ANLISE DA METODOLOGIA E TCNICAS DE INVESTIGAO APLICVEIS NOS TRABALHOS DE PERCIAS EM ENGENHARIA

POR QU INVESTIGAR?

Aprender com o que aconteceu Determinar os riscos Prevenir futuros acidentes e incidentes Solucionar problemas antes que resultem em perdas Determinar as causas reais das perdas Definir tendncias Reduzir custos e otimizar ganhos Descobrir falhas, causas e suas solues Identificar e atribuir responsabilidades Subsidiar processos/litgios judiciais Solucionar um crime

PROPSITO DAS INVESTIGAES

Reunir as EVIDNCIAS Ter informao dos fatos Resposta inicial Analisar as causas Aes corretivas Relatrios de Investigao Acompanhamento

Ferramentas da Qualidade a servio da Investigao :

6W + 2H Metodologia de anlise de riscos Brainstorming Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe ou 6M; Abordagem Sistmica (PDCA) FMEA

O QUE A EVIDENCIA DEVE DEFINIR: DEFINIR:

6W + 2H
Quem? Que?
=> gente (atribuir responsabilidades ) => reposio, equipamentos, ferramentas,

materiais, documentos (processos, procedimentos, treinamento) e assim sucessivamente

Quando? Onde?

=> documentos, sequncia, tempo. => Posio, localizao e movimento

METODOLOGIA DE ANLISE DE RISCOS

Podemos resumir o processo de anlise de riscos do seguinte modo: 1- Identificar os perigos determinar com um elevado nvel de certeza as condicionantes que podero colocar em risco a segurana do(s) trabalhador(es); 2- Quantificar os riscos estimar a quantidade de riscos e, em caso de acidente, as consequncias que tero; 3- Determinar o risco aceitvel depois de definidos quais os riscos, decidir quais so os que, mesmo existindo, tm probabilidade muito reduzida de se concretizarem; 4- Definir a estratgia para a gesto do risco escolher um mtodo que permita gerir da melhor forma os riscos existentes.

BRAINSTORMING

Aplicaes: Aplicaes:
Procura problemas por meio de anlise de reas problemticas; Idias que auxiliem a soluo de problemas.

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

ABORDAGEM SISTMICA
A metodologia conhecida como PDCA (PlanDo-Check-Act = Planejar-Fazer-Verificar-Agir)

PLANEJAR: Estabelecer os objetivos e processos necessrios para

corporativa. atingir os resultados de acordo com a Poltica de Gesto corporativa.

FAZER: Implementar os processos de Gesto e Servios

corporativos. corporativos.

VERIFICAR: Monitorar e medir os processos em relao poltica

e aos objetivos estratgicos da empresa, aos requisitos legais e outros e relatar os resultados. resultados.

AGIR: Executar aes para melhorar continuamente o desempenho

FMEA

PLANILHA DE INFORMAO
Local de instalao:
Responsvel: Existe Proc. Legal? SIM sup. aplicvel? SIM
ITEM

SE SO FRANCISCO Disjuntor 1K4

Garantia? NO Seguro? SIM Norma manuteno
EFEITO DE FALHA

FUNO TIPO

FALHA FUNCIONAL
No interromper o circuito com tempo inferior a 10ms FR> Baixa

MODO DE FALHA

Interromper um circuito com corrente nominal e de CC ate No interromper o circuito 1KA e em um tempo quando solicitado ( Proteo ). Baixa E Queima da bobina Abertura da retaguarda OP Bobina de abertura limitado a 10ms. FR> Baixa TF Principal No suportar a corrente de CC. Baixa O Meio de extino FR> Baixa SG leo isolante 8horas. Exploso do polo; indisponibilidade do disjuntor.

Baixa- O - Mecanismo Abertura do disjuntor desajustado OP Mecanismo com o tempo superior a 8 horas 10ms.

Conter leo Isolante. TF - Secundria

Vazamento de leo. FR> Baixa

Baixa E - Danos na junta de vedao SG Juntas de Vedao 4 horas.

Contaminao do Meio Ambiente. Indisponibilidade do Equipamento.

PLANILHA DE DECISO
LOCAL DE INSTALAO: SE SO FRANCISCO DISJUNTOR 1K4

CONSEQUNCIAS FALHA MODO DE FUNCIONAL FALHA SEG/

AMB

PLANEJAMENTO DA TAREFA
Centro de Trabalho Periodicidade Guia Manut/Insp Fora de Operao? Por (hs) Durao da Tarefa (hs) H-H Estoque/Reserva/Contingncia T&M - 2 Anos - Fora de Servio - Sim 8hs - 3 - Sim - Mecanismo. T&M - 2 Anos - Fora de Servio - Sim 4hs - 4 - Sim - Bobina.

FUNO

TAREFAS PROPOSTAS
OPER NO OPER

Manuteno Preventiva - Testes de Oscilografia

Manuteno Corretiva - Subst. Da Bobina

Testes Rig. Dieltrica leo Isolante

T&M - 2 Anos - Sim - 4 Horas - 4 Horas - 2 Homens - - Sim - leo isolante.

Substituio preventiva das juntas de vedao

T&M - 2 Anos - Sim - 8 Horas - 4 Horas - 2 Homens - - Sim - Junta de vedao

Quem no aprende com os erros do passado est condenado a repeti-los.

Dizem que inteligente aquele que aprende com os prprios erros e sbio aquele que aprende com os erros dos outros.

OBRIGADO! Manuel Toms Riejos