INDICADORES SELECCIN RRHH

Los indicadores de recursos humanos proporcionan no slo un instrumento para medir el rendimiento, objetivos, capacidades, etc., sino un

competencias,

medio para controlar y anticipar resultados futuros. La manera de gestionar los recursos humanos en la empresa, la situacin

laboral de los empleados, las relaciones de los profesionales y las exigencias del entorno han variado en los ltimos tiempos. La dinmica del mercado y la falta de respuesta para adaptarse a estas transformaciones han dado lugar a nuevas herramientas en la gestin de recursos humanos.

GASTOS DE SELECCIN DE PERSONAL Para construir el presupuesto de recursos humanos no basta con calcular los costes de empresa de los nuevos efectivos contratados, hay que contar con los gastos del proceso de seleccin (internos o externos). 1. Descripcin de la frmula: Coste de seleccin de recursos humanos respecto al n de seleccionados 2. Categora de RRHH: seleccin de recursos humanos. 3. Unidad de medicin: monetaria (, K...etc.) 4. Objetivo a alcanzar: Minimizar el coste unitario

TIEMPO DE SELECCIN DE RRHH Dependiendo del sector de actividad al que pertenezca la empresa es necesario una poltica de captacin de recursos humanos muy gil y flexible donde los plazos de seleccin sean ptimos. 1. Descripcin de la frmula: das promedio de seleccin de personal. 2. Categora de RRHH: seleccin de recursos humanos. 3. Unidad de medicin: n de das. 4. Objetivo a alcanzar: Minimizar

ENTREVISTAS DE PERSONAL El proceso de seleccin debe cuidar especialmente la fase de entrevistas que permite filtrar segn criterios de competencias los candidatos seleccionados. 1. Descripcin de la frmula: N de entrevistas promedio por seleccin (internas y externas 2. Categora de RRHH: de seleccin de personal. 3. Unidad de medicin: nmero de entrevistas 4. Objetivo a alcanzar: Optimizar

PERSONAL SELECCIONADO Una parte muy importante en la gestin de recursos humanos es la gestin de volumetras que comprende las acciones de control y anlisis relativas a la dotacin ptima de los recursos en la organizacin. 1. Descripcin de la frmula: N de personas seleccionadas en los 12 ltimos meses.

2. Categora de RRHH: de seleccin. 3. Unidad de medicin: n 4. Objetivo a alcanzar: optimizar a las necesidades estratgicas

TOMA DE DECISIONES PARA LA SELECCIN DEL PERSONAL

La seleccin de personal puede ser definida como la eleccin del individuo adecuado para el puesto adecuado. Ahora bien, si todos los seres humanos furamos iguales y tuviramos las mismas

condiciones para aprender a trabajar, los procesos de seleccin no ocasionaran ningn problema. Sin embargo, los seres humanos somos tan diferentes y nuestro comportamiento es tan complejo que la seleccin adecuada de personal es quizs una de las decisiones ms importantes que se tienen que tomar en el seno de las organizaciones. Aun cuando se habla de que en la actualidad vivimos en una sociedad cambiante; en esencia, la naturaleza humana cambia poco. Detrs de ese barniz civilizatorio de ms de siete mil aos, todava persisten en nosotros las mismas necesidades y deseos que anhelaba el hombre prehistrico. Por consiguiente, la forma ms adecuada para pronosticar el comportamiento futuro de una persona es, simple y llanamente, conociendo el comportamiento pasado de esa misma persona. Por supuesto, es imposible conocer en su totalidad el comportamiento de una persona, por lo que el factor de riesgo siempre estar presente. No obstante, existe la posibilidad de que el riesgo pueda disminuir. En este sentido, Dailey y Dyer (1975: 79) sugieren cinco reglas para la toma creativa de decisiones con respecto a las personas:

La toma creativa de decisiones debe basarse en un anlisis imaginativo de lo que la persona probablemente podr hacer en el futuro, y no en un anlisis que gire en torno de reprocharle lo que haya hecho en el pasado.

Sin embargo, los mejores pronsticos respecto a lo que una persona podr hacer en el futuro reclaman algo de conocimiento de lo que haya hecho en el pasado.

Las buenas decisiones no surgen por s solas, sin datos; han de basarse en hechos.

Los hechos no se analizan por s solos; se necesita de un director que piense mucho, y dotado tambin de imaginacin para que sepa interpretar lo que significan los hechos.

Las corazonadas creativas, basadas en la ponderacin de muchos hechos incontrovertibles, constituyen la base de los buenos pronsticos.