de la relacin ente tiempos y movimientos con clara tendencia descentralizada, descomponer el fenmeno en sus mnimos expresiones estructurales, a fin de conocer, controlar, supervisar y evaluar el proceso de trabajo. Se esforz en definir los mecanismos y estrategias para el crecimiento y desarrollo de su empresa. Taylor fue pionero en la configuracin de la teora administrativa, reconoca y utilizo elementos cotidianos de la propia organizacin, para integrarlos como instrumentos de anlisis y sntesis en estrategias de accin para incrementar la produccin; por tanto, resulta relevante indicar la importancia que le brindo al conocimiento de este campo. A todo integrante le demandaba las siguientes caractersticas:

* Esforzarse por realizar una tarea superior a la acostumbrada * Producir hoy ms que ayer * Salario mayor a mayor esfuerzo (pago de incentivos salariales) A los administradores de su organizacin les inculco el siguiente ideario: * La administracin garantiza ganancias a todos * Cuidar el equilibrio entre los salarios y los costos de produccin * Organizar racionalmente * Uso de instrumentos y de la tcnica adecuada para cada caso * Observacin mxima de los tiempos y movimientos que se desarrollan para la produccin * Vigilar la relacin tiempo-rendimiento va para llegar a la especializacin * El asesor es un supervisor permanente /debe saber orientar y auxiliar para el logro constante de mayores niveles de produccin A este modelo se le conoce como administracin cientfica.

ENFOQUE SISTEMTICO. El enfoque de sistemas en la administracin; se basa en la teora general de los sistemas. La principal premisa de esta teora es que

para comprender totalmente la operacin de una entidad, esta debe ser vista como un sistema. Esto requiere comprenderse la interdependencia de sus partes. De acuerdo con von Bertalan hay dos tipos bsicos de sistemas, cerrados y abiertos. Sistemas cerrados no reciben influencia de, y no interactan con sus ambientes. movimientos Estas o son principalmente mecnicas que y tienen ser actividades predeterminadas deban

ejecutados independientes de su medio. Sistema abierto, intenta interactuar continuamente con su ambiente una planta es un ejemplo de un sistema abierto. Sistema administrativo. Es un sistema abierto cuyos componentes son los insumos, organizacionales, el proceso organizacional y el resultado organizacional.

ENFOQUE DE RELACIONES HUMANAS. Partiendo de la definicin que el hombre es un ser organizado eminentemente social, encontraremos que las relaciones humanas son las actitudes afectivas que imperan en una organizacin que pueden ser verdaderas o aparentes, buenas o malas dependiendo stas se dividen en factores cada individuo. que se proyectan en la actuacin de

El comportamiento en los centros laborales revel un variado abanico de motivaciones e impulsos, generados en buena medida por la presencia de necesidades fundamentales, como alimentacin, casa, escuela para los hijos, vestido y ms al percibir un salario el sujeto puede satisfacerlas total o parcialmente per su espacio de necesidades no se agota ah, tambin precisa reconocimiento a su trabajo, ser aceptado y escuchado, sentirse integrado al medio, etc. La escuela de las relaciones humanas propone entonces una poltica tendiente a suministrar todos esos satis factores que daran bienestar al trabajador, y por tanto y mejorara su rendimiento.

TEORA NEOCLSICA. Busca la actualizacin de los criterios clsicos fundamentales de esta teora son los siguientes: 1. - importancia de los aspectos prcticos de la administracin 2. - importancia a los aspectos prcticos de la administracin 3. - desarroll y actualizacin de los principios de Fayol 4. - empleo de otras teoras que se consideran de inters, como por ejemplo la organizacin informa, la dinamia de grupos, la comunicacin interpersonal, el liderazgo, a la apertura de la direccin democrtica.

CORRIENTE ESTRUCTURALISTA La escuela estructuralista realiza una sntesis de los conceptos expresados por Taylor, Fayol y Mayo. Adems considera algunos elementos del anlisis de Mary y de Weber sobre organizacin. Son aquellos que consideran un conjunto de datos como un sistema interrelacionado, lo cual crean tambin una estructura mental formada por esos datos o elementos ponen a consideracin que las organizaciones del mismo tipo debern tener las mismas estructuras y las mismas metas. Hay que decir que, en general, la teora de la organizacin no ha intentado hasta fechas recientes, incorporar a su modelo ninguna consideracin sistemtica, de los diferentes tipos de organizacin. Cada teora es un modelo y las relacionas reales se acercan ms al modelo cuanto mejor sea esta, da ah que el concepto de estructura de un concepto dinmico. El estructuralismo amplio el estudio sobre los grupos de la relacin humana, pasando de las relaciones entre grupos a las relaciones entre empresas y otras organizaciones. Los estructuralistas buscaran as la relacin entre la organizacin formal y la informal.

CARACTERSTICAS: 1) Analiza los elementos formales e informales de la organizacin.

2) As mismo analiza la dinmica social que se produce, considera esta como organizacin. 3) Los estructuralistas analizan toda la organizacin desde este punto de vista sobrepasan a Taylor y Mayol, que centro su anlisis en algn aspecto de la organizacin. 4) Estudia todos los estmulos, tanto materiales como sociales. 5) Estudia las relaciones, interpersonales e influencias entre la organizacin y su medio ambiente. 6) Estudia las organizaciones de todo tipo de Maynt.

Este estructuralista considera los siguientes tipos de organizacin 1 la estructura funcional de la organizacin. 2 formalizacin y burocratizacin. 3 la estructura de las comunicaciones. 4 la estructura de la autoridad.

1.4.- PLANEACIN.

El estudio y seleccin de alternativas sobre pronsticos de operaciones futuras, para las empresas constructoras constar de tres etapas bsicas, la planeacin de su inicio, la de su consolidacin y la del desarrollo de la misma. Identificacin de necesidades (demanda) Es necesario investigar en que rea existe la mayor carencia desde el punto de vista: I. II. III. IV. V. VI. Necesidad habitacional Necesidad de comunicacin Necesidad de infraestructura Necesidad de industrializacin Necesidad de servicios Necesidad de alternativas

Definicin de satisfactor

Necesidad I. Habitacional Edif. II. Comunicacin helipuertos III. Infraestructura IV. Industrializacin V. Servicios VI. Alternativas

Satisfactor Fraccionamientos, casas unifamiliares, Carreteras vecinales, autopistas, Presa de almacenamiento Fbricas, bodegas, plantas qumicas Escuelas, universidades, comercios Proyectos de factibilidad, de hidrologa

Anlisis de competencia (oferta) Una ausencia de competencia en el rea escogida, garantizar la permanencia de la empresa. Definicin de especializacin o innovacin. Entre menos rea de produccin contemple una empresa, ms fcilmente alcanzar su especializacin y por tanto un incremento sustancial en su productividad. El factor de innovacin, puede ser decisivo para establecer una empresa permanente y constante crecimiento. nfasis competitivo de una empresa. En un futuro cercano a replantear nuestras consideraciones iniciales en funcin de nuestros recursos reales para el momento del

replanteamiento. Hay que conocer los nfasis competitivos, en qu reas somos mejores; como por ejemplo: Posicin preferencial en oportunidad Posicin preferencial en costos de adquisicin de materia

prima. obra Grupo de empresas Los fenmenos ms importantes en el crecimiento de las empresas es sin duda la formacin de grupos. En los grupos, el personal de staff, es fundamental. Elementos de la empresa constructora Debe reunir 4 elementos, sin los cuales sera imposible su desarrollo I. II. III. IV. Clientes; sin ellos sera intil el producto Recursos de capital; sin ellos no se podra realizar el producto Recursos humanos; sin ellos sera imposible la fabricacin Conocimiento del proceso; sin ellos sera antieconmica la Posicin preferencial en costos de adquisicin de mano de

realizacin Consideramos el elemento humano como definitivamente.

Clientes y su retribucin El cliente demandar una retribucin a travs de un servicio eficiente en costo, en tiempo y calidad.

Recursos de capital y su retribucin Elemento capital demanda una retribucin a travs de una rentabilidad sobre el capital invertido, ser indispensable evaluar en forma realista el capital de riesgo indispensable para iniciar operaciones.

Los recursos humanos y su retribucin Es el ms trascendente elemento de la empresa, su retribucin desde un punto de vista simplista, pudiera ser nicamente emolumentos a travs de sueldos y salarios, hay que contemplar la satisfaccin, las necesidades sociales, de estimacin y de autorrealizacin. Conocimiento del proceso Una empresa sin conocimiento constructivo, no ser econmica

Polticas de la nueva empresa

Es conveniente jerarquizar objetivos y por tanto definir las polticas de empresa, ser necesario jerarquizar y otorgar. Prioridades Servicio al cliente Satisfaccin a recursos humanos Rentabilidad al capital

Con el personal adecuado y la definicin clara del objetivo primordial, cliente. Productividad El comn denominador de los objetivos empresariales, la creemos se deben dictar polticas consistentes, recomendamos, definir como objetivo primordial al servicio al

productividad. En una secuencia que termina en el valor de un producto a nivel internacional y se inicia en el costo de la materia prima del primer proceso de obtencin cuando la utilidad rebasa en exceso los lmites adecuados o bien, cuando la productividad se reduce en forma importante los resultados tendrn carcter irreal. Por tanto en toda poltica de empresa, juzgamos indispensable la necesidad de una alta productividad independiente de las prioridades de rentabilidad. Capacitacin.

Es la forma de incrementar la productividad. La capacitacin en la industria de la construccin debera dirigirse a sus mandos de primera lnea empero su estacionalidad, dispersin y rotacin constante, la hacen muy difcil. La capacitacin de mandos altos o mandos intermedios y de estos a personal de primera lnea pudiera ser la solucin. Mandos altos y medios Sacrificio de tiempo de trabajo de la empresa y sacrificio de tiempo de descanso del personal, permite la consecucin del objetivo, de manera de no lesionar la productividad. secuencia y reas siguientes. A. B. Conocimiento profundo de la operacin de la empresa Complementacin y reafirmaron de los conocimientos

indispensables C. D. E. F. Exposicin de conocimientos actualizados necesarios Exposicin de conocimientos actualizados convenientes Intercambio de experiencias Becas

Personal de obra. reas y secuencias siguientes Conocimiento general de la empresa

Alfabetizacin Acondicionamiento social Conocimiento del uso de la herramienta Mtodos y procedimientos de trabajo Becas

Vehculo legal de una empresa constructora. Se har necesario buscar la forma de sociedad ms adecuada para nuestros fines, de acuerdo a la legislacin.

Sociedad En nombre colectivo En comandita simple De responsabilidad limitada Annima En comandita por acciones Cooperativa Asociaciones y sociedades Las sociedades mercantiles reconocidas por la ley general de sociedades mercantiles, publicadas en el diario oficial. El sentido interpretativo de esta ley es indudablemente una proteccin entre

socios,

as

como

la

proteccin

de

terceros.

Los

puntos

sobresalientes son: Las sociedades mercantiles inscritas en el registro pblico de

comercio, tienen personalidad jurdica distinta a la de los socios y Los socios no culpables de la irregularidad podrn exigir daos perjuicios a los culpables y a los que actuasen como

representantes a mandatarios de la sociedad irregular. Las sociedades se constituirn ante notario y en la misma

forma se harn constatar sus modificaciones. Se indica tambin, que toda escritura constituida deber contener: Nombre, nacionalidad y domicilio de los socios Objeto de la sociedad Su razn social o denominacin Su duracin Importe de capital social etc.

Sociedad de nombre colectivo Existe bajo una razn social y en la que todos los socios responden de modo subsidiario ilimitado y solidariamente de las obligaciones sociales. Se podr formar con el nombre de uno o ms socios la persona que haga figurar o permita que figure si nombre, quedar sujeta a la responsabilidad ilimitada y solidaria.

Sociedad cooperativa De crdito, de produccin o de consumo, regidos por legislacin especial y a los cuales no se les reconoce personalidad jurdica. Diseo administrativo Las caractersticas comunes a la empresa edificadora Caractersticas de la empresa edificadora Fbrica de productos a la orden No se puede realizar costos experimentales totales Sus ventas estn condicionadas a las polticas de gobierno en

un 80% La rotacin de su personal es la mas alta en la industria

latinoamericana Colapsibilidad Disear una organizacin de tipo colapsible que pueda ampliarse en pocas de aumento de demanda y con posibilidades de reduccin en casos de disminucin de la misma, sin alterar su productividad. Seleccin de clientes La forma de pago y los montos promedios de obra sern a nuestro juicio los argumentos ms importantes a balancear. Al cliente se le ha permitido confundir el carcter de la empresa constructora con el

de

la

empresa

financiera.

Se

deber

iniciar

una

labor

de

convencimiento al cliente, del costo adicional que tiene una obra financiada. Seleccin de controles El control de costos, depender primordialmente de la forma de contratacin dominante. Control por excepcin Seleccionando los procesos que segn la ley de pareto definen el 80% de los efectos y solo cuando rebasen en mas o en menos los lmites de la operacin normal, proceder a aplicar acciones correctivas. Control por objetivos Definimos de comn acuerdo con las partes involucradas, las mejores especficas y cuantificables. Tambin al evaluar su consecucin, estaremos controlados por objetivos. Costo estndar o paramtrico Requerimos una serie de parmetros, obtenidos a travs de la operacin de compaas similares Control contable La reglamentacin fiscal, nos obliga a registrar los fenmenos econmicos de una empresa en una forma exacta y veraz. Otro

objetivo paralelo es sin duda la informacin peridica a la empresa para la toma de acciones correctivas. Control complementario Control complementario deductivo con caractersticas esenciales de aproximacin y oportunidad con base en el control por excepcin y por objetivos; nos permite in sistema consistente. Participacin La constructora media ideal ser aquella en la que todos sus integrantes fuesen capitalistas. Considerar un sistema operativo, en el cual el incremento en la productividad pueda ser reflejable e todos los internos a la empresa. Los elementos que constituyen una empresa son: Clientes Recursos humanos Recursos de capital

En base a ellos sugerimos repercutir los resultados, tanto positivos como negativos. Antepresupuesto de operacin Existen 2 grandes incgnitas: 1. Cul podr ser el volumen de obra que podemos ejecutar?

2.

Cul deber ser la planta administrativa para atender el

volumen de construccin esperado? Primero con el personal disponible, la estructura tcnica-

administrativa, que sustenta la empresa y con posteandad definir el volumen de ventas a realizar en forma eficiente. Gastos tcnicos y administrativos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como: honorarios y sueldos Alquileres y/o depreciaciones Gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas como: Renta oficinas y almacenes, servicios. Obligaciones y seguros Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una sbdita descapitalizacin para siniestros. Materiales de consumo Son aquellos gastos en artculos de consumo, necesarios para el funcionamiento de la empresa tales como: Combustibles, gastos de papelera etc.

Se define como Asignacin suplementaria anexa a ciertos cargos del estado, para su ms decoros desempeo. Debe considerarse como consumo necesario y asimilarlo en este rubro.