INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE ELDORADO Ingeniera En Sistemas Computacionales

Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin Ramiro Lpez Samaniego 8 semestre Ochoa Regalado Maira Gabriela Correo: gabyneeochoa@gmail.com

EL ESTUDIO DE INVERSION DE PROYECTOS. (RESUMEN) La preparacin y evaluacin de proyectos busca recopilar, crear y analizar en forma sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. Las necesidades y los proyectos. El fundamento de la ciencia econmica radica en el hecho inequvoco de que el ser humano solo por existir requiere resolver un problema bsico: satisfacer sus necesidades. Pero estas necesidades son mltiples y distintas par cada individuo, el cual, de acuerdo con sus propios requerimientos, tiene la posibilidad de jerarquizarlas. Esta jerarquizacin vara de acuerdo con las personas, el tiempo, las circunstancias, el avance tecnolgico, etctera. Un proyecto no es ni ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Cualquiera sea la idea que se pretende implementar, cualquiera la inversin, cualquiera la metodologa o la tecnologa por aplicar, ella conlleva necesariamente la bsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana en todos sus alcances: alimentacin, salud, educacin, vivienda, religin, defensa, poltica, cultura, recreacin, etctera. Todos los das utilizamos una multiplicidad de bienes y servicios para vivir. Necesitamos alimentarnos, y para ello disponemos de un sinfn de productos alimenticios que se ofrecen en el mercado. Lo mismo sucede con la vivienda, el vestuario, y as sucesivamente. Sin embargo, nunca nos detenemos a meditar cuantas ideas y cuantos proyectos se fueron realizando par que nosotros disfrutemos de ellos y podamos vivir mejor.

No es posible generar un proyecto si este no es capaz de resolver una necesidad humana y si, adems, no es aceptado por la comunidad a la cual va dirigido. Proyectos buenos y proyectos malos. Mltiples factores influyen en el xito o fracaso de un proyecto. En general, podemos sealar que si el bien o servicio producido es rechazado por la comunidad, esto quiere decir que la asignacin de recursos adoleci de defectos de diagnostico o de anlisis, lo que lo hizo inadecuado para las expectativas de satisfaccin de las necesidades del conglomerado humano. Las causas del fracaso o del xito pueden ser mltiples y de diversa naturaleza. Un cambio tecnolgico importante puede transformar un proyecto rentable en un proyecto fracasado. Mientras ms acentuado sea el cambio que se produzca, en mayor forma va a afectar al proyecto. Los cambios en el contexto poltico tambin pueden generar profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas en los proyectos en marcha. De menor nitidez, pero no menos importantes, pueden ser los cambios de gobierno o las variaciones de poltica econmica en un pas determinado. Asimismo, cualquier cambio en la concepcin del poder poltico en otras naciones puede afectar en forma directa a algunos proyectos o tener repercusin indirecta en otros. Obviamente que estos cambios pueden crear en algunos casos dificultades graves en la ejecucin de los proyectos. Asimismo, no debe escapar a nuestra consideracin la posibilidad de que en determinadas circunstancias los cambios polticos pudieran tener ventajas en la generacin de los proyectos o en la implementacin de algunos de ellos. El marco financiero de un proyecto y la estructura del mercado de capitales pueden ser claves para el fracaso o el xito de un proyecto. No es posible calificar de malo un proyecto por el solo hecho de no haber tenido xito practico. Tampoco puede ser calificado de bueno un proyecto que, teniendo xito, ha estado sostenido mediante expedientes casusticos. Los subsidios, en cualquiera de sus mltiples formas, pueden hacer viables proyectos que no debieran serlo al eliminarse los factores de subsidiariedad que los apoyaban. Lo anterior nos lleva a determinar que un proyecto est asociado a una multiplicidad de circunstancias que lo afectan, las cuales, al variar, producen lgicamente cambios en su concepcin y, por lo tanto, en su rentabilidad esperada. La toma de decisiones asociadas a un proyecto. Existen diversos mecanismos operacionales por los cuales un empresario decide invertir recursos econmicos en un determinado proyecto. Normalmente los proyectos estn asociados interdisciplinariamente y requieren de diversas instancias de apoyo tcnico antes de ser sometidos a la aprobacin del nivel

decisorio que corresponda. La adopcin de decisiones requiere disponer de un sinnmero de antecedentes que permitan que esta se efecte inteligentemente. Para ello se requiere la aplicacin de tcnicas asociadas a la idea que da origen a un proyecto y lo conceptualicen mediante un raciocinio lgico que impide considerar toda la gama de factores que participan en el proceso de concrecin y puesta en marcha de ste. Tanto los empresarios como las personas individuales o las organizaciones pblicas o privadas, se ven necesariamente enfrentados a tomar decisiones en relacin a los proyectos. En estas decisiones se busca en definitiva resolver las necesidades de las personas y de la sociedad. Toda toma de decisin implica un riesgo. Obviamente que existen decisiones con un menor grado de incertidumbre y otras que son altamente riesgosas. Sin embargo, lo fundamental en la toma de decisiones es que ella se encuentre cimentada en antecedentes bsicos que hagan que ellas se adopten concienzudamente y con el mas pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego, las que una vez valoradas permitirn en ltima instancia adoptar conscientemente las mejores decisiones posibles. Resulta imperiosamente necesario disponer de un conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de errar al decidir la ejecucin de un determinado proyecto. A este conjunto de antecedentes justificatorios lo denominaremos evaluacin de proyectos. La evaluacin de proyectos. La evaluacin se basa en estimaciones de lo que se espera en el futuro, los beneficios y costos se asocian a un proyecto. Ms aun, el que evala el proyecto toma un horizonte de tiempo, normalmente 10 aos, sin conocer la fecha en que el inversionista pueda desear y estar en condiciones de llevarlo a cabo, y adivina que puede pasar en ese periodo: comportamiento de los precios, disponibilidades de insumos, avance tecnolgico, evolucin de la demanda, evolucin y comportamiento de la competencia, cambios en las polticas econmicas y otras variables del entorno, etctera. Sin prejuicio de la existencia de entidades centralizadas de planificacin y programacin del desarrollo, las cuales podran definir prioridades y criterios en concordancia con un determinado esquema de desarrollo, la evaluacin de proyectos pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, las que dan origen a operaciones matemticas que permiten obtener diferentes coeficientes de evaluacin. Lo realmente decisivo es plantearse premisas y supuestos validos que hayan sido sometidos a convalidacin a travs de distintos mecanismos y tcnicas de comprobacin, las premisas y supuestos deben nacer de la realidad misma en la que el proyecto estar inserto y que deber rendir sus beneficios.

La correcta valoracin de los beneficios esperados permitir definir en forma satisfactoria el criterio de evaluacin constituye un elemento clave para tener en cuenta en la correcta seleccin del criterio evaluativo. El marco de la realidad econmica e institucional vigente en un pas ser lo que defina en mayor o menor grado el criterio imperante en un momento determinado para la evaluacin de un proyecto. Evaluacin social de proyectos. La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para la comunidad de un pas en su conjunto. Tanto la evaluacin social como la primada usan criterios similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las variables determinantes de los costos y beneficios que se le asocien. A este respecto, la evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales. De igual forma, hay otras variables que la evaluacin privada incluye y que pueden ser obviadas en la evaluacin social como, por ejemplo, el efecto directo de los impuestos, subsidios u otros que, a nivel de la comunidad, solo corresponden a transferencias de recursos entre sus miembros. Siempre se encontrara que los proyectos sociales requieren del evaluador la definicin de correcciones de los valores privados a valores sociales. Los beneficios directos se miden por el aumento que el proyecto provocara en el ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta monetaria de sus productos, donde el precio social considerado corresponde al precio de mercado ajustado por algn factor que refleje las distorsiones existentes en el mercado del producto. Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca la ejecucin del proyecto en la produccin y consumo de bienes y servicios relacionados con este. Los beneficios y costos sociales intangibles, si en bien no se pueden cuantificar monetariamente, se deben considerar cualitativamente en la evaluacin, en consideracin a los efectos que la implementacin del proyecto que se estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidad. Son externalidades de un proyecto los efectos positivos y negativos que sobrepasan a la institucin inversora. Conclusiones. En conclusin podemos decir que para la realizacin de un proyecto es muy importante revisar todo los posibles escenarios que se puedan producir al llevarlo a cabo y mientras tanto poner mucha atencin a la toma de decisiones acerca del proyecto.