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INTRODUCCIN El presente ensayo da a conocer de manera reseada la importancia de la administracin en la Innovacin y Tecnologa, en la Administracin se trabaja con la finalidad de conseguir

objetivos, la Innovacin y Tecnologa ha venido evolucionando constantemente de manera muy rpida que agiliza y aumenta la productividad, que es indispensable en todo tipo de de organizacin. Estudiosos de la materia de administracin, nos ilustran como abrir el conocimiento administrativo, para llevar acabo las tareas de manera organizacional en cuanto a los nuevos cambios tecnolgicos como innovaciones que se presentan da con da. Administracin de la tecnologa y la innovacin Tecnologa Es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y mquinas para adaptar el medio ambiente y satisfacer nuestras necesidades. Actualmente la tecnologa es muy importante ya que se usan sistemas para agilizar los trabajos mas rpidos y eficientes gracias al invento de la Tecnologa como son las computadoras que se ha ido modernizando el Internet , red inalmbricas, electrnicas, computadoras porttiles, radios MATRA y gobierno Express actualmente se tienen los trabajos en tiempo y forma debido a la tecnologa que ha avanzado ya no es como antes que se tenia que arrastrar el lpiz, haban errores, tener que checar de principio a fin y si era urgente la informacin haba la necesidad de quedar a trabajar fuera del horario establecido en el rea laboral, debido a la innovacin se ha ido creando programas para agilizar el trabajo del hombre. El equipo electrnico es muy til ya que permite el procesamiento rpido y econmico de enormes cantidades de datos. Mediante una programacin apropiada, gracias ala tecnologa la computadora puede procesar datos, para producirlas , clasificarlas y ponerlas en una forma que el administrador pueda utilizar fcilmente.

Esto es lo que hace la fortaleza dentro de una organizacin cualquiera que sea el giro de la misma, ya sea comercial, industrial, de servicios, particular o gubernamental, nos da motivacin el saber que estamos avanzando gracias ala innovacin de la tecnologa que somos actos para cualquier competencia que se nos presente en la actividad laboral mas que nada la satisfaccin que nos da al saber que lo que nos soliciten este en tiempo y garantizada por los responsables, sabemos que el esfuerzo y la responsabilidad vale la pena porque contamos con herramientas de calidad. Para los administradores es muy importante contar con la tecnologa para estar actualizados en nuestro entorno laboral con la existencia de las computadora se ahorra tiempo y dinero no hay desperdicios de papelera. La tecnologa biene a satisfacer a los recursos humanos como un gran apoyo en cuestin que son utilizados como una herramienta para el proceso administrativo, con la innovacin de la tecnologa nos ahorramos mobiliario por ejemplo archiveros ya que la computadora se encarga de recopilar, integrar, recuperar y difundir informacin en forma oportuna, eficaz y eficiente, que nos sern tiles a futuro, contabiliza, crea graficas, elabora trpticos en fin se hacen maravillas con ella. Tambin es muy necesario la comunicacin que forma parte de la tecnologa sin esta no hay productividad, estoy de acuerdo con el autor IDALBERTO CHIABENATO que sin comunicacin no hay conocimiento de las actividades que se realizan dentro de una empresa es necesario comunicar para poder dar informacin de forma clara y precisa tanto externo como interno. Es muy importante que todas las empresas cuenten con la innovacin de tecnologas para mejorar las funciones de su trabajo que cada da se vea la mejora de eficiencia, calidad y rapidez para poder alcanzar los objetivos deseados en tiempo y forma que haya resultado eficaz, afortunadamente ya contamos con una avanzada tecnologa. Para tener una buena organizacin es bueno formar equipos para facilitar el trabajo con eficiencia, eficacia y rapidez, as poder interactuar conocimientos tener la capacidad de enfrentar toda clase de dificultades que se presenten, darse la

oportunidad de adquirir experiencias para conocer que clase de personas hay dentro de la empresa, generar nuevas ideas para mejorar la organizacin siempre y cuando sean tomadas en cuenta para el buen funcionamiento, asimismo poder seleccionar al personal que acto es para el puesto que desempea y si es el idneo para el cargo. Es recomendable tener constante verificacin de los proyectos para identificar los errores y realizar cambios para su perfeccionamiento, para lograr comercializar en lugares externos, asimilar nuestros errores, sacarle provecho de los conocimientos utilizados, ver un buen fin de nuestro esfuerzo. Innovacin BECHMARKING es la bsqueda de mejores practicas, un proceso continuo que estimula las comunicaciones internas y las soluciones de problemas, estoy de acuerdo con la definicin de Bechmarking nos conduce a un desempeo excelente, no es solo un proceso que se hace una vez y se olvida, sino que es constante por eso no hay que dejar de actualizarse cada vez que salga algo nuevo, claro que presenta algunas desventajas: Tiempo de implementacin del sistema Costo y ejecucin del sistema Tener un sistema de alta innovacin de tecnologa, el cual podra ser importante para satisfacer las necesidades. Es la justificacin ms creble para todas las operaciones. Es un proceso sistemtico y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en trminos de productividad, calidad con aquellas compaas y organizaciones que presentan excelencia. El sistema nos sirve para dar el mximo de resultados con el mnimo de recursos, energa y tiempo como dice Adalberto la eficacia es una medida de logros.4 Sistema de Innovacin y Tecnologa su objetivo es la planeacion e integracin del S.I.T. en el Departamento de Ingeniera5 ms sonado porque actualmente en

cualquier lugar de trabajo requieren conocimiento de computacin como mnimo para poder ser contratado. Para bechmarkin es comnmente utilizado dentro de las grandes empresas. Cultura y organizacin de la innovacin. Generacin de ideas. Lanzamiento y mejoramiento continuo. Estrategia de Innovacin. Gestin del ciclo de innovacin

La cultura y la organizacin analiza si las metas y objetivos que son mutuamente atendidas, de acuerdo como se vayan actualizando las ideas, para eso la innovacin busca facilitar y estructurar la funcin dentro de la organizacin como Planeamiento sistemtico de las actividades como es la herramienta de diagrama de gantt, que se basa en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, en el pronostico de las nuevas tendencias, en el uso de las herramientas estadsticas. Que dentro de la estrategia de innovacin una fortaleza seria contar con equipos de computo y no estar actualizados con los paquetes seria una debilidad, borrarse la informacin por no espaldarla una terrible amenaza, tener toda la informacin respaldada por cualquier accidente natural por ejemplo falla elctrica seria una oportunidad, es necesario que todas las organizaciones manejen respaldos.La innovacin se basa en la conexin entre la estrategia y los planes de productos/servicios con el fin de lograr los objetivos, busca facilitar y estructurar la funcin dentro de la organizacin como diseo para la produccin y ensamble de un producto. Anlisis de modos de fallo Lanzamiento y mejora continua

Anlisis del mercado

La innovacin en los negocios se consigue de diferentes manera puede ser por intercambios y combinacin de experiencia profesional, la innovacin no necesita ser tecnolgica por ejemplo cuando McDonalds aplic el concepto de lnea de produccin para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad estndar. La innovacin es una necesidad de toda organizacin moderna y parte de la estrategia global de la empresa para concebir la creacin y obtener una ventaja competitiva. En la innovacin de un producto para llamar la atencin de un productor y asi aumenten la ventas hasta mejorara la imagen de la empresa como activa y moderna, innovacin es la presentacin de un producto, como no ser toxico que no corre peligro para los nios e informacin mas clara, ventajas que se obtienen de un producto como es cero componentes, cierre de seguridad para su mayor duracin altamente protegido. Innovacin de proceso La nocin de innovacin como proceso coloca el acento en la forma como esta se percibe y produce, en las diferentes etapas a que da lugar (concepcin, creacin, investigacin, desarrollo, produccin y comercializacin) y en la forma que esta se articulan6. La innovacin de producto es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado. Reingeniera: es el rediseo de un proceso o cambio drstico de un proceso. Replanteamiento radical de un proceso para mejorarlo. CASO A PRCTICA

CONCLUSIN

La administracin en la Innovacin y Tecnologa es para mejorar todo tipo de organizacin, con el invento de las maquinas han facilitado el trabajo del hombre, innovacin no solo se refiere a computadora, tambin a productos y servicios por ejemplo a una nueva imagen de algo ya existente, donde se ahorrara espacio y dinero que hay planeacion e integracin de modo que facilita la cosas con validez. Dentro de la innovacin y tecnologa habla de procesos de algunos autores que nos informan de sus conocimientos obtenidos. La innovacin de un producto es una de las estrategias de empresas encaminadas a ganar competitividad en el mercado, bien mediante ahorros de costos de produccin, distribucin, mediante xitos comerciales (aumento de ventas, aumento de cuota de mercado, etc.) BIBLIOGRAFA Introduccin a la Teora General de la Administracin IDALBERTO CHIABENATO 3era. Edicin Seguridad en Espaol WWW.claut.com.mx. La innovacin tecnolgica en la industria colombiana Ciencias y observatorio colombiano de Ciencia y Tecnologa, 2003 p.41 http:/www.geocities.com/christian schnettler/artculos/reingeniera.html http://noticias.latam.msn.com/ve/internacional/