Centro Universitrio Nilton Lins Plano de Ensino 2004-2

CURSO Engenharia de Prod uo PERODO 9 DISCIPLINA Manuteno Industrial N DE CRDITOS 04 CARGA HORRIA 80

PROFESSOR: Diana Maria da Cmara Gorayeb EMENTA Engenharia de Manuteno; Manuteno corretiva e preventiva; Inventrios; Definio de estoques; Tcnicas administrativas de manuteno; Programa da manuteno; Controle da manuteno; Custos; Fichas de controle; Tcnicas de inspeo; Anlise de defeitos; Sistemas de informao aplicados manuteno. PR-REQUISITO(S): No h. DISCIPLINA(S) SEQENCIAL(AIS): No h. MARCO REFERENCIAL DA DISCIPLINA OBJETIVO DO CURSO Criar e difundir inovaes tecnologicas em Engenharia da Produo e reas conexas; Formar Engenheiros de Produo com competncia em pesquisa cientfica e tecnolgica (P&D); Favorecer a incorporao e consolidaoda tecnologia contempornea, promovendo a integrao entre Universidade e Empresas; Contribuir para o melhoramento do nivel tecnolgico do setor produtivo, utilizando o tratamento cientfico e tecnolgico na identificao e solues de problemas empresariais; Assessorar entidades empresariais, sindicais, governamentais e no governamentais em reas de competncias da Engenharia da Produo. PERFIL DO PROFISSIONAL O profissional a ser formado ser o Engenheiro da Produo. Este profissional estuda e define os mtodos necessrios para a melhor interao entre matrias primas, equipamentos e mo de obra, planejando, acompanhando e controlando o processo para otimizar a produtividade que envolva equipamentos e linhas de produo. Coordena a poltica de estoques e reposio de material. Atua como elo entre os departamentos administrativos e tcnicos nas reas de higiene e segurana do trabalho, bem como em programas de aumento de produtividade e controle de qualidade. Trabalhar em locais (empresas, instituies pblicas e privadas, indstrias) cujo segmento econmico e de produo venha a requerer uma anlise tcnica e um acompanhamento mais aprofundado. Como funo profissional alternativa, poder atuar na qualidade de consultor tcnico, docente universitrio ou ainda, em reas de recursos humanos. Habilidade em lidar com nmeros, de pensar em funo de planos e objetivos, de planejar, dirigir e gerenciar atividades so qualidades que auxiliam este profissional. COMPETNCIAS E HABILIDADES Operacionalizao de problemas numricos Compreenso relativa a conceitos de ordem de grandeza; Expresso e interpretao grfica; Assimilao e sistematizao de conhecimentos tericos; Sntese, aliada capacidade de compreenso e expresso em lngua portuguesa; Obteno e sistematizao de informaes; Construo de modelos matemticos e fsicos a partir de informaes sistematizadas;

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Anlise crtica dos modelos empregados no estudo das questes de Engenharias; Formulao e avaliao de problemas de Engenharia e concepo de solues, com a necessria agilidade; Interpretao, elaborao e execuo de projetos; Gerenciamento e operao de sistema de Engenharia. CARACTERIZAO DA DISCIPLINA Esta disciplina possui perfil tecnolgico amplo e caracteriza-se por oferecer ao profissional segurana quando atuando em parques fabris e empresas de servios, dentro da rea de manuteno, quer seja em conjunto eltricos, conjuntos mecnicos, em obras civis, caldeiras, reas de usinagem, fundio, etc.. OBJETIVOS DA DISCIPLINA Objetivo Geral Habilitar os alunos de engenharia de produo identificar os conjuntos sujeitos a controle de manuteno, estabelecer as formas de controle de manuteno, calcular custos e fundamentar decises de investimentos.. Objetivos Especficos Ao final do perodo o aluno dever ser capaz de: Descrever a importncia e o papel da manuteno nas empresas; Identificar e quantificar os fatores econmicos associados manuteno; Relacionar tcnicas de manuteno planejada; Preparar os elementos necessrios implementao de sistemas de planejamento de manuteno; Identificar tcnicas de deciso estratgicas associadas manuteno;

Ms Agosto Setembro Outubro Novembro

Qtde de Contedo Programtico Aulas 14 Unidade I Engenharia de manuteno. Unidade II Tipos de manuteno. Unidade III Anlise de defeitos. 10 Unidade IV Custos da manuteno. Unidade V Inventrios e Definies de Estoques. 09 Unidade VI Tcnicas de Inspeo TPM. 14

Metodologia: Estratgias de aprendizagem e recursos Aulas expositivas, utilizao de retroprojetor, quadro branco, pincel, apagador. Aulas expositivas, utilizao de retroprojetor, quadro branco, pincel, apagador.

Dezembro

04

Aulas expositivas, palestras com profissionais da rea, utilizao de retroprojetor, quadro branco, pincel, apagador. Unidade VII Tcnicas Administrativas para Aulas expositivas, utilizao de retroprojetor, manuteno . quadro branco, pincel, apagador. Unidade VIII Controle da manuteno. Unidade IX Programao da manuteno. Unidade X Sistemas de informao Aulas expositivas, palestras com profissionais da aplicadas manuteno. rea, utilizao de retroprojetor, quadro branco, pincel, apagador.

Avaliao 1 Avaliao

Estratgias** Avaliao escrita valendo de zero (0,0) a dez (10,0).

Critrios de Avaliao e Pontuao***

Sero realizadas no decorrer do perodo trs avaliaes sem nenhuma nota parcial, cada avaliao constar de cinco questes mescladas parte discursiva e parte objetiva cada questo valer 2,0 pontos. A parte discursiva ser observado: a capacidade reflexiva, a capacidade de analisar, aplicao do conhecimento, interpretar

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dados e princpios, emisso de juzo de valor, a capacidade de sintetizar. Sero realizadas no decorrer do perodo trs avaliaes sem nenhuma nota parcial, cada avaliao constar de cinco questes mescladas parte discursiva e parte objetiva cada questo valer 2,0 pontos. A parte discursiva ser observado: a capacidade reflexiva, a capacidade de analisar, aplicao do conhecimento, interpretar dados e princpios, emisso de juzo de valor, a capacidade de sintetizar. Sero realizadas no decorrer do perodo trs avaliaes sem nenhuma nota parcial, cada avaliao constar de cinco questes mescladas parte discursiva e parte objetiva cada questo valer 2,0 pontos. A parte discursiva ser observado: a capacidade reflexiva, a capacidade de analisar, aplicao do conhecimento, interpretar dados e princpios, emisso de juzo de valor, a capacidade de sintetizar.

2 Avaliao

Avaliao escrita valendo de zero (0,0) a dez (10,0).

3 Avaliao

Avaliao escrita valendo de zero (0,0) a dez (10,0).

** Explicitar o tipo de estratgia, dentro das orientaes do curso (ex. seminrio, resumo, pesquisa bibliogrfica, painel, artigo cientfico, trabalho escrito, etc). ***Os critrios de avaliao devem ser claros e obedecer s orientaes do curso. A pontuao de o a 10 para todas as avaliaes. BIBLIOGRAFIA BSICA VIANA, Herbert Ricardo Garcia - Planejamento e Controle da Manuteno, Rio de Janeiro, Qualitymark, 2002. KARDEC, Alan e ZEN, Milton Gesto Estratgica e Fator Humano, Rio de Janeiro, Qualitymark, 2002. Kardec, Alan e ZEN, Milton Gesto Estratgica e Manuteno Autnoma, Rio de Janeiro, Qualitymark, 2002. KARDEC, Alan e ZEN, Milton Gesto Estratgica e Avaliao do Desempenho, Rio de Janeiro, Qulitymark, 2002. KARDEC, Alan e NASCIF, Jlio Manauteno Funo Estratgica, Rio de Janeiro, Qualitymark, 2003. XENOS, Harilaus G. Gerenciando a Manuteno Produtiva, Belo Horizonte, Desenvolvimento Gerencial, 1998.

Diana Maria da Camara Gorayeb Professora

Horcio da Costa Mouro Junior Coordenador do Curso

________________________________________ Daniel Rocha Filho

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Coordenador Geral de Exatas

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