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Universidad Mariano Glvez De Guatemala

28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula

Facultad De Ciencias Econmicas Auditor Pblico Y Contador Psicologa Aplicada A La Empresa Y Al Consumidor Lcda. Patricia Escobar De Garca

UMG
Psicologa

SEGURIDAD E HIGIENE

LABORAL

V SEMESTRE DE AUDITORIA JORNADA: SABATINA

SAN JOS PINULA, MAYO 2011 0

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INDICE
Indice...................................................................................................................................................................... 1 Introduccin ........................................................................................................................................................ 3 Seguridad E Higiene Laboral ........................................................................................................................ 4 Higiene ................................................................................................ Error! Marcador no definido. Concepto ..................................................................................................................................................... 5 Objetivos: .................................................................................................................................................... 6 Seguridad ......................................................................................................................................................... 7 Concepto ....................................................................................... Error! Marcador no definido. Objetivos ..................................................................................................................................................... 7 Aspectos Generales ................................................................................................................................. 8 Edificios Industriales .....................................................................................................................................10 Tipos De Edificios .......................................................................................................................................10 Edificios Romanos .................................................................................................................................11 Edificios Civiles .......................................................................................................................................11 Edificios De Propiedad Horizontal ..................................................................................................12 Edificios Financieros. Significacin En El Plano Econmico Y Financiero ......................13 Lugares Para Edificios De Uso Comn ...........................................................................................17 Edificios De Varias Plantas..................................................... Error! Marcador no definido. Edificios Inteligentes ............................................................................................................................17 Seguridad En Las Instalaciones ........................................................................................................20 Iluminacin ...................................................................................................................................................21 Conceptos Bsicos Sobre Iluminacin ...........................................................................................22 Factores De La Visin ...........................................................................................................................22 Ventilacion: ...................................................................................................................................................23 Ruido En El Ambiente Laboral: .............................................................................................................24 Distribucin Del Espacio En reas De Trabajo ...............................................................................27 Objetivos: ..................................................................................................................................................28 Consideraciones Generales Para La Realizacin De Un Estudio De Distribucin Del Espacio .....................................................................................................................28 Tcnicas Auxiliares Para El Estudio De La Distribucin Del Espacio ................................29 Planeacin De La Distribucin Del Espacio .................................................................................31 Ambiente Fsico ......................................................................................................................................35

Conceptos Y Utilidad De La Erbonoma ..................................................................................................36 28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula Objetivos De La Ergonoma ...............................................................................................................37 Alcances De La Ergonoma .................................................................................................................37 La Ergonoma Y Disciplinas Relacionadas ...................................................................................38 Evolucion Del Papel Del Hombre En Los Sistemas Hombre-TecnicaAmbiente ...................................................................................................................................................38 Evolucin De La Ergonoma ..............................................................................................................42 Ergonoma Ambiental ..........................................................................................................................42 Seguridad Laboral ...........................................................................................................................................46 Accidentes Industriales ............................................................................................................................46 Desarrollo De Seguridad E Higiene Industrial............................................................................47 Prevencin De Accidentes ..................................................................................................................49 Costos Directos E Indirectos De Los Accidentes........................................................................50 Conclusiones .....................................................................................................................................................54 Recomendaciones ...........................................................................................................................................55 Bibliografia ........................................................................................................................................................56

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INTRODUCCIN

Los programas de seguridad e higiene es una de las actividades que se necesita para asegurar la disponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo. Es muy importante para el mantenimiento de las condiciones fsicas y psicolgicas del personal. Higiene y seguridad del trabajo constituye dos actividades ntimamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener nivel de salud de los empleados. Desde el punto de vista de la administracin de recursos humanos, la salud y la seguridad de los empleados constituye una de las principales bases para la preservacin de la fuerza laboral adecuada. Para que las organizaciones alcancen sus objetivos deben de un plan de higiene adecuado, con objetivos de prevencin definidos, condiciones de trabajo ptimas, un plan de seguridad del trabajo dependiendo de sus necesidades.

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Seguridad e Higiene Laboral

[Higiene]

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Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el siguiente contenido: 1. Un plan organizado: involucra la presentacin no slo de servicios mdicos, sino tambin de enfermera y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, segn el tamao de la empresa. 2. Servicios mdicos adecuados: abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es necesario. Estas facilidades deben incluir: Exmenes mdicos de admisin Cuidados relativos a lesiones personales, provocadas por Incomodidades profesionales Primeros auxilios Eliminacin y control de reas insalubres. Registros mdicos adecuados. Supervisin en cuanto a higiene y salud Relaciones ticas y de cooperacin con la familia del empleado enfermo. Utilizacin de hospitales de buena categora. Exmenes mdicos peridicos de revisin y chequeo.

3. Riesgos qumicos (intoxicaciones, dermatosis

Contenido:
1. Un plan organizado: involucra la presentacin no slo de servicios mdicos, sino tambin de enfermera y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, segn el tamao de la empresa.

Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan.
Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo, es decir que posee un carcter eminentemente preventivo, ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado, evitando que ste enferme o se ausente de manera provisional o definitiva del trabajo. Conforma un conjunto de conocimientos y tcnicas dedicados a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensinales, que provienen, del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud.

2. Servicios mdicos adecuados. Abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es necesario.

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industriales), riesgos fsicos (ruidos, temperaturas extremas, radiaciones etc.), Riesgos biolgicos (microorganismos patgenos, agentes biolgicos, etc.)

Objetivos:
Eliminar las causas de las enfermedades profesionales Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos fsicos Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones Mantener la salud de los trabajadores Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo. Cmo podemos lograr estos objetivos? Educacin de todos los miembros de la empresa, indicando los peligros existentes y enseando cmo evitarlos. Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la fbrica. Por os estudios y observaciones de nuevos procesos o materiales que puedan utilizarse. Condiciones ambientales de trabajo: Recordemos que la higiene en el trabajo busca conservar y mejorar la salud de los trabajadores en relacin con la labor que realicen, y sta est profundamente influida por tres grupos de condiciones: Condiciones ambientales de trabajo: Son las circunstancias fsicas que cobijan al empleado en cuanto ocupa un cargo en la organizacin. Condiciones de tiempo: duracin de la jornada de trabajo, horas extras, perodos de descanso, etc. Condiciones sociales: Son las que tienen que ver con el ambiente o clima laboral (organizacin informal, estatus, etc.).

SEGURIDAD
Conjunto de medidas tcnicas, educacionales, mdicas y psicolgicas empleados para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implementacin de prcticas preventivas.

Segn el esquema de organizacin de la empresa, los servicios de seguridad tienen el objetivo de establecer normas y procedimientos, poniendo en prctica los recursos posibles para conseguir la prevencin de accidentes y controlando los resultados obtenidos.

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SEGURIDAD
El programa debe ser establecido mediante la aplicacin de medidas de seguridad adecuadas, llevadas a cabo por medio del trabajo en equipo. La seguridad es responsabilidad de Lnea y una funcin de staff. Cada supervisor es responsable de los asuntos de seguridad de su rea, aunque exista en la organizacin un organismo de seguridad para asesorar a todas las reas. La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a movilizar elementos para el entrenamiento y preparacin de tcnicos y operarios, control de cumplimiento de normas de seguridad, simulacin de accidentes, inspeccin peridica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y eleccin, adquisicin y distribucin de vestuario del personal en determinadas reas de la organizacin. 5) Es importante la aplicacin de los siguientes principios: Apoyo activo de la Administracin. Con este apoyo los supervisores deben colaborar para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin accidentes. Mantenimiento del personal dedicado exclusivamente a la seguridad. La seguridad del trabajo contempla tres reas principales de actividad: Prevencin de accidentes Prevencin de robos Prevencin de incendios

Objetivos
EL objetivo que persigue la seguridad es mantener unos niveles elevados de la calidad de vida dentro del ambiente laboral, garantizando la seguridad y la vida misma del personal que ah labora. Esto se obtiene por medio de una eficiente gerencia por parte del rea de recursos humanos dentro de las organizaciones, tomando como principio la prevencin de los accidentes en el trabajo, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de produccin.

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La mayor garanta de seguridad posible dentro de un campo laboral determinado garantiza mantener tendencias de produccin y calidad elevadas lo cual me ubicara en un estatus competitivo a nivel de mercado y de posesin de un recurso humano capaz y seguro. Evitar lesiones y muerte por accidentes, cuando ocurre accidentes hay una prdida de potencial humano y con ello una disminucin de la productividad. Reduccin de los costos operativos de produccin. Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador, influyendo esto en un mayor rendimiento en el trabajo. Contar con sistema estadstico que permita detectar el avance o disminucin de los accidentes y la causa de los mismos. Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad.

Aspectos Generales
Segn cdigo de trabajo capitulo cinco. Todo patrono est obligado a adoptar las precauciones necesarias para proteger eficazmente la vida, la seguridad y la salud de los trabajadores en la prestacin de sus servicios. Para ello, deber adoptar las medidas necesarias que vayan dirigidas a: a) Prevenir accidentes de trabajo, velando porque la maquinaria, el equipo y las operaciones de proceso tengan el mayor grado de seguridad y se mantengan en buen estado de conservacin, funcionamiento y uso, para lo cual debern estar sujetas a inspeccin y mantenimiento permanente; b) Prevenir enfermedades profesionales y eliminar las causas que las provocan; c) Prevenir incendios d) Proveer un ambiente sano de trabajo; e) Suministrar cuando sea necesario, ropa y equipo de proteccin apropiados, destinados a evitar accidentes y riesgos de trabajo; f) Colocar y mantener los resguardos y protecciones a las mquinas y a las instalaciones, para evitar que de las mismas pueda derivarse riesgo para los trabajadores; g) Advertir al trabajador de los peligros que para su salud e integridad se deriven del trabajo; h) Efectuar constantes actividades de capacitacin de los trabajadores sobre higiene y seguridad en el trabajo; i) Cuidar que el nmero de instalaciones sanitarias para mujeres y para hombres estn en proporcin al de trabajadores de uno u otro sexo, se mantengan en condiciones de higiene apropiadas y estn adems dotados de lavamanos; j) Que las instalaciones destinadas a ofrecer y preparar alimentos o ingerirlos y los depsitos de agua potable para los trabajadores, sean suficientes y se mantengan en condiciones apropiadas de higiene; k) Cuando sea necesario, habilitar locales para el cambio de ropa, separados para mujeres y hombres; l) Mantener un botiqun previsto de los elementos indispensables para proporcionar primeros auxilios.

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Las anteriores medidas se observarn sin perjuicio de las disposiciones legales y reglamentarias aplicables. Artculo 197. Si en juicio ordinario de trabajo se prueba que el empleador ha incurrido en cualquiera de las siguientes situaciones: a) Si en forma negligente no cumple las disposiciones legales y reglamentarias para la prevencin de accidentes y riesgos de trabajo; b) Si no obstante haber ocurrido accidentes de trabajo no adopta las medidas necesarias que tiendan a evitar que ocurran en el futuro, cuando tales accidentes no se deban a errores humanos de los trabajadores, sino sean imputables a las condiciones en que los servicios son prestados; c) Si los trabajadores o sus organizaciones le han indicado por escrito la existencia de una situacin de riesgo, sin que haya adoptado las medidas que puedan corregirlas; y si como consecuencia directa e inmediata de una de estas situaciones especiales se produce accidente de trabajo que genera prdida de algn miembro principal, incapacidad permanente o muerte del trabajador, la parte empleadora quedar obligada a indemnizar los perjuicios causados, con independencia de las pensiones o indemnizaciones que pueda cubrir el rgimen de seguridad social. El monto de la indemnizacin ser fijado de comn acuerdo por las partes y en defecto de tal acuerdo lo determinar el juez de Trabajo y Previsin Social, tomando como referencia las indemnizaciones que pague el rgimen de seguridad social. Si el trabajador hubiera fallecido, su cnyuge suprstite, sus hijos menores representados como corresponde, sus hijos mayores o sus padres, en ese orden excluyente, tendrn accin directa para reclamar esta prestacin, sin necesidad de declaratoria de herederos o radicacin de mortual. Artculo 198. Todo patrono est obligado a acatar y hacer cumplir las medidas que indique el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social con el fin de prevenir el acaecimiento de accidentes de trabajo y de enfermedades profesionales.

Artculo 199. Los trabajos a domicilio o de familia quedan sometidos a las disposiciones de los dos artculos anteriores, pero las respectivas obligaciones recaen, segn el caso, sobre los trabajadores o sobre el jefe de familia.

Trabajo de familia es el que se ejecuta por los cnyuges, los que viven como tales o sus ascendientes y descendientes, en beneficio comn y en el lugar donde ellos habiten. Artculo 200. Se prohbe a los patronos de empresas industriales o comerciales permitir que sus trabajadores duerman o coman en los propios lugares donde se

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ejecuta el trabajo. Para una u otra cosa aqullos deben habilitar locales especiales. Artculo 201. Son labores, instalaciones o industrias insalubres las que por su propia naturaleza puedan originar condiciones capaces de amenazar o de daar la salud de sus trabajadores, o debido a los materiales empleados, elaborados, desprendidos, o a los residuos slidos, lquidos o gaseosos. Son labores, instalaciones o industrias peligrosas las que daen o puedan daar de modo inmediato y grave la vida de los trabajadores, sea por su propia naturaleza o por los materiales empleados, elaborados o desprendidos, o a los residuos slidos, lquidos o gaseosos; o por el almacenamiento de sustancias txicas, corrosivas, inflamables o explosivas, en cualquier forma que ste se haga. El reglamento debe determinar cules trabajos son insalubres, cules son peligrosos, las sustancias cuya elaboracin se prohbe, se restringe o se somete a ciertos requisitos y, en general, todas las normas a que deben sujetarse estas actividades. Artculo 202. El peso de los sacos que contengan cualquier clase de productos o mercaderas destinados a ser transportados o cargados por una sola persona se determinar en el reglamento respectivo tomando en cuenta factores tales como la edad, sexo y condiciones fsicas del trabajador. Artculo 203. Todos los trabajadores que se ocupen en el manipuleo, fabricacin o expendio de productos alimenticios para el consumo pblico, deben proveerse cada mes de un certificado mdico que acredite que no padecen de enfermedades infecto-contagiosas o capaces de inhabilitarlos para el desempeo de su oficio. A este certificado mdico es aplicable lo dispuesto en el artculo 163. Artculo 204. Todas las autoridades de trabajo y sanitarias deben colaborar a fin de obtener el adecuado cumplimiento de las disposiciones de este captulo y de sus reglamentos.

EDIFICIOS INDUSTRIALES
TIPOS DE EDIFICIOS
El edificio: La palabra edificio quiere decir hacer fuego (del indoeuropeo de, fuego y del latn facere, hacer), lo que no debe extraar cuando se sigue diciendo hogar a la vivienda. Se trata de una obra de fbrica, dedicado a albergar distintas actividades humanas: vivienda, templo, teatro, comercio. Del origen del nombre parece desprenderse que los primitivos sirvieron para albergar el fuego, evitando que lo apagasen la lluvia o el viento, pues no era sencillo encenderlo. La inventiva humana fue mejorando las tcnicas de construccin y decorando las diversas

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partes, hasta hacer de la actividad de edificar una de las Bellas Artes, la Arquitectura.

EDIFICIOS ROMANOS
Los romanos construan muchos edificios que les daban nombres diferentes a todos, por ejemplo estos son los ms conocidos: EDIFICIOS PBLICOS: Como las termas o los anfiteatros, los teatros... estos edificios estaban abiertos a todo el mundo y todos podan acceder a ellos gratuitamente. EDIFICIOS PRIVADOS: Como los palacios o villas, estos edificios no estaban abiertos al pblico y estaban reservados para personas con ms renombre en Roma. NSULAS: Son edificios de dos o tres plantas en donde habitaban plebeyos, la planta baja de estos edificios solan ser tiendas como pescaderas, panaderas, carniceras.

EDIFICIOS IMPERIALES Y SENATORIALES: Solan ser los ms lujosos eran privados y los posean los senadores o los emperadores.

EDIFICIOS CIVILES
Los monumentos de carcter civil, tanto domestico como pblicos, adquieren durante la poca del gtico un gran desarrollo. Pierde importancia el castillo feudal: sus ventanas se ensanchan progresivamente y se aumenta su nmero para permitir la entrada del aire y la luz. Junto a los torreones de defensa se construyen palacios aun rodeados de murallas, dando as lugar a los palaciosfortaleza. Las casas gremiales, cumplen el cometido a la vez de depsito de mercancas, mercado, lugar de reuniones y fiestas. Se construyen los palacios municipales y surge el hospital. Todos estos edificios, si bien de menor categora que las construcciones religiosas, son poco menos que monumentales comparadas con las construcciones civiles del romnico. Los pases donde mayor importancia tuvo la construccin civil gtica, fueron sin duda Alemania y los pases Bajos. En Alemania se construyeron en las riberas del Rhin toda una serie de castillos, muestra interesantsima de la arquitectura de defensa de la poca. Generalmente 11

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constaban de una serie de fortificaciones con almenas, que rodean al ncleo de edificios de habitaciones, una torre de base cuadrada y una capilla. En cuanto a la arquitectura urbana han quedado notables muestras de Nuremberg, Brunswick, Halberstadt, etc. En los pases Bajos el notable desarrollo industrial y comercial de la poca, hace que la arquitectura civil alcance tanta o ms importancia que la religiosa. Brujas; Bruselas, Lovaina y Gante son las ciudades mas importantes en cuanto a conservacin de edificaciones civiles gticas. Entre los ms notables palacios de estas ciudades, tenemos sus magnficos Ayuntamientos. En nuestro pas donde ms abundan las construcciones civiles de valor es en las regiones catalanas y castellano-leonesa.

EDIFICIOS DE PROPIEDAD HORIZONTAL


Con ellos se abarca una determinada zona del amplio espectro de tipos arquitectnicos que integran nuestro paisaje urbano y de este modo, con tcito acuerdo, hablamos de la propiedad horizontal sin cuestionarnos la propiedad de la expresin. Esto es as, porque tanto se ha generalizado el uso de una nomenclatura que define un rgimen legal de propiedad de inmuebles, aplicndola a un determinado tipo constructivo encuadrado en l, que actualmente, el uso habitual identifica la propiedad horizontal (as con articulo determinante) con la construccin de edificios de departamentos en altura, destinados a vivienda. De tal modo, se soslaya en la prctica el hecho de que, bajo la misma denominacin, cabe la propiedad subdividida de edificios en altura destinados a oficinas comerciales, profesionales, locales comerciales, etc., como as tambin que el mismo rgimen se aplica a construcciones bajas, tales como, los departamentos de una planta edificados en lnea en el sentido de la profundidad de un lote urbano, tpico de una poca de la construccin en Santa fe. Sin lugar a dudas, la identificacin no es gratuita. Puede decirse, en efecto, que la Ley de Propiedad Horizontal, en tanto y cuanto instrumento jurdico aplicable a ciertos aspectos de la propiedad urbana, produjo la proliferacin de un tipo constructivo netamente definido (no queremos decir con esto que la legislacin origin el tipo, lo que seria una real falacia, ya que exista previamente).
Otros factores contribuyeron adems al desarrollo de este fenmeno. La mencionada ley no naci por generacin espontnea, sino en un contexto poltico, social y econmico dado, en el que se involucra un creciente complejo de concentracin urbana, con sus secuelas de especulacin sobre los valores de los predios, intensificacin del negocio inmobiliario y creciente subordinacin al mismo de la industria de la construccin y de los profesionales del ramo. Paralelamente, ocioso es recalcar la ausencia de una accin planificadora que ubicase todos los aspectos, Ley de Propiedad Horizontal inclusive, en su debido lugar, dentro de una lnea de desarrollo urbanstico coherente. De tal modo, es dable afirmar que la multiplicacin de la especie de edificios de la que se trata y su elaboracin hasta cristalizar en estereotipos

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cuya difusin llego a convertirlos en caractersticas de ciertos sectores urbanos, se entronca en la promulgacin de la ley susodicha. Es as entonces, que a pesar de que el fenmeno propiedad horizontal abarca un campo ms extenso que aquel con el que se lo identifica habitualmente, el hecho de que el mayor porcentaje de las construcciones de esta clase estn dedicadas a viviendas permite enfocar el tema desde una perspectiva en la que este uso particular ocupe el punto focal.

EDIFICIOS FINANCIEROS. SIGNIFICACIN EN EL PLANO ECONMICO Y FINANCIERO


Considerando la relacin entre el tipo de producto ofrecido y el mercado de compradores, es evidente que en su mayor parte la actividad constructora privada se oriento, en este campo, hacia la ejecucin de unidades obviamente dirigidas a compradores de capacidad adquisitiva media alta. Ello condujo a la configuracin de diseos de prototipos, funcin de las necesidades y expectativas a satisfacer, propia de los estratos sociales detentadores de tal capacidad adquisitiva; el mercado respondi a la oferta en la medida en que sus posibilidades de autosustetacin financiera y de crdito le permitieron adquirir unidades cuyos precios crecan vertiginosamente a favor del alza de los costos de la construccin y de la avidez especulativa de los vendedores. Obvio es decir que, en una jerarqua decreciente en

beneficiarios (en particular monetariamente hablando), de todo el mecanismo, y teniendo en cuenta los beneficios obtenidos y el esfuerzo y riesgo aplicados, se debera ubicar primero al financiador (persona privada o jurdica, en particular entidades bancarias), luego a las empresas inmobiliarias y promotores de venta, despus a las empresas constructoras, enseguida a los profesionales proyectistas y, en ltima instancia, al adquirente. Si se tiene en cuenta, adems que todos los mencionados actan organizados, salvo el comprador (exceptuado los consorcios) y que este enfrenta individualmente a esas organizaciones que muchas veces coinciden todas o algunas de ellas en una organizacin nica, los comentarios huelgan. El sistema funciono, sin embargo, hasta la creciente expoliacin del sector al que iba dirigida la oferta por la va de variados factores de distorsin del mercado y de una espiral inflacionaria en creciente expansin; esto perturbo la marcha de una maquinaria hasta el momento bien aceitada, llegndose al lmite de que funcionaran solo sus engranajes extremos como la venta de unidades lujosas y de aquellas reducidas al mnimo compatible con la imagen originaria del producto. Esta situacin que denota con claridad la falta de planificacin controlada de una actividad econmica de por si desmedida, tanto por los capitales comprometidos cuanto por el esfuerzo empeado, se hace insostenible y conduce a una paulatina

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reorientacin de la industria de la construccin, en funcin de su propia supervivencia y bajo una accin oficial, con extremas falencias, orientada hacia el campo de la vivienda de inters social. Este cambio de direccin, que para muchos partidarios del criterio liberal seria signo de la capacidad de auto acomodacin de la actividad econmica, solo sirve para poner en evidencia la esterilidad de los esfuerzos privados anteriores, no orientados por una sana poltica de vivienda, la que hubiera evitado el despilfarro de tanta energa en unidades econmicamente onerosas y socialmente prescindibles, beneficiando en cambio a los sectores con mayores carencias en la materia. De todos modos, de acuerdo a las experiencias vividas, deber fiscalizarse rigurosamente el desarrollo en este sentido de la actividad edilicia, a fin de que cumpla con los verdaderos fines propuestos en los planes oficiales (insuficientes y siempre perfectibles, por supuesto) y no se convierta en un simple avatar de las deformaciones antes sealadas. ANLISIS HISTRICO, ECONMICO, CULTURAL Y SOCIOLGICO DE LOS EDIFICIOS EN ALTURA Desarrollo en el tiempo. La aparicin de edificios de vivienda colectiva en altura con caracteres asimilables a aquellos que hoy involucramos en los trminos propiedad horizontal, es consecuencia indirecta de las causas que originan el crecimiento urbano y secuela directa de este y de la concentracin de poblacin y actividades que le son propias. Como antecedente histrico, dejando de lado las aglomeraciones constructivas producto de la arquitectura espontnea a lo largo del tiempo que puedan asemejarse en forma aparente al tipo en cuestin, se lo puede rastrear ya en la antigedad clsica. En efecto, cuando por ejemplo Roma llega a ser la gran urbe, centro de poder, junto a la domus tradicional, tipo de casa patriarcal, con atrio, propiedad de una familia, aparece y se extiende la nsula. Esta constituyo un tipo de vivienda intensiva, desconocido hasta entonces, en el que las habitaciones y patios se multiplican en serie. Tenan tres y hasta cuatro plantas con departamentos para varias familias, con balcones. Estas unidades se abran a la calle y no ya, como era usual, hacia el patio interior, generando una relacin con el medio urbano enteramente distinta. Este mismo hecho, consecuente con el crecimiento de las ciudades, se manifiesta a lo largo de las sucesivas pocas histricas, desde la ciudad medieval, pasando por el rush de la ciudad industrial de fin de siglo, hasta arribar a la metrpoli actual en la que alcanza su mayor magnitud a expensas de las modernas tcnicas de construccin.

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En nuestras ciudades latinoamericanas, producto de la colonizacin europea, la evolucin mencionada adquiere caracteres particulares, en especial, por la ausencia de una tradicin urbanstica continuada. Pese al origen comn, las pautas de desarrollo sin embargo, no fueron uniformes. En primer lugar cabe distinguir entre el desarrollo de las formas urbanas en las colonias de origen anglo-sajn en Amrica del norte y el de las ciudades latinoamericanas. Tambin corresponde, en estas ltimas, diferenciar las ciudades que crecieron en sitios con caractersticas y lmites geogrficos fuertemente diferenciados, de aquellas, como Santa fe y en casi todas nuestras ciudades de llanura, tuvieron como patrn de crecimiento la multiplicacin horizontal de la cuadra espaola, en una topografa que parecera adquirir ilimitadamente este tipo de expansin.

mantenimiento de las condiciones fsicas y psicolgicas.

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Si la ciudad se levanta al lado del mar, debe elegirse una superficie para construir el foro prximo al puerto; si, por el contrario, va a estar lejos del mar, el foro se construir en medio de la ciudad. Los solares para los santuarios de los dioses tutelares de la ciudad y para Jpiter, Juno y Minerva eljanse en un lugar suficientemente elevado, desde donde pueda observarse la mayor parte de la ciudad. El templo para Mercurio, y en su caso para Isis y Serapis, se situar en el foro o mercado; el de los dioses Apolo y Baco, junto al teatro; en las ciudades donde no haya gimnasios ni anfiteatros, el templo dedicado a Hrcules se levantar junto al circo; a Marte, fuera de la ciudad pero prximo a su trmino; el templo dedicado a Venus se levantar junto al puerto. En los textos de los arspices etruscos se nos clarifica que los templos de Venus, Vulcano y Marte se han de levantar fuera de las murallas, para que los placeres de Venus no sean practicados en la ciudad ni por los jvenes ni por las madres de familia; si se provoca la fuerza de Vulcano mediante ritos y sacrificios, parece que los edificios se ven libres de sufrir incendios, situados fuera de las murallas. Dado que la deidad de Marte est consagrada fuera de las murallas, no surgir entre los ciudadanos ninguna discusin o divergencia con uso de armas, sino que se mantendr protegida la ciudad del peligro de la guerra. A la diosa Ceres se la venerar en un lugar fuera de la ciudad, y solamente deben acercarse a su templo para realizar sacrificios, pues es un lugar que debe guardarse escrupulosa y honestamente; con buenas costumbres. Para el resto de los dioses, deben repartirse los solares acordes al tipo de sacrificios que se realicen en sus templos. En los libros tercero y cuarto explicar las condiciones para construir los santuarios as como para fijar la simetra de las distintas superficies, pues me ha parecido ms oportuno tratar en el libro segundo sobre los recursos materiales que deben disponerse para los edificios, estudiando sus caractersticas y sus ventajas. Tambin expondr la proporcin y rdenes de los edificios y cada 16 una de las clases o tipos de simetra. As lo explicar en cada uno de los libros.

Tambin expondr la proporcin y rdenes de los edificios y cada una de las clases o tipos de simetra. As lo explicar en cada uno de los libros. EDIFICIOS PLANTAS DE VARIAS

La forma ms frecuente de construccin de edificaciones es el entramado reticular metlico. Se trata en esencia de los elementos verticales que aparecen en las figuras 3a, 3b y 3c, combinados con una estructura horizontal. En los edificios altos ya no se emplean muros de carga con elementos horizontales de la estructura, sino que se utilizan generalmente muros-cortina, es decir, fachadas ligeras no portantes.

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Como es evidente, mundo entero; es entonces en este devenir cotidiano, donde como un elemento ms en medio del caos padecido a diario, con sus facetas positivas y negativas, vemos crecer sin orden ni concierto las propiedades horizontales, smbolos ejemplares de nuestro progreso edilicio.

LUGARES PARA EDIFICIOS DE USO COMN


Una vez realizadas las divisiones y direcciones de las calles y situadas correctamente las plazas, deben elegirse las superficies de utilidad colectiva de la ciudad, teniendo en cuenta la situacin ms favorable para ubicar los santuarios, el foro y dems edificios pblicos.

factores ajenos a la mera posibilidad de ocupacin fsica del espacio, demostraron la imposibilidad de una progresin al infinito en tal sentido. De esta manera, el crecimiento vegetativo de la poblacin; su aumento por migraciones internas y externas; la concentracin de las actividades en determinadas reas (generalmente la city, el casco primitivo de la ciudad, excntrico con relacin a la posterior extensin tentacular de la misma), la progresiva complicacin de la redes de infraestructura, su dispersin, en grandes recorridos conjunta con su concurrencia hacia las zonas de congestin, etc., son eslabones finales todos, de una larga cadena de causas y efectos (religiosos, filosficos, polticos, sociales, econmicos) que condujeron inexorablemente al crecimiento en vertical de las ciudades. Santa fe, como muchas otras ciudades del pas, no han sido ajenas a tal evolucin, por lo que forman parte de un fenmeno mucho ms amplio, propio hasta hace poco de la civilizacin occidental, pero extendido prcticamente al EDIFICIOS INTELIGENTES Es muy difcil dar con exactitud una definicin sobre un edificio inteligente, por lo que se citarn diferentes conceptos, de acuerdo a la compaa, institucin o profesional de que se trate. -Intelligent Building Institute (IBI), Washington, D.C., E.U. Un edificio inteligente es aquel que proporciona un ambiente de trabajo productivo y eficiente a travs de la optimizacin de sus cuatro elementos bsicos: estructura, sistemas, servicios y administracin, con las interrelaciones entre ellos. Los edificios inteligentes ayudan a los propietarios, operadores y ocupantes, a realizar sus propsitos en trminos de costo, confort, comodidad, seguridad, flexibilidad y comercializacin.

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-Compaa HoneywelI, S.A. de C. V., Mxico, D.F. Se considera como edificio inteligente aqul que posee un diseo adecuado que maximiza la funcionalidad y eficiencia en favor de los ocupantes, permitiendo la incorporacin y/o modificacin de los elementos necesarios para el desarrollo de la actividad cotidiana, con la finalidad de lograr un costo mnimo de ocupacin, extender su ciclo de vida y garantizar una mayor productividad estimulada por un ambiente de mximo confort.

Objetivos: Los objetivos o finalidad de un edificio inteligente, son los siguientes:


Arquitectnicos a) Satisfacer las necesidades presentes y futuras de los ocupantes, propietarios y operadores del edificio. b) La flexibilidad, tanto en la estructura como en los sistemas y servicios. c) El diseo arquitectnico adecuado y correcto. d) La funcionalidad del edificio. e) La modularidad de la estructura e instalaciones del edificio. f) Mayor confort para el usuario. g) La no interrupcin del trabajo de terceros en los cambios o modificaciones. h) El incremento de la seguridad. i) El incremento de la estimulacin en el trabajo. j) La humanizacin de la oficina. Tecnolgicos a) La disponibilidad de medios tcnicos avanzados de telecomunicaciones. b) La automatizacin de las instalaciones. c) La integracin de servicios Ambientales a) La creacin de un edificio saludable. b) El ahorro energtico. c) El cuidado del medio ambiente. Econmicos La reduccin de los altos costos de operacin y mantenimiento. Beneficios econmicos para la cartera del cliente. Incremento de la vida til del edificio. La posibilidad de cobrar precios ms altos por la renta o venta de espacios. La relacin costo-beneficio. El incremento del prestigio de la compaa.

APLICACIN DE LA INFRAESTRUCTURA AL SISTEMA INTELIGENTE.

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Se pueden considerar cuatro elementos como bsicos que se integran al Edificio Inteligente y sern los siguientes: a) La estructura del edificio. Todo lo que se refiere a la estructura y diseo arquitectnico, incluyendo los acabados y mobiliario. Entre sus componentes estn: la altura de losa a losa, la utilizacin de pisos elevados y plafones registrables, cancelera, ductos y registros para las instalaciones, tratamiento de fachadas, utilizacin de materiales a prueba de fuego, acabados, mobiliario y ductos para cableado y electricidad. b) Los sistemas del edificio. Son todas las instalaciones que integran un edificio. Entre sus componentes estn: aire acondicionado, calefaccin y ventilacin, energa elctrica e iluminacin, controladores y cableado, elevadores y escaleras mecnicas, seguridad y control de acceso, seguridad contra incendios y humo, telecomunicaciones, instalaciones hidrulicas, sanitarias y seguridad contra inundacin. c) Los servicios del edificio. Como su nombre lo indica, son los servicios o facilidades que ofrecer el edificio. Entre sus componentes estn: comunicaciones de video, voz y datos; automatizacin de oficinas; salas de juntas y cmputo compartidas; rea de fax y fotocopiado; correo electrnico y de voz; seguridad por medio del personal; limpieza; estacionamiento; escritorio de informacin en el lobby o directorio del edificio; facilidad en el cambio de telfonos y equipos de computacin; centro de conferencias y auditorio compartidos, y videoconferencias. d) La administracin del edificio. Se refiere a todo lo que tiene que ver con la operacin del mismo. Entre sus variables estn: mantenimiento, administracin de inventarios, reportes de energa y eficiencia, anlisis de tendencias, administracin y mantenimiento de servicios y sistemas. La optimizacin de cada uno de estos elementos y la interrelacin o coordinacin entre s, es lo que determinar la inteligencia del edificio. Los tipos de materiales: En las edificaciones, los materiales sern determinados una vez analizado lo siguiente: 1. resistencia; 2. incombustibilidad, 3. grado de aislamiento respecto al calor y al fro, 4. impermeabilidad, 5. caractersticas sanitarias, y todas aquellas especificaciones que satisfagan los requerimientos de una alta seguridad. Los pisos: Segn el destino de la edificacin, los pisos que se utilicen podrn ser: antiderrapantes, secos, trmicos o sanitarios, por lo que convendr seleccionar los materiales y las formas que se den a los mismos. Las instalaciones: Estas se ejecutaran en los materiales adecuados que requieran y cumplan con las especificaciones de seguridad y calidad estipuladas por las normas de la materia. Los barandales: Se construirn de materiales slidos, resistentes e incombustibles y se adherirn firmemente; tendrn una altura de 90 cm y debern instalarse en

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todos aquellos lugares que presenten una altura superior a 30 cm en relacin con otro plano adyacente. Los ascensores de pasajeros y de carga. Los elevadores sern siempre independientes los unos a los otros, se instalarn de acuerdo con las normas especficas de cada equipo y nunca en lugares en los que sus cubos se encuentren limitados por material combustible; se procurar que sus puertas den a lugares amplios que tengan una anchura de 1.20 m mnimo; estarn dotados de alarma y de ser posible interfono que funcione a base de bacterias y de corriente alterna. Los cubos de los elevadores se formarn de material para construccin o de mallas de alambre de calibre mnimo de 10 y aberturas de 2.5 cm, como mximo. Los almacenes de sustancias txicas, inflamables, explosivas o custicas. Estos lugares debern quedar totalmente separados del resto de las edificaciones; sern frescos, estarn ventilados; se le dotar de puerta con cerradura; las bombillas del alumbrado estarn protegidas por cristales o pantallas y de preferencia se instarn los equipos de alumbrado de seguridad; los interruptores del alumbrado elctrico se instalarn invariablemente afuera del almacn. Las sealizaciones. Estas orientaciones grficas deben ser consideradas como imprescindibles, tienen dos funciones: orientar e identificar.

SEGURIDAD EN LAS INSTALACIONES


Para el concepto de seguridad empresarial, son consideradas como instalaciones de servicio los siguientes tipos: Hidrulicas. Elctricas. De gases combustibles. Neumticas. De sustancias explosivas por ignicin violenta o por presin. De sustancias txicas. Para una buena instalacin, de la ndole que sea, sern requisitos generales: 1. realizar los clculos tcnicos necesarios respecto a las resistencias de los componentes; 2. seleccionar los materiales que se van a emplear en funcin de los lugares por los que se tiendan las instalaciones; 3. determinar los sitios por los que atraviesen las instalaciones. Por cuanto a la ubicacin de los pasos de las instalaciones, se debe tomar lo siguiente: 1. Las instalaciones areas ofrecen mayor seguridad que las que se encuentran al alcance de personas o vehculos. 2. Las anteriores debern estar a tal altura que libren, con una holgura mnima de 25 cm, los vehculos, gras, montacargas, etc. Que puedan transitar por bajo de ellas.

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3. Los ductos paralelos tendrn distancias de seguridad entre s, que debern ser incrementadas cuando se trate de tuberas que conduzcan sustancias calientes o que por su interior vayan conductores elctricos por los que circule una corriente superior a los 250 volts. 4. Las instalaciones de superficie no debern atravesar los pasos de peatones ni de vehculos; si lo hacen debern protegerse adecuadamente. 5. Las instalaciones a base de tuberas de materiales suaves, como los de plsticos, aluminio, cobre, etc., no debern empotrarse en muros o suelos de materiales suaves, a menos que, una vez colocados en las ranuras que las contengan, se cubran con concretos fuertes. 6. Los muros en cuya cara interna se realicen instalaciones, debern permitir el paso holgado de una persona (80 cm) para efectuar reparaciones. 7. Una instalacin nunca debe estar en contacto con otra si alguna de ellas puede ser peligrosa. 8. Las instalaciones de superficie se efectuarn paralelamente a los muros y lo ms pegadas a ellas cuanto sea posible. 9. Las instalaciones subterrneas no debern estar alojadas en lechos hmedos y, en caso de que tengan que pasar por tales lugares, se recubrirn con materiales impermeabilizantes.

ILUMINACIN
La iluminacin laboral es uno de los factores ambientales, que tiene como principal finalidad el facilitar la visualizacin de las cosas dentro de un contexto espacial, de modo que el trabajo se pueda realizar en unas condiciones aceptables de eficacia, comodidad y seguridad. Logrando lo anterior, las consecuencias repercuten favorablemente sobre las personas, reduciendo la fatiga, los ndices de errores y accidentes. Adems que influye directamente en el aumento de la cantidad y calidad del trabajo. La iluminacin combinada con diferentes colores genera ambientes especficos, que segn la actividad realizada y la adecuada combinacin, nos van a establecer ambientes laborales ms adecuados. Los requerimientos en cuanto a los niveles de iluminacin estn determinados por las exigencias especficas del puesto de trabajo en que se realice la medicin, condiciones visuales y edad del trabajador. La iluminacin defectuosa (exceso, defectos de calidad, intensidad, etc.) son factores de cansancio visual y esfuerzo mental, as como generadora de accidentes, falta de adaptacin y de bienestar y bajos rendimientos. Adems, la iluminacin insuficiente incrementa las alteraciones visuales debidas a los vicios de refraccin y la edad, pero no causa dao visual por s misma.

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CONCEPTOS BSICOS SOBRE ILUMINACIN


28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula LA VISIN HUMANA Toda radiacin electromagntica emitida o reflejada por cualquier cuerpo, cuyas longitudes de onda estn comprendidas entre 380 y 780 nanmetros, es susceptible de ser percibida como luz, siempre que su intensidad sea superior a unos valores mnimos conocidos como umbrales absolutos de percepcin visual. Bsicamente existen tres tipos de visin: Fotpica, escotpica y mesotpica.

Visin fotpica : Conocida tambin como diurna, est regulada por los conos y los bastones de la retina y permite la percepcin de las diferencias de luz y color. En este tipo de visin la mxima sensibilidad se produce para longitudes de onda alrededor de 555 nanmetros correspondiente al color amarillo-limn. Visin escotpica : Tambin conocida como nocturna, est regulada bsicamente por los bastones de la retina y posibilita la percepcin de las diferencias de luminosidad pero no de los colores, ya que por debajo de determinados niveles de luz, los conos de la retina permanecen inactivos. La mxima sensibilidad se desplaza hacia longitudes de onda menores (hacia color azul), con longitudes de onda alrededor de 500 nanmetros. Visin mesotpica: Es una visin entre la fotpica y la escotpica. Estos aspectos relacionados con los tipos de visin toman una importancia significativa a la hora de disear sistemas de iluminacin o de sealizacin en condiciones visuales extremas como, por ejemplo, en las pistas de aterrizaje, sealizacin martima y area, trabajo nocturno, trabajo con material fotosensible, etc. De lo anterior se explica el porqu, con buena iluminacin el color rojo parece ms brillante que el azul, mientras que con luz oscura ocurre lo contrario.

FACTORES DE LA VISIN
Existen factores fisiolgicos y Psicofisiolgicos que intervienen en la visin; sin embargo son los fisiolgicos los que tienen mayor importancia en relacin con la iluminacin laboral. stos son: La acomodacin visual La adaptacin visual La agudeza visual La acomodacin visual es la capacidad que tiene el ojo para enfocar los objetos a diferentes distancias, variando el espesor y por lo tanto, la longitud focal, del cristalino, por medio del msculo ciliar.

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La adaptacin visual, es el proceso por el cual el ojo se adapta a distintos niveles de luminosidad. En este proceso interviene el iris del ojo, que acta en forma similar al diafragma de una cmara fotogrfica. La agudeza visual, es la capacidad de percibir y discriminar visualmente los detalles ms pequeos. CONCEPTOS Y UNIDADES LUMINOTCNICAS BSICAS Flujo luminoso: Es la cantidad de la luz emitida por una fuente luminosa y por tanto es un factor que depende nicamente de las caractersticas intrnsecas de la fuente. Rendimiento luminoso: Mide la cantidad de energa que se convierten luz en relacin con la energa total consumida.

Intensidad luminosa: Es el flujo emitido en un ngulo slido en una direccin dada. Su unidad, la candela, equivale a la sesentava parte de la intensidad luminosa provocada por 1cm2 de un cuerpo negro a la temperatura de fusin del platino (2,046 oK). Iluminancia: Es el flujo luminoso que incide sobre una superficie. Su unidad, el Lux, equivale al flujo luminoso de un lumen que incide homogneamente sobre una superficie de un metro cuadrado. Luminancia: Es el flujo reflejado por los cuerpos, o el flujo emitido si un objeto se considera fuente de luz.

VENTILACION:
Todo lugar de trabajo necesita ventilarse por medios naturales o mecnicos, para cumplir con dos grandes requerimientos ambientales: El primero a fi de proporcionar oxigeno suficiente para el mantenimiento de la vida, mediante el suministro del aire fresco del exterior en cantidad suficiente, y el segundo para abatir la contaminacin ambiental del lugar cansada por la presencia de dixido de carbono, olores corporales, exceso de calor y humos o vapores producidos por los procesos industriales que se realizan, sin embargo, las necesitad de ventilacin para el suministro de oxigeno , son inferiores a las requeridas para evitar la contaminacin. El oxigeno que requiere una persona sentada es de aproximadamente 0.15 litros/segundo/persona de aire fresco, mientras que para remover los olores y el dixido de carbono que se exhala se necesitan 5 litros de aire fresco por segundo.

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La eliminacin de la contaminacin ambiental en un lugar de trabajo puede lograrse por varios medios: Sustitucin, control en el origen y dilucin del contaminante hasta un nivel aceptable. Cuando la sustitucin o el control en el origen son difciles de efectuar, la ventilacin general es una solucin aceptable si el agente de riesgo no es de alta toxicidad.

RUIDO EN EL AMBIENTE LABORAL:


El contaminante ruido es aquel sonido indeseable que resulta molesto a nuestros odos. Muchos accidentes laborales e incidentes se producen por que el ruido impide or otros sonidos presente en el ambiente laboral, los cuales condicionan la actividad y tareas de los trabajadores. Una exposicin constante al ruido en el lugar de trabajo supone mayor nivel de estrs, perturbacin en la concentracin, ms accidentes laborales al disminuir e impedir la percepcin de sonidos originados por averas, fallos, alarmas, etc. O a mantener una conversacin; agregando a esto la frecuencia de defectos productivos con el consecuente deterioro de la calidad de vida y de la salud del trabajador. Hoy en da nos encontramos en una sociedad industrializada donde el ruido est presente en la ejecucin de la mayor parte de las tareas, siendo esta su naturaleza. El ruido es uno de los residuos resultantes de muchos de los procesos de transformacin que son parte de la vida cotidiana. Se trata entonces de un riesgo laboral asociado a la prdida permanente de la capacidad auditiva. COLORES DE SEGURIDAD La funcin de los colores y las seales de seguridad es atraer la atencin sobre lugares, objetos o situaciones que puedan provocar accidentes u originar riesgos a la salud, as como indicar la ubicacin de dispositivos o equipos que tengan importancia desde el punto de vista de la seguridad. La normalizacin de seales y colores de seguridad sirve para evitar, en la medida de lo posible, el uso de palabras en la sealizacin de seguridad. Estos es

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necesario debido al comercio internacional as como a la aparicin de grupos de trabajo que no tienen un lenguaje en comn o que se trasladan de un establecimiento a otro. Por tal motivo en nuestro pas se utiliza la norma IRAM 10005- Parte 1,cuyo objeto fundamental es establecer los colores de seguridad y las formas y colores de las seales de seguridad a emplear para identificar lugares, objetos, o situaciones que puedan provocar accidentes u originar riesgos a la salud. Definiciones generales Color de seguridad: A los fines de la seguridad color de caractersticas especficas al que se le asigna un significado definido. Smbolo de seguridad: Representacin grfica que se utiliza en las seales de seguridad. Seal de seguridad: Aquella que, mediante la combinacin de una forma geomtrica, de un color y de un smbolo, da una indicacin concreta relacionada con la seguridad. La seal de seguridad puede incluir un texto (palabras, letras o cifras) destinado a aclarar sus significado y alcance. Seal suplementaria: Aquella que tiene solamente un texto, destinado a completar, si fuese necesario, la informacin suministrada por una seal de seguridad.

APLICACIN DE LOS COLORES La aplicacin de los colores de seguridad se hace directamente sobre los objetos, partes de edificios, elementos de mquinas, equipos o dispositivos, los colores aplicables son los siguientes: Rojo: El color rojo denota parada o prohibicin e identifica adems los elementos contra incendio. Se usa para indicar dispositivos de parada de emergencia o dispositivos relacionados con la seguridad cuyo uso est prohibido en circunstancias normales, por ejemplo: Botones de alarma. Botones, pulsador o palancas de parada de emergencia. Botones o palanca que accionen sistema de seguridad contra incendio (rociadores, inyeccin de gas extintor, etc.). Tambin se usa para sealar la ubicacin de equipos contra incendio como por ejemplo: Extintores. Baldes o recipientes para arena o polvo extintor. Nichos, hidrantes o soportes de mangas.

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Cajas de frazadas. 28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula Amarillo: Se usar solo o combinado con bandas de color negro, de igual ancho, inclinadas 45 respecto de la horizontal para indicar precaucin o advertir sobre riesgos en: Partes de mquinas que puedan golpear, cortar, electrocutar o daar de cualquier otro modo; adems se usar para enfatizar dichos riesgos en caso de quitarse las protecciones o tapas y tambin para indicar los lmites de carrera de partes mviles. Interior o bordes de puertas o tapas que deben permanecer habitualmente cerradas, por ejemplo de: tapas de cajas de llaves, fusibles o conexiones elctricas, contacto del marco de las puertas cerradas (puerta de la caja de escalera y de la antecmara del ascensor contra incendio), de tapas de piso o de inspeccin. Desniveles que puedan originar cadas, por ejemplo: primer y ltimo tramo de escalera, bordes de plataformas, fosas, etc. Barreras o vallas, barandas, pilares, postes, partes salientes de instalaciones o artefacto que se prolonguen dentro de las reas de pasajes normales y que puedan ser chocados o golpeados. Verde El color verde denota condicin segura. Se usa en elementos de seguridad general, excepto incendio, por ejemplo en: Puertas de acceso a salas de primeros auxilios. Puertas o salidas de emergencia. Botiquines. Armarios con elementos de seguridad. Armarios con elementos de proteccin personal. Camillas. Duchas de seguridad. Lavaojos, etc. Azul El color azul denota obligacin. Se aplica sobre aquellas partes de artefactos cuya remocin o accionamiento implique la obligacin de proceder con precaucin, por ejemplo: Tapas de tableros elctricos. Tapas de cajas de engranajes. Cajas de comando de aparejos y mquinas. Utilizacin de equipos de proteccin personal, etc.

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Decoracin En El AMBIENTE LABORAL


Hay muchsimas personas en el mundo que trabajan bajo relacin de dependencia y un enorme porcentaje de ellos pasan muchas horas del da dentro de una oficina. Sabas que el ambiente en el que trabajas es determinante a la hora de tu desempeo y de tu salud?

DECORACION EN EL AMBIENTE LABORAL Por eso, una excelente idea sera ayudar a crear un ambiente de trabajo ameno no slo desde el trato personal y lo estrictamente laboral sino tambin desde la decoracin. Una clave? Los colores. Por qu decorar una oficina con esos fros muebles de metal y vidrio si podemos utilizar toques de color que alegren el ambiente y lo tornen en un lugar ameno para trabajar? Mirando esta fotografa, se me ocurre que quedara muy bien colocar en la oficina muebles coloridos tanto de madera como metlicos en colores alegres, y adornos que tambin sumen originalidad y color al ambiente laboral. Si tienes la posibilidad de decorar tu propia oficina, o eres el dueo de una empresa, podrs conseguir muebles comunes y pintarlos de manera muy simple. Las estanteras, los archivos incluso los sillones o las sillas de recepcin pueden agregar un toque alegre al ambiente.

DISTRIBUCIN DEL ESPACIO EN REAS DE TRABAJO

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La expresin distribucin del espacio se refiera a la disposicin fsica de los puestos de trabajo, de sus componentes materiales ya la ubicacin de las instalaciones para la atencin y servicios al personal y clientes.

OBJETIVOS:
Contribuir al incremento de la eficiencia de las actividades que realizan las unidades que conforman una organizacin. Proporcionar a los directivos y empleados el espacio suficiente y adecuado para desarrollar ptimamente sus funciones y al mismo tiempo permitir a los clientes de la organizacin obtener los servicios y/o productos que demandan en las mejores condiciones de trato, oportunidad y calidad. Procurar el arreglo del espacio de forma que facilite la circulacin de las personas, la realizacin, supervisin y flujo racional del trabajo as como el uso de los elementos materiales del mismo, reduciendo el tiempo y costo necesarios para llevarlo a cabo.

CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA REALIZACIN DE UN ESTUDIO DE DISTRIBUCIN DEL ESPACIO


1. Factores que lo originan: El estudio y la efectiva disposicin del espacio en las unidades de una organizacin se realizan cuando se presenta alguna o varias de las situaciones que a continuacin se mencionan: a) Establecimiento de nuevos objetivos y programas. b) Cambios en la estructura de la organizacin. c) Modificacin de los sistemas y procedimientos de trabajo. d) Como respuesta a las propuestas del personal. e) Incremento del volumen de trabajo. f) Aumento o disminucin de personal. g) Reubicacin o remodelacin de las instalaciones de trabajo. h) Renovacin del mobiliario y equipo. i) Atendiendo a las necesidades de servicios al cliente. j) Para el aprovechamiento ptimo de recursos.

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2. Aspectos organizacionales: En funcin de la estructura de la organizacin, la distribucin del espacio debe tener en cuenta los siguientes factores: Que refleje y facilite las relaciones de trabajo entre las unidades que la componen. De acuerdo con los sistemas de informacin y procesos de comunicacin establecidos. Naturaleza, volumen, frecuencia y modo de desarrollo de las funciones asignadas a cada unidad, procurando seguir una secuencia lgica en las operaciones. Que permita una adecuada supervisin del trabajo y comodidad en su realizacin.

TCNICAS AUXILIARES PARA EL ESTUDIO DE LA DISTRIBUCIN DEL ESPACIO


Principios Para orientar las acciones en trminos de homogeneidad y congruencia, la disposicin del espacio requiere de criterios rectore tales como: Integracin total. Distribucin que integra y coordina personas, equipo, mquinas y materiales para que funcionen como una unidad. Mnima distancia recorrida. Distribucin que permita que los objetos, documentos, formas, materiales y piezas circulen lo menos posible, reduciendo la distancia que las personas tienen que transitar para realizar una actividad, contactar con otras personas o para utilizar servicios o equipos. Circulacin. Distribucin de las reas y unidades en el mismo orden o secuencia que el proceso de trabajo. Flexibilidad. Distribucin que permite que los ajustes y readaptaciones se realicen con un costo y molestia mnimos. b) Guas fundamentales La experiencia y el estudio en materia de distribucin por parte de especialistas y estudiosos del tema, han permitido el desarrollo de una serie de quas para obtener una distribucin eficaz y alcanzar los objetivos mencionados. Entre las ms sobresalientes tenemos: Es recomendable concentrar al personal en amplios locales de trabajo con o sin divisiones interiores, con una buena iluminacin, ventilacin, y adaptabilidad al cambio. Hay que evitar superficies en que trabaje un nmero excesivo de personas, pues ello se traduce con facilidad en fuente de desorden, ruido y distraccin que atenta contra el bienestar y la eficiencia.

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Cuando es necesario proporcionar cierto aislamiento a algunos puestos, sin renunciar por ello a las ventajas que derivan de un local comn, suelen utilizarse separaciones mviles e intercambiables, que ocupan una superficie mnima y permiten tratar fcilmente los problemas de asignacin de espacio. El trabajo debe fluir siempre hacia delante formando, en lo posible, una lnea recta, por lo que se debe evitar las idas y vueltas, los cruces y el movimiento innecesario de papeles. Asimismo dar preferencia a los flujos dominantes de trabajo y a los documentos clave o juego de documentos sobre los que giran las operaciones de un proceso. Las unidades orgnicas que tengan funciones similares y relacionadas entre si, deben colocarse prximas o adyacentes. Los escritorios deben ser de estilo uniforme y de dimensiones acordes con las necesidades propias del trabajo. Esto da flexibilidad a los cambios, mejora la apariencia y promueve un sentimiento de igualdad entre el personal. La ubicacin de los escritorios debe permitir que la luz natural pase sobre el hombro izquierdo de cada persona, a fin de evitar que las fuentes de luz se tomen dainas al quedar Las previsiones enfrente. Los archivemos y otros gabinetes que se encuentren dentro de una zona de trabajo deben conservar una altura uniforme para mejorar la apariencia general.
deben realizarse con respecto a las cargas mximas de trabajo para poder hacer frente al incremento del volumen de las operaciones, teniendo en cuenta el crecimiento promedio registrado.

Las unidades centrales de servicio auxiliar como archivo, taquigrafa tabulacin y duplicacin, entre otros, deben localizarse cerca de las unidades orgnicas que ms requieren sus servicios. Ubicar las unidades que utilizan mquinas y equipo ruidoso, aisladas en una extensin a prueba de sonidos para que no molesten a otras unidades. Las unidades que tienen mucho contacto con clientes, deben localizarse cerca de las entradas, ascensores y zonas de recepcin, para- que sean accesible y no distraigan a otras unidades. Al personal cuyo trabajo requiere una mxima concentracin, se le debe situar dentro de divisiones parciales o completas.

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Se deben usar preferentemente paneles o divisiones como paredes, por su facilidad de instalacin, movilidad y bajos costos para efectuar modificaciones. Las divisiones parciales con vidrio plano y opaco permiten buena luz y ventilacin. c) Especificaciones por tipo de rea El despacho privado: Las oficinas deben de contar con algunos despachos aislados, por razones del nivel jerrquico, trabajo confidencial y/o necesidad de concentracin. Modelos: Se designan con este nombre las reproducciones o patrones hechos a escala de equipos, maquinaria o mobiliario. Se les conoce tambin como plantillas o moldes.

PLANEACIN DE LA DISTRIBUCIN DEL ESPACIO


La distribucin racional del espacio debe sistematizar las acciones que provienen de un anlisis que contenga los elementos de juicio suficientes para fijar prioridades, elegir entre alternativas y establecer objetivos y metas para ordenar las actividades que permiten alcanzar en base a la correcta asignacin de recursos, coordinacin de esfuerzos y delegacin precisa de responsabilidades. a) Diagnstico de la situacin actual Permite conocer las necesidades de espacio y la distribucin requerida para el desarrollo del trabajo, para derivar acciones de ajuste orientadas a optimizarlo. a.1) Anlisis de la organizacin El estudio de la organizacin es un elemento fundamental para determinar las funciones que sta desempea y, a su vez, qu actividades realiza cada empleado, para ello, el responsable del estudio se podr auxiliar de instrumentos tcnicos como: Organigramas. Cuadros de distribucin del trabajo. Estadsticas de trabajo. Socio gramas. rboles de decisin. Redes para el anlisis lgico de problemas. Tablas de decisiones.

Este anlisis har posible que el plan de acondicionamiento respete la estructura organizacional atendiendo al tipo de trabajo necesario para complementar las funciones establecidas. a.2) Revisin de los procedimientos a.3) Distribucin actual del espacio

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El estudio de la distribucin deber delimitar las reas de conflicto, lo que permitira suministrar informacin preliminar sobre las dimensiones necesarias, los muebles y equipos utilizados, y una base para comparar la distribucin actual con la nueva. a.4) Lista del mobiliario y equipo Elaborar una lista que incluya toda la informacin necesaria para identificar el mobiliario y equipo ubicado en el rea que se estudia; entre los datos relevantes estn: cantidad, dimensiones, clase, modelo, material, antigedad, as como otras observaciones sobre cada uno de los elementos materiales por unidad orgnica y por puesto. Cada unidad fsica debe ser numerada durante esta etapa con el fin de utilizarla en la distribucin final. a.5) Plantilla de personal El nmero de empleados de uno y otro sexo, debe registrarse por unidad orgnica especfica, identificando puestos y nmero de plazas. Esta informacin es esencial para proyectar instalaciones tales como: casilleros, lavabos, sanitarios, comedor, etc. b) Previsin de necesidades futuras La previsin constituye la segunda etapa en la elaboracin del plan de distribucin del espacio. Los aspectos que deber cubrir son: b.1) Organizacin Proyectar, en lo posible, la medida en que las decisiones de la alta autoridad influirn en la distribucin actual en un futuro prximo, para determinar si se estn contemplando probables cambios en la organizacin, tales como: Ampliar o reducir la estructura orgnica. Descentralizar funciones o unidades. Inclusin. de nuevas funciones. Redireccionar funciones. Variar las cargas de trabajo. Implementar nuevos sistemas. Desincorporar reas y/o servicios. Modificar el objeto de la organizacin. Invertir recursos de capital. Diversificar los productos y/o servicios al mercado. Reorientar los productos y/o servicios al mercado. Fortalecer los canales de distribucin. Estas medidas impactarn el volumen de trabajo, ya que determina el nmero de empleados y el espacio requerido para realizarlo.

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b.2) Procedimientos 28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula Considerar los planes y propsitos que repercutirn en los sistemas de trabajo, toda vez que propiciarn cambios en el flujo de las operaciones. Entre los mecanismos que se podrn emplear estn: Diagramas de flujo. Diagramas de programacin de computadoras. Diagramas de distribucin de espacio. Matriz de especificaciones o requerimiento de espacio. b.3) Mobiliario Tomar en consideracin las necesidades de nuevo mobiliario y equipo, para llegar a un acuerdo en cuanto a sus dimensiones y caractersticas. De la misma manera seleccionar el tipo de divisiones y canceles de las reas de trabajo. b.4) Personal Prever los cambios de nmero de personal, pues en muchos casos un rea de trabajo para cierta cantidad de empleados, resulta insuficiente a corto plazo si no se toman previsiones acerca de las posibles variaciones. Esta informacin es indispensable para proyectar la instalacin de servicios para el personal (sanitarios, guardarropas, salas de descanso, comedor, etc.) b.5) Estimacin de la superficie requerida Se obtiene multiplicando el nmero de puestos de un mismo nivel por la cantidad de espacio que se les destina, este clculo se repite por cada nivel, sumando las reas requeridas por todos los puestos. b.6) Inventario del personal actual y necesidades de espacio. El inventario puede hacerse anotando por cada unidad, los datos relativos a los puestos como son: lista de puestos; nmero total del personal actualmente en servicio y el aprobado para sumarse a l; categora de los puestos y nmero de puestos por categora; nmero de puestos a los cuales les sern asignados despachos privados, y nmero total de puestos contemplado. b.7) Transformar la superficie neta en superficie bruta En la estimacin de las reas de trabajo -superficie neta- expuestas anteriormente, no fueron incluidos algunos factores que implican una mayor disponibilidad de superficie, como son: los espacios destinados a servicios (portera, instalacin para equipo de aire acondicionado, escaleras, tiro de elevadores, corredores, etc.); para equipo electrnico, calefaccin y transportacin dentro del edificio, y las reas ocupadas por columnas u otro tipo de estructuras.

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c) Plan bsico 28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula La tercera etapa de la planeacin comprende los siguientes aspectos: c.1) Ubicacin de unidades Antes de decidir con respecto a la ubicacin de departamentos y servicios generales, se debe tomar en cuenta: El flujo interdepartamental de los documentos de trabajo y las comunicaciones personales, su naturaleza, volumen y secuencia. Requerimientos de un tipo especfico de espacio por tipo de unidad. Necesidades departamentales de flexibilidad de espacio en caso de expansin. c.2) Asignacin de personal y equipo por unidad Una vez que se ha destinado a cada unidad un espacio en particular, tiene que planearse el arreglo escritorios, mobiliario y equipo paca cada persona y rea de la organizacin, buscando que se logre: Facilitar el trabajo. Respetar su flujo. Integrar una oficina funcional y atractiva. Una oficina que presenta un arreglo bien definido del mobiliario y equipo ofrece una imagen positiva, en la cual el personal tiene la posibilidad de desempear con mayor eficiencia su trabajo. Las oficinas con escritorios dispuestos de manera accidental, sin respetar reas de circulacin, causa una mala impresin y puede propiciar bajo rendimiento en el trabajo. c.3) Mtodos para preparar el plan de distribucin Es recomendable presentar el proyecto de reacomodo de las oficinas en forma de un nuevo esquema o plano de distribucin del espacio. Para ello es necesario: Reunirlos instrumentos para la distribucin del espacio (planos, modelos, maquetas, disquetes, etc.) Configurar los modelos por rea. Tomando en cuenta los principios y guas fundamentales para una distribucin eficiente. El diseo sugerido se determina moviendo y cambiando los modelos a varias posiciones a modo de llegar una disposicin satisfactoria. Revisar el arreglo tentativo y hacer ajustes menores. Despus de que las unidades se han conformado de la mejor manera, el siguiente paso es revisar todo el diseo en conjunto, para asegurarse de que ofrecer la posibilidad de satisfacer los requerimientos especficos del tipo de trabajo de la organizacin. Preparar la distribucin final. En sta, es preciso sealar todas las especificaciones necesarias, tales como: indicar con marcas apropiadas los flujos principales de

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trabajo; el nombre de las personas que habrn de ubicarse en cada unidad fsica; nmeros de identificacin para el mobiliario y equipo, canceles, mostradores, gabinetes, alambrado telefnico y elctrico sistemas de intercomunicacin, etc. esta informacin es necesaria a fin de obtener una integracin completa del espacio. Aprobacin. La distribucin final, debe estar revisada y aprobada por los responsables de su preparacin, tomando en cuenta la opinin de todos los niveles jerrquicos de la organizacin, tambin es de gran utilidad recabar las sugerencias de los clientes.

AMBIENTE FSICO
La disposicin fsica de los puestos de trabajo y de los componentes materiales, as como la ubicacin de servicios al personal y al pblico, no deben omitir la consideracin de aquellos factores fsicos que contribuyen a la creacin de un ambiente de trabajo favorable. Bien reconocido es que la productividad reduce debido, entre otras cosas, a una iluminacin incorrecta, coloracin inapropiado, ruidos excesivos, temperatura inadecuada, etc.

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CONCEPTOS Y UTILIDAD DE LA ERBONOMA


La Ergonoma es una disciplina cientfico-tcnica y de diseo que estudia integralmente al hombre (o grupos de hombres) en su marco de actuacin, relacionado con las mquinas dentro de un ambiente laboral especfico, y que busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (hombre-mquinaambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio del individuo, de la tcnica y de la organizacin del trabajo. Es una disciplina de las comunicaciones recprocas entre el hombre y su entorno socio tcnico; sus objetivos son proporcionar el ajuste recproco, constante y sistmico entre el hombre y el ambiente; disear la situacin de trabajo de manera que sta resulte plena de contenido y adecuada a las capacidades psicofisiolgicas y necesidades del ser humano. Las propiedades y cualidades de los elementos del sistema hombre-tcnicaambiente son numerosas, por lo que son muchos los factores a considerar, pero de ellas, la Ergonoma va a centrar su atencin en aquellas que definen el papel del hombre en el sistema; en las relaciones entre los elementos del mismo que definan bajo que condiciones el hombre va a trabajar.

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La Ergonoma no se interesa por todas las cualidades "primarias" posibles del hombre, la mquina, el medio ambiente, sino por las que definan la situacin y el papel del hombre en el sistema "hombre-mquina" y es por eso por lo que se llaman factores humanos.

OBJETIVOS DE LA ERGONOMA
El objetivo que siempre busca la ergonoma, es tratar de mejorar la calidad de vida del usuario, tanto delante de un equipo de trabajo como en algn lugar domstico; en cualquier caso este objetivo se concreta con la reduccin de los riesgos posibles y con el incremento del bienestar de los usuarios. La intervencin ergonmica no se limita a identificar los factores de riesgo y las molestias, sino que propone soluciones positivas que se mueven en el mbito probable de las potencialidades efectivas de los usuarios, y de la viabilidad econmica que enmarca en cualquier proyecto. El usuario no se concibe como un objeto a proteger sino como una persona en busca de un compromiso aceptable con las exigencias del medio.

ALCANCES DE LA ERGONOMA
En la actualidad, esta rea es una combinacin de: fisiologa, anatoma y medicina en una rama, fisiologa y psicologa experimental en otra y fsica eingeniera en una tercera. Las ciencias biolgicas proporcionan la informacin acerca de la estructura del cuerpo: capacidades y limitaciones fsicas del operario, dimensiones de su cuerpo, que tanto puede levantar de peso, presiones fsicas que puede soportar, etc. La psicologa-fisiolgica estudia el funcionamiento del cerebro y del sistema nervioso como determinantes de la conducta, mientras que los psiclogos experimentales intentan entender las formas bsicas en que el individuo usa su cuerpo para comportarse, percibir, aprender, recordar, controlar los procesos motores, etc. Finalmente, la fsica y la ingeniera proporcionan informacin similar acerca de la mquina y el ambiente con que el operador tiene que enfrentarse. Bajo estas ideas, la ergonoma busca aumentar la seguridad, lo cual debera dar como resultado la reduccin de tiempo perdido a travs de la enfermedad y un incremento correspondiente de la eficiencia. Otra meta de la ergonoma es incrementar su confiabilidad, para que el operario humano no solo sea

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rpido y eficiente, sino tambin confiable. En resumen, la labor de la ergonoma es primero determinar las capacidades del operario y despus intentar construir un sistema de trabajo en el que se basen estas capacidades y en este aspecto, se estima que la ergonoma es la ciencia que ajusta el ambiente al hombre.

LA ERGONOMA Y DISCIPLINAS RELACIONADAS


Es importante mencionar que esta rea est relacionada con disciplinas afines como: la investigacin de operaciones, el estudio del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos. Cada una trata de hacer ptima la eficiencia del trabajador y ciertas reas se traslapan de manera inevitable. A pesar de esta similitud de objetivos, es posible advertir diferencias entre dichas disciplinas. El estudio de tiempos y movimientos; se refiere primordialmente al desempeo incrementado mediante la medicin y la minimizacin del tiempo que se lleva realizar varias operaciones (movimientos). Los lineamientos fundamentales de esta disciplina sugieren que: A pesar de que normalmente hay varias formas de llevar a cabo una tarea, un mtodo tendr que ser superior a los dems El mtodo superior puede determinarse mediante la observacin y el anlisis del tiempo que se requiere para llevar a cabo las partes de esa actividad. El estudio del trabajo evolucion a partir del estudio de tiempos y movimientos, pero pone menos nfasis en la derivacin de los estndares de tiempo. Parece que el estudio del trabajo ofrece un traslape con la ergonoma, pues ambos consideran al hombre en su ambiente laboral, ambos intentan analizar el proceso laboral para optimizar el desempeo, y ambos dan menos apoyo al tiempo y ponen ms nfasis en el proceso total y el bienestar del trabajador, sin embargo es importante mencionar que el estudio del trabajo, examina las tareas con pocas referencias al individuo, lo cual suele reflejarse en que el puesto sea diseado para el comn denominador ms bajo dentro del catlogo de las habilidades; por lo tanto, podra decirse que el trabajo contiene cierta filosofa ergonmica, pero no la suficiente para hacer idnticas a las dos disciplinas. La investigacin de operaciones intenta producir un sistema de trabajo total ptimo mediante la prediccin de los requerimientos del sistema en el futuro, y despus mediante la planeacin de la carga de trabajo y del sistema para satisfacer estos requerimientos. As pues, parece obvio que cada disciplina implique algo de ergonoma y que estaciencia, en su turno, adopte algo de su filosofa, de sus mtodos y de las tcnicas de cada una de ellas; sin embargo, tambin es obvio que el tema por estudiar y el nfasis de cada una difiere, algunas veces de manera significativa.

EVOLUCION DEL PAPEL DEL HOMBRE EN LOS SISTEMAS HOMBRETECNICA-AMBIENTE


El papel del hombre en el sistema hombre-mquina es cambiante. Este no es un fenmeno nuevo, sin embargo, recientes avances en la tecnologa han acelerado

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el proceso por el cual las mquinas han estado tomando las tareas que anteriormente realizaban las personas. Durante milenios el hombre cre herramientas en un lento proceso de perfeccionamiento, llevado a cabo por generaciones de personas que les fueron introduciendo pequeas modificaciones a los prototipos originales para mejorar sus caractersticas, para aumentar su productividad y hacerlos ms cmodos y seguros de manejar. En la mayor parte de la historia del hombre, el desarrollo de las herramientas dependa en gran medida del proceso evolutivo, de la prueba y el error; gracias al empleo de una herramienta particular fue posible detectar sus deficiencias y modificarlas, para que la siguiente generacin del til cumpliera mejor su propsito; el trabajo era manual y en general los trabajadores producan sus propias herramientas a su conveniencia y posibilidades por lo que en general no proliferaban enfermedades profesionales y accidentes de trabajo. En el trabajo artesanal manual el hombre tena como funciones la de motor y controlador del sistema. El subsistema de ejecucin y de gestin, as como buena parte del subsistema material (fuente de energa en el trabajo manual) se identificaba. En la segunda mitad del siglo XVIII, con la invencin de la mquina de vapor, se desencadena la Revolucin industrial y el trabajo mecnico sustituye al trabajo manual. En el trabajo mecnico el hombre tiene como funcin principal la de controlador del sistema. El subsistema material se diferencia fsicamente del subsistema de ejecucin y del de gestin. Los hombres suministran las materias primas y materiales a las mquinas, operan las mismas y descargan el producto terminado. En este tipo de sistema el hombre y la mquina son elementos inseparables que actan simultneamente en la ejecucin de cada tarea. La Revolucin Industrial provoc grandes cambios en la produccin de herramientas, equipos y mecanismos. Las mquinas a diferencia del herramientas de los artesanos, muchas veces construidas por el mismo a su conveniencia y posibilidades, eran incmodas e inseguras de operar y los errores humanos eran excesivos. Las consecuencias del trabajo bajo estas condiciones sobre el estado fsico de los obreros, consista en desviacin de la columna, deformaciones en los pies y pies planos, invlidos, multitud de lisiados y constitucin dbil y enfermiza. Todos esos males se explican fcilmente por la naturaleza del trabajo fabril en aquella poca, donde los obreros estaban obligados a permanecer de pie sin poder sentarse; esa permanencia de pie en un sitio, la presinmecnica permanente del cuerpo sobre la columna vertebral, sobre las caderas y las piernas, produce obligatoriamente los efectos anteriores. A esto se aade la atmsfera de las fbricas que era habitualmente caliente y con una ventilacin no muy buena, la atmsfera impura, asfixiante, pobre enoxgeno, plena de polvos y vapores del aceite de las mquinas. Otro aspecto tan daino como las enfermedades y accidentes que se producen con la aparicin de las mquinas y la especializacin del trabajo es el hecho de

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que vigilar las mismas no son actividades que exigen del hombre un esfuerzo de pensamiento y no deja lugar tampoco para la actividad fsica. Adems de las enfermedades provocadas por las condiciones del trabajo fabril en esa poca se producan un sin nmero de accidentes de trabajo ms o menos graves que tenan adems por consecuencia una incapacidad parcial o total para el trabajo. En el comienzo de la era industrial, los accidentes eran mucho ms numerosos porque las mquinas eran deficientes, ms pequeas, ms amontonadas las unas contra las otras y sin revestimiento o proteccin. Las mquinas y las condiciones de trabajo no haban sido concebidas de modo apropiado al uso humano, ya que no se haban estudiado las capacidades y habilidades de las personas que las iban a operar. Desde la primera vez que el hombre empez a interactuar con el ambiente de una manera compleja, se utiliz un enfoque "antiergonmico"; los diseos eran realizados de forma tal que los seres humanos deban "adaptarse" a las demandas de su medio fsico por lo que deban aceptar gran cantidad de incomodidad e incapacidad. Debido al ajuste tan pobre entre el operador humano, la mquina y el ambiente, se han perdido muchas vidas humanas, se ha reducido la productividad y se han cometido innumerables errores. Las demandas del ambiente han sido enormes, de modo que las capacidades y habilidades del ser humano han quedado en segundo trmino. La experiencia humana, el proceso evolutivo de la prueba y el error, no eran capaces de desarrollar los principios y datos necesarios sobre los factores humanos a los procesos de diseo; surge la necesidad de la investigacin cientfica del factor humano, de la aplicacin consciente de la Ergonoma, se crean las premisas para el surgimiento de la Ergonoma como ciencia. El perodo de gestacin de la ergonoma fue largo y tortuoso, no obstante podra decirse que la industria militar jug un papel impulsor de lasinvestigaciones del sistema hombre-tcnica-ambiente. El inters inicial puede situarse cerca del perodo de la Primera Guerra Mundial; los trabajadores de las fbricas de municiones eran importantes para mantener los esfuerzos de la guerra, pero al impulsarse una produccin mayor de armas surgieron muchas complicaciones; en las fbricas de armamentos los turnos sobrepasaban las 14 horas en condiciones inadecuadas lo que trajo como consecuencia tensin y fatiga de los trabajadores y acarre gran cantidad de accidentes. El esfuerzo por resolver algunos de estos problemas hizo que en 1915 se creara el Health of Munitions Workers Committee, que inclua algunos investigadores con conocimientos en fisiologa y psicologa. Al finalizar esta guerra, este comit fue reconstituido como el Industrial Health Research Board, que, entre otros objetivos, tena el de abarcar la investigacin de las condiciones generales del empleo industrial, particularmente en lo concerniente a la preservacin de la salud entre los trabajadores y la eficiencia industrial. Dicha organizacin contaba con investigadores entrenados como psiclogos, fisilogos, mdicos, e ingenieros que trabajaban en problemas que incluan una gran rea a saber: la postura,

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acarrear cargas, el fsico de los trabajadores (hombres y mujeres), las pausa de descanso, la inspeccin, la iluminacin, la ventilacin, la msica mientras se trabaja, la selecciny entrenamiento. SURGIMIENTO DE LA ERGONOMA Cabe sealar como fecha del surgimiento de la Ergonoma el 12 de julio de 1949. Ese da se celebr una reunin del Almirantazgo, donde formaron ungrupo interdisciplinario todos aquellos interesados en los problemas laborales humanos. Despus en otra reunin celebrada el 16 de febrero de 1959, se adopt el trmino Ergonoma y se origin la nueva disciplina. Las palabra Ergonoma fue acuada a partir de los trminos griegos ergo: trabajo y nomos: leyes naturales. El inters inicial centrado en determinados aspectos del equipamiento militar, electrnico, del campo de la aviacin y de los vehculos espaciales se ha ido ampliando al diseo de todos los medios que usa el hombre y el ambiente donde vive y trabaja y actualmente se comprende mejor que resulta conveniente y necesario la aplicacin de los principios ergonmicos, por los indudables incrementos de la productividad que pueden lograse mientras mejor uso se haga de las capacidades, habilidades y destrezas de los seres humanos. El surgimiento de las mquinas semiautomticas y posteriormente las automticas, comienza a sustituir el trabajo mecnico por el automtico. Las mquinas semiautomticas realizan ciclos automticamente, por lo que durante este tiempo el hombre queda liberado para la realizacin de otras tareas tales como la inspeccin, limpieza y envasado. La utilizacin de estas mquinas aument la productividad por hombre ya que a un mismo operario se le puede asignar varias mquinas realizando la carga y la descarga de una durante el tiempo de realizacin del ciclo automtico de las otras. Para la operacin de esta mquina se requiere de un personal de mediana calificacin. Las mquinas automticas pueden trabajar perodos relativamente grandes sin la intervencin directa del hombre, que en este tipo de sistemas realiza el montaje inicial y posteriormente ajustes peridicos. Requieren de operarios calificados para el montaje y menos calificados para la operacin, los que pueden atender muchas mquinas con un considerable aumento de la productividad y la economa de la produccin. Fue el control numrico (NC) y posteriormente las computadoras de control numrico (CNC) las que proporcionaron los medios que permiten la extensin de la automatizacin en los procesos de produccin. Dentro de la clasificacin general de los sistemas automticos, hay una variedad que va desde los semiautomticos hasta los sistemas de fabricacin flexibles, pasando por las mquinas automticas, las mquinas NC, las mquinas CNC, transitando hacia una mayor integracin, que tiene sus bases en el diseo asistido por computadoras (CAD), la fabricacin asistida por computadoras (CAN) y la verificacin asistida por computadoras (CAT). La tendencia actual es una utilizacin mayor de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TIC) en todos los procesos.

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EVOLUCIN DE LA ERGONOMA
28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula Con la evolucin de los sistemas automticos, las funciones que el hombre realizaba tradicionalmente en los sistemas mecnicos, como son el procesamiento de la informacin, la toma de decisiones y el control, van a ir siendo transferidos a las mquinas, quedando el hombre en funciones de monitoreo. Una de las pautas que sigue el progreso tecnolgico a lo largo de la historia consiste en transferir funciones del subsistema de ejecucin al subsistema material por una parte (nuevas fuentes de energa) y del subsistema de gestin por otra (automatizacin, informatizacin de la gestin, etc.) En un sistema totalmente automatizado, la "mquina" podra realizar todas las funciones operacionales incluyendo el proceso de elaboracin de la informacin, la toma de decisiones y las acciones. Una fbrica de este tipo, estar compuesta por una serie de mquinas especializadas, sistemas de fabricacin flexibles, almacenaje automatizado y robots de transporte y manipulacin, todo ello controlado por una jerarqua de computadoras distribuidas por la fbrica y supervisadas por los operarios; el diseo de productos se realizar asistido por computadoras, la planificacin de la produccin se realizar interactuando con una computadora y la informacin de la produccin estar tambin automatizada. Si se lograran sistemas totalmente confiables, las mquinas podran asumir todas las funciones y los hombres no tendran ni siquiera que vigilar el funcionamiento de las mismas; en este caso las funciones de los hombres seran fundamentalmente de programacin y mantenimiento, ahora bien, las implicaciones sobre los seres humanos de la automatizacin total, debern ser temas profundamente estudiados.

ERGONOMA AMBIENTAL
La ergonoma se puede definir de varios aspectos, dependiendo el rea a aplicarla, en el caso del ambiente existe la ergonoma ambiental que es el rea de la ergonoma que se encarga del estudio de las condiciones fsicas que rodean al ser humano y que influyen en su desempeo al realizar diversas actividades, dichas condiciones son: Ambiente sonoro Ambiente lumnico Ambiente trmico Vibraciones. La aplicacin de los conocimientos de la ergonoma ambiental ayuda al diseo y evaluacin de puestos y estaciones de trabajo, con el fin de incrementar el desempeo, seguridad y confort de quienes laboran en ellos. 1) AMBIENTE SONORO El ruido se puede caracterizar psicolgicamente por resultar molesto e indeseable, fsicamente por su aleatoriedad espectral y de intensidades, y desde el punto de vista de la comunicacin por su bajo o nulo contenido informativo. El tema de la relacin entre el nivel de ruido, el tiempo de exposicin y los daos

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fsicos que causan al sistema auditivo en el humano ha sido estudiado con gran inters desde hace tiempo. En 1954, el Instituto Nacional de Estndares Americanos (ANSI) realiz una evaluacin para conocer la relacin entre la prdida auditiva y los niveles de exposicin de ruido, presentando como conclusin que la prdida auditiva est relacionada con los tiempos de exposicin, y especialmente cuando los niveles de ruido son elevados. El ruido no slo interfiere en la comunicacin verbal, tambin altera diferentes funciones del sistema nervioso, vestibular, cardiovascular, digestivo, respiratorio, e incluso de la visin, pero el ms conocido y experimentado efecto perturbador del ruido es el que tiene sobre el sueo. La funcin de los ergonomistas que se enfocan a esta rea, es la de encontrar la forma de reducir, aislar o controlar la emisin de ruido para lograr una condicin ambiental ptima para el desempeo, salud y seguridad de los trabajadores. A pesar de todo, en algunas situaciones en el medio laboral el ruido puede resultar til, ya que se permite advertir seales de averas o mal funcionamiento en la maquinaria y equipo de trabajo por el ruido que producen. 2) AMBIENTE LUMNICO La iluminacin es un factor ambiental que interesa a los ergonomistas por su influencia en el desempeo de las tareas de los humanos; en general, la iluminacin puede interferir en la adecuada visualizacin de los objetos y entornos, la eficiencia y eficacia del trabajador, en proporcionar la informacin adecuada y oportuna de sealizacin, adems de que puede influir en el confort y salud visual. La iluminacin puede interferir en la adecuada percepcin e interpretacin de seales visuales por parte de los operadores; muchos de los procesos industriales cuentan con seales luminosas para su monitoreo, por lo que contar con una iluminacin adecuada favorece la percepcin y procesamiento de las seales recibidas por el operador. Los ergonomistas dedicados a esta rea fundamentalmente estudian los factores de la visin, las fuentes de iluminacin, as como las caractersticas y requerimientos de las tareas y el entorno. 3) AMBIENTE TRMICO Para el ser humano es de suma importancia mantener y regular la temperatura interna del cuerpo, que como la materia en general, tiende a igualar su temperatura con el ambiente que lo rodea. La regulacin trmica del cuerpo requiere de un adecuado balance entre la cantidad de calor que produce elmetabolismo y la actividad muscular, y el calor que pierde hacia el ambiente, con el fin de mantener la temperatura interna entre 36 y 37C. Para esto, es importante proveer un ambiente que permita establecer dicho equilibrio y evite el estrs trmico. La participacin de los ergonomistas en el estudio del ambiente trmico, entre otras actividades, se enfoca a:

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Encontrar las condiciones que faciliten la regulacin trmica del cuerpo La evaluacin y diseo de la vestimenta y equipo de seguridad personal adecuados para las condiciones climticas donde se realiza el trabajo Determinacin de la carga de trabajo y su duracin, en base a las condiciones ambientales. Los estudios que se han realizado en esta rea de la ergonoma ha contemplado el riesgo que representa en la salud y la incomodidad asociada con el trabajo en diversas y extremas condiciones climticas, as como el cambio intermitente de temperaturas ambientales. Como ejemplo del trabajo en estas condiciones climticas extremas podemos mencionar: El trabajo de los operadores de altos hornos para fundicin de acero, donde las condiciones del proceso provocan que se presente una elevada temperatura ambiental en los alrededores; El trabajo exterior durante el invierno en pases nrdicos, como es el caso de obreros de la construccin, operadores de maquinaria pesada o leadores. El trabajo en ambientes intermitentes de temperatura, como se presenta en la industria de procesamiento de alimentos, donde se entra y sale constantemente de cmaras de refrigeracin.

4) VIBRACIONES El avance de la tecnologa y su intervencin en los puestos de trabajo ha provocado que ms trabajadores estn expuestos a vibraciones, las cuales en algunos casos no tienen consecuencias, pero en otros puede afectar a la salud y capacidad de trabajo de quien se expone a ellas. Los pies, la zona de los glteos y las manos, son las reas del cuerpo que generalmente reciben y transmiten las vibraciones, dependiendo de la actividad que se realice y la posicin en que se encuentre el operador. En casi todos los casos las vibraciones se detectan fcil y rpidamente, por lo que raras veces llegan a producir daos inmediatos a la salud; sin embargo, la exposicin prolongada puede causar efectos crnicos que tienden a manifestarse despus de un tiempo. Cuando el cuerpo humano se encuentra sometido a vibraciones, presenta algunas reacciones y cambios que pueden afectar su adecuado desempeo, entre los que destacan: El aumento moderado del consumo energtico, de la frecuencia cardiaca y respiratoria. La aparicin de reflejos musculares con funcin de proteccin, que contraen a los msculos afectados por las vibraciones y los mantienen as mientras sean sometidos a esta situacin. La dificultad en el control de la vista, reduccin en la agudeza, y distorsin del cuadro visual. La dificultad en la coordinacin de los movimientos.

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Adems de efectos fsicos, las vibraciones tambin provocan algunos efectos psicolgicos que pueden disminuir la capacidad de trabajo del ser humano. Las vibraciones sobre el sistema brazo-mano es un caso de gran inters para los mdicos y ergonomistas, ya que se presenta con mucha frecuencia en el mbito industrial en operaciones donde se utilizan martillos neumticos, taladros, sierras y otros equipos que transmiten vibraciones al operador.

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Seguridad Laboral
ACCIDENTES INDUSTRIALES

ACCIDENTES INDUSTRIALES
La Seguridad e Higiene Industrial a travs del tiempo ha tenido una lenta evolucin, esto se debe en particular por la resistencia al cambio, algunas personas aun no han tomado conciencia de lo importante que es para la empresa el cuidar de la salud y la seguridad de sus empleados; siguen inclinndose a ideas antiguas basadas en medidas primitivas, relativas a la regulacin de los riesgos de vida. Conforme se pasa de una etapa de desarrollo a otra, las personas se han preocupado acerca de los accidentes, lesiones, daos humanos y materiales. Sin embargo, es muy poco probable que se preocuparan mucho de lo que les ocurriera a otras personas, en consecuencia se fue formando el concepto de lo justo y lo injusto, se crea que las personas causantes de una lesin deban sufrir una prdida equivalente en dao y sufrimiento. En realidad la idea de seguridad fue evolucionada a medida que los hombres primitivos comprendan el concepto de familia. La amplitud de la capacidad no era grande, pero se daba una casi absoluta identidad de intereses en las comunidades emergentes. Esta comunidad de intereses, fortalecida por el 46

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reconocimiento de los lazos de parentesco entre todos los miembros de la tribu, llev natural mente a la aplicacin de un principio prctico que ahora es identificado como "el mayor bien final para el nmero ms grande de personas". Proteger al individuo no era tan importante como resguardar a la tribu aun cuando se tratase de una persona muy considerada, como es el caso de su jefe. En lo anterior se encuentra el ncleo del desarrollo moral del futuro.

Desarrollo de seguridad e higiene industrial


La seguridad e higiene industrial se ha venido incrementando por los mismos instintos personales del ser humano, el cual ha hecho de estos instintos de conservacin una plataforma de defensa ante la lesin corporal, tal esfuerzo probablemente fue en un principio de carcter personal, instintivo defensivo. As naci la seguridad e higiene industrial, reflejada en un simple esfuerzo individual ms que en un sistema organizado. Inicios de seguridad e higiene industrial en Guatemala Los antecedentes de Legislacin Social ms remotos en Guatemala, provienen desde las Leyes de Indias y despus de producida la emancipacin en 1821 en la Legislacin Indigenista; donde la poblacin indgena pes en gran marca en los problemas del pas. Por primera vez, en 1877 se dicta el decreto Reglamento de Jornaleros. En l se define lo que se enciende por patrono y jornaleros, se declaran obligaciones del patrono; las de conceder habitacin, libertad de cambio de patrono, alimentacin sana y abundante, escuela gratuita y s donde se anotarn semanalmente el debe y haber de la cuenta. Tambin se prohbe castigar a los jornaleros. Sin duda, este fue el primer paso para la apertura de la Seguridad e Higiene Industrial en Guatemala. Despus de ste decreto se siguieron promulgando leyes para el bienestar del trabajador, pero no fue hasta 1906 cuando se dicta la Ley Protectora de Obreros, Decreto Gubernativo 669. En ella se incorporan prestaciones sociales a los trabajadores en casos de accidentes profesionales, asistencia mdica en casos de enfermedad y maternidad. Se establecen subsidios en dinero en caso de incapacidad temporal en cuanta igual a la mitad del salario. Los subsidios de maternidad se dan hasta por tres semanas. Tambin se fija la Ley Pensiones Vitalicias para las incapacidades permanentes y para los sobrevivientes (viudas y enfermos). Se crea en la ley una Caja de Socorro con obligatoriedad de afiliacin por parte de los trabajadores y financiada por la triple contribucin forzosa de trabajadores,

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empleadores y Estado. 28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula En 1928 se dicta un Reglamento para garantizar la salud de los trabajadores del campo y en l se establece la obligacin de mantener botiquines por cuenta del patrn, y se crea el certificado obligatorio de vacuna contra viruela y fiebre tifoidea. Como una consecuencia de la Revolucin de Octubre de 1944 se instituye en la Constitucin de la Repblica de 1945 en su captulo lo. Artculo 63 el Seguro Social obligatorio, el cual comprendera por lo menos, seguros contra invalidez, vejez, muerte, enfermedad y accidentes de trabajo. Ms adelante, los derechos y beneficios de los trabajadores fueron efectivamente considerados en la creacin del rgimen y Seguridad Social de la institucin encargada de aplicarlo: el instituto Guatemalteco de Seguridad Social y el Cdigo de Trabajo. Durante el gobierno del Doctor Juan Jos Arvalo, el Ministerio de Economa y Trabajo recibi de un grupo de compaas extranjeras de seguros una solicitud pidiendo autorizacin para hacer los estudios necesarios con el objeto de presentar a la consideracin del Gobierno Un Plan de Seguridad Social. Dicha solicitud fue autorizada, llegando dos tcnicos extranjeros los cuales realizaron estudios completos y de gran calidad; los cuales estn contenidos en las "Bases de la Seguridad Social en Guatemala". Conjunto de normas que desarrollan una serie de prescripciones tcnicas a las instalaciones industriales y energticas que tienen como principal objetivo la seguridad de los usuarios, por lo tanto se rigen por normas de seguridad industrial reglamentos de baja tensin, alta tensin, calefaccin, gas, proteccin contra incendios, aparatos a presin, instalaciones petrolferas, etc, que se instalen tanto en edificios de uso industrial como de uso no industrial. La seguridad industrial evala estadsticamente los riesgos de accidentes mientras que la parte de higiene Industrial se encarga de analizar las condiciones de trabajo y, como pueden estas afectar la salud de los empleados. La importancia de la Seguridad e Higiene industrial radica en que, ao con ao las cifras de accidentes relacionadas con el trabajo se incrementen. Estos accidentes provocan prdidas econmicas y sociales de suma importancia. As que se hace necesario, para las empresas establecer normas de seguridad y programas de seguridad, a fin de evitar los accidentes. La seguridad industrial tiene como objeto proteger a los elementos de la produccin (recursos humanos, maquinaria, herramientas, equipo y materia prima), y para esto se vale de la planificacin, el control, la direccin y la administracin de programas.

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Muchas empresas ven la Seguridad e Higiene Industrial como gasto extra, y no es as. El empresario debe comprender que los programas de seguridad, los inspectores, etc., representan una inversin para la empresa, ya que ayudan a evitar los accidentes y todos los costos directos e indirectos que ellos conllevan.

PREVENCIN DE ACCIDENTES
Qu es un accidente de trabajo? Es toda lesin orgnica o perturbacin funcional, inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en el ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presente. La seguridad busca minimizar los accidentes de trabajo, estos se clasifican en: - Accidente sin ausencia: despus del accidente, el empleado contina trabajando, aunque debe ser investigado y anotado en el informe, adems de presentado en las estadsticas mensuales. - Accidentes con ausencia: es aquel que puede causar: a) Incapacidad temporal. Prdida total de la capacidad de trabajo en el da del accidente o que se prolongue durante un periodo menor de un ao. A su regreso, el empleado asume su funcin sin reducir la capacidad. b) Incapacidad permanente parcial. Reduccin permanente y parcial de la capacidad de trabajo. La incapacidad permanente parcial generalmente est motivada por: - Prdida de cualquier miembro o parte del mismo. - Reduccin de la funcin de cualquier miembro o parte del mismo etc. c) Incapacidad total permanente. Prdida total permanente de la capacidad de trabajo. d) Muerte IDENTIFICACIN DE LAS CAUSAS DE ACCIDENTES Las principales causas de accidentes son: 1. Condicin insegura. Condicin fsica o mecnica existente en el local, la mquina, el equipo o la instalacin (que podra haberse protegido o reparado) y que posibilita el accidente, como piso resbaladizo, aceitoso; mojado, con altibajos, mquina sin, iluminacin deficiente o inadecuada, etc.

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2. Tipo de accidentes. Forma o modo de contacto entre el agente del accidente y el accidentado, o el resultado de este contacto, como golpes, cadas, etc. 3. Acto inseguro. Violacin del procedimiento aceptado como seguro, es decir, dejar de usar equipo de proteccin individual, distraerse o conversar durante el servicio, fumar en rea prohibida, lubricar o limpiar maquinaria en movimiento. 4. Factor personal de inseguridad. Cualquier caracterstica, deficiencia o alteracin mental, psquica o fsica, accidental o permanente, que permite el acto inseguro.

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS ACCIDENTES


Dado que el accidente de trabaje constituye un facto negativo para la empresa, el empleado y la sociedad, deben analizarse sus causal y costos. El seguro de accidentes de trabajo slo cubre los gastos mdicos y las indemnizaciones al accidentado. Para las dems modalidades de seguro contra riesgos fortuitos, como el fuego, por ejemplo, la compaa aseguradora fija tasas de acuerdo con el riesgo individual existente en cada empresa. PREVENCIN DE ROBOS (VIGILANCIA) El servicio de vigilancia de cada empresa tiene caractersticas propias. Adems, las medidas preventivas deben revisarse con frecuencia para evitar la rutina, que vuelve obsoletos los planes. En general, un plan de prevencin de robos (vigilancia) incluye: a) Control de entrada y salida de personal/vehculos. c) Estacionamiento fuera del rea de la fbrica d) Ronda por los terrenos de la fbrica y por el interior de la misma. e) Registro de mquinas, equipos y herramientas f) Controles contables. PREVENCIN DE INCENDIOS La prevencin y el combate de incendios, sobre todo cuando hay mercancas, equipos a instalaciones valiosas que deben protegerse, exigenplaneacin cuidadosa. El fuego de un incendio es una reaccin qumica de oxidacin exotrmica, es decir, combustin con liberacin de calor. Para que haya reaccin, deben estar presentes: - Combustible (slido, lquido, gaseoso) - Comburente (generalmente el oxgeno atmosfrico) -Catalizador (la temperatura) Clasificacin de los incendios

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Para mayor facilidad en la estrategia de extincin, los incendios pueden clasificarse en cuatro categoras principales, como se muestra en la siguiente tabla. Categora del Incendio: Papel, madera, tejidos, trapos empapados en aceite, basura, espuma, soda, cido. Lquidos inflamables, aceite y derivados del petrleo (tintas, gasolina, etc). Equipos Elctricos conectados. Gases inflamables bajo presin. MTODOS DE EXTINCIN DE INCENDIOS Puesto que el fuego es el resultado de la reaccin de tres elementos (combustible, oxgeno del aire y temperatura), su extincin exige al menos la eliminacin de uno de los elementos que componen el "tringulo del fuego". De este modo, la extincin de un incendio puede lograrse utilizando los siguientes principios: 1. Retiro o aislamiento: neutralizacin del combustible. 2. Cubrimiento: neutralizacin del comburente. 3. Enfriamiento: neutralizacin de la temperatura. Identificacin del tipo de extintor adecuado para cada clase de incendio. Clases de fuego Clase A Clase B Clase C Agentes extintores Papel, madera, tejidos, fibra, etc. Lquidos inflamables, tintas, aceites, grasas, etc. Equipos elctricos en funcionamiento. Gas Carbnico Slo acta sobre las llamas S, apaga por enfriamiento y cubrimiento S, apaga por enfriamiento y cubrimiento Espuma S, para fuegos superficiales y de pequea extensin S, la espuma flota sobre los lquidos inflamables y apaga la llama. No, la espuma es conductora de la electricidad Carga Lquida S, apaga por enfriamiento y empapa el material combustible No, la carga podr extender el lquido inflamable adems de no apagar el fuego No, la carga lquida es conductora de la electricidad Polvo Slo acta sobre las llamas S, apaga por cubrimiento S, apaga por cubrimiento Agua S, apaga por enfriamiento y empapa el material combustible S, el agua, en forma de neblina, enfra y apaga el fuego. No, el agua es conductora de la electricidad.

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Programa especifico del rea: A REALIZAR POR LA EMPRESA ACCIDENTOLOGIA Cada vez que se produzca, evaluar el Investigar el accidente in situ y/o con accidente tomando conocimiento en el la persona accidentada. sector correspondiente. (ver el porqu Evaluar la planilla de denuncia de del accidente) accidentes confeccionada por el Informar al supervisor inmediato del supervisor del accidentado accidentado; las recomendaciones en Determinar el porqu de la causa del el cumplimiento de normas y accidente y las distintas procedimientos de higiene y seguridad, con el fin de evitar la responsabilidades: fallas humanas, accidentologa; las modificaciones tcnicas operativas. tcnicas operativas que deber Evaluar con el servicio mdico: instrumentar el sector a fin de evitar los riesgos accidentolgicos. a. El cumplimiento de los circuitos de accidentologa (ambulancia, ART, centros asistenciales) b. Las causas del cmo y del porqu de los accidentes Coordinar en forma conjunta con los especialistas de la ART la evaluacin de la accidentologa y la implementacin de mejoras para disminuir la misma, Elaborar estadsticas de accidentes: Mensuales y Anuales CONTROL DE MATA FUEGOS Reponer los extintores usados o con Relevar los equipos extintores fallas inmediatamente de notificados presentes en el rea de produccin, por el sector afectado u observado por oficinas y puntos de ventas. los empleados. Inspeccionar y controlar en los equipos extintores existentes en la empresa: estado del extintor, vencimiento de la carga, vencimiento de la palanca hidrulica, lugar libre de obstculos y ubicacin. A REALIZAR POR LA CONSULTORA

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Sealizar los Matafuegos existentes. 28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula

ROPA DE TRABAJO Implementar mejoras en los puestos Confeccionar el formulario de retiro de confort, adaptacin y confiabilidad de indumentaria y la solicitud del en la medida que fuera necesario trabajador Verificar la aplicacin correcta de uniformes y su uso en los distintos puestos de trabajo AMBIENTE Determinacin de contaminantes en el medio ambiente laboral Determinacin del nivel sonoro en planta SEALIZACIN Relevamiento de la colocada en oficina y planta cartelera

Determinar la cartelera a instalar en los distintos sectores: matafuegos, salidas, riesgos elctricos, obligatoriedad en uso de uniformes de trabajo, de identificacin de riesgo, orden y limpieza

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CONCLUSIONES
Las empresas con una visin amplia y clara de significado de la seguridad e higiene laboral, entiende que un programa de seguridad efectivo se consigue con el apoyo y acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y encaminado a sentir la verdadera necesidad de crear un ambiente de trabajo ms seguro y estable. La creacin de un ambiente seguro en el trabajo implica cumplir con las normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen en la confirmacin de la seguridad como son: en primera instancia el factor humano (entrenamiento y motivacin), las condiciones de la empresa (infraestructura y sealizacin), las condiciones ambientales (ruido y ventilacin), las acciones que conllevan riesgos, prevencin de accidentes, entre otros. El seguimiento continuo mediante las inspecciones y el control de estos factores contribuyen a la formacin de un ambiente laboral ms seguro y confortable. La empresa evaluada cumple con un sin nmero de las condiciones exigidas por los reglamentos de seguridad para mantener un ambiente de trabajo seguro e higinico, tiene un comit interno que se encarga de inspeccionar la empresa de manera peridica, dar a conocer las problemticas, ofrecer cursos de entrenamiento, hacer simulacros de evaluacin. La gerencia debe proporcionar un lugar de trabajo a salvo de accidentes, poner a disposicin del obrero los equipos de seguridad, la gerencia debe estar consciente de que no puede hacer cumplir las reglas de seguridad, ni asegurar el empleo de protectores, si no cuanta con la colaboracin del empleado. La participacin activa de los trabajadores en la labor continua de prevencin de accidentes es un factor esencial para el xito de cualquier programa de prevencin de accidentes. Adoptar las medidas de seguridad e higiene es una conciencia que deben tener todos los trabajadores en las industrias. Resulta importante destacar que las reglas relacionadas a la seguridad e higiene han venido establecindose a base de las vctimas; de la sangre derramada y la prdida de la vida de personas anteriormente, a fin de evitar la recurrencia. Lo esencial es aprender y cumplir lo antes posible las reglas propias de los lugares de trabajo incluyendo las peculiares del pas. En las empresas deben tomarse acciones con la finalidad de investigar y determinar las verdaderas causas que dan origen a los accidentes, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes similares en el futuro. La investigacin debe iniciarse tan pronto como sea posible, una vez ocurra el accidente, ya que al pasar el tiempo las evidencias importantes se pierden y las informaciones pueden ser manipuladas. La nica razn que puede demorar el inicio de la investigacin es el hecho de prestar atencin a lesionados.

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RECOMENDACIONES
28 de mayo de 2011. UMG. San Jos Pnula De la evaluacin realizada a las empresas, encontramos algunos aspectos que deben ser mejorados para el buen funcionamiento de la seguridad e higiene en las mismas, los cuales se expresan a continuacin: Mejor entrenamiento al personal operativo en cuanto a la utilizacin de los equipos de proteccin personal. La gerencia debe encargarse directamente de dar seguimiento al cumplimiento de las normas y reglas establecidas en cuanto a la seguridad e higiene. Se deben realizar inspecciones ms seguidas con la finalidad de corregir los factores que afectan la seguridad e higiene de las personas y de la estructura fsica de la empresa. El Encargado de Seguridad debe dar un mayor seguimiento a la facilitacin de los equipos de proteccin personal, contra incendios, sealizacin de la empresa, entre otros. La empresa debe guardar la camilla de manera que sta quede protegida de la pelusa, polvo, entre otros agentes dainos. Mantener libre de obstruccin las diferentes salidas de emergencia y los extintores para su buen uso y funcionamiento. Educar a todo el personal de la empresa en el mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro y adecuado. Tratar de bajar el inventario de almacn de hilos, debido a que hay muchos hilos que no se estn usando. Eliminar el anaquel que est en forma perpendicular, en frente de los dems anaqueles para as tener una forma ms segura de entrar y salir de esta rea. Organizar todas las reas donde se colocan las cajas vacas utilizadas en empaque. Organizar el rea de almacenar motores (mquinas de cocer) prximos a la planta. Cambiar de lugar los motores al rea de almacn de equipos no utilizados. Capacitar al personal encargado de mantenimiento en base al objetivo primordial de la higiene que es la limpieza de las diversas reas de trabajo para asegurar un ambiente de trabajo ms favorable para los trabajadores.

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BIBLIOGRAFIA

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